第一篇：2018工廠保安工作計劃與2018工商局個人工作計劃

2018工廠保安工作計劃范文

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。

二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

第二篇：2018工作計劃(文教局)與2018工廠保安工作計劃

2018工作計劃（文教局）

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織為起點，以隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)和課程改革為重點，以提高“普九”水平為中心，落實“管理效益年”工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及學(xué)校管理水平，全面推進(jìn)教育改革與創(chuàng)新，從整體上進(jìn)一步實現(xiàn)全區(qū)文化教育工作的發(fā)展與進(jìn)步。

二、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想和xx大會議精神，指導(dǎo)教育工作實踐

1、學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想和黨的xx大會議精神，仍然作為xx年我區(qū)教育工作的首要任務(wù)。在全區(qū)文教系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想和黨的xx大會議精神的新高潮，按照xx大對教育工作提出的新任務(wù)和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持教育創(chuàng)新，深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。

2、抓好“xxxx”重要思想和xx大會議精神理論培訓(xùn)工作，舉辦教育干部理論考試，以考促學(xué)。深入落實鄧小平理論、“xxxx”重要思想“進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)學(xué)生頭腦”工作。

3、加強(qiáng)文教系統(tǒng)黨的組織建設(shè)。全面加強(qiáng)和改進(jìn)文教系統(tǒng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、影響力和凝聚力。緊密聯(lián)系黨員干部的思想實際，堅持用鄧小平理論、“xxxx”重要思想和xx大精神武裝文教系統(tǒng)的全體黨員，強(qiáng)化黨員、廣大教育干部、教師的宗旨意識，始終做到立黨為公、執(zhí)政為民。切實加強(qiáng)組織建設(shè)，使學(xué)校黨組織成為在教育工作中落實“xxxx”重要思想的組織者、推動者和實踐者，切實做好吸收優(yōu)秀知識分子入黨工作。

4、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為貫徹“xxxx”重要思想的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)xx大精神，提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。參照領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例的要求，大力推進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，實行對學(xué)校干部隨機(jī)抽查考核，對考核不合格的干部實行戒勉談話，抓好干部培訓(xùn)，加大選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的力度，不斷提高教育系統(tǒng)干部隊伍的素質(zhì)。

三、加強(qiáng)學(xué)校安全工作，為教育發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

1、強(qiáng)化安全工作制度建設(shè)和隊伍建設(shè)。堅持“關(guān)鍵在校、重點在防、做實為本、長效為先”的工作方針，強(qiáng)化安全工作“十五防”，建立、健全和完善“校長負(fù)責(zé)、人人參與、長治久安”的學(xué)校安全工作 結(jié)合、拉網(wǎng)式排查與抽查、突查相結(jié)合，進(jìn)一步完善安全工作月報制度，健全安全衛(wèi)生工作臺帳。2018工廠保安工作計劃范文

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。

二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。

3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核 對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。

第三篇：工商局個人工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又解鎖了新的工作，是時候開始寫工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編為大家整理的工商局個人工作計劃，希望能夠幫助到大家。

（一）強(qiáng)化寬進(jìn)嚴(yán)管，提高監(jiān)管力度。

寬進(jìn)嚴(yán)管是工商登記制度改革的核心。寬進(jìn)，包括市場準(zhǔn)入條件，登記服務(wù)方式和行政審批制度的革新，從體制機(jī)制層面最大限度地為市場主體松綁，激發(fā)市場競爭活力。據(jù)此要求，我們將根據(jù)省、市局的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)公司注冊資本由實繳改認(rèn)繳，放寬經(jīng)營場所限制，大力推廣網(wǎng)上登記，鼓勵、引導(dǎo)社會各界興辦各類市場主體，促進(jìn)中小企業(yè)迅猛發(fā)展，支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

寬進(jìn)之后，如何輔之以有效手段，確保進(jìn)得來、管得住、管得好，是改革中必須重視和解決的課題。這就需要我們強(qiáng)化嚴(yán)管。嚴(yán)管是寬進(jìn)的根本保障，沒有嚴(yán)管的跟進(jìn)，寬進(jìn)就不可持續(xù)，對此我們主要要做好以下幾方面的工作

1、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室與基層分局的監(jiān)管聯(lián)動。過去我們的監(jiān)管模式是基層分局分片巡查，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)指導(dǎo)?？剖也唤佑|基層，指導(dǎo)不免閉門造車，脫離實際；而基層巡查僅依靠干部走街串巷，挨門到戶，在檢測手段欠缺的情況下，僅僅依靠填寫巡查日志的“簽到式”巡查，效果可想而知的。我們要借助改革的東風(fēng)，逐步打破機(jī)關(guān)科室和基層分局、基層分局和基層分局之間的監(jiān)管壁壘，機(jī)關(guān)的工作布置即要選準(zhǔn)切入點，又要具備可行性；而基層分局的工作執(zhí)行既要有一以貫之的執(zhí)行力，又要有統(tǒng)籌兼顧，面面俱到的廣度。全局要形成“機(jī)關(guān)選好點，分局布好線，工作人員做好面”的金字塔形監(jiān)管模式。

2、突出監(jiān)管重點，強(qiáng)化對重?zé)狳c行業(yè)和失信企業(yè)的監(jiān)管。危險化學(xué)品、食品、民用液化氣、成品油、農(nóng)資銷售以及網(wǎng)吧、直銷、廣告經(jīng)營等重?zé)狳c行業(yè)與老百姓日常生活息息相關(guān)。我們要把重?zé)狳c行業(yè)和有過違法違規(guī)的失信企業(yè)作為監(jiān)管工作重點，強(qiáng)化日常巡查，增加巡查頻次，督促經(jīng)營者建立健全安全管理等制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，爭取防患于未然；同時適當(dāng)弱化違規(guī)行為發(fā)生較少的行業(yè)監(jiān)管，督促其建立自律為主，他律為輔的管理機(jī)制。這樣為我們干部減負(fù)避責(zé)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

3、完善監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合。要建立完善政府主導(dǎo)、工商牽頭、多元參與、協(xié)同共治、法制保障的信用監(jiān)管新機(jī)制。我們要主動加強(qiáng)與衛(wèi)生、公安、安監(jiān)等職能部門的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮聯(lián)席會議制度優(yōu)勢，積極聯(lián)合執(zhí)法行動。對失信的行為共同采取措施，實現(xiàn)“一處違法，處處受限”的監(jiān)管新格局。

4、擴(kuò)展監(jiān)管外延，突出企業(yè)自律和社會監(jiān)管。創(chuàng)新工商機(jī)關(guān)與其他部門、社區(qū)組織和企業(yè)聯(lián)動機(jī)制，協(xié)助企業(yè)建立自律機(jī)制。充分發(fā)揮行業(yè)組織、市場開辦單位、新聞媒體曝光甚至是職業(yè)打假人等自治自律作用，實現(xiàn)社會協(xié)作共治。

