第一篇：開發(fā)區(qū)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

開發(fā)區(qū)*****局發(fā)言材料

***局按照會(huì)議要求，對(duì)當(dāng)前工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)工作中存在問題進(jìn)行全面剖析，對(duì)下一步工作進(jìn)行了政策層面深度思考，對(duì)開發(fā)區(qū)未來發(fā)展梳理出來幾個(gè)供領(lǐng)導(dǎo)和同事們思考的建議。

一、工作基本情況

今年以來，***突出基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)放在挖掘開發(fā)區(qū)發(fā)展?jié)摿ι献鑫恼隆?/p>

一是以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)潛力。按照工業(yè)化、信息化、城市化、生態(tài)化發(fā)展思路，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色，提出特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展控制目標(biāo)，力促市縣藍(lán)辦和商務(wù)部門申報(bào)省級(jí)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)海洋裝備制造產(chǎn)業(yè)園和特色經(jīng)濟(jì)園區(qū)，推動(dòng)市旅游部門申報(bào)****流域生態(tài)休閑園為國(guó)家級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范園，向省林業(yè)廳和環(huán)保局分別申報(bào)***流域?yàn)?*級(jí)濕地公園。

二是借力推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展。首先，借**學(xué)校和幼兒園建設(shè)、***醫(yī)院升級(jí)二級(jí)醫(yī)院機(jī)遇，適時(shí)提出教育和衛(wèi)生體制規(guī)劃方案，在縣領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)懷下，實(shí)施教育衛(wèi)生體制理順工作，設(shè)立***學(xué)校、實(shí)驗(yàn)學(xué)校、**幼兒園、開發(fā)區(qū)醫(yī)院等機(jī)構(gòu)。其次，不斷創(chuàng)新社會(huì)保障新體系建設(shè)，開展失地農(nóng)民調(diào)研，制定被征地農(nóng)民基本生活保障意見和實(shí)施辦法，完成新農(nóng)保與老農(nóng)保工作的銜接，出臺(tái)開發(fā)區(qū)居民住院***醫(yī)療政策，組織開發(fā)區(qū)一線干部職工免費(fèi)查體。再次，協(xié)調(diào)途徑我區(qū)的公交重新調(diào)整運(yùn)行路線，投入新型候車亭，針對(duì)企業(yè)需求改進(jìn)路線和運(yùn)營(yíng)班次。三是抓好建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、管理和調(diào)度工作。建立重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目***個(gè)，列入市縣重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)的***個(gè)。推行重點(diǎn)項(xiàng)目包聯(lián)制，建立健全每周一調(diào)度、每月一督查的項(xiàng)目調(diào)度制度，緊跟節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保**個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目、**個(gè)縣重點(diǎn)項(xiàng)目和**個(gè)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃開工、按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)。

四是積極開展項(xiàng)目扶持資金爭(zhēng)引工作。出臺(tái)考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，建立管委資金爭(zhēng)引備案制度；編制并上報(bào)**學(xué)校、**旅游、***濕地公園、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、**流域生態(tài)休閑園、污水處理場(chǎng)等項(xiàng)目可研報(bào)告及申報(bào)材料，協(xié)助完成**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及申報(bào)材料。目前，通過**局申報(bào)材料爭(zhēng)引到各類資金為**萬元*，已到位資金為**萬元(其中，**學(xué)校申請(qǐng)縣財(cái)政補(bǔ)助**萬、中小學(xué)校舍安全工程資金**萬、污水處理廠申請(qǐng)環(huán)保**萬、**學(xué)校（幼兒園）建設(shè)費(fèi)**萬、學(xué)校和幼兒園太陽能集熱系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)**萬、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心申請(qǐng)市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金**萬、**幼兒園專項(xiàng)資金**萬，**申請(qǐng)省藍(lán)辦貸款貼息**萬、申請(qǐng)市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)專項(xiàng)資金**萬)。

五是搞好軟環(huán)境建設(shè)，積極推進(jìn)開發(fā)區(qū)品牌建設(shè)。先后完成了《***開發(fā)區(qū)濱海生態(tài)健康宜居家園》、《關(guān)于加強(qiáng)***流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的意見》、《***業(yè)規(guī)劃》、《**公園規(guī)劃》和***館等材料。

