第一篇：焦化廠電工安全確認(rèn)制

焦化廠電工安全確認(rèn)制

一、勞保用品使用確認(rèn)制

1．電工上崗作業(yè)應(yīng)穿工作服，絕緣鞋和戴安全帽。2．2米以上高處作業(yè)，要佩戴安全帶。

3．確認(rèn)不合格的勞保用品、絕緣用具（如絕緣手套、絕緣鞋）一律不準(zhǔn)使用。

二、電工工具使用確認(rèn)制：

1．鋼絲鉗、尖嘴鉗、剝線鉗、螺絲刀的絕緣手柄應(yīng)完整無缺損。發(fā)現(xiàn)有裂損、孔洞嚴(yán)禁使用。

2．清掃電氣設(shè)備使用工具（如毛刷、雞毛撣）應(yīng)干燥，清潔并確認(rèn)無金屬異物夾在其間，不允許導(dǎo)電異物接觸帶電體。

3．使用活扳手，要確認(rèn)被接觸部位是否有電。禁止用扳手接觸帶電體。4．使用手持電動工具（如手電鉆等）必須確認(rèn)以下幾點： a 對電動工具必須先檢查后使用。

b 電動工具外殼必須絕緣良好。電器開關(guān)靈活、方便，好用。c 禁止使用漏電電動工具。

d 被工作物件不準(zhǔn)帶電，必要時要做好接地線。

e 電動工具連接導(dǎo)線絕緣要求良好，接線頭牢固并包纏絕緣布，導(dǎo)線應(yīng)放置恰當(dāng)。

f 使用電動工具必須戴絕緣手套或站在絕緣墊板上操作。

三、電工測量器具使用確認(rèn)制： 1．試電筆

a 高、低壓試電筆確認(rèn)結(jié)構(gòu)完整。絕緣無損壞。

b 高壓試電筆（驗電器）必須定期校驗，專人保管，使用時要有人監(jiān)護(hù)。

c 低壓試電筆使用前，要在明知有電的帶電體上進(jìn)行試驗，確認(rèn)試電筆是否好用。

2．電工測量儀表：

a 未經(jīng)校驗合格和超過檢定周期的電工儀表一律不準(zhǔn)使用。

b 使用電工測量儀器儀表，除按產(chǎn)品使用說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正確使用維護(hù)外，工作中必須確認(rèn)以下幾點：

1)鉗形電流表的絕緣手柄不得有缺損，鉗口及金屬部分不準(zhǔn)觸及帶電體。

2)兆歐表必須在停電設(shè)備上進(jìn)行檢測，應(yīng)采取有效措施防止突然來電。3)萬用儀表用前應(yīng)調(diào)好被測對象需用的檔次、量程，在檢測不準(zhǔn)任意改換。

四、變電所電磁站倒合閘操作確認(rèn)制：

1.凡在變電所、電磁站進(jìn)行倒合閘操作必須有兩名電工在場。一人監(jiān)護(hù)，一人操作。

2.不準(zhǔn)未經(jīng)聯(lián)系或預(yù)約時間進(jìn)行倒合閘操作。3.變電所倒合閘操作程序：

1)合閘：先合隔離開關(guān)，后投入油開關(guān)； 2)切閘：先拉開油開關(guān)，后拉開隔離開關(guān)。

五、低壓配電裝置停（送）電確認(rèn)制：

1.停（送）電前應(yīng)與用電設(shè)備單位負(fù)責(zé)人或崗位班長進(jìn)行聯(lián)系，共同確認(rèn)是否具備停（送）電條件。

2.停（送）電操作程序：

1)停電先停操作電源，后停動力電源； 2)送電先送動力電源，后送操作電源。

3.停電后應(yīng)驗電，確認(rèn)停電以后要懸掛“有人工作禁止合閘”標(biāo)志牌，該牌背面應(yīng)寫明停電人姓名和停電時間。關(guān)鍵設(shè)備停電后要派專人看守或?qū)㈦姶耪鹃T上加鎖。

4.送電：送電前先檢查線路是否一切正常并經(jīng)車間安全員確認(rèn)。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“誰停電誰送電”原則。并及時取掉停電標(biāo)志牌。