5、是夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，擴(kuò)大信息公示的范圍。根據(jù)省市局要求，構(gòu)建統(tǒng)一的市場主體信用信息公示系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。使社會各方面能夠方便、及時、全面地了解市場主體登記和信用信息。充分發(fā)揮社會監(jiān)督力量，促進(jìn)企業(yè)自律。

（二）強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)，提高親民力度

消費(fèi)維權(quán)水平是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)文明的重要體現(xiàn)，是工商部門的重要使命。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《消法》，進(jìn)一步更新維權(quán)理念、創(chuàng)新維權(quán)方式、完善維權(quán)機(jī)制。重點落實三項工作：一是大力推進(jìn)12315平臺建設(shè)，使投訴更加暢通。目前，我們的基層維權(quán)站點已遍及xx區(qū)每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。新的一年，我們要深入開展12315“五進(jìn)”工作，擴(kuò)大12315的社會覆蓋面，把消費(fèi)維權(quán)服務(wù)站點覆蓋到每一個消費(fèi)集中場所和區(qū)域。要在包括歐倍莎、義烏商貿(mào)城以及大潤發(fā)超市在內(nèi)的幾個大型市場新建投訴站點，聘請熱心消保維權(quán)的人成為兩站兼職工作人員。同時我們要增強(qiáng)基層“一會兩站”運(yùn)行能力。重點加強(qiáng)建成站點的管理，在有條件的站點試行現(xiàn)場調(diào)處消費(fèi)投訴，營造出全社會共同關(guān)注“一會兩站”建設(shè)的氛圍，將12315打造成為維護(hù)市場秩序、維護(hù)消費(fèi)者利益的金字招牌。二是強(qiáng)化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管和有關(guān)服務(wù)領(lǐng)域消費(fèi)維權(quán)，使監(jiān)管更加及時有效。根據(jù)省市局部署，有針對性地開展商品質(zhì)量抽查檢驗，積極組織協(xié)調(diào)查辦大要案件，嚴(yán)厲查處侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的違法行為。充分運(yùn)用商品質(zhì)量抽查檢驗、消費(fèi)者投訴舉報、日常監(jiān)管等數(shù)據(jù)信息，推進(jìn)經(jīng)營者信用監(jiān)管體系建設(shè)。三是要提高市場主體自律和消費(fèi)教育引導(dǎo)能力，使放心消費(fèi)更加深入人心。深化放心消費(fèi)創(chuàng)建活動，深入學(xué)習(xí)宣傳新《消法》，精心組織“3、15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”活動，促進(jìn)經(jīng)營者加強(qiáng)誠信自律，引導(dǎo)消費(fèi)者健康消費(fèi)、科學(xué)消費(fèi)。

（三）強(qiáng)化行政執(zhí)法，提高打擊力度

打擊經(jīng)濟(jì)違規(guī)行為，維護(hù)市場環(huán)境的公平正義是工商部門重要職責(zé)。俗話說，“有為才能有位”，只有加強(qiáng)執(zhí)法，才能樹立我們的部門威信。

一是要以維護(hù)公平正義為重點，進(jìn)一步提高競爭執(zhí)法和打擊假冒偽劣執(zhí)法工作水平，組織開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椪危瑖?yán)厲查處公用企業(yè)限制競爭行為以及新興領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，依法查處各類違法違章案件，努力營造公平公正的競爭環(huán)境。二是以貫徹新《商標(biāo)法》為契機(jī)，加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，構(gòu)建企業(yè)自保、行政保護(hù)與司法保護(hù)有效銜接的運(yùn)行機(jī)制。三是以提高監(jiān)管效能為目標(biāo)，推行戶外廣告電子監(jiān)管，建立廣告公開點評制度，開展“廣告監(jiān)測開放日”活動，切實增強(qiáng)廣告監(jiān)管合力與實效。四是以強(qiáng)化合同監(jiān)管為抓手，推進(jìn)社會誠信建設(shè)；要加大網(wǎng)絡(luò)商品交易行為監(jiān)管力度，著力提高網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為監(jiān)管的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平。五是以創(chuàng)建“無傳銷城市”工作為載體，堅持嚴(yán)厲打擊傳銷和嚴(yán)格規(guī)范直銷，建立健全“打、防、控、管”長效機(jī)制。六是以履職盡責(zé)為保障，切實做好流通環(huán)節(jié)食品監(jiān)管工作，確保在職能劃轉(zhuǎn)過渡時期，全市流通環(huán)節(jié)食品市場不出問題。

（四）強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)力度

過去的一年，我們圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)建小康社會的工作思路，創(chuàng)新出臺了一攬子措施。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，只有增實效、出實績、辦實事才能真正讓政府放心、群眾滿意。xx年我們主要要做到以下幾點：

1、圍繞項目服務(wù)增實效。切實做到重點項目的超前服務(wù)、跟蹤服務(wù)，確保重大項目在工商部門一路綠燈，暢行無阻。對外資、臺資，要優(yōu)化登記服務(wù)模式，建立外資臺資準(zhǔn)入綠色通道。歐蓓莎、義烏商貿(mào)城、紅星美凱龍、國際汽車城等大型市場相繼開業(yè)，我區(qū)大市場規(guī)劃初見端倪，我們要圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“堅持以綜合大市場為龍頭，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提速發(fā)展”的設(shè)想，完善和推進(jìn)服務(wù)對接機(jī)制，組建工商工作小分隊進(jìn)駐服務(wù)，協(xié)助市場走向成熟和規(guī)范。分局窗口和審批中心要成為服務(wù)發(fā)展的“第一窗口”、展示形象的“示范窗口”、創(chuàng)先爭優(yōu)的“紅旗窗口”，為打造101%服務(wù)高地作貢獻(xiàn)。

2、圍繞品牌培育出實績。我們要繼續(xù)開展百名干部進(jìn)千戶企業(yè)宣講商標(biāo)活動，通過進(jìn)一步宣傳區(qū)政府的商標(biāo)獎勵政策，鼓勵沒有品牌的企業(yè)爭創(chuàng)品牌；有品牌的企業(yè)加強(qiáng)對品牌建設(shè)的投入和保護(hù)，要會同農(nóng)委、區(qū)志辦努力挖掘xx農(nóng)副產(chǎn)品及特色產(chǎn)品資源，將具有xx特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品收集整理，編入?yún)^(qū)志，xx年要保證新創(chuàng)國家工商地理證明商標(biāo)2件以上，逐步推行“xx”系列地理標(biāo)志證明商標(biāo)注冊。要強(qiáng)化權(quán)益保護(hù)，深入開展“護(hù)航品牌”專項活動，完善商標(biāo)保護(hù)協(xié)作、重點商標(biāo)保護(hù)和商標(biāo)日常管理制度，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為，提高商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)效能。

