第一篇：民政局敬老院工作總結(jié)

民政局敬老院工作總結(jié)

今年我院工作在民政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照印民字201450]號文件精神，以“加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高自費(fèi)老人入住率”為重點(diǎn)，以開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，積極開展各項(xiàng)老年服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作開展情況報(bào)告如下：

一、基本工作開展情況

（一）切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確責(zé)任分工

嚴(yán)格按照印民字2014]50號文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，對工作人員實(shí)行參照企業(yè)化管理，根據(jù)工作需要，對崗位重新進(jìn)行了調(diào)整分工，并根據(jù)工作人員的特點(diǎn)，為了人盡其能，人盡其材，大膽起用新人和先進(jìn)積極分子，只要是適應(yīng)單位發(fā)展需要的，不管是國家工作人員還是聘請人員能者上，打破論資排輩的扛桿，工作人員實(shí)行定崗定人，責(zé)任明確，工作明確，管理明確；進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理和物資保管，做到賬錢物分人管理，為服務(wù)工作做好了人員保障。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

定期組織工作人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，把他們的思想統(tǒng)一在如何抓發(fā)展上來，如何求進(jìn)步上來，增強(qiáng)他們的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正工作中存在的問題，工作人員的報(bào)酬與院民的民主測評掛溝，有效的提高了我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

（三）經(jīng)費(fèi)使用情況 根據(jù)總帳記錄今年1月到11月份，單位共計(jì)收各種款項(xiàng)198338元(其中:局撥五保老人城市低保金72552元時(shí)間從2013年11月至今年10月]，護(hù)理費(fèi)工資26400元，烤火費(fèi)3480元，管理費(fèi)7773元，其它收入4372元，2013年低保余額6954元，接轉(zhuǎn)蔡文富經(jīng)辦余額260元，自費(fèi)老人及搭活人員收入76547元)，單位共計(jì)支出各種款項(xiàng)188987元，到11月30日止，今年度共結(jié)余經(jīng)費(fèi)9351元（煤炭費(fèi)5000多元未結(jié)帳）。

（四）五保老人工作

我院現(xiàn)有五保老人22人，為加強(qiáng)對他們的管理，單位相繼出臺了一系列規(guī)章制度，并吸收先進(jìn)積極的五保老人協(xié)助管理，為他們分了班，明確了班長和副班長；通過實(shí)踐表明班長和負(fù)班長能積極帶頭遵守單位的規(guī)章制度，積極幫助單位做一些力所能及的有益的事情，做一些自己能做的事，實(shí)踐的效果說明院內(nèi)在管理上需要大膽探索，通過實(shí)踐如果效果明顯繼續(xù)保留鞏固，如果效果較差的及時(shí)糾正，在管理上還著重引導(dǎo)教育五保老人加強(qiáng)自我管理，自我約束，改變原來在農(nóng)村的漏習(xí)，鼓勵他們自己的事情自己做，通過多方面的幫助與引導(dǎo)，大多數(shù)五保老人都能配合院內(nèi)管理，支持院內(nèi)工作，安心敬老院生活。

（五）老年公寓（自費(fèi)老人）工作

發(fā)展好老年公寓是我們的工作重點(diǎn)，自費(fèi)老人的入住率是檢驗(yàn)我們工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，今年我公寓在民政局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由于我公寓服務(wù)工作的提高，先后吸引入住了20多個(gè)自費(fèi)老人，使我單位的床位利用率達(dá)到了95%，社會效益也得到了提升，入住率達(dá)到了歷史以來空前提高。在護(hù)理服務(wù)工作上，實(shí)行分人頭分責(zé)任落實(shí)任務(wù)，劃分責(zé)任區(qū)，在炊事員的服務(wù)工作上，實(shí)行大體分工，服務(wù)人員在開展工作起來責(zé)任分工明確，開展工作有序；多聽取自費(fèi)老人的建議和意見，單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常抓督促，多聽取老人意見發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)整改，通過經(jīng)常性的抓督促與檢查，我們的服務(wù)工作得到了及時(shí)提高，也為自費(fèi)老人進(jìn)得來留的下，營造了一種栓心留人的環(huán)境。