5.停（送）電操作完畢均應(yīng)用試電筆進(jìn)行檢測。確認(rèn)停（送）電是否確實。

六、電器設(shè)備維護(hù)清掃確認(rèn)制：

1.對電器設(shè)備必須先停電后維護(hù)、清掃，嚴(yán)禁邊運(yùn)行邊維護(hù)清掃。2.對有危及設(shè)備、人身安全的電氣設(shè)備在停電維護(hù)、清掃前應(yīng)做好臨時接地線。先接地端后接設(shè)備端，拆除時反之。

3.不準(zhǔn)在運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備中進(jìn)行維護(hù)清掃及隔機(jī)傳遞工具物品。必要時應(yīng)采取有效安全措施。

4.維護(hù)、清掃電器械設(shè)備，不準(zhǔn)用水沖洗電氣裝置。

5.維護(hù)、清掃完畢。應(yīng)拆除臨時安全措施，經(jīng)檢查確認(rèn)后可聯(lián)系送電。

七、電氣設(shè)備檢修確認(rèn)制：

1.電氣設(shè)備檢修工作必須在停電后進(jìn)行，對危及人身、設(shè)備安全的關(guān)鍵檢修項目應(yīng)制訂相應(yīng)的安全措施，經(jīng)主管科室審定、批準(zhǔn)后方可開工。

2．對局部停電檢修項目，除采取有效的防護(hù)措施外，檢修人與帶電體之間應(yīng)保持足夠的安全距離。在有人監(jiān)護(hù)的條件下方可進(jìn)行檢修。

3．檢修完畢后嚴(yán)格清理施工現(xiàn)場，檢查確認(rèn)設(shè)備符合送電條件后方可聯(lián)系送電。

4．經(jīng)檢修后的設(shè)備，應(yīng)先進(jìn)行試車驗收。確認(rèn)合格后再投入使用。

八、電工高空作業(yè)確認(rèn)制：

1．電工在2米以上高處作業(yè)，必須佩掛安全帶。安全帶要按期進(jìn)行檢定。確認(rèn)不合格的安全帶不準(zhǔn)使用。

2．掛安全帶時應(yīng)掛緊掛牢。

3．使用梯子、臨時支架應(yīng)取材可靠，支撐牢靠，腳手架無松動。電工攀登行走時要小心，防止傷害。

4．不準(zhǔn)從高處向下拋、丟物品和工具，必要時應(yīng)采取措施。

5．在交叉作業(yè)施工現(xiàn)場，應(yīng)指派專人指揮和監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場嬉笑、打鬧。

6．冬天進(jìn)行高處作業(yè)應(yīng)采取得力防寒、防凍、防滑措施。

九、防火防爆區(qū)維護(hù)檢修確認(rèn)制：

在防火、防爆區(qū)域內(nèi)從事電氣設(shè)備維護(hù)，檢修或安裝電氣

設(shè)備。除遵守上述各項確認(rèn)制外。還應(yīng)遵守《焦化廠防火防爆安全管理規(guī)則》并確認(rèn)以下幾點：

1、電氣設(shè)備維護(hù)、檢修、安裝時應(yīng)符合該區(qū)域防火防爆等級要求。

2、不準(zhǔn)私自帶火種進(jìn)入易燃、易爆區(qū)域并嚴(yán)禁在該區(qū)內(nèi)抽煙。

3、因工作需要動火。除做好必要的防火措施（派專人看火，配備足夠的消防器材等）外。還要經(jīng)車間安全防火負(fù)責(zé)人認(rèn)可后由車間安全員辦理動火證，經(jīng)廠安全科批準(zhǔn)后才能動火。

4、在粗苯庫區(qū)和回收鼓風(fēng)工段維護(hù)、檢修時，不準(zhǔn)拉臨時電源線，不準(zhǔn)接臨時燈，必須使用手提燈。其工作電壓限制在12V以內(nèi)，報廠安全科批準(zhǔn)后方可使用。凡在禁火區(qū)接臨時電線必須事先經(jīng)廠安全科批準(zhǔn)。

