第一篇：委派會計(jì)制度

委派會計(jì)暫行管理?xiàng)l例（草稿）

第一章

總則

第一條

為貫徹落實(shí)公司實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和會計(jì)統(tǒng)一委派的決定，明確委派會計(jì)的職責(zé)和職權(quán)，特制定本條例。

第二條

對公司的全資單位以及公司投資控股或相對控股的單位，實(shí)行會計(jì)委派制度。

第三條

委派會計(jì)的設(shè)置、職權(quán)、職責(zé)、任免、管理和獎(jiǎng)懲，依照本條例執(zhí)行。

第四條

委派會計(jì)根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)和制度的規(guī)定，組織實(shí)施本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會計(jì)核算等方面的工作。

第五條

委派會計(jì)列席所在單位有關(guān)經(jīng)營管理決策、財(cái)務(wù)管理及相關(guān)會議，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人工作，直接對公司和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第二章

委派會計(jì)的職責(zé)

第六條

委派會計(jì)負(fù)責(zé)配合單位組織實(shí)施以下工作：

（一）編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃、投資項(xiàng)目計(jì)劃、擬定項(xiàng)目資金籌措和使用方案，有效地使用資金。

（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)行，督促本單位有關(guān)部門降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。

（三）建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

（四）加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范外部單位及本系統(tǒng)會計(jì)資料傳遞及帳務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確反映會計(jì)數(shù)據(jù)。

（五）定期向公司及本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告財(cái)務(wù)工作，按時(shí)向公司報(bào)送會計(jì)報(bào)表。

（六）負(fù)責(zé)組織落實(shí)會計(jì)檔案的保管工作。

（七）承辦公司和單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章

委派會計(jì)的權(quán)限

第七條

委派會計(jì)對違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止或糾正，制止或糾正無效時(shí)，提請單位領(lǐng)導(dǎo)處理。

第八條

根據(jù)公司和單位負(fù)責(zé)人的授權(quán)，組織本單位會計(jì)核算、財(cái)務(wù)和成本管理方面的工作。

第九條

對超預(yù)算的重大財(cái)務(wù)收支，委派會計(jì)有權(quán)提出意見并上報(bào)公司審批。

第十條

對涉及財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議等須經(jīng)委派會計(jì)會簽。

第十一條

定期向公司匯報(bào)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作情況，反映工作中的重大事項(xiàng)和存在的問題。

第四章

任免、管理和獎(jiǎng)懲

第十二條

根據(jù)工作需要和被委派單位的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，委派會計(jì)分為主管會計(jì)和會計(jì)。

第十三條

委派會計(jì)必須具備下列條件：

（一）熟悉經(jīng)濟(jì)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度。

（二）堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

（三）取得會計(jì)師任職資格或從事會計(jì)主管工作3年以上者。

（四）具備本行業(yè)基本業(yè)務(wù)知識，熟悉行業(yè)情況，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。

第十四條

委派會計(jì)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部集中管理，享受公司制定的薪金和福利待遇。

第十五條

公司對委派會計(jì)的工作考核分為定期和任期，以考核結(jié)果作為對委派會計(jì)獎(jiǎng)懲和評聘依據(jù)。

第十六條

對委派會計(jì)執(zhí)行回避制度，即公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的成員的親屬不得在本單位擔(dān)任委派會計(jì)或現(xiàn)金出納工作。

第十七條

委派會計(jì)在工作中成績顯著，有下列情形之一的，依照公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理，應(yīng)用現(xiàn)代化會計(jì)方法和技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面，取得成績的。

（二）在組織經(jīng)濟(jì)核算，增收節(jié)支，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果方面，取得成績的。

