第一篇：勞動(dòng)模范

綜合鉚焊公司孫公倫同志事跡簡(jiǎn)介

孫公倫同志是綜合鉚焊公司一名員工，現(xiàn)擔(dān)任制作二部部長(zhǎng)。作為一名部長(zhǎng)，他既是一位出色的管理者，同時(shí)又是一名從事產(chǎn)品制造的施工者。為什么這么說呢?請(qǐng)從下面關(guān)于孫公倫同志的平日工作表現(xiàn)就可以知道：辦公室里常見他冥思部里發(fā)展策劃的身影，工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?？梢娝蚰ド拜喌纳碛埃镜母鞣N機(jī)動(dòng)車駕駛室里留下他揮汗的情景，可以說公司的的任何角落里都留下他忙碌的足跡。尤其是在公司產(chǎn)品生產(chǎn)十分忙碌的季節(jié)深更半夜馬路上穿梭的車流中就有他的一席之地，這就是我們的員工孫公倫同志的真實(shí)寫照。正常工作8小時(shí)工作制對(duì)他來說根本不夠，每天工作早到晚歸，就連周六周日休息時(shí)間他都用在工作上，他深愛工廠已經(jīng)把工廠當(dāng)作家，被職工親切地稱作累不死的“老黃?！薄?/p>

孫公倫同志已過而立之年，但他依然精力旺盛尤其是對(duì)待工作簡(jiǎn)直是個(gè)工作狂，工作起來總是從骨子里流出一種不服輸和不怕困難的吃苦精神。工作中凡事他總是想在先，做在前，身先士卒。2003年鉚焊公司開拓國(guó)際市場(chǎng)承攬的大發(fā)船用柴油機(jī)座是他帶領(lǐng)職工成為第一個(gè)吃螃蟹者，在產(chǎn)品工期特別緊、質(zhì)量要求特別高的、事關(guān)重大成功壓力特別大的情況下，不分白晝地帶領(lǐng)職工在工期僅為20天的情況下用兩周的時(shí)間提前完成任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到一向要求嚴(yán)格的日本人都伸出大拇指，連呼“OK”。從第一臺(tái)出口船用機(jī)座開始，孫公倫同志就和機(jī)座結(jié)下了不解之緣。2006年3月份因鉚焊公司總體發(fā)展規(guī)劃的需求，原綜合工段被解體，孫公倫同志也因工作需要擔(dān)任出口日本大發(fā)機(jī)座項(xiàng)目組長(zhǎng)，開始全面負(fù)責(zé)出口日本機(jī)座項(xiàng)目的生產(chǎn)組織工作。這對(duì)他來說工作重?fù)?dān)越來越重，出口機(jī)座的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外協(xié)打砂、機(jī)座機(jī)加工、包裝和裝運(yùn)一條龍工作，工序之多程序復(fù)雜質(zhì)量要求高常讓這位工作起來渾身是勁的孫公倫同志有時(shí)也應(yīng)接不暇，但這并沒有難倒他，受過高等教育的他此時(shí)深刻地意識(shí)到現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，光憑體力賣命是不會(huì)解決提高批量生產(chǎn)的勞動(dòng)效率的，必須應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)組織生產(chǎn)，在他的組織和帶領(lǐng)下充分發(fā)揮項(xiàng)目組的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，改變了以前陳舊的生產(chǎn)組織模式為專業(yè)化流水線生產(chǎn)模式，由于實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)，機(jī)座生產(chǎn)勞動(dòng)效率成倍提高，每月完成40余臺(tái)機(jī)座，平均每天完成1.5臺(tái)份。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅2006年上半年生產(chǎn)的臺(tái)數(shù)為前三年生產(chǎn)數(shù)量的總和，這和孫公倫同志領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)有方是分不開的。

