第一篇：煤礦六屆一次職工代表大會大全

**煤礦六屆一次職工代表大會

籌備工作報告

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2013年1月18日

各位代表：

我受**煤礦六屆一次職工代表大會籌備處的委托，向各位代表報告大會籌備工作。

本次大會籌備工作從2012年11月20日開始，具體進行了以下六項工作。

一、提出了籌備工作請示

2012年11月10日，礦工會分別向礦黨委、礦區(qū)工會提出《關于籌備召開**煤礦六屆一次職工代表大會的請示》。按照礦區(qū)工會和礦黨委的批復，同意召開六屆一次職工代表大會。2013年1月14日，礦工會向礦黨政聯(lián)席會議作了籌備工作報告。礦工會主席***兩次召開籌備工作會議，安排部署各部門具體工作。

二、選舉了職工代表

**煤礦五屆職工代表大會代表任期已滿，大會籌備處根據(jù)《黑龍江省企事業(yè)單位職工代表大會條例》規(guī)定，經(jīng)民主程序，選舉產(chǎn)生了110名六屆職工代表大會正式代表。2013年1月16日，大會籌備處召開代表資格審查會議，經(jīng)審查認定，110名職工代表的代表資格全部有效。代表的比例符合規(guī)定。110名代表中，科級以上領導代表57人，工人代表53人，工程技術人員代表18人，采掘一線代表32人，女工代表7名。代表的政治素質(zhì)比較高。代表中黨員78名，先進模范39名。代表的年齡結構比較合理。25-35歲代表14人，36-50歲的代表79人，51歲以上代表17人。代表的文化素質(zhì)比較高，大專以上學歷的代表45人，具有高中(含中專)學歷的代表38人，具有初中學歷的代表27人。

三、組織了職工代表視察

2012年12月6日至9日，五屆職代會視察工作委員會就五屆三次職代會各項決議貫徹落實情況，分別對采煤區(qū)、掘進區(qū)、機電區(qū)、運輸科、通風區(qū)和總務科、抽排段、煤質(zhì)科進行了視察。視察工作的總體情況將向本次大會做以報告。

四、征集了大會提案

2012年11月28日，大會籌備處召開會議，對六屆一次職代會的提案征集工作進行了部署，組織職工代表圍繞2013年的各項工作，提出了意見和建議。大會籌備處共收到提案112件，經(jīng)認真審查、歸納，共立案34件。1月14日，六屆職代會審理工作委員會召開會議，提出了處理意見，并將在本次職代會上進行提案解答。

五、組織了會前審議

大會籌備處于2013年1月15日將提交本次大會審議的《行政工作報告》發(fā)至各單位，進行了會前審議。最后，大會秘書處匯總各單位的意見和建議。2013年1月17日，礦召開黨政聯(lián)席會議，對會議文件進行了進一步修改和完善，即將提請大會審議。

各位代表，在礦黨委的正確領導下，在各方面的支持配合下，**煤礦六屆一次職工代表大會籌備工作已經(jīng)完成。至此，本次大會的組織領導工作將由大會主席團承擔。

第二篇：六屆三次職工代表大會開幕詞

六屆三次職工代表大會開幕詞

（2010年4月16日）

各位代表、同志們:

﹍﹍林業(yè)局六屆三次職工代表大會在局黨委的正確領導下，在林業(yè)局的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經(jīng)過認真籌備,今天隆重開幕了。

前來出席大會的97名代表中有來自生產(chǎn)一線的工人代表、環(huán)節(jié)干部代表、女工代表、公安戰(zhàn)線的代表；還有離退休的老干部、老工人代表和少數(shù)民族代表以及應大會邀請的列席代表。代表們積極響應局黨委、林業(yè)局號召，立足本職、艱苦創(chuàng)業(yè)，在林業(yè)局的改革發(fā)展中做出了卓有成效的貢獻。在此，我代表大會主席團向你們并通過你們向全局廣大職工群眾及其家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的問候！

已經(jīng)過去的2009年，是﹍﹍林業(yè)局全面建設小康社會的一年，是貫徹落實黨的十六大和十六屆六中全會精神的一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗，克服了重重困難，取得了新發(fā)展、新跨越、新成就的一年。在這一年里，全局廣大干部、職工在﹍﹍林業(yè)局黨委、林業(yè)局的正確領導下，齊心協(xié)力，眾志成城，發(fā)揚了團結奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而上、與時俱進的敬業(yè)精神，為林業(yè)局的政治、經(jīng)濟、文化和社會生活的協(xié)調(diào)發(fā)展默默耕耘，付出了辛勤汗水。在這一年里，局黨委圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，勵精圖治，凝心聚力，實施“三心”工程，提高了執(zhí)政能力，為林業(yè)事業(yè)的長足發(fā)展提供了堅實的智力支持和組織保障；這一年里，1林業(yè)局緊緊抓住社會主義新農(nóng)村建設的重要機遇，堅持以發(fā)展為主題，變經(jīng)濟優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，確立了全局抓生態(tài)、重點抓經(jīng)濟、突出抓產(chǎn)業(yè)、集中抓效益的經(jīng)營理念，確定了創(chuàng)辦兩個產(chǎn)業(yè)、建立兩個基地、開發(fā)五個項目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持把工作的立足點放在兩大體系建設上，把工作的中心點放在發(fā)展經(jīng)濟上，把工作目標放在構建﹍﹍林區(qū)和諧社會上。