（三）在廉政建設(shè)方面的，事跡突出的。

（四）有其他方面做出成就或者模范事跡的。

第十八條

委派會計(jì)在工作中有下列情形之一的，依照國家和公司規(guī)定給予處分：

（一）違反法律、法規(guī)、政策和財(cái)經(jīng)制度，財(cái)會工作嚴(yán)重混亂的。

（二）對偷稅漏稅、截留應(yīng)上繳國家的稅費(fèi)和公司收入的。

（三）在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，或者由于玩忽職守，致使公司利益遭受損失的，或者造成惡劣影響的。

（四）以權(quán)謀私、弄虛作假、徇私舞弊，致使公司利益遭受損失，或者造成惡劣影響的。

（五）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

委派會計(jì)有前款所列行為，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，根據(jù)法律由國家司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第五章

附則

第十九條

本條例自印發(fā)之日起實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部管理制度（草稿）第一章

總則

第一條

為了控制公司在融資以及經(jīng)營活動中的各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少公司資產(chǎn)損失，特制定本制度。

第二章

投資風(fēng)險(xiǎn)控制 第二條

項(xiàng)目投資前期調(diào)查。

對于擬定的投資項(xiàng)目方案，由投資項(xiàng)目部、工程部、財(cái)務(wù)部及法律人員聯(lián)合組成調(diào)查組進(jìn)行前期調(diào)查，形成可行性分析報(bào)告，報(bào)公司經(jīng)理辦公會討論后再由股東會審定。

第三條

專業(yè)機(jī)構(gòu)評估調(diào)查。

對于1000萬元以上的投資項(xiàng)目應(yīng)向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，由專業(yè)機(jī)構(gòu)出具評估意見后，報(bào)股東會討論決定。

第四條

建立人員選派聘用程序和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

根據(jù)投資項(xiàng)目的專業(yè)要求從公司內(nèi)部或外部聘用投資項(xiàng)目管理人員，制定業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲制度。

第五條

建立投資項(xiàng)目執(zhí)行程序。

嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)以及公司內(nèi)部控制制度，建立一套投資項(xiàng)目執(zhí)行程序，確定各程序執(zhí)行責(zé)任人，并與其預(yù)算、業(yè)績考評相結(jié)合。項(xiàng)目實(shí)施過程中由總公司實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作情況，及時(shí)提出問題解決方案。

第六條

投資規(guī)模應(yīng)與公司的融資能力、負(fù)債承受能力、盈利能力、市場前景的預(yù)測結(jié)合考核。

第七條

對外投資項(xiàng)目的總額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。第三章

融資風(fēng)險(xiǎn)控制。

第八條

公司通過銀行貸款、拆借等方式進(jìn)行融資時(shí)，要加強(qiáng)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制。

第九條

加強(qiáng)資金流量動態(tài)平衡管理，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以減少融資額。

第十條

資金集中調(diào)度使用，避免分散使用而增加不必要的資金成本。

第十一條

嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行融資程序，明確確定責(zé)任人。

第十二條

加強(qiáng)應(yīng)收款回收及稅務(wù)籌劃方案，盡可能地盤活各項(xiàng)資產(chǎn)，盡最大可能提高公司內(nèi)部融資能力。

第四章

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制

第十三條

對被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。不得為信用等級低、資信狀況差的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，不得為個(gè)人和個(gè)體私營企業(yè)提供擔(dān)保。第十四條

擔(dān)保金額不得高于被擔(dān)保人的注冊資本的1/3。第十五條

在不對等及無制約措施的條件下，公司不得單方面為任何其他單位進(jìn)行擔(dān)保，否則追究直接責(zé)任人的法律責(zé)任。

第五章

日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制 第十六條

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制。

（一）建立應(yīng)收賬款責(zé)任人的制度，明確責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)、權(quán)、利。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)控，督促責(zé)任人按期回收賬款。如發(fā)生應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人和經(jīng)辦人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）建立其他應(yīng)收款催收制度，避免出現(xiàn)壞賬。

第十七條

對公司主要的生產(chǎn)設(shè)備、房產(chǎn)建筑、車輛等進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

