第一篇：PMC個人求職簡歷工作經驗技能描述

PMC個人求職簡歷工作經驗技能描述

計算機應用、計算機組成原理與體系結構、計算機系統結構、計算機操作系統、計算機網絡、匯編語言、數據庫原理及應用、多媒體技術基礎、程序設計基礎、電子技術基礎、軟件工程、網頁設計與制作、圖形圖像制作等課程

本人具有3年豐富的PMC生產計劃工作經驗，能夠根據訂單交期編制生產計劃，協調安排生產，有較強的生產安排和現場管理能力；能根據生產過程、物料流程等適時進行計劃調整；對數據敏感，有較強的分析能力；熟練掌握Office辦公軟件(Word、Excel等)及ERP系統；能熟練操作使用photoshop、coreldraw 等平面設計類軟件；對待工作認真負責，吃苦耐牢，能承受一定的工作壓力；本人性格開朗，具備較強的協調、溝通能力，具有良好的適應能力以及團隊合作精神；相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選！

2007年03月至2008年03月 騰飛國際昆山騰飛內衣有限公司(外商投資企業(yè)(合作、合資、獨資）)計劃/調度員

工作描述:

1、參與業(yè)務接單的定單評審,督促業(yè)務部門和技術部門及時完成訂單的相關資料，完成BOM表。

2、根據訂單交期，結合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出整個公司的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

3、制定訂單的成本核算表及面輔料需求計劃，督促采購部門在規(guī)定的時間內物料到位的及時率和合格率。

4、督促生產部門生產計劃的達成率，對生產進行全程跟蹤，掌控生產進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

5、結合訂單季度計劃，設定經濟批量和安全庫存采購物料品種。

6、協調部門間的溝通和協作，負責倉庫的歸口管理

7、負責訂單補料管理和外協加工的控制

主要負責跟進生產線，處理生產線異常問題發(fā)生，生產作業(yè)指導，分析和對策不良問題發(fā)生，工藝流程圖，作業(yè)指導書的編寫。

1、參與業(yè)務接單的定單評審,督促業(yè)務部門和技術部門及時完成訂單的相關資料，完成BOM表。

2、根據訂單交期，結合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出整個公司的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

4、督促生產部門生產計劃的達成率，對生產進行全程跟蹤，掌控生產進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

1、參與業(yè)務接單的定單評審,督促業(yè)務部門和技術部門及時完成訂單的相關資料，完成BOM表。

2、根據訂單交期，結合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出整個公司的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

4、督促生產部門生產計劃的達成率，對生產進行全程跟蹤，掌控生產進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

工作描述：

1、根據銷售訂單及生產狀況制定、安排每日的生產計劃；

2、根據生產進度及時對生產計劃進行調整并進行監(jiān)控；督促生產部門生產計劃的達成率，對生產進行全程跟蹤，掌控生產進度。按訂單對物料耗用進行全面跟蹤與控制。

3、負責工廠生產月計劃與周計劃的編制以及生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤；根據訂單交期，結合車間實際，平衡人員、機器、物料，排出公司生產的中期和近期計劃（月計劃、周計劃）。

4、負責訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實等工作，督促業(yè)務部門和技術部門及時完成訂單的相關資料，完成BOM表；

5、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

6、負責生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；

7、負責生產計劃的落實、跟蹤，協調工廠內各部門解決生產中出現的問題，保證生產的順利進行；

8、依據訂單生產之要求跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

9、負責生產異常工作報告的編制與上報工作；

10、協助生產主管做好員工的培訓、指導及監(jiān)督工作；

◆ 個人技能

計算機水平:熟練語言能力:1.普通話標注 2.英語一般業(yè)余愛好:1.會修理手機的一般問題。

2.會辦公軟件的操作，會ERP的操作，會應用（公）文的寫作。3.喜愛籃球等體育運動。專業(yè)特長:

1、熟悉生產型企業(yè)生產計劃流程的管理，以及生產線的現場管理。

2、有較好的應用（公）文寫作能力；熟悉辦公室管理和人力資源管理

3、能熟練應用辦公操作軟件和ERP管理系統軟件 ◆ 自我評價

格開朗，善于溝通與協調，對人誠實守信，樂于助人，有責任心，積極上進.2、在生產性企業(yè)從事生產計劃工作將近一年，熟悉生產型企業(yè)的生產計劃操作流程和熟悉車間的現場管理。

3、能根據需要加班，能長期出差； 對工作認真負責，以做到盡可能的好。

崗位要求：

1、?？萍耙陨蠈W歷，服裝相關專業(yè) 2、2年以上綜合計劃、生產計劃、材料計劃工作經驗，有衣廠、鞋廠計劃工作經驗者優(yōu)先

3、熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產計劃，熟悉產品和生產工藝，了解車間作業(yè)情況，能靈活熟悉地對主生產計劃進行判斷和調整