十、值班電工安全確認(rèn)制

1、值班電工每班必須有兩名并互為聯(lián)保，夜間一人工作、另一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

2、對生產(chǎn)現(xiàn)場危急人身、設(shè)備安全的事故與隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)確認(rèn)后，報告廠調(diào)度，進(jìn)行處理直至消除。

3、值班電工夜間巡檢電氣設(shè)備。應(yīng)與帶電體保持足夠的安全距離，防止觸電事故發(fā)生。

4、處理電氣事故時嚴(yán)格按照上述各項確認(rèn)制的規(guī)定執(zhí)行。

5、值班電工交接班時，應(yīng)交接安全用具。核對電氣儀表、安全標(biāo)示牌和安全注意事項。認(rèn)真填寫交接班記錄。

安 全 科

2003年5月

第二篇：安全確認(rèn)制不可少

安全確認(rèn)制不可少

來源：本站 作者：孟德龍 發(fā)布：2013-6-28 修改：2013-6-28

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4安全生產(chǎn)確認(rèn)制是指，員工在操作前對現(xiàn)場及周圍環(huán)境的安全可靠程度進(jìn)行確認(rèn)的制度。煉鋼總廠連鑄車間為保障生產(chǎn)安全順行，在各崗位中實行安全確認(rèn)制，確認(rèn)制的貫徹和應(yīng)用能夠促使員工遵章作業(yè)，為推行標(biāo)準(zhǔn)化作用打下良好的基礎(chǔ)。安全確認(rèn)制不論工藝繁簡均以簡煉文字為重點，將安全操作規(guī)程具體化，便于操作人員作業(yè)，安全確認(rèn)制執(zhí)行確定后操作的程序符合安全原理，有利于事故的預(yù)防。

在車間貫徹落實安全確認(rèn)制主要有兩個方面：一是在生產(chǎn)作業(yè)之前對設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境的檢查確認(rèn)。二是操作人員之間聯(lián)系確認(rèn)先進(jìn)行安全確認(rèn)就是作業(yè)者在操作前，首先對自己操作的設(shè)備周圍環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)過確認(rèn)符合條件然后進(jìn)行操作，這樣有利于防止疏忽麻痹大意而造成事故。

實施天車工操檢合一，降低設(shè)備故障率，保生產(chǎn)順行

來源：本站 作者：張荷美 發(fā)布：2013-6-4 修改：2013-6-4

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5自2013年4月份開始，燒分廠原料二段在轄區(qū)推行了天車工“操檢合一”管理模式，實施以來，設(shè)備故障率和維修費用明顯降低，生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定運(yùn)行的良好局面。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的進(jìn)一步加快和設(shè)備的長期運(yùn)轉(zhuǎn)，使得選燒分廠原料二段的天車故障率明顯增加，由于天車維修工和操作工職責(zé)的長期分家，操作工只管操作，碰到問題上報維修人員處理，導(dǎo)致設(shè)備故障排除程序繁瑣，維修不及時，設(shè)備故障應(yīng)急處理工作長期處于被動局面，為了扭轉(zhuǎn)這種形勢，該工段決定通過實行天車工操檢合一來降低設(shè)備故障率和提高工作效率。4月1日起這項工作正式啟動，啟動前該工段重新修訂了天車工設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，重新制定了天車工設(shè)備操作和維護(hù)工作職責(zé)，制定了天車工操檢合一培訓(xùn)計劃，并將天車維修工平均分配到各天車班組，以便指導(dǎo)、帶動天車工在生產(chǎn)實踐中了解和掌握設(shè)備構(gòu)造、性能和運(yùn)轉(zhuǎn)原理，及時排除設(shè)備隱患，消除處理故障，使操檢合一工作真正做到有人抓、有人管、有人帶。

