第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽工作動(dòng)態(tài)

勞動(dòng)競(jìng)賽工作動(dòng)態(tài)

第二期

臺(tái)州市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室 2007年4月20日

三門縣三條措施推進(jìn)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

當(dāng)前，三門縣工會(huì)干部深入企業(yè)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研，在調(diào)查研究掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，建議縣委、縣政府采取三條措施深化競(jìng)賽活動(dòng)，被縣委、縣政府采納。

一、黨政重視，將勞動(dòng)競(jìng)賽列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門大黨建考核范疇。縣委、縣政府初步?jīng)Q定，2007年開始，將勞動(dòng)競(jìng)賽列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門大黨建100分計(jì)考核范疇?？己私Y(jié)果將和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，考核主要內(nèi)容為：勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)是否健全、實(shí)施方案是否科學(xué)、企業(yè)參與面、職工參與率是否達(dá)到要求、競(jìng)賽活動(dòng)是否圍繞?三個(gè)轉(zhuǎn)變?（速度型向效益型轉(zhuǎn)變、體力型向智力型轉(zhuǎn)變、數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變）開展、是否實(shí)現(xiàn)了?雙爭(zhēng)雙增?的目標(biāo)，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為?打造臺(tái)州新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、開創(chuàng)濱海經(jīng)濟(jì)新時(shí)代?的主抓手。

二、企業(yè)支持，將勞動(dòng)競(jìng)賽列入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大規(guī)劃。2007年 開始，已開展勞動(dòng)競(jìng)賽的75家企業(yè)要求書寫一條標(biāo)語、設(shè)立一塊標(biāo)兵崗位牌、開展一次崗位大比武、提一條合理化建議、實(shí)施一次?安康杯?知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)職工進(jìn)行一次技能知識(shí)輪訓(xùn)等?六個(gè)一?活動(dòng)，要將活動(dòng)列入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大規(guī)劃?？h社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組、縣總工會(huì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成工作班子定期下企業(yè)督促檢查，并將活動(dòng)結(jié)果作為誠(chéng)信企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀、勞模推薦和評(píng)選的主要依據(jù)。

三、部門聯(lián)動(dòng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽列入相關(guān)單位干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。勞動(dòng)競(jìng)賽涉及到的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，將勞動(dòng)競(jìng)賽列入本單位年度工作目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、任務(wù)不完成的年終按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金，年內(nèi)科室評(píng)先、評(píng)優(yōu)和個(gè)人晉升晉級(jí)實(shí)行一票否決。真正形成黨政重視、企業(yè)支持、工會(huì)運(yùn)作、部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

（三門縣總工會(huì) 王友強(qiáng)）

椒江區(qū)總工會(huì)四點(diǎn)意見深化工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

在近期召開的椒江區(qū)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽分析會(huì)上，椒江區(qū)總工會(huì)提出四點(diǎn)意見，以不斷深化工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是全方位推進(jìn)，向三方面伸延，使競(jìng)賽更具廣泛性。一要向市場(chǎng)方面延伸。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)競(jìng)賽也必須跟進(jìn)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變化來開展，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。二要向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。競(jìng)賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，在廣大科技人員中開展競(jìng)賽，開展難題招標(biāo)活動(dòng)，從而以主動(dòng)進(jìn)取的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)。三要向精神文明建設(shè)方面延伸。把競(jìng)賽與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，延伸到工會(huì)工作、文明職工、標(biāo)兵班組、雙文明單位創(chuàng)建等各個(gè)方面。二是多形式展開，使競(jìng)賽更具適應(yīng)性。要使競(jìng)賽向更高層次發(fā)展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長(zhǎng)賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。長(zhǎng)賽不斷線，就是要把系列競(jìng)賽與短而快的競(jìng)賽融為一個(gè)整體，以群眾性為前提，使競(jìng)賽具有廣泛性。短賽攻關(guān)鍵，就是從實(shí)際出發(fā)，技術(shù)人員與作業(yè)人員聯(lián)手，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，在主要工序和關(guān)鍵部位開展項(xiàng)目攻關(guān)賽。年年有新招，就是要隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以科學(xué)性為保證，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)機(jī)變型。

三是深層次拓展，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，使競(jìng)賽更具效益性。一要由單純完成產(chǎn)值競(jìng)賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)比高低，以此促使勞動(dòng)競(jìng)賽全面上水平。二要由體力型加班加點(diǎn)競(jìng)賽向科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓科技變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。三要由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義?多勞多得?的分配原則。

