第一篇：優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事唐云

東安金橋中等職業(yè)學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡材料

敬業(yè) 誠信 創(chuàng)新

東安金橋中等職業(yè)學(xué)校-----唐云

唐云，男，1974年7月生，東安金橋中等職業(yè)學(xué)校2012屆電子專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)任湖南長沙飛云電子有限公司總經(jīng)理。

唐云的父母是地道的農(nóng)民，為了不重復(fù)父輩們的道路，唐云深知“知識改變命運”的道理，加上自小對電子電器的愛好，于是在2019年選擇了東安金橋中等職業(yè)學(xué)校電子專業(yè)就讀。

兩年畢業(yè)后，唐云經(jīng)人介紹，遠(yuǎn)赴廣東一家電子電器店當(dāng)業(yè)務(wù)員。在工作9個月后，因不滿足于打工生活，想在更為寬廣的專業(yè)領(lǐng)域里馳騁，拿到9個月的總工資27000元后，唐云自己當(dāng)起小老板，開了一家電子電器銷售店。

與許多愛做夢的年輕人不同，唐云是一個很現(xiàn)實的人，一旦確立了自己的目標(biāo)，他便果斷地抓住有利于自己的機遇，并持之以恒地朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，也許這正是他成功的秘訣中最重要的因素。

在電子電器銷售店經(jīng)營近一年后，唐云覺得條件成熟，他決定把電器銷售做強做大，于是在家人的支持下，注冊成立了“長沙飛云電子有限公司”。在發(fā)展過程中，他以超前的觀念和行動，主動去認(rèn)識和培育市場，積極實踐“有計劃地市場推廣”、“服務(wù)營銷”等市場拓展理念，系統(tǒng)形成了經(jīng)營理念和管理機制。

許多人與成功失之交臂就在于瞻前顧后，不夠決斷。而xx最大的優(yōu)勢就在于他能根據(jù)自己的實際情況確立可行的目標(biāo)，并能果斷地付之于行動。

“我走到今天，學(xué)校的培養(yǎng)、老師的教誨功不可沒?！碧圃普J(rèn)為，職業(yè)學(xué)校要多給學(xué)生提供多樣化的實習(xí)鍛煉的機會，要狠下功夫，加強“抗挫折教育”，要通過實際工作的摔打，讓學(xué)生們在挫折中學(xué)會生存，學(xué)會理性成長。

家電銷售中心創(chuàng)辦十多年來，唐云秉承“為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚“敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“提供最好的服務(wù)”作為競爭策略，不斷進(jìn)行經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)綜合效益的提升，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)剌^有影響力的家電營銷中心。與此同時，唐云還積極探索多種經(jīng)營途徑，與親戚合作在深圳華強北投資電子元器件生產(chǎn)

展望未來，唐云信心滿懷，他堅信憑著xx人特有的聰明才智和經(jīng)商之道，自己打造自主電器品牌的奮斗目標(biāo)一定能早日實現(xiàn)。

2017年9月

第二篇：11202128 唐云讀后感

《誰動了我的奶酪》讀后感

11202128唐云 讀完《誰動了我的奶酪》這本書之后，我的感觸如下：

1、人生如同迷宮，只有經(jīng)歷過多次失敗的摸尋，才會找到等待自己的出口。

2、路途遙遠(yuǎn)，我們可以緬懷過去，可以掌控現(xiàn)在，但是不可以叵測未來。

3、我個人認(rèn)為在學(xué)習(xí)工作中把握好以下兩個重要方面：一要深刻理解“認(rèn)做事”與“用心做事”的區(qū)別和聯(lián)系。二要細(xì)化工作目標(biāo)，從而提高學(xué)習(xí)工作效率。汪中求先生在書中寫道，“工作中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。

4、我認(rèn)為不管在什么情況下，我們都要及時調(diào)整自己以便輕松地適應(yīng)變化，然后享受變化，再嘗試冒險，最后贏得自己想要的東西。

5、在艱難的途中，要找到屬于我們的出口并不簡單，因為我們時常都會陷入迷茫，所以我們要以最簡單的方式，最驚人的勇氣，對未知的東西宣起挑戰(zhàn)。這就是我讀完整本書的感想！

《把信送給加西亞》讀后感

從書中，我感悟到了許多，最重要的就是一下幾點：

1、要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主動性，忠誠度與責(zé)任感外，還必須要專注地盯住此事，鎖定目標(biāo)，認(rèn)識這就是命令，必須完成。

2、還必須在工作之余不斷地學(xué)習(xí)有了充分的基礎(chǔ)知識，工作經(jīng)驗，素質(zhì)能力之后，你才能更好，更快，更準(zhǔn)地去完成你所要想干的事。