選燒分廠原料二段推行操檢合一的管理模式，對所有的天車工人及管理人提出了新的挑戰(zhàn)，更使廣大員工認(rèn)識到只掌握單一技能而不象復(fù)合型技能型發(fā)展必將被企業(yè)淘汰，所以，天車工們學(xué)習(xí)積極性高漲，目前，大部分天車工通過培訓(xùn)不僅能熟練的操作設(shè)備，而且熟悉設(shè)備的構(gòu)造性能，能準(zhǔn)確的分析判斷出設(shè)備故障的原因，在短時間內(nèi)排查消除故障，有效防止了設(shè)備故障的擴(kuò)大化，延長了設(shè)備使用壽命。實施當(dāng)月，該工段的設(shè)備作業(yè)率就由原來的95%提高到98%,生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定運(yùn)行的良好局面。

小小黑板走進(jìn)軋鋼總廠天車工段班前會

來源：本站 作者：肖占民 發(fā)布：2013-5-31 修改：2013-5-

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5軋鋼總廠天車二段為了活躍班前會的內(nèi)容，組織每個班組都自行制作了小黑板。在班前會上，各班組負(fù)責(zé)人將有關(guān)安全環(huán)保、安全生產(chǎn)、精神文明和公司、總廠或工段的一些文件精神寫在黑板上供員工學(xué)習(xí)了解。

在出臺此項工作要求后，每次的班前會上，都會要求當(dāng)班的員工結(jié)合黑板報內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，講解所領(lǐng)會的相關(guān)知識。為了進(jìn)一步發(fā)揮小黑板的作用，每天還會將一些安全知識和操作經(jīng)驗以黑板報的形勢寫在小黑板上，以便其他員工隨時瀏覽學(xué)習(xí)。

自從小黑板進(jìn)入班組后，員工的工作熱情變化很大，他們將一些危險區(qū)域和一些可能造成危險的工作機(jī)怎么樣操作會造成什么樣的后果都寫在黑板上，相互交流、相互借鑒。既提高了大家的操作經(jīng)驗水平也避免了很多傷害事故的發(fā)生。同時也活躍了班組的學(xué)習(xí)氛圍，提高了整體凝聚力。

軋鋼總廠天車二段高效安全檢修軌道壓板

來源：本站 作者：肖占民 發(fā)布：2012-10-25 修改：2012-10-2

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軋鋼總廠天車二段在秋檢期間，避開設(shè)備檢修用車高峰，利用夜班時間抽調(diào)出工段骨干人員對棒材二

段、線材二段主跨天車軌道壓板進(jìn)行徹底加固。由于天車軌道梁非常狹窄，又是高空作業(yè)，人員在上面作業(yè)時注意力高度集中。為保證檢修工作安全進(jìn)行，工段負(fù)責(zé)人堅持堅守現(xiàn)場，在指揮維修人員作業(yè)的同時監(jiān)護(hù)其人身安全，要求維修人員連個小時輪換一次。在工段全體人員的共同努力下，克服多種困難，徹底完成對軌道壓板的檢修維護(hù)，為天車的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

焦化分廠天車運(yùn)行班專項檢查保證天車順行

來源：本站 作者：張 迪 發(fā)布：2012-10-11 修改：2012-10-11

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日前，焦化分廠天車運(yùn)行班為確保天車冬季生產(chǎn)順行，對天車滑線進(jìn)行了全面檢查。在檢查過程中對損壞的11根滑線進(jìn)行了更換，同時組織人員將更換下的滑線進(jìn)行切割，將完好部分留作滑線短接或制作膨脹節(jié)使用。通過此項檢查為天車穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，同時對損壞滑線的合理切割利用，也將為后續(xù)維修工作開展節(jié)省一定的費用。

第三篇：焦化廠安全心得體會

防微杜漸、警鐘長鳴

------焦化廠安全工作淺談

安全和生產(chǎn)在化工企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護(hù)航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價值成果。在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)一直都是焦化廠對安全生產(chǎn)管理工作的宗旨，也是為之奮斗的目標(biāo)，而焦化廠歷經(jīng)10年的平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行就是驗證安全生產(chǎn)管理效果的最佳證據(jù)。焦化廠自投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和安全生產(chǎn)運(yùn)行為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。加強(qiáng)安全管理建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結(jié)，安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，焦化廠每年都定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)活動，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并加以實施，對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；今年7月份焦化廠為盡一步提高員工的安全意識，還組織了廠內(nèi)《消防應(yīng)急預(yù)案》的演習(xí)活動，在演習(xí)中通過模擬火災(zāi)事故、人員應(yīng)急 疏散等項目為員工們上了一堂生動的消防安全課程，通過演習(xí)員工們對消防設(shè)施使用和應(yīng)急預(yù)案的具體操作有了更深的了解。

