第一篇：中化三建神華寧煤煤制油工程空分項目部安全工作交流材料

中化三建神華寧煤煤制油工程空分項目部

安全工作匯報材料

尊敬的指揮部、項目部各位領(lǐng)導(dǎo)，兄弟單位各位同仁：

我代表中化三建煤制油空分項目部，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們中化三建在進(jìn)入神華寧煤400萬噸煤制油現(xiàn)場以來，圍繞“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，實現(xiàn)零事故”的本安生產(chǎn)管理目標(biāo)，學(xué)習(xí)貫徹“11311”本安發(fā)展模式，健全完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系，實施現(xiàn)場安全管控的一些做法體會。

—、強化安全理念對接，增強本安生產(chǎn)理念

中化三建煤制油空分項目部，承建了神華寧煤400萬噸/年煤制油項目空分裝置B標(biāo)段工程。神華寧煤煤制油項目被列為我公司今年重點一號工程。中化三建神寧煤制油項目部自成立起，就把建立健全與神華寧煤集團項目建設(shè)“11311”安全發(fā)展模式實現(xiàn)無障礙對接的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系，作為規(guī)范現(xiàn)場管理，開展創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的一項重要基礎(chǔ)工作。首先我們對到現(xiàn)場的每一個管理人員提出的第一項培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求，就是進(jìn)入神華寧煤煤制油工程開始工作前，首要任務(wù)是在思想認(rèn)識觀念、理念上，實現(xiàn)與神華寧煤人在企業(yè)安全發(fā)展文化理念的無縫對接。通過多層次密集灌輸方式，強化與神華寧煤企業(yè)文化理念接軌意識，強化責(zé)任意識、行為規(guī)范意識和標(biāo)準(zhǔn)程序、制度意識。在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹神華寧煤煤制油建設(shè)項目工程管理規(guī)定，自覺將中化三建神華寧煤現(xiàn)場施工管理體系，統(tǒng)一于神華寧煤煤制油項目建設(shè)“11311”的安全發(fā)展模式之內(nèi)。

抓好安全教育，重點是本質(zhì)安全理念和安全行為規(guī)范的教育培訓(xùn)。根據(jù)當(dāng)前施工人員以農(nóng)民工為主的實際，強調(diào)安全培訓(xùn)、教育宣傳的針對性、實效性，強調(diào)直觀、通俗易懂，提高培訓(xùn)宣傳效果。多層次、多渠道、多種形式，突出針對性、直觀性，經(jīng)常性、制度化的進(jìn)行安 全意識、安全制度、安全隱患識別及安全防護(hù)知識培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場各級人員增強本質(zhì)安全理念，規(guī)范現(xiàn)場行為，提高自我安全防護(hù)意識和能力。

二、強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、筑牢“四道安全防線”。建立健全以現(xiàn)場項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全管控第一責(zé)任人，包括責(zé)任制度、資源配備、施工過程、監(jiān)控檢查等現(xiàn)場安全管控體系，對安全管控責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行逐級分解落實到崗位到人頭。從制度程序上，保證安全管控責(zé)任的落實，從空間上、時間上消除管控責(zé)任落實的死角。層層落實現(xiàn)場施工管理、作業(yè)活動的責(zé)任和義務(wù)，遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)”，“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”的原則，做到一級對一級負(fù)責(zé)，形成責(zé)權(quán)分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系。強調(diào)責(zé)任落實體現(xiàn)在現(xiàn)場安全管控5個落實到位：安全技術(shù)交底到位、安全措施防護(hù)到位、安全隱患排查整改到位、責(zé)任目標(biāo)明確落實到位，監(jiān)督檢查及時到位。