對公司全體員工統(tǒng)一實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，因公出差時(shí)加上乘坐飛機(jī)、火車、輪船機(jī)動車等人身意外保險(xiǎn)。

第十八條

日?，F(xiàn)金管理控制。

（一）明確公司現(xiàn)金使用范圍，嚴(yán)禁超范圍使用現(xiàn)金，凡是能通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。

（二）所有現(xiàn)金收入款項(xiàng)都應(yīng)于當(dāng)日如數(shù)送存銀行。根據(jù)公司日?，F(xiàn)金開支的實(shí)際情況，實(shí)行庫存現(xiàn)金限額管理。

（三）建立現(xiàn)金流量日報(bào)表制度。第六條

政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制 第十九條

及時(shí)取得、認(rèn)真理解國家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)務(wù)政策、稅務(wù)政策等法律規(guī)范并提出解決辦法。

重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度（草稿）

第一條

為了加強(qiáng)公司及所屬單位的財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《內(nèi)部會計(jì)控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條

本制度適用于公司及所屬控股單位。

第三條

本制度所稱重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)是指對公司的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等產(chǎn)生重大影響，包括重大財(cái)務(wù)收支、大額資金調(diào)度、對外投資融資、貸款擔(dān)保、利潤分配、法律訴訟等重大事項(xiàng)。

第四條

各所屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的信息收集、整理工作的主要責(zé)任人。

第五條

各單位應(yīng)在重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后立即向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告，報(bào)告應(yīng)采用書面報(bào)告形式。

重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

（一）資金大額回款、大額支出、大額調(diào)度。

（二）每周上報(bào)資金流量狀況及超過萬元以上的合同付款。

（三）對外籌資融資。

（四）對外擔(dān)保。

（五）法律訴訟事項(xiàng)。

（六）年度利潤分配方案。

（七）其他會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。第六條

各單位應(yīng)及時(shí)對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行收集、整理。發(fā)生本制度規(guī)定的應(yīng)上報(bào)內(nèi)容而未及時(shí)上報(bào)，造成不良影響的，將追究財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第七條

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工作細(xì)則

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例，特將工作具體如下：

一、公章的管理：

1、公章管理人必須意識到公章的重要性、嚴(yán)肅性，必須要嚴(yán)格公章的管理。

2、公章的使用必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可使用。

二、材料的驗(yàn)收及付款：

1、督促和抽檢材料的驗(yàn)收

材料的驗(yàn)收需由材料員根據(jù)送料單位送來的實(shí)際貨物量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后填寫材料收料單，收料單一式三份，兩名材料員簽字后再經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。一份交給送料單位，一份材料員留存，一份交給財(cái)務(wù)部以備付款之用。

2、財(cái)務(wù)部門根據(jù)購銷合同及實(shí)際供貨數(shù)量，每月制定付款計(jì)劃表，報(bào)請公司批準(zhǔn)。

三、日常用款申請：

1、用款申請人必須先填寫用款申請單，注明用款事由及用款金額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后，財(cái)務(wù)部門方可給予使用。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的審批金額度在壹仟元以下，超過壹仟元的必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用。

四、日常費(fèi)用報(bào)銷

1、費(fèi)用報(bào)銷人必須先填寫費(fèi)用報(bào)銷單，寫明所報(bào)費(fèi)用的原因及金額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字同意后，財(cái)務(wù)部門方能給予報(bào)銷。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限在壹仟元以下，超過壹仟元的必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后方能報(bào)銷。

第二篇：淺析農(nóng)村商業(yè)銀行支行委派會計(jì)制度

一、委派主辦會計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展

（一）主辦會計(jì)委派制突出作用

主辦會計(jì)委派制協(xié)助總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化對支行財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理上的關(guān)注度，解決計(jì)劃財(cái)務(wù)部對業(yè)務(wù)市場不熟悉的先天不足的困境。主辦會計(jì)由于全程參與支行的經(jīng)營管理工作，因而他們能更直接地參與到市場戰(zhàn)略中，從而有利于激發(fā)他們的動力。由于在與支行行長之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠協(xié)助做出更有質(zhì)量的決策方案。