二、工作中存在的問題

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，受能力、人力、時(shí)間等限制，工作中存在著很多問題和不足，很多工作僅屬于啟動(dòng)和起步階段，跟不上開發(fā)區(qū)發(fā)展，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一 步改進(jìn)、提高和完善。一是準(zhǔn)確把握和系統(tǒng)運(yùn)用政策的能力不足，很多關(guān)系開發(fā)區(qū)發(fā)展的政策變化沒有足夠引起我們重視，以至于造成很多工作的被動(dòng)；二是滿足于具體事務(wù)性工作忙碌，疏忽了優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蚺c配套政策研究，影響了很多優(yōu)勢(shì)資源的開發(fā)利用；三是對(duì)開發(fā)區(qū)發(fā)展定位認(rèn)識(shí)不夠明晰，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主動(dòng)性不強(qiáng)，疏忽了影響未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)深度規(guī)劃。

三、關(guān)于下步工作的思路與建議

**年是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型年，更是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的機(jī)遇年，因此，提出如下工作思路和建議。

（一）抓好公益事業(yè)發(fā)展。

以打造全市一流品牌學(xué)校為目標(biāo)，在抓好**學(xué)校硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)縣**局、編辦快速抓好師資力量配備，保證秋季招生，同步啟動(dòng)現(xiàn)有中小學(xué)合并為開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的建設(shè)方案、申報(bào)省級(jí)規(guī)范化幼兒園和**個(gè)幼兒園改造升級(jí)工作；協(xié)調(diào)人社、民政等部門進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，推行開發(fā)區(qū)被征地農(nóng)民基本生活保障制度，爭(zhēng)取失地農(nóng)民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口的上級(jí)政策扶持，探索失地農(nóng)民再就業(yè)的職能培訓(xùn)路子；結(jié)合開發(fā)區(qū)*級(jí)醫(yī)院提檔升級(jí)，抓好醫(yī)院加快收費(fèi)大廳和結(jié)算大廳等硬件建設(shè)，盡早啟用核磁共振等大型器械，強(qiáng)化醫(yī)院與知名醫(yī)院的聯(lián)合，實(shí)施居民住院**治療的保障，實(shí)現(xiàn)居民在開發(fā)區(qū)醫(yī)院住院“零付費(fèi)”，做好**個(gè)社區(qū)試點(diǎn)工作，為**年全面推開做準(zhǔn)備；加強(qiáng)對(duì)公交、出租的監(jiān)管，以城市化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范區(qū)內(nèi)公交線路，擴(kuò)大服務(wù)范圍，運(yùn)營(yíng)車輛升級(jí)換代，力爭(zhēng)兩年內(nèi)全部公交換為現(xiàn)代流行的公交車輛，出租車啟動(dòng)關(guān)心高檔車輛的工作。

（二）搞好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

隨著創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的啟用，開發(fā)區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，但離現(xiàn)代化城市要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，需要制定符合開發(fā)區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，打造宜居宜游現(xiàn)代化城市新區(qū)，抓好**地生態(tài)景觀旅游區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)打造白***公園，把***會(huì)所建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)酒店、超市等套設(shè)施，在搞好區(qū)內(nèi)規(guī)劃基礎(chǔ)上，力推市政府升級(jí)改造**段，新開工建設(shè)***段。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與運(yùn)行監(jiān)督工作，重點(diǎn)搞好特色經(jīng)濟(jì)規(guī)劃建設(shè)，確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，分解**規(guī)劃指標(biāo)；完善項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)建立起的**個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)納入到自動(dòng)調(diào)度和考核體系中；加快現(xiàn)代服務(wù)也發(fā)展，促進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型，立足資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展旅游、生態(tài)和文化產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)好**公園的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推出**采摘農(nóng)家樂旅游區(qū)、***生態(tài)高效茶園旅游區(qū)、***古文化旅游區(qū)和**館等載體建設(shè)，全方位提升市北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展格局。

（四）強(qiáng)化對(duì)大項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)監(jiān)督

項(xiàng)目建設(shè)是開發(fā)區(qū)發(fā)展的重要平臺(tái)和載體，項(xiàng)目引進(jìn)代表了區(qū)域具備資源優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)代表了區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)整合的能力，項(xiàng)目推進(jìn)的力度反映了行政效能，因此在抓好項(xiàng)目招引的同時(shí)更要抓好項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作。目前，開發(fā)區(qū)大項(xiàng)目包聯(lián)工作流于形式，不利于推進(jìn)調(diào)度，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這項(xiàng)工作，成立大項(xiàng)目辦公室，抽調(diào)專職人員專門從事大項(xiàng)目推進(jìn)、調(diào)度、監(jiān)督和管理，實(shí)施全方位、全過程的跟蹤督查體系，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、手續(xù)審批、征 地拆遷、施工建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)理、檔案資料、資金使用和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面介入督查推進(jìn)，建立起運(yùn)轉(zhuǎn)良好的推進(jìn)體系，理順重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作關(guān)系，徹底改變大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的被動(dòng)局面。

