第一篇：校本研修培訓交流材料

巢湖市2015年校本研修指導者培訓交流材料

依托校本研修，提升辦學品味

黃麓鎮(zhèn)中心學校本著“以規(guī)范求質(zhì)量，以教研促發(fā)展”的辦學思路積極開展校本研修活動，多年來立足學校自身特點，扎實推進校本研修，我們的做法是：

（一）強化“規(guī)范工程”，提升師能，注重實效

1.編織校本教研網(wǎng)絡，構(gòu)建學習型組織。學校成立校本教研工作領導組，統(tǒng)籌學校校本教研工作。明確學校、教研組、學科組、教師個人的工作要求，形成健全的學校教育科研四級組織網(wǎng)絡，使教育科研工作的順利進行得以有組織上的保證。切實有效督促并指導校本研究工作的開展，推動教學研究重點前移到教學一線，融入到教師日常工作中。逐步形成一個學校、教研組、學科組、教師四級校本教研網(wǎng)。同時完善學校硬件設施，提高了辦學水平。

2.完善校本教研制度，規(guī)范教研行為。學校制定各項教學常規(guī)制度、聽評課制度、校本教研管理制度、獎懲制度、實驗課題管理、研究、成果推廣制度等，從制度上保證并激勵教師參加校本教研活動，提高活動質(zhì)量，營造學習氛圍，使學?？蒲泄芾碛姓驴裳?。

3.強化過程管理，創(chuàng)新教研方式。每學年開始，校長室、教導處制定學校校本培訓方案，對整個學期的校本教研工作做總體部署，在教研組制定計劃的基礎上，匯編成學期學校教育活動安排表，學校確立“半日教研”制度，六個教研組在做好教育教學工作的同時，每周安排半日（不少于2課時）集中開展教研活動。為了保證有效集中，開學初教導處在安排課程時，想方設法為同一教研組的教師留出時間，開展教研活動。為了使得教研更具針對性，學校根據(jù)年度校本培訓的主題及上一學年教研教學中存在的突出問題，自編教材，組織學習，以“定點爆破”的方式，及時有效解決問題。教研活動由教導處安排，教研組長負責召集，分工領導督查，保證教研活動按計劃開展。隨著現(xiàn)代教育技術的普及，近年來學校利用網(wǎng)站，建立學科教師QQ群、開通個人空間，鼓勵教師參與網(wǎng)絡教研。

4.完善評價體系，積累有形成果。根據(jù)學校校本教研考核方案，教導處在完善學校、教研組活動資料搜集整理的同時，建立教師校本教研個人檔案，每人一盒。內(nèi)容包括：個性化的自我設計；個人專業(yè)成長規(guī)劃；公開課教案或經(jīng)典課堂實錄；教學案例及分析；反思日記；個人優(yōu)秀作品或指導學生優(yōu)秀作品；競賽獲獎情況等。學校成立考核組，每學期分四次，通過“看、聽、測、評”等手段，對教師進行全方位的評價，評價結(jié)果記入教師個人檔案，作為聘任、評優(yōu)、績效考核的重要依據(jù)。考核重視過程管理，對教師存在的問題及時反饋，強調(diào)教師對自己教學行為的分析與反思。這個過程，既是教師積累資料的過程，也是學習成長的過程，更是激發(fā)教師創(chuàng)造潛能的過程。通過整理歸檔，以有形促無形，引導了教師專業(yè)成長的自主發(fā)展，促進校本教研深入開展。

（二）推行“青藍工程”，同伴互助，齊頭并進 1.開展“師徒結(jié)對”，實現(xiàn)相互幫扶。我校以促進教師專業(yè)成長、提高業(yè)務水平為目標的“青藍工程”，有一般意義上的骨干教師對青年教師的指導，更多

巢湖市黃麓鎮(zhèn)中心學校張文革

巢湖市2015年校本研修指導者培訓交流材料 的是指教師間的相互幫扶、指導。隨著新課改的深入，學科課程強調(diào)綜合，教師間強調(diào)合作，教師在某一領域可能有所成就，但在其他方面會有缺失，因此教師間需要相互切磋，取長補短。每一位教師都可能是“師傅”，也可能是“徒弟”，我們倡導教師應該終身學習，學習是工作，學習是責任。2.創(chuàng)新集體備課形式，發(fā)揮集體優(yōu)勢。做到“四定”、“ 四統(tǒng)一”、“兩步走”。四定：定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。備課組落實每周的主備，教導處統(tǒng)籌安排各個備課組集體備課的時間?！八慕y(tǒng)一”：授課進度、教學要求、校本作業(yè)、檢測練習要統(tǒng)一。“兩步走”：集體備課、個人二次備課兩個步驟。主備人提前一周將備課內(nèi)容（包括教案、學案、課件）電子稿發(fā)給組內(nèi)成員討論，同組教師在集體備課的基礎上根據(jù)自己的班級的學情進行二次備課。通過集體鉆研教材，設計教學過程的開展，使教師在活動組織中既汲取了他人的藝術精華，有交流了自我的不同領悟，共同提高組織課堂的綜合能力。

3.認真組織聽評課，營造寬容民主氛圍。開學初，教導處根據(jù)教師特點根據(jù)新課程的要求，進一步完善評課標準。評價目標從“單一”走向“多元”，評價主體從“重教”轉(zhuǎn)向“重學”，評價重點從“形式”轉(zhuǎn)向“效果”。評課立足“怎樣設計更合理，教學怎樣組織更科學”展開，評價時教師多用“如果是我，我會---”，既肯定長處，又指出不足，在真誠的交流中有所收獲。

4.開展教學觀摩，發(fā)揮示范輻射功能。依托學區(qū)教研活動的中心優(yōu)勢開展教研活動，每年進行多次學區(qū)活動，經(jīng)常進行教學切磋，互幫互助，共同提高。學校每學期舉辦“教學開放周”活動，由學校學科帶頭人、骨干教師上示范課，引領課堂教學方向，有針對性地進行教學研究指導。