4、具有較強的溝通協調、組織能力 崗位職責

1、根據銷售訂單匯總、銷售預測和現有庫存、安全庫存制定月度主生產計劃

2、根據實際訂單完成情況制定貨品發(fā)運計劃

3、積極有效地和物料計劃員溝通，熟悉物料供應情況，預見可能發(fā)生的問題，防患于未然

4、跟蹤生產計劃的進度和執(zhí)行情況，掌控材料供給，適時調整計劃

5、定期進行生產能力評估，提供中長期生產能力使用情況

6、控制產成品、原材料庫存,做相關的計劃庫存統計工作

7、加強與生產部、技術部、銷售部、質量部等部門的溝通與協調，確保銷售訂單保質保量完成

主要工作職責：生產排程、銷售訂單的結單、外發(fā)加工報價及費用審核與對帳.生產計劃編制：生產進度跟進：生產異常的協調處理；交期跟進處理。

1.根據生產任務安排生產進度并監(jiān)督生產實施狀況，確保按時交貨。2.匯總生產記錄、文檔，適時反饋生產狀況，提出并實施提高生產效率的方案。

3.管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠相關規(guī)定。4.解決生產現場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制。

5.參與持續(xù)改進活動，并負責指定區(qū)域及內容。

6.參與培訓生產線員工，保證符合公司各生產崗位要求及員工發(fā)揮優(yōu)勢。

7.定期與員工及相關部門進行溝通交流，保證交流渠道暢通。8.保證生產現場安全及設備效率達標。

1、根據業(yè)務訂單安排生產計劃；

2、追蹤生產計劃安排進程；

3、輔助生產部門進行訂料、發(fā)料；

4、根據實際情況降低原料、半成品、成品庫存。

1、負責單據的ERP錄入,管理,日常盤點和庫存報表的制作提交

2、協助生產計劃安排與跟進

3、協助核對PCBA物料,裝配物料/包裝物料/生產輔料的狀態(tài)

2、物料缺料跟催；設定安全庫存；降底庫存呆滯率；提高庫內周轉率

3、制訂月生產計劃；及物料請購計劃安排 崗位職責：

1.制定生產日程計劃，并經批準后實施。2.生產任務的調配，訂單的審核、登記和分發(fā)，3.生產計劃的檢查和進度控制工作。3.受理、分析生產報表。4.生產預算的控制與管理；生產效率的管理與改善。5.制造方法的改善；制造成本控制。6.實施標準生產作業(yè)方法。7.生產負荷統計和產銷平衡調度。8.負責用料管理與控制，產品質量控制。9.負責各個分廠的協調工作。10.安全生產檢查與處理。

11.與營銷各部門溝通、聯系、協調。12.其他相關職責。

1、排生產計劃為了達成月度銷售目標，使得生產安排可以有相對長的時間來配料，在每個月底制定好下個月的各外協工廠的加工計劃。

2、開立和落實外協生產工單為了使得生產計劃按時按量的排上產線，使得出貨滿足客人需求，組織物料計劃和產線，在物料齊套的第一時間將生產工單開立和簽核好。

3、對外協不良產品和庫存成品提出處理意見 為了加速維修處理不良品，降低成品呆滯率，使得在線，在庫PCBA在客人有效訂單結單前出貨給客人，在每周提出項目的清尾通知，安排返修工作。

4、制訂月生產計劃分析表為了讓領導更加清新的知道一個月過去了，生產情況是個什么樣的狀態(tài)，使得領導對生產有個宏觀的把握，在每月初對上個月的生產做統計，分析工作

1.根據MPRII系統內的需求計劃以及新產品試產計劃、物料試用計劃，制定合理的周生產計劃； 2.根據周生產計劃，結合物料供應狀況、生產制程狀況以及銷售需求狀況等合理安排每天生產計劃，嚴格跟進生產計劃的進度； 3.針對計劃插單、延遲、取消等異常狀況，及時調整生產計劃； 4.對生產過程中出現的任何問題進行跟進了解，隨時把握生產進度的變化，及時反饋生產過程中出現的物料品質問題； 5.對在制品、成品及制程問題等相關數據進行統計分析；

6.需要與生產、工程、采購、銷售、返修等部門進行及時有效的溝通。1.根據公司市場需求信息，結合物料庫存情況、生產制程狀況，編排生產計劃；

2.針對計劃插單、延遲、取消等異常狀況，及時調整生產計劃； 3.跟進生產中的任何問題，協調相關部門跟催解決； 4.監(jiān)控物料損耗，并與加工廠定期盤點物料；

