第一篇：廠務公開張書記事跡材料（大全）

上 報 材 料

作為黨委書記,該同志認真行使權力，積極參與企業(yè)重大問題決策，做到了知無不言，言無不盡。重大決策前，能夠從全局的高度想問題，認真組織開展調查研究。2007年，在公司增收節(jié)支、預留土地開發(fā)、提高管理水平等重大問題上，組織人員進行了廣泛調研，收集了大量的具有較高價值的信息，提供給行政，為行政更好地決策提供了重要參考。公司決策形成后，組織人員解疑釋惑，廣泛宣傳，及時把廣大員工的思想引導到加快公司各項重大決策的實施上來，推動了決策的實施。在決策實施過程中，能夠把工作的重點放在確保公司決策的有效運行上，組織人員跟蹤決策施行情況，及時反饋決策運行信息，提出解決決策實施過程中遇到問題的建議，為公司各項決策的順利實施，起到了積極的保證作用。2007年，在公司方針目標的確定、評選表彰先進、職工醫(yī)院人員分流、雙通公司改制、優(yōu)化人力資源結構、基層領導班子考核等重大問題上，該同志積極參與，與黨委一班人把關定向，確保了決策有效實施，為公司改革發(fā)展做出了貢獻。

該同志積極做好保障監(jiān)督工作，組織在公司媒體上建立了“廉政之風”、“廉政之窗”、“廉政之音”、“廉政專欄”四個廉潔文化教育陣地。按照《哈車公司中層領導人員考核辦法》，組織相關部門對領導人員進行了考核。組織開展了“加強廉潔文化建設、促進公司改革發(fā)展”為主題的廉政建設理論研討活動，研討活動共征集論文20篇。組織紀檢監(jiān)察部門加大了執(zhí)法效能監(jiān)察力度，2007年使公司實現降低采購成本451萬元。

該同志積極支持公司工會工作，努力為工會開展活動創(chuàng)造條件。近年來，組織工會開展了勞動競賽、崗位練兵、技術比武、師傅帶徒弟、提合理化建議、“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”等活動，提高了員工綜合素質和工作技能。組織開展了員工幫困救助和“送溫暖”活動，2007年組織發(fā)放各種補助款14.4萬元，解除了困難員工的后顧之憂。本著珍惜人才、愛護人才、關心人才成長的工作理念，組織有關部門投入資金5萬余元，改善了大學生住宿條件，并在中秋節(jié)舉辦了聯(lián)誼活動，使大學生切實感受到了公司的關懷和溫暖。組織開展了建設職工之家活動，在公司各單位建立了 個職工之家、個職工小家，投入資金3萬余元。組織建立了“職工互助儲金會”，有1610人參加互助會。組織開展了豐富多彩的群眾性文體活動，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，增強了員工集體榮譽感。尤其是在公司 “造修大會戰(zhàn)”期間，組織工會積極為“大會戰(zhàn)”提供后勤保障，多次安排人員為參戰(zhàn)加班單位送去盒飯、面包、紅腸等食品，調動了員工生產工作熱情，為“大會戰(zhàn)”取得勝利做出了貢獻

第二篇：廠務公開先進集體事跡簡介

廠務公開民主管理工作先進集體事跡簡介

----吳忠市建設局

一、黨委重視，領導得力。

我局黨委領導對工會工作十分重視，一是把工會工作列入議事日程，經常召開會議，協(xié)調有關人員研究部署安排工會工作；二是把黨務、工會結合起來，按照“以黨建帶工建，以工建帶黨建”的方針，開展日常工作。

二、各項制度健全并認真落實。

制定有具體的廠務公開民主管理工作制度，年初成立廠務公開領導小組，堅持執(zhí)行廠務公開民主管理的崗位責任制、工作檢查制、責任追究制。

三、大力推廣廠務、政務公開民主管理工作。一是局機關工會在開展工作過程中，堅持不定期向機關黨總支匯報工作，對一些需要黨組織協(xié)調解決的問題，及時請示黨組織研究、決策，使工會各項工作得到機關黨總支的認可和支持，工會各項工作順利開展。二是針對職工、群眾關心的熱點、難點問題，結合政府形象工程大力開展政務公開工作，對政府機關內部的工作職責、辦事程序、服務承諾等一律實行公開，并加強對政務公開工作的檢查監(jiān)督，組織人員開展定期或不定期的檢查和監(jiān)督，保證政務公開工作做到真公開、真民主，取得了顯著成效。通過政務公開工作的開展，提高了政府機關工作的透明度，密切了干群關系，得到了人民群眾的好評，也推動了各項工作的順利開展。三是進一步拓寬民主渠道。大力開展合理化建議活動，通過征求職工對單位各項工作的建議和要求，不僅增強了職工的主人翁意識，也提高了行政決策的科學性和準確性。各工會小組也能定期通過召開黨組會、職工會議等形式研究和通報單位內的重大事項，使各項工作始終保持較高的透明度。