出口日本機(jī)座的生產(chǎn)訂單和交工日期常常是不確定的，每臺(tái)機(jī)座從開工到包裝運(yùn)輸裝船工期僅一個(gè)月的時(shí)間。而每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量都在40余臺(tái)份左右，每臺(tái)機(jī)座的施工工序是復(fù)雜的，包括圖紙分解、下料、平面組立、立體組立、矯形、休整、試水、熱處理、機(jī)加工、包裝及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。在產(chǎn)品施工過程中，常常是某一環(huán)節(jié)受阻就直接影響后道工序正常生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)連軸轉(zhuǎn)。特別是該共用底座是為船舶心臟的附件部分，質(zhì)量要求特別高，作為該項(xiàng)目組長(zhǎng)，孫公倫同志既是生產(chǎn)總體策劃者和指揮者，同時(shí)又兼職產(chǎn)品質(zhì)量檢查和施工者的三重身份。生產(chǎn)環(huán)節(jié)公司內(nèi)部處于可控狀態(tài)，由于外部機(jī)座打砂、熱處理和機(jī)加工環(huán)節(jié)不可控因素存在，常常導(dǎo)致生產(chǎn)有時(shí)比較被動(dòng)，作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人孫公倫同志經(jīng)常是吃住在工廠，趕上日方特急工期要求，午夜自己駕車把機(jī)座送到大窯灣碼頭裝船已是家常便飯。在那段時(shí)間里，高大魁梧的他體重驟減5公斤左右，有人不理解認(rèn)為為公司如此賣命有些傻，但我們的“老黃?！睂O公倫同志卻不這么認(rèn)為，他說我是一名共產(chǎn)黨員，集體的利益和榮譽(yù)是我們每位職工的應(yīng)盡的義務(wù)，我個(gè)人犧牲點(diǎn)算不了什么，誰(shuí)叫我是一名共產(chǎn)黨員呢！

2006年10月份，由于工作需要孫公倫同志不再擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)職務(wù)，接管機(jī)座制作部部長(zhǎng)職務(wù)，這更給他如魚得水施展才華的機(jī)會(huì)。這位從生產(chǎn)實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)者，深深地懂得如何調(diào)動(dòng)部門員工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。從上任開始就實(shí)施千斤重?fù)?dān)人人挑的管理理念，首先自己身體力行，部門同志都知道孫公倫同志曾經(jīng)為公司勞力過度患上了腰間盤突出的重癥，經(jīng)常是腰纏繃帶帶病照樣工作，在他的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，部里職工生產(chǎn)積極性不斷地提高，職工的精神面貌煥然一新，月月按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量逐月提高，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)“5S”走上規(guī)范化的軌道，徹底地改變這個(gè)生產(chǎn)部門以前月月生產(chǎn)拖期的工作作風(fēng)和現(xiàn)場(chǎng)工作臟亂差的現(xiàn)象。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，作為部長(zhǎng)的孫公倫同志深深懂得這個(gè)道理。自擔(dān)任部長(zhǎng)以來，該生產(chǎn)部門職工的生產(chǎn)積極性和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)在孫公倫身先士卒地循循善誘下，8個(gè)小時(shí)工作制講究工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量從我手中做起，產(chǎn)品制作從每個(gè)工作細(xì)節(jié)做起，職工都自覺主動(dòng)地按規(guī)定的程序和方法執(zhí)行和操作。在孫公倫得身傳言教的科學(xué)管理下，該部門制作的出口日本大發(fā)機(jī)座產(chǎn)品質(zhì)量收到日方的好評(píng)，以前加班加點(diǎn)也完不成任務(wù)的現(xiàn)象消失了，替而代之是現(xiàn)在不用加班了照樣完成生產(chǎn)任務(wù)，職工們每天愉愉快快地工作，節(jié)假日瀟瀟灑灑地休閑娛樂。

以上是綜合鉚焊公司員工孫公倫同志真實(shí)事例的寫照，用他的話說：有人說我傻，傻對(duì)我來說不重要，重要的是我有遺憾：遺憾的是這些年來對(duì)妻子和孩子照顧太少太少！

第二篇：勞動(dòng)模范

個(gè)人先進(jìn)材料

于慶皎，男，黨員，維修部鍋爐班班長(zhǎng)。在參加工作的九年里，以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的工作態(tài)度，努力拼搏，積極創(chuàng)新，為公司、為班組取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績(jī)。

他在2009年的工作中以完成公司“創(chuàng)星”和“五型班組”建設(shè)為工作重點(diǎn)，對(duì)自身嚴(yán)格要求，以新型的管理辦法帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)勝利的完成2009年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作則的工作作風(fēng)取得了大家的一致認(rèn)可。

