第一篇：ICU主班24小時(shí)工作流程

ICU主班24小時(shí)工作流程

7:30—8:00 帶領(lǐng)副班護(hù)士晨交班與床旁交接班（與夜班護(hù)8:00--8:30 8:30—9:00 9:00—9:30 9:30—11:30 12:00—13:00

士交接病人病情，昨日治療與夜間患者休息情況及皮膚情況，評(píng)估病人病情，制定護(hù)理措施并寫護(hù)理記錄）清點(diǎn)急救藥品及設(shè)備使用情況。參加晨交班，與夜班護(hù)士向護(hù)士長(zhǎng)做全面交班

（病人的病情，新病人做到八知道，與家屬的溝通情況，有無(wú)意外及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生）。

合理安排副班管理病人，配合醫(yī)生查房。做好轉(zhuǎn)出患者的準(zhǔn)備情況（完善護(hù)理記錄，書

寫患者交接記錄單，并整理好床單位，迎接新病人）。

準(zhǔn)確處理醫(yī)囑，督導(dǎo)完成病人上午的一切治療、護(hù)理，巡視所有病人密切觀察病情并詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)做好記錄。

協(xié)助護(hù)理班為患者進(jìn)飲食，觀察患者進(jìn)食后的病情變化，與清醒的患者做交流溝通。

13:00—17:30 觀察病情巡視病人，做詳細(xì)準(zhǔn)確記錄及常規(guī)護(hù)17:30—18:30 18:30—19:00 19:00—19:15 19:15—19:30 19:30—20:00 20:00—22:00

理工作。監(jiān)測(cè)體溫，配合醫(yī)生進(jìn)行相關(guān)治療（腰穿、換藥等）。與副班查對(duì)醫(yī)囑。

督導(dǎo)并協(xié)助做好晚間護(hù)理。

完善白班工作、治療及護(hù)理情況，完善護(hù)理記

錄，評(píng)估患者病情及皮膚情況。做好晚間交班工作。

探視時(shí)間做好家屬探視工作，與病人家屬交流

溝通病情。

做12小時(shí)小結(jié)，完善交班報(bào)告，繪制體溫單。

與夜班護(hù)士做好交接工作。

帶領(lǐng)副班護(hù)士床旁交接班（與白班護(hù)士交接病

人病情、治療、藥物、患者皮膚情況，評(píng)估病人病情，制定護(hù)理措施并寫護(hù)理記錄），清點(diǎn)急救藥品及設(shè)備使用情況。

合理安排副班管理病人，按常規(guī)觀察、監(jiān)測(cè)、護(hù)理，做好晚間的鼻飼工作及清醒病人的睡前心理疏導(dǎo)工作。

22:00—5:00 定時(shí)巡視病人及時(shí)觀察病情做好護(hù)理記錄，定

時(shí)測(cè)量體溫。

5:00—6:30 督導(dǎo)并協(xié)助做好晨間護(hù)理。

6:30—7:00 處理特殊標(biāo)本的采集，測(cè)體溫，完善各項(xiàng)護(hù)理

記錄。保持床單位整潔。

7:00—7:15 探視時(shí)間做好家屬探視工作。7:15—7:30 做24小時(shí)總結(jié)，完善交班工作。

注：

1、在護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，主班護(hù)士可代替護(hù)士長(zhǎng)行駛職責(zé)（包

括開具收費(fèi)清單）。

2、病人有病情變化時(shí)，由主班護(hù)士向主治醫(yī)生匯報(bào)病情。

3、主班護(hù)士參與病人的搶救。

4、管理新病人時(shí)，主班護(hù)士制定護(hù)理計(jì)劃。

5、組織護(hù)士參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。承擔(dān)轉(zhuǎn)科、實(shí)習(xí)生的帶教工作。

6、配合護(hù)士長(zhǎng)檢查科里的質(zhì)量控制及消毒隔離工作。

ICU副班24小時(shí)工作流程

7:30—8:00 跟隨主班護(hù)士晨交班及床旁交接班，清點(diǎn)儀器8:00—8:30 8:30—9:00 9:00—9:30 9:30—11:30 12:00—13:00 13:00—17:30 17:30—18:30

及物品做到準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)助護(hù)理班為患者進(jìn)食。參加晨交班。

