第一篇：鋼鐵公司2008年工作要點(diǎn)

鋼鐵公司2008年工作要點(diǎn)

2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發(fā)展戰(zhàn)略新篇章，開創(chuàng)科學(xué)和諧發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，是公司站在新起點(diǎn)推進(jìn)新跨越、在激烈競爭中尋求新發(fā)展，全面實(shí)施“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

從總體上看，我國實(shí)施以穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策為重要特點(diǎn)的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實(shí)“以工業(yè)強(qiáng)省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團(tuán)公司首屆三次職代會提出的“把握一個(gè)機(jī)遇、加快四個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作思路。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、主要工作

1.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報(bào)道要強(qiáng)化危機(jī)教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點(diǎn)講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

（1）組織報(bào)、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就公司2008年應(yīng)對市場變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標(biāo)挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴(yán)管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化以及黨的建設(shè)等工作措施進(jìn)行訪談，把各單位形勢任務(wù)教育引導(dǎo)到制定措施、鼓足干勁、確保任務(wù)目標(biāo)上來。

（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報(bào)告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報(bào)》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，制定和落實(shí)確保目標(biāo)完成的措施辦法。

開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。

（3）強(qiáng)化動態(tài)宣傳及典型報(bào)道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進(jìn)行報(bào)道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進(jìn)行宣傳報(bào)道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個(gè)人進(jìn)行深度報(bào)道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報(bào)道2007年度受公司表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報(bào)告會

（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，增強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實(shí)，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。

3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務(wù)、逐項(xiàng)落實(shí)措施。

第二篇：鋼鐵公司2008年工作要點(diǎn)

鋼鐵公司2008年工作要點(diǎn)

2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發(fā)展戰(zhàn)略新篇章，開創(chuàng)科學(xué)和諧發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，是公司站在新起點(diǎn)推進(jìn)新跨越、在激烈競爭中尋求新發(fā)展，全面實(shí)施“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

從總體上看，我國實(shí)施以穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策為重要特點(diǎn)的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實(shí)“以工業(yè)強(qiáng)省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團(tuán)公司首屆三次職代會提出的“把握一個(gè)機(jī)遇、加快四個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強(qiáng)大的精神動力。

一、指導(dǎo)思想、目的

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團(tuán)公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實(shí)公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點(diǎn)為主要內(nèi)容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、正視困難、創(chuàng)新工作、落實(shí)措施、頑強(qiáng)拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

二、教育內(nèi)容

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會、省委九屆四次全委會、（集團(tuán)）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進(jìn)公司跨越發(fā)展。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司適應(yīng)新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力引導(dǎo)職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)公司新跨越。

3.組織學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會行政工作報(bào)告、《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》、《攀鋼日報(bào)》及《攀成鋼報(bào)》系列評論員文章。引導(dǎo)職工充分認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、主要工作

1.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報(bào)道要強(qiáng)化危機(jī)教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點(diǎn)講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

（1）組織報(bào)、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就公司2008年應(yīng)對市場變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標(biāo)挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴(yán)管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化以及黨的建設(shè)等工作措施進(jìn)行訪談，把各單位形勢任務(wù)教育引導(dǎo)到制定措施、鼓足干勁、確保任務(wù)目標(biāo)上來。

（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報(bào)告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報(bào)》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，制定和落實(shí)確保目標(biāo)完成的措施辦法。

開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。

（3）強(qiáng)化動態(tài)宣傳及典型報(bào)道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進(jìn)行報(bào)道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進(jìn)行宣傳報(bào)道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個(gè)人進(jìn)行深度報(bào)道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報(bào)道2007受公司表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報(bào)告會

（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，增強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實(shí)，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。