（二）主辦會計(jì)委派制組織結(jié)構(gòu)

F市農(nóng)村商業(yè)銀行的主辦會計(jì)委派制是為了處理復(fù)雜的支行財(cái)務(wù)管理的控制問題而設(shè)計(jì)的，這種結(jié)構(gòu)讓主辦會計(jì)在總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部門和基層支行之間建立起了橋梁，起到了溝通聯(lián)系作用。目前，主辦會計(jì)就直屬于兩個(gè)上級，其中一個(gè)是負(fù)責(zé)支行經(jīng)營管理，而另外一個(gè)負(fù)責(zé)總行計(jì)劃財(cái)務(wù)，如圖：

圖1 主辦會計(jì)委派制組織結(jié)構(gòu)

在上述組織結(jié)構(gòu)中，主辦會計(jì)可以利用自身在財(cái)務(wù)方面的工作優(yōu)勢對支行財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)助，又可以利用在支行的其他工作經(jīng)驗(yàn)提升其他工作能力。它是一種具有兩個(gè)或者多個(gè)命令通道的機(jī)構(gòu)，其中也包含了兩條預(yù)算權(quán)力線路以及兩個(gè)績效和獎(jiǎng)勵(lì)的考核來源。

二、委派會計(jì)制度存在的問題

（一）人員配備參差不齊

由于農(nóng)商銀行從舊有的農(nóng)信社模式改制而來，新的主辦會計(jì)任職條件并未得到充分的修訂，現(xiàn)在仍然保留著舊有的較低級別的任職要求：擁有會計(jì)從業(yè)資格并通過初級會計(jì)職稱考試等條件。由于這種情況的存在目前F市農(nóng)村商業(yè)銀行的主辦會計(jì)的任職人員的素質(zhì)也是參差不齊，選拔人才方面缺少較為有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）多頭領(lǐng)導(dǎo)

主辦會計(jì)委派制是總行職能部門派駐主辦會計(jì)到各個(gè)支行進(jìn)行協(xié)助的管理職務(wù)，在這個(gè)過程中主辦會計(jì)服務(wù)于支行和總行職能多個(gè)部門。在實(shí)際工作過程中需要向多個(gè)部門匯報(bào)工作，出現(xiàn)由于多個(gè)部門權(quán)力的劃分不清晰，主辦會計(jì)在職能工作和支行經(jīng)營管理工作之間會產(chǎn)生沖突的情況。另外主辦會計(jì)還屬于內(nèi)部審計(jì)人員一部分履行著部分內(nèi)部審計(jì)工作，在審計(jì)過程中也同時(shí)受兩級領(lǐng)導(dǎo)，既要對支行行長負(fù)責(zé)又要對總行內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)。主辦會計(jì)負(fù)責(zé)支行日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的同時(shí)還負(fù)責(zé)支行的稽核自查工作，他們不愿意在自查工作中反應(yīng)過多的問題，甚至?xí)[瞞一些較大問題的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造一種理想狀態(tài)。另外，派駐的主辦會計(jì)可能會受到支行行長的影響也會將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，使問題減輕化、減少化。這樣，內(nèi)部審計(jì)的效果就大打折扣，無法達(dá)到內(nèi)部審計(jì)部門的真正要求。

（三）工作繁雜毫無重點(diǎn)

委派主辦會計(jì)的不僅需要履行風(fēng)險(xiǎn)管理者的職責(zé)同時(shí)還是支行的管理人員，這種在支行負(fù)責(zé)經(jīng)營管理事務(wù)又要對本支行進(jìn)行稽核檢查的情況會由于自我評價(jià)而影響到內(nèi)部審計(jì)人員所需要的獨(dú)立性。由于支行的管理人員較少，委派主辦會計(jì)一般都是身兼數(shù)職，既有網(wǎng)點(diǎn)的任務(wù)指標(biāo)又有來自總行和基層的各種問題要處理，瑣事繁雜壓力較大，根本無法監(jiān)督到位。