負(fù)責(zé)主班安排的病人，配合醫(yī)生查房。配合主班做好轉(zhuǎn)出患者的準(zhǔn)備情況（完善護(hù)理

記錄，書寫患者交接記錄單。并整理好床單位，迎接新病人）。

按醫(yī)囑正確執(zhí)行各種治療，執(zhí)行查對(duì)制度。做

好治療工作，測(cè)體溫，準(zhǔn)備患者午時(shí)的口服藥及飲食情況。

協(xié)助護(hù)理班為患者進(jìn)飲食，觀察患者進(jìn)食后的病情變化，與清醒的患者做交流溝通

觀察病情巡視病人，做詳細(xì)準(zhǔn)確記錄及常規(guī)護(hù)

理工作。監(jiān)測(cè)體溫，配合配合醫(yī)生做進(jìn)行相關(guān)治療（腰穿、換藥等），與主班查對(duì)醫(yī)囑。

協(xié)助護(hù)理班做好晚間護(hù)理（口腔、尿道口護(hù)理，氣管切開護(hù)理，倒引流液，更換引流管），協(xié)助患者進(jìn)食。

18:30—19:00 配合主班完善白班工作、治療及護(hù)理情況，完19:00—19:15 19:15—19:30 19:30—20:00 20:00—22:00 22:00—5:00 5:00—6:30 6:30—7:00

善護(hù)理記錄，評(píng)估患者病情及皮膚情況。做好晚間交班工作。

探視時(shí)間做好家屬探視工作。

做12小時(shí)小結(jié)，完善交班報(bào)告，繪制體溫單。

清點(diǎn)急救藥品做好藥物交接。

跟隨主班護(hù)士床旁交接班，清點(diǎn)儀器及物品準(zhǔn)

確無(wú)誤。

負(fù)責(zé)管理病人，常規(guī)觀察、監(jiān)測(cè)、護(hù)理，做好

晚間的鼻飼工作及清醒病人的睡前心理疏導(dǎo)工作。做好治療室的消毒工作。

定時(shí)巡視病人及時(shí)觀察病情做好護(hù)理記錄，定

時(shí)測(cè)量體溫，發(fā)現(xiàn)病情變化及時(shí)向主班匯報(bào)。

督導(dǎo)并協(xié)助做好晨間護(hù)理。

抽血與標(biāo)本的采集。測(cè)體溫，完善各項(xiàng)護(hù)理記

錄。保持床單位整潔。

7:00—7:15 探視時(shí)間，做好家屬探視工作。7:15—7:30 做24小時(shí)總結(jié)，完善交班工作。注：

1、副班是在主班的帶領(lǐng)下工作。

2、副班做好治療護(hù)士工作。周一、周四要更換消毒用品。

3、配合主班護(hù)士參與危重病人搶救。

4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。

ICU護(hù)理班工作流程

7:30—8:00 跟隨主班護(hù)士晨交班及床旁交接班，清點(diǎn)儀器8:00—8:30 8:30—9:00 9:00—11:30 11:30—12:00 12:00—14:00 14:00—17:00 17:00—18:00 18:00—19:00 19:00—19:30