四是全過程管理，講究三個(gè)務(wù)必，使競(jìng)賽更具科學(xué)性。一要情況務(wù)必要熟。競(jìng)賽組織者必須熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，了解職工的素質(zhì)和各種思想動(dòng)態(tài)，才能制定出切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，并預(yù)見競(jìng)賽中容易產(chǎn)生的各種問題。二是考核務(wù)必要嚴(yán)。競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)是通過比、學(xué)、趕、幫、超的活動(dòng)，解決先進(jìn)與落后的矛盾，把少數(shù)人的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)變?yōu)槿鐣?huì)的水平，從而推動(dòng)生產(chǎn) 力的向前發(fā)展。因此，競(jìng)賽的指標(biāo)往往高于或優(yōu)于責(zé)任制的指標(biāo)，并且為責(zé)任制的優(yōu)化創(chuàng)造典范。所以考核要嚴(yán)格，不可照顧遷就后進(jìn)，降低標(biāo)準(zhǔn)。要像體育比賽那樣，讓職工信得過。三是獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)必及時(shí)。當(dāng)前，一部分職工不愿意參加競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)金額不高，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)慢也是原因之一。要保護(hù)職工的勞 動(dòng)熱情，使之長(zhǎng)久不衰，在他們?nèi)〉媚撤N成績(jī)時(shí)，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)得的獎(jiǎng)金榮譽(yù)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)評(píng)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡要及時(shí)總結(jié)，要利用各種形式予以廣泛宣傳、大力弘揚(yáng)。

（椒江區(qū)總工會(huì)）

玉環(huán)縣落實(shí)激勵(lì)措施抓好競(jìng)賽考核

為進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，玉環(huán)縣積極探索開展勞動(dòng)競(jìng)賽的新思路和新方法，確定了?三個(gè)優(yōu)先?的激勵(lì)措施：對(duì)連續(xù)3年參加競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)先推薦評(píng)選勞動(dòng)模范；凡參賽單位當(dāng)年被評(píng)為先進(jìn)的，優(yōu)先參加縣級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家和廠長(zhǎng)經(jīng)理評(píng)選；在全縣職工技能培訓(xùn)中優(yōu)先錄用參賽單位的職工參加技能培訓(xùn)。

縣勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)審委員會(huì)細(xì)化勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)制度，對(duì)參賽單位進(jìn)行量化考核評(píng)比，對(duì)累計(jì)考核第一名的單位給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)建立督查通報(bào)制度?？h競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員每月對(duì)參賽企業(yè)的競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行一次督查，當(dāng)面聽取匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，提出要求、督導(dǎo)整改。建立例會(huì)分析制度，堅(jiān)持每月召開一次勞動(dòng)競(jìng)賽例會(huì)制度，分析上月的競(jìng)賽情況，部署下月的競(jìng)賽活動(dòng)。2006年3月份，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)召開勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，蘇泊爾炊具有限公司等14家企業(yè)工會(huì)的代表從不同角度作了典型發(fā)言，各企業(yè)之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，促進(jìn)了全縣競(jìng)賽活動(dòng)的平衡開展。

進(jìn)一步加強(qiáng)全縣各類職業(yè)技能競(jìng)賽的管理，統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)作，建立起競(jìng)賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，使其成為技能人才成長(zhǎng)的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，企業(yè)共授予勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵等稱號(hào)493人，發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金773.95萬元，受獎(jiǎng)人數(shù)2713人。獲技師職 稱157人，獲高級(jí)工93人，獲中級(jí)工203人，初級(jí)工1748人。共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益18943萬元，節(jié)能降耗1487萬元，收到職工合理化建議2987條，采納實(shí)施1072條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益887萬元，開發(fā)新產(chǎn)品174項(xiàng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3587萬元，修改舊工藝92項(xiàng)，職工收入增加1720余萬元（包括獎(jiǎng)勵(lì)金額）。

愛仕達(dá)開展勞動(dòng)競(jìng)賽 激發(fā)企業(yè)活力

去年以來，愛仕達(dá)集團(tuán)通過開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工熱情，增添企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、增收節(jié)支等項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好記錄。

愛仕達(dá)集團(tuán)工會(huì)以提高經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作重點(diǎn)，開展了以比技能、比效率、比安全、比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比節(jié)約、增效益、筑和諧為內(nèi)容的?六比一增一筑?全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造熱情。2006年以來，公司先后完成產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)822項(xiàng)，參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，申報(bào)外觀和實(shí)用新型專利39項(xiàng)，獲得專利證書33件，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本600萬元。同時(shí)，在人員比上年同期增加13.6%的情況下，企業(yè)的產(chǎn)量增長(zhǎng)率卻達(dá)到38%；制品周轉(zhuǎn)天數(shù)從上年的平均26天壓縮至21.6天，生產(chǎn)效率明顯提高。

近年來，受原材料漲價(jià)、人力資源成本增加等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。為破解這一難題，愛仕達(dá)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取開源與節(jié)流并舉的方針，在努力增加效益的同時(shí)，開展了以一年降低成本2000萬元為目標(biāo)的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，通過目標(biāo)層層分解，措施件件落實(shí)，整 個(gè)公司掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，全年降低成本2778萬元，大大超出了預(yù)期目標(biāo)。

愛仕達(dá)還把合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)納入到勞動(dòng)競(jìng)賽的全過程。2006年以來，公司工會(huì)共收到各類建議418份，經(jīng)評(píng)估已完成落實(shí)95項(xiàng)，正在實(shí)施的33項(xiàng)，內(nèi)容涉及技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全管理等方面，直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益700多萬元，公司為各提案人員發(fā)放獎(jiǎng)金36.3萬元。

