第一篇：化驗室班組建設總結

化驗室八月份班組建設總結

化驗室班組本月緊緊圍繞“四步學習法”對化驗室進行工作和管理。充分認識干好工作和樹立自身素質的要求，通過多種途徑強化學習，初步摸索出“四步學習法”,提高了班組成員的素質和工作效率。

第一步：強化學習培訓，提高基礎素質。

化驗室班組面對新員工、新設備、工作經驗不足的實際情況，在班組內部積極開展了“創(chuàng)建學習型班組”活動。每周五固定為課堂學習日，讓業(yè)務技能強、經驗豐富的職工進行授課講解交流。在“學習日”把工作中出現(xiàn)的設備故障及化驗中出現(xiàn)的錯誤進行分析、討論、研究，怎樣排查故障，分析化驗中存在的錯誤和不足，從而在學習中使班組內每位職工都有分析設備故障能力及化驗中存在的錯誤，在化驗過程中能夠及時的進行改正，確?；灁?shù)據(jù)的準確性。第二步：營造學習氛圍，引導自學成才

化驗室班組成員以“認真學習、刻苦專研”，為座右銘，只要有時間，他們就對照學習日中記下的筆記反復學習，仔細分析化驗過程中的每一個環(huán)節(jié)及設備經常出現(xiàn)的故障。爭取對出現(xiàn)的各種化驗設備故障了如指掌。第三步：結成幫扶對子，互相學習提高

在班組內結成新老工人幫扶對子，讓新員工跟老員工學習實踐，把先進的理論知識充分運用到實踐當中，同時也是為老員工“充電”，充實先進的理論知識，更新技術，相互學習，取長補短。他們建立起“傳幫帶、師徒爭先創(chuàng)優(yōu)雙項考核”機制。有效調動了師傅教、新工學的積極性。第四步：堅持科技創(chuàng)新，促學習出成果。

科學技術是第一生產力，長期以來化驗室班組始終堅持以科技創(chuàng)新為立足點，研究解決工作中遇到的困難，營造了“創(chuàng)新者光榮、創(chuàng)新者驕傲、創(chuàng)新者有舞臺、創(chuàng)新者有地位”的濃厚氛圍。

化驗室班長：李海風

2011年9月2日

第二篇：化驗室班組建設心得（本站推薦）

化驗室班組建設心得

化驗分析工作被稱為科研中的尖兵，生產中的眼睛。它每天面對的是購入原料樣品與生產樣品中各組分化驗，從而給予生產以指導。這就要求化驗結果要有較高的準確度?；灲Y果的準確與否直接影響公司的效益和員工的利益。所以，化驗班組應從提升技能和提高認識入手，積極開展班組人員的交流，班組工作的總結和技能培訓等工作。爭取每一個化驗班組人員都有較高的業(yè)務技能和工作素質。

班組建設工作的好壞直接影響工作效率，尤其在化驗工作中，容不得半點馬虎，因此我作為一名化驗班組長認為須做好以下幾點

一、抓為保證化驗人員的安全，抓安全操作，要求每一個化驗班組人員要將安全操作規(guī)程爛熟于心；為使化驗班組人員的技能有所提高，抓培訓，做到每一個班組人員都有較高的技能水平，特別是技能較弱的班組人員要重點的培訓；為使班組人員之間和睦相處，從而更好的開展工作，抓思想交流。

二、談多與化驗班組人員進行交流，多問班組人員的意見，選取好的建議運用到工作之中；多聽班組人員的在工作中遇到的問題，與他共同商榷，解決問題，從而調動起班組人員的積極性；再一個就是加強班組人員內部的經驗交流，互相學習，互相促進。這些工作在班組建設中十分重要，做到了這些，一些不和諧因素和化驗問題將會被消滅在萌芽時期。

三、算在班組考核中，算，能了解同樣條件下不同的班組

人員的單耗，在不超過定額的情況下給予單耗越少的班組人員越多的獎勵，從而帶動班組人員的積極性，最終達到降低化驗成本的效果；在申報材料計劃中，算，能較準確的給出數(shù)量，不盲目申報，在不超定額庫存的情況下減少采購次數(shù)。

四、做在班組中，班組長是核心，起著表率的作用，他的一舉一動都影響著其他的班組人員，所以班組長在日常的工作中，在不耽誤本職工作的情況下，因該多與班組人員共同完成化驗工作，在一起工作中既可以指導其他班組人員的技能使之有所提高又可以與班組人員在工作時交流，最快的發(fā)現(xiàn)了解問題，給出好的方案解決問題。

班組建設是為了更好的完成工作以及保護班組人員的安全，在完成工作的同時，安全管理是班組建設的頭等大事，也是班組建設中永恒的課題，這還是作為一個基層班組努力的方向。

三和金業(yè)質檢部化驗室

2010-11-17

第三篇：化驗室班組建設心得

班組年終總結

化驗分析工作被稱為科研中的尖兵，生產中的眼睛。它每天面對的是樣品與生產樣品中各組分化驗，從而給予生產以指導。這就要求化驗結果要有較高的準確度?；灲Y果的準確與否直接影響公司的效益和員工的利益。所以，化驗班組應從提升技能和提高認識入手，積極開展班組人員的交流，班組工作的總結和技能培訓等工作。爭取每一個化驗班組人員都有較高的業(yè)務技能和工作素質。