正是在他的那股勁兒的感召下，整個(gè)鍋爐班組職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)齊心，積極上進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)。鍋爐專業(yè)由投產(chǎn)發(fā)電時(shí)的跑、冒、滴、漏、飛灰、粉塵、漏油變成現(xiàn)在的干凈整潔。現(xiàn)場(chǎng)惡劣的環(huán)境，艱苦的工作條件得到了根本性扭轉(zhuǎn)，讓鍋爐專業(yè)發(fā)生了徹底的改變，實(shí)現(xiàn)了鍋爐專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2009年7月11日14點(diǎn)40分，1號(hào)爐撈渣機(jī)頭部非工作面刮板卡塞，致使鏈條斷裂，頭部至尾部整個(gè)鏈條從定位輪中脫出，直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行。接到搶修任務(wù)通知后，于慶皎帶領(lǐng)班組成員在第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，隨即展開了一場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的搶修行動(dòng)。時(shí)值托克遜夏季炎熱時(shí)期，廠房?jī)?nèi)溫度達(dá)到50℃。炎熱的天氣沒有擊退大家的工作勁頭，只是更加升溫了大家的勞動(dòng)熱情。班長(zhǎng)于慶皎同志連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)，堅(jiān)持在戰(zhàn)斗第一線，以“鐵人”的精神鼓舞大家。終于，經(jīng)過大家齊心合力的奮斗，這次搶修比預(yù)算快了10小時(shí)完成。

加班加點(diǎn)幾乎成了他的家常便飯。別人下班了他仍帶著他的工具去現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，測(cè)量轉(zhuǎn)軸溫度、油溫。勤走現(xiàn)場(chǎng)、勤巡視檢查、勤

隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制度”對(duì)每位職工實(shí)行設(shè)備專管專責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制。做好自檢自查工作，將所有作業(yè)的安全措施落實(shí)到位，不允許遺漏任意流程。在確認(rèn)安全的前提下，消除設(shè)備缺陷和隱患，保證鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在班組建設(shè)方面，他結(jié)合“五型班組”的建設(shè)工作制定了一套適合鍋爐專業(yè)的班組管理方法。強(qiáng)化班組管理體制，制度面前以身作則，事事給員工以表率作用，處處給員工以模范帶頭作用。在班組合理制度的保障下，鍋爐專業(yè)人員在2009年做到了無違章、無設(shè)備損壞、無人員傷害。設(shè)備缺陷也由08年的4000條銳減到09年的1500條左右，使員工有更多的時(shí)間用來學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的檢修水平。

作為班長(zhǎng)，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎實(shí)的技術(shù)水平。而他，就是用他的踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，改變著工人的態(tài)度。現(xiàn)代企業(yè)管理不是靠拼勁就能勝任的，還需要知識(shí)和智慧。對(duì)此，他有著深刻的感受：“時(shí)代變化太快，不學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代淘汰?！痹谒姆孔永锓艥M了各類書籍，《電力鍋爐檢修》、《企業(yè)管理》、《優(yōu)秀員工必讀之書》等等，翻開那些書籍，里面都做有閱讀記號(hào)和注解，還夾有詳盡的讀書筆記，工整地記載著學(xué)習(xí)要點(diǎn)和心得。生產(chǎn)管理成效顯著，創(chuàng)建工作有聲有色。通過認(rèn)真實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，走出了一條生產(chǎn)管理精細(xì)化之路，有效地提升了管理水平，帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)走在了同行業(yè)的前列。

面對(duì)鍋爐班管轄設(shè)備多、設(shè)備缺陷多，班組人員少、文化層次也較低、技術(shù)力量薄弱、特種作業(yè)人員少等諸多的新情況，新問題，他

首先從自身行動(dòng)起來，認(rèn)真查閱資料，熟悉系統(tǒng)，虛心學(xué)習(xí)，很快掌握了設(shè)備性能和檢修技術(shù)，在班組內(nèi)定期對(duì)技術(shù)水平較低人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，人員之間合理搭配做到一幫一、一帶多的良好風(fēng)氣。

