第一篇：煤礦調(diào)度室各項(xiàng)措施

**煤礦《調(diào)度室各項(xiàng)措施匯編》

目 錄

1、制度督察工作制度..............................1

2、工作落實(shí)制度..................................3

3、自覺聯(lián)系工作承諾制度..........................5

4、關(guān)于執(zhí)行罰款的管理規(guī)定........................6

5、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度..............................7

6、生產(chǎn)事故管理、分析制度........................9

7、巷道維修與回收管理制度.......................11

8、煤質(zhì)管理辦法.................................15

9、采煤工作面安全生產(chǎn)管理制度...................18

制度督察工作制度

l、成立管理制度督察組，礦長、黨支部書記任組長，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由調(diào)度室、安全科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室和企業(yè)管理科等部門負(fù)責(zé)人組成。

2、督察組負(fù)責(zé)對全礦下發(fā)的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行重點(diǎn)督察。

3、督察組對全礦制度執(zhí)行落實(shí)情況，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，定期檢查每月一次，由安全科牽頭。督察組成員部門要積極配合，準(zhǔn)時參加，否則每次對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

4、各單位負(fù)責(zé)人是制度執(zhí)行落實(shí)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定條款進(jìn)行處罰，執(zhí)行不力或落實(shí)不力的，每次對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

5、各單位制定的日常、季度和年度考核的制度，不按規(guī)定檢查通報(bào)，每次對部門負(fù)責(zé)人罰款30元。

6、會上領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，生產(chǎn)方面由調(diào)度室和主管科室督辦落實(shí)通報(bào)反饋，安全方面由安全科督辦落實(shí)通報(bào)反饋，其他方面由綜合辦督辦落實(shí)通報(bào)反饋，安全科實(shí)施跟蹤督察。凡督辦落實(shí)不力，每次對督辦部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

7、督察組每月對全礦罰款情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不傳罰款單或少傳罰款單，對制度主管部門按通報(bào)罰款數(shù)額加倍進(jìn)行處罰，并對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

8、每季度由安全科對制度進(jìn)行評估分析，對制度執(zhí)行好的單位 給予適當(dāng)獎勵。

9、本制度自下發(fā)之日起由礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。

工作落實(shí)制度

1、礦所召開調(diào)度會、安全辦公會等各種會議，各牽頭部門要做好會議記錄，并落實(shí)所安排工作完成情況進(jìn)行通報(bào)。否則，對部門負(fù)責(zé)人罰款20元／次。

2、在會議上安排工作必須提出完成時間、責(zé)任單位和責(zé)任人。否則，對安排工作的罰款20元／次。

3、對領(lǐng)導(dǎo)（部門）交辦的工作任務(wù)，相關(guān)部門（區(qū)隊(duì)）必須嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)。落實(shí)不到位，對相關(guān)部門（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人罰款20元／次。

4、由于責(zé)任單位工作不力造成的問題，要通報(bào)處罰意見。否則，對通報(bào)部門負(fù)責(zé)人罰款20元／次（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)平衡）。

5、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要求有具體日期的，必須在要求的時間內(nèi)完成；沒有明確具體日期的，以三天時間為完成任務(wù)的期限。接受任務(wù)的單位，必須認(rèn)真落實(shí)完成。否則，對單位負(fù)責(zé)人或責(zé)任人每次罰款20元，對責(zé)任單位罰款300元。對嚴(yán)重影響全礦安全生產(chǎn)的給予相關(guān)行政處分。

6、接受工作的單位，在落實(shí)過程中確實(shí)有實(shí)際困難和客觀條件制約，在規(guī)定的時間內(nèi)無法完成，應(yīng)提前向交辦人匯報(bào)，經(jīng)交辦人認(rèn)可后，可適當(dāng)延期；沒有匯報(bào)也沒有完成，對單位負(fù)責(zé)人一次罰款50元。

7、接受工作的單位，需要相關(guān)單位配合時，按《自覺聯(lián)系工作承諾制庋》執(zhí)行，需礦領(lǐng)導(dǎo)平衡解決，以礦領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)安排為準(zhǔn)，（其他領(lǐng)導(dǎo)以時間安排先后為準(zhǔn)），否則罰負(fù)責(zé)人20元。

8、在工作落實(shí)中，落實(shí)不力對責(zé)任人罰款20元／次。推諉扯皮，又不能出據(jù)書面記錄，對雙方各罰款20元／次。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)平衡后仍拒不接受，對責(zé)任人罰款500元，并給予相關(guān)行政處分。

9、各單位安排布臵的工作，要嚴(yán)格認(rèn)真考核，做到有記錄有落實(shí)。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款20元／次。

10、制度督查小組要不定期對工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)對工 作落實(shí)不力和沒有記錄，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20元。

11、以上所罰款項(xiàng)是參加會議人員和單位主要負(fù)責(zé)人。

12、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、安全科和礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。自覺聯(lián)系工作承諾制度

l、正常工作的進(jìn)行主要依靠科與科、科與隊(duì)、隊(duì)與隊(duì)之間的互相聯(lián)系、配合去完成的日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、互相配合、互相支持，爭取圓滿完成。凡沒有聯(lián)系而在會議上提出問題或已安排了的工作自己不了解情況又在會議上提出者，一次罰款 20元。

2、各單位需要其它部門協(xié)助做工作，要積極主動地與之取得聯(lián) 系，說明情況，講述原因，被聯(lián)系的部門要積極配合，大力支持，共同把工作做好。否則，有下列情況之一者對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款20-50元。

(1)因本單位沒有積極主動與其它單位聯(lián)系，造成工作沒按時完 成或造成安全隱患。

(2)因被聯(lián)系單位不積極配合，造成工作任務(wù)沒按時完成。(3)雙方都不負(fù)責(zé)任，互相推諉扯皮，造成工作任務(wù)沒按時完成。(4)因特殊情況或自覺聯(lián)系不通，應(yīng)及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則造 成工作任務(wù)未按時完成。

3、如果聯(lián)系人對被聯(lián)系人作出的承諾不放心，可讓對方在本人或本單位的記錄薄上簽字，否則發(fā)生爭執(zhí)時，視為沒有聯(lián)系。

4、聯(lián)系工作一般要與被聯(lián)系單位主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

5、因工作不負(fù)責(zé)，造成影響職工福利或在職工中造成不良影響，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可以加倍處罰。

6、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。關(guān)于執(zhí)行罰款的管理規(guī)定

1、安全科負(fù)責(zé)“新豐煤礦罰款專用章”和《新豐煤礦罰款通知單》的統(tǒng)一編號管理，負(fù)責(zé)各部門罰款及罰款條子回收及匯總，以備核查。

2、執(zhí)罰單位對違反礦管理制度的部門或個人的處罰，必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度的條款執(zhí)行。情況特殊或制度中沒有明確規(guī)定，可由執(zhí)罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)裁定。

3、執(zhí)罰單位開出的罰款條，必須填寫被罰單位或個人姓名、罰款事由、數(shù)額、日期等情況，部門負(fù)責(zé)人簽名。不合格的罰款條對執(zhí)罰單位負(fù)責(zé)人罰款20元/張。

4、執(zhí)罰單位無論對單位或個人的罰款，必須在調(diào)度會或安全辦公會上通報(bào)后才有效，通報(bào)時必須有罰款條。領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的罰款3小時內(nèi)送交安全科，否則每少交一次（張）對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

5、所有罰款條一式三份，執(zhí)罰單位一份，被罰單位或個人一份，企業(yè)管理科一份，凡三份不對照者，每張罰款條對責(zé)任單位罰款20元。

6、每月6號前，各單位把上月罰款明細(xì)和制度執(zhí)行情況進(jìn)行匯 總，經(jīng)主管礦長審定后交企業(yè)管理科執(zhí)行，否則對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

7、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、安全科、企業(yè)管理科監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度指揮制度

1、全礦中層以上干部手機(jī)必須24小時開機(jī)，隨時接聽礦內(nèi)所有管理人員電話。調(diào)度臺電話85503133，凡該電話來電，一次關(guān)機(jī)或拒接罰款200元；未關(guān)機(jī)但不接電話，在20分鐘內(nèi)又不回?fù)?，罰款200元；在20分鐘內(nèi)回?fù)苷吡P款100元。

2、全礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)離礦2小時以上者必須向礦長請假。正副科長、隊(duì)長離開2小時以上者必須向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請假，離開超三天者必須向礦長請假，且必須履行請假手續(xù)，存放調(diào)度臺。否則，一次對責(zé)任人罰款100元。

3、每天早上7:30分召開調(diào)度會，參加人員為正科長、正隊(duì)長。正科長、隊(duì)長因事不能參加調(diào)度會，必須安排副科長、副隊(duì)長替會。無故曠會者，每次對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。調(diào)度會遲到，每次罰款20元。