第二篇：民政局加強(qiáng)農(nóng)村敬老院管理工作措施

民政局加強(qiáng)農(nóng)村敬老院管理工作措

施

民政局加強(qiáng)農(nóng)村敬老院管理工作措施

市民政局制定六條措施強(qiáng)化農(nóng)村敬老院管理

市民政局在民主評議政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作中，制定了六條措施，強(qiáng)化農(nóng)村敬老院管理：

一、切實(shí)落實(shí)敬老院全民所有制事業(yè)單位登記。為了管理好全市農(nóng)村敬老院這批逾億元的國有資產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村敬老院的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，維護(hù)農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的合法權(quán)益，根據(jù)《四川省實(shí)施辦法》第四章第二十一條“政府舉辦的農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)為全民所有制事業(yè)單位，按照有關(guān)事業(yè)

單位登記管理的規(guī)定辦理登記”之規(guī)定，最近商市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)農(nóng)村敬老院全民所有制事業(yè)單位登記的通知》，要求各區(qū)縣應(yīng)借鑒廣安市的做法，務(wù)必在底前全面完成農(nóng)村敬老院全民所有制事業(yè)單位登記。農(nóng)村敬老院全民所有制事業(yè)單位登記及人員、資金的落實(shí)，列入“民生工程”目標(biāo)考核，實(shí)行“一票否決”。要求各區(qū)縣民政局務(wù)必高度重視，迅速向區(qū)縣政府報(bào)告，商人事部門盡快辦理,落實(shí)情況及時(shí)報(bào)市民政局。

二、努力提高全市農(nóng)村敬老院的服務(wù)質(zhì)量。在全市繼續(xù)推廣高縣沙河鎮(zhèn)敬老院實(shí)行自治管理的經(jīng)驗(yàn)，全部建立由管理人員和供養(yǎng)人員組成的院務(wù)管理委員會，下設(shè)后勤生活組、衛(wèi)生保障組、蔬菜種植組和敬老協(xié)作組。除此之外，堅(jiān)持定期開展各項(xiàng)活動，每周組織一次學(xué)習(xí)，一次公益性活動、一次衛(wèi)生檢查；每月召開一次院務(wù)管理小結(jié)會，公布財(cái)務(wù)收支情況，吸收供養(yǎng)人員意見；每季

度開展一次評優(yōu)評先活動，評選表彰健康文明、清潔衛(wèi)生、敬老協(xié)作先進(jìn)個(gè)人；半年組織開展一次棋牌比賽和文娛活動。通過自治管理、自我約束，互助服務(wù)和各項(xiàng)活動的開展，使五保對象能以院為家，深感敬老院這個(gè)大家庭的溫暖。

三、大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)增加敬老院收入。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路是解決敬老院資金的根本辦法，要求各農(nóng)村敬老院要在加強(qiáng)自身造血功能上多動腦筋、多想辦法。對外不僅要借助農(nóng)村敬老院平臺，充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，爭取社會各界捐贈支持。對內(nèi)則充分利用敬老院現(xiàn)有的菜地和環(huán)境條件，開展種植、養(yǎng)殖和加工，努力增加院辦經(jīng)濟(jì)收入，補(bǔ)貼改善院辦生活。

四、進(jìn)一步推行“五對一”聯(lián)系幫扶制度。一是縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。由黨委、人大、政府、政協(xié)、人武部的領(lǐng)導(dǎo)分別對口聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老院，加強(qiáng)對敬老院建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)；二是重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制。在縣級重點(diǎn)企業(yè)中選定

一批企業(yè)對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，幫助扶持敬老院的建設(shè)；三是轄區(qū)學(xué)校聯(lián)系制。在敬老院所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇1至2個(gè)學(xué)校對口聯(lián)系，把敬老院作為學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行社會教育的基地；四是轄區(qū)醫(yī)療聯(lián)系制。在敬老院所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇1個(gè)醫(yī)療單位對口聯(lián)系，加強(qiáng)對敬老院供養(yǎng)人員的醫(yī)療保健工作，定期開展健康檢查，及時(shí)實(shí)施醫(yī)療救助；五是轄區(qū)治安聯(lián)系制。由敬老院所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公安派出所對口聯(lián)系，加強(qiáng)對敬老院的治安管理和公共安全工作。通過“五對一”聯(lián)系活動的開展，營造社會各界獻(xiàn)真情，獻(xiàn)愛心，關(guān)心五保老人，關(guān)注敬老院建設(shè)發(fā)展的良好氛圍。