一年來，該集團(tuán)已開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽58場(chǎng)次，累計(jì)參加員工18600多人次，285人次在競(jìng)賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，86人獲得各類技能標(biāo)兵稱號(hào)，公司拿出18萬元獎(jiǎng)勵(lì)各類競(jìng)賽的優(yōu)勝者。社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽成為企業(yè)發(fā)展助推器和加速器，2006年，該集團(tuán)戰(zhàn)勝原材料漲價(jià)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)等多種困難，實(shí)現(xiàn)銷售收入16.7億元，出口創(chuàng)匯9700萬美元，利稅1.5億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好記錄。

（愛仕達(dá)集團(tuán)工會(huì) 宋 義）

暢達(dá)運(yùn)輸股份有限公司：以安全求效益

以創(chuàng)新促發(fā)展

浙江暢達(dá)運(yùn)輸股份有限公司根據(jù)?尚禮增效?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求，在客運(yùn)站務(wù)、快速客運(yùn)、巴士服務(wù)三家分公司開展了各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，深化活動(dòng)內(nèi)涵，取得了顯著成效，受到了職工和廣大乘客的一致好評(píng)。

客運(yùn)站務(wù)分公司緊緊圍繞?開拓創(chuàng)新、安全優(yōu)質(zhì)、旅客至上、爭(zhēng)創(chuàng)一流?的活動(dòng)方針，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，落實(shí)安全責(zé)任，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)增長(zhǎng)。圍繞效益，不斷健 全完善民主管理機(jī)制，設(shè)立意見箱，接受廣大乘客的監(jiān)督；每季度組織一次駕乘人員和旅客滿意度調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果分類整理、匯總，并落實(shí)整改措施，及時(shí)做好反饋工作。圍繞服務(wù)，開展?學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)實(shí)效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?崗位技術(shù)練兵競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核，設(shè)立?職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)?、?優(yōu)勝班組獎(jiǎng)?、?委屈獎(jiǎng)?等特色獎(jiǎng)項(xiàng)，將職工的收入與業(yè)績(jī)、技能掛鉤，提升職工業(yè)務(wù)技能和道德素質(zhì)。同時(shí)還以?增效、節(jié)支?為主題開展?金點(diǎn)子行動(dòng)—爭(zhēng)提合理化建議?活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。圍繞安全，開展?百日安全生產(chǎn)無事故?、?爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)示范崗?等競(jìng)賽活動(dòng)，建立《公共場(chǎng)所管理制度》、《突發(fā)事件緊急預(yù)案》等，對(duì)門例檢、行車員、查危員及站務(wù)管理進(jìn)行精心布臵和安排，并與各部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，增強(qiáng)廣大職工責(zé)任感和使命感。

快速客運(yùn)分公司以?優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益?為目標(biāo)，廣泛動(dòng)員，深入實(shí)施，競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。開展崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，制定駕駛員、導(dǎo)乘員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)懲分明，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情；開展安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)持日常性檢查、定期檢查和針對(duì)性突擊檢查相結(jié)合，及時(shí)糾正違規(guī)、違章行為，消除事故隱患，檢車率達(dá)100%；組織開展駕駛員安全培訓(xùn)及導(dǎo)乘員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化了安全生產(chǎn)環(huán)境，幫助廣大職工樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。

巴士服務(wù)公司充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化管理，開展以?建設(shè)‘節(jié)約型’企業(yè)?為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。公司根據(jù)實(shí)際，及時(shí)制訂競(jìng)賽活動(dòng)方案，落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間安排、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，每月根據(jù)考核成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。以打造 ?節(jié)約型企業(yè)?為契機(jī)，從節(jié)約能源著手，開展?看誰最節(jié)約油料，看誰最低損耗材料?活動(dòng)。組織司乘人員參加節(jié)油知識(shí)和汽車維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，從改進(jìn)駕駛員的操作技術(shù)及駕駛習(xí)慣、設(shè)備保養(yǎng)、輪胎氣壓和汽油牌號(hào)等四大環(huán)節(jié)著手，傳授節(jié)能降耗的小知識(shí)、小竅門。培訓(xùn)中還邀請(qǐng)了節(jié)油能手現(xiàn)身說法，使司乘人員受益匪淺。同時(shí)，公司還要求司乘人員提前半小時(shí)到崗，檢查車輛狀況，確保行車安全。競(jìng)賽活動(dòng)的開展，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)、講節(jié)約的司乘人員隊(duì)伍，同時(shí)也使創(chuàng)建?節(jié)約型企業(yè)?深得人心。

(溫嶺市總工會(huì))

送：省總工會(huì)，省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)成員

單位，省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，縣（市、區(qū)）委、政府分管領(lǐng)導(dǎo) 簽發(fā)：王玲芳 編輯：蘇 丹 Email：xx@tzzgh.org 電話：8513000 傳真：8513059 網(wǎng)址：004km.cn

