第一篇：節(jié)能降耗創(chuàng)效,精細節(jié)約持企徐州首創(chuàng)水務有限責任公司創(chuàng)建

?‘佛水杯’好點子大賽?

節(jié)能降耗創(chuàng)效，精細節(jié)約持企

——徐州首創(chuàng)水務有限責任公司創(chuàng)建?節(jié)約型企業(yè)?側(cè)記

徐州首創(chuàng)水務有限責任公司 劉 義

節(jié)能降耗是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑之一，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。為降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、管理運營成本，提高經(jīng)濟效益，促進公司實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展，徐州首創(chuàng)水務有限責任公司廣泛、持久地開展以?管理促節(jié)約、節(jié)約求效益?為主題的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動。該公司堅持以?開源節(jié)流，增收節(jié)支?并舉，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，以精細化管理為手段，推進技術(shù)進步，強化全員節(jié)約意識，建立健全節(jié)約機制，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一點水，節(jié)約一張紙，逐步形成節(jié)約型的增長方式。

一、大力宣傳，統(tǒng)一思想，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)營造氛圍。

1、強化宣傳教育。通過橫幅標語、《徐州首創(chuàng)》報、畫廊、黑板報、班組會、黨團組織活動會等，廣泛宣傳、教育、動員，統(tǒng)一思想，進一步增強節(jié)約意識，積極倡導節(jié)儉文明的生活方式，將?厲行節(jié)約、反對浪費?的理念根植于員工心中，體現(xiàn)在每個員工平時的行為舉止當中，促進員工自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的良好習慣，顯現(xiàn)

— 1 — 愛廠如家、與企業(yè)共命運的主人翁精神，自覺做節(jié)約資源的表率和模范，在公司上下形成?節(jié)約資源、人人有責?的發(fā)展環(huán)境。

2、健全創(chuàng)建體系。建立健全從公司機關(guān)到基層單位、班組的三級能源節(jié)約管理體系，層層落實工作職責，形成強有力的組織管理體系，形成全員參與創(chuàng)建?創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)?的局面。

3、組織各項活動。公司工會、后勤管理部牽頭，在全體員工中組織舉行?創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)——金點子?征集活動；認真組織好?全國節(jié)能宣傳周?活動（每年6月份第三個周）；在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等的競賽活動；不定期召開節(jié)約活動座談會、合理化建議會，不斷將活動推向深入；利用各種媒體集中宣傳?節(jié)約資源、加強管理?的先進典型，積極營造?節(jié)約光榮、浪費可恥?的氣氛。人人養(yǎng)成從我做起，從身邊的小事做起?的良好習慣，形成了良好的節(jié)約環(huán)境氛圍。

4、強化預算控制。建立循環(huán)經(jīng)濟評價指標體系、資源節(jié)約和綜合利用的指標體系，將年度指標消耗定額納入公司年度預算和考核體系及公司領(lǐng)導年度考核體系之中，把節(jié)約績效與個人獎懲掛鉤，形成強有力的資源節(jié)約監(jiān)管體系。

二、多措并舉，開展創(chuàng)建?節(jié)約型企業(yè)?活動。

1、開源節(jié)流，源頭控制，加強財務管理。認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財務收支實現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控制，實現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理；對其管理的指標定期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構(gòu)建節(jié)約型財務運作環(huán)境。— 2 —

2、節(jié)能降耗，加強生產(chǎn)成本目標控制。以控制?三耗?為目標，挖潛革新，技術(shù)改造，不斷提高節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新能力；整合設(shè)備、物資、人力資源，優(yōu)化設(shè)備運行，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，更換、淘汰關(guān)閉低效高耗設(shè)備及單眼井；加強設(shè)備保養(yǎng)、維修，著力培養(yǎng)、引進自動化、信息化、數(shù)字化高端技術(shù)設(shè)備管理、使用、維護的技術(shù)人才；設(shè)備安裝、技改與維修，在有能力的條件下，提倡自行組織實施。優(yōu)化生產(chǎn)指令調(diào)度，適度保持、調(diào)控水壓、水量，推廣使用變頻調(diào)速技術(shù)，實現(xiàn)人、財、物、技的最佳結(jié)合，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全生產(chǎn)的管理目標和要求；努力構(gòu)建節(jié)約型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