（三）抓實“提高工程”，著眼未來，科研興師

1.抓好繼續(xù)教育，突出研訓結(jié)合。關心和支持教師參加繼續(xù)教育和各類培訓，完成繼續(xù)教育和各類培訓任務。參加集中培訓的教師，要認真撰寫培訓筆記，將培訓體會、收獲在教研組會議上進行交流；參加遠程培訓的教師，分教研組進行線下研討，引導教師對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結(jié)，對教育教學信息進行收集、整理、共享，實現(xiàn)“研訓結(jié)合，以訓促研，共同提高”。

2.采取多種形式，實施“訂單”培訓。學校認真落實“定餐式”培訓，組織教師參加個性化“菜單式”培訓，隨著現(xiàn)代教育技術的應用，先后開展了課件制作技術培訓、幾何畫板應用培訓、電子白板的使用、現(xiàn)代教育技術與學科整合、曬課微課等內(nèi)容的培訓，既有面對教師的集中培訓，也有教師間的切磋、探討，使培訓真正做到供其需、補其缺、投其好，促進教師專業(yè)發(fā)展。

3.“走出去，請進來”，提升研修層次。有計劃組織教師外出參觀、學習，學校先后組織20多位教師遠赴洋思、杜郎口參觀、學習；分期分批組織教師參加省市優(yōu)質(zhì)課評比觀摩活動、名校開放日教學活動、省市骨干教師送教活動，近觀學者和行家的教學風采，極大地調(diào)動了教師們實踐新課改的積極性。請進來：學校在承擔市級教研活動的同時，積極與合肥四十七中學開展結(jié)對活動，采取“相互參與”的方式，促進交流，加強合作，互動提高，共同發(fā)展。

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4.活動提升，為教師成長提供平臺。學校在市教研室的支持下，每年組織開展全鎮(zhèn)教師教學技能比賽，讓教師在活動中不斷成長。鼓勵教師參加各類課堂教學評優(yōu)活動，珍惜每一次參賽機會，集群體智慧打造品牌，為教師壯膽鼓氣，在級別不斷上升的展示活動中，虛心吸取先進的教育理念和教法學法，逐步實現(xiàn)“群策群力——獨當一面——各具特色”的轉(zhuǎn)變，使教師不拘泥于坐井觀天，不沉迷于妄自菲薄，品嘗到成長的快樂。

（四）實施課題帶動，聚焦課堂，關注學生

1.依托課題研究，探索有效教學模式。2011年我校承擔合肥市級課題《高效課堂和有效教學模式研究》工作，學校按照“課題帶動、骨干示范、全員參與、評價調(diào)控”的課堂教學改革與課題研究思路，將課題研究與課堂教學有機結(jié)合起來，努力構(gòu)建起各學科有效的課堂教學模式，以促進學生學習方式的改變。三年的實踐，初步構(gòu)建起具有我校自身特色的各學科高效課堂和有效教學模式——以“學案導學”為核心的“四疑（導學引疑、自主質(zhì)疑、互動解疑、精讀釋疑）一定（以學定教）一訓（當堂訓練）”的“學案導學，引領自主探究，以學定教，教學合一”課堂教學模式，突出學生學習過程的體驗及知識的生成，重視學生學習方法及學習能力的培養(yǎng)，對于提升我校教科研水平和課堂效率有著重要的作用和意義。

2.全員跟進，開展小課題研究。學校課題組在積極探索高效課堂和有效教學模式的同時，倡導草根式小課題研究。以備課組為單位，以聽評課活動為載體，以教學中的問題研究為切入點，結(jié)合本學校實際和學科教學實際，實施行動研究，解決教學問題?！皢栴}即課題，反思及研究”，每學年每個教研組至少有一項校級課題立項研究。學校堅持把課堂教學與教育科研有機地融為一體，讓教師始終以研究者的眼光審視、反思、分析和解決自己在教學實踐中的問題，改進教學行為，提高課堂效率，促進學生發(fā)展。

3.開發(fā)校本課程，激發(fā)學生興趣。我校從校情出發(fā)，開發(fā)、編寫了多種校本教材，如語文組的《古詩賞析》、數(shù)學組的《趣味數(shù)學》、英語組的《英語寫作》、理化組的《科技制作》、政史組的《安徽地方史》等，圖文并茂，文練結(jié)合，是學生自由耕種的新天地。

經(jīng)過多年的努力，校本教研的獨特優(yōu)勢和積極成果在我校已初步顯現(xiàn)。教師校本教研之風進一步濃厚，教師教育能力明顯提高，學校形成一批專業(yè)優(yōu)秀、師德高尚，在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懙墓歉山處煛?010年以來，學校有一名教師被評為“安徽省優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師”，五名教師榮獲“合肥市骨干教師”稱號，一名教師榮獲“合肥市義務教育課程改革先進個人”稱號，一名教師榮獲“居巢區(qū)首屆優(yōu)秀骨干教師”稱號；五名教師在安徽省課堂教學評優(yōu)中分別獲得一、二、三等獎；三名教師在合肥市課堂教學評優(yōu)中獲獎，十名教師在巢湖市課堂教學評優(yōu)中獲獎； 教師論文獲獎43篇，發(fā)表論文5篇。

學生特長得到發(fā)展。2010年、2012年、2013年學校分別獲得“巢湖市教育教學質(zhì)量綜合評比”三等獎。2010年以來，學校有11名學生在市級以上各類比

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賽中獲獎；學生體育代表隊隊，多次獲得巢湖市居巢區(qū)中學生田徑運動會鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎項。2014年11月學校順利通過“合肥市校本教研特色?！钡膶徟?，2015年8月理化生教研組榮獲合肥市先進教研組稱號，這將更加激勵我校堅定不移的走“依托校本研修，提升辦學品味”的辦學之路。

巢湖市黃麓鎮(zhèn)中心學校 張文革

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2015年8月

第二篇：2016校本研修交流材料

依托校本研修 提升教師素養(yǎng)

----------澄城縣陽光學校校本研修交流材料

澄城縣陽光學校始建于2009年，地處澄城縣縣城東端，隸屬縣教育局直接管理。學校目前已發(fā)展成為集聾兒語訓、九年義務教育、高中職業(yè)教育為一體的十五年制特殊教育學校。幾年來，不斷提升教師隊伍整體素質(zhì)，保持和提高辦學水平，切實提高教育教學質(zhì)量，在校本研修方面做了以下工作:

一、領導重視，保障到位

成立學校校本培訓工作領導小組，由校長親自擔任組長，建立“校長決策—主任負責--教研組長落實—教師實施”的校本工作運行機制。每周周五2:30-4:00為雷打不動的校本研修時間，校委會領導成員下組對應教研組，親自組織實施校本培訓的具體工作；為了保證校本研修的效果，學校一方面購買特殊教育校本培訓書籍100多本、報紙、雜志10多種，以及一些音像資料；另一方面，委派教師外出培訓，僅15-16學年委派教師參加特殊教育外出培訓11人次；邀請?zhí)亟虒＜疫M校園，上學期無錫特教專家謝駿深入我校作報告；加強周邊學校的交流（蒲城、富平、宜川、華縣等特校教師先后深入我校）

二、健全制度，落實培訓

我校每學期都要制定校本培訓工作計劃、校本研修工作實施方案，并把校本培訓工作納入評優(yōu)樹模、考核、職務聘任、職稱晉升的重要考核指標。主抓以下幾方面工作：

1、特教知識專業(yè)培訓

學校每學期定期組織教師開展手語技能競賽、“三字一話”基本功比賽，進一步提高教師的師德、理論素養(yǎng)；組織教師學習特殊兒童的相關法律法規(guī)、專業(yè)技能，豐富廣大教師的育人方法和技巧。

2、教學骨干和青年教師的培訓 加強青年教師的培訓力度，委派青年教師參加全國特殊教育專業(yè)培訓，提高專業(yè)技能，使青年輕教師能很快適應教育教學的各項工作，使得他們成為我校校本培訓的骨干和中堅。幾年來，我校鄧姍老師獲得縣級數(shù)學骨干教師榮譽稱號，雷曉利、趙美容兩位教師分別在在2013年、2016年陜西省教學能手大賽中分別獲得語文科、數(shù)學課“教學能手”榮譽稱號。

三、培訓方式靈活多樣

我校的“校本培訓”，按照個人學習反思，同伴交流討論，教學骨干引領的原則，探索總結(jié)出我校靈活多樣又極富實效的培訓方式和途徑

1．以活動帶動培訓

我校每學期都要舉行教師技能大賽，每位教師都要參加（啟聰組：手語 +手語歌曲 啟智組 ：手語+彈琴）；參加教師基本功比賽（上學期：鋼筆+簡筆畫）；每學期舉行示范課、賽講課、觀摩課，每次活動安排聽課教師寫出聽課反思心得，并將自己的反思心得發(fā)至學校公眾QQ平臺，教師們利用QQ平臺進行探討交流，已達到研修的目的等等，2．外出學習培訓

充分學習借鑒兄弟學校先進經(jīng)驗，促進教師隊伍素質(zhì)全面提高。我校設有言語個訓、自閉癥個訓、康復、感覺統(tǒng)合等專業(yè)學科，我們15-16學選派教師代表11人參加全國特殊教育專業(yè)培訓。為了放大考察學習的效能，建立了外出學習報告制度。將先進的辦學理念、思路、經(jīng)驗、最新信息由個體、部分輻射到全體，實現(xiàn)學習效益的最大化。

3．課題研修+個人研修 學校采取集體研修、教師自我研修,幫助教師提高水平。去年，我校申報省級課題《 小學低段聾生及智障生生活化解決問題的案例分析》和國家“十二五規(guī)劃課題”《特殊教育學校啟智生生活適應性的研究》已經(jīng)到了結(jié)題階段。

四、特色課程的新編教材促進校本教研

我校前幾年一直使用88年版的聾校、培智教材，已經(jīng)遠遠不能適應學校的教學需要。因此我校從去年開始，要求老師們自編教材。通過一年的編寫、實踐，已初見成效。目前我們所編的教材科目涉及：啟智1-4年級的生活語文、生活數(shù)學，面點、美發(fā)、汽車美容、理療、烹飪等學科。

今后，在校本研修活動方面還應在以下幾方面予以加強:

1、加強教師的職業(yè)成就感、歸屬感工作建設，豐富教職工校園文化生活，加強教師對特教工作的投入與認可上再做工作。

2、加強教師“微信研修、QQ研修”的能力建設，拓寬教師校本研修的渠道和途徑，讓校本研修實實在在為學校的教育教學服務。

3、繼續(xù)采取“走出去，請進來”，在教師的專業(yè)化培養(yǎng)方面還需進一步加強等等。

總之，依托校本培訓，提高教師綜合素養(yǎng)，建設一支優(yōu)秀的教師隊伍，切實提高我校教育教學質(zhì)量，辦人民滿意的一流特教學校，是我校全體教師的不懈追求??！

第三篇：暑期校本研修管理者培訓會議交流稿

讓校本研修成為教師的應然追求 ——暑期校本研修管理者培訓會議交流稿

如皋市磨頭小學程偉

尊敬的趙教授，各位校長、主任：

上午好！很榮幸能在這兒向大家匯報自己的培訓感受。昨天，有幸聽了兩位專家的講座，感覺很親切。一位主講人是趙教授，雖然她來自于教科院，但在她身上似乎很難感受到學院派教授特有的理性的嚴峻，她說自己很欣賞“減壓工作坊”及旅游的校本研修方式，這讓我在心理上極其認同；另一位主講人則是我十年前函授班老師施翔院長，轉(zhuǎn)眼十年，施老師盡管平添了些許白發(fā)，但講授起來仍生動詼諧、充滿活力，真有點“老夫聊發(fā)少年狂”的味道，這讓我想起了他當年講課的情景，親切感油然而生。于是，聽兩位專家的講座，便有了如沐春風之感，也就情不自禁地對這次講座的核心詞“校本研修管理”有了一些思考。

結(jié)合以往的經(jīng)驗，我覺得“校本研修”當下最需解決的就是如何激發(fā)教師參與校本研修的主動性的問題。如果這個問題不解決好，我們再好的出發(fā)點都不會獲得理想的效果。