4、參加調(diào)度會人員必須攜帶記錄本，做好記錄，否則一次罰款50元。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至靜音或震動狀態(tài)，電話鈴響一次罰款20元。

5、調(diào)度會必須按規(guī)定程序進(jìn)行，缺一項(xiàng)對責(zé)任人罰款20元。調(diào)度會程序?yàn)椋孩僬{(diào)度員通報(bào)昨天井下生產(chǎn)情況；②安全科通報(bào)前天隱患整改情況；③帶班科長通報(bào)昨天領(lǐng)導(dǎo)帶班查出問題；④各科室按順序安排、落實(shí)工作；⑤各區(qū)隊(duì)通報(bào)需礦上協(xié)調(diào)的問題；⑥礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

6、井下各隊(duì)跟班隊(duì)長每班要向調(diào)度室匯報(bào)三次，班前匯報(bào)當(dāng)班 出勤、工作任務(wù)安排情況，班中匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題，班后匯報(bào)遺留問題，少匯報(bào)一次對責(zé)任單位的隊(duì)長罰款20元。

7、凡調(diào)度室當(dāng)班安排的工作，完成后必須向調(diào)度室匯報(bào)，不匯報(bào)者對責(zé)任人罰款30元。

8本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)事故管理、分析制度

l、在礦井正常生產(chǎn)期間，主副井檢修時間每班必須保證1小時，其它設(shè)備檢修時間不少于30分鐘，具體時間安排由調(diào)度室通知。

2、各隊(duì)不得超過檢修時間，如遇特殊情況需延長檢修時間的，應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，否則按事故處罰。凡影響生產(chǎn)時間內(nèi)含有多個檢修時間的，計(jì)算罰款前只減去一個標(biāo)準(zhǔn)檢修時間（如果兩采一檢修生產(chǎn)，正班不給檢修時間，零點(diǎn)班保證6個小時檢修時間）。

3、檢修以外時間內(nèi)設(shè)備停運(yùn)，計(jì)事故時間，凡發(fā)生一次連續(xù)停30分鐘或每班累計(jì)60分鐘，罰款以100元或200元為起點(diǎn)，每超一分鐘罰2元。特殊情況下，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意可以加倍罰款。

4、當(dāng)班出現(xiàn)事故，不及時向調(diào)度室匯報(bào)或有意隱瞞的，對責(zé)任單位罰款200元／次，并同時對責(zé)任人罰款100元/次。超過30分鐘的罰款100元，超過1個小時的按事故罰款二倍執(zhí)行。

5、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)無計(jì)劃停電，一次對責(zé)任單位罰款200元，影響時間延長一分鐘加罰2元，如有領(lǐng)導(dǎo)檢查及重大活動加倍罰款（屬上級變電站引起的除外）。

6、凡發(fā)生工程、設(shè)備事故或其它原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，調(diào)度室要及時組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，拿出處理意見；不及時組織分析的，每次對調(diào)度室主任罰款50元。責(zé)任、原因明確的，不再分析。

7、被通知到的單位，必須按調(diào)度室要求的時間派人員準(zhǔn)時參加，否則，每次對責(zé)任單位罰款200元，負(fù)責(zé)人罰款50元。

8、確因設(shè)備、配件質(zhì)量問題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停電、停機(jī)事故，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織分析，對責(zé)任單位按分析結(jié)果罰款。

9、工作面出水煤屬采煤隊(duì)事故，下付巷水管理不好屬采隊(duì)事故，由此引起的皮帶打滑，由責(zé)任隊(duì)承擔(dān)，調(diào)度室裁定。

10、超過300mm×300mm的大碴塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼或煤倉，否則對采煤隊(duì)開設(shè)備工及當(dāng)班負(fù)責(zé)人按30元/塊罰款。

11、人為造成事故，如擠傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人所在單位承擔(dān)事故責(zé)任，按第3條進(jìn)行罰款，造成嚴(yán)重后果，分析處理。

12、凡因碴車影響造成煤場滿不能生產(chǎn)（加油時間30分鐘）或影響排矸，按第3條對責(zé)任單位進(jìn)行罰款，造成井下停產(chǎn)的按第3條處罰外加2元／分執(zhí)罰。

13、采煤隊(duì)因本隊(duì)責(zé)任而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃）時，每欠一噸罰隊(duì)3元，因外運(yùn)或其它因素影響沒完成計(jì)劃的，可以不罰。采煤隊(duì)因迎接安全大檢查，停機(jī)按時間突擊整頓工程而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)，班產(chǎn)可以下降（組織計(jì)劃）。月底完成生產(chǎn)任務(wù)，欠產(chǎn)罰款可以酌情減免。

14、煤巷隊(duì)和巖巷隊(duì)當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月所報(bào)進(jìn)尺必須與實(shí)際進(jìn)尺相符。月底驗(yàn)收進(jìn)尺與該隊(duì)所報(bào)進(jìn)尺相符，煤巷隊(duì)允許誤差3m，巖巷隊(duì)允許誤差2m，每超報(bào)或欠報(bào)1m，對該隊(duì)罰款100元。

15、本制度自下發(fā)之日起由值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。巷道維修與回收管理制度

一、管理范圍

1、巷修隊(duì)負(fù)責(zé)主要進(jìn)、回風(fēng)巷及主要巷道的維護(hù)和擴(kuò)修（主回風(fēng)巷、進(jìn)風(fēng)巷軌道巷、皮帶巷）。

2、掘進(jìn)工作面正在施工的巷道（含沒有交復(fù)使用的巷道和掘進(jìn)面與主回風(fēng)巷的聯(lián)巷）由掘進(jìn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)擴(kuò)修維護(hù)。

3、受動壓影響范圍較大的，由礦組織進(jìn)行處理。

4、采煤工作面上下付巷由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)。

5、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、礦井總回風(fēng)巷，巷道風(fēng)速超過《煤礦安全規(guī)程》要求，在采取調(diào)風(fēng)措施后仍不能滿足要求的，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)擴(kuò)修，斷面必須滿足風(fēng)速要求。

6、巷道交接：由施工單位提出申請，由調(diào)度室和企管科辦組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)雙方同意簽字后，交使用單位。

二、技術(shù)管理

1、建立巷道擴(kuò)修臺帳，記錄清楚，內(nèi)容包括擴(kuò)修巷道名稱、支護(hù)形式、擴(kuò)修長度、隱蔽工程、擴(kuò)修時間、擴(kuò)修位臵等，并標(biāo)注在專用平面圖上，隱蔽工程要有素描圖，以備資料查詢。擴(kuò)修、回收作業(yè)完工后，主管技術(shù)員要及時編寫竣工報(bào)告，交主管部門。

2、巷道失修率：小于設(shè)計(jì)斷面70%的為失修巷道，小于設(shè)計(jì)巷道斷面50%的為嚴(yán)重失修巷道。巷道失修率不得超過3%。

3、巷道維修或回收工程施工前必須制定安全技術(shù)措施，內(nèi)容包括：(1)概況：巷道名稱、用途、原支護(hù)形式、所處煤（巖）層位臵、圍巖特性、坡度、失修程度、擴(kuò)修范圍、斷面、通風(fēng)瓦斯及周邊礦壓影響情況等。

(2)擴(kuò)修巷道支護(hù)形式、支架規(guī)格和質(zhì)量要求。

(3)擴(kuò)修、回收施工工藝和施工方法。(4)安全技術(shù)措施、其它要求。

(5)附施工地點(diǎn)示意圖，并注明避災(zāi)路線。

(6)錨噴巷道，必須對錨桿方向、角度和噴射混凝土所用的比例、材料規(guī)格質(zhì)量提出要求。

4、架棚巷道不需要動原支架的維修，如落底、打幫、背頂、加固巷道、更換斷梁折柱等，巖巷和砌碹巷道的復(fù)噴、打錨桿、處理活碴、加固巷道等，可執(zhí)行常規(guī)措施。

5、對工程量較大的煤巖巷刷大斷面，變更支護(hù)形式或擴(kuò)修處于斷層破碎帶、老空、老巷等地區(qū)條件復(fù)雜時，必須制定單項(xiàng)安全技術(shù)措施，否則按無措施施工處罰。

三、現(xiàn)場管理

（一）巷修作業(yè)地點(diǎn)管理

l、每月由通防科牽頭,調(diào)度室、地測科、安全科等相關(guān)施工連隊(duì)參加對全礦巷道失修情況進(jìn)行一次大檢查，對檢查出問題按“五定”原則處理，一次不按時整改罰款100元。

2、巷道維修單位每周自查必須派人對所有維護(hù)巷道進(jìn)行巡查維護(hù)，并有記錄表可查，否則罰款100元/次，保證運(yùn)輸、行人和通風(fēng) 安全，不巡查或巡查不到位造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單位罰款200元。