五、積極開展敬老院爭先創(chuàng)優(yōu)活動。按照《市民政局關(guān)于印發(fā)〈市模范農(nóng)村敬老院檢查評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則〉的通知》，采取自下而上推薦，年底在全市評選出11個(gè)模范敬老院，11個(gè)敬老院先進(jìn)單位，22名敬老院先進(jìn)個(gè)人，向省上推薦申報(bào)1個(gè)全省行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)示范敬老院，向民

政部推薦申報(bào)1個(gè)全國模范敬老院。凡獲得以上榮譽(yù)稱號的敬老院，市上用福利彩票公益金給予適當(dāng)獎勵，并實(shí)行動態(tài)管理。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)對敬老院的督查指導(dǎo)。第一，明確責(zé)任主體，提升責(zé)任人的主人翁意識、積極進(jìn)取意識和帶頭人意識，充分調(diào)動責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性，帶領(lǐng)敬老院工作人員求真務(wù)實(shí)的開展工作，確保敬老院工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對不稱職的敬老院工作人員及時(shí)予以更換，把熱心于敬老院建設(shè)的同志選拔到敬老院工作崗位。第二，市、縣兩級民政部門定期不定期地加強(qiáng)對敬老院安全防范工作的排查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。第三，加強(qiáng)對敬老院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和各類物資的管理，使敬老院的資金和物資真正用在五保供養(yǎng)對象及敬老院建設(shè)上，對貪污、挪用敬老院資金、侵占敬老院物資的人員必須進(jìn)行嚴(yán)肅查處。第四，加強(qiáng)敬老院飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的管理，如發(fā)生食物中

毒、環(huán)境污染等造成嚴(yán)重后果的事件，責(zé)任人員必須嚴(yán)肅處理。

第三篇：敬老院揭牌民政局致辭

在**鎮(zhèn)敬老院揭牌儀式上的致辭

**縣民政局局長

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同志們：

今天，**鎮(zhèn)敬老院揭牌入住。這是**鎮(zhèn)五保集中供養(yǎng)工作的新紀(jì)元，也是全縣老齡工作突飛猛進(jìn)的標(biāo)志。在此，我謹(jǐn)代表縣民政局對**鎮(zhèn)敬老院搬遷新址表示熱烈的祝賀，對重視、關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)的縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意，對為項(xiàng)目建設(shè)付出艱辛勞動的同志們致以崇高的敬意，向入住的**名院民們表示親切的慰問！

**鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶較多，登記在冊的就有**人。一直以來，受經(jīng)濟(jì)社會條件限制，五保事業(yè)相對滯后，集中供養(yǎng)率僅為**%。近年來，縣民政局積極支持**鎮(zhèn)敬老院建設(shè)；**鎮(zhèn)黨委、政府也把敬老院建設(shè)作為關(guān)注民生、改善民生的突破口來抓。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，爭取到了、實(shí)施好了敬老院新建項(xiàng)目，完成投資**萬元，建筑面積達(dá)**平方米，可入住院民**人。**鎮(zhèn)新敬老院無論是規(guī)劃科學(xué)、布局合理、配套齊全、功能完善，就我縣而言，屬先進(jìn)行列，并將使該鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶集中供養(yǎng)率提高到**%。

但是，建院只是一個(gè)前提，管理才是關(guān)鍵。要真正發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施應(yīng)有的功能，必須在管理上下足功夫。在這里，我對**鎮(zhèn)敬老院提四點(diǎn)要求：一是完善管理制度。要建立健全院民守則、-1-