及時認(rèn)真的傳達(dá)上級部門的文件內(nèi)容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化廠接到了市、縣安監(jiān)局下發(fā)的關(guān)于《化工企業(yè)安全生產(chǎn)53條禁令》的文件，文件一到廠部，廠領(lǐng)導(dǎo)特別重視，首先組織廠內(nèi)安全員及各工段長，開了專題會議傳達(dá)文件精神，并于隨后分工段對全廠三車間所有員工進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為加深學(xué)習(xí)印象還組織了專項內(nèi)容的考試活動，經(jīng)過考試評份全體人員全部通過考評合格，通過這些工作有效地營造了焦化廠的安全氛圍，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到全面提升，同時加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)就像多米諾骨牌，設(shè)備的運(yùn)行和人員的安全就像這其中的每一張牌，無論哪處出現(xiàn)問題，整個結(jié)果必然失敗。只有在保證了人員安全，設(shè)備正常的前提下，生產(chǎn)才能成行，“零傷害、零事故”不僅僅只是一個口號，我們在號召它的同時也要把它牢牢記在心里，施行的工作中。

焦 化 廠

2013年7月24日篇二：焦化廠實習(xí)心得體會

焦化廠實習(xí)心得體會

一)實習(xí)地點：邯鋼焦化廠

(二)實習(xí)時間：xx年2月23日至xx年3月6日(三)實習(xí)班級：07精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)(四)實習(xí)目的： 1通過焦化廠的生產(chǎn)實踐，弄清楚焦化廠的組成，生產(chǎn)過程和主要設(shè)備。了解焦化工業(yè)發(fā)展情況及其在國民經(jīng)濟(jì)中的作用，并組織參觀與本專業(yè)有關(guān)的廠礦，為專業(yè)基礎(chǔ)課的驗證，專業(yè)課的學(xué)習(xí)建立感性化的認(rèn)識。2通過實習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)實踐觀念和理論聯(lián)系實際學(xué)好專業(yè)的主動性，增強(qiáng)學(xué)生觀察事物，發(fā)現(xiàn)問題提出問題的能力，開闊學(xué)生的眼界，增強(qiáng)對專業(yè)的熱愛，樹立牢固的專業(yè)理想。

(五)學(xué)習(xí)方法：結(jié)合焦化廠生產(chǎn)實際情況和認(rèn)識實習(xí)的特點，要求每個人重點比較深入的掌握，了解每個重要工段，生產(chǎn)原料及產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝設(shè)備及其與其他工段車間的聯(lián)系等，結(jié)合全廠參觀和廠方工程技術(shù)人員的講課，全面認(rèn)識實習(xí)的任務(wù)，達(dá)到實習(xí)的目的 主要生產(chǎn)設(shè)施

(1)備煤車間：煤倉 配煤室 粉碎機(jī)室 皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)煤制樣室

備煤工藝流程：原料煤——卸煤設(shè)施——受煤坑——皮帶——煤唱—配煤槽——配煤設(shè)備——粉碎機(jī)——貯煤塔——煉焦

焦化廠實習(xí)工作總結(jié)歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。xx年3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當(dāng)中，我積極參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸

不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行

——心得體會 2012年1月7日晚7:30，安環(huán)科組織全體在一樓會議室學(xué)習(xí)關(guān)于2011總經(jīng)理辦公會暨年終總結(jié)講話材料。會上還宣讀了《關(guān)于認(rèn)證學(xué)習(xí)貫徹董事長在2011總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團(tuán)在2011年的業(yè)績緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