3、圍繞企業(yè)需求辦實事。企業(yè)需求就是服務(wù)方向。我們要建立健全企業(yè)聯(lián)系制度，篩選一批企業(yè)主動對接、主動介入、主動服務(wù)。要全面落實國家降低準(zhǔn)入“門檻”政策，鼓勵民間資本多元發(fā)展，支持廣大群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)。要幫助企業(yè)破解融資難題。繼續(xù)開展“服務(wù)小微企業(yè)，共促xx發(fā)展”活動，充分運(yùn)用動產(chǎn)抵押登記、股權(quán)出質(zhì)、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押為企業(yè)融資。個協(xié)要充分利用“企業(yè)之家”的便利優(yōu)勢，繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，開展座談、招聘，切實解決企業(yè)困難。

除此以外，按照“城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”的新要求，我們要切實增強(qiáng)工商部門服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)力度，用足、用活、用好紅盾護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、合同幫農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)等舉措。重點扶持臺創(chuàng)園，帶動xx農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

（五）強(qiáng)化效能管理，提高隊伍建設(shè)力度

所有的工作依靠的是優(yōu)秀隊伍，取得成就必須仰仗不懈的精神。新的一年，我們將更加注重能力建設(shè)，努力在改革發(fā)展中實現(xiàn)有為有位。

1、要以開展第二次黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，是黨永葆青春活力和戰(zhàn)斗力的重要傳家寶。好的隊伍首先要有一支有凝聚力的班子。無論是區(qū)局黨組，還是基層分局的領(lǐng)導(dǎo)班子，都要以開展第二次黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，不僅要在提高駕馭全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作和凝心聚力的能力上狠下功夫，創(chuàng)新工作思路，不斷提高決策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。更要率先開展批評與自我批評，凝聚起排查作風(fēng)之弊、清除行為之垢的強(qiáng)大力量，2、要以開展學(xué)習(xí)型工商創(chuàng)建為抓手，加強(qiáng)系統(tǒng)隊伍建設(shè)。要努力建設(shè)政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上過硬的隊伍。要繼續(xù)深化崗位練兵，把目標(biāo)放在提高行政能力上，突出“學(xué)”和“練”，積極探索新的形式和方法，用工作業(yè)績和效果評價培訓(xùn)的質(zhì)量。要健全目標(biāo)分解機(jī)制、業(yè)績考評機(jī)制和工作獎懲機(jī)制，激勵大家不斷增強(qiáng)工作能力，提高工作熱情。

3、要以開展廉政文化建設(shè)為抓手，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。xx年，我們的廉政文化建設(shè)取得了良好的成績，今年我們要再接再厲，要圍繞“防”字抓教育，結(jié)合正在開展的廉政文化建設(shè)，開展權(quán)力觀教育、榮辱觀教育、法紀(jì)教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)；圍繞“嚴(yán)”字抓制度，抓好各項制度的貫徹落實；圍繞“全”字抓監(jiān)督，不斷拓寬監(jiān)督領(lǐng)域，逐步向行政許可、行政收費(fèi)、行政執(zhí)法和行政不作為等全方位延伸，向事前、事中、事后全過程延伸，向干部職工八小時以外的全領(lǐng)域延伸，組織好向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉活動，積極推動工作開展。

4、要以開展規(guī)范化建設(shè)為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，有計劃地改善基層辦公、執(zhí)法和生活條件，基層分局面對的是廣大服務(wù)監(jiān)管對象，上面千條線，下面一根針，農(nóng)村分局工作更是早出晚歸，非常辛苦。我們要加強(qiáng)基層硬件設(shè)施建設(shè)和資金投入，安排好大家的工作和生活?；鶎臃志忠惨源藶槠鯔C(jī)，加大文明創(chuàng)建力度，按照人員到位、裝備到位，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)到位“三到位”目標(biāo)，進(jìn)一步完善基層工商分局工作機(jī)制、展示基層工商新面貌。

新的一年，全系統(tǒng)要進(jìn)一步圍繞重點任務(wù)加強(qiáng)宣傳工作，積極運(yùn)用新媒體，開辟新陣地，構(gòu)建全方位、立體式宣傳格局，讓社會各界更加了解工商、支持工商；要更加重視發(fā)揮學(xué)會、協(xié)會的職能作用，切實加強(qiáng)政務(wù)管理、財務(wù)審計、機(jī)關(guān)黨建和離退休干部等工作，凝聚起促進(jìn)全區(qū)工商行政管理事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

xx年辦公室總體工作要求是：圍繞全市工商系統(tǒng)中心工作，按照“履職到位、服務(wù)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)和諧”的總體要求，充分發(fā)揮好辦公室在決策服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、督辦考核、政務(wù)服務(wù)等方面的職能作用，做好輔助決策，提升協(xié)調(diào)水平，強(qiáng)化自身建設(shè)，提高行政效能，為圓滿完成各項工商工作提供服務(wù)保障。圍繞這一總體要求，具體抓好以下十方面的工作：

一、深化工作目標(biāo)考核。

重點是要進(jìn)一步發(fā)揮工作目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用和激勵作用，使各單位更加關(guān)注確定的考核指標(biāo)，促進(jìn)工作落實：

1、圍繞省局考核目標(biāo)內(nèi)容，兼顧本地工作重點，有針對性地改進(jìn)縣（市）局班子考核內(nèi)容和市本級工作目標(biāo)考核辦法，使考核更加貼近實際工作需求；（3月底前）

2、完善市本級重點工作考核辦法。主要是通過增加重點工作項目、取消項目系數(shù)、增加考核工作剛性等辦法，加強(qiáng)過程控制，完善重點項目報告制度。（3月底前）

二、抓好學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)建設(shè)。

xx年，學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)建設(shè)將逐步進(jìn)入建立機(jī)制階段，主要包括創(chuàng)建工作機(jī)制和學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行機(jī)制兩個方面：

1、建立創(chuàng)建工作機(jī)制。對前幾年學(xué)習(xí)型組織建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，梳理總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗和做法，建立從規(guī)劃制定、組織實施、督促檢查、總結(jié)評比等為主線的創(chuàng)建工作機(jī)制；建立以理念更新、領(lǐng)導(dǎo)帶動、載體激活等為主線的學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行機(jī)制；（9月底前）