財(cái)產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)和民主評議等規(guī)章制度，做到有章可循。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立以院為家、院民就是親人的理念，急院民之所急、想院民之所想、解院民之所難。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能。三是提升服務(wù)水平。管理要精細(xì)，服務(wù)要熱情，照料要周到，從低層次的“五?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)精神全方位保障，使院民切實(shí)感受到家的溫馨。四是院民要以院為家，自覺維護(hù)敬老院的形象。要愛集體、愛院民、愛勞動、愛整潔，講團(tuán)結(jié)、講美德、講健康、講安全。特別是要在力所能及的情況下，積極參加生產(chǎn)勞動，為改善生活出一份力。

縣民政局將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步樹立“以民為本、為民解困”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“解決民生，維護(hù)民利”的職責(zé)；進(jìn)一步發(fā)揮“維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧”的作用，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面提升五保供養(yǎng)水平，努力實(shí)現(xiàn)我縣五保供養(yǎng)工作的新跨越。

最后，祝愿快樂和健康與老人長相伴，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友工作愉快，身體健康！

謝謝大家。

第四篇：憑祥市民政局開展敬老院專項(xiàng)整治情況

憑祥市民政局開展敬老院、五保村

專項(xiàng)整治情況匯報(bào)

根據(jù)崇左市民政局關(guān)于貫徹落實(shí)《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》的通知（崇民發(fā)電［2011］50號）文件精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，采取六項(xiàng)措施，對我市敬老院、夏石敬老院、五保村（目前暫未使用）開展了專項(xiàng)整治活動，消除安全隱患，現(xiàn)將整治活動匯報(bào)如下：

一是加強(qiáng)安全預(yù)防宣傳教育。利用《民政宣傳手冊》、宣傳圖冊、公示欄等形式對工作人員和供養(yǎng)老人進(jìn)行安全防范、緊急救護(hù)、逃生技巧等知識的宣傳和教育，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)警示教育，做到警鐘長鳴，常抓不懈，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識。

二是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)《安全管理制度》，制訂應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練，建立并落實(shí)自我管理、自我檢查、自我整改機(jī)制，定期組織工作人員進(jìn)行安全隱患排查，明確責(zé)任，確保單位安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是開展消防隱患排查。重點(diǎn)檢查火源、電源管理是否安全，疏散通道和安全出口是否暢通，消防設(shè)施和器材的配備、維護(hù)和保養(yǎng)情況，員工消防知識和技能的掌握情況等，對排查出的消防安全隱患立即整改，防患于未然。

四是強(qiáng)化內(nèi)部管理。做好每天工作、交接班記錄和供養(yǎng)人員談話記錄，節(jié)假日期間，加強(qiáng)宏觀意識，做到“舍小家，為大家”，時(shí)刻保持高度安全防范意識，積極配合其它部門做好安全管理工作。

五是加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和相關(guān)規(guī)定，完善食品、食堂衛(wèi)生管理制度，炊事用具保持清潔，定期消毒，切實(shí)搞好飲食衛(wèi)生，防止病從口入，預(yù)防和杜絕食物中毒。

六是落實(shí)崗位責(zé)任制。實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和工作人員值班制度，值班人員不得擅離崗位、脫崗、漏崗，加強(qiáng)節(jié)假日和夜間的巡查力度，及時(shí)掌握安全動態(tài)，消除安全隱患。同時(shí)保持信息渠道的暢通，及時(shí)報(bào)告安全信息，做到“有事報(bào)情況，無事報(bào)平安”。

憑祥市民政局

2011年6月12日

第五篇：民政局強(qiáng)化農(nóng)村敬老院后續(xù)管理工作

**縣自2004年起開始實(shí)施農(nóng)村敬老院建設(shè)工程，2007年底實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)建有敬老院的目標(biāo)。通過幾年努力，全縣敬老院的居住環(huán)境及生活條件均得到了極大的改善，在實(shí)現(xiàn)了敬老院老人“住得進(jìn)”的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步讓入住敬老院的老人“養(yǎng)得好”，怎樣加強(qiáng)農(nóng)村敬老院后續(xù)管理工作，便成了當(dāng)前我縣敬老院工作的重點(diǎn)。為此，縣民政局在這方面做了大量工作，進(jìn)行了積極探索。

