第一篇：善其事利其器 藍信助力第一書記精準扶貧

善其事利其器 藍信助力第一書記精準扶貧

“第一書記”是從各級機關優(yōu)秀年輕干部、后備干部等群體中選派到村，擔任黨組織負責人的黨員。他們的主要職責是幫助建強基層組織、推動精準扶貧、為民辦事服務、提升治理水平。作為黨建工作創(chuàng)新，以及踐行群眾路線的一項重要舉措，“第一書記”相對于過去的“對口幫扶”“駐村工作隊”責任更直接，是當下打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅戰(zhàn)的重要支點。

人民網研究院曾發(fā)布報告指出，與傳統(tǒng)扶貧方式相比，充分利用好移動互聯(lián)網技術，會獲得更多的優(yōu)勢：隨時隨地辦公，網絡扶貧永遠在線;更加扁平化，避免不必要的中間環(huán)節(jié)和層級，更直接精準;能有效降低服務門檻，助力實現(xiàn)貧困地區(qū)公共服務均等化等等。

在大背景之下，越來越多的地區(qū)政府，組織“第一書記”們學習深度使用藍信開展工作。如近期，濟寧市下派辦通知要求“隨身攜帶安裝好藍信的手機，全面了解功能并能熟練操作，確保隨時打開、隨時隨地簽到，按時發(fā)送工作動態(tài);要進一步提高思想認識，嚴明工作紀律，嚴格執(zhí)行住村在崗、出村公示等各項駐村工作制度?！?/p>

很多地方推進精準扶貧工程依托藍信，第一書記們愛用藍信，其主要原因就在于，藍信以服務大型政企為使命而進化出的各種獨特“基因”。

一、“第一書記”制度追求黨建的徹底扁平化 藍信是更適宜的配套平臺

“第一書記”實現(xiàn)了黨建的扁平化，更加有利于黨員干部直接聯(lián)系群眾、服務群眾。但是，在追求徹底扁平化的同時，更要做好“第一書記”的責權分配。宜昌市政府就曾重點強調：第一書記，工作上帶班子、輔導村(社區(qū))委員會，但應只指導不領導，只參與不干預，防止工作失去應有的秩序。

作為廣泛被應用于互聯(lián)網政務領域的移動工作平臺，藍信的優(yōu)勢之一，就是能按照人員屬性、級別、權限等標簽對政府組織通訊錄人員進行分域管理，利用“即時通訊”功能為各部門、上下級、團隊、內部外部建立多種溝通交流方式，將不同權限的內容發(fā)給不同權限的部門人員，真正實現(xiàn)了組織內各單位信息的下達上傳，各層級人員的即時通訊，以及會議通知的高效觸達。簡單說，藍信實現(xiàn)了真實組織架構下最為高效的虛擬扁平化。

扁平，為的是高效和深入，但如果在這個過程中處理不好權責關系，則難免在以后工作中出現(xiàn)不必要的情況。扁平與規(guī)范權責兼?zhèn)?，就需要制度與技術并行，這正是藍信深受政府和第一書記們喜愛的第一條基因。

二、扶貧“面對面”入戶“心貼心” 政務移動化是關鍵

人民日報曾指出，在辦公室、會議室的時間多了，與群眾接觸的時間就會少;住在城鎮(zhèn)時間多了，走村串戶的時間就會少。

精準扶貧，要拆除“隔心墻”解決“末梢堵塞”，最重要的就是主動到群眾中去。在技術上就是體現(xiàn)在，要讓政務“移動起來”——幫助干部們邁開步子，俯下身子，帶服務到最末梢。

藍信，自2013年推出以來，就一直在積累以移動互聯(lián)技術服務政府組織的相關經驗。經不斷迭代，現(xiàn)已成為政府移動政務的首選平臺之一。如，吉林省政府在應用藍信后，不僅連接省委各部門、各市縣人民政府，還貫穿了全省296家單位，實現(xiàn)了全面移動工作。

扶貧“面對面”入戶“心貼心”，用藍信，“動起來”已不再是問題。而在這個基礎上，要實現(xiàn)更廣泛的服務，就必須擴大這個移動政務平臺的服務范圍和能力。

藍信擁有一個基于PaaS架構，集大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)交換平臺和開發(fā)平臺于一體的“藍圖”大平臺。它可以賦能政府輕松、快速的獲得政務所需的應用，并支持與現(xiàn)有系統(tǒng)配合使用，打破數(shù)據(jù)孤島。

一個平臺，多樣應用，整合新舊，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，安全專屬——是新時代對移動政務平臺的要求，是第一書記們更好的服務群眾、攻堅精準扶貧的需求，也正是藍信團隊的努力方向。

追求更高的成功標準，和更大的歷史價值，其動力，一定是來源于使命。通過新技術幫助各級黨政機關更好的服務群眾，做好黨建工作，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，就是藍信的使命。藍信人依此行事，多年的積累，讓藍信有了不至于本文所述的更多“政務”基因。不過，這還遠遠不夠，因為為黨為民，永無止境。

第二篇：新任領導干部“善其事”必先“利其器”

新任領導干部?善其事?必先?利其器?