（四）欠缺激勵(lì)措施

由于F市農(nóng)商銀行的各支行所管理的網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量大都不一致，一個(gè)支行下轄的分理處數(shù)量也都不盡不同，但是對各個(gè)支行派駐的主辦會計(jì)的考核機(jī)制卻仍使用相同的模式，不會因?yàn)橹兴芾淼姆掷硖幍臄?shù)量的不同而有所區(qū)別，這個(gè)直接導(dǎo)致管理網(wǎng)點(diǎn)較多的主辦會計(jì)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，他們漸漸開始缺乏了對工作的積極性。另外由于農(nóng)商銀行現(xiàn)有考核激勵(lì)模式偏重對支行業(yè)績的考核，在分配各項(xiàng)績效權(quán)重時(shí)或多或少的都在傾向于支行的經(jīng)營管理工作，這種模式就是給主辦會計(jì)一種工作以支行為主的傾向，漸漸會使得主辦會計(jì)與總行部門漸行漸遠(yuǎn)，違反了最初設(shè)立主辦會計(jì)職務(wù)服務(wù)總行各項(xiàng)職能部門的初衷。由于F市農(nóng)商銀行從農(nóng)信社改制而來早期業(yè)務(wù)產(chǎn)品較少的，崗位設(shè)置也較為單一，主辦會計(jì)的職業(yè)瓶頸較為突出，F(xiàn)市農(nóng)商銀行往往由于總行高級管理層更加注重從客戶經(jīng)理的隊(duì)伍提拔支行負(fù)責(zé)人，與此同時(shí)也更傾向提拔總行部門經(jīng)辦人員任職總行部門要職。主辦會計(jì)職業(yè)發(fā)展的尷尬處境嚴(yán)重影響了其職能發(fā)揮的主動性。

三、解決問題的措施

（一）提高任職標(biāo)準(zhǔn)

主辦會計(jì)作為支行業(yè)務(wù)的主管人員，必須要擁有較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)理論知識，因此提高主辦會計(jì)的任職標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為關(guān)鍵。隨著農(nóng)商銀行人才層次的不斷提高，主辦會計(jì)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該要有所提高，建議主辦會計(jì)任職要求提高至具有金融相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上或擁有中級會計(jì)師職稱以上或具有注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)資格等要求，全面提高主辦會計(jì)在支行任職的條件。

（二）單線匯報(bào)工作

理清主辦會計(jì)工作的匯報(bào)路線，避免上級部門權(quán)力的重復(fù)疊加，避免匯報(bào)工作出現(xiàn)混亂。另外作為支行經(jīng)營管理人員不應(yīng)再兼任內(nèi)部審計(jì)人員，主辦會計(jì)應(yīng)該要重新回歸指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，履行會計(jì)輔導(dǎo)工作的職能，以一條線的匯報(bào)機(jī)制，清晰明了的匯報(bào)所完成的工作。

（三）減輕工作壓力

增加支行管理人員，輔助行長完成支行工作，減輕主辦會計(jì)身兼數(shù)職的狀況，例如可在規(guī)模較大的支行設(shè)置副行長、行長助理等相關(guān)職務(wù)協(xié)助行長工作，分離部分主辦會計(jì)的工作，使主辦會計(jì)從繁雜的工作中解脫出來，認(rèn)真處理財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)工作。