昨天，趙教授給我們講了校本培訓與校本研修的區(qū)別，她告訴我們校本研修較之校本培訓，優(yōu)勢在于教師活動中的角色發(fā)生了變化，由原來的被動接受者變成了校本活動的主體。那是不是叫法一換，就行了呢？細想，我們以前的校本培訓，不也是校本研修的一種形式嗎？但教師參與的熱情又如何呢？消極研修、效率低下的又何嘗之少

1呢？這樣的研修不要也罷！教師的參與熱情為何如此之低？我以為，無外乎以下幾點原因：一是，教師待遇及社會地位較低，在教育上再怎么賣力，也不會有理想的回報和太高的社會認同度，還不如“混”日子算了，有了這樣的想法，消極研修也就理所當然了；二是，教師平時的工作壓力就很大，再利用休息日進行低效的培訓，當然不愿意；三是，我們傳統(tǒng)的培訓形式單一，內(nèi)容枯燥，缺乏創(chuàng)新。這種培訓的危害不僅在于浪費時間，更嚴重的是讓老師們在心理上抵制研修，甚至談“研”色變。

校本研修最樸素的原則告訴我們，校本研修要以解決問題為目的。那么，該如何解決這些直接導致教師消極研修的問題呢？我以為，當務之急就是要提高學校教師的職業(yè)幸福感。何為教師職業(yè)幸福感，顧名思義，就是教師在教育教學工作中，對物質(zhì)、文化和精神等方面需要獲得滿足的一種快樂的體驗。有人說，工資績效了，教師不就幸福了嘛！是這樣嗎？不盡然！作為學校領導者，還需在以下幾點上下功夫：

一、用較高的辦學品位提升教師教書育人的境界

學校是教師的第二家園，較高的辦學品位能引領教師的教育教學理念，提升教師教書育人的境界。因此，作為學校領導者，要充分發(fā)揮教代會的作用，認真擬定學校發(fā)展綱要，更新學校辦學理念，確立學校辦學目標，明確學校辦學特色，構(gòu)建獨特校園文化，并致力于讓每位教師參與到學校建設中來。“蓬生麻中，不扶自直”，良好的校風，進取的教風，將會為教師尤其是年輕教師教育人格的形成與完善提供

最肥沃的土壤。反過來說，教師也一定會以學校為榮，以職業(yè)為榮。

二、做一個合格的心理理療師

教師工作的對象及特點決定了其不可避免地會產(chǎn)生一些工作的情緒，如煩躁、苦悶、緊張等，而一部分教師又不善于自我調(diào)節(jié)，長此以往，他們難免就會產(chǎn)生“玩世不恭”等消極的人生態(tài)度。如果不能進行及時的心理疏導，后果將不堪設想。而此時，學校領導者便是很好的心理理療師，一是因為領導者的特殊身份，二是許多領導者有這方面的能力（如果沒有，那就要善于學習了）。通過對老師的觀察了解、促膝談心，及時了解教師的思想動態(tài)。并據(jù)此開展形式多樣的活動，讓教師在活動中減壓、調(diào)節(jié)、學習，逐步完善自我的人生觀、價值觀和教育觀。

三、讓家長成為學校的建設者與宣傳員

許多教師辛勤的付出得不到家長的理解，有時甚至讓家長產(chǎn)生誤解，進而造成家校關系的惡化。因此，學校每年都要盡可能地開展幾次家校活動，讓家長了解學校的辦學思想，分享學校的辦學成績，聆聽教師愛崗敬業(yè)的事跡，并聽聽家長對學校的建議，讓他們成為學校發(fā)展中的一員。家長對學校了解了，對教師理解了，才會從正面去宣傳學校，宣傳教育，教師的社會地位也才能逐步提高，幸福感才會不斷增強。

四、讓教師從自身的專業(yè)成長中獲得幸福感

這一點尤為重要，因為只有這樣，教師才能獲得校本研修的內(nèi)驅(qū)力，這是最持久的精神動力。首先，要讓教師從心理上認同教書育人

是一件很神圣、光輝的事業(yè)，可通過師德宣講、播放影片、師德討論等研修途徑達成；其次，要為他們提供良好的專業(yè)成長環(huán)境，搭建多樣的專業(yè)成長的平臺；再次，要不斷肯定教師的專業(yè)成長進步，給他們一種專業(yè)的自信；最后，還要引導教師反思自身的專業(yè)成長之惑，使他們多一份專業(yè)成長的理性。唯如此，教師的職業(yè)幸福感才會更持久。

當然，提高教師參加校本研修的主動性，我們還需要完善校本研修的制度?！熬V舉則目張”，當制度完善了，考核起來才有據(jù)可依、有章可循，才能為校本研修提供外驅(qū)力。同時，我們還要在研修形式下功夫，增強研修形式的多樣性、互動性、情趣味。另外，我們還需要精心挑選校本研修的內(nèi)容，完全可以結(jié)合地域特點、學校特色以及教師需求準備一些本土化、草根化的研修內(nèi)容，使教師便于研修，樂于研修。這幾點兩位教授在昨天的講座中都有所涉及，這兒就不再贅述。

最后，尤其值得一提的是，讓教師成為研修的主體，第一點提高教師的職業(yè)幸福感最為重要，而在我們農(nóng)村學校則可說是迫在眉睫。然而，這卻是一項長期工作，不是一蹴而就的。這也是我今天著重交流的初衷所在。

因此，全面實施暑期校本研修，我們?nèi)沃囟肋h！

第四篇：校本研修培訓材料

校本研修培訓材料 概述 基本概念(一)概念

1、什么是校本——以校為本

目標：為了學校。為了學校教育質(zhì)量的提高，為了學校文化的提升，為了學校的特色發(fā)展。動力：基于學校。只有校長和教師的主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮了，學校才有可能充滿活力。場所：只有學校的具體情境，扎根于學校的教育生活，被教師所認可并積淀為學校的血肉、風格、傳統(tǒng)和文化。

