第一篇：石油輸運部石油液體運輸路線的優(yōu)化方法分析

內容摘要：石油輸運部石油液體運輸路線的優(yōu)化方法分析。摘要：優(yōu)化石油液體運輸路線是保證石油及時供應的基礎，對保證石油運輸的安全性及可靠性具有重要意義，川中油氣礦石油輸運部是西南油氣田公司唯一成建制的運輸單位，在石油液體運輸過程中承擔著重大責任。當前社會對石油的需求量不斷擴大，石油輸運部所面臨的壓力越來越大，近些年川中油氣礦石油輸運部認真落實qhse管理體系，構筑了確保交通運輸安全的堅固防線，在優(yōu)化石油液體運輸路線方面發(fā)揮了重要作用。

關鍵詞：石油輸運部；運輸路線；優(yōu)化方法

保證石油液體運輸的安全性是石油輸運部的首要任務和核心工作，對石油液體運輸路線進行優(yōu)化，加強對運輸車輛以及運輸人員的管理，能夠為石油運輸安全提供有力保障，必須引起石油輸運部的足夠重視。川中油氣礦石油輸運部通過建立完善的管理機制、加強對員工的培訓、落實運輸責任、嚴格按照標準對操作進行規(guī)范、提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)、改善員工的工作環(huán)境等措施，為實現石油液體運輸路線的優(yōu)化創(chuàng)造了有利條件，取得了顯著成效。

一、建立完善的管理機制

汽車是完成石油液體運輸的主要工具，要想保證運輸過程中不出現安全問題，就要從汽車修保工作抓起，建立完善的管理機制，為優(yōu)化運輸路線提供車輛保證。石油輸運部對汽車修保工作尤為重視在，通過將hse管理體系與iso9001質量體系相結合，制定了工作手冊對汽車修保工作準則進行規(guī)范；在選用人才時改變傳統(tǒng)的上崗機制，采用公平競爭、靠實力說話的用人標準選拔人才，為每一個員工創(chuàng)造晉升機會，形成一種督促作用；建立完善的考核機制，對員工進行定期考核，按照考核結果對員工崗位進行科學配置，對于考核不理想人員要加強指導；通過完善的獎懲制度，樹立員工的憂患意識，形成激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和上進心，在輸運部內部形成良好的競爭氛圍，提高運輸車輛的修保質量。

二、加強對員工的培訓，落實車輛修保責任

要想實現石油液體運輸路線優(yōu)化，就要提高員工的安全意識，加大對員工的培訓力度，將車輛修保責任進行落實，將管理機制靈活的運用到實際工作中去。首先應該讓石油輸運部車輛修理員工意識到車輛修保對于優(yōu)化石油運輸路線的重要性，以講座、會議等多種形式加強對員工的培訓，使其掌握標準的作業(yè)規(guī)范以及作業(yè)流程，小組組長要對自身操作方式和作業(yè)流程進行嚴格規(guī)范，為基層員工起到表率帶頭作用。將車輛修保責任落實到個人身上，負責人要切實但其相關責任，認真完成運輸車輛的修保工作，不放過任何一個細小零件，杜絕運輸車輛出現安全隱患；堅持不修保不出廠的基本原則，并認真填寫修保資料，明確標注修保日期、修保人、修保部件等各項信息，保證修保資料的完整性及準確性，為后期責任落實提供便利；根據不同運輸車輛的運輸要求，制定詳細的修保標準，加強對員工的監(jiān)督與考核，對于車輛修保工作不到位引起石油輸運問題的現象要給予相應的懲罰，樹立員工的憂患意識；針對修保過程中出現的問題，要分析引起問題的原因所在，并及時加以科學處理，總結工作經驗。

三、按照標準對操作進行規(guī)范

保證石油運輸車輛修保質量是石油輸運部實現石油液體運輸路線優(yōu)化的前提，在進行車輛修保的時候要按照標準對員工操作進行規(guī)范，避免出現不正確操作、失誤操作等各種不規(guī)范操作，保證運輸車輛修保質量，為實現石油液體運輸路線的優(yōu)化奠定基礎。將員工需要遵循的各種操作規(guī)范定制成手冊，利用通俗易懂的語言將復雜的規(guī)范條例形象、具體化，使員工能夠明白操作中需要注意的各種事項，對自己的作業(yè)手法以及作業(yè)流程進行嚴格規(guī)范，避免車輛修保出現安全隱患；發(fā)揮員工的互相監(jiān)督作用，提高員工的車輛修保安全意識，對于發(fā)現的各種不規(guī)范操作現象要及時進行上報；管理層要做好總結工作，對于常見的車輛修保質量安全隱患進行深入研究、討論，制定科學的方法降低隱患出現概率，并結合實際實例使員工意識到車輛修保質量不到位的嚴重后果及影響；對修保零件的質量進行檢驗，在達到使用標準之后才可以投入使用，對于不合格材料要返回生產商。

四、提高員工的職業(yè)道德素質

石油輸運部在對石油液體運輸路線進行優(yōu)化的時候，要注重提高員工的職業(yè)道德素質，樹立員工的責任意識和服務意識，改變員工的傳統(tǒng)職業(yè)思想，使員工全身心的投入到運輸車輛修保工作中去。車輛修保工作比較辛苦，部分員工認為自己的職業(yè)前途一片黑暗，對于這種現象要及時轉變員工思想，幫助其樹立正確的人生價值觀念，提高員工對崗位的認識，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，使員工能夠全身心的投入到工作中去；對員工進行定期評比，優(yōu)化人員組成，使其發(fā)現自身的不足之處，并通過不斷的學習提升自己的綜合能力，注重綜合性人才的培養(yǎng)。

五、改善員工的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境使員工產生一種歸屬感，在輸運部內部形成強勁的凝聚力，為石油液體運輸路線的優(yōu)化提供了重要保障。員工是實施石油液體運輸路線的主體，輸運部領導要加大對員工的關心，加強與員工的溝通，了解員工生活以及工作中遇到的困難，伸出援助之手，使員工感受到領導的關懷；引進先進的技術以及設備，對工作方式進行改善和創(chuàng)新，提高工作效率，減輕員工的工作壓力；根據工作要求，采用輪班制工作模式，合理分配員工，在保證完成運輸車輛維修工作的同時，使員工有足夠的休息時間，用更加充沛的精力投入到日常工作中去。

六、結束語

石油輸運部通過以上多種方法加強對運輸車輛的管理，落實好車輛修保工作，在實現石油液體運輸路線優(yōu)化方面發(fā)揮了重大作用，在保運輸質量的同時為輸運部帶來了更加豐厚的經濟效益，為其長遠發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。