三、加強過程監(jiān)督控制，實施隱患整改PDCA化

現(xiàn)場不間斷巡查監(jiān)控，加強現(xiàn)場隱患排查整治力度。實行定期和不定期隱患排查機制，即指揮部每月定期檢查、項目部每半月定期檢查、項目隊每周定期檢查、安全員日常安全巡檢、各種驗收性檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，按“六定”原則落實整改，當(dāng)天能完成的當(dāng)天完成，當(dāng)天不能治理完成的，制定隱患監(jiān)控措施，限期整改完畢，保證隱患查處的閉環(huán)管理。隱患整改完畢后，由項目部安全管理人員對隱患整改情況進(jìn)行驗收，保證隱患整改的效果。隱患整改必須舉一反三，從隱患產(chǎn)生的源頭方面加強隱患治理，防止隱患重復(fù)發(fā)生。開工以來我們項目部組織進(jìn)行了“施工三寶——安全帶、安全帽、安全網(wǎng)”專項治理、現(xiàn)場吸煙及煙頭治理、圍護(hù)欄桿搭設(shè)、管道內(nèi)焊接安全、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等專項整治工作，消除現(xiàn)場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。截至目前共排查 各類隱患439項，整改417項，整改率達(dá)95%，對未整改的項目進(jìn)行跟蹤處理。通過這些活動的實施給項目安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、強化實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，保持良好的安全文明施工環(huán)境。整潔、規(guī)范、有序的現(xiàn)場工作環(huán)境，是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們積極推行首件樣板示范引路活動。結(jié)合工程實際進(jìn)展，實施了腳手架搭設(shè)、圍護(hù)欄桿搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等有關(guān)安全的首件樣板，在施工現(xiàn)場后續(xù)重復(fù)工序中推廣和優(yōu)化。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安裝位置，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)化的安全標(biāo)識標(biāo)牌，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)、以及作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)。達(dá)到提示危險和方便現(xiàn)場管理的目的。以“物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、擺放整齊、信息暢通“為現(xiàn)場文明施工目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)制度要求，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場施工設(shè)施。現(xiàn)場材料堆放，車輛道路、水電布置使用，必須經(jīng)過職能部門批準(zhǔn)后，方可實施，這樣才能保證現(xiàn)場規(guī)劃布置方案實施的嚴(yán)肅性。

建立定期不定期檢查考核責(zé)任辦法，專人（施工經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織、檢查、考核，分級分區(qū)域管理，崗位班組要做到“當(dāng)班工作日清化”，每日工作結(jié)束后，進(jìn)行作業(yè)區(qū)域清理、工具、材料整理回收，各專業(yè)項目隊長組織班組長檢查、施工經(jīng)理帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行巡查，項目部配備文明施工專員，對公共區(qū)域、道路進(jìn)行隨時清理，切實做到保持現(xiàn)場整潔、暢通、衛(wèi)生的良好形象。

五、加強現(xiàn)場檢查考核，不斷總結(jié)完善，推動現(xiàn)場本質(zhì)安全生產(chǎn)管理運行體系的持續(xù)改進(jìn)。

我們中化三建進(jìn)入煤制油現(xiàn)場以來，在現(xiàn)場管理過程中，項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及監(jiān)理公司，都給予我們有力指導(dǎo)、幫助和支持，同時我們也向現(xiàn)場兄弟施工單位學(xué)習(xí)借鑒了許多好的經(jīng)驗作法，使我們受益匪淺。但是，我們也清醒的認(rèn)識到，工程現(xiàn)在還處于土建、地管的施工階段，隨著項目安裝施工逐步展開，高空作業(yè)、立體交叉作 業(yè)越來越多，安全生產(chǎn)環(huán)境將更加嚴(yán)峻復(fù)雜，現(xiàn)場安全文明施工管理難度將逐步加大。但是，我們有決心有意志，在神華寧煤煤制油建設(shè)指揮部的傾力指導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步深入全面學(xué)習(xí)神寧企業(yè)先進(jìn)文化理念，學(xué)習(xí)神寧人的認(rèn)真、規(guī)范、創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步健全完善中化三建神華寧煤煤制油項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系，不斷提高現(xiàn)場安全管控水平，攜手神華寧煤人為實現(xiàn)“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，實現(xiàn)零事故、零傷害”的美好愿景，而努力奮斗。

以上是我們中化三建神華寧煤煤制油項目現(xiàn)場，建立健全現(xiàn)場安全管控體系，創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動的一些做法和體會，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝各位。