（五）做好特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)文章

開發(fā)區(qū)具有發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)、新能源、生態(tài)產(chǎn)業(yè)和文化旅游等方面資源優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出，帶動(dòng)力不明顯。下步應(yīng)走借力發(fā)展模式，把開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)推介到上級(jí)業(yè)務(wù)部門，將***開發(fā)區(qū)納入全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文化旅游統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，使其成為**市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專屬區(qū)、濕地生態(tài)旅游度假區(qū)。爭(zhēng)取省藍(lán)辦認(rèn)定為***特色園區(qū)、省商務(wù)廳認(rèn)定為**園區(qū)，并以此為契機(jī)形成特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。

（六）協(xié)力搞好軟環(huán)境建設(shè)

一是營(yíng)造有利于爭(zhēng)引扶持資金的氛圍。改變重本職工作輕對(duì)外爭(zhēng)引的工作習(xí)慣，力爭(zhēng)在項(xiàng)目資金爭(zhēng)引上實(shí)現(xiàn)有新突破，為開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展注入更多活力。鼓勵(lì)融資機(jī)構(gòu)道開發(fā)區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展建立良好的金融環(huán)境。積極爭(zhēng)取中央、省、市專項(xiàng)建設(shè)資金、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持資金、魯南臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持資金、沂蒙革命老區(qū)扶持資金以及其他有關(guān)扶持資金等項(xiàng)目申報(bào)與資金。

二是加大對(duì)外宣傳推介力度。積極對(duì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障、軟環(huán)境、資源環(huán)境等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)挖掘，形成儲(chǔ)備資料，采取各種方式對(duì)外推介。同時(shí)，創(chuàng)新思維，不斷推出在省內(nèi)甚至國(guó)內(nèi)率先推進(jìn)的民生保障、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等優(yōu)惠政策和制 度，以此提升開發(fā)區(qū)發(fā)展的檔次，帶動(dòng)提升開發(fā)區(qū)的知名度。

三是加快由園區(qū)經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。城市經(jīng)濟(jì)以消費(fèi)為特征，標(biāo)志著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?。我們要重點(diǎn)引導(dǎo)發(fā)展科技經(jīng)濟(jì)、文化旅游、社區(qū)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、中介服務(wù)、保險(xiǎn)金融、項(xiàng)目外包等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷完善城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和配套政策。建議開發(fā)區(qū)將未來三年定為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型年。

四是加快人才體系建設(shè)。開發(fā)區(qū)已由農(nóng)業(yè)勞力輸出地轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)力接收地，而且近兩年會(huì)需求大量的勞動(dòng)力流入，人才儲(chǔ)備顯得異常重要。下步應(yīng)制定人才戰(zhàn)略，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，激勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化，以人才促技術(shù)進(jìn)步，建立健全科技人才庫(kù)，配套培養(yǎng)計(jì)劃，提升開發(fā)區(qū)科技文化水平。

五是做好產(chǎn)業(yè)深度控制規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掌控主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以規(guī)劃為主導(dǎo)，引入投資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)招商引資工作由招商向選資的轉(zhuǎn)變，從而保證投資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

以上所談，僅為以后工作的思考，想法不很成熟，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第二篇：開發(fā)區(qū)建設(shè)務(wù)虛發(fā)言

開發(fā)區(qū)建設(shè)務(wù)虛發(fā)言

這次市委召開的務(wù)虛研討會(huì)，對(duì)于進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題，推動(dòng)某某又好又快發(fā)展具有重要意義。某某開發(fā)區(qū)如何主動(dòng)融入某某某某經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和某某現(xiàn)代化工貿(mào)港口城市建設(shè)的大局；如何圍繞構(gòu)建“某某型開發(fā)區(qū)”整體目標(biāo)，打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新區(qū)、臺(tái)資密集區(qū)和改革先行區(qū)；如何在更高層面上促進(jìn)開發(fā)區(qū)又好又快地發(fā)展；這是我一直思考的問題，也是這次務(wù)虛會(huì)期待探討的問題。

一、以“一區(qū)多園”的發(fā)展模式建設(shè)大園區(qū)