2009年對(duì)鍋爐專業(yè)來說是個(gè)技術(shù)改革大創(chuàng)新的一年，輸煤系統(tǒng)的大改造改變了以往大家長(zhǎng)期在灰塵中工作的環(huán)境。鍋爐側(cè)很多設(shè)備都處于懸空狀態(tài)，檢修時(shí)搭設(shè)腳手架的時(shí)間就需要半天時(shí)間經(jīng)常造成消缺滯后現(xiàn)象，特別是緊急缺陷無法及時(shí)處理。為了降低檢修勞動(dòng)強(qiáng)度和檢修時(shí)間，保證檢修中人員的安全。他經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真考察提出合理建議，在部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持下，鍋爐專業(yè)利用廢棄剛才對(duì)部分設(shè)備搭建檢修平臺(tái)，既做到廢舊物品合理利用，又解決了設(shè)備檢修難、檢修危險(xiǎn)的疑難問題。

磨煤機(jī)作為鍋爐的主要輔機(jī)設(shè)備，設(shè)備能否正常運(yùn)行直接影響機(jī)組的發(fā)電量，尤其是夏季高負(fù)荷時(shí)期，磨煤機(jī)振動(dòng)大、磨輥脫落、加載油壓低等頻繁出現(xiàn)的缺陷直接造成機(jī)組發(fā)電量低。這些問題必須從根本上解決，為了解決這些問題，只有高中文聘的他拿出磨煤機(jī)各類資料、查閱其他電廠解決的方法，利用周末休息時(shí)間去其他單位學(xué)習(xí)、考察。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力鉆研解決方案終于拿出來了，對(duì)磨煤機(jī)磨輥增加簡(jiǎn)單的支架，有助于增加磨輥的穩(wěn)定性。心動(dòng)不如行動(dòng)，說干就干。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他帶領(lǐng)工人加班加點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，努力嘗試出更好的方法。終于。磨煤機(jī)磨輥改造的成功，不僅

只是為公司年節(jié)約50余萬，更重要的是解決了長(zhǎng)期以來磨輥檢修難、檢修費(fèi)高的問題。

以人為本，創(chuàng)建和諧民主班組。他十分注重“以人為本”的民主管理和充滿愛心的人性化管理，并在“人”這一活性因子的教育上下了很大力度，在班組成員的編制上考慮到師徒結(jié)合的融洽性，做到以人為本，為鍋爐專業(yè)的管理提供了良好的人文素質(zhì)。生活中以一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的素質(zhì)，做到及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極為員工工說話、辦事，為困難員工解決后顧之憂。使班組成員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)都在不斷轉(zhuǎn)變，提高了班組的凝聚力，使全班人員都能全身心的投入到工作中去。并通過獨(dú)特的方法組織班組人員參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，以提高員工的勞動(dòng)技能，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。業(yè)余時(shí)間組織開展各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和員工的自信心，在豐富了職工的業(yè)余文化生活同時(shí)，又提高了班組人員之間的團(tuán)結(jié)合作能力。

2009年7月5日，在新疆這片希望的土地上了發(fā)生了一場(chǎng)讓人殘不目睹的事件。那段時(shí)間，部分民族同志和漢族同志之間都處在一觸即發(fā)的心態(tài)。而鍋爐專業(yè)又是一個(gè)民族同志多、多民族的班組，針對(duì)此種特殊情況，他主動(dòng)和其他同志談心，給大家傳達(dá)上級(jí)的精神，及時(shí)制止一些不良事件發(fā)生，維護(hù)了民族團(tuán)結(jié)，使鍋爐專業(yè)人員像一家人一樣，堅(jiān)守一起，共同抵抗不法分子的惡意破壞。

于慶皎同志總是以親兄弟般的情誼對(duì)待班組成員們，在他看來能一起工作的就是緣分，相聚一起就該好好珍惜這段情誼。班組骨干阿

依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一筆費(fèi)用住院治療，這給家庭本來就不富裕的他帶來了沉重的壓力。就在阿依丁個(gè)人最困難的時(shí)候，于慶皎帶頭為阿依丁捐款，組織班組人員積極發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，向困難同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治療期間，于慶皎又多次組織人員到醫(yī)院去看望慰問，給他送去了集體的溫暖和關(guān)心，并給予他精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的幫助，使他減輕了身體上的病痛和精神上的壓力，能夠在醫(yī)院安心養(yǎng)病。經(jīng)過治療，阿依丁現(xiàn)已康復(fù)，重新回到了自己的工作崗位上。