3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務(wù)、逐項(xiàng)落實(shí)措施?？傮w上要圍繞“剖析完成目標(biāo)的有利因素和不利條件、明確完成目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)、找準(zhǔn)工作差距和不足、增添確保目標(biāo)的措施辦法”這一思路來進(jìn)行。關(guān)鍵是找差距、重點(diǎn)是定措施。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）強(qiáng)化討論指導(dǎo)。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個(gè)層面，以及工會、共青團(tuán)、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，有關(guān)方面要積極創(chuàng)造條件，增強(qiáng)討論活動的實(shí)效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應(yīng)活動，豐富討論內(nèi)容，活躍討論氛圍，增強(qiáng)討論活動的吸引力和感染力。

4.召開形勢任務(wù)教育工作交流會及創(chuàng)新工作論壇。

公司在二季度將組織形勢任務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)交流會暨創(chuàng)新工作論壇，對前一段的工作進(jìn)行總結(jié)，并選擇工作有創(chuàng)意且富有成效的部分單位作交流，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把形勢任務(wù)教育引向深入，確保目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

第三篇：鋼鐵公司要點(diǎn)

2008年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發(fā)展戰(zhàn)略新篇章，開創(chuàng)科學(xué)和諧發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，是公司站在新起點(diǎn)推進(jìn)新跨越、在激烈競爭中尋求新發(fā)展，全面實(shí)施“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

從總體上看，我國實(shí)施以穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策為重要特點(diǎn)的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實(shí)“以工業(yè)強(qiáng)省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團(tuán)公司首屆三次職代會提出的“把握一個(gè)機(jī)遇、加快四個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強(qiáng)大的精神動力。

一、指導(dǎo)思想、目的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團(tuán)公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實(shí)公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點(diǎn)為主要內(nèi)容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、正視困難、創(chuàng)新工作、落實(shí)措施、頑強(qiáng)拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

二、教育內(nèi)容

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會、省委九屆四次全委會、（集團(tuán)）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進(jìn)公司跨越發(fā)展。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司適應(yīng)新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力引導(dǎo)職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強(qiáng)加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)公司新跨越。

3.組織學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會行政工作報(bào)告、《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》、《攀鋼日報(bào)》及《攀成鋼報(bào)》系列評論員文章。引導(dǎo)職工充分認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、主要工作

1.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報(bào)道要強(qiáng)化危機(jī)教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點(diǎn)講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報(bào)告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報(bào)》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，制定和落實(shí)確保目標(biāo)完成的措施辦法。

開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。

（3）強(qiáng)化動態(tài)宣傳及典型報(bào)道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進(jìn)行報(bào)道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進(jìn)行宣傳報(bào)道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個(gè)人進(jìn)行深度報(bào)道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報(bào)道2007受公司表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報(bào)告會

（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，增強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實(shí)，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。

3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務(wù)、逐項(xiàng)落實(shí)措施?？傮w上要圍繞“剖析完成目標(biāo)的有利因素和不利條件、明確完成目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)、找準(zhǔn)工作差距和不足、增添確保目標(biāo)的措施辦法”這一思路來進(jìn)行。關(guān)鍵是找差距、重點(diǎn)是定措施。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）強(qiáng)化討論指導(dǎo)。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個(gè)層面，以及工會、共青團(tuán)、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，有關(guān)方面要積極創(chuàng)造條件，增強(qiáng)討論活動的實(shí)效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應(yīng)活動，豐富討論內(nèi)容，活躍討論氛圍，增強(qiáng)討論活動的吸引力和感染力。

4.召開形勢任務(wù)教育工作交流會及創(chuàng)新工作論壇。

公司在二季度將組織形勢任務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)交流會暨創(chuàng)新工作論壇，對前一段的工作進(jìn)行總結(jié)，并選擇工作有創(chuàng)意且富有成效的部分單位作交流，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把形勢任務(wù)教育引向深入，確保目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

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第四篇：鋼鐵公司上半年安全工作會議紀(jì)要

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鋼鐵公司上半年安全工作會議紀(jì)要

6月8日，鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開2013年上半年安委會。.....參加了會議。

會議首先由總經(jīng)理助理xx傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要深刻吸取事故教訓(xùn)，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴(yán)格執(zhí)法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實(shí)效。