3、對丟底煤的擴(kuò)修巷道在采取措施保證施工安全的前提下，原則上先清煤落巷，再進(jìn)行巷道擴(kuò)修。

4、擴(kuò)修巷道時，每組至少三人操作，否則每發(fā)現(xiàn)一次對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元，施工隊(duì)罰款200元。

5、擴(kuò)修前對老支架的加固長度不少于2m，擴(kuò)修后新支架的聯(lián)鎖不小于5m。不按要求施工對施工隊(duì)罰款200元。

6、施工時將巷道內(nèi)的雜物清理干凈，對變形嚴(yán)重的支架，進(jìn)行加固，漏幫漏頂閉嚴(yán)，確保退路暢通和正常通風(fēng)，否則對施工隊(duì)罰款 200元，對責(zé)任人罰款50元。

7、擴(kuò)修作業(yè)時，對管線進(jìn)行有效防護(hù)，必須使用通風(fēng)行人通道迎頭擴(kuò)修除外，以保證頂煤冒落時能夠過人和不影響正常通風(fēng)。

8、擴(kuò)修傾斜巷道時存放的材料應(yīng)設(shè)臵擋板，防止物料下滑，沒有防護(hù)措施一次罰款100元。

9、支架拆除或架設(shè)未完工前，不準(zhǔn)中止工作，否則，必須接頂封幫，不按要求一次罰款100元。

10、采區(qū)回風(fēng)巷、礦井總回風(fēng)巷錨噴巷道片幫嚴(yán)重需復(fù)噴的由施工隊(duì)負(fù)責(zé)將風(fēng)管接到施工地點(diǎn)，否則罰款200元。

11、通風(fēng)設(shè)施地點(diǎn)巷道壓力顯著地段，由責(zé)任單位進(jìn)行噴漿、壁后注漿等加固措施，否則罰款200元／次。

（二）回收作業(yè)地點(diǎn)管理

1、對斷面較小的巷道，回收前必須先進(jìn)行落底，保證可靠的施 工通道，不按要求一次罰款200元。

2、對回收點(diǎn)后支架加固長度不小于5m，否則每米罰100元。

3、一條只有一個安全出口的巷道內(nèi)只能安排一個回收作業(yè)地點(diǎn)，不按要求一次罰款300元。

4、回收支架必須使用回柱絞車，嚴(yán)禁使用導(dǎo)鏈做為回收工具，不按要求一次罰款300元。

5、回收巷道過老巷由回收單位負(fù)責(zé)采取加固措施，否則罰款200元／次。

四、本制度自下發(fā)之日起地測科、通防科、調(diào)度室、安全科監(jiān)督執(zhí)行。

煤質(zhì)管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，不斷提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動煤質(zhì)管理積極性，牢固樹立“提煤質(zhì)就是提效益、保煤質(zhì)就是保工資”的思想，推動煤質(zhì)管理再上新臺階，特制定《新豐煤礦煤質(zhì)管理辦法》。

1、各生產(chǎn)部門、區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人要保證本作業(yè)區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)影響煤質(zhì)的因素，確保全礦煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高。

2、調(diào)度室負(fù)責(zé)根據(jù)回采工作面生產(chǎn)地質(zhì)條件和煤層煤質(zhì)的變化，及時改變生產(chǎn)時間和采煤方式，組織協(xié)調(diào)好工作面間的合理配采，并協(xié)調(diào)好各掘進(jìn)頭出碴時間，確保煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、以當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的煤質(zhì)小于4500大卡為基礎(chǔ)，每下降百分之一扣總產(chǎn)量的百分之一，遂次類推；生產(chǎn)原煤雜質(zhì)過大時，銷售科組織二次篩選，對篩選的矸石、雜物過磅，按稱重的實(shí)際重量的1倍從當(dāng)日產(chǎn)量中扣除；煤質(zhì)信息和折扣矸石信息每天10點(diǎn)前報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)扣除。二次折產(chǎn)后的產(chǎn)量給區(qū)隊(duì)，作為相關(guān)單位結(jié)算工資的依據(jù)。相關(guān)區(qū)隊(duì)在計(jì)發(fā)本隊(duì)副隊(duì)長、班組長工資時，要列出專項(xiàng)煤質(zhì)管理工資，根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況，計(jì)發(fā)相應(yīng)工資。

4、礦對采煤、運(yùn)輸、篩選等區(qū)隊(duì)實(shí)行煤質(zhì)指標(biāo)與工資總額掛鉤。根據(jù)當(dāng)月商品煤發(fā)熱量計(jì)劃，每超、欠計(jì)劃20千卡/千克相應(yīng)增、減發(fā)工資1%。其中：采煤隊(duì)增減不超過5%，運(yùn)輸篩選單位增減不超過2%。

5、各區(qū)隊(duì)出現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的，除執(zhí)行相應(yīng)罰款外，即使當(dāng)月全礦完成煤質(zhì)指標(biāo)，也不予上浮工資。

6、采煤隊(duì)負(fù)責(zé)回采工作面工程質(zhì)量管理，抓好頂、底板及老塘管理，為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件，做到不片幫、不漏頂、不竄矸。否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。

7、采面放煤時要實(shí)行多輪、間隔放煤，第二次見矸必須關(guān)門。如果放煤時碎矸在溜子上長度超過5米以上，每米罰款20元，并現(xiàn)場進(jìn)行處理，影響生產(chǎn)時間由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)。兩次以上（含兩次）罰款加倍，并對跟班隊(duì)長（班長）罰款100元。

8、回采工作面出現(xiàn)大面積打底、打頂時，調(diào)度室、采煤隊(duì)要主動采取提、落巷或放松動炮等措施，并進(jìn)行分采分運(yùn)確保生產(chǎn)煤質(zhì)量。如不采取措施或措施落實(shí)不力，每班對采煤隊(duì)罰款500元，調(diào)度室負(fù)責(zé)人、采煤隊(duì)隊(duì)長各罰款50元。

9、采煤隊(duì)要嚴(yán)格控制300×300mm以上大塊矸石進(jìn)入主煤流系統(tǒng)。否則，對該隊(duì)每塊罰款5元，隊(duì)長每塊罰款2元。溜煤眼以下如出現(xiàn)300×300mm大塊矸石，對所管區(qū)隊(duì)每塊罰款5元，隊(duì)長每塊罰款2元。由當(dāng)班煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。

10、擴(kuò)修、掘進(jìn)頭（面）除全煤頭（面）外，必須執(zhí)行分裝、分運(yùn)措施。發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行相應(yīng)措施的，每班對該隊(duì)一次罰款500元，主管部門科長、隊(duì)長罰款100元，跟班隊(duì)長（班長）罰款100元。發(fā)現(xiàn)兩次，停頭停面，并罰隊(duì)1000元，隊(duì)長在調(diào)度會上作檢查。

11、對不具備分裝、分運(yùn)條件的巖巷掘進(jìn)頭，出碴時必須按班定時出渣，施工單位、業(yè)務(wù)部門要與調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)并制定方案，經(jīng)礦長同意后，分時間段單獨(dú)運(yùn)輸；無方案、不經(jīng)同意或不嚴(yán)格執(zhí)行方 案的，發(fā)現(xiàn)一次對主管科長、隊(duì)長罰款200元，跟班隊(duì)長（班長）罰款200元，隊(duì)長在調(diào)度會上作檢查；發(fā)現(xiàn)兩次，罰款500元，隊(duì)長在礦板報(bào)曝光。

12、巷道維修或建、拆風(fēng)門時，矸石、雜物等必須單獨(dú)運(yùn)輸，嚴(yán)禁上主煤流。發(fā)現(xiàn)一次對該隊(duì)罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次，罰隊(duì)1000元，隊(duì)長在調(diào)度會上作檢查。

13、井下采、掘、運(yùn)各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制水上皮帶，必須做到停機(jī)停水。巷道除塵、底板水、頂板淋水要避開主煤流，嚴(yán)禁水流入運(yùn)輸機(jī)。否則，每發(fā)現(xiàn)一處長5米對責(zé)任單位罰款200元，隊(duì)長及當(dāng)班組長罰款50元/次。

14、各地點(diǎn)清挖水溝、沉淀池、水倉的水煤必須采取控干措施，嚴(yán)禁直接上皮帶。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重的，對該隊(duì)一次罰款500元，主管部門科長、隊(duì)長各罰款50元。

15、機(jī)電科負(fù)責(zé)13mm和25mm螺旋篩的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行的良好性；必須保證篩軸間隙不超距，每超距一處罰款100元，三處以上罰款加倍。

16、螺旋篩要嚴(yán)格控制矸中含煤率，矸中含煤率不得超過7%。每月組織抽查三次，超過規(guī)定，每超0.1%對機(jī)電科罰款100元。

17、機(jī)運(yùn)隊(duì)在各運(yùn)輸巷撿碴，每車扣采煤隊(duì)3噸原煤產(chǎn)量，撥給機(jī)運(yùn)隊(duì)。

18、本辦法自下發(fā)之日起由調(diào)度室、企管科和銷售科監(jiān)督執(zhí)行。采煤工作面安全生產(chǎn)管理制度 一、二一煤層

（一）安全生產(chǎn)