2、深入開展自組織建設(shè)，提高組織和個人自我管理，自我激勵，自我監(jiān)督的能力。繼續(xù)開展優(yōu)秀載體和先進(jìn)自組織的評選活動。組織開展一次創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)”研討會；（5月底前）

3、結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，舉辦多種形式的活動，弘揚(yáng)工商核心價值理念。（3—8月）

三、深化iso9000貫標(biāo)工作。

重點是根據(jù)黨組民主生活會要求，要針對貫標(biāo)工作存在的問題，作進(jìn)一步的研究，使貫標(biāo)工作不斷完善、不斷改進(jìn)，實現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造新的成果

1、做好研究規(guī)劃工作。

一是研究如何進(jìn)一步統(tǒng)一對貫標(biāo)工作的認(rèn)識，減少領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層觀念上存在的差異。

二是研究如何提高體系文件的質(zhì)量，減少操作層的工作量。

三是研究如何進(jìn)一步實現(xiàn)貫標(biāo)工作與崗位職責(zé)和目標(biāo)考核等方面的有機(jī)結(jié)合，尋求更加符合工商工作需求的質(zhì)量管理辦法。

四是研究第三方審核如何持續(xù)的問題；（9月底前）

2、抓好各項質(zhì)量活動。繼續(xù)提高區(qū)域、部門質(zhì)量活動的有效性，實抓好各項質(zhì)量活動。重點是內(nèi)審、管理評審和日常預(yù)防、糾正措施的.實施。

四、抓好綜合協(xié)調(diào)工作。

辦公室工作要從單純的辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文又辦事。

1、做好參謀工作。要努力提高參謀本領(lǐng)，注重全方位地掌握信息，全方位地思考問題，全方位地把握問題，在管好事務(wù)中參與政務(wù)，在參與政務(wù)中出謀劃策；

2、加強(qiáng)聯(lián)系工作。要關(guān)注政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對我局工作的新要求、新反應(yīng)，及時收集市局各項決策落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和依據(jù)。要加強(qiáng)與市政府和其他相關(guān)部門的聯(lián)系，發(fā)揮好辦公室的窗口作用。要加強(qiáng)與市局各處室之間的協(xié)調(diào)配合，確保各項重點工作順利開展；要加強(qiáng)與縣（市）局辦公室的溝通，推進(jìn)辦公室線整體的工作；

3、加強(qiáng)督查督辦。結(jié)合市局的重大決策和工作部署，及時整理實施督辦或根據(jù)工作需要即時督辦，提高督查督辦工作的針對性和有效性，確保全局各項工作的落實。

五、抓好信息新聞工作。

要立足為全局工作順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作：

1、提高信息性服務(wù)水平。繼續(xù)發(fā)揮工商門戶網(wǎng)站的宣傳主陣地作用，同時要緊密聯(lián)系日報、晚報、電視臺等主要媒體，市縣聯(lián)動，加強(qiáng)對工商工作的宣傳；在開展日常工商宣傳工作的基礎(chǔ)上，集中力量做好各項工作；（4月底前）

2、加強(qiáng)政務(wù)信息工作。

一是要加強(qiáng)信息員隊伍建設(shè)，要針對秘書更換比較多的現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高信息員水平。（6月底前）

二是抓好省局信息、市委、市政府信息的報送工作，做到及時、全面。特別是重大事項、重大政策出臺后，第一時間要有工商部門的信息。

三是要逐步推行領(lǐng)導(dǎo)批示制度，發(fā)揮信息的參謀作用。（3月底前）

四是完善政務(wù)信息的考核辦法。（4月底前）

六、抓好管理創(chuàng)新工作。

圍繞工商行政管理工作重點，進(jìn)一步完善創(chuàng)新項目的立項、實施、評審獎勵等方面的機(jī)制，推動管理創(chuàng)新取得實效。

1、繼續(xù)做好牽頭部門相關(guān)工作。要盡早理清思路，做好立項工作，做好提醒引導(dǎo)工作，協(xié)助相關(guān)處室、單位做好提煉工作，及時總結(jié)上報有關(guān)項目；（3月底前）

2、進(jìn)一步深化創(chuàng)新成果獎評選活動，深入開展管理創(chuàng)新活動。（12月底前）

七、加強(qiáng)工商網(wǎng)站建設(shè)。

努力把網(wǎng)站建設(shè)成工商宣傳的權(quán)威平臺、工商服務(wù)的基本窗口、優(yōu)化管理的有效載體的主要媒介、內(nèi)部交流的主要管道：

1、進(jìn)一步優(yōu)化和完善網(wǎng)站主頁。進(jìn)一步理順關(guān)系，落實責(zé)任，確保政策法規(guī)、工商動態(tài)等信息的及時發(fā)布。同時加大對網(wǎng)站的宣傳力度，充分發(fā)揮網(wǎng)站的窗口作用。組織開展一次全市系統(tǒng)網(wǎng)站評估工作；（6月底前）

2、深化政府信息公開工作。要根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級有關(guān)要求，不斷規(guī)范和完善政府信息公開工作。組織開展一次全市系統(tǒng)政府信息公開工作情況的檢查工作。（6月底前）

八、提高工商科研工作水平。

堅持研以致用，圍繞重點工作，開展專題調(diào)研，針對薄弱環(huán)節(jié)，開展對策調(diào)研，積極營造科研氛圍，健全工作機(jī)制，扎實推進(jìn)工商科研調(diào)研工作

1、及時下發(fā)課題。結(jié)合省局科研任務(wù)和省、市工商學(xué)會的學(xué)術(shù)研究任務(wù)，根據(jù)工商工作的難點和焦點以及基層反映的熱點問題，確定調(diào)研課題并及時下發(fā)；（3月底前）

2、繼續(xù)辦好《工商研究》，重點是根據(jù)實際需求適當(dāng)調(diào)整版面結(jié)構(gòu)，適當(dāng)擴(kuò)大發(fā)放范圍；

3、做好本級優(yōu)秀調(diào)研論文的評比工作和上級優(yōu)秀調(diào)研論文的推薦工作，同時抓好科研隊伍建設(shè)。

九、做好辦公綜合系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。

根據(jù)省局統(tǒng)一要求，做好人員培訓(xùn)、系統(tǒng)上線和應(yīng)用等相關(guān)工作，確保辦公綜合系統(tǒng)順利上線。（根據(jù)上級部署確定）

十、加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)。牢固樹立關(guān)鍵在人的理念，不斷提高政治素質(zhì)和政策業(yè)務(wù)水平，全面提升辦公室干部隊伍的整體素質(zhì)。

20xx年是全黨全國深入貫徹落實黨的精神的，是落實十三五規(guī)劃的重要一年。為確保各項工作扎實有序開展，圓滿完成各級賦予我們的工作任務(wù)，特制定如下工作計劃。