公司1-5月安全情況績效較好，但集團(tuán)公司近期在不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了四起工亡事故。公司通過檢查，發(fā)現(xiàn)還存在以下主要問題，并對公司下一步的安環(huán)工作進(jìn)行了布置。

一、安全方面問題

（一）對現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足。單位安全管理人員對現(xiàn)場檢查重點(diǎn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟，如在整機(jī)、處理沖跑鋼、更換皮帶設(shè)施等工作時(shí)未執(zhí)行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現(xiàn)場監(jiān)管仍然存在較大缺陷。

（二）對科職人員履行安全職責(zé)的監(jiān)督不到位，對“四個(gè)一”工作推進(jìn)與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數(shù)單位對未做“四個(gè)一”的科職人員考核為30－50元，由于監(jiān)督及考核力度的不足，致使“四個(gè)一”工作未發(fā)揮實(shí)效。

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（三）多數(shù)單位對重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控檢查，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工藝技術(shù)、設(shè)備材料專業(yè)人員未履行檢查職責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任等未帶隊(duì)或參與檢查，全部由安全員進(jìn)行檢查，單位對未執(zhí)行檢查的人員未進(jìn)行監(jiān)督或通報(bào)考核。未體現(xiàn)安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

（四）單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項(xiàng)隱患中可以體現(xiàn)，多數(shù)隱患屬于重復(fù)出現(xiàn)，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

（五）班組安全自主管理工作的深入推進(jìn)存在欠缺，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任未抓此項(xiàng)工作，現(xiàn)雖建立了一套管理制度及考評細(xì)則，但班組在執(zhí)行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時(shí)開展監(jiān)督考評與指導(dǎo)糾偏工作。

二、現(xiàn)場方面問題

（一）煉鐵廠3#高爐熱流強(qiáng)度、4#爐碳磚溫度嚴(yán)重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護(hù)爐措施，但設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風(fēng)險(xiǎn)存在不可控的狀態(tài)。

（二）煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐汽化煙道使用年限過長、漏點(diǎn)過多、長期處于漏水、補(bǔ)焊狀態(tài)，未安排爐檢進(jìn)行更換。

（三）煉鐵廠經(jīng)檢測后出現(xiàn)5個(gè)鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復(fù)計(jì)劃，但至今未下線修復(fù)。

（四）煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對耳軸進(jìn)行探傷檢測。

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（五）煉鋼廠轉(zhuǎn)爐操作室與轉(zhuǎn)爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護(hù)功能。

（六）老區(qū)立交橋區(qū)域、煉鐵新區(qū)2#高爐布袋除塵進(jìn)口高爐煤氣管道由于使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現(xiàn)破損泄漏現(xiàn)狀，因?yàn)楣緹o在線熱態(tài)測厚設(shè)施，采取靠泄漏后人工發(fā)現(xiàn)的事后管理模式，對煤氣系統(tǒng)的安全狀況未完全做到在控狀態(tài)。

三、安全培訓(xùn)方面問題

（一）車間級安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業(yè)技能有較大欠缺，對安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)未到位，未體現(xiàn)出安全專管的優(yōu)勢。

（二）單位安全培訓(xùn)工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)的教材、師質(zhì)、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

（三）單位領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，對安全培訓(xùn)的必要投入未給予支持，致使培訓(xùn)資料、臺賬、試卷等紙質(zhì)記錄證據(jù)無體現(xiàn)。

四、環(huán)保管理方面問題

（一）1#總排廢水超標(biāo)的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標(biāo)及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉(zhuǎn)爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標(biāo)，尤其在雨天超標(biāo)更為嚴(yán)重。

（二）高爐和轉(zhuǎn)爐冒煙現(xiàn)象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現(xiàn)場監(jiān)察結(jié)果分析，高爐、轉(zhuǎn)爐爐頂冒煙屬于設(shè)備操作、炮泥質(zhì)量和分享