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作

關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制與方法的研究

勞動(dòng)競(jìng)賽作為基層工會(huì)工作的一個(gè)重要載體，在調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)工會(huì)工作開展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)揮著重要的作用。它是社會(huì)主義制度下充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要方法。開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,可以增強(qiáng)廣大勞動(dòng)者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動(dòng)組織，發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完成和超額完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有巨大的推動(dòng)作用。但是，隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，新的經(jīng)濟(jì)成分的相繼涌現(xiàn)，社會(huì)利益格局和人們的價(jià)值取向都發(fā)生了巨大的變化。

一、當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽面臨的新問題

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽意識(shí)不強(qiáng)

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)上存在偏差，有的職工認(rèn)為：勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，現(xiàn)在搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，勞動(dòng)競(jìng)賽這一形式已明顯落伍“過時(shí)”；二是對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認(rèn)為：多種經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，單位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的變化，承包經(jīng)營(yíng)制、工效掛鉤等多種分配方式的實(shí)行，職工的勞動(dòng)報(bào)酬直接與其勞動(dòng)成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現(xiàn)在的報(bào)紙、電臺(tái)、電視大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的報(bào)道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡外，平時(shí)很難見到有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)方面的宣傳報(bào)道。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導(dǎo)人們的思想意識(shí)發(fā)生退化，價(jià)值觀念發(fā)生錯(cuò)位，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽等有益活動(dòng)失去興趣。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容不實(shí) 長(zhǎng)期以來，勞動(dòng)競(jìng)賽一直是伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行而開展的，這就使競(jìng)賽難免不打上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。那時(shí)圍繞生產(chǎn)搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過，這種競(jìng)賽大都是按照行政命令和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數(shù)量型、速度型的勞動(dòng)競(jìng)賽。有時(shí)，一些單位甚至為競(jìng)賽而競(jìng)賽，脫離客觀實(shí)際，違背客觀規(guī)律，給生產(chǎn)和工作造成不應(yīng)有的損失。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)雖然壽終正寢，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國(guó)人的心目中，包括本人在內(nèi)，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的管理模式、分配方式、價(jià)值取向仍十分留戀，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理模式和運(yùn)行方式還不是很適應(yīng)。正因如此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那種按領(lǐng)導(dǎo)的意愿而組織，靠上級(jí)的安排、檢查來推動(dòng)，以“群眾運(yùn)動(dòng)”的方式的來開展勞動(dòng)競(jìng)賽的模式，在基層企事業(yè)單位中還普遍存在。也就是說，現(xiàn)在不少單位組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應(yīng)付檢查、迎合評(píng)比、重視表彰而忽視競(jìng)賽效果現(xiàn)象在一些單位不斷發(fā)生，使廣大職工群眾產(chǎn)生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽形式單一

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，多元化經(jīng)濟(jì)格局的形成，人們的思想意識(shí)、價(jià)值觀念，利益取向已發(fā)生重大變化。而勞動(dòng)競(jìng)賽的形式卻變化不大，競(jìng)賽組織形式單一，缺少時(shí)代感和鮮活力，對(duì)職工很難有較強(qiáng)的吸引力和感召力，起不到勞動(dòng)競(jìng)賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，就那么兩三種過去常用的形式，競(jìng)賽的目標(biāo)大都還放在數(shù)量、速度的競(jìng)賽上，沒有真正實(shí)現(xiàn)從數(shù)量速度型競(jìng)賽向質(zhì)量效益型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變；競(jìng)賽的組織形式多為階段性突擊活動(dòng)，即某一時(shí)期或某一階段，為完成一定的生產(chǎn)工作任務(wù)或迎接上級(jí)考核檢查，突擊組織一兩次勞動(dòng)競(jìng)賽。這類競(jìng)賽帶有明顯的功利性，真正把勞動(dòng)競(jìng)賽融入企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，做到經(jīng)常化、制度化、長(zhǎng)效化的不多；在勞動(dòng)競(jìng)賽的具體組織上，大都是以本單位的工會(huì)為主，單位內(nèi)部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事情，與其它部門關(guān)系不大。這樣，就工會(huì)自身而言，人力、物力、財(cái)力畢竟有限，組織勞動(dòng)競(jìng)賽的形式必然單一。

（四）競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制不全

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)工會(huì)在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，堅(jiān)持以“精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的原則，注重從精神上調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性內(nèi)在潛力。這種辦法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的利益觀念、價(jià)值取向都發(fā)生了新的變化，而勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制卻不健全，單純依靠精神激勵(lì)機(jī)制，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的作法，很難組織開展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。職工們更注重精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，勞動(dòng)成果與物質(zhì)利益掛鉤，競(jìng)賽結(jié)果與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。我們學(xué)校工會(huì)已連續(xù)兩年在職工中組織開展團(tuán)體和單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，職工參與面達(dá)90%以上，其中一個(gè)重要原因是參與競(jìng)賽人員都可以按等級(jí)獲得一定的獎(jiǎng)金。其它活動(dòng)若沒有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，參與面不到30%。這在一定程度說明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要驅(qū)動(dòng)力是“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，多數(shù)職工更看重物質(zhì)利益、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神激勵(lì)的作用越來越小。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的要點(diǎn)