3、要想在工作中成就一番事業(yè)，就需要勤勉敬業(yè)。要做到勤勉敬業(yè)，首先要從心理上樹立自信心,有一個正確的心態(tài),才能豐富知識,掌握更多的機會,努力做好每一件事,機會才不會擦肩而過,才能培養(yǎng)高尚情操,才能超越自己,44、反省自我,正視自己的心靈，改掉一些抱怨,嘲弄做法,站在單位,個人,社會的立場考慮問題,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢解決問題，積極主動地做好每一件事情,提高自己的工作水平。

5、把信送給加西亞”的人并不是那些名聲顯赫之人，也不是那些權(quán)高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)、主動進(jìn)取、忠誠敬業(yè)的員工。工作中怎樣去尋找這些員工，那就要象瓦格納上校一樣去了解、信任、知人善任、培養(yǎng)他們。

6、作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，既要學(xué)會寫信，又要學(xué)會送信。對待上級，就要學(xué)會羅文的敬業(yè)精神、主動創(chuàng)新精神，義無返顧地送好信；對待下級，就要學(xué)會麥金萊總統(tǒng)的豁達(dá)大度、信任無憂精神，相信和信任下級；對待單位工作，要學(xué)會瓦格納上校的知己知彼、知人善任精神，了解手下人員，忠誠上級領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事績材料

吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達(dá)飼料廠，從吉達(dá)飼料廠到現(xiàn)在的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從XX年到XX年連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進(jìn)私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從XX年到XX年連續(xù)三年被長春市授予“先進(jìn)個體工商戶”榮譽稱號，XX年被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為長春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創(chuàng)新

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當(dāng)時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當(dāng)時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易！然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無場地，他就租借了別人閑置的院落；無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達(dá)飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦？于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎？于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。

有了明確的目標(biāo)，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當(dāng)時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。XX年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達(dá)合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。

哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現(xiàn)象。通過市場調(diào)查，于暢很快獲得了市場信息，經(jīng)過認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，他滿懷信心地進(jìn)入哈拉海市場，開始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進(jìn)入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當(dāng)年就還清了欠款，而且當(dāng)年就獲利四萬余元。

第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達(dá)的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說，是吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達(dá)到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認(rèn)可和好評。現(xiàn)在，與吉達(dá)簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達(dá)到1000多戶，從業(yè)人員達(dá)到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。

二、富而思源，回報社會，扶危助困彰顯殷殷赤子情

于暢始終認(rèn)為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調(diào)自己的社會責(zé)任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英XX年得到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農(nóng)民張春和XX年得到吉達(dá)公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。XX年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。

對于一個從農(nóng)村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機會，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時對于一些經(jīng)濟條件比較差的農(nóng)民，他大力進(jìn)行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護(hù)價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。

“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。XX年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責(zé)任盡自己一點微薄之力。XX年冬季取暖來臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內(nèi)為學(xué)校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。

于暢為社會做的貢獻(xiàn)，牢牢的記在了人民的心里。XX年，于暢當(dāng)選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長；XX年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當(dāng)選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實際，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和解決民生問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負(fù)責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門提出意見和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。

三、超越自我，立足長遠(yuǎn)，爭做時代弄潮者

改革開放，市場經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經(jīng)營者都提出了越來越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認(rèn)識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現(xiàn)代市場，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場研究與經(jīng)濟理論方面的書籍，并且研究了國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段?，F(xiàn)在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還與沈陽波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷售，更好的占領(lǐng)市場，他聘請了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風(fēng)景；一個充滿前進(jìn)動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達(dá)到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農(nóng)戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關(guān)重要的，于暢準(zhǔn)備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠(yuǎn)，立于不敗之地。

不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認(rèn)可。黨和政府給與他很多的榮譽，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經(jīng)營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。

第四篇：優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡

優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡

——開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元

李xx，男，1975年11月生，xx職校97屆財會專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)為深圳鉅鑫（國際）科技有限公司總裁。

在校期間，班長、學(xué)生會主席等任職經(jīng)歷，使他很好地得到了鍛煉，并初步顯露出出色的策劃組織能力。

畢業(yè)實習(xí)期間，李xx憑借自身的經(jīng)驗及對銷售的了解，成功加入廣東利泰保健品有限公司粵東市場部，主要負(fù)責(zé)梅州市場開拓。當(dāng)時，整個粵東保健食品市場被“三株口服液”占據(jù)著主導(dǎo)地位，梅州更是其粵東分公司所在地，要在這種情況下爭奪市場談何容易。然而，他們勇敢接受了梅州市場的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)理的指點下，李xx每天騎著從經(jīng)銷商借來的單車，開始對終端進(jìn)行了走訪，貼海報，掛布條，分發(fā)小報等工作。遇到難題，他虛心向前輩請教，并積極搜集各類有關(guān)銷售書箱，提高銷售技巧。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過三個月的不懈努力，李xx成功的拿下梅州市場，不久，也從業(yè)務(wù)員晉升為梅州市場部營銷經(jīng)理。