1、工作面上、下安全出口必須暢通，高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施，否則，罰隊(duì)100元/次。

2、工作面支架必須正規(guī)作業(yè)，舍邦移架前收柱腿不能超過兩架，否則，罰當(dāng)節(jié)人員10元／柱。

3、工作面嚴(yán)禁扒通場扒格移架不能超過兩架，要及時認(rèn)腿，超過兩架以上每架罰當(dāng)節(jié)人員30元，支柱工連帶10元。

4、工作面采高符合作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施要求，否則，罰當(dāng)班隊(duì)長10元／棚。

5、工作面放煤必須按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，放煤后舍邦必須閉嚴(yán)，否則，罰責(zé)任人10元/棚。

6、工作面不得出現(xiàn)失效柱、壞柱及卸載柱，否則，罰三鐵工或班長10元／根。

7、上、下付巷支護(hù)必須使用防倒繩或防倒鏈，否則，罰班長或跟班隊(duì)長10元/柱。

8、工作面及上下付巷液壓系統(tǒng)必須完好，發(fā)現(xiàn)漏液一處罰責(zé)任人10元／次。

9、工作面的液壓管要統(tǒng)一吊掛頂梁上，不得落地，否則罰支柱工10元/次。

10、采區(qū)支架少托梁連接銷子罰10元/根。隊(duì)長落實(shí)人員少托梁 大穿銷罰20元/根。隊(duì)長落實(shí)人員少托梁安全銷罰10元/根。隊(duì)長落實(shí)人員所有銷子缺AB銷罰2元/根。隊(duì)長落實(shí)人員以上每項(xiàng)超過5根，連帶隊(duì)長罰2元/根。

11、機(jī)尾機(jī)頭缺點(diǎn)柱每次對溜子巷長、溜子司機(jī)各罰款20元。

12、放炮后不按措施要求提前安排職工進(jìn)入的，對當(dāng)班跟班隊(duì)長罰款50元。

13、放炮前不按要求松煤墻、活柱及二次注液的，對當(dāng)節(jié)職工及驗(yàn)收員各罰10元。

14、特殊時期不按措施作業(yè)的對隊(duì)罰100元／次，對跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員各罰20元/次。

（二）工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能連續(xù)超過三棚，否則對當(dāng)節(jié)職工罰款20元；罰驗(yàn)收員10元／處。

2、工作面不得出現(xiàn)高低架（800毫米以上），否則罰驗(yàn)收員或當(dāng)節(jié)職工每架10元，出現(xiàn)錯架一處罰當(dāng)節(jié)人員200元，班長驗(yàn)收員各50元。

3、托梁斷開一次罰款200元，隊(duì)長落實(shí)。連帶隊(duì)長50元/次。

4、工作面出現(xiàn)空幫空頂要及時采取措施，凡發(fā)現(xiàn)工作面有空邦空頂不及時采取措施處理的，罰跟班隊(duì)長30元，驗(yàn)收員20元。

5、工作面每班要堅(jiān)持拉線，按線移架站柱，直線性不好，罰驗(yàn)收員5元／米。

6、及時清理工作面舍幫浮煤，浮煤厚度不能超過0.2米，凡發(fā)現(xiàn) 浮煤厚度達(dá)0.2米，累計(jì)長度5米以上者，罰隊(duì)20元／米，連帶隊(duì)長2元/米。

7、工作面施工頂部鋪網(wǎng)必須連接，發(fā)現(xiàn)一處無連接罰當(dāng)節(jié)人員20/處。

8、工作面注水工作眼距在5米——6米之間，眼深8米，注水必須達(dá)到降塵效果，否則罰注水工30元/處。

9、工作面及上下尾巷舍邦煤必須放凈，凡發(fā)現(xiàn)舍邦煤放不凈，罰當(dāng)班跟班組長、隊(duì)長各10元/棚。

10、支柱初撐力達(dá)不到規(guī)程規(guī)定，罰驗(yàn)收員5元／根。

11、工作面及下付巷溜子必須保持平、直，否則罰區(qū)隊(duì)修理工10元／次。

12、工作面及下付巷溜子嚴(yán)禁缺刮板、擋煤板或有壞刮板、螺絲，否則罰區(qū)隊(duì)修理工 5元 ／塊／條。

13、工作面機(jī)尾距上巷上幫不大于4米，否則每次罰隊(duì)長20元，罰隊(duì)100元。

14、超前支護(hù)長度不夠，罰班長10元/棚，高度不夠，20米內(nèi)每米罰10元。

（三）文明生產(chǎn)

1、電纜吊掛整齊，否則罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人2元／米，開關(guān)保護(hù)不上架罰10元／臺次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得拉回頭煤，搭接高度必須大于0.3米；另外工作面機(jī)頭以上不低于0.5米，否則罰副隊(duì)長、驗(yàn)收員各10元。

3、下付巷溜子長度超過30米必須掏底槽坑，否則罰掏底槽工5元/次，隊(duì)無安排人員罰跟班班長20元、罰隊(duì)長10元。

4、工作面下付巷嚴(yán)禁有碴塊堆積，否則罰班長5元／塊（直徑大于300mm）。

5、上下付巷要及時清理浮煤雜物，否則罰責(zé)任人20元／次。發(fā)現(xiàn)一處長3米污泥積水罰20元1次。

6、上下巷管線吊掛不直，每米罰電工或三鐵工5元。

7、采區(qū)用單體柱不準(zhǔn)倒放在地，必須升起舍邦側(cè)，否則罰支柱工30元/柱。

8、上付巷料場要整潔，椽子、荊芭、備用柱等要分類碼放整齊，并掛標(biāo)志牌管理，否則每發(fā)現(xiàn)一次不掛牌、料場零亂的，罰相關(guān)責(zé)任人10元/項(xiàng)/次。

9、下付巷要留有0.7米寬的人行道，并保持暢通，否則每米罰替棚負(fù)責(zé)人10元。

10、工作面及兩巷水溝保持暢通，發(fā)現(xiàn)水不歸溝每次對隊(duì)長罰款10元／次。造成沖巷道每次對隊(duì)罰款100元。

11、上下巷單體柱手把及三用閥方向一致，兩巷超前支護(hù)朝向外方，否則每根柱罰款2元。

12、打鉆作業(yè)完畢風(fēng)鉆不吊掛一次對打眼工罰款10元。

13、兩巷超前支護(hù)范圍內(nèi)有雜物，罰隊(duì)10元／件。

14、上、下付巷坑木必須回收，發(fā)現(xiàn)1根不回收罰50元/根。

15、替棚時必須對電纜、信號線、水溝進(jìn)行保護(hù)，無采取保護(hù)措施的，對責(zé)任人罰款30元。

（四）處罰

工作面冒頂一次，影響生產(chǎn)1小時以下，對隊(duì)罰款200元，影響1小時以上3個小時以下對隊(duì)罰款300元，3個小時以上罰款500元，責(zé)任人罰款200元。發(fā)現(xiàn)煤墻露碴（頂煤超過1.5米處）罰隊(duì)200元/次，同時罰跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班長各20元／次。若堵塞風(fēng)流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故處罰500元。

（五）其它

1、工作面結(jié)束前，上下巷替棚超前停采線3米，替棚后，上下幫工字鋼或U型鋼全部拔完，否則，每少一棚罰替棚班50元，工字鋼或U型鋼腿不及時拔罰10元/根。

2、凡調(diào)度室下發(fā)通知、工作指令、各隊(duì)必須按時完成，超過期限而無信息反饋，拒不處理的罰隊(duì)長30元/次，每推遲一天對隊(duì)罰100元。

二、綜采區(qū)

（一）工程管理

1、拉架時必須拉線施工，否則一節(jié)罰款50元。

2、拉架前先清理支架與運(yùn)輸機(jī)之間的浮矸浮煤，否則一節(jié)罰款50元。

3、拉架前先處理漏頂、片幫，否則一處罰款20元。

4、拉架時使用單體柱必須掛好防倒鏈，否則一根罰款10元。

5、拉架打柱時必須停止運(yùn)輸機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、拉架、調(diào)架供壓時其他非操作人員必須撤離到安全地點(diǎn)，否則一次一人罰款20元。