3、增收降?漏?，加大營業(yè)抄收及供水市場的運營服務管理力度。實施水表技術(shù)升級計劃，更換與用戶用水量匹配的水表，提高計量精度，增加水費收入。強化抄收管理，建立一支高素質(zhì)的抄收人員隊伍，完善獎懲激勵約束管理機制，加強業(yè)務培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)，尤其注重提高抄表人員能及時發(fā)現(xiàn)違章用水和故障水表的能力，努力消除?跑、冒、滴、漏?現(xiàn)象，提高抄見率和水費回收率。加大供水市場的稽查力度，建立用戶信息檔案，強化對重點用戶、?問題?用戶的監(jiān)控跟蹤管理，實現(xiàn)科學管理、經(jīng)驗管理與技術(shù)措施管理的有機結(jié)合，努力消除轉(zhuǎn)供、偷竊等違章、違法用水，盡力挽回經(jīng)濟損失。努力提高管網(wǎng)搶修及時率，不斷提高搶修隊伍的應急快速反映能力，使用新技術(shù)，配置先進儀器設(shè)備，加大檢漏、聽漏力度，及時發(fā)現(xiàn)漏點。同時，加大對年久、材質(zhì)差、漏損大舊管網(wǎng)的改造力度，使用新型管材，嚴格工程質(zhì)量等。努力降低產(chǎn)銷差率，增收降?漏?，盡力構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)營運作體系。

4、堅持從?六個一?做起，實現(xiàn)后勤保障服務精細化管理。開源節(jié)流，多渠道降低非生產(chǎn)費用，努力實現(xiàn)后勤服務保障精細化管理。從用電、用水、用油、低值易耗辦公用品等細微處著眼，著力構(gòu)建節(jié)約型辦公氛圍。

（1）、從節(jié)約一度電做起。供水企業(yè)電耗占企業(yè)制造成本的30%左右，有效控制電料消耗是提高資源利用效率、降低企業(yè)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在生產(chǎn)用電方面：對公司的變壓器進行跟蹤管理，對變壓器力率不足的及時采取補救措施；對單井設(shè)備加裝電度表，對電耗高的機泵及時分析與處理；對長期閑置的泵站進行減容處理，每年可節(jié)約電費支出80萬元，做好個別水廠變壓器的銷戶工作，每月可為公司減少不必要的電費支出近10萬元。從節(jié)約電能出發(fā)，進行設(shè)備改造：通過對管網(wǎng)改造，取消了兩個加壓站，年節(jié)約用電約12萬元；完成加壓站無負壓供水系統(tǒng)改造工程，節(jié)電率在30%以上；合理調(diào)整設(shè)備更新計劃，將可以利用的設(shè)備各有其所，開源節(jié)流，如利用張集水廠不銹鋼殼體對劉灣水廠北泵站清污機啟動盤進行了更新。公司千噸水電耗下降了7%左右。

在后勤保障用電方面：走廊、樓梯間、衛(wèi)生間、廁所、路燈等公共場所的照明燈具、換氣扇等逐步改裝時控、聲控、觸摸感應開關(guān)等自動控制，白天室內(nèi)盡量使用自然光源，少開燈，不開燈，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈，隨用隨開，人走燈滅的良好習慣，杜絕長明燈。下班及時關(guān)閉微機、飲水機、電暖器、空調(diào)等電器開關(guān)，不違章使用電爐等禁用電器。微機、打印機、復印機等辦公設(shè)備盡量減少待機時間?？照{(diào)夏季降溫控制在攝氏26度以上,冬季取暖控制在攝氏20度以下，做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門— 4 — 窗，下班前半小時關(guān)閉中央空調(diào)。電梯堅持工作時間單梯運行制度，盡量減少電梯使用。