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提高

勞動(dòng)競(jìng)賽，首先比的是勞動(dòng)效率，但決不能放松質(zhì)量管理。要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論，使之成為推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展的不竭動(dòng)力。競(jìng)賽發(fā)揮作用的核心是“激勵(lì)”，而“激勵(lì)”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合員工需求。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。從外延來講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽要著力激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)

提高積極性和保證產(chǎn)品質(zhì)量是開展勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，但決不能停留在追求勞動(dòng)生產(chǎn)率和完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的低層次水平上，開展勞動(dòng)競(jìng)賽更重要的在于提升人的水平，要激發(fā)員工的潛力，挖掘員工在平常狀態(tài)下不會(huì)展現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力。一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成你爭(zhēng)我趕的競(jìng)賽氛圍，讓每一個(gè)參賽者不斷挖掘自己的頭腦，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、甚至理論創(chuàng)新；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開展攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）勞動(dòng)競(jìng)賽要與企業(yè)文化結(jié)合

勞動(dòng)競(jìng)賽決不能流于形式和口號(hào)而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。有的對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容方法、措施和實(shí)施效果不聞不問。名曰搞勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)為增加員工勞動(dòng)量，競(jìng)賽內(nèi)容成了一種強(qiáng)制性的任務(wù)；有的內(nèi)容上紛繁復(fù)雜，落實(shí)上寥寥無幾；還有的競(jìng)賽形式?jīng)]能沖破舊框框的束縛，對(duì)員工群眾沒有多大的吸引力。勞動(dòng)競(jìng)賽往往要以某種理念、口號(hào)的宣傳為輔助，以便營(yíng)造文化氛圍作為鋪墊。這些口號(hào)與理念不是憑空產(chǎn)生的，必須要以企業(yè)文化、企業(yè)精神為內(nèi)涵、為依托，這樣才能牢牢抓住員工的心，也只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造員工便于接受的文化氛圍，讓企業(yè)精神深入人心，讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展。

（四）勞動(dòng)競(jìng)賽要發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)

勞動(dòng)競(jìng)賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，各級(jí)工會(huì)組織需要發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。要擴(kuò)大宣傳，營(yíng)造有利競(jìng)賽的社會(huì)氛圍。要增強(qiáng)能力，改進(jìn)作風(fēng)，提高工作水平。各級(jí)工會(huì)干部都要努力增強(qiáng)創(chuàng)新的能力，熟練運(yùn)用工會(huì)工作的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉法律、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)，努力提高組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。要深入基層調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導(dǎo)，從而推動(dòng)各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上水平。從外延來講，勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程服務(wù)上。要把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競(jìng)賽真正發(fā)揮作用，無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開嚴(yán)密的組織紀(jì)律，工會(huì)在這方面有當(dāng)仁不讓的責(zé)任。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施

（一）制定方案，保證競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)范有序開展

勞動(dòng)競(jìng)賽首先要做的就是要制定規(guī)范、全面、詳細(xì)的競(jìng)賽程序和規(guī)章制度，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。在這方案當(dāng)中要包括競(jìng)賽的指導(dǎo)方針、文化理念、預(yù)期目標(biāo)、組織方式、競(jìng)賽規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)方式與內(nèi)容，如有必要還應(yīng)當(dāng)制定突發(fā)情況應(yīng)對(duì)預(yù)案。其中最重要的在于組織方式及競(jìng)賽規(guī)則，必須細(xì)化，讓每一個(gè)參賽者都能找到自己的位置，找到自己參與競(jìng)賽的方式及預(yù)期目標(biāo)。

（二）宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。

開展競(jìng)賽要給大家鼓勁、打氣，要營(yíng)造緊張而歡快的競(jìng)賽氣氛。各部室要分袂集中起來，做到層層策動(dòng)。同時(shí)，還要操作黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式年夜造聲勢(shì)，普遍宣傳，讓每一位員工都體會(huì)到活動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想、目的及要求，為每一個(gè)員工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中去凝聚人氣。舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)前要召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)、號(hào)召全體員工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來，擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

（三）搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體 勞動(dòng)競(jìng)賽重在參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個(gè)參賽者搭建大展身手的平臺(tái)，平臺(tái)的搭建要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。將企業(yè)的目標(biāo)與參賽者的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。工會(huì)要做好組織宣傳工作，管理人員也不能置身事外，積極做好勞動(dòng)競(jìng)賽的管理與控制工作，并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整與掌控勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展趨勢(shì)?；顒?dòng)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)賽方案，抓緊過程管理與控制，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽正是在職工物質(zhì)需求和精神追求的結(jié)合點(diǎn)上運(yùn)行的。兩種獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，就要把精神獎(jiǎng)勵(lì)建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使受獎(jiǎng)?wù)叩玫綄?shí)惠，以便通過物質(zhì)利益來鼓勵(lì)人們上進(jìn)；同時(shí)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要發(fā)揮出精神鼓舞作用，使受獎(jiǎng)?wù)卟坏?jīng)濟(jì)上多得而且政治上光榮，以激勵(lì)受獎(jiǎng)?wù)呶镔|(zhì)變精神，堅(jiān)定信心再創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，要敢于重獎(jiǎng)，及時(shí)兌現(xiàn)?？傊?，就是要通過兩獎(jiǎng)并行，相濟(jì)互補(bǔ)運(yùn)用，激發(fā)人們積極向上的心理，使競(jìng)賽活力永駐。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義