5.建立庫存預警機制，跟蹤采購部門和物流平臺按計劃齊套； 6.與客戶、各部門進行及時有效溝通，反饋生產、發(fā)貨過程； 7.完成上級交辦的其他工作。

生產跟單員主要工作職責有：

1、對客戶所下訂單的數量及質量進行相關監(jiān)控跟蹤；

2、及時將客戶的意見或投訴反饋到生產、研發(fā)等相關部門；

3、確?？蛻舻慕回浧?，對生產進度的跟進；

4、必須與客戶保持良好關系，定期聯絡溝通，及時有效解決客戶投訴問題，全面提升客戶滿意度；

5、及時回復產品報價及交期；

6、懂電子技術或機加技術，有專業(yè)客服經驗優(yōu)先考慮。

第二篇：PMC經理求職簡歷

PMC經理求職簡歷模板

一份能吸引讀者注意力的求職簡歷，能創(chuàng)造面試的機會及增加錄取的機率，所以必須使它兼?zhèn)浜啙?、有序、有個性且不失重點等特色，萬萬不可繁瑣冗雜。以下是PMC經理求職簡歷模板，歡迎閱覽!PMC經理求職簡歷模板

姓

名：

性

別： 男

婚姻狀況： 已婚

民

族： 漢族

戶

籍： 江西贛州

年

齡： 33

現所在地： 江西贛州

身

高： 158cm

意向地區(qū)： 廣東廣州、廣東佛山、廣東東莞、廣東深圳、廣東中山

意向職位： 物流/采購類供應鏈專員

物流/采購類采購經理/主管

物流/采購類供應鏈經理/主管

尋求職位： PMC經理、采購經理、物控經理

待遇要求： 可面議 要求提供住宿

教育經歷

XX07 ～ XX06 中山大學(自考)計算機信息管理 大專

199609 ～ 199907 劉坑中學 高中部理科 高中

培訓經歷

XX12 ～ XX12 BUREAU VERITAS 經理人管理技能 結業(yè)證書

XX11 ～ XX11 鄭美瑄 有效的人才召募與甄選技巧 結業(yè)證書

XX08 ～ XX08 雷衛(wèi)旭 降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧實戰(zhàn)訓練 結業(yè)證書

**公司(XX03 ～ XX01)

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： PMC經理 崗位類別： 其他相關職位

工作描述： 美資企業(yè)，主要生產電視機(LCD TV、LED TV、3DTV)、MID、數碼相框、MP3/MP4、DVDCD等，制造部包括：總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部,親歷見證工廠從450多人發(fā)展到3000多人。

本人全盤負責江西生產基地PMC部(PC、MC、賬務、貨倉)，主要工作有：

1.制定部門業(yè)務程序文件

2.根據產能負荷進行產能評估,提前發(fā)現產能與訂單的差距，并作好安排，綜合平衡各車間產能,協調生產計劃和出貨計劃

3.生產計劃的制定和審核(總裝部、附件部、SMT部、注塑部、噴油絲印部、OEM外協廠商)

4.物料計劃、采購計劃的審核，控制物料合理出入庫及使用，預防和處理呆滯料(有處理呆滯物料近￥45,000,000的業(yè)績)

5.車間生產進度的監(jiān)督控制及異常處理

6.內部與相關部門的溝通協調，據不完全統計減少停拉次數年均50次，減少損耗工時約24,000H

7.監(jiān)督ERP、MRP系統數據的及時性和準確性，監(jiān)管貨倉提升賬實相符率至%以供相關部門使用

8.對下屬人員的培訓

離職原因： 個人原因離職

**公司(XX07 ～ XX01)

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： MC/PMC課長 崗位類別： 其他相關職位

工作描述： 臺資企業(yè)，主要生產裝飾燈、舞臺燈等LED相關產品

本人負責協助經理分管物控和采購方面的工作，具體有：

1、物料計劃的制定和審核

2、采購計劃、采購單的審核(包括進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估)

3、采購進度控制與逾交督促

4、呆滯物料的預防和處理

5、負責屬下工作分配，并檢查、考核各人員的業(yè)務水平和工作能力

6、其它上級交辦的事務

離職原因： 尋找更好學習機會

**公司(XX03 ～ XX06)

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 儀器儀表、電工設備、工業(yè)自動化

擔任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經理/主管

工作描述： 港資企業(yè)，主要生產電子接插件、光纖和熱壓紙。

本人主要工作有：

1:貨倉部工作的計劃安排實施.2:指導倉務員按倉庫儲存程序進行作業(yè)

3：相關部門的溝通協調

4：ERP系統工作的推行

5：部門人員的培訓

6：安排貨倉日常工作事務，處理倉庫日常工作中出現的問題，并提出解決、預防的問題方法。

7：對已安排的工作進行跟進、檢查。

8：定期對倉庫的數據進行抽查

離職原因： 另謀更多學習機會

**公司(XX02 ～ XX02)

公司性質： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

擔任職位： 倉管倉庫主管 崗位類別： 其他相關職位

工作描述： 倉管員期間主要工作內容：

1、物料收發(fā)操作及進銷存賬務處理

2、按先進先出等原則進行存貨管理，因工作細致受到公司廠長表彰

3、盤點的執(zhí)行

倉庫主管期間主要工作內容有：

1、下屬工作分配和監(jiān)督

2、與相關部門的溝通

3、制定了本部門作業(yè)操作流程，使得本部門人員工作“有法可依”，并順利通過ISO9001認證

4、盤點的組織和實施

5、其它上級交辦的事務

離職原因： 公司老板轉行

項目經驗

集團兄弟公司間產品線戰(zhàn)略轉移(XX06 ～ XX07)