（2）、從節(jié)約一滴水做起。積極推廣使用節(jié)水型衛(wèi)生潔具，人人學習掌握節(jié)水生活小常識、小竅門，用完水后，自覺查看水龍頭是否關(guān)緊，發(fā)現(xiàn)有滴水、漏水現(xiàn)象及時維修，杜絕長流水，嚴禁?跑、冒、滴、漏?。衛(wèi)生間洗手盆、小便器改裝紅外線感應式和時間控制式節(jié)約型水閥。減少使用自來水龍頭直接沖洗拖把，減少使用高壓自來水沖洗車輛，水廠綠化用水使用噴淋養(yǎng)護，水廠各類生產(chǎn)自用水提倡通過技術(shù)改造科學循環(huán)使用。住水廠房65戶職工，2006年全部實施水表出戶，取消包水制，消除用水浪費現(xiàn)象。

（3）、從節(jié)約一滴油做起。公司以“增收、降耗、挖潛、堵漏”為工作重點的經(jīng)營思路，嚴格控制油料成本，加大油料監(jiān)管力度。公司機動車輛管理、油料供應嚴格執(zhí)行《公司機動車輛管理規(guī)定》，嚴格派車單制度，嚴格審核里程，并要根據(jù)車型和排氣量，科學核定單車油耗，定額供應油量。車輛應定點跟蹤維修，費用由管理部門統(tǒng)一結(jié)賬報銷。不準駕駛員私自用車及為他人出車，不得繞道行駛，下班后車輛統(tǒng)一停放在公司指定的停車場，不得開回家。在不影響工作的情況下提倡綜合用車，提高車輛的使用效率。及時淘汰油耗大、維修費用高的破舊車輛。定期對油耗、里程等數(shù)據(jù)進行分析對比，適時監(jiān)控，找出油耗變化的規(guī)律，采取不同的手段，降低汽油的消耗。在駕駛員隊伍中開展節(jié)油活動，在保證安全的前提下，提倡駕駛員利用自己精湛的技術(shù)和技巧在行車中節(jié)油。

（4）、從節(jié)約一張紙、一件辦公用品、一分錢做起。嚴格執(zhí)行《公司低值易耗辦公用品管理辦法》，堅持既保障工作需要，又厲行節(jié)約的原則，— 5 — 實行計劃申報采購供應制度，拖把等部分易耗品實行以舊換新制度。辦公系統(tǒng)逐步建立微機網(wǎng)絡，實現(xiàn)辦公文件傳送、轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)絡化，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，提倡雙面使用紙張；提倡在微機上起草、修改材料文件，減少紙張消耗。不準使用辦公電話聊天及私事打長途，控制撥打長途電話，安裝使用IC卡電話機，實行費用包干制。嚴格業(yè)務招待費的預算、使用和節(jié)約管理；嚴格物資材料的采購、消耗和節(jié)約管理。

同時，后勤管理部利用公司現(xiàn)有條件、現(xiàn)有資源，挖掘潛力，盤活資產(chǎn)，盡力開展開源創(chuàng)收工作。對辦公大樓的空置樓層和水廠空閑房，積極主動地通過廣告宣傳等各種方式、方法，對外出租、租賃。

5、堅持技術(shù)創(chuàng)新，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)拓寬空間

?科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?。公司改制后，堅持新技術(shù)、新工藝，著力打造精品節(jié)能生產(chǎn)線，為提高質(zhì)量、節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)拓寬空間。

加強設(shè)備檢查維修力度，對能耗高、安全性低的關(guān)鍵設(shè)備積極實施節(jié)能技術(shù)改造；針對供水行業(yè)的特點，在職工中大力開展小發(fā)明小創(chuàng)造活動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策。每年通過此項活動，公司技改20多項，提高了公司的生產(chǎn)管理水平。堅持開展以?對標挖潛?為主要內(nèi)容的節(jié)能降耗活動。通過公司、水廠、班組三個層次的技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，挖掘生產(chǎn)過程中的節(jié)能潛力，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