及物品做到準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)助患者家屬。

參加晨交班。

負(fù)責(zé)病人的陪檢工作，為昏迷的病人做肢體功

能鍛煉。

做霧化吸入、翻身、拍背。保持床單位整潔。

告知家屬為患者準(zhǔn)備午餐。

為患者進(jìn)飲食。做好生活護(hù)理工作。

霧化、翻身、拍背協(xié)助醫(yī)生搞治療工作，為患

者做肢體功能鍛煉。

晚間護(hù)理（皮膚清潔、口腔、尿道口的護(hù)理。

為患者溫水泡腳，做到患者四肢末梢溫），保持床單位整潔。告知家屬為患者準(zhǔn)備晚餐。

為患者進(jìn)飲食，安排家屬探視。

晚間交班，做霧化吸入、翻身、拍背。保持床

單位整潔。

19:30—20:00 跟隨主班護(hù)士晚交班及床旁交接班，清點(diǎn)儀器

及物品做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

20:00—5:00 做霧化吸入、翻身、拍背。保持床單位整潔。5:00—7:00 晨間護(hù)理（皮膚清潔、口腔、尿道口的護(hù)理。

為患者溫水泡腳，做到患者四肢末梢溫），保持床單位整潔。做到病房、治療室、辦公桌干凈整齊無(wú)雜物。

7:00—7:30 為患者進(jìn)飲食，安排家屬探視。注：

1、基礎(chǔ)護(hù)理要做到三短六潔。

2、翻身、吧、拍背每2小時(shí)1次。

3、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)查房。

急診科 120工作流程

參加科室交班

↓

危重病人床頭交接

↓

交接科室物品、藥品

↓

檢查急救儀器狀況

↓

檢查小急救箱內(nèi)物品、藥品

↓

負(fù)責(zé)治療護(hù)理班

↓

隨車接送病人、陪檢

↓

整理急救室、120箱內(nèi)用物

↓

交班

急診科護(hù)士長(zhǎng)工作流程

參加科室交班

↓

參加危重病人床頭交接

↓

巡視觀察室

↓

檢查各種護(hù)理文書

↓

補(bǔ)充一次性衛(wèi)材

↓

協(xié)助各班工作

急診科總務(wù)護(hù)士工作流程

參加科室交接

↓

參加危重病人床頭交接

↓

整理、接送無(wú)菌物品

↓

整理觀察室床單位

↓

請(qǐng)領(lǐng)一次性衛(wèi)材

↓

協(xié)助各班工作

急診科主班護(hù)士工作流程

參加科室交班

↓

搶救室危重病人床頭交接

↓

觀察室患者床旁交接

↓

處理醫(yī)囑

↓

接聽120電話、派車

↓

搶救室處理病人

↓

整理?yè)尵仁矣梦?/p>

↓

巡視觀察室病人

手術(shù)室白班護(hù)士工作流程

清點(diǎn)交接班物品并記錄

↓

檢查器械敷料包有無(wú)過期

↓

接待急診手術(shù)

↓

全麻、連臺(tái)手術(shù)副巡回

↓

準(zhǔn)備下午手術(shù)環(huán)境、手術(shù)所需敷料包

↓

中午紫外線照射消毒（1小時(shí)）并記錄

↓

隨時(shí)處理洗手池雜物、遮蓋手刷、無(wú)菌毛巾袋

↓

保持值班室、更衣室整潔

↓

護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)代理護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)安排工作

手術(shù)室夜班護(hù)士工作流程

清點(diǎn)交接班物品并記錄

↓

檢查器械敷料包有無(wú)過期

↓

巡視手術(shù)間、檢查水、電、窗、空調(diào)、后門

↓

紫外線消毒1小時(shí)并記錄、消毒電刀頭、整理接送車

↓

接待急診手術(shù)

↓

收、發(fā)洗手衣

↓

保持值班室、更衣室環(huán)境整潔

巡回護(hù)士工作流程

術(shù)前一日做好術(shù)前訪視

↓

術(shù)前接病人入室

↓

與麻醉師、術(shù)者共同核對(duì)病人

↓

協(xié)助麻醉師麻醉

↓

擺放手術(shù)體位、放置高頻電刀負(fù)極板、建立靜脈通路

↓

與器械護(hù)士共同清點(diǎn)物品并記錄，協(xié)助術(shù)者穿手術(shù)衣

↓

手術(shù)開始

↓

保持室內(nèi)整潔，隨時(shí)保證臺(tái)上物品供應(yīng)，配合麻醉監(jiān)護(hù)病人，隨時(shí)取血，開具收費(fèi)單，填寫手術(shù)病人核對(duì)記錄單。監(jiān)督室內(nèi)參觀人員及手術(shù)人員的無(wú)菌操作。關(guān)閉體腔前、后及縫皮前與器械護(hù)士共同清點(diǎn)物品并記錄