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工藝參數(shù)的控制、冶煉節(jié)奏、降溫劑強(qiáng)度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速和系統(tǒng)阻力控制不當(dāng)所產(chǎn)生。

（三）33M2燒結(jié)電除塵投入年限較久，電除塵本體內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，108M2燒結(jié)機(jī)頭電除塵的原因?yàn)樵O(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結(jié)區(qū)域粉塵排放超標(biāo)。

五、下一步工作安排

（一）以六月安全月以及集團(tuán)開展安全大檢查為契機(jī)，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環(huán)演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實(shí)效性強(qiáng)的活動。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識與技能。各單位要認(rèn)真按培訓(xùn)計(jì)劃開展工作，對崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全職責(zé)、安全管理制度及違規(guī)人員需組織培訓(xùn)與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關(guān)注員工的思想變化，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的安全教育與培訓(xùn)。

（三）結(jié)合冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化考評的問題點(diǎn)、認(rèn)真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗(yàn)證。各單位要積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動，查找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將查找的重點(diǎn)放在現(xiàn)場的“三違”、工藝違章、事故多發(fā)崗位、重點(diǎn)場所，要害部位，特種設(shè)備、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，立即進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的，要明確整改的期限、責(zé)任、措施等，并指定專人負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。

（四）開展安全生產(chǎn)急救知識培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急意識，掌握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。要將演練活動、員工的分享

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安全知識教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓(xùn)，要求6月份煤氣相關(guān)崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關(guān)，增強(qiáng)員工的安全防范意識，提高員工的自救和互救能力。

（五）加強(qiáng)對相關(guān)方的管理，要求各單位對本轄 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2

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第五篇：鋼鐵公司上半年安全工作會議紀(jì)要

6月8日，鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開2013年上半年安委會。.....參加了會議。

會議首先由總經(jīng)理助理xx傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要深刻吸取事故教訓(xùn)，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴(yán)格執(zhí)法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實(shí)效。

公司1-5月安全情況績效較好，但集團(tuán)公司近期在不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了四起工亡事故。公司通過檢查，發(fā)現(xiàn)還存在以下主要問題，并對公司下一步的安環(huán)工作進(jìn)行了布置。

一、安全方面問題

（一）對現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足。單位安全管理人員對現(xiàn)場檢查重點(diǎn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟，如在整機(jī)、處理沖跑鋼、更換皮帶設(shè)施等工作時(shí)未執(zhí)行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現(xiàn)場監(jiān)管仍然存在較大缺陷。

（二）對科職人員履行安全職責(zé)的監(jiān)督不到位，對“四個(gè)一”工作推進(jìn)與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數(shù)單位對未做“四個(gè)一”的科職人員考核為30－50元，由于監(jiān)督及考核力度的不足，致使“四個(gè)一”工作未發(fā)揮實(shí)效。

（三）多數(shù)單位對重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控檢查，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工藝技術(shù)、設(shè)備材料專業(yè)人員未履行檢查職責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任等未帶隊(duì)或參與檢查，全部由安全員進(jìn)行檢查，單位對未執(zhí)行檢查的人員未進(jìn)行監(jiān)督或通報(bào)考核。未體現(xiàn)安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

（四）單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項(xiàng)隱患中可以體現(xiàn)，多數(shù)隱患屬于重復(fù)出現(xiàn)，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

（五）班組安全自主管理工作的深入推進(jìn)存在欠缺，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任未抓此項(xiàng)工作，現(xiàn)雖建立了一套管理制度及考評細(xì)則，但班組在執(zhí)行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時(shí)開展監(jiān)督考評與指導(dǎo)糾偏工作。

二、現(xiàn)場方面問題

（一）煉鐵廠3#高爐熱流強(qiáng)度、4#爐碳磚溫度嚴(yán)重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護(hù)爐措施，但設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風(fēng)險(xiǎn)存在不可控的狀態(tài)。

（二）煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐汽化煙道使用年限過長、漏點(diǎn)過多、長期處于漏水、補(bǔ)焊狀態(tài)，未安排爐檢進(jìn)行更換。