同時，公司采取多種措施，不斷降低工序能耗。全工序、全過程能耗的強化管理，充分挖掘出生產(chǎn)過程中節(jié)能的潛力，降低了企業(yè)綜合能耗。

三、獎懲分明，形成長效機制。

公司獎罰并舉，為創(chuàng)建活動提供保障。相關(guān)部門負責協(xié)調(diào)組織日常檢— 6 — 查，制定日常檢查評比細則，按照公司開展建設(shè)節(jié)約型工作的部署，以年初各單位財務資本預算額和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營責任指標為參照基準，結(jié)合日常的檢查評比成績，年底進行綜合檢查評比，對活動開展成效顯著的單位（部門）進行表揚，對存在問題的單位（部門）予以通報批評。并將結(jié)果作為各單位（部門）年底業(yè)績考核的依據(jù)之一。

開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，是一個點多面廣、多渠道、全方位、綜合性的系統(tǒng)工程。公司堅持技改與每個員工日常良好小發(fā)明創(chuàng)造相結(jié)合；管理與每個員工自覺的節(jié)約行為相結(jié)合；宣傳教育與不斷完善規(guī)章制度、建樹企業(yè)節(jié)約文化相結(jié)合；日常活動與建立長效機制相結(jié)合。從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的小事做起，進而擴展到生產(chǎn)經(jīng)營、供水市場管理服務上的增收節(jié)支、節(jié)能降耗。力求突出重點，注重標本兼治，狠抓落實，保證節(jié)能降耗工作經(jīng)?；?、制度化，進而形成長效機制。

第二篇：銅陵首創(chuàng)水務有限責任公司供用水合

銅陵首創(chuàng)水務有限責任公司供用水合同

供水人：銅陵首創(chuàng)水務有限責任公司

用水人：

為明確供水人和用水人在水的供應和使用中的權(quán)利和義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《城市供水條例》和《安徽省城鎮(zhèn)供水管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)供、用水雙方協(xié)商，訂立本合同，以便共同遵守。

第一條用水地址、用水性質(zhì)用水地址為。用水“四至”范圍（用水區(qū)域四周邊界）為或用水面積為㎡（見附件詳圖）。

2.用水性質(zhì)系用水，供水價格依據(jù)市物價部門核定標準，為元／m3（噸）。

第二條用水計算、水價和水費結(jié)算方式

1.用水結(jié)算用計量器具須經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督部門或其認可的有資質(zhì)的檢定單位檢定、認可。

2.安裝水表口徑為DNmm，水量結(jié)算單位為m3（噸）。

3.用水人按照用水性質(zhì)實行分類計量。

不同用水性質(zhì)的用水共用一具計量表具時，供水人按照最高類別水價計收水費；若雙方有約定的水費計算比例，則按約定計收水費。

4.供水人依據(jù)用水人用水性質(zhì)，按照市政府物價部門批準的供水分類價格收取水費，在合同有效期內(nèi)，遇水價調(diào)整時，按照調(diào)價文件規(guī)定執(zhí)行。

4.供水人按照規(guī)定周期抄驗水表并計算水費，用水人抄表結(jié)束日或在收到《水費繳納通知》后規(guī)定時間內(nèi)交清水費，水費結(jié)算采用（①銀行代扣、②銀行轉(zhuǎn)賬、③銀行托收、④至供水人柜臺處繳納）方式。

第三條供、用水設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界和維護管理

1、供、用水設(shè)施產(chǎn)權(quán)分界點是供水人設(shè)計安裝的計量器具（水表）處。

2、產(chǎn)權(quán)分界點（不含水表）（根據(jù)范本合同，要求包含水表，要求水表產(chǎn)權(quán)應屬公司，與水表產(chǎn)權(quán)有關(guān)的維護、維修責任應歸屬公司）至水源側(cè)的管道和附屬設(shè)施由供水人負責維護管理。