現(xiàn)在的鍋爐班組已經(jīng)成為吐電的模范班組，班組雖然人員構(gòu)成弱，但他們靠技術(shù)、靠班組員工間的團(tuán)結(jié)配合，發(fā)出了“四兩撥千斤”的威力。在這個(gè)模范班組中，于慶皎同志的精神是鍋爐班組的立班之本，力量之源。勝不驕，敗不餒。成功、榮譽(yù)對(duì)他來說只是讓他更加努力工作的催動(dòng)劑。如今，他帶領(lǐng)著鍋爐班組正在朝著成為一個(gè)真正踐行努力超越、追求卓越精神的新時(shí)代電力班組奮進(jìn)。

于慶皎

2009-11-24

第三篇：勞動(dòng)模范推薦材料

勞動(dòng)模范推薦材料

——記生產(chǎn)支部楚福來

楚福來，男，1962年7月15日出生于新密市超化鎮(zhèn)楚嶺村。1969年7月初中畢業(yè)，1980年3月在超化煤礦參加工作，先后在采煤隊(duì)、安監(jiān)科工作，從事井下一線工作30余年，工作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

1981年，年僅19歲的他血?dú)夥絼?，立志扎深煤海，為煤炭事業(yè)做貢獻(xiàn)，一上班就投身一線，當(dāng)了一名既艱辛而又光榮的一線采煤工。工作中他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、時(shí)時(shí)處處走在別人的前頭。無論在安全上或是生產(chǎn)任務(wù)上表現(xiàn)的都非常地出色。到1991年，由于他工作努力，成績(jī)突出被調(diào)往礦安監(jiān)科工作。作為一名煤礦安監(jiān)人員，他鐵面無私、不徇私情，工作大膽認(rèn)真，連續(xù)五年都被評(píng)為公司先進(jìn)工作者、安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做出多少驚天動(dòng)人的事情，而是他在平凡的崗位上如何把自己分內(nèi)的事情做實(shí)做好。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：什么叫不簡(jiǎn)單?答：把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫不平凡？答：把每一件平凡的事情做好就是不平凡。楚福來同志就是這樣一位普普通通、平平凡凡的人，在普通平凡的工作崗位上，做出了不平凡的事跡。

舉例說明一下：今年六月份21161采煤工作面過斷層期間，工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面工程質(zhì)量要求高的情況下，楚福來同志身為安全員，每天都是早下晚上緊緊盯住每一眼工作面，發(fā)現(xiàn)有一處不合格，就要求工作面人員進(jìn)行整改，直到合格為止，確保了21161采面過斷

層期間的安全管理工作。

再例如：21181工作面初采初放期間，這一階段工作面情況特殊，為了確保21181工作面初采初放期間的安全工作，公司技術(shù)部門制訂了21181工作面初采初放安全技術(shù)措施，措施制訂后楚福來同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將規(guī)定的每一條都熟記于心，到工作面后按照措施認(rèn)真監(jiān)督，確保了81采煤工作面的初采初放期間的安全。

總之，楚福來同志在2011年中，工作認(rèn)真，成績(jī)突出，共出勤313個(gè)工作日，抓“三違”人員共計(jì)3人次，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)，是否符合勞模條件還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后決定。

2011年12月18日

第四篇：勞動(dòng)模范推薦材料

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宮劍，自1997年9月從礦務(wù)局機(jī)修廠調(diào)入惠農(nóng)供電隊(duì)工作以來，全身心投入一線工作崗位，憑著對(duì)電力事業(yè)的滿腔熱忱，他從變電運(yùn)行工、外線電工、電工班長(zhǎng)、供電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)一路干起，在生產(chǎn)、管理崗位摸爬滾打了14個(gè)春秋。14載的辛勤耕耘，14年的刻苦努力，使他從一名普通工人一步步成長(zhǎng)為一名既有專業(yè)理論知識(shí)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的供電管理者。他的每一個(gè)足跡、每一滴汗水，都忠實(shí)記載了他對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。一份耕耘一份收獲，驕人的工作業(yè)績(jī)使他先后獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“模范共產(chǎn)黨員”、“崗位技術(shù)能手”、“優(yōu)秀員工”、集團(tuán)公司“機(jī)電工作先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