各位代表，這次大會是在全局上下全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在林業(yè)局政治、經(jīng)濟、文化和社會生活取得可喜成績的大好形勢下召開的，是團結協(xié)作、銳意進取、平等協(xié)商的大會。大會的主題是：抓住機遇，加快發(fā)展，全力開創(chuàng)﹍﹍林業(yè)局各項事業(yè)的新局面。大會的主要任務是：聽取和審議行政工作報告、工會工作報告、財務預決算報告、三費使用情況的報告、集體合同執(zhí)行情況的報告、經(jīng)費審查的報告。會議還將簽訂集體合同、民主測評領導干部、針對職工提出的合理化建議進行解答。

各位代表，你們肩負著廣大職工的利益和意愿，希望在本次會議期間,一定要顧全大局，服從大會安排，同謀改革發(fā)展之策，共商新林區(qū)建設大計；一定要振奮精神，精誠團結，增強責任感和使命感，為﹍﹍林業(yè)的美好明天，貢獻自己的聰明才智。

各位代表，我相信，有我們?nèi)w代表的積極主動參與，有廣大員工的熱情關注支持，這次大會一定會開成一個民主團結的大會，開成一個務實鼓勁的大會，開成一個開拓創(chuàng)新的大會。

最后，預祝大會圓滿成功！

下面我宣布：﹍﹍林業(yè)局六屆三次職工代表大會隆重開幕！2

第三篇：煤礦職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

我礦第二十一屆二次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主要任務是：回顧總結二○○六年工作，明晰確定“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署二○○七年工作。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位列席代表提出意見和建議。

第一部分二○○六年工作簡要回顧

一年來，在公司黨政的正確領導和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展取得了驕人業(yè)績。

一、以煤炭產(chǎn)量大跨越為標志，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標

在風量供需矛盾突出、瓦斯問題嚴峻、采掘銜接緊張、運輸壓力增大、煤質(zhì)發(fā)生變化、外運受到制約的情況下，我們科學統(tǒng)籌，合理調(diào)配，精心組織，全面超額完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

——生產(chǎn)原煤215.2萬噸，超公司計劃15.2萬噸，最高月產(chǎn)達20.3萬噸，首次突破礦井單水平生產(chǎn)200萬噸大關。

——洗選精煤135.4萬噸，超公司計劃5.4萬噸，外銷138萬噸，月洗精煤達15.1825萬噸，創(chuàng)歷史產(chǎn)銷最高紀錄。

——掘進進尺12168米，超公司計劃168米。

——實現(xiàn)利潤5473萬元，超公司計劃200萬元。

二、以安全生產(chǎn)無事故為標志，實現(xiàn)了礦井健康平穩(wěn)發(fā)展

面對作業(yè)環(huán)境復雜多變、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多、頂板和瓦斯威脅增大等實際困難，我們突出重大事故預防，加大安技措投入力度；加強現(xiàn)場管理，實行業(yè)務科室定期專項檢查和節(jié)假日期間副總牽頭的動態(tài)查崗制度；強化責任落實，嚴格制度考核，推行“三違”人員培訓和隱患整改閉合管理；堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展各項專業(yè)會戰(zhàn)，實行業(yè)務副總包線、科長和副科長包面的責任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高職工自我防護能力；創(chuàng)新安全文化，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，促進了礦井質(zhì)量標準化水平的持續(xù)提升，被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

三、以南豐進風井提前順利貫通為標志，礦井防災抗災能力顯著增強

——礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化。重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重大事故預防體系；南豐進風井于去年7月16日與井底車場順利貫通后，對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重大調(diào)整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，基本上滿足了礦井用風需求。

——奧灰水防治又有新突破。采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采。

——實現(xiàn)了礦井連續(xù)13年安全度汛。加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，完善健全防洪體系，全面實施了陷區(qū)填充、河道清淤、大壩加固等重點防洪工程，地面防洪基礎工作得到進一步加強。

四、以低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運為標志，首開zz瓦斯綜合利用的先河

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設，5月28日竣工投運，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0不能發(fā)電的世界性技術難題，完成了余熱利用設計，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了6-16低濃度瓦斯發(fā)電，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。

五、以高瓦斯區(qū)沿頂順槽掘進法獲得成功為標志，礦井自主創(chuàng)新能力不斷提升

——高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開采技術大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復雜條件下效率低的難題，月產(chǎn)最高為10萬噸，回收率達到了94.15。

——綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

——錨網(wǎng)支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護設計軟件》，在7802、5110綜放工作面進行應用，顯現(xiàn)出良好效果，為提高錨網(wǎng)支護巷道的安全可靠性提供了科學依據(jù)。

——強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。解決了大斷面錨桿支護技術難題，提高了巷道支護安全系數(shù)，為安全高效掘進提供了有力保障。

——綜采工作面聯(lián)合布置實現(xiàn)資源利用最大化。將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯(lián)合布置，為盤活優(yōu)質(zhì)資源、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎。

同時，《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯(lián)合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，我礦榮獲2005山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

六、以襄垣善福聯(lián)營煤礦成功改擴建為標志，整合地方煤炭資源在全公司邁出第一步

充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，理順各種關系，對運輸、提升、通風系統(tǒng)進行了改造，做到了安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化，生產(chǎn)原煤29.92萬噸，實現(xiàn)銷售收入7300萬元，歸還股份公司借款6339萬元，全年實現(xiàn)利潤830萬元，60萬噸礦井產(chǎn)能通過了省局驗收。

七、以焦化廠一期工程投產(chǎn)運營為標志，多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃興起

弘峰焦化公司一號焦爐于8月6日進行試生產(chǎn)，10月1日正式投產(chǎn)，11月份全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型企業(yè)工程質(zhì)量最優(yōu)、調(diào)產(chǎn)時間最短、達產(chǎn)速度最快、經(jīng)營質(zhì)效最好的一流水平。短短3個多月，共生產(chǎn)焦炭9.4768萬噸、焦油2219.78噸，實現(xiàn)銷售收入7344.98萬元、利潤萬元，超額完成了董事會下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，完成銷售收入21428萬元，實現(xiàn)利潤131萬元。

八、以全面推行“A B管理模式”為標志，企業(yè)改革改制與經(jīng)營管理躍上新臺階

開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；借鑒先進經(jīng)驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，基本完成了公有住房的產(chǎn)權置換改革；通過推行全礦一體化的“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實，行必責實，功必責實”的管理考核機制。

九、以濱河公園建成投運為標志，職工生活和礦區(qū)環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化，建成了匠心獨運、別具一格、大氣磅礴的濱河公園，實施了旭陽區(qū)氣改水暖工程，完成了平陽路和怡陽市場改造工程，投運了工業(yè)區(qū)職工圖書閱覽室，竣工了大學生公寓、綜合辦公樓、朝陽區(qū)10#與11#家屬樓，社區(qū)建設與國際安全社區(qū)建設高標準、高質(zhì)效全面推進，職工人均工資收入破突4萬元，職工生活質(zhì)量和礦區(qū)環(huán)境面貌得到持續(xù)改善。

十、以獲得中國煤炭工業(yè)“雙十佳礦井”殊榮為標志，三個文明建設取得豐碩成果

“我為大集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，企業(yè)文化建設扎實推進，企業(yè)廉潔文化建設突出亮點，“五個十”競賽活動注重實效，“六好”支部建設持續(xù)創(chuàng)新，“十大文明”創(chuàng)建工程不斷引深，礦區(qū)文化生活豐富多彩，機關干部義務巡查、社區(qū)家屬義務巡邏、老年義務協(xié)管作用獨特。特別是在機關科室和后勤服務系統(tǒng)廣泛深入地開展“三體”、“三實”活動，密切了干群關系，轉(zhuǎn)變了工作作風，增強了責任意識，提高了服務質(zhì)量，體現(xiàn)了人文關懷，進一步凝聚了全礦上下謀發(fā)展、求富強的人心和力量。

與此同時，紀檢監(jiān)察、民主管理、普法信訪、宣傳報道、治安消防、武裝保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、青工婦女、老齡老干、檔案管理、職教普教和幼教等各項工作，在礦井戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。

同志們，驕人的業(yè)績，豐碩的成果，是公司黨政正確領導和大力支持的結果，是五千職工超常智慧和辛勞汗水的結晶，是全礦上下“愛我礦山、建我家園、興我xx”主人翁意識的生動體現(xiàn)，是xx人挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流、追求卓越的真實寫照。在此，我代表礦黨政，向全礦干部職工、家屬，以及老干部、老工人表示衷心的感謝！

各位代表，在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的工作中還存在一些差距和不足：一是安全現(xiàn)場管理工作力度不夠。去年的幾起事故險些釀成大禍，暴露出我們安全管理還不到位，作業(yè)環(huán)境還有隱患。二是少數(shù)工程技術人員工作進取心、責任心不強。不善于學習，不注重實踐，規(guī)程措施質(zhì)量不高，把關不嚴。三是掘進效率不高。雖然單進效率較以往有所提高，但與礦井采掘銜接要求差距很大。四是質(zhì)量標準化工作不穩(wěn)。反映出我們一些單位質(zhì)量標準化工作思想認識還不到位，管理還不到位，沒有真正形成長效機制。五是非煤產(chǎn)業(yè)廠點市場競爭力不足。主要是產(chǎn)品單一，技術含量低，市場空間小，不能形成規(guī)模經(jīng)營。六是企業(yè)改革改制步伐不快。少數(shù)領導干部認識有偏差，工作不主動，習慣于凌空駕虛；部分職工家屬思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，還留戀計劃經(jīng)濟的溫床。