產(chǎn)權(quán)分界點另側(cè)的管道和設(shè)施（即水表至用水人處，含水表）（同上，應不包含水表），由用水人負責維護管理，如用水人就此委托供水人維修，用水人在供水人進行維修前須支付相關(guān)維修費用（材料費.人工費和其他相關(guān)費用）。

第四條供水人的權(quán)利和義務

1.監(jiān)督用水人按照合同約定用水。

2.用水人逾期不交清水費，供水人按約定或其他法律、法規(guī)的規(guī)定收取違約金，并可采取 中止供水等措施督促用水人交清欠費（合同范本表述有限定，建議調(diào)整為：超過規(guī)定交費日期一個月的，供水人按照國家規(guī)定有權(quán)中止供水）。

3.用水人不再使用其計量水表和供水實施，又沒有辦理終止用水手續(xù)，供水人有權(quán)拆除其計量水表和供水設(shè)施，因此產(chǎn)生的有關(guān)費用由用水人負責（合同范本無費用承擔的內(nèi)容，建議刪除）。

4.因用水人表井占壓.損壞及用水人責任等原因不能抄驗水表時，供水人可根據(jù)用水人上一最高用水量估算本期水量水費（合同范本表述有限定，建議調(diào)整與范本一致：因用水人表井占壓、損壞及用水人責任等原因不能抄驗水表時，供水人可根據(jù)用水人上____個月最高月用水量估算本期水量水費），也可代為清理表井，但費用由用水人承擔（合同范

本無此內(nèi)容，需根據(jù)水表產(chǎn)權(quán)確認維護、清理責任）。重新見表后按實際發(fā)生量核算用水量（合同范本表述有限定，建議調(diào)整與范本一致：如用水人三個月不能解決妨礙抄驗表問題，供水人不退還多估水費）。

5.在合同有效期內(nèi)，供水人應通過城市公共供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施向用水人提供持續(xù)供水（突發(fā)性爆管或計劃檢修時除外），供水壓力符合國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，供水水質(zhì)應符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》。

6.供水人應設(shè)立專門服務電話實行24小時受理用水人的報修。遇到供水管道及附屬設(shè)施損壞時，供水人應及時搶修。

7.對于用水人提出計量器具計量有異議的，供水人應配合復核或校驗，也可由用水人委托市級技術(shù)監(jiān)督部門或其認可的有資質(zhì)的檢定單位重新檢定計量器具。計量器具檢定合格的，由用水人承擔相應水費及校驗、施工等費用；計量器具重新檢定不合格，由供水人承擔校驗及施工等費用，并對用水人重新核算合理水量，用水人按量交費（合同范本表述有限定，建議調(diào)整與范本基本一致：對水表因自然損壞造成的表停、表壞，供水人應當無償更換，供水人可根據(jù)用水人上___個月平均用水量估算本期水量水費。由于供水人抄錯表、計費水表計量不準等原因多收的水費，應當予以退還。）。

第五條用水人的權(quán)利和義務

1.監(jiān)督供水人按照合同約定供水。

2.有權(quán)向供水人提出進行計量器具的復核和校驗。（根據(jù)范本關(guān)于水表產(chǎn)權(quán)的界定，建議調(diào)整與范本一致：有權(quán)要求供水人按照國家的規(guī)定對計費水表進行周期檢定。有權(quán)向供水人提出進行計費水表復核和校驗。）

（根據(jù)范本內(nèi)容，增加：有權(quán)對供水人收繳的水費及確定的水價申請復核。）

3.應按照合同的約定按期向供水人交水費。

4.保證計量器具、表井（箱）及附屬設(shè)施的完好，配合供水人抄驗計量器具，協(xié)助供水人做好計量器具等設(shè)施的更換、維修以及計量器具的周期檢定工作，承擔計量器具的周期檢定費用。（根據(jù)范本關(guān)于水表產(chǎn)權(quán)的界定作相應修改：保證計費水表、表井（箱）及附屬設(shè)施完好，配合供水人抄驗表或者協(xié)助做好水表等設(shè)施的更換、維修工作。）