隨著工作經(jīng)驗的積累和對市場的認(rèn)識，他萌生了另一個奮斗目標(biāo)：創(chuàng)造一份屬于自己的事業(yè)。1998年2月，在親朋的支持下，他辭去在利泰公司的職務(wù)，在xx西市服裝批發(fā)市場做起了睡衣批發(fā)生意，開始了第一次創(chuàng)業(yè)的道路。

創(chuàng)業(yè)初期是辛苦而艱辛的，很多知名廠家都不愿意與新銷售商合作，要長期奔走于各廠家之間，談客戶、選樣品、運貨、送貨。經(jīng)過半年時間的辛苦努力，他的店鋪樣品越來越多，客戶也越來越多，銷售區(qū)域不斷擴大，輻射至內(nèi)蒙、新疆、四川等地區(qū)。

在xx的生意蒸蒸日上，但他并不滿足于這一切，因為他知道這不是他奮斗的終點。一次偶然出差深圳的機會，讓他來到深圳開始了新的創(chuàng)業(yè)旅程。憑借多年錘煉出來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及一定的資金，1999年，他創(chuàng)立了鉅鑫（國際）科技有限公司，致力在電子、IT方面繼續(xù)發(fā)展。

鉅鑫（國際）科技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)服務(wù)于一體的高科技企業(yè)，在瞬息萬變的電子、IT行業(yè)，李xx不斷開拓市場，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營多元化。經(jīng)過幾年努力，KINGTIGER品牌的知名度不斷提升，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)消費者的主流消費品牌，連續(xù)幾年獲得消費者信賴產(chǎn)品稱號。

倍感自豪的同時，他深知要獲得更大的成就，要不斷地提升自己。在創(chuàng)業(yè)期間，他先后參加了中央廣播電視大學(xué)、清華大學(xué)教育學(xué)院總裁研修班及清華大學(xué)深圳研究生院的進(jìn)修學(xué)習(xí)，他堅持認(rèn)為：要贏得更廣闊的發(fā)展空間，學(xué)習(xí)、提升是重要基礎(chǔ)。

發(fā)展起來后，他沒有忘記回饋社會，汶川地震，鉅鑫公司捐贈了兩部救護(hù)車；玉樹地震，公司發(fā)起“青葵計劃”，在玉樹捐建一所希望小學(xué)。李xx表示，今后還將不斷地組織鉅鑫人積極投身公益事業(yè)，積極參與各項公益事業(yè)，做鉅鑫人力所能及的貢獻(xiàn)。

鉅鑫公司今后的發(fā)展目標(biāo)是“5年之內(nèi)上市”，在開拓國內(nèi)市場的同時，要充分利用深圳優(yōu)勢，提高國際市場占有率，打造最好的鉅鑫，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

第五篇：優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡

優(yōu)秀畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)事跡

從不起眼開始創(chuàng)建不平凡的事業(yè)

xx，男，xx職校xx級電腦應(yīng)用專業(yè)學(xué)生，現(xiàn)任xx科技有限公司總經(jīng)理。

畢業(yè)后，暫時沒找到工作的xx先是去了東莞，每天幫母舅起早貪黑的送菜到電子廠去，非常辛苦。一個多月后，在學(xué)校就業(yè)部門的介紹下，xx通過面試成為了xx電腦公司的一員。當(dāng)時工資不高，扣除伙食費跟住宿費后就所剩無幾。但是xx沒有計較，他努力工作、學(xué)習(xí)，專心的做好自己的事，不到半年，就當(dāng)上了技術(shù)部主管。隨后，公司不斷壯大，xx的職位也得到了飛快的提升，成為了公司工程部的經(jīng)理，下管技術(shù)部、軟件部和維修部。

xx年，xx開始規(guī)劃自己的事業(yè)，他放棄了高薪的工作，前往xx，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。剛到的那段時間里，穩(wěn)重的他先清醒的給自己做了個定位——求職學(xué)習(xí)銷售，蓄勢準(zhǔn)備。憑著豐富的工作經(jīng)驗，xx順利進(jìn)入一家Hp專賣店工作，從中學(xué)習(xí)了大量的市場營銷、管理等方面的知識。10個月后，覺得時機已經(jīng)成熟的xx辭職出來和朋友一起創(chuàng)辦了公司。

對于目前境況，xx還是比較滿意的，他說：“雖然公司現(xiàn)在賺的錢不算多，但起碼比打工要好好幾倍，而且，再怎么說也是自己的一份事業(yè)，每一個不平凡的事業(yè)，都是從不起眼開始的！”