擔任職位： 項目小組組長

項目描述： 負責將附加值較低產品線從深圳轉移至江西生產，主導整個轉移過程直至正式投產并順利運行，整個轉移過程沒有影響到對客戶的交期

責任描述： 主導產品線轉移，不使客戶訂單交期受到影響

呆滯料處理小組(XX03 ～ XX04)

擔任職位： 組長

項目描述： 對公司呆滯物料進行分類分析、處理并提出預防改善報告

責任描述： 在工廠廠長領導下具體主導呆滯料的處理工作，主要職責如下：

1.對現有庫存呆滯物料進行初步分析(物料分類、產生原因等)，統計現有呆滯物料金額

2.定期組織呆滯料處理會議，小組成員包括市場部、生產部、PE部、工程部、品保部、PMC部(含貨倉)、采購部，確定不同呆滯料的處理方案

3.跟催呆滯料處理進度

4.總結預防呆滯料產生報告給公司領導，并跟蹤改善效果

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練掌握EXCEL、WORD等辦軟件

熟練應用MRP、ERP軟件，并能從工作出發(fā)對IT提出二次開發(fā)要求，提高工作效率，及時響應上級數據需求

技能專長：

1、具有12年生產計劃、物料控制、采購管理和貨倉運作方面的豐富工作經驗

2、具有制定長期和短期生產計劃和物料計劃的能力，據產能平衡原則使客戶訂單交期及其它要求受控，客戶合理要求盡量得到滿足。在高飛公司任期內OTD to commitment 由80%上升到95%，OTD to requirement 由75%上升到90%.3、主導處理呆滯物料，有過降低現存呆滯料80%(近￥45,000,000)的業(yè)績,有制定預防呆滯料的產生和呆滯料處理的經驗

4、具有較強的項目統籌能力，主導過兄弟公司間產品及產品線轉移的工作經驗

5、主導推行、熟練應用并維護MRP、ERP系統，與公司IT部共同對ERP系統作二次開發(fā)。熟練辦公軟件如WORD、EXCEL、PowerPoint、Outlook等

6、熟悉質量管理體系ISO***、5S運作;并了解SA8000、TS16949體系

7、有OEM外協廠商加工方式工作經驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 較差

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 本人具有12年生產計劃、物料控制、貨倉管理及采購管理供應鏈管理經驗，也一直想在供應鏈管理方面有更多機會去應用所學

拓展閱讀：紙張求職簡歷可以考慮進行過塑

生活中應聘的形式有很多，除了面試以外應該就是文字形式的應聘了，那就是所謂的求職簡歷。作為生活中不能缺少的一種表達形式，求職簡歷也有電子文檔和普通紙張兩種的區(qū)分。如果你選擇的是后者需要注意了，紙張的比較容易變形，在交付的過程中很可能會有折痕，看起來也就沒有質感，會讓人感覺這個人的態(tài)度非常不認真。

可能很多人都知道，在制作簡歷的時候簡歷內容的主題應該盡量符合職位要求才是最標準的，但往往忽略了求職簡歷的細節(jié)要求。而簡歷之中的細節(jié)往往是最重要的，呈現出來的問題也是至關重要的。

我們復印好的求職簡歷需要投遞到不同的公司，在這個交付的過程中，簡歷薄薄的紙張會受到風吹雨打的可能，也有可能在路上被折損也說不定。簡歷被折了之后也就不再嶄新，一看就知道是不愛惜才造成的，就是因為不愛惜求職簡歷才讓人感覺是不尊重這份工作，讓人有一種負面的心里。

如果在復印好的簡歷外面過塑一層塑料膜，不僅可以增加求職簡歷紙張的硬度，還可以起到很好的保護作用。簡歷在塑料膜的保護下不會有折痕，而且即使下雨也不用擔心會被雨水打濕。

看似是對簡歷的保護，其實從側面可以看到一個人的細心程度，有很多公司都會在細節(jié)上為應聘者加分，很有可能就是因為這樣的小細節(jié)，讓你從眾多應聘者中脫穎而出。如果你也是一個應聘者，不妨用這樣的方式來實驗一把，或許會給你帶來好運氣，會讓你找到好工作也不一定。