做為一名管理人員，他深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，作為一名工程技術(shù)人員，他知道自己應(yīng)該為礦區(qū)的安全供電應(yīng)盡哪些義務(wù)。無論是在最初的變電運(yùn)行崗位，還是電工班維護(hù)工作，直至現(xiàn)在從事副隊(duì)長(zhǎng)工作，都能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上樂于投入時(shí)間去思考，去鉆研，長(zhǎng)于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類問題，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。擅于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工一起工作，群策群力，解決工作中出現(xiàn)的種種難題。在平時(shí)的工作中，宮劍同志抽出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高自身業(yè)務(wù)技能，他自學(xué)考上了寧夏職業(yè)工業(yè)學(xué)院，主修機(jī)電一體化專業(yè)，通過三年的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使他的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。他不但自己學(xué)習(xí)好供電知識(shí)，還帶領(lǐng)供電隊(duì)其它同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在自身不斷提高的同時(shí)，也使供電隊(duì)員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步。

二、盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成工作任務(wù)

春檢、秋檢工作是惠農(nóng)供電隊(duì)每年的一項(xiàng)重要安全生產(chǎn)任務(wù)，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性；但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，他沒有退縮。在認(rèn)真編制檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方案，認(rèn)真思考每個(gè)細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場(chǎng)安全措施、人員安排、物資材料、工器具準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布臵、早檢查、早落實(shí)，統(tǒng)籌安排，確保了春檢、秋檢工作的順利實(shí)施。2011年，春檢工作完成了21條共130多公里線路和四座變電所219臺(tái)高低壓設(shè)備的清掃、檢修；設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定，更換了部分線路的絕緣子，對(duì)存在的隱患進(jìn)行了整改，對(duì)易發(fā)生雷擊事故的線路加裝了避雷裝臵。從而大大提高了供電可靠性，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。秋檢工作完成了對(duì)物業(yè)公司、金能公司60多臺(tái)民用變壓器的、配電變壓器的檢修與整定試驗(yàn)。并對(duì)供電線路上部分殘缺及損壞的線路標(biāo)號(hào)牌進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。對(duì)供電線路走廊下方影響線路安全運(yùn)行的建筑及樹木進(jìn)行了清理和砍伐。使得春檢、秋檢任務(wù)完成率達(dá)到了100%，為公司的安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)抓細(xì)管，保證施工安全、質(zhì)量

為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，他總是認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，認(rèn)真落實(shí)“一工程，一措施”的制度。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人和倒閘操作值班負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任。在架空線路上施工時(shí)，雖然變電所出口已經(jīng)全部停電，但他還是要求把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)嚅_關(guān)拉開，并做好安全措施，他嚴(yán)肅的對(duì)工友們講，這樣對(duì)作業(yè)人員的人身安全能起到根本性的作用，萬一變電所操作機(jī)構(gòu)存在誤動(dòng)，萬一操作者或指揮人員疏忽導(dǎo)致誤送電，那后果就不堪設(shè)想?，F(xiàn)場(chǎng)的工友們都對(duì)他這種“較真”的做法很是佩服，確實(shí)覺得他抓安全工作抓到了“根”上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。一次變電所檢修后，在運(yùn)行人員恢復(fù)設(shè)備的操作中，他發(fā)現(xiàn)室外隔離開關(guān)操作系統(tǒng)有輕微抗勁現(xiàn)象，經(jīng)向運(yùn)行人員仔細(xì)詢問，證實(shí)了是由于設(shè)備老化以及室外污染、腐蝕造成聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)三相不平衡，產(chǎn)生輕微抗勁點(diǎn)。他沒有放過這一微小細(xì)節(jié)，也沒有把它當(dāng)成一種正?，F(xiàn)象，他說：“長(zhǎng)期運(yùn)行下去，這里必是一個(gè)安全事故點(diǎn)”。在履行了工作票延期手續(xù)后，他爬上了3米高的設(shè)備構(gòu)架，在初冬的寒風(fēng)里一點(diǎn)點(diǎn)查找、一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)試，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的調(diào)試，解決了聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)三相不平衡問題，消除了抗勁點(diǎn)，他的手腳也已凍的麻木了，邁著蹣跚的步伐，他露出了滿意的微笑。他一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任。