（一）有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽有利于將壓力和動(dòng)力相結(jié)合，從而加速企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面企業(yè)通過下達(dá)任務(wù)和考核管理施加壓力，另一方面通過一整套激勵(lì)程序的設(shè)置，引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工參加企業(yè)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽，一方面獲得了物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面又能在比賽中體會(huì)到趣味性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，所以會(huì)自覺為之努力。在壓力和動(dòng)力共同作用下，企業(yè)目標(biāo)更容易得以實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于員工素質(zhì)的提高 為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，企業(yè)一方面需要將競(jìng)賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，這樣才能保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這樣也就促進(jìn)了員工素質(zhì)提高。另一方面，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動(dòng)競(jìng)賽的良性開展，又能促進(jìn)營(yíng)造企業(yè)積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。努力營(yíng)造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，有利于培育員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，從而使員工整體素質(zhì)不斷提升。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展不僅僅是在員工之間開展技能、勞動(dòng)速度的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是通過競(jìng)賽能夠?qū)⒋蠹覕Q成一股繩，增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓大家樹立企業(yè)的主人翁精神。

所以，作為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職工主人翁積極性和創(chuàng)造性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必須與時(shí)俱進(jìn)，在思想理念上，在活動(dòng)方式上及內(nèi)容上，在競(jìng)賽機(jī)制上不斷創(chuàng)新，才能使競(jìng)賽活動(dòng)具有生機(jī)與活力，真正起到推進(jìn)工作和事業(yè)發(fā)展的作用。

第三篇：工作動(dòng)態(tài)

淇濱信息：

聶下務(wù)中心校搞好火災(zāi)演練

9月28日上午，聶下務(wù)中心校開展了火災(zāi)演練。全校師生200多人在短短的數(shù)秒內(nèi)安全有序地從教學(xué)樓到達(dá)指定集合地點(diǎn)，無一因推搡磕絆造成的混亂現(xiàn)象發(fā)生。然后，主抓安全的常主任進(jìn)行有效總結(jié)點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行安全演練的重要性和各種注意事項(xiàng)。

（聶下務(wù)中心校王文方）

第四篇：工作動(dòng)態(tài)

工作動(dòng)態(tài)

情暖童心精彩六一

——2010年“六一”節(jié)活動(dòng)綜述 “六一”期間，全市各級(jí)婦聯(lián)組織以貫徹落實(shí)全國(guó)、全省未成年人思想道德建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議精神為重點(diǎn)，圍繞世博會(huì)、省運(yùn)會(huì)，精心組織開展了一系列寓教于樂、豐富多彩的慶?；顒?dòng)，使全市少年兒童度過了一個(gè)快樂、健康而有意義的節(jié)日。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)為兒童辦實(shí)事好事

為組織好今年的“六一”慶?；顒?dòng)，市婦聯(lián)聯(lián)合17個(gè)部

門及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于慶祝2010年“六一”國(guó)際兒童節(jié)的通知》。6月1日上午，市五大班子領(lǐng)導(dǎo)分別到全市各幼兒園親切看望小朋友，給小朋友們帶去了精美的禮物，送上了節(jié)日的祝福。市婦聯(lián)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)先后到市兒童活動(dòng)中心幼兒園和部分小學(xué)進(jìn)行了走訪慰問?！傲弧逼陂g，在各級(jí)婦聯(lián)的發(fā)動(dòng)下，社會(huì)各界積極關(guān)注特殊困境兒童群體，積極為他們辦實(shí)事好事。市婦聯(lián)發(fā)起了“為留守流動(dòng)兒童捐書”活動(dòng)，5月29日，將捐贈(zèng)的1000余冊(cè)第一批愛心書籍送到了沂源縣兩縣春蕾小學(xué)，幫助留守流動(dòng)兒童增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了眼界。張店區(qū)婦聯(lián)與民政、教育部門聯(lián)合走訪慰問孤困及留守流動(dòng)兒童，發(fā)放慰問物資1萬余元。淄川區(qū)婦聯(lián)開展了“黨員（愛心）媽媽”牽手孤困兒童活動(dòng)，全區(qū)153名“黨員（愛心）媽媽”為孩子們贈(zèng)送了價(jià)值4萬余元的學(xué)習(xí)生活用品。陽光保險(xiǎn)集團(tuán)淄川支公為太河鄉(xiāng)曹家聯(lián)小12名小學(xué)生贈(zèng)送了文具和2300元助學(xué)款。