“一區(qū)多園”是實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)資源高效配置、產(chǎn)業(yè)合理布局、空間統(tǒng)籌利用的一種行之有效的發(fā)展模式，是我們開發(fā)區(qū)發(fā)展的必然選擇，大有文章可做。我們要以全局的思維、超前的意識(shí)、求實(shí)的態(tài)度來謀劃建設(shè)“一區(qū)多園”。要采取市場(chǎng)化運(yùn)作、跨區(qū)聯(lián)合開發(fā)的形式，科學(xué)整合某某科技工業(yè)園區(qū)、某某出口加工區(qū)、某某汽車基地和新秀園區(qū)的資源配置，形成多輪齊轉(zhuǎn)、滾動(dòng)發(fā)展的局面。一是求特求精，做好特色園區(qū)。要根據(jù)某某資源深度和空間寬度，加速優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的集中度，使內(nèi)源性發(fā)展與外源性發(fā)展相互促進(jìn)、互為推動(dòng)，構(gòu)造城市與園區(qū)資源共享的良性生態(tài)，把園區(qū)建成最具僑鄉(xiāng)色彩和**特色的園區(qū)；要重新整合隊(duì)伍，采用“一套人馬、多塊牌子”的管理模式，追求園區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化。二是求高求新，做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要依托開發(fā)區(qū)孵化體系的建設(shè)和完善，尋求高新技術(shù)的開發(fā)與嫁接，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；要加快“數(shù)字化開發(fā)區(qū)”建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)基地的層次和水平。三是求快求實(shí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展。某某園區(qū)重在挖潛盤活，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，促進(jìn)部分企業(yè)盡快建成投產(chǎn)，盡快發(fā)揮效益。汽車基地重在迎難推進(jìn)，強(qiáng)化征地拆遷，引進(jìn)有實(shí)力、有品牌的汽車企業(yè)，完善汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套，兼并重組八**汽車總廠，建成海峽西岸完整的汽車生產(chǎn)體系和特種汽車市場(chǎng)營(yíng)銷體系。出口加工區(qū)重在基礎(chǔ)配套，加快園區(qū)土地平整和標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)，引進(jìn)一批高水平上規(guī)模的外向型企業(yè)入?yún)^(qū)，盡快通關(guān)運(yùn)營(yíng)。新秀園區(qū)重在運(yùn)作，以世界的眼光、超前的思維、科學(xué)的管理、精心的運(yùn)作來規(guī)劃經(jīng)營(yíng)這片現(xiàn)代城市和現(xiàn)代工業(yè)互為補(bǔ)充、互為動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)高地。

二、以“新城經(jīng)濟(jì)”建設(shè)理念拓展大某某

傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)建設(shè)與現(xiàn)代城市開發(fā)建設(shè)互為交融、互為動(dòng)力、互為補(bǔ)充的“新城經(jīng)濟(jì)”是我們開發(fā)區(qū)肩負(fù)的新任務(wù)。開發(fā)區(qū)必須增添新的創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵，充分利用城市開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以工業(yè)化促城市化，以城市化促現(xiàn)代化，打造以工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為支撐的新城區(qū)。一是發(fā)展“新城經(jīng)濟(jì)”要有新戰(zhàn)略。要大力推進(jìn)“南北互動(dòng)，雙向并進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“南北互動(dòng)”，就是某某南面著力塑造某某園區(qū)，不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市功能配套，構(gòu)建某某現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城的精品和亮點(diǎn)；北面著力經(jīng)營(yíng)新秀園區(qū)，依托新秀園區(qū)江、湖、海的自然生態(tài)，注重現(xiàn)代化城市功能的配套，構(gòu)建大某某現(xiàn)代都市的核心區(qū)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的集聚區(qū)，成為大某某的“浦東”；要按照現(xiàn)代理念和創(chuàng)新思維，強(qiáng)力推進(jìn)城市經(jīng)營(yíng)，按照市場(chǎng)化、商業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式，籌集建設(shè)資金，塑造現(xiàn)代化新城區(qū)。所謂“雙向并進(jìn)”，就是一方面充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)的潛在優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮示范輻射作用，強(qiáng)力推進(jìn)以現(xiàn)代制造業(yè)為中心的園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為某某經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的升級(jí)當(dāng)好排頭兵；另一方面是凝聚市場(chǎng)和人才等要素，推進(jìn)以現(xiàn)代物流業(yè)為中心的商貿(mào)中心建設(shè)、以現(xiàn)代住宅業(yè)為中心的社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和以現(xiàn)代旅游業(yè)為中心的文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。二是發(fā)展“新城經(jīng)濟(jì)”要有新舉措。某某園區(qū)現(xiàn)在城區(qū)輪廓日趨完善，地理空間日趨飽和，人口密度日趨密集，區(qū)位優(yōu)勢(shì)日趨凸現(xiàn)，發(fā)展的重點(diǎn)是大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。要大力建設(shè)開發(fā)區(qū)五星級(jí)酒店、奧林匹克花園、體育館等一批現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施，完善西片區(qū)的綠化、美化工程，啟動(dòng)建設(shè)一批公園、景觀軸、景觀點(diǎn)的設(shè)計(jì)和修飾，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)代物流、房產(chǎn)開發(fā)、休閑娛樂等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。新秀園區(qū)要導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)城市的理念，以精品意識(shí)和一流水準(zhǔn)來規(guī)劃建設(shè)，形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化程度較高、特色明顯、功能明晰、基礎(chǔ)完善、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代城市。南北主干道的以西建成未來某某現(xiàn)代都市中心，力爭(zhēng)打造國(guó)際級(jí)會(huì)議、采購(gòu)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、會(huì)展、休閑中心；南北主干道以東建成某某先進(jìn)制造業(yè)基地，重點(diǎn)發(fā)展科技含量高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的現(xiàn)代制造業(yè)；南部港口建成某某新的現(xiàn)代化港口物流區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展港口經(jīng)濟(jì)。