（三）煉鐵廠經(jīng)檢測后出現(xiàn)5個(gè)鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復(fù)計(jì)劃，但至今未下線修復(fù)。

（四）煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對耳軸進(jìn)行探傷檢測。

（五）煉鋼廠轉(zhuǎn)爐操作室與轉(zhuǎn)爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護(hù)功能。

（六）老區(qū)立交橋區(qū)域、煉鐵新區(qū)2#高爐布袋除塵進(jìn)口高爐煤氣管道由于使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現(xiàn)破損泄漏現(xiàn)狀，因?yàn)楣緹o在線熱態(tài)測厚設(shè)施，采取靠泄漏后人工發(fā)現(xiàn)的事后管理模式，對煤氣系統(tǒng)的安全狀況未完全做到在控狀態(tài)。

三、安全培訓(xùn)方面問題

（一）車間級安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業(yè)技能有較大欠缺，對安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)未到位，未體現(xiàn)出安全專管的優(yōu)勢。

（二）單位安全培訓(xùn)工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)的教材、師質(zhì)、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

（三）單位領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，對安全培訓(xùn)的必要投入未給予支持，致使培訓(xùn)資料、臺賬、試卷等紙質(zhì)記錄證據(jù)無體現(xiàn)。

四、環(huán)保管理方面問題

（一）1#總排廢水超標(biāo)的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標(biāo)及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉(zhuǎn)爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標(biāo)，尤其在雨天超標(biāo)更為嚴(yán)重。

（二）高爐和轉(zhuǎn)爐冒煙現(xiàn)象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現(xiàn)場監(jiān)察結(jié)果分析，高爐、轉(zhuǎn)爐爐頂冒煙屬于設(shè)備操作、炮泥質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制、冶煉節(jié)奏、降溫劑強(qiáng)度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速和系統(tǒng)阻力控制不當(dāng)所產(chǎn)生。

（三）33M2燒結(jié)電除塵投入年限較久，電除塵本體內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，108M2燒結(jié)機(jī)頭電除塵的原因?yàn)樵O(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結(jié)區(qū)域粉塵排放超標(biāo)。

五、下一步工作安排

（一）以六月安全月以及集團(tuán)開展安全大檢查為契機(jī)，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環(huán)演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實(shí)效性強(qiáng)的活動。

（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識與技能。各單位要認(rèn)真按培訓(xùn)計(jì)劃開展工作，對崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全職責(zé)、安全管理制度及違規(guī)人員需組織培訓(xùn)與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關(guān)注員工的思想變化，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的安全教育與培訓(xùn)。

（三）結(jié)合冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化考評的問題點(diǎn)、認(rèn)真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗(yàn)證。各單位要積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動，查找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將查找的重點(diǎn)放在現(xiàn)場的“三違”、工藝違章、事故多發(fā)崗位、重點(diǎn)場所，要害部位，特種設(shè)備、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，立即進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的，要明確整改的期限、責(zé)任、措施等，并指定專人負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。

（四）開展安全生產(chǎn)急救知識培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急意識，掌握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。要將演練活動、員工的安全知識教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓(xùn)，要求6月份煤氣相關(guān)崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關(guān)，增強(qiáng)員工的安全防范意識，提高員工的自救和互救能力。

（五）加強(qiáng)對相關(guān)方的管理，要求各單位對本轄

區(qū)的相關(guān)進(jìn)行排查，按安環(huán)協(xié)議書要求規(guī)范相關(guān)方的作業(yè)行為，按屬地管理原則落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任人，對相關(guān)方的安全資質(zhì)、安全條件、安全行為等進(jìn)行檢查、記錄、通報(bào)。單位需建立相關(guān)方管理臺賬及檢查、考核記錄備查。