班組建設工作的好壞直接影響工作效率，尤其在化驗工作中，容不得半點馬虎，因此我作為一名化驗班長認為須做好以下幾點

一、抓

為保證化驗人員的安全，抓安全操作，要求每一個化驗班組人員要將安全操作規(guī)程爛熟于心；為使化驗班組人員的技能有所提高，抓培訓，做到每一個班組人員都有較高的技能水平，特別是技能較弱的班員要重點的培訓；為使班員之間和睦相處，從而更好的開展工作，抓思想交流。

二、談

多與化驗班組人員進行交流，多問班組人員的意見，選取好的建議運用到工作之中；多聽班員在工作中遇到的問題，與他共同商榷，解決問題，從而調動起班組人員的積極性；再一個就是加強班員內部的經驗交流，互相學習，互相促進。這些工作在班組建設中十分重要，做到了這些，一些不和諧因素和化驗問題將會被消滅在萌芽時期。

三、做

在班組中，班長是核心，起著表率的作用，她的一舉一動都影響著其她的班員，所以班長在日常的工作中，在不耽誤本職工作的情況下，因該多與班員共同完成化驗工作，在一起工作中既可以指導其他班組人員的技能使之有所提高又可以與班組人員在工作時交流，最快的發(fā)現(xiàn)了解問題，給出好的方案解決問題。

班組建設是為了更好的完成工作以及保護班員的安全，在完成工作的同時，安全管理是班組建設的頭等大事，也是班組建設中永恒的課題，這還是作為一個基層班組努力的方向。

PVC中控

王新云

2011．11．27

第四篇：化驗室安全合格班組建設小記

化驗室安全合格班組建設小記

從八月十二號開始，中心化驗室將建立安全班前班后會議制度。每天會議由安全員和班長主持，會議內容分以下四點：

一、每天上班人員的身體狀況和情緒問題，要認真觀察及時解決，合理安排一天的工作情況。

二、班前強調勞保佩戴情況，注意易制毒的正確使用和合理存放。班后總結一天的工作情況，是否有危險隱患，易制毒的使用是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保安全無誤。

三、班前強調儀器設備的正確使用，電、火的安全注意事項，班后總結一天設備的運行情況，了解在操作中是否有危險狀況發(fā)生，出現(xiàn)危險狀況，要認真分析，細心排查，確保安全。

四、班前強調班組管理和勞動紀律，班后大家就這些管理上存在的不合理安排和不正確的條例提出自己的意見，并及時整改。

從以上四點可以看出，我們化驗室領導非常重視安全教育，積極響應公司安全生產的文件精神，讓每位員工都能深刻領會文件精神，讓安全理念深入人心。

安全無小事，重在人人參與，這就是我們化驗室對安全的認識和重視。

第五篇：化驗室班組文明生產管理制度

化驗室班組文明生產管理制度

第一條 文明生產是正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。為了使生產現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為工廠降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。

第二條 本制度適用于各班組員工。

第三條 本制度規(guī)定了文明生產的內容和要求。第四條 文明生產的內容和具體要求: 1.文明生產包括開展5S活動、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲運文明、定置文明、安全生產等內容。2．開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的5S活動。（1）整理，指對生產現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品按需要和不需要進行分類，再把不需要的物品清理出現(xiàn)場。（2）整頓，指生產現(xiàn)場需要留下的東西進行科學合理的布置和擺放，以便最快速地下取得所要的物品。整頓活動的要點如下: ①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域。

②物品擺放地點要科學合理，如根據(jù)物品使用的頻率，經常使用的東西放得近些;③物品擺放目視化，使定量運載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標記。

（3）清掃，指生產現(xiàn)場打掃干凈，設備異常時馬上修理。清掃活動的要點如下。

①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃。②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。

③清掃也是為了改善。例如，清掃地面時若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改進。

（4）清潔，指整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。

（5）素養(yǎng)，指養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守班組的各項規(guī)章制度。

精神文明:要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極營造輕松愉快的良好生產氛圍。4.環(huán)境文明

（1）著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。

（2）生產現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。（3）所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。5.操作文明。

（1）在零件加工和裝配的過程中，嚴格操作規(guī)程，嚴禁野蠻加工和野蠻裝配。

（2）對于不文明的操作應當嚴格按責任制進行懲罰。6.儲運文明。

（1）在零部件運轉時，應當采用各種適用的工位器具和運輸工具。

（2）嚴禁亂扔、亂放、野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)按責任制進行懲罰。、7.定置管理。

（1）班組長制定行之有效的定置圖，并組織實施。（2）設備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。

（3）使生產現(xiàn)場井然有序，保持生產均衡。8.安全生產。

（1）高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省及工廠規(guī)定的有關安全方針政策。

（2）加強安全宣傳工作，安全標語、警示牌等設置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。

（3）嚴格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴禁違章指揮，嚴禁違章作業(yè)。

（4）員工持證上崗，穿戴好勞保用品。第五條 本制度自頒布之日起實施。

化驗室

2017年10月6日