四、廠務公開民主管理取得的明顯效果。

通過實行廠務公開民主管理，有力地推動了企事業(yè)單位管理水平的提高；通過健全監(jiān)督機制，有效地加強了黨風廉政建設和領導班子建設，密切黨群關系，有力的促進企事業(yè)單位的發(fā)展。

2010年12月9日

第三篇：淺談廠務公開在黨風廉政建設中的作用

淺談廠務公開在黨風廉政建設中的作用

在當前如此緊張的煤炭形式下，如何搞好黨風廉政建設，加強企業(yè)的各項管理，一下子擺在了各項工作的首位。作為實現民主監(jiān)督和民主管理的廠務公開制度，對促進企業(yè)健康發(fā)展的作用也日顯突出。這項制度不僅是發(fā)動和依靠職工辦好企業(yè)的一種很好的形式、方式和手段，更是將企業(yè)領導干部權力運行公開化、民主化，拓寬群眾監(jiān)督渠道，促進企業(yè)民主政治建設和黨風廉政建設的一項具體措施。由此可見，廠務公開已經成為了企業(yè)加強黨風建設和反腐倡廉工作的重要組成部分，對于有效鏟除滋生腐敗的土壤有著舉足輕重的作用。

一、廠務公開是黨風廉政建設的重要內容

企業(yè)黨風廉政建設，其目標是建立起思想道德教育的長效機制，反腐倡廉建設的制度體系、權力運行的監(jiān)控機制。而廠務公開民主管理，其實質是從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，把企業(yè)改革發(fā)展的難點、職工群眾關注的熱點、企業(yè)反腐倡廉的關鍵點，讓職工參與、讓職工監(jiān)督，促進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)、依法經營，推動企業(yè)健康發(fā)展。因此，廠務公開民主管理制度建設反映了反腐倡廉的總體要求，是黨風廉政建設的題中之義。

二、廠務公開是源頭防治腐敗的有效舉措

伴隨著有中國特色社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)內部條件和外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，大力推進廠務公開，把涉及到企業(yè)生產經營的重大問題、改革的重大問題、重大人事任免、大額度資金運作等情況向職工群眾公開，有利于集思廣益，群策群力，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，實現科學決策。這樣一來，就能夠避免在決策制定和執(zhí)行過程中出現大的偏頗，使企業(yè)在發(fā)展的道路上少走或不走彎路，更重要的是能夠有效地防止和預防權力的濫用和腐敗的發(fā)生，有利于促進企業(yè)經營者自覺地把履行社會責任與創(chuàng)建和諧企業(yè)統(tǒng)一起來。

三、廠務公開是規(guī)范企業(yè)領導干部行為的一條重要途徑 失去制約的權力必然導致腐敗。廠務公開具有鮮明的源頭控制和治理功能，是防止腐敗行為滋長的有效措施，深入推進廠務公開，把領導者的權力置于職工群眾的監(jiān)督之下，變“暗箱操作”為“陽光操作”，從源頭上使領導干部的權力得到有效的監(jiān)督和約束，進而規(guī)范領導干部的行為，促進其廉潔自律。再者，通過深入推進廠務公開，在使職工群眾明白的同時，也自然會消除職工群眾對領導干部的無端猜測，還領導干部以清白，最直接的效果是動員廣大職工群眾筑起一道道防線，抵御和防范腐朽思想、腐敗行為的侵襲。

四、廠務公開是提高職工群眾參與企業(yè)反腐倡廉建設積極性的一種有效方式

要全面搞活企業(yè)，推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須鞏固職工主人翁地位，充分調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。職工群眾通過廠務公開民主管理落實各項權利，能夠增強職工群眾關心黨風和反腐倡廉建設的責任意識。職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，涵蓋了企業(yè)的資產、資金、效率、效益、企業(yè)領導班子及隊伍建設、職工切身利益等，這些方面同樣是在反腐倡廉建設中職工群眾關注的焦點，因而，在推行廠務公開民主管理過程中，切實保障職工的各項權利，能夠協(xié)調解決企業(yè)內部利益關系和職工群眾的不同要求；能夠把職工群眾的愿望和要求與黨和國家的方針政策緊密結合起來；能夠把廣大職工關心的企業(yè)改革和發(fā)展的重點問題、事關廣大職工群眾切身利益的熱點問題、以及企業(yè)領導班子作風和黨風建設方面的問題予以公開，使廣大職工群眾充分行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力，形成職工群眾最直接、最廣泛的民主實踐。職工群眾在享有各項權利的同時，自然地會提高對反腐倡廉建設的參與熱情和關心程度。