董事長霍董從十三個方面進(jìn)行了闡述，從當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴(kuò)張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思?！?，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要立足當(dāng)下，腳踏實地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運(yùn)作等問題引出了在管理體系、集團(tuán)財務(wù)管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的組織建設(shè)方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施“大慶華”戰(zhàn)略。

針對董事長的講話，我我將在2012年做以下部署：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)與節(jié)能增效意識，完善質(zhì)量管理體系。我礦的管理體系方面與集團(tuán)公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠(yuǎn)矚主動向焦化廠和內(nèi)蒙古公司學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學(xué)型、和諧型、安全型、自主型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設(shè)，確保2012年2月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收順利通過，萬無一失。

二、健全和優(yōu)化人力資源管理。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術(shù)人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學(xué)校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學(xué)習(xí)與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學(xué)習(xí)，快樂生活，努力留住每一位員工。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍組織建設(shè)，打造卓越管理團(tuán)隊，優(yōu)化執(zhí)

行能力。

我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，面對這樣的使命與社會責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領(lǐng)導(dǎo)的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔(dān)責(zé)任，努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。

四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設(shè)。

車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔(dān)，各方面高效運(yùn)作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學(xué)習(xí)為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運(yùn)作體系建設(shè)中來，做好“慶華軍中馬前卒”。

青海慶華集團(tuán)木里煤礦

二〇一二年一月八日

青海慶華礦冶煤化集團(tuán)有限公司木里煤礦

保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行 ——安環(huán)科車管員學(xué)習(xí)心得體會

二〇一二年一月八日篇四：焦化廠2014年上半年安全工作總結(jié) 焦化廠2014年安全工作總結(jié)

及2015年工作安排 2014年焦化廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，不斷夯實

安全管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)管理體系，上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項安全目標(biāo)。

一、產(chǎn)量

截止2014年11月份，計劃輸煤312641噸，實際輸煤346259.85 噸；計劃生產(chǎn)焦炭243000噸，實際生產(chǎn)焦炭265784.08噸，完成全 年生產(chǎn)計劃的88.59%，煤焦比1.30。

二、安全生產(chǎn)情況

全年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目

標(biāo)。

三、安全培訓(xùn)方面

1、完成公司培訓(xùn)計劃。組織員工培訓(xùn)《本質(zhì)安全管理體系

基本知識》、《危害因素辨識知識》、《應(yīng)急處置方案知識》、《消防安全知識》、《特種設(shè)備安全、節(jié)能知識》、《班組

長安全管理知識》、《環(huán)境保護(hù)》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《隱

患排查治理知識》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《黨的方針、政策、上級公司的文件和精神》、《安全生產(chǎn)事故案例》、《機(jī)電管理制度及電氣知識》、《法律、法規(guī)及安全管理

制度》，共培訓(xùn)108課時，共計培訓(xùn)2042人次，所有培

訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對部分不級格和缺考人員進(jìn)

行了考核。

2、完成車間培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)《焦化安全規(guī)程》、《崗

位安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)知應(yīng)會》、《員工手冊及考勤管理

制度》、《崗位危害因素及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施》、《工藝

卡、作業(yè)指導(dǎo)卡》、《焦化廠安全管理制度》、《起重機(jī)械的安全知識及注意事項》、《焦?fàn)t性能、構(gòu)造、原理》、《焊

接與熱切割作業(yè)的安全知識及注意事項》、《滅火器的使

用原理及注意事項》，共培訓(xùn)50課時，共計培訓(xùn)1085人 次，所有培訓(xùn)內(nèi)容均經(jīng)過上機(jī)考試，并對部分不級格和

缺考人員進(jìn)行了考核。

四、本安體系方面

2014年焦化廠根據(jù)公司安排，全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，組

織員工、各級管理人員對危害因素按區(qū)域進(jìn)劃分，全方面的辨識、評

價、審核。全部錄入本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，初步形成了本質(zhì)安全信息平