一、奮斗目標(biāo)及指導(dǎo)思想

全縣工商系統(tǒng)的奮斗目標(biāo)是：突出重點，整體推進(jìn)，全局工作位次前移，單項工作跨入全省工商系統(tǒng)先進(jìn)行列。

指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實黨以及國家、省、市局工商行政管理工作會議精神，按照構(gòu)建和諧社會的要求，激發(fā)全員活力，發(fā)揮職能優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化能力建設(shè)，奮力開創(chuàng)全縣工商行政管理事業(yè)的嶄新局面，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

二、工作重點及具體內(nèi)容

20xx年的工作重點是：弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，建設(shè)和諧工商，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合能力，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定的目標(biāo)要求。概括起來就是重點做好五個方面的工作，即：

（一）緊扣中心，圍繞大局，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展再譜新篇章

一是加大政策引導(dǎo)力度，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。立足工商職能，以服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)外資企業(yè)健康發(fā)展為重點，加大政策扶持力度。

二是提速提效，營造便于群眾辦事的政務(wù)環(huán)境。要使工作人員做到業(yè)務(wù)精、一口清、效率高、態(tài)度好。嚴(yán)格落實各項政務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督，努力建設(shè)“陽光工商”。

三是積極開展招商引資工作，加大項目支持力度。創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。

四是發(fā)揮工商職能，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。積極做好華家務(wù)示范村幫扶工作，力求在訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊、培養(yǎng)種養(yǎng)殖大戶等方面有所突破；加強(qiáng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管，深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動；支持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。

五是實施名牌戰(zhàn)略，把“泉林”商標(biāo)作為中國馳名商標(biāo)的培育對象，把藍(lán)山集團(tuán)食用油“藍(lán)山”及其圖形商標(biāo)、金星集團(tuán)人造板“金望”商標(biāo)等有一定知名度、競爭力較強(qiáng)的注冊商標(biāo)作為山東省著名商標(biāo)的培育對象，在發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)新的突破。

六是積極開展信用幫扶，將山東智德紡織有限公司作為國家級“守合同、重信用”重點培養(yǎng)企業(yè)，將山東泉林包裝有限公司、高唐縣波海精密機(jī)械有限公司、高唐縣金大地棉業(yè)有限公司、高唐縣化工廠和高唐縣飛龍氣體有限公司作為省級“守合同、重信用”重點培養(yǎng)企業(yè)，加大扶持力度。

七是堅持以人為本，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。發(fā)揮個私協(xié)會作用，落實優(yōu)惠政策，積極促進(jìn)再就業(yè)工作；強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)，認(rèn)真受理投訴，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益；積極參與社會治安綜合治理，加強(qiáng)高危行業(yè)監(jiān)管，維護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。

八是認(rèn)真做好流動人口計劃生育管理工作。結(jié)合自身職能，加大宣傳教育，把好驗證關(guān)口，向縣計生部門及時通報信息，全力做好各項服務(wù)。

（二）突出重點，加大力度，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序再取新成效

（三）以人為本，催發(fā)活力，隊伍綜合能力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上新臺階

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在提高駕馭全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作和凝心聚力的能力上狠下功夫，創(chuàng)新工作思路，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平；

二是加強(qiáng)系統(tǒng)隊伍建設(shè)。按照上級的要求，努力建設(shè)政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上過硬的隊伍；繼續(xù)深化崗位練兵，把目標(biāo)放在提高行政能力上，突出“學(xué)”和“練”，積極探索新的形式和方法，用測試和觀摩筆記檢驗掌握程度，用工作業(yè)績和效果評價練兵的質(zhì)量；健全目標(biāo)分解機(jī)制、業(yè)績考評機(jī)制和工作獎懲機(jī)制，激勵大家不斷增強(qiáng)工作能力，提高工作熱情。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞“防”字抓教育，結(jié)合正在開展的廉政文化建設(shè)，開展權(quán)力觀教育、榮辱觀教育、法紀(jì)教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)；圍繞“嚴(yán)”字抓制度，抓好各項制度的貫徹落實；圍繞“全”字抓監(jiān)督，不斷拓寬監(jiān)督領(lǐng)域，逐步向行政許可、行政收費(fèi)、行政執(zhí)法和行政不作為等全方位延伸，向事前、事中、事后全過程延伸，向干部職工八小時以外的全領(lǐng)域延伸，組織好工商所長向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉活動，推動工作開展。

四是加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，有計劃地改善基層辦公、執(zhí)法和生活條件，提高工商所特別是農(nóng)村所管理方式和管理手段的現(xiàn)代化水平；以自動化辦公、網(wǎng)上咨詢和網(wǎng)上辦案為載體，著力提高信息化應(yīng)用水平；提高財務(wù)裝備管理水平，認(rèn)真落實各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，依法組織收入，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)繳盡繳，同時研究節(jié)支措施，嚴(yán)格控制開支，堵塞各種漏洞；認(rèn)真做好統(tǒng)計工作，全面推廣應(yīng)用電子統(tǒng)計臺帳，不斷提高部門統(tǒng)計工作規(guī)范化水平；認(rèn)真做好檔案管理工作，加強(qiáng)建設(shè)，健全制度，查漏補(bǔ)缺，規(guī)范管理，檔案工作規(guī)范化再上新水平；認(rèn)真做好綜合治理工作，立足工商職能，落實工作措施，為系統(tǒng)內(nèi)部安全和社會治安穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

另外，信訪、保密、調(diào)研、黨建、后勤服務(wù)和老干部管理等工作，也要強(qiáng)化措施、均衡推進(jìn)。

（四）強(qiáng)化宣傳，注重協(xié)調(diào)，寬松、和諧的執(zhí)法環(huán)境繼續(xù)再鞏固

一是強(qiáng)化輿論宣傳教育，促進(jìn)輿論和諧。充分利用各級各類媒體大力宣傳工商部門在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用以及自身建設(shè)中的先進(jìn)典型，增進(jìn)社會各界對工商部門的了解。

二是繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府、各職能部門以及企業(yè)、商戶的溝通和協(xié)調(diào)，為開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三是大力推進(jìn)依法行政，文明執(zhí)法，促進(jìn)與監(jiān)管對象的和諧。牢固樹立管理就是服務(wù)的觀念，嚴(yán)格依法行政，積極為群眾提供完善、周到的服務(wù)，使經(jīng)營者更加理解支持配合工商工作。