第三篇：PMC經理求職簡歷

PMC經理求職簡歷

個人信息

姓名：Frank

性別：男

目前所在：廣東

年齡：32

戶口所在：安徽

國籍：中國婚

姻狀況：已婚

民族：漢族

培訓認證：未參加

身高：179 cm

誠信徽章：未申請

體重：75kg

出生年月：1980-12-19

最高學歷：本科

所學專業(yè)：計算機應用

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：生產/營運：，生產/營運：其它類： 工作年限：8

職稱：中級

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：5000—8000

希望工作地區(qū)：北京

工作經歷

公司名稱：廣州***數控科技有限公司起止年月：2010-06 ～ 2012-05 公司性質：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工 擔任職位：PMC經理

工作描述：

1)設計、建立、整合生產物流系統、實施及控制；

2)管理生產計劃課，采購課，資材課

3)負責各工作人員定崗定編的編制及工作流程的規(guī)范化和相關文件的制定；

4)倉庫物品的統計、分類，倉庫規(guī)劃整理、整頓標示；

5）訂單交貨期和主生產計劃的評審;并負責生產計劃/月計劃的編制和審核,及外發(fā)加工計劃及跟進、生產車間產能負荷評估；

6)部門內部的工作協調及對下屬人員工作進度跟蹤和審核,下屬工作績效果的評估、考核、7)協助公司導入永凱APS生產計劃排程軟件，并組織培訓及系統維護。

公司名稱：廣州****科技發(fā)展有限公司

起止年月：2009-09 ～ 2010-04

公司性質：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔任職位：PMC副經理

工作描述：

1)建立規(guī)范物料計劃控制管理系統，整個生產物流系統的建立、實施及控制，并逐漸優(yōu)化

物流系統；

2)負責各工作人員定崗定編的編制及工作流程的規(guī)范化和相關文件的制定；

3)建立并完善員工培訓體制及績效評估體制、推行現場5S管理；

4)部門內部的工作協調及對下屬人員工作進度跟蹤和審核,下屬工作績效果的評估、考

核、甄別；

5)訂單交貨期和主生產計劃的評審;并負責生產計劃/月計劃的編制和審核,及生產

車間產能負荷評估；

6)物料周轉和成品周轉的改善及庫存呆滯料的處理；

7)與相關部門的工作協調與溝通, 主持召開生產物流協調會；

8)推進ISO9001管理體系的提升和認證。

公司名稱：臺一銅業(yè)/江銅(廣州)有限公司

起止年月：2008-06 ～ 2009-09

公司性質：外商獨資

所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔任職位：PMC副主管

工作描述：

1)根據客戶需求變化和工廠產能，制定并跟進生產計劃及出貨計劃；

2)根據庫存、生產周期和物料采購周期，制定物料采購計劃；

3)監(jiān)控產品合格率，控制物料報廢率，降低物料消耗成本；

4)審核生產部所領物料及控制生產物料損耗在規(guī)定范圍內;產后分析，針對制程中的不

良現象，同相關部門進行分析并持續(xù)改善等日常工作；

5)檢討物流流程，降低庫存水平，縮短生產周期，提高產品市場競爭力；

6)協調處理生產過程中出現的問題，建立富有進取精神的工作團隊；

7）主導優(yōu)化生產排程系統,;建立精益生產控制系統,并優(yōu)化整個生產物流系統；

8）推行JIT、5S、ISO9001、ISO14001活動。

公司名稱：東莞***玩具國際有限公司

起止年月：2004-06 ～ 2008-05

公司性質：外商獨資

所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔任職位：PMC計劃員

工作描述：

1)按訂單綜合協調公司生產出貨計劃.調整各車間產能及定制生產計劃；

2)根據BOM、庫存、生產周期和物料采購周期，制定MRP進行物料請購；

3)建立實時信息反饋系統，使生產與計劃信息共享；減少呆滯物料的發(fā)生，控制在制品、原材料在合理的庫存水平；

4)協調及控制各生產部門進度及物料，跟進生產狀況，核對采購物料狀況及跟蹤，協調處理生

產過程中出現的問題，使生產計劃順利進行，按期完成交貨給客戶；

5)推行5S、ISO9001、ISO14001活動，參加內部審核，行使內審員職責。離職原因：尋求新發(fā)展

教育背景

畢業(yè)院校：安徽合肥理工學院

最高學歷：本科

獲得學位: 本科

畢業(yè)日期：2006-06

專 業(yè) 一：計算機應用

起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)2003-092006-06黃石理工學院電子信息大專畢業(yè)證 培訓ISO9001：2000,5S內審資格證-2006-122006-12