四、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

作為供電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，他深知肩負(fù)的責(zé)任重大。工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重細(xì)節(jié)，恪盡職守，身先士卒，處處發(fā)揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節(jié)、大風(fēng)天氣，電網(wǎng)設(shè)備事故較多，經(jīng)常半夜三更接到故障處理電話。電話一響，他迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無懼電閃雷鳴，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修。2011年2月8日，大年初六，當(dāng)所有人都還沉浸于春節(jié)的歡樂氣氛中時(shí)，凌晨1時(shí)26分，供電局供我一區(qū)變落礦乙線突然發(fā)生故障，造成礦區(qū)只有單回路供電，接到電話后，他立即組織檢修人員驅(qū)車趕往現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查，故障系由供電局電纜溝內(nèi)榮盛公司電纜起火引起落礦乙線電纜絕緣損壞，造成意外事故，為了礦區(qū)盡早恢復(fù)雙回路供電，保證煤礦安全生產(chǎn)和節(jié)日居民正常供電，在供電局檢修人員力量不足的情況下，他和電工班全體外線電工放棄節(jié)日休息，連夜投入搶修工作當(dāng)中，全力配合供電局檢修人員展開搶修，經(jīng)過近37個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了落礦乙線故障，恢復(fù)了礦區(qū)雙回路供電，這時(shí)他們才拖著疲憊的身軀回到家中，安心的與家人共度節(jié)日。他們這種快速反應(yīng)的工作能力和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏得了供電局同行的贊許和尊重。

五、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

他在做好日常管理工作的同時(shí)，積極組織員工開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，努力為企業(yè)節(jié)約成本，增加公司收益。我隊(duì)所轄生活公司6102線路分支民用變壓器老化滲油現(xiàn)象嚴(yán)重，變損過高，增加了公司供電成本，針對(duì)這一情況，他積極向公司提出合理化建議，并組織維護(hù)人員在不影響線路正常供電的情況下，利用一天時(shí)間快速完成了變壓器更換工作，減少了由于變損造成的電量流失，降低了供電成本，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。在供電線路技改拆遷工程中，對(duì)所拆除下來的20余個(gè)舊電桿、100多個(gè)舊瓷瓶進(jìn)行回收，并逐個(gè)檢查、試驗(yàn)、對(duì)瓷瓶實(shí)施防污閃處理，將其中可利用的重新投入使用，僅此一項(xiàng)就為我隊(duì)節(jié)約材料成本6萬余元。

一分耕耘，一分收獲。晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽(yù)面前，他沒有沾沾自喜、止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入供電工作，繼續(xù)帶領(lǐng)著供電隊(duì)全體員工奉獻(xiàn)青春、揮灑熱血，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

惠農(nóng)供電隊(duì) 宮 劍 2011年12月5日

第五篇：勞動(dòng)模范

全國(guó)勞動(dòng)模范

發(fā)放一次性獎(jiǎng)金一萬元；工資提檔升級(jí)，高定2檔級(jí)別（崗位）工資或2級(jí)薪級(jí)工資；退休費(fèi)比例提高15%，上限100%。離退休享受榮譽(yù)津貼，每人每月150元；享受困難救助：職工勞模補(bǔ)助金按不低于當(dāng)?shù)仄骄べY的1.2倍補(bǔ)助，農(nóng)民勞模按每月800元補(bǔ)助；享受療休養(yǎng)；免試免費(fèi)就學(xué)：具有高中文化程度可免試進(jìn)入中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)習(xí)，成績(jī)合格，頒發(fā)成人本科學(xué)歷；優(yōu)先申請(qǐng)住房：購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用房，申請(qǐng)廉租房、公租房，予以優(yōu)先考慮；農(nóng)民工勞模優(yōu)先解決城鎮(zhèn)戶籍；參政議政的政治榮譽(yù)：全國(guó)黨代表、人大代表和政協(xié)委員中基層一線職工代表一般由省總從全國(guó)勞模中提供候選人名單等。