（五）積極探索，強(qiáng)化措施，工商文化與和諧工商建設(shè)再上新水平

縣局將繼續(xù)加強(qiáng)工商文化建設(shè)，發(fā)揮文化在構(gòu)建和諧工商中的作用，積極探索，突出創(chuàng)新，以獨(dú)具特色的高唐工商文化影響全體干部職工，啟發(fā)自悟自醒，達(dá)到潛移默化，為進(jìn)入全市先進(jìn)行列打下堅實的思想基礎(chǔ)。建設(shè)內(nèi)外和諧的工商：

一是加快發(fā)展，發(fā)展是基礎(chǔ)條件，縣局將不斷保障政策文件規(guī)定的工資、福利的提高，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善執(zhí)法辦案條件；

二是做到公平正義，公平正義就是扶正壓邪，以是否符合絕大多數(shù)人的利益為標(biāo)準(zhǔn)，公道處理各種事務(wù)；

三是認(rèn)真落實規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律；四是不斷加強(qiáng)思想文化建設(shè)，鑄造團(tuán)隊靈魂，為內(nèi)外和諧打下堅實的思想基礎(chǔ)。

三、保障措施

為全力做好x年工作，縣局采取如下措施：

（一）以工商文化指導(dǎo)各項工作。充分發(fā)揮工商廉政文化的作用，堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合，充分發(fā)揮其思想保障作用。

（二）嚴(yán)格落實崗位目標(biāo)責(zé)任制?？h局將制定《20xx工作目標(biāo)考核辦法》，為工作的檢查和考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《行政執(zhí)法過錯責(zé)任制追究實施辦法》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，力求任務(wù)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）加強(qiáng)督察調(diào)度，嚴(yán)格進(jìn)行獎懲。加大督查力度，對各項工作開展情況每月進(jìn)行一次調(diào)度，每季進(jìn)行一次考核，半年進(jìn)行一次總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行《高唐縣工商局工作獎懲規(guī)定》等各項制度規(guī)定，將檢查落實情況作為年終干部獎懲和任職的重要依據(jù)。

在今后的工作中縣局將在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢樹“執(zhí)政為民”的行政理念，唱響“創(chuàng)先達(dá)優(yōu)”的團(tuán)隊精神，牢記“崗位就是責(zé)任，落實就是天職”的工作信條，長鳴發(fā)展、憂患、自律意識，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成各級賦予我們的各項工作任務(wù)。

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第四篇：工商局個人工作計劃

2008年是全黨全國深入貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是落實“十一·五”規(guī)劃的重要一年，也是實現(xiàn)既定三年工作目標(biāo)的最后一年。為確保各項工作扎實有序開展，圓滿完成各級賦予我們的工作任務(wù)，特制定如下工作計劃。

一、奮斗目標(biāo)及指導(dǎo)思想

全縣工商系統(tǒng)的奮斗目標(biāo)是：突出重點，整體推進(jìn)，全局工作位次前移，單項工作跨入全省工商系統(tǒng)先進(jìn)行列。

指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、省第九次黨代會、市第十一次黨代會、縣第十次黨代會等上級黨委、政府工作會議以及國家、省、市局工商行政管理工作會議精神，按照構(gòu)建和諧社會的要求，激發(fā)全員活力，發(fā)揮職能優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化能力建設(shè)，奮力開創(chuàng)全縣工商行政管理事業(yè)的嶄新局面，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

二、工作重點及具體內(nèi)容

08年的工作重點是：弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，建設(shè)和諧工商，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合能力，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定的目標(biāo)要求。概括起來就是重點做好五個方面的工作，即：

（一）緊扣中心，圍繞大局，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展再譜新篇章

一是加大政策引導(dǎo)力度，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。立足工商職能，以服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)外資企業(yè)健康發(fā)展為重點，加大政策扶持力度。二是提速提效，營造便于群眾辦事的政務(wù)環(huán)境。要使工作人員做到業(yè)務(wù)精、一口清、效率高、態(tài)度好。嚴(yán)格落實各項政務(wù)公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督，努力建設(shè)“陽光工商”。三是積極開展招商引資工作，加大項目支持力度。創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。四是發(fā)揮工商職能，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。積極做好華家務(wù)示范村幫扶工作，力求在訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊、培養(yǎng)種養(yǎng)殖大戶等方面有所突破；加強(qiáng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管，深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動；支持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。五是實施名牌戰(zhàn)略，把“泉林”商標(biāo)作為中國馳名商標(biāo)的培育對象，把藍(lán)山集團(tuán)食用油“藍(lán)山”及其圖形商標(biāo)、金星集團(tuán)人造板“金望”商標(biāo)等有一定知名度、競爭力較強(qiáng)的注冊商標(biāo)作為山東省著名商標(biāo)的培育對象，在發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)新的突破。六是積極開展信用幫扶，將山東智德紡織有限公司作為國家級“守合同、重信用”重點培養(yǎng)企業(yè)，將山東泉林包裝有限公司、高唐縣波海精密機(jī)械有限公司、高唐縣金大地棉業(yè)有限公司、高唐縣化工廠和高唐縣飛龍氣體有限公司作為省級“守合同、重信用”重點培養(yǎng)企業(yè)，加大扶持力度。七是堅持以人為本，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。發(fā)揮個私協(xié)會作用，落實優(yōu)惠政策，積極促進(jìn)再就業(yè)工作；強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)，認(rèn)真受理投訴，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益；積極參與社會治安綜合治理，加強(qiáng)高危行業(yè)監(jiān)管，維護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。八是認(rèn)真做好流動人口計劃生育管理工作。結(jié)合自身職能，加大宣傳教育，把好驗證關(guān)口，向縣計生部門及時通報信息，全力做好各項服務(wù)。

（二）突出重點，加大力度，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序再取新成效

一是加大食品等產(chǎn)品的監(jiān)管，營造安全、和諧的消費(fèi)環(huán)境。以落實食品市場監(jiān)管“四制”工作為主要內(nèi)容，積極開展食品等產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，力爭在全縣經(jīng)營食品的批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商場、超市100%建立進(jìn)貨索證索票制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)食品經(jīng)營店鋪100%建立進(jìn)貨臺賬制度，實現(xiàn)城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地徹底取締無照經(jīng)營小食雜店、小攤點的目標(biāo)，做到標(biāo)本兼治、重在治本，真正建立起食品市場監(jiān)管長效機(jī)制。二是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，營造人與自然的和諧環(huán)境。認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀和國家產(chǎn)業(yè)政策，積極、穩(wěn)妥、科學(xué)地調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格審查前置審批手續(xù)，努力做到證件齊全再發(fā)照，依法淘汰、關(guān)閉違背國家產(chǎn)業(yè)政策和浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的企業(yè)。三是嚴(yán)厲打擊各種傳銷、商業(yè)欺詐、商業(yè)賄賂、商標(biāo)侵權(quán)和虛假廣告等違法行為，積極營造和諧的競爭環(huán)境。四是加強(qiáng)維權(quán)體系建設(shè)，建設(shè)和諧的維權(quán)環(huán)境。加大“消費(fèi)與責(zé)任”維權(quán)宣傳教育力度，加強(qiáng)農(nóng)村投訴站建設(shè)，健全農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)路，認(rèn)真做好受理消費(fèi)者投訴舉報工作，及時調(diào)查，公平公正處理，隨時進(jìn)行反饋。五是針對上級重視、社會關(guān)注、人民關(guān)心的突出問題，重點抓好食品安全監(jiān)管、廣告市場監(jiān)管、商標(biāo)行政保護(hù)、治理商業(yè)賄賂和打擊傳銷五個方面的專項整治，切實維護(hù)人民群眾的消費(fèi)安全，依法保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新權(quán)益，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