培訓ISO14001：2004內審資格證-2008-122009-06

中國物流協會與采購聯合協會物流管理中級物流師/中級物流經理

語言能力

外語：英語 良好

粵語水平：一般

國語水平：精通

工作能力及其他專長

個人優(yōu)勢：1.學習能力強 2執(zhí)行力強 3.具有全局思維 4.非常強的EXCEL處理能力 有較強的數字觀念及統籌,安排,計劃,協調及管理能力.有內審員資格,中級物流師,中級物流經理.軟件應用：永凱APS、K3、ERP、MRP、WORD、EXCELL、OUTLOOK、PPT、OA等.本人有意在具有發(fā)展空間、重視人才的企業(yè)里，從事生產計劃編排、物料采購、生產物流系統設計、整合及管理、物流等方面的管理工作，充分發(fā)揮本人的才能，為貴公司的發(fā)展助一臂之力！

自我評價

八年外資企業(yè)工作經驗，熟悉制造業(yè)生產運作流程和物料計劃編排系統；本人邏輯思維性強，把計算機專業(yè)知識應用在生產計劃管理工作當中，有較強的數據統計及分析能力，擅長項目計劃、預算控制、資源統籌整合及進度管理；

忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任；有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢；肯學習,有問題不逃避,愿意虛心向他人學習；自信但不自負,不以自我為中心；愿意以謙虛態(tài)度贊揚接納優(yōu)越者,權威者；會用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態(tài)度認真。

第四篇：PMC工作經驗分享

PMC工作經驗分享

2014-02-20大海

說到PMC，可能好多企業(yè)主和高管沒這個概念.概括地講：PMC既是生產管控與物料控制，臺資企業(yè)稱生管、物控。PC即生管其主要工作職能是生產計劃與進度控制，MC即物控，其主要工作職能主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC是鏈接銷售、生產、供應、物流的核心。在珠三角企業(yè)基本是每家工廠的必設部門，并讓其獨立運行。目前生產型企業(yè)面臨著銷售單價下降、采購成本上升、人力成本增加等諸多問題。為了生存，這時，如何做好PMC就成了制造型企業(yè)擺在面前的首要課題，因為只有通過PMC的高效運作才能降低物料浪費與工時浪費，從而降低成本，幫助企業(yè)盈利。

根據本人十余年臺資、港資、日資企業(yè)從業(yè)經驗，特對PMC具體運談談自己的看法。PMC在生產企業(yè)日常操作中無外乎“后推前拉、滾動排查”，概括來講PMC整體職能體現為六個字：計劃、控制、協調。因為做PMC不管你有三頭六臂卻只有兩條腿，一條是計劃，一條是物料。

一、計劃

計劃又可分解成合同評審、大計劃分析、物料需求計劃、周計劃、日計劃。合同評審在浙中地區(qū)據我們調查很多企業(yè)根本就沒有做，就算是做了也大多是流于形式，因為沒得到合同評審的精髓，合同評審是在保證品質確保和訂單數量在合同約定時間內如期出貨的前題下，針對工廠的人、機、料、法、環(huán)的能不能滿足需求的一個評定和審核。我們經常會遇到這樣一些企業(yè)，客戶訂單給銷售10天時間，在進行合同評審時PMC告訴生產和采購只有8天時間，問他為什么要這樣做，他們的回復是如果告訴他們訂單時間是10天后交貨，他們一定會說12天生產完成，如果告訴他8天交貨，他們做出來10天剛剛好。從訂單還沒開始執(zhí)行就開始了躲貓貓的游戲，后面訂單執(zhí)行過程中的推逶扯皮踢皮球也就順理成章了。其實，這是一個極度錯誤的做法，誠信度已經缺失，做為管理者，如果誠信度缺失的話，后果是相當嚴重的。用一句嚴重一點的話說：這是職業(yè)道德的缺失。

合同評審時應該是做得出來就是做得出來，做不出來講出做不出的原因，并告訴影響的時間，以便于銷售與客戶的溝通。說到這里，可能有人要說了，客戶給出的條件就是這樣子，顧客就是上帝，你不做訂單就是別人的了。事情往往不是這樣的，拿我以前親身經歷的一個案例來說06年我在XX集團惠州基地，接到日本一公司一張緊急訂單，2000PCS POS機塑膠件，訂單周期7天，送貨東莞黃江XX科技。合同評審時，該訂單物料周期為6天（物殊物料，無庫存儲備），生產周期2天，物流在途時間3小時，合同評審當然不能通過。怎么辦，打電話到對方香港事務所，事務所采購主辦明確表示完全按訂單執(zhí)行，否剛按合同規(guī)定索賠并撤消后續(xù)訂單，這時，通常做法是不是想辦法加班加點想盡一切辦法去滿足他??？我們的選擇不是這樣，一方面著手緊急調度物料，一方面與對方日本采購本部進行溝通，后來對方查明是因為對方采購主辦的工作失誤，本來15天采購周期的訂單變成了7天，我們也如實地說明了我們的生產周期，會盡力幫他們趕出來滿足他們的生產，終于在第八天完成交付，通過此事，不但對方沒有索賠，反而加大了訂單量。所以，合同評審一定要誠實。