五、廠務公開是促進廉潔勤政的有力抓手

廠務公開，從實質上說就是對領導干部的工作和權力的公開，很大程度上是檢驗領導干部是否廉潔和勤政的試金石，更是保證企業(yè)健康發(fā)展、促進干部隊伍廉潔高效的“監(jiān)測器”和“動力源”。因此，廠務公開既有對權力監(jiān)督的外

在表現，又有激發(fā)動力的內在因素，是促進領導干部廉潔勤政的有力抓手。一方面，能促進領導干部廉潔自律。搞好廠務公開，把企業(yè)的重大決策、重要事項和領導干部的行為置于職工群眾的監(jiān)督之下，形成自下而上的監(jiān)督制約機制，規(guī)范和約束了各級領導干部的行權用權行為，增強了領導干部的廉潔自律意識和民主意識，進一步密切了黨群、干群關系，過去由少數人拍板決定的事項變成了集體民主決策，預防和減少了以權謀私、損公肥私等現象的發(fā)生，促進了領導干部的廉潔從業(yè)。實踐也充分證明，哪個單位廠務公開搞得好，哪個單位民主政治建設就好、違紀違規(guī)現象就少、職工情緒就高。另一方面，能促進領導干部勤政干事。開展廠務公開工作，實際上就把經營管理者的水平和能力交給職工進行評判，把生產經營管理的各項決策交給職工去“打分”。這既是職工與經營管理者更高層次的合作，也是對企業(yè)領導班子的壓力和動力，促進經營管理者不斷加強學習，提高素質，改進作風，從而推動領導決策、領導能力、領導方式的科學化、民主化、法制化。

淺談廠務公開在黨風廉政建設中的作用

運輸二隊

2012年8月15日

第四篇：廠務公開在企業(yè)管理中的重要意義

廠務公開在企業(yè)管理中的作用和意義

廠務公開是企業(yè)行政將事關企業(yè)生產經營、擴能改造、技術創(chuàng)新、人事管理、財務收支以及涉及廣大職工切身利益的重大事項，通過一定的形式向職工公開，接受群眾監(jiān)督和組織職工參與企業(yè)管理的一種民主管理形式。

一、實行廠務公開在企業(yè)民主管理中的必要性

1、實行廠務公開是社會主義的本質屬性決定的。

我國憲法規(guī)定“中華人民共和國的一切權利屬于人民”、“人民依照法律規(guī)定，通過各種途徑和形式，管理國家事務”。就是說，人民是國家的主人，權力的主體人，人民有權監(jiān)督黨和政府工作人員權力的運用，這是社會主義國家的基本功性質所決定的。工人階級是領導階級，實行廠務公開，正是企業(yè)在新的歷史條件下民主政治建設的新發(fā)展，是全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)指導思想的進一步落實，是職工在企業(yè)的主人翁地位和民主權利的又一實現形式。

2、實行廠務公開是實踐“三個代表”重要思想的需要。

堅持“三個代表”是我們黨的性質、根本宗旨、根本任務的集中體現，黨的各項工作都應毫不例外地要貫徹落實“三個代表”的要求。實行廠務公開，就是要把關系廣大職工切身利益的事項置于全廠職工之中，尤其是企業(yè)領導干部是否堅持社會主義的發(fā)展方向，是否把職工和群眾的利益放在首位，讓廣大群眾知情，一目了然，自主評價。同時，通過廠務公開還可以使廣大職工群眾積極參與企業(yè)的管理，促使企業(yè)領導努力實踐“三個代表”的重要思想，使各項工作朝著“三個代表”的目標不斷改進。因此，從這個意義上講，實行廠務公開是企業(yè)實踐“三個代表”重要思想的需要。