↓

手術(shù)結(jié)束，送病人回病房，與病房護(hù)士交接

↓

整理手術(shù)間各類物品歸位

第二篇：ICU主班護(hù)士工作流程

ICU主班護(hù)士工作流程

07﹕30接物品、藥品，各種儀器設(shè)備

↓

07:35和夜班護(hù)士床頭交接病人

↓

08:00參加晨會(huì)，聽取夜間病情報(bào)告

↓

08:30根據(jù)當(dāng)天情況安排護(hù)理病人

↓

08:40認(rèn)真執(zhí)行所管病人的各種治療及護(hù)理計(jì)劃

↓

11:30吃飯時(shí)間，注意做好交接

↓

12:00接班，繼續(xù)工作

↓

15:00整理床單位，保持病人整潔舒適

↓

16：00負(fù)責(zé)病人家屬的探視

↓

16:30繼續(xù)做好病人的各種治療和護(hù)理

↓

18:30整理床單位，做好病人的晚間護(hù)理

↓

19:00做當(dāng)班護(hù)理工作及病人出入量小結(jié)

↓

19:30書寫護(hù)理交班報(bào)告

↓

20:00交接班，下班

第三篇：調(diào)度室24小時(shí)工作流程

調(diào)度室24小時(shí)工作流程

7：00：召開早調(diào)度會(huì)

參會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度范圍值班人員、調(diào)度室主任。

會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)中存在的問題，研究布置當(dāng)天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì)議事項(xiàng)：

1、調(diào)度室主任主持，通報(bào)昨天各礦、站生產(chǎn)外運(yùn)完成情況、生產(chǎn)情況及上級(jí)的文件精神傳達(dá)、通報(bào)等，生產(chǎn)中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當(dāng)前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、匯報(bào)當(dāng)生產(chǎn)當(dāng)天存在的重點(diǎn)問題，需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報(bào)在安全方面的重點(diǎn)情況等；

3、各單位參會(huì)人員對(duì)各單位一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及安排布置及通報(bào)各單位在檢查中存在的問題與整改落實(shí)情況等；

4、在聽取匯報(bào)后，礦分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的一些重點(diǎn)問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署、落實(shí)責(zé)任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各單位根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)布置、安排當(dāng)天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對(duì)安全方面進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)調(diào)；

7、值班調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，各單位、部門參會(huì)人員負(fù)責(zé)各自記錄。

9、主任宣布散會(huì)。

08：00交 接 班：值班調(diào)度員將過去24小時(shí)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各礦井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

落實(shí)早調(diào)度會(huì)及礦早調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作：對(duì)早調(diào)度會(huì)精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的講話，并向主任進(jìn)行匯報(bào)，之后傳達(dá)到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實(shí)。

其次，對(duì)重點(diǎn)問題，一般通過電話方式與基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準(zhǔn)確、透徹。對(duì)扯皮、反映上來(lái)的矛盾問題匯報(bào)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，有理有據(jù)，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。

8：30：安排調(diào)度室工作所有人員各自范圍內(nèi)的工作。生產(chǎn)方面：

1、調(diào)度內(nèi)容：①重點(diǎn)了解各礦井下安全情況，采煤工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱、煤層煤質(zhì)變化等。在調(diào)度過程中對(duì)基層反映上來(lái)的問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門或協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

②提升運(yùn)輸：重點(diǎn)了解各主運(yùn)皮帶及順槽皮帶的安全運(yùn)行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運(yùn)行狀況，機(jī)組、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、影響等情況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤情況、煤倉(cāng)及給煤機(jī)運(yùn)行情況等。

2、調(diào)度對(duì)象：礦調(diào)度室。

向上級(jí)礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)情況

在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，調(diào)度過程中，通過對(duì)基層情況的全面了解，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運(yùn)行的情況進(jìn)行記錄誤時(shí)，以口頭或書面形式向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，需要各部門配合的，與部門負(fù)責(zé)人溝通，使問題得以盡快解決。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)度

對(duì)早調(diào)度會(huì)上和領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作及上午調(diào)度過程中出現(xiàn)的需要關(guān)注的具體問題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話詢問，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗(yàn)落實(shí)效果，預(yù)測(cè)當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保日計(jì)劃完成。重要問題向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上調(diào)度程序每?jī)蓚€(gè)小時(shí)重復(fù)調(diào)度一次

交 接 班：值班調(diào)度員將當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日外運(yùn)計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將具體工作分派當(dāng)班調(diào)度員，接班調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話詢問各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

調(diào)度各單位內(nèi)容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調(diào)度生產(chǎn)內(nèi)容同上。搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認(rèn)真核對(duì)