7、拉架后不能出現(xiàn)漏頂、空頂、片邦，否則一處罰款20元。

8、拉架后支架高低誤差，包括架間隙不能超過規(guī)程規(guī)定，否則一處罰款20元。

9、拉架后必須保證上下一條線，坡度一致，否則一架罰款10元。

10、拉架后.后掩護(hù)梁離后溜上面必須保證0.5米以上，否則一架罰款20元。

11、拉架后不能出現(xiàn)倒架、咬架現(xiàn)象，否則一處罰款100元。

12、上下付巷替棚，必須先打好臨時支護(hù)，否則一次罰款50元。

13、上、下付巷超前支護(hù)數(shù)量必須符合規(guī)程要求，并且單體柱必須掛防倒鏈，否則少一米罰20元，缺防倒鏈一根罰10元。

14、上下付巷超前支護(hù)，必須保證直度，并掛牌管理否則一處不直罰10元，一根無掛牌罰10元。

15、按要求回收上下付巷老坑木，一根不回收罰50元。

16、如出現(xiàn)冒頂罰責(zé)任人每人200元。

（二）機(jī)電運(yùn)輸

1、必須執(zhí)行停送電制度，否則一次罰款50元。

2、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、設(shè)備啟動時，必須聽信號開停，私自開機(jī)一次罰款50元。

4、開機(jī)前必須檢查設(shè)備，如無檢查，機(jī)修造成影響一次罰款100 元。

5、運(yùn)輸設(shè)備上，嚴(yán)禁運(yùn)送物料，否則一次罰款100元。

6、變電所值班人員，嚴(yán)禁私自離開工作崗位，否則一次罰款50元。

7、運(yùn)輸機(jī)上發(fā)現(xiàn)刮板上缺少一個螺帽罰款5元，一個螺帽松動罰2元，缺一個刮板罰10元，人為行為造成斷 鏈、拉壞設(shè)備一次罰開機(jī)人100元。

8、停送高壓電設(shè)備時必須使用絕緣工具，否則一次罰款50元。

9、乳化泵啟動后隨時觀察水箱水量及乳化液配比，如造成影響一次罰款50元。

10、如運(yùn)輸設(shè)備上有300mm×300mm矸石或其它物料應(yīng)及時停機(jī)撿出，否則一次罰款20元。

11、設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，否則一次罰款50元。

12、各種線路吊掛平直，如發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款10元，一處電纜破損罰款50元。

13、采煤工作面、運(yùn)輸機(jī)電纜按要求吊掛、存放，如人為損壞造成影響，一次罰款責(zé)任人100元。

（三）放炮管理

1、爆炸物品按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)送、存放，否則一次罰款50元。

2、裝藥、連線、放炮時必須停止運(yùn)輸設(shè)備，否則一次罰款100元。

3、放炮前必須用皮帶將支架重要部位護(hù)蓋到位，否則一次罰款50元。

4、放炮時所有人員必須撤離安全地點(diǎn)，否則一次罰款100元。

5、放炮時必須通知變電所關(guān)閉采區(qū)電源及乳化泵，如不執(zhí)行一次罰款100元。

6、裝藥時必須按要求裝藥、連線、檢查瓦斯等，否則一次罰款20元。

7、放炮后先檢查支護(hù)情況及是否有殘炮存在，如有按要求處理，否則一次罰相關(guān)人員各50元。

（四）兩巷文明衛(wèi)生及材料管理

1、保證兩巷文明衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不到位罰款20元。巷道衛(wèi)生超過10米無打掃，一處罰款50-100元。

2、采煤工作面架間及運(yùn)輸機(jī)舍幫側(cè)，衛(wèi)生不到位一架罰款5元。

3、巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處污泥積水罰款20元，超過10米以上每處罰款50元。

4、設(shè)備兩側(cè)及運(yùn)輸設(shè)備下浮煤、浮矸長度超過5米一處罰款20元，一處超過10米以上罰款50元。

5、各種材料碼放整齊，并掛牌管理，如發(fā)現(xiàn)一處材料無碼放罰款20元，一處材料無掛牌罰款20元。工作面所有材料嚴(yán)禁亂扔亂放，否則一處罰款10元。

6、各種五金、電器設(shè)備、材料，必須上件存放，如發(fā)現(xiàn)一種不上件罰款20元。

7、保證巷道水溝暢通，如發(fā)現(xiàn)一處水溝淤泥無清挖罰款20元，超過10米以上每處罰款50元。

8、運(yùn)輸設(shè)備上嚴(yán)禁拉水，否則一次罰款50元。

9、下付巷水源用水槽或水管裝好，必須保證暢通，如水漫運(yùn)輸設(shè)備上一次罰責(zé)任人50元。

（五）安全管理

1、放炮時必須安排專人把關(guān)，并懸掛警戒線、警戒牌，否則一次罰款100元。

2、放炮時必須執(zhí)行三人聯(lián)鎖放炮制度，否則一次罰責(zé)任人50元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢制度，否則一次罰款50元。

4、拉架后必須將閉鎖打到零位、并將手把鎖好，否則一架罰款10元。

5、及時檢查各種液壓管路，如有損壞及時更換，如強(qiáng)行使用，每處罰款20元。

6、采煤工作面每隔10米安裝一道擋矸閉子，如少安裝一道或不能正常使用一處罰款50元。

7、如采面出現(xiàn)直徑超過500MM矸石必須現(xiàn)場處理，否則每塊罰款20元。

8、清理后溜時，必須打好護(hù)身篦子及保證退路暢通，否則每處罰款50元。

9、處理斷鏈時必須用單體柱供壓接鏈，嚴(yán)禁使用刮板機(jī)點(diǎn)擊接鏈，否則一次罰責(zé)任人100元。

10、采面使用單體柱供壓、調(diào)架、接鏈時，非工作人員必須撤離到5米以外，否則一人次罰款20元。

11、檢修電器設(shè)備時必須懸掛停電牌，打上閉鎖及安排專人看管，否則一次罰款100元。

12、開設(shè)備人員，必須一人一機(jī)，嚴(yán)禁多臺同時操作，否則一次罰款50元。

13、處理冒頂、倒架、斷鏈及重要工作時，跟班隊(duì)長必須現(xiàn)場指揮，否則一次罰款100元。

14、采面打眼時，必須待運(yùn)輸機(jī)停止運(yùn)行后方可工作，否則一次罰責(zé)任人50元。

15、刮板機(jī)運(yùn)行時，刮板機(jī)上面嚴(yán)禁行人，否則一次罰款50元。

三、一5煤層

（一）安全生產(chǎn)

1、工作面上、下安全出口必須暢通，高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施，否則罰隊(duì)100元/次。

2、工作面支架必須完善，嚴(yán)禁提前摘老塘柱，否則罰當(dāng)節(jié)人員10元／柱。

3、工作面嚴(yán)禁扒通場或不按規(guī)程要求及時站一梁一柱，否則對當(dāng)節(jié)職工罰10元/棚，并對驗(yàn)收員罰款5元。

4、工作面采高符合作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施要求，否則罰當(dāng)班隊(duì)長5元／棚。

5、工作面不得出現(xiàn)失效柱、壞柱及卸載柱、倒放支柱，否則罰三鐵工或班長10元／根。

6、工作面必須使用防倒繩或防倒鏈，否則罰跟班隊(duì)長10元/根，不按要求使用罰驗(yàn)收員5元/根。

7、推溜子摘柱超過30棚，否則罰跟班隊(duì)長30元／次。

8、工作面及上付巷液壓系統(tǒng)必須完好，發(fā)現(xiàn)漏液一處罰責(zé)任人5元／次。

9、工作面的液壓槍管要統(tǒng)一吊掛在單體柱手把上，或卡在三用閥上，不得落地，否則罰支柱工10元/處。

10、機(jī)尾缺點(diǎn)柱每次對溜子巷長、溜子司機(jī)、跟班隊(duì)長各罰款20元。

11、放炮后不按措施要求提前安排職工進(jìn)入的，對當(dāng)班跟班隊(duì)長罰款50元。

12、放炮前不按要求松煤墻、活柱及二次注液的，對當(dāng)節(jié)職工及驗(yàn)收員各罰10元。

13、特殊時期不按措施作業(yè)的對隊(duì)罰200元／次，對跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員各罰20元/次。

（二）工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能連續(xù)超過三棚，否則對當(dāng)節(jié)職工罰款10元，罰驗(yàn)收員5元／處。

2、工作面不得出現(xiàn)大棚距（600毫米以上），否則罰驗(yàn)收員5元/處，罰掘工5元/處。

3、工作面出現(xiàn)空邦空頂要及時采取措施，凡發(fā)現(xiàn)工作面有空邦空頂不及時采取措施處理的，罰跟班隊(duì)長30元，驗(yàn)收員20元。

4、工作面每班要堅(jiān)持拉線，按線拔梁站柱，直線性不符合要求，罰驗(yàn)收員1元／米。

5、及時清理工作面舍邦浮煤，浮煤厚度不能超過0.2米，凡發(fā)現(xiàn)浮煤厚度達(dá)0.2米，累計(jì)長度5米以上者，罰當(dāng)班隊(duì)長10元／米。