2、校本培訓：20世紀60——70年代首先在美國產(chǎn)生，是相對于單純的高校培訓而提出的。英國1972年發(fā)表的《詹姆斯報告》建議“教師的在職進修應從中小學開始學校為中心”，并與校本課程、校本管理相結(jié)合，設立了專業(yè)指導與教師發(fā)展委員會，具體負責教師進修。以后逐步傳播到世界各國，成為進修的主流方式。國內(nèi)有組織、有規(guī)章的校本培訓興起于1999年，教育部《面向21世紀教育振興行動計劃》提出實施“跨世紀園丁工程”，同時師范司啟動了《中小學教師繼續(xù)教育工程》，正式開展了校本培訓。

3、校本研修：校本研修是在教育行政部門領導下，在教研部門、教師培訓機構(gòu)的指導下，以教師任職學校為培訓基地，充分發(fā)揮教師專業(yè)自主，由學校和教師自主確定學習目標、內(nèi)容、方式，由學校組織實施，以解決教育教學實際問題，全面提高教師專業(yè)水平為目標的一種教師學習方式。

（二）、校本研修與校本教研、校本培訓區(qū)別

1、目標不同

校本培訓：關注教師的學習任務，忽視針對性、實效性。校本教研：關注短期的教學效益，忽視長期的專業(yè)發(fā)展。校本研修：取二者之長，并提出關注教師的生活質(zhì)量。

2、主體不同

校本培訓：主體是培訓者，培訓者決定培訓的內(nèi)容和形式，掌握著話語霸權，教師處于失語狀態(tài)。

校本教研、校本研修：主體是教師，是積極主動的參與者，培訓者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、引領者、服務者。

3、內(nèi)容不同

校本培訓：重視知識體系、觀念轉(zhuǎn)變、理論提升。

校本教研、校本研修：關注實踐問題，以解決教育教學中的問題和提高教師解決問題的能力為目標。

4、方式不同

校本培訓：主要是講座式的單向信息傳遞，以他人組織為主。校本研究、校本研修：則更加強調(diào)共同參與、對話交流、分享經(jīng)驗，以自我組織形態(tài)為主（教師社團）。

二、基本內(nèi)涵

1、內(nèi)涵

校本研修是在校本培訓、校本教研的基礎上發(fā)展起來的?！把行蕖闭狭伺嘤柡徒萄袃蓚€方面的因素，同時包含了學習、研究、進修等含義。研修一方面強調(diào)以研究教學問題為主要載體，以實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展為主要目標；另一方面，強調(diào)解決教育教學問題必須以教師專業(yè)發(fā)展為前提，通過專業(yè)發(fā)展去實現(xiàn)教育教學問題的最終解決。因此，校本研修的主旨是讓教師成為教學、研究和學習的真正主人，使教師的教學質(zhì)量與生命質(zhì)量得到共同提高。

2、基本要素

教師個人、教師群體、專業(yè)研究人員是校本研修三個核心要素，它們構(gòu)成了校本研修的三位一體的關系。三者在行動研究中相互作用，缺一不可，具體表現(xiàn)為以下三種行為。(1)實踐反思

反思是教師以自己的職業(yè)活動為思考對象,對自己在職業(yè)活動中的行為以及由此產(chǎn)生的結(jié)果進行審視和分析的過程?！胺此嫉谋举|(zhì)是一種理解與實踐之間的對話，既是這兩者之間的相互溝通的橋梁，又是理想自我與現(xiàn)實自我的心靈上的溝通”。自我反思被認為是教師專業(yè)發(fā)展的核心因素。

教師的實踐反思按教學的過程可分為教學前（具有前瞻性）、教學中（具有敏感性）、教學后（具有批判性）三個階段。

教師的實踐反思在內(nèi)容上包括教學觀念、教學行為、教學效果三個方面。通過反思，教師不斷地更新教學觀念、改善教學行為、提升教學水平，進而對教學現(xiàn)象和問題形成獨立的有創(chuàng)造性的見解，從而提升教學活動的自主性、目的性，克服被動性、盲目性。（2）同伴互助

校本研修強調(diào)自我反思的同時，開放自己，主動地與教學伙伴進行合作性的切磋和討價還價式的探討，可共同分享經(jīng)驗，也可共同探究問題。同伴互助在活動形式上有組織型和自發(fā)型兩種類型。

活動方法有：①對話?？山粨Q信息、可共享經(jīng)驗、可深度會談、可探討、可辯論、可質(zhì)疑。②協(xié)作。尋找伙伴，共同承擔某個實際問題的研究。有共同的研究目的，也有各自的研究責任、群策群力，完成既定的研究任務。③幫助。指具有豐富的教學經(jīng)驗和教學成績的骨干教師（學科帶頭人），指導新任教師或教學能力亟待提升的教師，使其盡快適應環(huán)境和角色的基本要求。（3）專業(yè)領域

專業(yè)領域主要是指各層次教研人員、科研人員和相關的專家、學者對校本研修的介入。校本研修雖然是以學校教師為主體，但它不完全局限于本校內(nèi)的力量，因為校本研修是在一定理論指導下的實踐性研究，缺少先進理念的引領，就可能困于經(jīng)驗總結(jié)水平上的反復，甚至導致形式化、平庸化。

專業(yè)領域就形式而言，主要有：學術專題報告、政治學習輔導講座、教學專業(yè)咨詢、教學現(xiàn)場指導等等。專業(yè)人員介入校本研修，要做到“到位不越位”，“導是為了不導”，要立足于提高教師獨立的教學能力與研究能力，要大力提倡“平等式的對話”、“討價還價式”的學術研討。

（4）關鍵因素

校長是校本研修的第一責任人，負責總體策劃、全面組織、全權保障、全程管理。具體任務是：加強領導，把改進培訓和教研工作，促進教師專業(yè)發(fā)展，提高教學質(zhì)量作為學校的中心工作；親自領導校本課程的開發(fā)，整合校內(nèi)外校本研修資源，主動加強與校外專業(yè)支持機構(gòu)的合作；帶頭學習，完善研修制度，加強學習型組織的建設；為校本研修活動的開展提供時間、條件的保障，為學校文化營造創(chuàng)造環(huán)境和氛圍。