以上問題，我們必須高度重視，認真對待，采取有力措施，切實加以解決。

第二部分“十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國zz”能化大集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司確定的“七六五四三二一，方方面面爭第一”戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn)代化礦井邁進，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣；我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展，迫在眉睫；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務還十分繁重；制約礦井長遠發(fā)展的深層次矛盾仍然存在，前進道路上的不確定因素還有很多……可以說，我們面臨的仍將是一個機遇和挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境，一個總體上有利于礦井快速發(fā)展、但不利因素也可能增多的環(huán)境。機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)不請自來，而浪費機遇則無異于放大了挑戰(zhàn)。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起。

綜上所述，今后幾年，礦井仍處于艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力爬坡的非常時期，勵精圖治、負重趕超的特殊階段，xx應該而且一定能夠大有作為。因此，我們將“十一五”總體發(fā)展思路確定為：堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經(jīng)濟建設，壯大“煤-電-焦-化”一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，全力打造適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強大競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標確定為：到2010年，原煤產(chǎn)量達500萬噸以上（包括整合礦井產(chǎn)量），精煤產(chǎn)量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現(xiàn)利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，經(jīng)濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質(zhì)量處于全公司領先水平。

總體發(fā)展方向確定為：建設“十化”礦井，即，煤炭生產(chǎn)集約化，技術裝備現(xiàn)代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)?；?，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

“十一五”期間要重點走好五條發(fā)展道路，全面建設平安xx、和諧xx、富強xx、魅力xx、實力xx。

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產(chǎn)量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產(chǎn)能達300萬噸，整合礦井產(chǎn)能達100萬噸；兩年上水平，20xx年“3 1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年大跨越，2010年“3 2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現(xiàn)洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產(chǎn)。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質(zhì)安全保障、礦井數(shù)字化、“煤—電—焦—化”一體化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現(xiàn)復雜條件下高產(chǎn)高效及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供強大技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環(huán)經(jīng)濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實力。

四是走好規(guī)模經(jīng)營之路，培植新經(jīng)濟增長點。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產(chǎn)業(yè)群，到2010年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊建設“旭日園”，形成“五大景區(qū)”，興建大型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ?。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質(zhì)，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，全力構建園林化、人文化、現(xiàn)代化的魅力礦區(qū)。

第三部分二○○七年工作部署

2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產(chǎn)量將達到4000萬噸，四大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)模不斷壯大，三條主產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質(zhì)化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化大集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量大、風量供需緊張、地質(zhì)構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠進行大規(guī)模改造的情況下，事關zz和xx長遠利益的九級精煤品牌必須牢固樹立；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐加緊股份制改造，為挺進武夏礦區(qū)整合地方資源探索出一條成功之路；六是企業(yè)改革改制必須有新突破，企業(yè)經(jīng)營管理工作必須有新舉措，居民生活與礦區(qū)環(huán)境必須有新改善，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展固本培元的頭等大事，蓄勢待發(fā)的基礎工作。為此，我們將2007年確定為實現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產(chǎn)經(jīng)營預期目標為：全年生產(chǎn)原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產(chǎn)事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現(xiàn)利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，按照礦井“十一五”發(fā)展規(guī)劃，實施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實六大基礎，建立六大市場，實現(xiàn)九大提升，全面建設發(fā)展?jié)摿Ω?、礦區(qū)魅力更足、經(jīng)濟實力更強的新xx。

遵循上述思路，全年工作部署如下：

一、實施三大戰(zhàn)略

（一）“3 1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產(chǎn)能提升到300萬噸，“1”即善福聯(lián)營煤礦產(chǎn)能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達到100萬噸，為20xx年“3 1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件，為挺進武夏礦區(qū)進行資源整合搭建堅實平臺、構筑橋頭堡壘。

（二）循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源優(yōu)勢，挖掘瓦斯賦存潛力，堅持走低污染、低排放、低耗能、高起點、高科技、高效益發(fā)展之路，以三大工業(yè)園區(qū)為基點，一手抓生產(chǎn)，一手搞建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，形成多業(yè)并舉、規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展模式。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。以積極、穩(wěn)妥、有序為原則，以“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”為標準，對主業(yè)以外的全部資產(chǎn)及主業(yè)中的閑置資產(chǎn)作為輔業(yè)資產(chǎn)進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離使職工真正受益，改制讓企業(yè)充滿活力。