3、實行廠務公開是加強和改進黨的作風建設的需要。

加強和改進黨的作風建設，核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。實行廠務公開，從制度上保證了企業(yè)領導干部的主要工作必須向職工公開，向群眾公開，使廠務公開成為企業(yè)領導干部同企業(yè)職工密切聯(lián)系的橋梁。加強黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，就必然要求黨的領導干部把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來。廠務公開則是這種“統(tǒng)一”的最好結合點和渠道。認真實行廠務公開制度，將促使企業(yè)領導班子在想問題、辦事情的過程中堅持一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾的黨的群眾路線，從而密切干群關系，增強了企業(yè)的凝聚力。

3、實行廠務公開是加強企業(yè)廉政建設的重要舉措。

企業(yè)的反府倡廉工作是全黨反腐倡廉工作的一部分，同樣具有長期性、艱巨性和復雜性。實行廠務公開增加了企業(yè)領導班子工作的透明度，為企業(yè)職工充分行使民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權利創(chuàng)造了基礎條件。尤其是廠務公開進一步加強了對企業(yè)領導干部的監(jiān)督，有利于保證他們正確運用手中的權力。這對于從源頭上做到勤政、廉政，預防制止腐敗都是必不可少的手段。實行廠務公開不僅有利于增加領導干部反腐倡廉的意識和自覺性，同時也為企業(yè)領導班子抓反腐倡廉找到了一種重要的渠道和方式，從而促進了黨風廉政建設責任制在企業(yè)的貫徹落實，推動企業(yè)的廉政建設和反腐敗斗爭。

二、實行廠務公開在企業(yè)民主管理中的重要作用

廠務公開各項措施的落實，對于加強職工大會建設，發(fā)揮職工大會的監(jiān)督作用，起到十分重要的作用。廠務公開，公開了企業(yè)每項廠務工作的責任人、過程及最終結果，“三公開”（指政策公開，過程公開，結果公開）則

從根本上杜絕了廠務工作在運行過程中責任模糊，暗箱操作等弊端，可切實地防止腐敗行為在企業(yè)內滋生，促進廉政建設。具體來說：

1、實行廠務公開，能激發(fā)和提高職工的主人翁意識。廠務公開正?；?，滿足了職工了解企業(yè)工作的要求，可調動廣大職工的工作積極性，職工對企業(yè)的發(fā)展前景的關心度顯著提高；企業(yè)工作的透明度增加，使其能以更為飽滿的精神和更為旺盛的精力投入企業(yè)的生產經營與改革工作中去。企業(yè)的生產經營工作得以開展順利，改革定能取得良好效果。

2、實行廠務公開，能促進企業(yè)黨員干部隊伍建設。職工對企業(yè)黨員干部隊伍的滿意度提高了，有利于黨員干部隊伍在職工中樹立良好的形象，增強凝聚力，提高職工參與各項活動的積極性，從而促進企業(yè)的精神文明建設。

3、實行廠務公開，能激活企業(yè)的運行機制。廠務公開不斷推行，必然促進企業(yè)內部管理體制的改革。各項管理制度的出臺，結構工資制、崗位責任制、全員聘任制，考核評估制等規(guī)章制度逐漸被全體職工認同。分工不明、責任不清、勞逸不均、賞罰不平等弊端被有效地遏制，職工之間會形成良性競爭。

4、實行廠務公開，能有力地推動企業(yè)的民主建設。企業(yè)領導班子主動接受職工大會的民主監(jiān)督，處處創(chuàng)造民主管理的條件，培養(yǎng)民主的氣氛和環(huán)境，把職工大會辦成職工提出問題和議論問題的場所，使職工能暢所欲言。通過這種形式，職工將各種信息反饋給企業(yè)領導，而企業(yè)領導又通過廠務公開將自己的意圖及時傳達給廣大職工。

廠務公開工作使企業(yè)形成由上而下又由下而上的雙向溝通、交互反饋的渠道；成為企業(yè)民主管理的有效載體，是企業(yè)蓬勃發(fā)展、增強民主活力的催化劑，正越來越得到人們的普遍認可。企業(yè)要長期推行廠務公開，集思廣益，采納良言，凝聚人心，加強團結，增強斗志，使企業(yè)各項工作順利開展。尤其在新的形勢下，只有不斷改進和完善廠務公開工作，強化廠務公開意識，增強民主管理力度，不斷提高廠務公開的質量和效益，才能充分調動全體職工的工作積極性，提高生產效率。