三、基本原則

（一）、全員性原則

（二）、針對性原則

（三）、實效性原則

（四）、主體性原則

（五）、專業(yè)性原則

（六）、團隊性原則

四、基本內(nèi)容

校本研修以促進教師專業(yè)發(fā)展為己任，融工作、學習、研究為一體，其內(nèi)容涵蓋教師專業(yè)發(fā)展的三個維度，即專業(yè)情意、專業(yè)知識、專業(yè)能力。

1、培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)

教師的專業(yè)素養(yǎng)是指教師所具有的人格修養(yǎng)、專業(yè)理想、專業(yè)情感、專業(yè)興趣、專業(yè)傾向、專業(yè)倫理等非智力因素。

2、累積專業(yè)知識

（一）本體性知識（教什么）

指教師應具有的特定的學科專業(yè)知識，主要包括課程標準、學科教材、試題分析、學科發(fā)展前沿、學科方法論、學科課程資源的開發(fā)與利用等內(nèi)容，它是教師勝任崗位工資的基本保證。

（二）條件性知識（怎么教）

指教師從事教育教學活動所需要的教育學和心理學等方面的知識，主要包括現(xiàn)代課程與教學理論、學習理論、學科教學論、教育心理學、心理健康教育、現(xiàn)代教育技術、教育評價學等內(nèi)容，它是教師教學成功的前提。

（三）實踐性知識（怎么做）

指教師在教育教學活動中處理各種情景與問題的經(jīng)驗和智慧，它是教師有機組織起來的關于教學程序、策略和方法，是關于決策、執(zhí)行與控制的行動藝術，是由教師個人的經(jīng)驗和體驗所豐富、補充、充實、支撐、建構(gòu)起來的個性化知識，往往難以言傳。

（四）發(fā)展性知識

是指教師在本專業(yè)以外具有的學識水平和文化底蘊，主要由人文藝術知識、科學技術知識、社會閱歷和生活經(jīng)驗、個人興趣與愛好等構(gòu)成。

3、磨練專業(yè)能力

（一）教學設計能力

（二）教學實施能力

（三）教學評價能力 校本研修方式與途徑 “實踐反思”、“專業(yè)引領”、“同伴互助”是校本研修的基本因素?！皩嵺`反思”是教師與自我對話，“同伴互助”是教師與同行的對話，“專業(yè)領域”是實踐與理論的對話?！皩嵺`反思”是“同伴互助”與“專業(yè)引領”的最終目的，又是實現(xiàn)教師專業(yè)成長的根本和基礎?！巴榛ブ奔仁菍W校建設合作文化的手段和目標，又是促進實踐反思的動力，它有利于突破教師個體實踐反思的自我局限，在同伴交流分享中提升實踐反思的質(zhì)量?！皩I(yè)引領”則是提升實踐反思的同伴互助質(zhì)量的關鍵?！皩嵺`反思”、“專業(yè)引領”、“同伴互助”相互滲透、彼此滲透、你中有我、我中有你、很難找出明顯的邊界。

一、實踐反思

（一）反思性教學

1、什么是反思性教學

反思性教學是教師以自己的教學活動為思考對象，來對自己所作出的行為、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進行審視和研究的過程，是一種通過提高參與者的自我覺察水平來促進能力發(fā)展的途徑。

反思性教學是指“教學主體借助行為研究，不斷探究與解決自身和教學目的以及教學工具等方面問題，將學會學習與學會教學結(jié)合起來，努力提升教學實踐合理性，使自己成為學者型教師的過程?！?/p>

2、反思什么

（1）.對教學主體合理性的反思。（2）.對教學目的的合理性的反思。（3）.對教學工具合理性的反思。

3、什么時間反思（1）.課前反思（2）.課中反思（3）.課后反思

4、反思性教學的步驟（1）、明確問題，確認教育困境。（2）、收集資料。（3）、分析資料。（4）、建立理論假設，解釋情境，指導行動。（5）、實施行動。

5、反思性教學的方法 A、課后反思 B、寫反思日記 C、觀摩與分析 D、職業(yè)發(fā)展 E、開展行動研究（6）、反思性教學的支持環(huán)境

A、教師個體心理環(huán)境反思性教學不僅要求逐步形成提高教師的反思能力，而且要求教師具有較強的自我批判能力。

B、支持性的外部環(huán)境學校要營造理解、寬容、平等、對話的學習環(huán)境，并積極對教師的反思性活動提供幫助和指導。

波斯納提出教師成長的公式：成長=經(jīng)驗+反思 同伴互助

建立互助的機制和環(huán)境 提共同目標（共同愿景）提供相對安全的學校工作環(huán)境 建立促進合作的制度機制 形成開放的、誠信的學校文化 組織合作活動，促進同伴學習組織觀課議課 案例研修

4、組建教師工作坊集體備課校本課程開發(fā)承擔課題任務

5、組織師徒結(jié)對

6、開展區(qū)域合作

三、專業(yè)引領

專業(yè)引領主要指各層次的教研人員、科研人員和相關專家、學者對校本研修的引導和提升。專業(yè)引領是理論對實踐的指導，是理論對實踐的溝通，它是校本研修走出本校局限，走出因缺乏理論引導而就事論事、低層次循環(huán)的關鍵。讀書活動 聽取報告