5.不得向其他用水人轉(zhuǎn)供水，不得擅自向合同約定的用水范圍以外的其它場所供水。

6.由于用水人用水量增加，連續(xù)六個月超過計量器具額定的常用流量時，用水人應當辦理更換手續(xù)；由于用水量連續(xù)六個月平均日用水量低于計量器具額定的常用流量時，供水人可要求將計量器具口徑改小，更換表具等產(chǎn)生的費用由用水人承擔。（范本僅規(guī)定：用水人承擔工料費。）

7.若用水人對用水時間上有特殊要求，不能間斷供水的，用水人應自備必要的儲水設(shè)施（建議與合同范本表述一致：用水人不能間斷用水或者對水壓、水質(zhì)有特殊要求的，應當自行設(shè)置貯水、間接加壓設(shè)施及水處理設(shè)備）；若用水人對用水壓力有特殊要求或城市供水管網(wǎng)壓力難以滿足用水人要求，用水人可申請設(shè)置供水增壓設(shè)施，但供水增壓設(shè)施不得直接和供水管網(wǎng)連接。

8.若用水人安裝消防用水表的，消防用水只能在滅火或測試消防設(shè)施時使用，使用后應及時通知供水人抄表、收費。用水人不得將消防用水用于非消防用途。

第六條違約責任

1.因本合同第四條第6項原因，供水人中斷用水，沒有按照合同約定履行維修義務的，供水人按用水人上月已繳水費的3%向用水人承擔違約責任。

（建議按范本增加：由于供水人責任事故造成的停水、水壓降低、水質(zhì)量事故，給用

水人造成損失的，供水人應當承擔賠償責任。

由于不可抗力的原因或者政府行為造成停水，使用水人受到損失的，供水人不承擔賠

償責任。）

2.用水人未按期交清水費的，除繳清水費外，還應按日支付所欠水費金額千分之一的違約金，違約金不足0.5元的按0.5元計算（0.5元部分建議刪除）；逾期未交費超過30日的，供水人有權(quán)中止供水；用水人連續(xù)三個月欠費，經(jīng)催繳仍不繳費的，供水人可終止供用水合同。（建議與合同范本表述一致：當用水人于半年之內(nèi)交齊水費和滯納金后，供水人應當于48小時內(nèi)恢復供水。中止供水超過半年，用水人要求復裝的，應當交齊欠費和供水設(shè)施復裝工料費后，另行辦理新裝手續(xù)。）

3.用水人私自改變用水性質(zhì)、向其它用水人轉(zhuǎn)供水、或向合同約定的區(qū)域外供水，未到供水人處辦理變更手續(xù)的，供水人有權(quán)中止供水，并按水表已發(fā)生水量的雙倍收取水費。（100%違約金比例過高）用水人應按供水人的要求整改，拒不整改的，供水人可終止供水。（建議與合同范本表述一致：用水人私自改變用水性質(zhì)、向其它用水人轉(zhuǎn)供水、向合同約定的四至外供水，未到供水人處辦理變更手續(xù)的，用水人除補交水價差價的水費外，還應當支付水費百分之___的違約金。）

4.用水人終止用水，未到供水人處辦理相關(guān)手續(xù)，給供水人造成損失的，由用水人承擔對供水人的賠償責任。

第七條合同有效期限

本合同自供水人蓋章、用水人簽字（或蓋章）之日起生效。

第八條 爭議的解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，由當事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可通過訴訟方式解決。

第九條 其他約定

供水人：用水人：

法定代理人：法定代理人：

委托代理人：委托代理人：

簽訂日期：簽訂日期：

供水客服熱線：5880000