第五篇：工廠個人工作計劃

工廠個人工作計劃

工廠個人工作計劃1

在車間工作，新的一年里，我也是對自己的一個工作要做下計劃，明確自己新年的一個工作該如何的去做，又有哪些方面要去取得進(jìn)步的，自己要提升工作的一個能力，讓自己在車間的工作能做得更好。

對于工作要更加的嚴(yán)謹(jǐn)，之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些細(xì)節(jié)方面做得不是很多，所以生產(chǎn)的時候，合格率雖然是過關(guān)的，但是和一些老員工相比起來，其實還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把細(xì)節(jié)方面做好，提升產(chǎn)品的一個合格率，讓自己的生產(chǎn)方面向老同事們?nèi)タ待R，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情。

完成車間分配給我的一個生產(chǎn)任務(wù)，這是非常重要的的工作，在車間，如果生產(chǎn)的任務(wù)完不成，其實其他的事情做得再好也是白費(fèi)的，只有自己把生產(chǎn)的一個任務(wù)去給完成了，那么才能更好的去把其他事情給做好，也是能給我的一個工作來錦上添花的，生產(chǎn)的任務(wù)我也是要分配到每一個月，每一天的時間里面，讓自己每一天工作的一個積累，最后把一整年的工作完成好，只有一天天的去積累，才有最后任務(wù)的完成，而不是說一下子就完成了的，分配好工作，這樣才能更加的輕松，如果任務(wù)都堆在了一起，那樣的話也是壓力特別的大的了。無法真的徹底做好。

和同事要和諧的去相處，對于老同事也是要多請教，尊重他們，很多事情我沒有那么豐富的經(jīng)驗，那么就可以去問同事，平時的時候也是可以找他們聊聊天，從中學(xué)到一些生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，一個人自己干是沒那么容易成長的，但是如果跟著老同事，那么成長的速度也是會快很多，同時自己也是對于生產(chǎn)方面一些知識要多去了解，讓自己的知識儲備更加的豐富，那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。

新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是需要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是需要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順利一些，同時對于生產(chǎn)的計劃需要細(xì)化，并且根據(jù)實際的一個情況要注意調(diào)整計劃，讓生產(chǎn)給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。

工廠個人工作計劃2

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx的工作計劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx年的預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

工廠個人工作計劃3

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)工廠生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

一、在基礎(chǔ)管理方面

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作，深入實際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中，半年來，傳達(dá)、貫徹工廠、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機(jī)會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、工廠領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。一項，節(jié)約成本十余萬元。

二、在安全管理方面

1、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。

以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有：

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

三、下半年的工作主要

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、工廠提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以工廠的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為工廠的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

工廠個人工作計劃4

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠個人工作計劃5

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我：

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1。人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。

2。質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

主要措施：

1。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作；

2。加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3。建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4。增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5。組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制：

1。節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2。合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3。加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七、人員管理：

1。人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2。各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3。培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

4。減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

工廠個人工作計劃6

加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

2、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通安全意識。

5、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，

8、做好青安崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

工廠個人工作計劃7

作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出出納工作計劃：

財務(wù)出納工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著十分重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20xx年財務(wù)工作計劃。

一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好預(yù)算，并力求切合實際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)公司帶給財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳。

4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、財務(wù)管理

力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好，及時修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃，總之在20xx年里，物業(yè)公司將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項計劃資料。

工廠個人工作計劃8

在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計劃如下。

一、根據(jù)本工作情況

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“xx”品牌，擴(kuò)大xx的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

工廠個人工作計劃9

一、明確目標(biāo)、落實主體責(zé)任

⑴下半年安全工作緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的廠安全生產(chǎn)方針來開展，在全體員工中牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年安全環(huán)保工作會的精神，在年初要及時召開廠安全環(huán)保工作會議。根據(jù)廠機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會、消防安全委員會、交通安全委員會、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)和各級安全員。

⑵認(rèn)真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》，落實企業(yè)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制管理，在召開安全環(huán)保工作會議的同時，與企業(yè)各部門、分廠、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

⑶制定完善廠安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)計劃在年末要完成廠《隱患排查責(zé)任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據(jù)國家及地方的法律法規(guī)要求，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，全年及時對安全環(huán)保管理制度進(jìn)行制定和修訂。通過開展全生產(chǎn)責(zé)任追究、考核機(jī)制，全年加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核和獎懲，加大檢查監(jiān)督力度，不斷增強(qiáng)員工安全意識。

二、加大安全環(huán)保培訓(xùn)教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

通過強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，開展各種主題的安全宣傳培訓(xùn)、安全活動，不斷提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練安全技能的員工隊伍。

⑴組織學(xué)習(xí)宣傳、開展各項主題安全培訓(xùn)活動

在一月底之前編制好廠安全培訓(xùn)計劃和安全活動計劃，廣泛開展安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識、技能的宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全防范意識、安全自保能力，并在“安全生產(chǎn)月”、“119”活動等主題專項月當(dāng)中，突出重點積極開展宣傳、教育、考核等。完善廠內(nèi)安全、環(huán)保、職衛(wèi)宣傳欄的設(shè)立，突出企業(yè)特色。

通過以上活動的開展創(chuàng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，使廣大職工積極參與，在活動中普及、提高安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)意識和對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。

⑵加強(qiáng)法制教育、提高全員守法意識

認(rèn)真宣傳和貫徹國家、各級政府關(guān)于安全環(huán)保的各項法律法規(guī)、方針政策，全年舉辦多種類型、不同層次的法規(guī)培訓(xùn)活動，全年計劃重點還是要繼續(xù)深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識，將法制教育落實到企業(yè)各個部門、每位職工。