進行校本研修臨床診斷

四、網(wǎng)絡研修

1、組織教師網(wǎng)絡閱讀

A、定向搜索和閱讀

B、在閱讀連接下廣泛閱讀和縱深閱讀

C、閱讀交流

2、開展網(wǎng)絡研修

A、網(wǎng)上議課

B、網(wǎng)絡論壇

C、撰寫網(wǎng)絡日志 校本研修的組織與策劃

一、組織與管理

（一）組織類型

1、教師自我發(fā)展研修。

2、教師合作研修。

3、教研員指導校本研修。

4、區(qū)域協(xié)作式的校本研修。

5、大學與中小學合作的校本研修共同體。

6、立體化校本研修共同體。

二、校長是校本研修的第一責任人 校長必須明確自己的以下責任：確立科研興校的辦學理念，健全有利于校本研修的導向機制、評價機制、激勵機制和保障機制，為教師開展研修提供必要的條件；整合學校各個部門的力量，特別是要加強學科教研組、備課組及年級組的建設，建立服務于教師發(fā)展的、開放的教研網(wǎng)絡；組織、引導教師有針對性地讀書學習，不斷提升理論水平，指導教學實踐；經(jīng)常組織教師開展校本研修活動，做到計劃性與靈活性相結(jié)合，使每位教師在教學中遇到的困惑能及時得到回應，問題能及時得到研究，經(jīng)驗能及時與同事分享；與校外同行（教師、教研人員、研究者等）保持經(jīng)常聯(lián)系的溝通渠道，積極主動地爭取專業(yè)研究人員的指導，使校本研修活動得到必要的專業(yè)支持。

三、建立和健全校本研修的各項制度建立理論學習制度建立研修活動制度建立縣級獎勵機制建立學校激勵制度建立課題管理制度

二、流程與評價

1、校本研修基本流程：聚集問題教學設計教學行動教學反思 即“問題——設計——行動——總結(jié)”。

2、學校校本研修的評價內(nèi)容和方式（1）學校校本研修的評價內(nèi)容 學校校本研修工作評價內(nèi)容包括：校本研修的愿景規(guī)劃、活動設計、研修效果、組織管理等。A、校本研修的愿景規(guī)劃評價，主要考察學校對未來一個時期校本研修工作的總體設想（如研修組織網(wǎng)絡建設、研修主題系列構(gòu)建、研修活動水準、研修成效目標和研修活動的計劃安排等）。

B、校本研修活動設計的評價，主要考察學校研修小組提供的活動設計方案質(zhì)量和數(shù)量?；顒釉O計的質(zhì)量主要是指活動方案的框架結(jié)構(gòu)是否符合校本研修的特點？是否具有明確的研修主題（問題）？研修過程環(huán)節(jié)是否符合教師的研修學習規(guī)律？是否明確了需要搜集的研修資料？是否明確了預期的研修成效等。

C、校本研修過程的評價，主要是考察校本研修活動的實施情況，如，是否基本上按照活動設計方案進行？是否激發(fā)了教師的思想碰撞？是否具有平等民主的學術研討氛圍？活動過程中教師的個體表現(xiàn)和團隊精神如何？等等。

D、校本研修效果的評價，是否達到了預期的研修成效？教師是否真正感到有所收獲？研修的成效是否在教師的教育教學工作實踐中體現(xiàn)出來了？

學校校本研修的評價方式主要有：研修活動現(xiàn)場觀摩、文本音像資料分析、教師座談會等。（2）、學校校本研修的評價方式 A、研修活動現(xiàn)場觀摩

要想考察一所學校的校本研修活動質(zhì)量水平到底如何？通過現(xiàn)場觀摩該校的教師校本研修活動，就能夠獲得第一手材料，作為評價的客觀事實依據(jù)。通過現(xiàn)場觀摩評價，可以直接了解該校對于校本研修活動特點的理解和把握，了解該校對于校本研修活動的整體構(gòu)思、過程設置、教師表現(xiàn)和實際成效等。B、文本音像資料分析

現(xiàn)場觀摩教師的校本研修活動，固然能夠直接感受校本研修的實際表現(xiàn)，但它畢竟是一個案例，有時候還可能是一個改頭換面的“常規(guī)教研活動”。要了解一個學校的校本研修工作的發(fā)展過程，還是少不了要閱讀該校關于校本研修工作的領導管理和研修組織的情況；這些資料應當包括反映該校本研修工作的領導管理和研修組織的情況；校本研修的遠景規(guī)劃和工作計劃；記錄主題研修活動過程的書面材料和音像制品；教師完成的案例分析、研修體會和總結(jié)論文，特別是“教師專業(yè)發(fā)展成長檔案袋”是最有價值的信息資料。C、教師座談

第五篇：校本研修培訓材料

西鄉(xiāng)二中校本研修培訓材料

西鄉(xiāng)二中教研室

一、概念的理解（1）什么是校本？

校本就是 “為了學?！薄霸趯W校中”“基于學?！蓖ㄋ椎卣f就是在校本部。為了學校：解決學校和教師面臨的亟待解決的實踐問題。

在學校中：學校自身在課程改革與發(fā)展中的問題，要由學校中的人來解決?；趯W校：充分考慮學校的實際，以學校、教師發(fā)展為目的開展研究活動。（2）什么是校本研修？

三句話揭示“校本研修”的內(nèi)涵與基本特征。1、“為了學校和教師的發(fā)展”

這是“校本研修”的根本目的?！靶１狙行蕖蹦康模菏且源龠M學校、教師的發(fā)展為目的，實實在在、一點點、一步步、看得見的發(fā)展。表現(xiàn)在“改進學校的課程與教學，提升辦學水平和教育質(zhì)量，促進教師專業(yè)化發(fā)展和提高”。、“基于學校和教師的發(fā)展”

這是“校本研修”的基本問題。“校本研修”問題：是學校、教師實際中發(fā)現(xiàn)、思考、迫切想要解決的問題，而不是由專家批示的問題，甚至是看起來很小、別人以為很膚淺，但必須研究與解決的問題。表現(xiàn)在“學主體，學校研修在促進學生發(fā)展的同時，也要有促進教師發(fā)展的功能”。、“通過學校和教師的發(fā)展”

這是“校本研修”的主要對策。“校本研修”對策：“在學校（以在學校為主），由教師（以教師為主），有組織、有針對性“（包括學習、培訓、進修）與”教育研究“（包括學科教研、教育科研）”統(tǒng)一的工作，從目的、內(nèi)容、形式、活動到管理等方面有機融合在一起，實現(xiàn)“研與修”一體化，進而促進教師專業(yè)化“以學校所面臨的突出問題和學校發(fā)展的實際需要為出發(fā)點，依托自身的資源優(yōu)勢和特色進行教師教育”。簡單說“學校和教師的問題，主要由學校和教師通過‘研修’來解決”。

