第一篇：河北華電混合蓄能水電有限公司一季度員工思想動態(tài)分析

河北華電混合蓄能水電有限公司 2011年第一季度員工思想動態(tài)分析

一季度，河北水電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)公司、華電國際公司工作會議精神和工作部署，迅速召開職代會部署全年工作，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真做好黨建和思想政治工作，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、拼博進(jìn)取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，員工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。截至3月20日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2481天，各項(xiàng)工作保持良好局面?，F(xiàn)將一季度員工思想動態(tài)情況分析報(bào)告如下： 一、一季度基本情況

（一）深入貫徹上級會議精神，明確“二次創(chuàng)業(yè)”思路。在集團(tuán)公司、華電國際公司2011年工作會議后，公司分別召開班子會、黨委擴(kuò)大會、中層干部會、員工大會，傳達(dá)貫徹云總、李書記到河北區(qū)域視察時的講話，上級工作會的新思路，河北分公司康總到水電公司慰問時提出的新要求，把員工思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和華電國際“二次創(chuàng)業(yè)”的要求上來，明確了“做強(qiáng)做實(shí)水電板塊、做優(yōu)做精服務(wù)板塊、做早做細(xì)風(fēng)電板塊、做好做廣商貿(mào)板塊”的二次創(chuàng)業(yè)新目標(biāo)。政工部出版了“二次創(chuàng)業(yè)”專刊，各支部組織員工學(xué)習(xí)，號召大家要認(rèn)清形勢，敢于面對新情況，勇于承擔(dān)新任務(wù)，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。

（二）召開工作會議，統(tǒng)領(lǐng)全年工作。在集團(tuán)公司、華電國際2011年工作會議后，我公司深入貫徹落實(shí)會議精神，在2月 1 17-18日圓滿召開了公司2011年工作會議。公司總經(jīng)理、黨委書記蔡兵勝作了題為《立足生存 外拓市場 持續(xù)提升公司相對競爭力》的工作報(bào)告，會議明確了公司2011年工作指導(dǎo)思想，確定了“1221”的工作思路，提出了“八個堅(jiān)持”，圍繞持續(xù)提升公司相對競爭力，詳細(xì)部署了2011年重點(diǎn)工作，并從七個方面提出了具體措施和要求。與會代表進(jìn)行了熱烈討論，并積極建言獻(xiàn)策，對如何貫徹落實(shí)好會議精神，提出了好的意見和建議。會后，各支部、各部門多種形式傳達(dá)貫徹職代會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝聚力量，堅(jiān)定完成2011年工作任務(wù)的信心。

（三）扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。1月份，各支部分別開展了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動。支部書記對支部全體黨員前一階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得的成績和存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評，并指出了每一名黨員下階段努力的方向。政工部共收到各支部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評登記表60份。1月份，各支部分別啟動了“黨員群眾一幫二活動”。運(yùn)行支部、檢修支部全體黨員上交了活動情況記錄表，機(jī)關(guān)支部、綜合支部針對“一幫二”活動發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析。

（四）順利通過黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)外部審核，提升黨建水平。按照華電國際黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求，政工部一月份修訂了貫標(biāo)體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了針對相關(guān)文件、制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各支部按照新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支部工作，認(rèn)真完善支部工作資料。審核過程中，全體政工干部利用難得的機(jī)會與專家交流溝通，加深對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的理解。公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了外 2 審專家組的充分肯定，順利通過了外部審核。

（五）注重教育引導(dǎo)，確保節(jié)日安全穩(wěn)定。春節(jié)前，政工部下發(fā)了廉政過節(jié)的通知，各支部組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，牢固樹立廉潔從業(yè)意識。綜合支部還同每一位黨員簽訂了廉政保證書，確保支部全體黨員互相監(jiān)督，廉潔從業(yè)。政工部制作了廉潔賀卡和廉潔短信，提醒大家過一個廉潔的佳節(jié)。圓滿完成節(jié)前送溫暖工作。節(jié)前，各支部紛紛走訪慰問了離退休老同志，送去公司對老同志的關(guān)懷和祝福。大年初一，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員驅(qū)車到生產(chǎn)現(xiàn)場，慰問堅(jiān)守崗位的運(yùn)行和節(jié)日值班員工，送上節(jié)日祝福和全體員工的感激之情。節(jié)日期間，值班人員堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，保證了節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。

（六）舉辦“軍民魚水情”元宵聯(lián)誼活動，推進(jìn)和諧共建。元宵節(jié)當(dāng)天，公司工會與駐地部隊(duì)共同組織了一年一度的“軍民魚水情”元宵聯(lián)誼活動。由于元宵節(jié)恰逢公司五屆三次職代會期間，公司工會將這次聚會打造成既是進(jìn)一步收心聚力的活動，也是為職代會勝利召開的慶?；顒印Ｔ诠靖鞑块T的通力合作下，聯(lián)誼會歡樂喜慶、氣氛熱烈，增進(jìn)了員工友誼，加深了員工感情，促進(jìn)了和諧共建，使員工以更加高昂的斗志，更加飽滿的熱情投入到2011年的各項(xiàng)工作中，達(dá)到了凝聚員工智慧，收心聚力共謀發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