周村區(qū)婦聯(lián)為困難家庭的孩子送去了節(jié)日“大禮包”，為部分幼兒園贈(zèng)送了錄音機(jī)、飲水機(jī)、文體用品、圖書等學(xué)習(xí)生活用品。沂源縣石橋鄉(xiāng)倡議30多名女干部組成留守兒童“一對(duì)一”幫扶隊(duì)，并協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)魯陽公司3萬元“魯陽基金”，幫扶貧困兒童150名。

二、強(qiáng)化宣傳，努力營(yíng)造兒童良好成長(zhǎng)環(huán)境

全市各級(jí)婦聯(lián)組織緊緊抓住觀世博、迎省運(yùn)契機(jī)，分層次、多角度、多渠道加大宣傳力度。6月份，市婦兒辦組織開展了“全面落實(shí)綱要目標(biāo)，優(yōu)化兒童成長(zhǎng)環(huán)境”為主題《淄博兒童發(fā)展綱要》宣傳實(shí)踐月活動(dòng)。5月25—31日，市婦聯(lián)與市電臺(tái)聯(lián)合開展了“我與孩子共成長(zhǎng)”家庭教育問題大家談活動(dòng)，連續(xù)一周對(duì)我市的家庭教育現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行了評(píng)論和指導(dǎo)。博山區(qū)婦聯(lián)與電視臺(tái)聯(lián)合開展《教育面對(duì)面》訪談節(jié)目，邀請(qǐng)教育專家暢談在家庭教育中存在的問題，幫助和引導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的教育觀。各區(qū)縣婦聯(lián)進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞單位的合作，充分利用廣播電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等，加大對(duì)《淄博兒童發(fā)展綱要》、《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見》精神以及保護(hù)兒童的各項(xiàng)法律法規(guī)和方針政策的宣傳，積極倡導(dǎo)兒童優(yōu)先的理念；加大對(duì)“世博會(huì)”、“省運(yùn)會(huì)”精神的宣傳，充分展示我市兒童奮發(fā)向上、健康成長(zhǎng)的良好精神風(fēng)貌；加大對(duì)先進(jìn)家庭教育理念的宣傳，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，引導(dǎo)兒童樹立崇高的理想和遠(yuǎn)大的志向。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“六一”期間，全市各大新聞媒體先后發(fā)稿40余篇

（次），懸掛宣傳條幅100余條，發(fā)放宣傳資料5萬余份。

三、創(chuàng)新載體，開展豐富多彩的道德實(shí)踐活動(dòng)

1、啟動(dòng)“家庭護(hù)衛(wèi)行動(dòng)”，凈化社會(huì)文化環(huán)境。5月27日，與市文明辦、市外宣辦、市教育局聯(lián)合啟動(dòng)凈化社會(huì)文化環(huán)境“家庭護(hù)衛(wèi)行動(dòng)”，成立了“媽媽護(hù)衛(wèi)隊(duì)”，聯(lián)合學(xué)校開展了“健康上網(wǎng)快樂成長(zhǎng)”辯論賽，并邀請(qǐng)家長(zhǎng)代表作評(píng)委，就如何“文明上網(wǎng)，上文明網(wǎng)”進(jìn)行了討論，進(jìn)一步提高了未成年人對(duì)健康上網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了廣大家長(zhǎng)對(duì)實(shí)施“家庭護(hù)衛(wèi)行動(dòng)”的責(zé)任感和緊迫感。與市文化出版局聯(lián)合組織了整治網(wǎng)吧及娛樂場(chǎng)所接納未成年人違法行為的集中行動(dòng)，聯(lián)合文化市場(chǎng)執(zhí)法局、工商局對(duì)報(bào)紙期刊、圖書、音像制品、電子出版物、廣播影視、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)吧、手機(jī)短信等文化傳播市場(chǎng)進(jìn)行了督查。同時(shí)，通過組織“放飛夢(mèng)想”家庭教育公益短信征集，發(fā)放“凈化網(wǎng)絡(luò)護(hù)衛(wèi)孩子”宣傳單，指導(dǎo)家庭免費(fèi)安裝過濾軟件等形式，動(dòng)員全社會(huì)共同努力創(chuàng)造有利于未成年人健康成長(zhǎng)的良好文化環(huán)境。

2、開展“共沐書香——百萬家庭讀書”活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建。為幫助廣大家庭形成重視閱讀、崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，市婦聯(lián)、市家庭教育研究會(huì)、淄博晚報(bào)社聯(lián)合在全市開展了“共沐書香——百萬家庭讀書”活動(dòng)，并將活動(dòng)納入第三屆“淄博市讀書節(jié)”，先后組織了優(yōu)秀家教書籍推薦、首屆大型圖書優(yōu)惠展銷活動(dòng)、淄博優(yōu)秀本土作家簽名贈(zèng)書等活動(dòng)。聯(lián)合文學(xué)網(wǎng)站、淄博晚報(bào)開展了“同讀書、共成長(zhǎng)”親子征文活