第五篇：汽車站黨總支書記事跡

與時俱進促發(fā)展銳意創(chuàng)新展宏圖sO100

——記廣東省清遠汽車站黨總支書記、站長許帝明同志

許帝明同志是清遠市汽車運輸集團公司清遠汽車站黨總支書記、站長。該同志自參加工作以來，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江書記的講話，高舉鄧小平理論的偉大旗幟。尤其擔任汽車站黨政領導職務后，更是立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，注重加強自身學習，廉潔自律，做到講學習、講政治、講正氣，用正確的思想武裝員工頭腦，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。并審時度勢，牢牢把握形勢的發(fā)展，做到與時俱進、深化改革、勇于探索、開拓進娶銳意創(chuàng)新，依靠科技、打造品牌，積極拓展客運市場，在客運市場中樹立了良好形象，企業(yè)經濟效益不斷提高，使汽車站成為清遠市汽運集團公司的骨干企業(yè)，在兩個文明建設中取得卓著成效。該站自1988年開始扭虧為盈，1997年實現盈利達破百萬元大關后，效益逐年增加，2001更創(chuàng)造建站以來實現利稅的最高記錄，使企業(yè)的“兩個文明”建設每年躍上一個新臺階，取得了良好的社會效益和經濟效益。該站被清遠市評為十佳文明窗口單位，1997年被國家交通部評為“全國一級汽車客運站”，1998年獲省交通廳“公路運輸安全管理”先進單位，連續(xù)五年被評為“重合同、守信用”單位。許帝明同志也多次被省宣傳部、省組織部、市委、市直工委、市直交通系統(tǒng)、市汽車運輸集團公司授予廣東省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、先進生產工作者、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀工作者等光榮稱號。

一、政治堅定、事業(yè)心強

許帝明同志是一位具有36年黨齡的共產黨員，他幾十年如一日，時刻牢記自己是一名共產黨員，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，做到政治立場堅定。首先他十分注重政治學習，以自己的行為來帶動全體黨員。他利用業(yè)余時間，自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江總書記的講話，學習時事政治，做到“講學習、講政治、講正氣”；按照“三講”的要求加強自身的思想建設，不斷提高政策、理論和領導水平，做到自覺遵守《廉政準則》和《廉政守則》的有關規(guī)定，嚴于律己，勤政廉政，始終堅持社會主義、共產主義信念不動遙其次是以正確的思想武裝黨員、干部和全體員工的頭腦，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。汽車站是個窗口單位，企業(yè)形象十分重要，許帝明同志在抓員工的思想政治工作時，做到五個結合：一是將思想政治工作與“雙目標結合起來”，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用；二是將思想政治工作與民主考察領導班子和民主評議黨員活動結合起來，發(fā)揮領導班子的核心作用；三是將思想政治工作與各項勞動競賽結合起來，激發(fā)員工的生產積極性和勞動熱情；四是將思想政治工作與愛國主義、集體主義、社會主義教育結合起來，教育員工愛崗敬業(yè)、心系全局，為企業(yè)多作貢獻；五是將思想政治工作與創(chuàng)“三優(yōu)”活動（優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務、優(yōu)美環(huán)境）結合起來，使運輸企業(yè)的“便民、利民、為民”的承諾真正落實到行動中去，樹立企業(yè)的良好形象。他還經常教育司乘人員要嚴格執(zhí)行政府物價政策，按照物價部門規(guī)定的票價收費，不得隨意提價。由于抓好員工的思想政治教育工作，多年來均未發(fā)現司乘人員有亂收費的現象，使該站多年來被評為“重合同、守信用”的單位。許帝明同志還對客運工作具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，幾十年來，他情系平凡崗位，汗灑客運事業(yè)，做一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，對搞好運輸事業(yè)傾注了自己的青春和熱血。在他的帶領下通過多年的拼搏，使該站由一個不具等級的小站一躍成為“全國一級汽車客運站”，成為市汽運集團公司的骨干企業(yè)，他也從一名普通司機成長為一位出色的企業(yè)領導者。