首先，選好一名院長，這是一所敬老院管理好壞的前提。從目前我縣管理較好的石羔、咱果等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院來看，主要是有了一名好的院長，他們真正能以院為家，把敬老院當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，才有了今天敬老院良好的局面。因此，我們在確定院長人選時(shí)，都堅(jiān)持向社會公開招聘的形式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核審查，不搞簡單的指派。在院長選定后，我們通過對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，讓彼此交流心得體會，以及通過實(shí)踐指導(dǎo)，重點(diǎn)引導(dǎo)和培養(yǎng)做為一名院長應(yīng)具備的素質(zhì)，即要有四心：對敬老院事業(yè)要熱心，對待老人要有愛心，對待工作要專心，對自己要懷有公心。增強(qiáng)四個(gè)意識：服務(wù)意識、管理意識、創(chuàng)新意識、細(xì)節(jié)意識。為提高敬老院的管理水平從源頭上提供保障。

第二，建立一套制度，這是敬老院管理的基礎(chǔ)。幾年來，為加強(qiáng)農(nóng)村敬老院的管理，我們先后出臺《**縣農(nóng)村敬老院管理暫行辦法》、《**縣農(nóng)村敬老院內(nèi)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，并制定了愛心院長、孝心兒女、福星老人的評選辦法。將敬老院過去以院長事事做主的家長式管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以制度為依托，以老人參與為主的自我式管理。每個(gè)敬老院都成立了財(cái)務(wù)管理小組、后勤生產(chǎn)小組、生活衛(wèi)生小組，動員老人們自我管理、自我服務(wù)，通過這樣的引導(dǎo)和鼓勵，不僅提高了老人的積極性，使老人們在勞動中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，而且敬老院也嘗到了甜頭，院長和工作人員都普遍感覺輕松了許多，部分敬老院院長甚至感嘆，現(xiàn)在即使院長十天半月不到，敬老院照樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，開發(fā)一條以院補(bǔ)院的路子，為敬老院管理提供必要的經(jīng)濟(jì)保障。有錢才好辦事。目前，民政部門下?lián)芫蠢显旱慕?jīng)費(fèi)，僅僅只能保證老人的基本生活開支，要保持敬老院的發(fā)展，就必須增強(qiáng)敬老院自身的“造血”功能，開發(fā)出一條適合敬老院的以院補(bǔ)院路子。為此，我局多方籌措資金，在我縣石羔、三元、咱果等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院試點(diǎn)，新建了年可出欄50至80頭牲豬的養(yǎng)殖場，每年可為敬老院創(chuàng)收3至5萬元。以后還將在全縣敬老院中推開，力爭每所敬老院都找到一條適合的以院補(bǔ)院的途徑，不斷改善敬老院辦院條件。同時(shí)，在開發(fā)敬老院以院補(bǔ)院的創(chuàng)收途徑時(shí)，我們也是注意結(jié)合敬老院實(shí)際條件，根據(jù)入住老人人數(shù)及身體狀況等，本著老人入住院敬老院是以安享晚年為主，適當(dāng)勞動為輔的原則，適當(dāng)開展。絕不為創(chuàng)收，而讓老人過量勞動。

第四，重視老有所為，豐富精神生活，為五保老人提供一個(gè)交流感情的平臺。我們要求敬老院在為五保老人提供豐富的物質(zhì)生活之外，還要提供豐富的精神生活，組織老人開展一些喜聞樂見的文體活動，開展愛勞動、講衛(wèi)生競賽，逐步改變老人的生活陋習(xí)，引導(dǎo)老人追求積極健康的生活方式。石羔鎮(zhèn)組建了老人秧歌隊(duì)，逢年過節(jié)組織老人到各部門單位慰問表演；桶車鄉(xiāng)敬老院組織了三棒鼓表演隊(duì)伍，不僅老人，而且還吸引了周圍群眾也廣泛參與，現(xiàn)在，看敬老院老人三棒鼓表演已成為了附近群眾飯后的一個(gè)重要休閑方式。通過在敬老院生活，五保老人生活質(zhì)量不僅得到巨大改善，而且老人的精神面貌也發(fā)生了質(zhì)的變化。