二是企業(yè)內(nèi)部市場化管理改革。根據(jù)公司“集團化模式，專業(yè)化管理，市場化運作，規(guī)?；?jīng)營”的總體要求，將市場買賣關系和價值規(guī)律全面引入企業(yè)內(nèi)部管理，形成礦與科隊之間、科隊與科隊之間，科隊與班組之間、班級與職工之間，“橫向到邊，縱向到度”的全方位市場利益關系，以工作量大小、成本高低、質(zhì)量好壞決定收入多少實現(xiàn)各單位自主經(jīng)營、自負盈虧，職工個人自我約束、自我發(fā)展。

二、打造三大園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷的同時，積極協(xié)調(diào)溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產(chǎn)項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實現(xiàn)環(huán)保標準化、產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；?、效益最大化，成為潞安焦化產(chǎn)業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現(xiàn)瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經(jīng)濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產(chǎn)品焦粒資源優(yōu)勢，改造現(xiàn)有生產(chǎn)設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力；加緊加快乙炔氣生產(chǎn)項目調(diào)研和西灣閑置土地開發(fā)利用。

三、夯實六大基礎

對通風、運輸、供電、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采和精煤選洗等六大環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，全面提升礦井技術裝備水平，筑牢筑實礦井安全集約高效體系，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

四、建立六大市場

以“確定試點，逐步推廣，穩(wěn)步實施，強力推進”為原則，全面引入市場機制，將企業(yè)內(nèi)部細分為煤炭生產(chǎn)、煤炭營銷、輔助生產(chǎn)服務、后勤服務、多種經(jīng)營和物資供應等六大市場主體，科學界定各主體的業(yè)務范圍、工作任務、質(zhì)量標準、材料經(jīng)費、工資定額，以產(chǎn)品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，以買賣關系調(diào)節(jié)各方利益，激發(fā)全體職工的工作積極性，增強基層單位的工作協(xié)調(diào)性。

五、實現(xiàn)九大提升

（一）加大投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能大提升

1、通風系統(tǒng)簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現(xiàn)變?nèi)_主扇為兩臺主扇聯(lián)合運轉(zhuǎn)的兩翼對角式通風系統(tǒng)，提高礦井有效風量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統(tǒng)快捷化。在抓緊抓好主井提升電控系統(tǒng)改造的同時，完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統(tǒng)（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等），建設高標準運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等），改造地面儲裝運系統(tǒng)（更換牽引絞車，改造選矸系統(tǒng)等），開發(fā)單軌吊推車系統(tǒng)，形成快速高效的運輸系統(tǒng)。

4、供電系統(tǒng)最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6KV變電所，徹底解決井上下供電系統(tǒng)不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統(tǒng)不合理的問題；對75-1#、75-3#變電所部分設備進行更換，以適應質(zhì)量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設數(shù)字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統(tǒng)，在生產(chǎn)工作面安裝礦壓數(shù)據(jù)自動觀察記錄和傳輸系統(tǒng)，健全奧灰水監(jiān)測系統(tǒng)，完善通風、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統(tǒng)，開發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，改造生產(chǎn)調(diào)度模擬動態(tài)顯示系統(tǒng)，建立信息集成、信息傳輸兩大平臺，實現(xiàn)各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。

6、選洗系統(tǒng)模塊化。堅持生產(chǎn)與建設并重的原則，引進一流設備，高質(zhì)高效施工，縮短新舊系統(tǒng)對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造必須在10月份前全面完成，確保后兩個月原煤生產(chǎn)、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學組織生產(chǎn)，注重自主創(chuàng)新，實現(xiàn)礦井集約高效水平大提升

在抓好7601主采工作面正常生產(chǎn)的同時，著力構建特殊地質(zhì)條件下集約高效開采“大長厚”工作的裝備體系和技術手段；對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調(diào)配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，積極探索下組煤開采技術，創(chuàng)新輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)煤炭資源潛力；推廣掘錨一體化和高強錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統(tǒng)，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴格責任考核，實現(xiàn)安全管理水平大提升

深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有五陽特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重大隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務科室現(xiàn)場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加大對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；不斷完善xx煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例，擴大各業(yè)務、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產(chǎn)獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設水平大提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質(zhì)量就是人品”理念，實施質(zhì)量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質(zhì)量否決工作量”考核機制、“質(zhì)量標準化一票否決”用人機制、“質(zhì)量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務副總牽頭包線、業(yè)務科室科長和副科長包面的包保責任制，加大質(zhì)量標準化科技難題攻關和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現(xiàn)點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設具有五陽特色和復雜條件下的安全質(zhì)量標準化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦井綜合經(jīng)濟實力大提升

一是開拓思路，高效運作，實現(xiàn)資源整合多元化。在下大力氣抓好善福聯(lián)營煤礦的擴建改造、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，以“互利共贏”為原則，加緊加快股份制改革，確保全年原煤生產(chǎn)達60萬噸以上，產(chǎn)能達100萬噸/年，力爭實現(xiàn)礦產(chǎn)權和經(jīng)營權的合法化。在總結成功經(jīng)驗的基礎上，瞄準武夏礦區(qū)，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質(zhì)取勝，以優(yōu)搏強，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)品牌化。非煤產(chǎn)業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經(jīng)營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益激勵機制，在經(jīng)營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模。特別是要抓好六個新的經(jīng)濟增長點：戰(zhàn)略裝車點、整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產(chǎn)品、礦山機械修造、建筑安裝工程，著力打造礦井戰(zhàn)略發(fā)展的半壁河山。