⑶開展基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作

加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展以廠《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》為主的職工基礎(chǔ)安全培訓(xùn)教育，結(jié)合不同崗位的安全需求，從出題、培訓(xùn)到考核，提高學(xué)習(xí)針對性。保證新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓(xùn)合格率，安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強(qiáng)廠應(yīng)急預(yù)案的演練，上下半年各進(jìn)行一次專題應(yīng)急演練，要求全員參與廠級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

三、加強(qiáng)安全檢查，建立完善企業(yè)隱患治理體系

制定月度安全檢查計劃，深化安全管理，加強(qiáng)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改治理，提高干部職工的安全防范意識。

⑴根據(jù)不同季節(jié)、重大活動、節(jié)假日的要求，發(fā)揮各級安全管理人員的作用，開展不同形式的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)檢查。分廠班組開展日檢查，管理部門開展重點檢查、專項安全檢查，對涉及易燃易爆、有毒有害作業(yè)場所和儲運(yùn)設(shè)施，要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查。做到日常檢查與專項檢查相結(jié)合，綜合檢查與重點檢查相結(jié)合

⑵加強(qiáng)環(huán)保檢查和監(jiān)測，確保各項污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放

將環(huán)保安全檢查納入廠綜合安全檢查內(nèi)容當(dāng)中，建立專項環(huán)保檢查機(jī)制，以國家環(huán)保法規(guī)、廠各項環(huán)保管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以廢水、廢氣處理排放、危廢儲存處置為重點開展環(huán)保安全檢查。按廠環(huán)保指標(biāo)管理方案，廠《績效監(jiān)視和測量控制程序》每季度開展指標(biāo)完成情況的考核。由于我單位被列為重點排污企業(yè)，根據(jù)市《大氣污染防治條例》的要求和環(huán)保局的工作指示，在20xx年要按季度開展自行監(jiān)測及信息公開工作，將污染物排放監(jiān)測結(jié)果等信息進(jìn)行公開。

⑶建立完善企業(yè)隱患排查治理體系

為確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，防止各類事故的發(fā)生，通過隱患排查體系建設(shè)活動的開展，完善企業(yè)隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制、治理機(jī)制、事故隱患監(jiān)控防范等機(jī)制。最終建立起“職責(zé)明確、機(jī)制健全、標(biāo)準(zhǔn)清晰，全員參與、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的企業(yè)隱患排查治理體系，實現(xiàn)企業(yè)安全管理能力本質(zhì)提升。在完善隱患排查治理機(jī)制的同時，全年要不斷地利用廠各級安全工作會議，通過開展安全活動、安全培訓(xùn)等多種形式，將建立廠事故隱患排查體系的意義及重要性，以及建立方式、運(yùn)行機(jī)制等方面內(nèi)容，向企業(yè)全員進(jìn)行宣傳和告知，為企業(yè)體系建設(shè)、穩(wěn)步運(yùn)行打下基礎(chǔ)。按隱患排查治理體系建設(shè)方案，在20xx年將在廠內(nèi)確定一家生產(chǎn)單位，進(jìn)行隱患排查體系試點，通過試運(yùn)行進(jìn)一步完善隱患排查體系各項內(nèi)容，為在20xx年全廠推行此項工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

工廠個人工作計劃10

1.加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

A確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題

B按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。

C規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

2.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和管理

A對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。

B在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé)，協(xié)助管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負(fù)責(zé)人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識。

C建立個人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。

工廠個人工作計劃11

作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作;

年主要工作如下：

1、加強(qiáng)每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換

2、加強(qiáng)文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。

3、做好現(xiàn)場5S工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)

4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。隨著20xx年的到來，今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作計劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，同時講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、當(dāng)好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的`工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

工廠個人工作計劃12

大家好!

首先，我代表全體員工感謝_總，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對__年工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、加強(qiáng)班組長隊伍的建設(shè)。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。

__我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為xx工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二、加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在xx的工作中，我們將重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!

工廠個人工作計劃13

20xx年我作為公司安全員，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全工作，保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。員工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作。

二、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保公司安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗。

3、正確使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

4、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

三、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責(zé)任，無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責(zé)任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

20xx年公司安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)公司利益，確保員工生命財產(chǎn)安全，為建設(shè)“20xx公司安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

工廠個人工作計劃14

去年一年的工作依然結(jié)束，我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了，我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達(dá)標(biāo)了，但也是勉勉強(qiáng)強(qiáng)，所以說我的壓力現(xiàn)在很大，我對自己在xx這里的工作還是非常有信心的，但是這份信心有著很多壓力，車間的工作讓我是很充實的，面對這些我一直都是保持著非常專注的態(tài)度，作為車車間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作，現(xiàn)在包括未來我都會進(jìn)一步的處理好這些，這絕對不是說說而已，也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。

這段時間我很確定我能夠做好這些，新的一年產(chǎn)量任務(wù)依然艱巨，但是在這個崗位上面就應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，所以說我也會進(jìn)一步的處理好相關(guān)的工作，這是一定的，現(xiàn)在我也感覺自己的努力了，進(jìn)步了，我對自己有著非常大的信心，我愿意保持好的工作狀態(tài)，這對我來講意義很大，所以說這份工作我一定會處理好，新的一年努力的提高車間的產(chǎn)量，做一名優(yōu)秀的車間員工，為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻(xiàn)出自己的一份力量，新的一年我有很多打算，所以說在這個過程當(dāng)中我一直都會努力著，時刻為車間的工作準(zhǔn)備著。

新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想過去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說我也出現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)在我還是非常有信心的去處理好相關(guān)的工作，提高自己的能力是我第一個階段要去做的，我當(dāng)然是相信我能夠克服困難，能夠在工作上面發(fā)揮更多的能力，這也是對工作的一個負(fù)責(zé)，所以我第一就是要提高自己的工作效率，我認(rèn)為這非常的重要，不能我不能保證自己在工作當(dāng)中能夠做的多么好，但是我是能夠保證自己在工作當(dāng)中去過去做的更好，20xx年對我來講非常的有動力，為了提高自己我應(yīng)該做好足夠的規(guī)劃，雖然產(chǎn)量艱巨，但讓自己處在一個好的狀態(tài)下，不斷的提高，這種感覺讓我不懼怕了。

在新的一年當(dāng)中我我依然會讓自己的時刻的保持清醒的頭腦，保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，不是所有事情都應(yīng)該這么嚴(yán)瑾，但是我作為xx 的一員，我對自己的要求就是這么高，讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個最佳的鍛煉方式，新的一年車間的工作任務(wù)很大，應(yīng)該遵守各項規(guī)定，發(fā)揮自己的價值，為車間的任務(wù)獻(xiàn)出力量，在提高工作效率的同時，不產(chǎn)生別的負(fù)面影響，也能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量。

工廠個人工作計劃15

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

1，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

2，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

3，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

4，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。