各單位一般通過電話匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報(bào)內(nèi)容除當(dāng)日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓?bào)表、領(lǐng)導(dǎo)入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當(dāng)日情況的信息按規(guī)定一并上報(bào)。當(dāng)班調(diào)度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)遲報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。每天報(bào)表

當(dāng)日?qǐng)?bào)表內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運(yùn)情況等。向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)夜班完成及白班計(jì)劃情況

根據(jù)過去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問題、需要解決的向主任、匯報(bào)，以書面匯報(bào)為主，對(duì)需要深入闡述的問題進(jìn)行口頭補(bǔ)充。準(zhǔn)備召開早調(diào)度會(huì)

主要是準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種材料，分發(fā)到會(huì)議室供領(lǐng)導(dǎo)和參加會(huì)議有關(guān)部門和單位人員參閱。說明：

1、調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員均實(shí)行節(jié)假日不休息，365天有人堅(jiān)守崗位，目的是確保公司生產(chǎn)全天候正常平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復(fù)雜性，要求精、準(zhǔn)、快、細(xì)，令行禁止，因此流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的時(shí)限性，不能貽誤時(shí)機(jī)，即每個(gè)時(shí)間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個(gè)流程中隨時(shí)接收基層單位反饋上來(lái)的信息，對(duì)涉及全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部門的指令。

5、每日的調(diào)度全過程中，值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，調(diào)度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個(gè)流程中貫穿著其它日常工作。

調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程

一、編制調(diào)度月報(bào)

編制上一月份報(bào)表，明確當(dāng)月重點(diǎn)工作并上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)

二、日常工作。

主要是日常調(diào)度協(xié)調(diào)工作并經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 情況。

三、編制調(diào)度旬報(bào)

分析總結(jié)上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、按月進(jìn)度計(jì)劃完成原煤、商品煤情況以及倉(cāng)存情況等，并說明沒有按照計(jì)劃完成的原因分析等，編制好后經(jīng)主任簽字上級(jí)公司傳真匯報(bào)。

四、組織會(huì)議

組織召開公司內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議。

五、參與公司內(nèi)組織的各項(xiàng)例檢

與礦業(yè)務(wù)部門一起下井，對(duì)過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進(jìn)行觀察、了解、掌握、熟悉，并對(duì)本旬工作進(jìn)行分工布置。

六、組織學(xué)習(xí)

1、在主任主持下，學(xué)習(xí)貫徹黨中央的重要文件精神，上級(jí)公司以及公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)。

2、在主任主持下，開展與調(diào)度相關(guān)的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)等方面專業(yè)知識(shí)，提高綜合指揮協(xié)調(diào)能力，提高調(diào)度員素質(zhì)，適公司未來(lái)發(fā)展的要求。

安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程

調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對(duì)各礦內(nèi)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，24小時(shí)全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅(jiān)持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時(shí)反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報(bào)分公司安監(jiān)局。

一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想

。安全是管理水平，是經(jīng)濟(jì)效益，也是社會(huì)效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)系統(tǒng)的安全是各項(xiàng)工作的重中之重，始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”的工作方針，堅(jiān)持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“年年抓，月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實(shí)貫徹到日常管理活動(dòng)中，把確保員工生命健康、確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、安全調(diào)度的工作方法

“調(diào)”是對(duì)信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時(shí)了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預(yù)測(cè)到隱患的嚴(yán)重程度或者在事故發(fā)生的第一時(shí)間能夠清晰地掌握現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和發(fā)展變化。在實(shí)際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度協(xié)同進(jìn)行，密不可分，在調(diào)度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時(shí)，把安全調(diào)度作為整個(gè)調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強(qiáng)安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時(shí)業(yè)務(wù)流程中包含了24小時(shí)安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對(duì)重點(diǎn)問題調(diào)度的頻率和強(qiáng)度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達(dá)。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無(wú)線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時(shí)刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的真實(shí)性和影響預(yù)測(cè)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，再根據(jù)情況選擇匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標(biāo)情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令礦停產(chǎn)整頓，再報(bào)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、安全調(diào)度的重點(diǎn)內(nèi)容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機(jī)電、水、煤塵等方面，重點(diǎn)是“一通三防”。綜采隊(duì)：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛?、工作面有無(wú)漏頂、支架護(hù)幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