二、開拓進娶銳意創(chuàng)新

隨著我國改革的深化和市場經濟體制框架的建立，國家允許多種經濟成份進入客運市場，使運輸行業(yè)面臨激烈的競爭，同時我國即將加入WTO，又使運輸行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。面對新的形勢，許帝明同志審時度勢，發(fā)揮站領導班子的集體智慧，及時尋找企業(yè)的發(fā)展生機和出路，采取了多種行之有效的措施和辦法：一是大膽引入承包機制。將所有客運車輛實行向企業(yè)內部職工進行招標承包，從而節(jié)約了運輸成本，加強了車輛管理，提高了經營效益。二是實行供車租賃。將新購買的車輛向社會公開招標，從而加速了資金的回收，盤活了資金，使本站能集中資金用于擴大再生產，進一步提高經濟效益。三是加強對個體客運車輛的管理。一方面對個體車輛實施“車進站、人歸點、站管車”的管理方式，勇于面向社會吸納站外車輛入站經營，實行“服務管理規(guī)范化、服務過程程序化、服務質量標準化”的管理辦法；另一方面加強對進站車輛牌證的管理和檢查，對進站車輛業(yè)主的經營行為實行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經營權益，又制止了個體車輛在站外攬客、甩客、宰客等無序經營行為，有效地規(guī)范了站場管理。四是開展“一業(yè)為主、多種經營”。為拓展業(yè)務，在堅持以客運為主業(yè)的同時，積極拓展飲食、娛樂、商貿、汽車修理等系列的業(yè)務，既充分利用了閑置的房屋，又使營業(yè)收入大幅增加。

三、打造“品牌”、拓展市場

許帝明同志在實踐中深深認識到：一個企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要建立自己的品牌，而運輸業(yè)也不例外，如果沒有客運的“品牌”，企業(yè)就會失去客源，拓展市場就成為空話。為拓展客運市場，許帝明同志在清遠市汽運集團公司的大力支持下，實施如下的舉措：一是加快車輛更新，提高競爭能力。他為了提高車輛的檔次，不斷更新科技含量高的營運客車，在資金不足情況下采勸借雞生蛋”、“借船出海”的做法積極吸納外商資金，與其聯(lián)合經營，共同開拓客運市場，在清遠地區(qū)率先開通了清遠至廣州豪華直達快車，開創(chuàng)了高速客運業(yè)的先河。近年來他更通過各種渠道積極籌措資金近三千萬元，購買各類型的豪華高速客車和市區(qū)公共汽車近百輛，基本實現了營運客車的更新工作，從而進一步提高了企業(yè)競爭力。二是提高服務質量，打造客運“品牌”。他為適應新形勢的發(fā)展要求，在2001年初便積極配合集團公司推行ISO9001質量管理體系，按要求編制了100余項質量管理文件，并多次聘請有關專家進行輔導，使各環(huán)節(jié)的質量要素得到有效控制，經過全體員工一年的艱苦努力，順利通過了質量管理體系認證，成為清遠國企中僅有幾家獲得此認證的企業(yè)之一。同時為了健全質量管理體系，他還要求每位員工在工作中把“零缺陷”服務作為行為準則，樹立較強的質量意識，并對內部各部門層層簽訂《服務質量責任狀》和《安全生產責任狀》，使其與個人利益掛鉤，從而做到了明確責任、強化獎懲，使該站在激烈的市場競爭中走出了一條以質取勝的新路。此外，他還通過電視、廣播等媒體，運用公關宣傳手段對該站的經營管理、優(yōu)質服務等進行立體宣傳，從而使企業(yè)的知名度和美譽度得到了快速提升。三是號準市場脈搏，不斷擴大市場占有率。為了搶占市場份額，許帝明同志以一種企業(yè)家高度的敏銳力和科學預測能力，積極利用該站自身的優(yōu)勢，不斷擴大市場占有率，自1997年以來他根據本地客運市場需要，迅速開辟了廣清、廣深、廣佛等高速公路沿線的客運網點，開通了清遠至廣州、清遠至深圳、清遠至香港、清遠至佛山、清遠至東莞等多條高速客運專線，使該站在高速客運的占有率達80%以上，從而使該站的經濟效益不斷高速增長。

四、重視人才、關心員工

他認識到當今企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素是人才，當今市場經濟的競爭，也是人才的競爭，因此十分注重建立完善的用人機制。在用人方面，他更以識才的慧眼，用才的氣魄，使到人盡其才，在幾年以來他先后破格提拔了一批年輕有為的干部，把他們的智慧和力量充分發(fā)揮到企業(yè)工作中。他十分關心員工的生活，為員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。在職工住房上他采勸特殊照顧、合理調整”的方法，徹實解決職工的住房困難，到目前為止，已將111戶職工搬遷到新居并調整了70多戶困難戶職工住房。他對職工的生、老、并死等都能上門探望慰問，還為全站職工辦理購買社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解決了職工的后顧之憂。此外，他為了豐富職工的業(yè)余文化生活，每年都組織職工到外進行參觀學習，開拓了職工的視野，同時還組織員工進行各種有意義的企業(yè)文化活動。通過系列的措施，使職工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感，并全身心地投入到客運事業(yè)中去，從而增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。