（四）激勵(lì)措施到位

如何分配好支行工作績效和總行職能部門績效成為了當(dāng)下對主辦會計(jì)考核激勵(lì)措施的一大命題，需要兼顧好各項(xiàng)工作的權(quán)重問題，防止顧此失彼。激勵(lì)措施必須按照工作量的情況做好“按勞分配”，管理較多網(wǎng)點(diǎn)工作的應(yīng)該要酌情增加績效考核分?jǐn)?shù)，避免“一刀切”搞平均主義，以免打擊管理較多網(wǎng)點(diǎn)主辦會計(jì)的積極性。全面推進(jìn)“競聘上崗”的競爭選拔制度，“公平、公開、公正”的從各方面優(yōu)秀人才中選拔中層后備管理人員，合理設(shè)置崗位，變“輕財(cái)務(wù)、重營銷”的選拔模式為“重財(cái)務(wù)、重營銷”的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”讓主辦會計(jì)人員可以更加清晰的看到未來努力的方向，積極主動的做好本職工作。

四、結(jié)語

隨著農(nóng)村商業(yè)銀行的快速發(fā)展，對委派會計(jì)的工作質(zhì)量也提出了更高的要求，這就需要農(nóng)村商業(yè)銀行重新開始對委派會計(jì)制度模式及定義進(jìn)行思考，加強(qiáng)委派會計(jì)制度的建設(shè)與改革，為應(yīng)對不斷出現(xiàn)的銀行新業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)需要不斷創(chuàng)新委派會計(jì)制度，增強(qiáng)委派會計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題，提出問題和解決問題的能力。

The present situation and development of the host accounting(a)the prominent role of the host accountant appointment system Accountant appointment system to assist head office of planning and Finance Department of strengthening of branch of financial and business management attention, solve the Ministry of planning and finance to business market is not familiar with the inherent difficulties.Host accounting is involved in the management of the sub branch, so they can participate more directly in the market strategy, so as to stimulate their motivation.Because the link between the branch president and more directly, so as to help make more quality decisions.(two)host accounting accreditation system F, rural commercial bank, the accountant appointment system is designed to handle complex branch of financial management control problem, this structure to host accounting between the head office of planning and finance departments and branches to build a bridge, plays the role of communication links.At present, the sponsor of the accounting is straight to the two superiors, one of which is responsible for the management of the branch, and the other is responsible for the head office plans to finance, such as: Figure 1 host accounting accreditation system organization structure In the organizational structure of the host accounting can be used to assist the financial management of branch of its financial advantage, and can be used in branch of other work experience to enhance other ability to work.It is an organization with two or more command channels, which also includes two budget power lines and two sources of performance and incentives.Two, the problem of the appointment of the accounting system(a)staff is equipped with uneven Due to the rural commercial bank from the old rural credit cooperatives reform model, the new host of the accounting qualifications have not been fully revised, now still retains the old lower level requirements: with accounting qualification and the primary accounting title examinations and other conditions.Due to the existence of this situation, the quality of the accounting staff of the rural commercial banks in F city is uneven, and there is a lack of effective methods and standards for the selection of talents.(two)long leadership Accountant appointment system is head office functions sects in accountant to each branch that assist in the management of office, accounting services hosted in the process at the branch and head office functions 004km.cn of multiple departments.In the actual work process, the need to report to a number of departments, there is no clear division of power due to the division of the work of the accounting work and the sub branch of the conflict between the management of the situation.Also host accounting also belong to the internal audit staff part to fulfill part of the internal audit work, in the audit process is also controlled by two levels of leadership, both to responsible for branch president and want to be in charge of to the head office of the internal audit department again.Accountant responsible for branch daily operation and management of the business and is responsible for the branch of the audit work of self-examination, they do not want to in the work of self-examination and reaction problem, even hide some of the larger problem of the business, creating an ideal state.In addition, the presence of the host accounting may be affected by the impact of the branch will be found to deal with the problem, to reduce the problem of.In this way, the effect of internal audit is greatly reduced, can not meet the real requirements of the internal audit department.(three)there is no emphasis on the work of the complex Appointed accountant in charge of not only need to perform the responsibilities of risk managers is also branch managers, this in the branch responsible for operation and management affairs but also the branch of audit inspection due to the self evaluation and affect the independence of the internal audit staff.Because fewer branch managers appointed accountant are generally a multitasker.Both outlets of the target and from head office and of the roots of the various problems to deal with, chores pressure larger, not in place to monitor.(four)lack of incentive measures Due to the number of outlets in each branch of the F City Commercial bank management mostly inconsistent, a branch under the jurisdiction of the branch number are also different, but assessment mechanism of each branch accredited accountant still use the same pattern, not because of the different branch of the management of the branch number of differ, this led directly to the host accounting management more outlets appear slack phenomenon, they gradually began to lack the enthusiasm to the work.Also due to the rural commercial bank existing assessment and incentive model emphasizes the assessment on the performance of the branch, in the 004km.cn distribution of various performance weight more or less are in tendency in the management of the branch, this model is to accounting host a work in branch main tendency, gradually will make accounting host and head office departments drifting further and further away, in violation of the originally set up to host the original intention of the accounting office and headquarters of the functional departments.Due to F City Commercial Bank from the reform of rural credit cooperatives and fewer early products business, post setting is relatively single, the host of the accounting career bottleneck is more prominent, F City Commercial Bank often due to head office senior management pay more attention to from customer manager team promoted branch responsible person.At the same time are also more likely promoted head office departments handling personnel office department head positions.The embarrassment of the development of the accounting profession has seriously affected the initiative of its functions.Three, the measures to solve the problem(1)to raise the standard of service As the supervisor of the branch business, the sponsor must have a higher level of business and professional theoretical knowledge.