綜上所述，校本研修，就是是以學校為研修基地，以本校教師為研修對象，緊密結(jié)合本校的教育教學工作實際，充分利用校內(nèi)外的研修資源，為實現(xiàn)本校辦學目標服務而開展的在職教師的一種繼續(xù)教育學習形式。

二、“校本研修”三大要素、教師個人：自我反思（實踐反思）。即教師對自我教學行為及結(jié)果的審視和分析過程。自我反思是建立于教學經(jīng)驗基礎上的，是校本研修活動的起點，是承擔“校本研修的個人責任”的具體落實，教師只有在回顧基礎上提提出問題，才能在實踐中去解決問題。、教師小組：同伴互助（共同發(fā)展）。同伴互助是校本研修的基本形式，它是建立在教師之間的合作基礎之上，力求通過合作互動，同伴之間相互影響，以團隊的形式進行研究。、教育專家：專業(yè)引領（專業(yè)提升）。校本研修的實質(zhì)是理念和實踐的結(jié)合，校本研修雖然基于學校，對學校問題進行研究，提升，但需要專家的專業(yè)指導和學術支持。

三、校本研修的核心：聚焦課堂，提升質(zhì)量

四、校本研修的特點：自主、靈活、針對性強、易操作、全員、有效、工作---學習

---研究三位一體。

五、校本研修的目標任務：促進教師發(fā)展、推進學校發(fā)展

1、立足現(xiàn)實，通過研究，解決學校和教師教育教學中面臨的實際問題，不斷改進學校和教師的教育教學實踐活動，促進學校教育教學質(zhì)量的提高和學校的可持續(xù)發(fā)展。

2、通過工作、學習、研究三位一體的校本研修活動，使不同層次教師的專業(yè)素質(zhì)在原有基礎上都能夠得到較大幅度的提高，以適應基礎教育改革與發(fā)展的需要。

3、結(jié)合教育教學的實際，開展有現(xiàn)實性和針對性的問題研究和課題研究，激發(fā)廣大教師參與教育科研的積極性，提高教師的教育科研意識和能力。

4、在實現(xiàn)教師隊伍整體素質(zhì)顯著提高的同時，構(gòu)建校本研修的運行機制和管理機制，培養(yǎng)一批科研型的骨干教師，推出一批高質(zhì)量科研成果。

六、校本研修與校本培訓的關系

校本研修不僅僅包括了校本教研，還包括了教師的培訓和教育。校本研修的外延比校本教研的外延更寬，包括得內(nèi)容更豐富。

培訓研修 “要我學”“我要學” 管理者主體教師主體 接受性學習參與式研討 知識中心”“能力中心”

七、我校校本研修的現(xiàn)狀：

被動淺層化隨意性封閉性

想法一：教學時間太緊張、沒有時間校本研修。想法二：校本研修沒啥作用、流于了形式。

想法三：校本研修是領導的事，與我無關。

八、立足實際，多種形式、多種渠道開展我校校本研修活動

1、自主學習，修煉內(nèi)功：教師根據(jù)自己的專業(yè)發(fā)展階段和自身面臨的專業(yè)發(fā)展問題，自主選擇和確定學習書目和學習內(nèi)容，在自學的基礎上開展交流研討，分享提高。

2、觀摩研討：以教研組、備課組為單位，圍繞一定的主題，認真開展“一說、四課、一評”活動。一說：認真開展上課前的說課活動。四課：即（1）市、縣級名師的精品課。（2）市、縣級教學能手的示范課。（3）骨干教師的觀摩課。（4）新教師的匯報課。一評：上課后認真開展評課活動。

3、師徒結(jié)對：充分挖掘本校優(yōu)秀教師的示范和帶動作用，采用師徒結(jié)對的辦法，加快新教師、年輕教師向合格教師和骨干教師轉(zhuǎn)化的步伐。

4、實踐反思：倡導反思性教學和教育敘事研究，引導教師定期撰寫教學反思、教育敘事、研究報告等，并通過組織論壇、優(yōu)秀案例評選等活動，分享教育智慧，提升教育境界。

5、課題研究：立足自身發(fā)展實際，學校和骨干教師積極申報和參與教育科研課題的研究工作，認真落實研究過程，定期總結(jié)和交流階段性研究成果，及時把研究成果轉(zhuǎn)化為教師的教育教學實踐，促進教育質(zhì)量的提高和教師自身的成長。

6、專題講座：結(jié)合教育教學改革的熱點問題，針對學校發(fā)展中存在的共性問題和方向性問題，聘請校外專家、學者，進行專題理論講座。

7、名師引領：聘請本校、外校、外地的特級教師、學科帶頭人、骨干教師等來校執(zhí)教公開課，參與本校的教學觀摩活動，進行教學指導和引領。

8、網(wǎng)絡研修：充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術特別是網(wǎng)絡信息技術的獨特優(yōu)勢，借助學科網(wǎng)站、個人主頁、教育論壇等平臺，促進自我反思、同伴互助和專家引領活動的深入、廣泛開展。

九、對學科校本研修的幾點建議：

1、校本研修的專題不可貪大，大了無法著手。

2、校本研修的內(nèi)容不可貪多，多了操作不完

3、校本研修的操作上不可一哄而上，要少而精。

總之：開展校本研修，必須立足學校和教師發(fā)展實際。問題即課題，校本研修以解決學校和教師發(fā)展中存在的實際問題為出發(fā)點。行動即研究，學校要抓好校本研修的方案設計、過程落實和成果總結(jié)三方面的工作，學校要引領廣大教師開展工作，搞好觀察、調(diào)查、敘事研究、個案研究等，在研究之中工作，在工作之中研究。成長即成果，校本研修以促進學校和教師的發(fā)展為基本追求。學校要幫助教師謀化好自己的成長規(guī)劃，學校要選擇教學日志、教學隨筆、教學故事、案例分析、教學反思、教學后記、心得體會等其中的一兩點作為校本研修的載體，低起點切入,呈現(xiàn)校本研修的可操作性和群眾性、廣泛性，并不斷深入、完善這些方面的工作，使之成為真正具有內(nèi)涵的特色。

2013.4.14