臺，達(dá)到信息共享。

五、隱患檢查及整改工作

（一）能源公司安全檢查，查出隱患與問題104條，已全部整改完成。

（二）天信公司安全、機(jī)電檢查，查出隱患與問題137條，已全部整

改完成。

（三）各級領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查隱患與問題682條，已全部整改完成。

（三）焦化廠自查隱患與問題154條，已全部整改完成。

（四）查出三違人員17人，已全部進(jìn)行培訓(xùn)教育。

六、下半年工作計劃

（一）按照公司的安全培訓(xùn)計劃，從崗位危害因素、應(yīng)知應(yīng)會、健

康安全環(huán)保方面制定焦化廠2014年的安全培訓(xùn)計劃，提高

員工的安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)保安水平，做好職工的各種安全

培訓(xùn)工作。

（二）繼續(xù)夯實本安體系的基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場各級管理人員現(xiàn)場

隱患排查能力，對2014年查出的隱患進(jìn)行歸納總結(jié)，對重

復(fù)發(fā)生和隱患，加大考核力度，重點做好員工的不安全行為

管控工作。

（三）重點做好設(shè)備大、中、小修的安全管理工作。把事故預(yù)防做

為檢修工作的重點，認(rèn)真落實檢修辦票制。規(guī)范各崗位設(shè)備

巡檢工作，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

（四）組織管理人員、班組長及崗位員工進(jìn)行消防、防洪、推焦裝

煤車停電的應(yīng)急演練。

（五）繼續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系的業(yè)內(nèi)資料，規(guī)范崗位記錄填

寫，做好各崗位生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危害因素的管控。

（六）組織對鑄造焦生產(chǎn)中存在的問題完善。

七、需公司解決的問題篇五：學(xué)焦化心得體會

成功之行，貴在堅持

——學(xué)焦化心得體會 堅持就能成功，成功貴在堅持。一個人在確定了奮斗目標(biāo)以后，若能持之以恒，始終如一地為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗，目標(biāo)就可以達(dá)到。這次學(xué)習(xí)焦化的活動，給予了我一種深深的感悟，成功之行，貴在堅持。焦化車間興建時，并不是石化系統(tǒng)內(nèi)最好的，相反，還有點偏后，但他們用了短短的八年時間，便成了同類車間內(nèi)的典范，當(dāng)然，這離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，還有全體焦化人的共同努力，但其中最為重要的是他們那種持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。眾所周知，焦化車間的tpm活動在全廠內(nèi)遙遙領(lǐng)先，但這不是一時的嚴(yán)厲要求能夠達(dá)到的，而是他們所有焦化人持之以恒、堅持不懈的態(tài)度所取得的成績，還有他們那清潔如一的現(xiàn)場環(huán)境，以及錯落有致的物品擺放，這些都是他們在堅持中養(yǎng)成的一種良好的習(xí)慣，正是因為他們有了長年累月的堅持，才造就了如今的焦化。堅持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；堅持又是最難的事，因為真正能做到的，終究是少數(shù)，但只要你做到了，成功也就會在前方向你揮手。這次學(xué)習(xí)焦化的活動，我覺得我們最要學(xué)習(xí)的正是這樣一種精神，堅持不懈，持之以恒，為自己價值的體現(xiàn)，為車間成為標(biāo)桿的實現(xiàn)，為洛陽石化躋身行業(yè)第一方陣的目標(biāo)，堅持不懈的努力相信我們的明天會越來越美好。

第四篇：焦化廠安全獎懲細(xì)則

焦化廠安全獎懲細(xì)則

為促進(jìn)我廠的日常安全工作，進(jìn)一步規(guī)范各種制度，激勵職工自覺遵守規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、無違規(guī)、無違紀(jì)，根據(jù)我廠實際情況，特制訂以下細(xì)則：

一、獎勵細(xì)則：

1．發(fā)現(xiàn)隱患及時向車間、廠匯報，避免事故發(fā)生，獎勵200元。

2．發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮、違章操作，獎勵100元。

3．提出合格化建議被廠采納獎勵100元。

4．車間實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上者獎勵1000元。

二、處罰細(xì)則：

1.勞動保護(hù)用品，(包括眼鏡、手套、防塵帽或安全帽等)根據(jù)崗位需要及發(fā)放情況，穿戴規(guī)范，發(fā)現(xiàn)少穿一件/次(包括穿戴不規(guī)范，安全帽不在頭上戴著，工作服在手上拿著等)罰款50元。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全設(shè)施不完整一處，罰款50元。