孔子在《論語》中說：?工欲善其事，必先利其器。?意思是說，一個做手工或工藝的人，要想把工作完成，做得完善，應該先把工具準備好。那么作為擔當科學發(fā)展重任的各級領導干部，尤其是通過換屆選舉?履新?的領導干部，要想?善其事?，該如何?利其器?呢？筆者覺得新任領導干部要能夠迅速進入?狀態(tài)?，就必須?先利其素質，提升其能力?，重點應該提升六個方面的能力。

提升學習能力。美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯.德格有一句經典名言：?惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。?知識經濟時代，學習是唯一持久的競爭能力。選擇學習就是選擇進步，放棄學習意味著落伍。新任領導干部要想盡快進入工作角色，并在自己的任期內?有所作為?，就必須樹立學習決定進退的理念，勤于向書本學習、樂于向同事學習，善于向實踐學習，敢于向困難學習，潛于向網絡學習，做一個用學習指引人生、塑造 人生的學習型領導干部。

提升溝通能力。新時期的新任務和各種新問題、新矛盾要求廣大領導干部要善于協(xié)調各個社會階層、各個群體的關系，要求領導干部善于以科學的方法、正確的方式、高效的節(jié)奏溝通機關和基層、領導干部和普通職工、黨員干部和人民群眾的關系，調和、化解各種矛盾。溝通的前提是相互尊重、相互信任，協(xié)調的基礎是相互商量、形成共識。新任領導干部要要樹立?做官先做人?的理念，平等待人、以誠相見，曉之于理，動之于情，在實踐中鍛煉提升自己的溝通能力和協(xié)調能力。

提升調研能力。調查研究是做好領導工作的一項基本功。調查研究能力是領導干部整體素質和能力的一個重要組成部分。毛主席說過：?沒有調查就沒有發(fā)言權?。?調查研究就像‘十月懷胎’,解決問題就像‘一朝分娩’?。新任領導干部要想當好先生，干出一番事業(yè)，就必須老老實實俯下身子，踏踏實實走進基層、走進群眾，選擇問題多、困難大、矛盾集中，與本職工作密切相關的農村、社區(qū)、企業(yè)等基層單位，開展蹲點調研，傾聽群眾心聲，找準問題的癥結所在，在一線當好學生，在一線尋找對策，為科學決策奠定堅實的基礎。

提升創(chuàng)新能力。古人說：?尊新必威，守舊必亡。?創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉，也是一名領導干部做好工作所必須具備的意識和能力。社會沒有創(chuàng)新就沒有進步，工作沒有創(chuàng)新就沒有成績，產品沒有創(chuàng)新就沒有市場，機制沒有創(chuàng)新就沒有活力，理論沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。新任領導干部要能夠擔當職責，不負眾望，就必須摒棄?守攤子、混日子?的?太平官?意識，破除?等、靠、要?的思想，敢沖敢闖敢試敢為天下先，大膽探索，努力擺脫困難或困境，開拓新路子，打開新局面，積累新經驗，在創(chuàng)新中謀求新起點，在創(chuàng)新中實現(xiàn)新跨越。

提升落實能力。一千打綱領不如一步實際行動?？谔栒f得再好再動聽、藍圖繪得再大再美好，如果見不到行動、落不到實處，最終都等于零乃至等于負數(shù)。新任領導干部要建功立業(yè)，就要牢固樹立?抓落實重于泰山、抓落實創(chuàng)造一切?的理念，增強責任心和事業(yè)心，從小事入手，從細節(jié)抓起，從群眾最關心的熱點難點問題開刀、從群眾最關注的?雞毛蒜皮?出發(fā)，一步一個腳印，一件事情一個回音，一項任務一個結果，一個訴求一個答復，在抓小事中做大事，在抓落實中成事業(yè)，切記不能夠說起來滔滔不絕，聽起來動人心弦，做起來虎頭蛇尾、一事無成。

提升自律能力。?公生明，廉生威?。領導干部能公道處事，就能聚人心，樹威信；倘若領導辦事不公，就會導致人心渙散，威信掃地。新任領導干部要能樹威信、樹形象，就應該從嚴要求自己，模范遵守各項黨紀政紀規(guī)定，防微杜漸，自尊、自愛、自重、自警、自省、自控，始終做到大事不糊涂，小事不馬虎，善始敬終，堂堂正正做人，清清白白做官，老老實實做事，用言傳身教贏得身邊干部群眾的理解支持和信任擁戴。

沒有工作的決心，求勝的愿望只是空想。能力是在實際工作中實踐和積累起來的，領導能力更加如此。新任領導干部要想成為一名能干事、會干事、干好事、讓人信服的領導者，重要的是實踐，重要的是聚精會神思發(fā)展、心無旁騖干工作、腳踏實地抓落實，在實際工作中鍛煉提高，用實際工作的成效檢驗自己能力水平的高下。