（六）落實(shí)防暑降溫工作，對公司審核后的同意配置的空調(diào)、風(fēng)扇的安裝及時(shí)進(jìn)行跟蹤，按配置點(diǎn)予以安裝。對需配發(fā)的相關(guān)藥品及物品進(jìn)行核準(zhǔn)與配發(fā)，確保防暑降溫用具、藥品發(fā)揮實(shí)效。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJp工作，各生產(chǎn)單位涉及到本單位員工維修、檢修的項(xiàng)目，如軋鋼廠加熱爐爐內(nèi)清理氧化鐵皮、更換運(yùn)輸皮帶等作業(yè)需執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJp工作要求。目前維修廠執(zhí)行的較好，其他單位可到維修廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

（八）開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規(guī)律、污染源的種類等建立臺賬及污水排放管網(wǎng)圖，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任人予以監(jiān)控。

（九）加強(qiáng)現(xiàn)場“5S”管理。建立健全相關(guān)管理制度，責(zé)任明確，分步治理，現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、物品堆放要明確區(qū)域，擺放整齊，做好標(biāo)識；道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標(biāo)識清晰；現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。各單位按劃分的責(zé)任區(qū)域，組織員工對崗位的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理。

會上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、制度落實(shí)、6月生產(chǎn)月活動、安全培訓(xùn)、相關(guān)方管理、環(huán)保等管理工作匯報(bào)了近期工作打算。各單位還提出目前需協(xié)調(diào)解決的問題。

會議要求各單位針對安環(huán)部提出的問題要反思、重視，對待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，要反復(fù)抓，使員工通過培訓(xùn)養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。同時(shí)還要高度重視現(xiàn)場管理工作。

會上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對相關(guān)方的管理，在相關(guān)方進(jìn)入單位生產(chǎn)區(qū)域前要告知有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，對違規(guī)等行為可在結(jié)算單中扣除相關(guān)罰款。

會議肯定了今年的安全績效，要求安全管理人員繼續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好有關(guān)工作。各單位要高度重視安全生產(chǎn)月活動工作，活動可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標(biāo)語等宣傳活動，提高員工的安全意識。會議還要求各單位做好以下幾項(xiàng)工作：一是提高認(rèn)識。思想意識不到位是安全事故發(fā)生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認(rèn)識到位、工作到位就能避免事故發(fā)生”的思想意識。二是落實(shí)責(zé)任。各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識。首先要強(qiáng)化管理責(zé)任意識，我們安全績效的好轉(zhuǎn)，與公司的有關(guān)事故管理責(zé)任追究制度是有關(guān)的。通過責(zé)任意識，才能確保安全績效。其次是強(qiáng)化安全主體意識，各單位車間、班組等自主進(jìn)行安全管理，才能夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在落實(shí)制度上下功夫，落實(shí)各級管理人員的監(jiān)管工作。在對待隱患整改工作上，要樹立未及時(shí)整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點(diǎn)查思想、查制度、查現(xiàn)場。查思想，主要查“四個(gè)一”工作、班組安全學(xué)習(xí)活動、各級安全相關(guān)會議召開、安全培訓(xùn)等。查制度，是要查制度、相關(guān)文件是否完善，現(xiàn)場是否得到落實(shí)，崗位員工對制度的熟悉程度等。查現(xiàn)場，要查現(xiàn)場不安全行為、物的不安全狀態(tài)，班組安全活動管理干部掛靠情況、隱患排查落實(shí)情況、安全管理人員監(jiān)管情況等。

會議最后強(qiáng)調(diào)，安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭當(dāng)安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力；要加強(qiáng)隱患排查的能力，對未發(fā)現(xiàn)隱患要視同工作失職；各單位要重視安全監(jiān)管工作，在如何加強(qiáng)監(jiān)管和確保安全監(jiān)管上下功夫；要高度重視安全隊(duì)伍的建設(shè)，要重視安全培訓(xùn)工作，重視安全素質(zhì)的提高，在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)上下功夫。同時(shí)牢固樹立安全責(zé)任重于泰山意識，努力做好各項(xiàng)工作，以良好的精神面貌迎接集團(tuán)公司的安全大檢查。