6、支柱初撐力不夠罰驗(yàn)收員5元／根。

7、工作面有壞梁、彎梁或變形嚴(yán)重的鉸接梁，罰三鐵工或班長10元/根。

8、工作面及下付巷溜子必須保持平、直，否則罰區(qū)隊(duì)修理工10元／次。

9、工作面及下付巷溜子嚴(yán)禁缺刮板、擋煤板或有夸刮板、螺絲，否則罰區(qū)隊(duì)修理工 5元 ／塊／條。

10、工作面機(jī)尾距上巷口不大于8米，否則每次罰隊(duì)長20元，罰隊(duì)100元。

11、單體柱沒有卡在梁槽內(nèi)，罰驗(yàn)收員及作業(yè)人員各5元／根。

12、超前支護(hù)長度不夠，罰班長20元/棚，高度不夠，罰20元/棚。

（三）文明生產(chǎn)

1、電纜吊掛整齊，否則罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人2元／米，開關(guān)保護(hù)不上架罰10元／臺次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得捎回頭煤，搭接高度必須大于0.3米；另外工作面機(jī)頭以上不低于0.5米，否則罰副隊(duì)長、驗(yàn)收員各10元。

3、下付巷溜子長度超過30米必須掏底槽坑，否則罰掏底槽工5 元/次，隊(duì)無安排人員罰跟班班長20元、罰隊(duì)長10元。

4、工作面下付巷嚴(yán)禁有碴塊堆積，否則罰班長5元／塊（直徑大于300mm）。

5、上下付巷要及時清理浮煤雜物，否則罰責(zé)任人20元／次。

6、上付巷料場要整潔，椽子、荊芭、備用柱等要分類碼放整齊，并掛標(biāo)志牌管理，否則每發(fā)現(xiàn)一次不掛牌、料場零亂的，罰相關(guān)責(zé)任人20元/項(xiàng)/次。

7、下付巷要留有0.7米寬長不低于5米的人行道，并保持暢通，否則每米罰隊(duì)長50元。

8、工作面及兩巷水溝保持暢通，發(fā)現(xiàn)水不歸溝每次對隊(duì)罰款10元／米。造成沖巷道每次對隊(duì)罰款100元。

9、工作面及上下巷單體柱手把及三用閥方向一致，要求單體柱手把與三用閥柱液端方向一致，煤墻側(cè)朝向老塘，中排及老塘側(cè)朝向煤墻，兩巷超前支護(hù)朝向外方，否則每根柱罰款2元。

10、打鉆作業(yè)完畢風(fēng)鉆不吊掛一次對打眼工罰款10元。

11、兩巷超前支護(hù)范圍內(nèi)有雜物，罰隊(duì)10元／件。

12、替棚時必須對電纜、信號線、水溝進(jìn)行保護(hù)，無采取保護(hù)措旋的，對責(zé)任人罰款30元。

（四）處罰

工作面冒頂一次，影響生產(chǎn)1小時以下，對隊(duì)罰款200元；影響1小時以上3個小時以下，對隊(duì)罰款300元；3個小時以上，對隊(duì)罰500元，對責(zé)任人罰款200元。發(fā)現(xiàn)煤墻露碴（頂煤超過1.5米處）

罰隊(duì)200元/次，同時罰跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員、班長各20元／次。若堵塞風(fēng)流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故處罰。

（五）其它

1、工作面結(jié)束前，上下巷替棚超前停采線3米，替棚后，上下幫工字鋼或U型鋼全部拔完，否則，每少一棚罰替棚班50元，工字鋼或U型鋼腿不及時拔罰10元/根。

2、凡調(diào)度室下發(fā)通知、工作指令、各隊(duì)必須按時完成，超過期限而無信息反饋，拒不處理的罰隊(duì)長30元/次，每推遲一天對隊(duì)罰100元。

第二篇：煤礦調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)指揮中心調(diào)度室8-12月份工作總結(jié)及計(jì)劃

調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會議系統(tǒng)一、安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺

煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運(yùn)行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運(yùn)行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應(yīng)能全部安裝完成。

公司調(diào)度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)

工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；

公司及煤礦的視頻會議系統(tǒng)也正在籌劃中。

安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺建成后，公司調(diào)度室可以對公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。

煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況。

各煤礦和公司的視頻會議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會議的經(jīng)費(fèi)以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。

第三篇：煤礦調(diào)度室管理制度

調(diào)度主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報(bào)，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報(bào)和糾正。

調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)

調(diào) 度 工 作 程 序 化

工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化

調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化

基 礎(chǔ)調(diào) 度深 入調(diào) 度事 故工 作工 作

管 理管 理

現(xiàn) 場

裝 備

匯 報(bào)

語 言

環(huán) 境制 度

標(biāo) 準(zhǔn)經(jīng) 常現(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化

化

化

化

化

化

化

調(diào)度會議室管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

4、會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。

10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。

11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。

調(diào)度員交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。

調(diào)度室管理職責(zé)

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)行24小時值班制度。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。

5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)，做到令行禁止。及時檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)。

6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

8、建立、健全各種臺帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報(bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

9、加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。

10、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。

第四篇：煤礦調(diào)度室管理制度

煤礦調(diào)度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實(shí)會議的各項(xiàng)決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報(bào)批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細(xì)記錄，及時在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報(bào)批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊(duì)召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報(bào)值班情況時，將抽查情況一并匯報(bào)。

（三）匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報(bào)。

（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報(bào)。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時完成的要及時匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：

（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報(bào)。四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會、次日早會通報(bào)。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

（五）會議點(diǎn)名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度

１、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

２、班組長、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報(bào)。３、班組長小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報(bào)清楚。

４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報(bào)每少一次罰款20至200元，匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度

1、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊(duì)班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報(bào)。

6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

礦長

生產(chǎn)礦長

安全礦長

總工

質(zhì)監(jiān)礦長 機(jī)電礦長

通防部長

（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報(bào)設(shè)備、材料采購計(jì)劃、維修計(jì)劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時進(jìn)行。

２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。３、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。

５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。

（十）礦井供車皮管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進(jìn)行清理，滿足提運(yùn)車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理，在使用過程中運(yùn)搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計(jì)算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報(bào)調(diào)度室考核。

各區(qū)隊(duì)使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安排，每班班前會向運(yùn)搬工區(qū)提前報(bào)使用車皮計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃用車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的30％，因計(jì)劃用車數(shù)量不實(shí)造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計(jì)劃用車單位罰責(zé)任單位20元；運(yùn)搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊(duì)的用車計(jì)劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負(fù)責(zé)對用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車情況。運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計(jì)劃在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時間，按影響時間對運(yùn)搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)影響區(qū)隊(duì)的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)： 一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。

運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車輛后，多余車輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊(duì)不需車皮時，必須提前通知運(yùn)搬分車皮人員，不需車皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運(yùn)搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運(yùn)搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。

（十一）升入井料車管理規(guī)定

為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報(bào)記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)情況。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實(shí)不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）本身價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計(jì)科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車，運(yùn)搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后，必須在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。

7、嚴(yán)禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過程中丟失，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。

（十二）貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準(zhǔn)確測量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊(duì)；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì)；施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊(duì)每班由班組長如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對貫通距離進(jìn)行校對后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時填、繪，并及時匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報(bào)貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊(duì)要預(yù)計(jì)貫通時間，匯報(bào)調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報(bào)調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，區(qū)隊(duì)必須有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。

（十三）采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊(duì)必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊(duì)必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊(duì)長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點(diǎn)；職工不服從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度，由區(qū)隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，可以延期整改。

（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進(jìn)行處罰；要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報(bào)的專業(yè)組進(jìn)行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報(bào)的，按無故不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況，對未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報(bào)的，一次罰款50元。

（十五）調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報(bào)。

12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。

13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報(bào)。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。（十六）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1.各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。

（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。

１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。２、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。

（十八）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井）

早班：7：15－8：30

中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊(duì)，不得無理取鬧。

3、其他有關(guān)規(guī)定按《猴車管理制度》和《檢身房管理制度》執(zhí)行。

4、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十九）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實(shí)際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點(diǎn)調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報(bào)一次，交接班前1小時匯報(bào)一次，特殊情況及時匯報(bào)），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報(bào)罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。

（二十）停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機(jī)，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。

8、非設(shè)備故障停機(jī)時，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。

10、所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。

11、嚴(yán)格禁止檢修時由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第五篇：煤礦調(diào)度室管理制度

峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

目 錄

匯編說明.................................................2 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn).............................3 第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................4

一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................4

二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................4

三、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................5

四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任.........................6

五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................7 第二章 調(diào)度崗位責(zé)任.....................................7

一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制.............................7

二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制...........................8

三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制.......................9

四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制...........................9

五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制..........................10

六、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制..........................11 第三章 調(diào)度管理制度....................................12