第三篇：委派書

A

有限公司 委

派

書

（新設(shè)立的Z）

有限公司：

經(jīng)我公司股東會商議，決定委派XXX、XXX參與你公司的事務(wù)管理，代表我公司行使股東權(quán)利，指定

為執(zhí)行董事兼經(jīng)理，執(zhí)行董事任公司法定代表人，指定

為公司監(jiān)事，并確定以上任職人員符合法定任職要求，具備任職資格。

特此委派！

A 有限公司 20 年

月

日

第四篇：委派書

委 派 書

*******有限公司：

根據(jù)《公司法》、《*******有限公司章程》的規(guī)定，茲委派

代表我方出任***********有限公司的董事，履行章程規(guī)定的董事職責(zé)義務(wù)，任期三年，連派可連任。

所有應(yīng)由該被委任人簽署的文件以下列被委任人本人簽字形式簽署方為有效：

被委任人：（簽字）

在委任期間，若被委任人不能勝任或無法履行其職責(zé)和義務(wù)時(shí)，我方有權(quán)隨時(shí)通知更換并向有關(guān)部門辦理備案或變更登記手續(xù)。

二〇一七年七月七日

第五篇：委派函

篇一：委派函

茲委派鄭××、郭××、陳××先生為福州新宇新型建材有限公司董事會成員，鄭××先生為董事長（兼法定代表人）。

特此委派

投資者（中方）： 法定代表：

2008年4月11日

篇二：委派函

有限公司（外商投資企業(yè)名稱）：

根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其實(shí)施條例和在中國設(shè)立有限公司（外商投資企業(yè)名稱）合同和章程（外資企業(yè)僅章程）的規(guī)定，茲委派XXX 代表我方出任中外合資有限公司的董事長（或副董事長、董事），履行合同章程規(guī)定的董事職責(zé)義務(wù)，委任期自年月日至年月日共四年。

所有應(yīng)由該被委任人簽署的文件以下列被委任人簽字形式簽署方為有效：

（被委任人簽字樣式）

在委任期間，若被委任人不能勝任或無法履行其職責(zé)和義務(wù)時(shí)，我方有權(quán)隨時(shí)通知更換并向有關(guān)部門辦理備案或變更登記手續(xù)。

（投資者簽字或蓋章）

年月日