（六）健全考評體系，引入市場機制，實現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升

繼續(xù)完善和推行“A B”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內(nèi)容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業(yè)績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制；對各單位的工作任務、安全管理、質(zhì)量標準化等業(yè)務重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，強化措施落實。以“A B”績效考核為手段，促進內(nèi)部六大市場良性運行，從而增強全體員工的責任意識、服務意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效大提升

牢固樹立“省下來的就是賺了”的經(jīng)營理念，堅持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據(jù)預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現(xiàn)金流動監(jiān)控，規(guī)范預算分析，及時糾正偏差；結合經(jīng)營實際，嚴格審批程序，審慎預算調(diào)整，形成全面、系統(tǒng)的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據(jù)，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內(nèi)部核算體系，完善全方位修舊利廢管理體系，設立“專項基金”對節(jié)能降耗、回收復用有功單位和個人進行獎勵，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內(nèi)部市場運行機制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本最優(yōu)化、效益最大化。

（八）堅持以人為本，辦好十件實事，實現(xiàn)職工生活質(zhì)量與礦區(qū)整體形象大提升

按照“礦井發(fā)展與人居環(huán)境雙向促進”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，千方百計加大建設投入力度，想方設法實現(xiàn)職工根本利益。一是按照公司標準發(fā)放井下津貼和勞保用品、下調(diào)企業(yè)年金個人繳費比例，實現(xiàn)職工福利最大化；二是盡快配套完善醫(yī)療改革方案，實現(xiàn)職工醫(yī)療報銷手續(xù)簡單化；三是開發(fā)襄垣城住宅小區(qū)，實現(xiàn)部分職工居住城市化；四是建立礦區(qū)數(shù)字信號傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)家庭電視數(shù)字化；五是改建街心花園為旭日園，實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境整體園林化；六是興建工人村停車場，實現(xiàn)社區(qū)車輛管理規(guī)范化；七是建設生活區(qū)綜合商貿(mào)大廈，實現(xiàn)居民購物餐飲一體化；八是全面實施氣改水暖工程，實現(xiàn)家居環(huán)境舒適化；九是完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現(xiàn)社區(qū)建設和國際安全社區(qū)建設標準化；十是改造隊辦樓、辦公樓、職工澡塘、工業(yè)廣場，實現(xiàn)礦山形象現(xiàn)代化。

（九）引深主題活動，構建特色文化，實現(xiàn)三個文明建設水平大提升

結合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展“三體”、“三實”活動，全面推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點、熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作，凝聚戰(zhàn)略發(fā)展動力；圍繞“我為大集團建做什么”、“我與zz同發(fā)展”主題活動，不斷創(chuàng)新六好支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；按照企業(yè)文化和企業(yè)廉潔文化建設總體要求，扎實推進理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設，實現(xiàn)形式與內(nèi)容相統(tǒng)一、文化與管理相對接；鞏固精神文明建設成果，大力選樹十大文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，推出具有廣泛社會影響力的典型人物和先進事跡，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。

各位代表、同志們，礦井發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，xx戰(zhàn)略目標已經(jīng)明確。全力實施“33669”工程，需要統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動，需要一個“心齊、氣順、風正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，因此，必須妥善處理好以下五種關系。

一是妥善處理好改革與發(fā)展的關系?！伴_弓沒有回頭箭”，企業(yè)改革改制已勢在必行，內(nèi)部市場化管理將強力推進，一方面，會觸及深層次的利益調(diào)整，影響人們的思想觀念和行為方式，具有相當?shù)膹碗s性和艱巨性；另一方面，也必然會增強企業(yè)發(fā)展的活力，最終給職工群眾帶來更多的實惠，具有非常的現(xiàn)實性和緊迫性。我們既要敢于攻堅、銳意進取，又要兼顧各方、積極穩(wěn)妥，把握好改革措施出臺的時機、力度和節(jié)奏，將改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受的程度有機統(tǒng)一起來，讓職工理解改革，支持改革，參與改革，讓改革促團結，促效益，促發(fā)展。

二是妥善處理好安全與效益的關系。xx的條件差、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，和兄弟單位沒法比，確實安全工作不好搞；礦井的產(chǎn)量低、利潤小、實力弱，和兄弟單位不可比，如果安全工作搞不好，在全公司是什么處境和地位，對xx意味著什么，大家心知肚明。因此，我們必須常懷憂患意識，把安全作為xx的第一政治；必須強化責任措施，把安全作為職工的第一福利；必須堅定必勝信念，把安全作為礦井的第一效益。