一、調(diào)度值班制度....................................12

二、調(diào)度員交接班制度................................12

三、調(diào)度匯報(bào)制度....................................13

四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會制度............................14

五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度................................15

六、事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度................16

七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度............................17

八、調(diào)度文檔管理制度................................19

九、調(diào)度會議室管理制度..............................20

十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度..............................20 第四章 調(diào)度專項(xiàng)管理制度..................................................................21

一、雨季“三防”值班制度............................21

二、上傳下達(dá)管理規(guī)定................................21

三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定......................22

四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定......................23

五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定......................24

六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定............................24

七、水患調(diào)度管理規(guī)定................................25

八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定..........................26

九、重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定............................27

十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定..............27 峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

匯編說明

煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運(yùn)輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝復(fù)雜。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處臵有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本要求。

煤礦調(diào)度擔(dān)負(fù)著礦井生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高煤礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求，結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實(shí)際情況，特制訂《冀中能源峰峰集團(tuán)辛安礦調(diào)度室管理制度匯編》。

在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào) 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化

3、調(diào)

4、基

5、調(diào)

6、深

7、調(diào)

8、事

9、工

10、工度 指 揮 礎(chǔ) 管 理 度 管 理 入 現(xiàn) 場 度 裝 備 故 匯 報(bào) 作 語 言 作 環(huán) 境3

規(guī) 范 制 度 標(biāo) 準(zhǔn) 經(jīng) 常 現(xiàn) 代 程 序 文 明 優(yōu) 美

化

化化化化化化化

峰峰集團(tuán)辛安礦

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第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。

2、在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

3、對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報(bào)、命令等及時送交領(lǐng)導(dǎo)批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負(fù)責(zé)督促催辦。

4、在礦調(diào)度室工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照礦規(guī)章制度調(diào)度指揮生產(chǎn)。

5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)調(diào)度，并督促有關(guān)單位采取措施限期解決。

6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時值班。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實(shí)迅速向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶救、搶險(xiǎn)工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

8、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)召開生產(chǎn)調(diào)度會，專題平衡會等，并對會議所決定的問題進(jìn)行催辦。

9、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織處理。

二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、積極配合調(diào)度室主任開展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。

2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，峰峰集團(tuán)辛安礦

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并監(jiān)督執(zhí)行。

3、認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。

5、重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作。

6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時值班制度。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時，按照領(lǐng)導(dǎo)安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。

7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時督促解決并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、積極參加各項(xiàng)安全活動和安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

三、調(diào)度室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦總工程師和調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、資料統(tǒng)計(jì)和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。

2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)會議記錄及各類記錄、臺帳的歸檔工作，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。

5、積極參加計(jì)劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認(rèn)真做好會議記錄。

6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時值班制度。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事 峰峰集團(tuán)辛安礦

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故時，積極組織調(diào)度人員做好各類記錄，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在的問題，確保檢測系統(tǒng)運(yùn)行正常、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

8、協(xié)助主任搞好調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加各項(xiàng)安全活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。

2、掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和生產(chǎn)預(yù)報(bào)，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3、認(rèn)真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點(diǎn)調(diào)度。

4、認(rèn)真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報(bào)等的接收和下達(dá)工作，并做好完整的記錄，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。

5、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故匯報(bào)程序，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，做好事故記錄，并按照礦值班領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極組織事故搶險(xiǎn)救援工作。

6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。

7、積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報(bào)，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細(xì)，協(xié)調(diào)得力，反應(yīng)及時。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時，必須交清當(dāng)班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。

9、積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)水平。峰峰集團(tuán)辛安礦

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五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的需要，及時做好監(jiān)測線路及傳感器的安裝、挪移、調(diào)試和撤除工作。

2、負(fù)責(zé)對各監(jiān)測點(diǎn)和傳感器的檢查、維護(hù)和校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、認(rèn)真做好監(jiān)測監(jiān)控記錄和報(bào)表，并及時報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。

4、通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在有重大隱患時，必須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位匯報(bào)，必要時及時采取相應(yīng)措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到自主保安，提高互保、聯(lián)保意識。

6、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

第二章

調(diào)度崗位責(zé)任

一、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢 峰峰集團(tuán)辛安礦

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復(fù)生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

2、認(rèn)真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時。

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn) 峰峰集團(tuán)辛安礦

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等工作。主任不在時，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。

3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時。

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情 峰峰集團(tuán)辛安礦

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況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時傳遞。

3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。

5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報(bào)，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的 峰峰集團(tuán)辛安礦

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擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報(bào)和糾正。

六、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。

2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。

3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報(bào)。

4、按時填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。

5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。

6、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺各種臺帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。

8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。峰峰集團(tuán)辛安礦

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第三章

調(diào)度管理制度

一、調(diào)度值班制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故、安全隱患，保證礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度：

1、調(diào)度值班實(shí)行24小時值班制度，按規(guī)定時間輪流值班。

2、值班人員職責(zé)：

1）處理生產(chǎn)、安全等方面發(fā)現(xiàn)的問題。

2）協(xié)調(diào)處理當(dāng)日各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，以及需礦解決的問題。3）組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，發(fā)生事故及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時通知有關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急救援和調(diào)查處理事故。

4）及時傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、指令。

3、值班人員每天到調(diào)度室辦理交接班手續(xù)。正常上班期間，應(yīng)隨時與調(diào)度室保持聯(lián)系，節(jié)假日要堅(jiān)守值班崗位、不得空崗、缺崗。

4、值班人員要認(rèn)真填寫值班記錄，值班期間及時收集各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況，要詳細(xì)記載有關(guān)情況，當(dāng)班未處理的問題，及時移交下一班處理。

5、如有緊急和重要情況，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見迅速安排辦理，并督促落實(shí)，掌握問題的處理情況，及時將問題處理情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。

6、凡值班人員必須24小時堅(jiān)守崗位，值班期間不得請假，嚴(yán)禁喝酒。

二、調(diào)度員交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避 峰峰集團(tuán)辛安礦

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免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰責(zé)。

三、調(diào)度匯報(bào)制度

1、區(qū)隊(duì)值班人員安排完任務(wù)后，必須向調(diào)度室按時匯報(bào)值班人員姓名、帶班班長姓名、跟班隊(duì)長姓名、出勤人數(shù)、工作安排等。調(diào)度室進(jìn)行記錄并做臺賬，區(qū)隊(duì)不匯報(bào)罰值班人員50元。

2、基層生產(chǎn)情況班組長匯報(bào)規(guī)定：

1）每班至少向調(diào)度室匯報(bào)三次，即接班后向調(diào)度室匯報(bào)本地區(qū)安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，交班時匯報(bào)任務(wù)完成情況及本班遺留問題，未完成當(dāng)班任務(wù)必須說明原因，少回報(bào)或不匯報(bào)罰當(dāng)班班長50元。

2）回采工作面除按以上規(guī)定匯報(bào)外，還必須執(zhí)行班中匯報(bào)制度，及班中匯報(bào)一次工作面接頂及底鼓情況和工作量，工作面排水情況、突發(fā)情況等，少回報(bào)或不匯報(bào)罰當(dāng)班班長50元。

3、礦調(diào)度匯報(bào)規(guī)定： 峰峰集團(tuán)辛安礦

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1）礦調(diào)度室必須按時間按要求進(jìn)行對上一級調(diào)度室匯報(bào)工作，即班匯報(bào)、日匯報(bào)、旬（周）匯報(bào)、月匯報(bào)、專題匯報(bào)、季節(jié)性匯報(bào)。

2）本礦遇有人身傷亡事故和非傷亡事故、突發(fā)性事件時必須按照規(guī)定時間、要求向礦負(fù)責(zé)人、上一級調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生死亡事故時，要按規(guī)定向地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門匯報(bào)。

四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會制度

安全生產(chǎn)會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件不細(xì)，評定貫徹情況粗，；羅列問題和難題多，解決問題，克服難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可得現(xiàn)象，從根本上杜絕安全會議流于形式。

各級安全生產(chǎn)會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。

重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。安全生產(chǎn)會議必須作好記錄，條件允許時再作好詳細(xì)的書面記錄。安全生產(chǎn)會議議定的安全工作、安排必須按時，按質(zhì)完成落實(shí)到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府及集團(tuán)公司的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實(shí)可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)生重大因工傷亡事故（或職業(yè)危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止此類事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦 峰峰集團(tuán)辛安礦

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法、組織開展各項(xiàng)安全活動；匯報(bào)，交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果，心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新措施、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺賬資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際，檢查，總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實(shí)安全教育，開工前，收工后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案，安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書，安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策，法律，法規(guī)，規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)，互相解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度

1、及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。峰峰集團(tuán)辛安礦

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6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。

六、事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度

為加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作，減少事故發(fā)生，提高各級管理人員和職工責(zé)任意識，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，特制定如下制度：