3．設(shè)備安全附件、安全繩、包閘不能正常使用一處，罰款50元。

4．要害部門操作室、值班室有煙頭，每個罰當(dāng)班者200元，易燃易爆、煤氣區(qū)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者罰款500元，所在班組罰款1000元。

5．在易燃、易爆、煤氣區(qū)動火無審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，不落實安全措施，施罰款100元。

6．機(jī)動車輛擅自進(jìn)入易燃、易爆區(qū)，罰款100元。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入但未，采取有效防范措施，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

7． 酒后上崗、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一人給予下崗處理。

8．違章指揮、違章操作一次，罰款100元。

9．現(xiàn)場安全通道不暢通，發(fā)現(xiàn)一次罰車間100元。

10．現(xiàn)場亂掛鐵絲、晾衣服，每件罰款20元。

11．檢修后未及時清理現(xiàn)場的雜物，處罰100元。

12．隱瞞、謊報事故，拖延不報或手續(xù)不全，除承擔(dān)公司罰款外，加罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元，班組200元，個人 200元。(因手續(xù)不全或超過事故申批時間者，后果自負(fù))

13．各職能部門查出的隱患下達(dá)隱患整改通知后，車間不能按規(guī)定時間完成，又無正當(dāng)理由，同時也未向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、向職能部門聯(lián)系，罰款100元。

14．安全附件、配件、不能按計劃、時間、數(shù)量及時供應(yīng)，有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域負(fù)責(zé)人掛鉤分別罰款 50--100元。

15．煤氣區(qū)域操作人員、電工上崗單獨操作，罰款100元。

16．檢修未掛牌，罰責(zé)任人100元。

焦 化 廠

2000年7月

第五篇：焦化廠安全生產(chǎn)匯報

安全生產(chǎn)工作匯報材料

孝義市紅塔煤焦有限公司

二〇一〇年十一月二十日

孝義市紅塔煤焦有限公司

——安全生產(chǎn)總結(jié)匯報

孝義市紅塔煤焦有限公司成立于2002年6月，位于孝義市梧桐

鎮(zhèn)新尉屯村，現(xiàn)有職工390人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機(jī)焦冶煉、化產(chǎn)回收，產(chǎn)值2.7億元，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。

公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安

全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；今年6月份公司組織了安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習(xí)、宣傳和學(xué)習(xí)國發(fā)23號文件精神等活動，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理職能。

公司設(shè)立了安環(huán)科，大車間設(shè)立了專職安全員，小車間設(shè)立兼職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理職責(zé)。

3、加強(qiáng)法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細(xì)則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責(zé)任人。

每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成了員工對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為長期有效機(jī)制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。

5、加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。公司200多萬元購置了雙良公司最先進(jìn)的全自動燃?xì)忮仩t，從根本上克服了常規(guī)鍋爐使用煤氣及蒸汽的不安全隱患。

為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車間、股份機(jī)房等崗位安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標(biāo)語，各危險崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時刻提醒員工生產(chǎn)同時注意安全。

嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設(shè)備正常運(yùn)行。

6、加強(qiáng)隱患排查，消除各類事故。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。

對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實。

對焦油和粗苯的儲存、銷售、運(yùn)輸進(jìn)行了嚴(yán)格控制。無《?；钒踩?jīng)營許可證》單位和五《危險化學(xué)品運(yùn)輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴(yán)格限載。

7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康

公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點，大量投入了各類勞動保護(hù)用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，今年10月份對員工進(jìn)行了體檢，有效的預(yù)

防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險等，為員工身體健康提高了保障。

8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。

未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準(zhǔn)則，基于這種認(rèn)識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。

為了加強(qiáng)全體職工對事故應(yīng)急的了解與認(rèn)識，公司從2005年開始每年進(jìn)行應(yīng)急消防演練，今年6月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應(yīng)急救援的認(rèn)識以及對應(yīng)急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

9、加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。

總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。

孝義市紅塔煤焦有限公司二〇一〇年十一月二十日