大計劃分析，大計劃分析就是結合手頭訂單，根據生產產能為滿足訂單需求的一個整體分析和初步排程。此計劃排程做為采購下單依據；工程設備、模具、工裝夾具、治具前期準備；品質檢驗前期準備；生產人員調度準備基礎；倉儲場地前期準備的一個基本依據。大計劃分析的前提是詳細的產能負荷分析，產能負荷分析結果是折合成工時，具體如圖所示：

物料需求計劃：物料需求計劃是根據BOM清單結合訂單數量進行物料需求計算再扣出庫存可用物料，結合物料采購周期產出物料請申清單。該環(huán)節(jié)關鍵控制點在于進行MRP運算時必須關注到在庫物料是否前面有訂單已經進行過扣數；在途物料數量有多少；制程中的物料損耗的比例是多少。這三大因素如果不考慮進去或者考慮不周到的話，就會引起停工待料或庫存積壓的發(fā)生。（說到這里可能很多朋友要說了，跑MRP運算不是難事，ERP會自動生成，但是我建議管理不規(guī)范流程不暢通的企業(yè)最好不要用ERP，不然會死得很難看的，因為ERP這東西好是好，如果一個環(huán)節(jié)卡住了，整個系統也就癱瘓了。除非允許零出庫，可這樣一做，就失去了上ERP的初衷，花百八十萬買來的東西僅僅為了打單方便）

周計劃與日計劃：周計劃是做為采購物料與外協件最終到料確認的依據；是為生產調度與倉儲備料的現實支撐，所有外購物料與外協件必須按周計劃排程如期到料，工裝夾治具必須在周計劃生產時間前安裝調試到位，生產人員必須進如狀態(tài)，各環(huán)節(jié)如有變動應及時向PMC報備，以便及時做出調整。日計劃建議做三天計劃，詳細到每個班組，后兩天計劃可做微調，第二天計劃無不可抗因素不允許調整。

給個樣表的一部份截圖先

二、控制

控制可使用報表、看板、會議、信號等四種方式進行控制

1、報表:一個生產型企業(yè)報表系統相當于人體的經脈，經脈不通自然血流不暢，甚至導致死亡，PMC所需要的報表包括但不限于倉庫進出日報表、生產日報表、品質日報表這個幾個基本報表，倉庫日報應體現的基本內容為：來料PO、到料數量、發(fā)料PO、發(fā)料數量、欠料信息、退料信息。生產報表最好以小時的形式進行報備以便更好的掌控生產信息和及時進行調度。

下面發(fā)一個生產報表截圖

看板：準時化生產管理之基礎。各部門活動必須進行看板管理，看板的內容包括但不限于：日期、拉別、投入人數、生產產品、PO數量、投出數量、實際產出、品質狀況等。

會議：每天召開生產協調會，會議時間不宜太長，控制在20至25分鐘內為佳，由PMC主持，品質、技術、各生產車間參會。會前應做好資料準備，準備資料包括生產計劃、生產日報、品質日報表、能帶到會場的異常產品（物料）實物。有條件的還可以在會議室放置一白板，讓各生產車間將前一天生產情況按PO、生產產品、投入人數、生產時間、生產數量、差異數量、差異原因、不良數量、不良分類一一排列寫出來，由各部門主管逐一上前匯報，最高主管點評。會議主持應注意引導人控制會議進程，生產協調會不允許出現與三天內生產無關的話題。

會議可分三段進行，第一階段：由各車間按產品實現先后順序通報生產情況；第二階段：由品質部通報前一天發(fā)生的品質異常與當天開始生產過程中應注意的事項，針對帶到現場的實物樣進行分析判定確認；第三階段：通報物料情況并對一些特殊個案進行討論決議。

信號做為目示化管理的一種基本方法：將生產車間各班組（拉）的生產狀況以聲音和顏色的方式傳遞出來，以供判斷。假設一條拉一個小時下300個產品，如沒有信號控制，經常會發(fā)生拉上時快時慢的現象，這時如在拉頭放板工位加裝一帶聲音警燈，每隔12秒自動閃爍并報警一次，放板員工受顏色和聲音的雙重提示，每次報警就放一產品下去，工序不就順了很多。同樣的：也可將各車間班組以顏色燈飾的方式連至PMC部，當出現異常時，現場不用通知，PMC部就知道哪里出了問題，進而及時組織相關人員進行處理。

三、協調

生產過程中林林總總的問題總是會周而復始地出現，當問題發(fā)生時，PMC的一個關鍵職能這時就體現出來了，生產內部協調無外乎現場協調與會議協調，當問題發(fā)生時，生產應第一時間通報PMC，PMC接到通報按三直三現原則通知相關權責人員到生產現場進行實地協調，盡可能地讓生產不要停頓。會議協調，涉及部門較多或現場協調不了時就需要會議協調，會議協調時主持人應注意會場不要偏題，就事論是，拒絕好像、大概、差不多、也許、可能等字眼出現，行就是行，不行就是不行，不能完成時責任人給出完成時間，形成決議并由專人跟蹤，對逾期不能完成的，按相關程序進行處理。外部協調時應注意：郵件與函應描述清楚問題發(fā)生的原因、處理對策、預防方法和產生的影響，郵件和函發(fā)出后還需電話確認一遍。