一、事故、突發(fā)事件報(bào)告：

1）事故、突發(fā)事件發(fā)生后，（無論是人身傷亡事故或非人身傷亡事故。）負(fù)傷者或者現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即匯報(bào)礦調(diào)度或礦領(lǐng)導(dǎo)。

1）礦調(diào)度接到事故、突發(fā)事件報(bào)告后，必須立即匯報(bào)安監(jiān)站，總工和礦長。

3）礦長接到事故、突發(fā)事件報(bào)告后，對于重傷、死亡、重大死亡事故以及重大非人身傷亡事故，必須立即匯報(bào)局調(diào)度和局領(lǐng)導(dǎo)。

4）對于輕傷事故，安監(jiān)站必須在事故發(fā)生后24小時內(nèi)匯報(bào)安監(jiān)局。

5）發(fā)生死亡，重大死亡或者重大非人身傷亡事故后，礦長必須立即組織人員迅速采取措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

6）每月底（或次月初），安監(jiān)站必須將當(dāng)月發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)安監(jiān)局。

7）對于不負(fù)責(zé)任不按規(guī)定上報(bào)而造成事故擴(kuò)大，礦將給與處以200元罰款。

二、工作現(xiàn)場發(fā)生事故、突發(fā)事件后的報(bào)告內(nèi)容： 1）事故發(fā)生區(qū)域、位臵概況

2）事故、突發(fā)事件發(fā)生事件以及事故現(xiàn)場情況 峰峰集團(tuán)辛安礦

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3）事故、突發(fā)事件簡要經(jīng)過，嚴(yán)重程度。事故、突發(fā)事件發(fā)生后已經(jīng)采取的措施。5）事故、突發(fā)事件報(bào)告人姓名、單位

三、事故、突發(fā)事件調(diào)查分析與處理：

1）做好事故分析記錄，修訂檢修，清理作業(yè)安全措施及應(yīng)急預(yù)案 2）凡影響生產(chǎn)半小時及以上的非傷亡事故、輕傷，重傷事故，由礦長或者值班主任牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工會人員為事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，分析。

3）對于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，安監(jiān)站要會同上級調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

4）礦調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的部門、區(qū)隊(duì)了解有關(guān)情況和資料，任何部門、區(qū)隊(duì)或個人不得拒絕，不得阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

5）事故調(diào)查結(jié)束后，由安監(jiān)站召集礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查組人員、當(dāng)時人及其部門負(fù)責(zé)人召開事故分析會。

6）事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，提出切實(shí)有效的防范措施，吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。性質(zhì)嚴(yán)重的要經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批示，追究事故單位領(lǐng)導(dǎo)及其他人員責(zé)任，并對事故進(jìn)行全礦通報(bào)。

七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)原則：

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)?礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強(qiáng)的有 峰峰集團(tuán)辛安礦

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關(guān)知識，工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。

3、“請進(jìn)來、走出去”原則：結(jié)合礦井實(shí)際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀 學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。

4、循序漸進(jìn)的原則：運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、通過政治學(xué)習(xí)來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律：

1、每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行2次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時;主要學(xué)習(xí)公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。峰峰集團(tuán)辛安礦

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4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

5、每個季度進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時嚴(yán)禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓(xùn)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考。

八、調(diào)度文檔管理制度

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表。

（1）調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬。

（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。

（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺賬。

（4）按綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、日月年累計(jì)完成進(jìn)尺進(jìn)行分項(xiàng)或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計(jì)臺賬。

3、記錄簿。

建立以下記錄簿，并存檔管理。

調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。

4、大屏幕顯示牌板。峰峰集團(tuán)辛安礦

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（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時集中監(jiān)控。

九、調(diào)度會議室管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。

2、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物。

4、會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。

5、會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入。

6、會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入。

7、參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。

8、調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。

9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。

10、調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。

十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度

1、三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶）清掃一次。

2、夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門、窗及墻壁的附屬設(shè)施的衛(wèi)生打掃一遍。峰峰集團(tuán)辛安礦

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3、每周日中班上班前對監(jiān)控中心室、儀器維修室、辦公室、調(diào)度會議室內(nèi)、外的衛(wèi)生集中大掃除。

4、在每天召開安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會前30min由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)打開調(diào)度室會議室門，礦在調(diào)度室會議室安排的其它會議由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)開門，會議召開結(jié)束后當(dāng)班調(diào)度員及時打掃會議室（地板、桌、椅）衛(wèi)生并擺放整齊、關(guān)燈、關(guān)窗戶、拉上窗簾、鎖門。

5、儀器維修室平時做到關(guān)窗戶、鎖門、滅燈，由當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)人員進(jìn)入需要開門、開窗、開燈。

第四章 調(diào)度專項(xiàng)管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照當(dāng)年《雨季“三防”工作實(shí)施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險(xiǎn)人員必須服從值班礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報(bào)，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備。

3、雨季“三防”值班人員必須堅(jiān)持24小時值班調(diào)度，實(shí)行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險(xiǎn)情，要立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，各單位要迅速組織人員到各負(fù)責(zé)地點(diǎn)緊急集合，時刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向集團(tuán)公司匯報(bào)夜間降雨及排水情況。

5、機(jī)電隊(duì)每天18:00負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日礦井排水情況，地測科負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日降雨情況。

二、上傳下達(dá)管理規(guī)定

1、接收上級機(jī)關(guān)的電話通知、通報(bào)時，要按照規(guī)定作出完整記錄，峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。

2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。

3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。

4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。

5、對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認(rèn)真記錄，并如實(shí)、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到采煤工作面安裝調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。

2、自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時，時間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。

4、工作面安裝報(bào)表要有工作面長度、計(jì)劃安裝支架個數(shù)、支架型號、采煤機(jī)型號。

5、對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要 峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

附有有現(xiàn)場勘查紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。

四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到采煤工作面撤出調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。

2、自采煤工作面撤出措施規(guī)定開始之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報(bào)時，時間、工作量、剩余支架個數(shù)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。

4、工作面回撤報(bào)表需要增加工作面長度、回撤支架個數(shù)、支架型號、采煤機(jī)型號以及回撤支架和主要設(shè)備趨向。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。

7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。峰峰集團(tuán)辛安礦

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五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到采煤工作面收尾調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。

2、自采煤工作面開始掛網(wǎng)、上繩之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報(bào)時，時間、工作量（掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索）、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面收尾報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。

4、工作面收尾報(bào)表需要增加工作面長度、支架個數(shù)、支架型號、采煤機(jī)型號。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。

六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。

3、自地測科下達(dá)貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時，時間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進(jìn)尺情況，填寫好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。

5、巷道貫通報(bào)表要有貫通地點(diǎn)具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情況）以及貫通誤差分析等。

6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

9、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。

七、水患調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到水患調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。

2、當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報(bào)時，時間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

3、要求上報(bào)集團(tuán)公司的項(xiàng)目要按時間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。

八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報(bào)時，時間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

3、要求上報(bào)集團(tuán)公司的項(xiàng)目要按時間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán) 峰峰集團(tuán)辛安礦

調(diào)度室管理制度匯編

格處理。

九、重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到重點(diǎn)工程調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時，時間、工程量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

3、要求上報(bào)集團(tuán)公司的項(xiàng)目要按時間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。

十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定

1、為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、及集團(tuán)公司要求，制定本規(guī)定。峰峰集團(tuán)辛安礦

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2、本規(guī)定適應(yīng)于礦井工程施工的所有單位。

3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對井下工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工前的工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)，由相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查及驗(yàn)收。

4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人是本制度落實(shí)參與對工程開工（復(fù)工）前的檢查。

5、實(shí)行礦井工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進(jìn)巷道施工，硐室施工，大型機(jī)電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復(fù)工工程包括：停產(chǎn)施工超過3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。

6、礦井工程開工、停工、復(fù)工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請。分管領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員3日內(nèi)對申請開工（復(fù)工）的工程進(jìn)行開工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴(yán)格按簽署一間進(jìn)行開工（復(fù)工）。

7、加強(qiáng)外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，所承包礦井工程的開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)職能部門檢查后方可施工。

8、礦井工程的開工（復(fù)工）許可制度實(shí)行現(xiàn)場掛牌管理，經(jīng)申請湖獲準(zhǔn)開工（復(fù)工）的工程，由施工單位制定開工（復(fù)工）許可牌，排板內(nèi)容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計(jì)劃完工時間，施工單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦分管領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理，于開工前在現(xiàn)場懸掛。峰峰集團(tuán)辛安礦

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9、對應(yīng)進(jìn)行開工申請的工程，未進(jìn)行申請或申請未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

10、對應(yīng)進(jìn)行開工申請的建設(shè)工程，相關(guān)職能部門把關(guān)不嚴(yán)，或未申請而允許開工的有關(guān)管理、監(jiān)督人員，追究其責(zé)任；造成事故的，按事故責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。