三是妥善處理好當前利益與長遠利益的關系。針對現(xiàn)實，應對癥下藥；面對未來，當未雨綢繆。準備年的各項工作重在強基固本，廣大干部職工必須求真務實。這個“本”，就是實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，就是實現(xiàn)職工群眾的根本利益，就是實現(xiàn)xx的強勢崛起。這個“實”，就是要牢固樹立“言必責實，行必責實，功必責實”的工作作風，把工作思路“想實”、把工作措施“抓實”、把工作責任“落實”，從而凝心聚力，上下同欲，多干群眾最急需的事，多干打基礎的事，多干有利于發(fā)展的事，做到真出力，真流汗，真爬坡。

四是妥善處理好居民素質(zhì)與礦區(qū)環(huán)境的關系。一個礦區(qū)的文明程度如何，不僅要看硬件設施的好壞，更要看居民整體素質(zhì)的高低。近年來，礦區(qū)設施上去了，生活環(huán)境改善了，礦容礦貌變好了，這是五千職工共同奮斗的結果，辛勞汗水的結晶，確實來之不易，需要倍加珍惜。每個xx人都要從內(nèi)心深處認識到，xx社區(qū)是全體居民的共同家園，時時處處都需要我們?nèi)圩o；優(yōu)美環(huán)境是礦山形象的體現(xiàn)，一草一木都需要我們?nèi)ズ亲o；公共設施是戰(zhàn)略發(fā)展的成果，無論大小都需要我們?nèi)フ鋹邸Ｌ貏e是要大力弘揚傳統(tǒng)美德，崇尚科學文明的現(xiàn)代生活；轉(zhuǎn)變陳舊觀念，告別封閉落后的生活模式；摒棄陳規(guī)陋習，參與豐富多彩的社區(qū)活動，真正使礦山形象與居民素養(yǎng)同步提高，相互協(xié)調(diào)；自然環(huán)境和人文環(huán)境雙向促進，相得益彰，成為時代氣息濃、文明程度高、社會風氣好的新型礦區(qū)。

五是妥善處理好民主管理與礦井發(fā)展的關系。工會是礦領導聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，必須發(fā)揮承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用；職代會是企業(yè)民主管理的充分體現(xiàn)，必須發(fā)揮建言獻策、參政議事、監(jiān)督落實的職能。職工代表是礦井戰(zhàn)略發(fā)展的智囊團，肩負的是五千職工、萬名家屬的重托與厚望。大家一定要以謀求礦井跨越發(fā)展為己任，以實現(xiàn)xx強勢崛起為使命，進一步增強責任意識、大局意識和發(fā)展意識，專心謀事，勇于任事，踏實干事，具有單兵作戰(zhàn)、獨當一面的素質(zhì)能力；大力弘揚“愛我礦山，建我家園，興我xx”的主人翁精神，傾聽民聲，匯集民智，振奮民心，形成“九牛爬坡，個個得力”的嶄新局面。

各位代表、同志們，謀求礦井跨越發(fā)展，職責光榮而任務艱巨；實現(xiàn)xx強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們在公司黨政的正確領導下，以更加昂揚的姿態(tài)，更加務實的作風，更加堅定的信念，勵精圖治，群策群力，團結拼搏，為圓滿完成準備年的各項工作任務，早日建成具有xx特色的新型能化基地而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：煤礦職工代表大會工作報告

文章標題：煤礦職工代表大會工作報告

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勵精圖治謀發(fā)展培元固本求跨越為建設具有xx特色的新型能化基地而努力奮斗

——在xx煤礦第二十一屆二次職工代表大會上的工作報告

礦長（二○○七年元月十五日）

各位代表、同志們：

我礦第二十一屆二次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主要任務是：回顧總結二○○六年工作，明晰確定“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署二○○七年工作。

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位列席代表提出意見和建議。

第一部分二○○六年工作簡要回顧

一年來，在公司黨政的正確領導和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展取得了驕人業(yè)績。

一、以煤炭產(chǎn)量大跨越為標志，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標

在風量供需矛盾突出、瓦斯問題嚴峻、采掘銜接緊張、運輸壓力增大、煤質(zhì)發(fā)生變化、外運受到制約的情況下，我們科學統(tǒng)籌，合理調(diào)配，精心組織，全面超額完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

——生產(chǎn)原煤215.2萬噸，超公司計劃15.2萬噸，最高月產(chǎn)達20.3萬噸，首次突破礦井單水平生產(chǎn)200萬噸大關。

——洗選精煤135.4萬噸，超公司計劃5.4萬噸，外銷138萬噸，月洗精煤達15.1825萬噸，創(chuàng)歷史產(chǎn)銷最高紀錄。

——掘進進尺12168米，超公司計劃168米。

——實現(xiàn)利潤5473萬元，超公司計劃200萬元。

二、以安全生產(chǎn)無事故為標志，實現(xiàn)了礦井健康平穩(wěn)發(fā)展

面對作業(yè)環(huán)境復雜多變、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多、頂板和瓦斯威脅增大等實際困難，我們突出重大事故預防，加大安技措投入力度；加強現(xiàn)場管理，實行業(yè)務科室定期專項檢查和節(jié)假日期間副總牽頭的動態(tài)查崗制度；強化責任落實，嚴格制度考核，推行“三違”人員培訓和隱患整改閉合管理；堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展各項專業(yè)會戰(zhàn)，實行業(yè)務副總包線、科長和副科長包面的責任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高職工自我防護能力；創(chuàng)新安全文化，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，促進了礦井質(zhì)量標準化水平的持續(xù)提升，被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。