動(dòng)，收到征文238篇，對(duì)23篇優(yōu)秀征文和11個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，部分優(yōu)秀文章在淄博婦女網(wǎng)、文學(xué)網(wǎng)站、淄博晚報(bào)進(jìn)行了刊登。

3、深化“家長(zhǎng)素質(zhì)提升工程”，打造婦聯(lián)家教品牌。為全面落實(shí)淄博市家庭教育“十一五”規(guī)劃，與市教育局、市關(guān)工委、團(tuán)市委聯(lián)合啟動(dòng)了《知心姐姐》淄博巡回報(bào)告會(huì)，從3月17日至4月28日，《知心姐姐》報(bào)告團(tuán)歷時(shí)1個(gè)半月，深入五區(qū)三縣、高新區(qū)，走進(jìn)校園開展關(guān)注未成年人健康成長(zhǎng)系列講座60余場(chǎng)，2萬余名家長(zhǎng)聆聽了陳薇老師《關(guān)注孩子心靈成長(zhǎng)》的精彩報(bào)告，對(duì)全面提升我市廣大家長(zhǎng)的思想道德素質(zhì)和實(shí)施家庭教育的能力發(fā)揮了積極作用。依托淄博筑仁成長(zhǎng)教育中心掛牌成立了智慧父母俱樂部，免費(fèi)為俱樂部家長(zhǎng)定制個(gè)性化的教育方案，幫助解決子女在學(xué)習(xí)、性格、情商發(fā)展方面的障礙。

4、組織低碳環(huán)?；顒?dòng)，倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念。“六一”期間，市婦聯(lián)在幼兒園、中小學(xué)生中組織了以低碳環(huán)保為主題的書畫、手工制作大賽和舊物置換活動(dòng)，并發(fā)出了“舊物置換，倡導(dǎo)低碳，我為環(huán)保，多做貢獻(xiàn)”的倡議。周村區(qū)婦聯(lián)開展了“低碳進(jìn)校園”動(dòng)手制作玩具大賽，鼓勵(lì)小朋友們利用塑料袋、礦泉水瓶、雞蛋殼等材料制作好看的玩具和裝飾品。淄川區(qū)、高青縣婦聯(lián)通過舉辦環(huán)保書畫、手工作品大賽和“愛我家鄉(xiāng) 綠色環(huán)保”親子攝影、繪畫、手工大賽，引導(dǎo)廣大少年兒童樹立節(jié)約環(huán)保意識(shí)，自覺形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的生活理念。

5、強(qiáng)體質(zhì)，展風(fēng)采，歡樂迎省運(yùn)。全市各級(jí)婦聯(lián)以承辦省運(yùn)會(huì)為契機(jī)，通過組織開展健康大賽、風(fēng)采展示等活動(dòng)，激發(fā)廣大少年兒童喜迎省運(yùn)的熱情。市婦聯(lián)與市電視臺(tái)聯(lián)合開展了“得益乳業(yè)”寶貝向前沖運(yùn)動(dòng)電視大賽，300余名6個(gè)月—4歲的寶寶經(jīng)過5個(gè)項(xiàng)目的角逐，最終評(píng)出十大健康寶寶。張店區(qū)、周村區(qū)、臨淄區(qū)、高青縣婦聯(lián)通過組織才藝大賽、風(fēng)采展示大賽、模特大賽、幼兒團(tuán)體操展演活動(dòng)，展示風(fēng)采，增強(qiáng)體質(zhì)?；概_(tái)縣、沂源縣婦聯(lián)舉辦了少年兒童書畫、攝影大賽，孩子們用手中的彩筆和鏡頭記錄出對(duì)省運(yùn)期盼之情和對(duì)美好生活的憧憬。（市婦聯(lián)兒童部）

報(bào)：市委常委，市人大、市政府、市政協(xié)、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)，省婦聯(lián)

各主席

送：省婦聯(lián)各部室，市委辦公廳信息科，各區(qū)縣委書記、區(qū)縣長(zhǎng)、副書記

發(fā)：各區(qū)縣婦聯(lián)、高新區(qū)婦委會(huì)、市直機(jī)關(guān)婦工委、市婦聯(lián)各部

室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）婦聯(lián)

責(zé)任編輯：張巍淄準(zhǔn)簡(jiǎn)036號(hào)

第五篇：工作動(dòng)態(tài)

工 作 動(dòng) 態(tài)

禾豐鎮(zhèn)開展群眾自治培訓(xùn)會(huì)

4月30日上午，禾豐鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室主任劉德偉對(duì)各村婦女主任進(jìn)行了群眾自治的培訓(xùn)。會(huì)上，劉主任對(duì)各村如何制定群眾自治章程以及村規(guī)民約的制定進(jìn)行了詳細(xì)說明，并強(qiáng)調(diào)群眾自治章程、村規(guī)民約、計(jì)劃生育協(xié)議書的制定必須通過村民代表大會(huì)表決方能生效。最后劉主任對(duì)各村計(jì)生工作資料的存放進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，并明確了排放順序。

禾豐鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦2014年5月4日