連采隊(duì)；順槽掘進(jìn)頂板破碎、冒頂以及加強(qiáng)支護(hù)情況等。

機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：各個(gè)崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)情況等；各個(gè)排水崗位工工作情況、主扇運(yùn)行情況、主要排水地點(diǎn)水位下降情況等。

2、其它：對(duì)于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個(gè)外委施工安全情況等。

四、全力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神

調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報(bào)、命令等文件形式下發(fā)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點(diǎn)工作，并將解決問題的措施傳達(dá)到基層單位。在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)工作，督促基層單位采取立即行動(dòng)，切實(shí)采取措施把工作落實(shí)到位，并及時(shí)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、不斷完善、健全安全事故及搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案，做到時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，處處有防范，事事有預(yù)案。

第四篇：ICU治療班工作流程

ICU治療班工作流程

7:30 查對(duì)藥物，準(zhǔn)備輸液，完成常規(guī)治療。

8:30 查對(duì)注射藥物，完成小治療。（觀察液體有無(wú)滲漏現(xiàn)象

并及時(shí)處理，保持治療室衛(wèi)生）

9:00 協(xié)助主班護(hù)士執(zhí)行臨時(shí)醫(yī)囑，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)出病人藥物登記。

（口服，靜脈液體等藥物）

10:00 準(zhǔn)備次日常規(guī)液體。

10:30 查對(duì)并定點(diǎn)完成治療。巡視病房，觀察液體有無(wú)滲漏

現(xiàn)象。

11:00 準(zhǔn)備2PM，4PM液體，并與責(zé)任護(hù)士交接治療。14:00 與責(zé)任護(hù)士交接班。

14:30 巡視液體并統(tǒng)計(jì)白班液體入量。15:00 協(xié)助責(zé)任護(hù)士完成探視。

15:30 協(xié)助主班核對(duì)醫(yī)囑，并完成4PM治療。16:00 準(zhǔn)備次日液體并核對(duì)，與責(zé)任護(hù)士交接班。

第五篇：ICU主班護(hù)士崗位職責(zé)

ICU病房日班（主班）護(hù)士崗位工作職責(zé)

1.7:50上崗，清點(diǎn)物品。

2.8:00準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)交班及床邊交班。

3.負(fù)責(zé)急救車、毒麻藥品的管理，做到“四定三無(wú)二及時(shí)一專”，確保完好率100%，嚴(yán)格交接班。

4.做好藥品管理工作，檢查基數(shù)藥物數(shù)量及質(zhì)量，確保藥品數(shù)量符合、無(wú)變質(zhì)、無(wú)過期、無(wú)失效；清理冰箱藥品，保證冰箱清潔，溫度達(dá)標(biāo)，藥物標(biāo)識(shí)明確；高危藥品管理符合要求。

5.處理醫(yī)囑，保證各項(xiàng)醫(yī)囑準(zhǔn)確執(zhí)行，及時(shí)分配有關(guān)護(hù)士執(zhí)行，必要時(shí)親自執(zhí)行，保證每項(xiàng)醫(yī)囑落實(shí)到位，打印并與治療班核對(duì)當(dāng)日及次日醫(yī)囑。

6.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢驗(yàn)標(biāo)本容器，并督促各班及時(shí)留取送檢。

7.負(fù)責(zé)領(lǐng)藥、退藥，核對(duì)、擺放并發(fā)放病人口服藥，聯(lián)系會(huì)診，預(yù)約各種特殊檢查并做好準(zhǔn)備工作，辦理出入院、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院手續(xù)，嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記賬。負(fù)責(zé)掌握病人費(fèi)用動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)與家屬、主管醫(yī)生聯(lián)系，杜絕和盡可能減少欠費(fèi)。

8.認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作，三查七對(duì)一注意，嚴(yán)格按照各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)執(zhí)行。

9.及時(shí)接聽電話和應(yīng)答門禁視屏呼叫并妥善處理相關(guān)事宜。護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，特殊事件及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告。

10.負(fù)責(zé)每日護(hù)士站及搶救車的清潔衛(wèi)生。

11.16：00與夜班交接班，完成日間各報(bào)表的填寫。

12.如遇搶救或接收新病人時(shí),各班均應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)助,全力以赴,共同把工作完成。