三、以南豐進風井提前順利貫通為標志，礦井防災抗災能力顯著增強

——礦井通風系統(tǒng)得到進一步優(yōu)化。重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重大事故預防體系；南豐進風井于去年7月16日與井底車場順利貫通后，對礦井通風系統(tǒng)先后兩次進行了重大調(diào)整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統(tǒng)，基本上滿足了礦井用風需求。

——奧灰水防治又有新突破。采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采。

——實現(xiàn)了礦井連續(xù)13年安全度汛。加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，完善健全防洪體系，全面實施了陷區(qū)填充、河道清淤、大壩加固等重點防洪工程，地面防洪基礎工作得到進一步加強。

四、以低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運為標志，首開zz瓦斯綜合利用的先河

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設，5月28日竣工投運，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0不能發(fā)電的世界性技術難題，完成了余熱利用設計，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了6-16低濃度瓦斯發(fā)電，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。

五、以高瓦斯區(qū)沿頂順槽掘進法獲得成功為標志，礦井自主創(chuàng)新能力不斷提升

——高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開采技術大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復雜條件下效率低的難題，月產(chǎn)最高為10萬噸，回收率達到了94.15。

——綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

——錨網(wǎng)支護巷道實現(xiàn)計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護設計軟件》，在7802

第五篇：煤礦職工代表大會制度

煤礦職工代表大會制度

第一章 總則

第一條 為保障我礦職工民主管理權力，充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，發(fā)展煤礦經(jīng)濟，特制定本制度。

第二條 職工代表大會是企業(yè)實行民主管理基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。煤礦工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第三條 職工代表大會接受礦委的政治思想領導，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權。

第四條 職工代表大會應當積極支持礦總經(jīng)理、礦長行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權。

第五條 職工代表大會實行民主集中制。

第二章 職權

第六條 職工代表大會行使下列職權：

一、定期聽取礦長的工作匯報，審議煤礦的經(jīng)營方針、長遠和計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、安全管理制度、安全獎懲制度，提出意見和建議，并就上述方案的實施作出決議；

二、審議通過礦委提出的企業(yè)經(jīng)濟責任制方案，工資調(diào)整計劃、工資分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；

三、評議、監(jiān)督企業(yè)干部，并提出獎懲、任免的建議；對工作卓有成績的干部，可以建議給予獎勵，包括晉級、提職，對不稱職的干部，可以建議免職或降職；

四、職工代表大會對礦長在其職權范圍內(nèi)決定問題時有不同意見時，可以向礦委提出建議，也可以向上級工會報告。

第三章 職工代表

第七條 按照法律規(guī)定享有政治權力的企業(yè)職工均可當選為職工代表。

第八條 職工代表的產(chǎn)生，以車間為單位，由職工代表相互推選產(chǎn)生。

第九條 職工代表由工人、技術人員、管理人員和其他方面的職工等組成，干部為職工代表的五分之一。

第十條 職工代表實行常任制，每兩年改選一次，可以連選連任；中途如有職工代表離礦，則通過補選的辦法，產(chǎn)生新的職工代表。

第十一條

職工代表的權利

一、在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權。

二、有權參加職工代表大會及其工作機構對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查。

三、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產(chǎn)或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。對職工代表行使民主權力，任何人不得壓制、阻撓和打擊報復。

第十二條 職工代表的義務：

一、努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術水平和參加管理的能力；

二、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法利益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作；

三、模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作；

第四章 組織制度

第十三條

職工代表大會選舉主席團主持會議，主席團成員由職工代表選舉產(chǎn)生。

第十四條

職工代表大會每半年至少舉行一次，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席。遇有重大事項，經(jīng)礦長、煤礦工會或三分之一以上職工代表的提議，可如開臨時會議。職工代表大會進行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表半數(shù)通過。

第十五條

職工代表大會應當圍繞增強企業(yè)活力、促進技術進步、提高經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。

第十六條

職工代表大會在其職權范圍內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改。

第五章 職工代表大會與工會

第十七條

企業(yè)工會委員會作為職工代表大會的工作機構承擔下列工作：

一、組織職工選舉職工代表；

二、提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；

三、主持職工代表大會會議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議。

四、向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學習政策、業(yè)務和管理知識，提高職工代表人員的素質(zhì)。

五、接受職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權益。