二、當(dāng)前員工思想狀況

（一）統(tǒng)一思想，凝心聚力。

在上級工作會議后，水電公司迅速以多種形式傳達(dá)會議精神，籌備召開了公司五屆三次職代會暨2011年工作會議。會議明確了公司2011年工作指導(dǎo)思想，確定了“1221”的工作思路，詳細(xì)部署了2011年重點(diǎn)工作，并從七個方面提出了具體措施和要求。會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，凝聚了力量。廣大員工將思想和行動統(tǒng)一到圓滿完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的總體要求上來，統(tǒng)一到公司二次創(chuàng)業(yè)的新任務(wù)上來，把公司決策變?yōu)閱T工行動，實(shí)現(xiàn)了思想領(lǐng)先、思想統(tǒng)一、行動自覺、步調(diào)一致。報(bào)告使大家既認(rèn)清了面臨的挑戰(zhàn)，更從困難中看到了機(jī)遇和希望，調(diào)動了各部門的積極性，集中了完成目標(biāo)任務(wù)的智慧，凝聚了完成公司年度目標(biāo)的力量。大家一致表示，將站在新年新起點(diǎn)上，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司全面提升相對競爭力而努力奮斗。

（二）正視困難，堅(jiān)定信心。

作為北方水電，很大程度上是靠天吃飯。水電公司是一個主要靠政策支持的企業(yè)，北方干旱少雨，水資源日趨匱乏，現(xiàn)在兩庫水都被征用為城市供水，城市綠化美化使得用水量越來越多，使得水力發(fā)電的優(yōu)勢日漸減弱，對企業(yè)生存形成極大的挑戰(zhàn)。困難面前，水電員工并不怨天尤人，而是用積極主動的態(tài)度去應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難。新年伊始，面對水庫庫容減少一億立方米水、上游來水同比減少的不利形勢，水電人選擇了超前工作，鎖定年 4 度目標(biāo)，著力抓好“突出電量爭發(fā)、嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)、強(qiáng)化雙增雙節(jié)、確保機(jī)組效率”四方面工作，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。加強(qiáng)對外公關(guān)，力爭電量指標(biāo)，千方百計(jì)多發(fā)電量。抓實(shí)設(shè)備管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高機(jī)組效率。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，突出預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)。注重雙增雙節(jié)，提升盈利空間。全體員工明確了目標(biāo)和思路，有決心正視機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化緊迫感、危機(jī)感以及責(zé)任心、事業(yè)心，殫精竭慮，忘我努力，打造出水電公司更加美好的新天地。

（三）比學(xué)趕幫，奮勇爭先。

全體干部員工立足崗位，扎實(shí)工作，以飽滿的工作熱情，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，繼續(xù)保持了各項(xiàng)榮譽(yù)稱號，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個人。2010年底，公司組織了自下而上的先進(jìn)、標(biāo)兵海選，一些勤奮敬業(yè)、扎實(shí)工作、想干事、能干事、干成事的員工被推選出來。職代會上，公司按照“物質(zhì)獎勵和精神鼓勵”并重的原則，對這些先進(jìn)標(biāo)兵進(jìn)行了隆重表彰。他們的先進(jìn)事跡進(jìn)一步激勵和帶動了全體員工，在公司形成了“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。全體員工有信心立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題及應(yīng)對措施

（一）伴隨著公司外延發(fā)展，一部分人員從原部門脫離從事新能源項(xiàng)目開發(fā)工作，原崗位人員工作量增大，員工普遍反映工 5 作壓力大。

應(yīng)對措施：一是強(qiáng)化自我調(diào)節(jié)。三八節(jié)期間，公司女工委聘請專業(yè)舞蹈教練為大家講解如何進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、放松身心的小竅門、小技巧，引導(dǎo)大家自我調(diào)壓。二是組織健康向上的文體活動，強(qiáng)身健體，愉悅身心。公司工會制定了年度工作計(jì)劃，每月組織一次小型多樣的文體活動，緩解工作壓力，凝聚員工隊(duì)伍。三是修訂員工體檢計(jì)劃。員工體檢由兩年一次縮短為一年一次，通過身體檢查，發(fā)現(xiàn)病癥并及時治療，確保員工身體健康。

（二）員工思想水平高度不一致。在公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，部分部門員工存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我要求不嚴(yán)的現(xiàn)象。

應(yīng)對措施：各支部、各部門要堅(jiān)持例會制度，利用部門會議、周政治學(xué)習(xí)日、黨員學(xué)習(xí)日等時間，通過會議、討論、座談等多種形式強(qiáng)化員工思想引導(dǎo)，把形勢任務(wù)講明、困難機(jī)遇講透、經(jīng)營狀況講清，鼓舞和調(diào)動廣大員工的工作積極性，將員工的思想和行動統(tǒng)一到全面完成年度目標(biāo)任務(wù)上來，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二〇一一年三月二十二日

第二篇：一季度員工思想動態(tài)分析

一季度員工思想動態(tài)分析

一、員工思想現(xiàn)狀

進(jìn)入一季度以來，繼續(xù)堅(jiān)持貫徹職代會會議精神，以“兩會”為契機(jī)，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大員工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了的良好的工作環(huán)境。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

1、廣大員工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。員工加強(qiáng)對管理制度、專業(yè)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

2、員工密切關(guān)注體制改革、子女就業(yè)、房屋回遷等問題，支持公司體制與機(jī)制改革，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。隨著企業(yè)體制改革進(jìn)一步深入，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前體制改革發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化“管理基礎(chǔ)”，必須全方位的進(jìn)一步加大對公司新戰(zhàn)略的宣傳力度，使每個員工都深刻了解公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，積極融入和適應(yīng)，找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、真正將職代會精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和宣傳工作部署，開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動，取得了良好的效果。

3、積極響應(yīng)公司“精細(xì)管理年”的號召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，使行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。

4、進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”的“和諧文化”特征，同時，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開展黨群工作，通過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的員工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使員工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。