平時PMC人員應常下現場了解一手資料，及時掌握現場情況，這樣才有足夠的反應時間。不下倉庫的物控不是好物控，不下車間的生管不是好生管，只坐辦公室的PMC做不好PMC.一個問題：中小型民營企業(yè)需不需要PMC?沒有產能與標準工時，沒有PIE時PMC怎么開展工作？

回答是肯定的。絕對需要PMC，因為盲目的接單導致大量訂單積壓，惡性循環(huán)，單單都成了急單；采購物料沒有控制導制大量庫存積壓，本應流動起來的資金卻換成呆滯物料放在倉庫任其貶值睡覺；不知道自己企業(yè)的這些號人一天到底能做多少產品，有沒有提升的空間，能提升多少？企業(yè)生產的產品到底賺不賺錢，賺錢能賺多少錢？這些個問題都可以通過PMC的計劃控制與數據分析來進行解決。

還有一部份如何解決？兩處著手：一是對倉庫進行盤存，盤出倉儲物資準確數據，區(qū)分要與不要的物料再加以分類三定管理，以實物建帳。同時理出采購未回訂單數，由物控重新按采購提供的采購周期排出用料計劃，按真實的BOM做出成套發(fā)料單讓倉庫備料。對來料及時性與退貨補回情況進行跟蹤，對生產用料情況進行控制。

再則將手上訂單殘量進行統計，包括有多少訂單，每張訂單進展情況如何，并結合訂單交期先后順序與客戶ABC分類原則進行訂單重排。在沒有標準工時的情況下，以往的生產記錄就派上用場了，按以往生產計錄用最簡的倒推法進行計劃排程。并在訂單執(zhí)行過程中對問題點進行搜集和排查。

關注一個點，物料一定要跟著計劃走，計劃跟著合同評審走，而不是本末倒置。當每張訂單生產完成后，進行節(jié)余物料退倉，對生產情況和用料情況進行統計分析，檢討總結執(zhí)行過程中物料與計劃的問題，制定糾正預防措施并在下次生產同類產品時做出調整，這樣保持良性循環(huán)，生產自然順暢.昨天的技術打不贏明天的戰(zhàn)爭。不是問題不能解決，只是我們沒有找到更好的方法。

第五篇：個人(有工作經驗者)求職簡歷

簡歷模板二（供有工作經驗者參考)

個人簡歷

個人概況:

求職意向: ____________________(可以是一個與多個)

姓名: ________________ 性別: ________

出生年月: ____年 __月__日 健康狀況: ___________

年齡: ____歲 學歷: ____________________

畢業(yè)院校: _______________ 專業(yè): ____________________

工作年限: ____年

聯系方式:

電子郵件: _______________ 手機: ____________________

家庭電話: _______________ 傳呼: ____________________

通信地址: _______________ 郵編: ____________________

教育背景:

____年--____年 ___________ 大學 __________專業(yè)(請依個人情況酌情增減)____年--____年 ___________ 大學 __________專業(yè)(可將在學的業(yè)余課程寫上)

工作經驗:

____年__月--____年__月 ___________ 公司__________部門__________工作____年__月--____年__月 ___________ 公司__________部門__________工作(請依個人情況酌情增減)

此處應為整篇簡歷的核心內容,應聘者可以著重敘述此項,并根據個人工作情況不同而重點突出說明工作具體內容與經歷，尤其是與求職目標相關的工作經歷；一定要說出最主要、最有說服力的工作經歷和最具證明性的為公司獲取的利潤和相關成績； 說明的語氣要堅定、積極、有力； 具體的工作、能力等證明材料等； 寫工作經驗時，一般是先寫近期的，然后按照

年代的順序依次寫出。最近的工作經驗是很重要的。在每一項工作經歷中先寫工作日期，接著是工作單位和職務。在這個部分需要注意的一點是，陳述了個人的資格和能力經歷之后，不要太提及個人的需求、理想等。

英語水平:

* 基本技能:聽、說、讀、寫能力......* 標準測試:國家四、六級;TOEFL;GRE......計算機水平:

編程、操作應用系統、網絡、數據庫......(請依個人情況酌情增減)

業(yè)余愛好:

__________________________________________________

個性特點:

___________________________________（請描述出自己的個性、工作態(tài)度、自我評價等）另：

(如果你還有什么要寫上去的，請?zhí)顚懺谶@里！)

* 附言:(請寫出你的希望或總結此簡歷的一句精煉的話!)

例如:相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功!或希望我能為貴公司貢獻自己的力量!