三、以對(duì)臺(tái)合作的的潛在優(yōu)勢(shì)推進(jìn)大開放

當(dāng)前，“第五波”臺(tái)商投資大陸的熱潮已悄然興起。臺(tái)灣島內(nèi)一些原來受限制的高端產(chǎn)業(yè)通過各種方式向海峽東岸的大陸轉(zhuǎn)移，某某某某經(jīng)濟(jì)區(qū)逐漸成為臺(tái)商投資的新熱點(diǎn)。某某作為某某某某經(jīng)濟(jì)區(qū)樞紐城市優(yōu)勢(shì)明顯，開發(fā)區(qū)要抓緊構(gòu)筑臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大平臺(tái)，主動(dòng)做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對(duì)接。一是整合有效資源，挖掘潛在優(yōu)勢(shì)。要把握當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍地申報(bào)和臺(tái)商投資區(qū)，做好申報(bào)基礎(chǔ)工作，積極爭(zhēng)取在我市先行批準(zhǔn)臺(tái)商投資區(qū)，打造臺(tái)商投資的載體，形成對(duì)臺(tái)招商的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)。二是拓寬招商渠道，引進(jìn)臺(tái)灣高端產(chǎn)業(yè)。要加強(qiáng)與臺(tái)灣工商團(tuán)體、民間組織的聯(lián)系，邀請(qǐng)臺(tái)灣電電工會(huì)、商業(yè)總會(huì)、光電投資聯(lián)盟協(xié)會(huì)等臺(tái)灣工商團(tuán)體到新秀園區(qū)考察，積極引進(jìn)臺(tái)資旗艦項(xiàng)目帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)板塊的嵌入，同時(shí)，建立泉臺(tái)互動(dòng)協(xié)作關(guān)系，共建經(jīng)貿(mào)協(xié)作試驗(yàn)區(qū)。三是強(qiáng)化對(duì)臺(tái)推介，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的濃厚氛圍。要借助于某某光電落戶我區(qū)、全國(guó)某商會(huì)長(zhǎng)某某行和某商投資研討會(huì)的良好契機(jī)，多形式地推介某某對(duì)臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，掀起臺(tái)商來某某投資考察的熱潮，推動(dòng)泉臺(tái)技術(shù)、人才、文化交流向縱深發(fā)展，促進(jìn)兩岸經(jīng)濟(jì)信息、物資、資金的大流通。

四、以龍頭項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐發(fā)展大產(chǎn)業(yè)

必須進(jìn)一步明確以“龍頭項(xiàng)目拉動(dòng)，配套企業(yè)跟進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈條形成，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基地建立”的發(fā)展思路，大力培育新興產(chǎn)業(yè)。汽車制造業(yè)在現(xiàn)有某某某專用車、某某某汽車，某某某特種車項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)國(guó)際知名客車、專用車生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)線，形成汽車工業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化協(xié)作生產(chǎn)，打造**南地區(qū)特種汽車產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，同時(shí)培育集汽車貿(mào)易營(yíng)銷、汽車物流、維修服務(wù)、展示展覽、汽車金融、汽車俱樂部為一體的汽車貿(mào)易基地，形成一個(gè)較為完善的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，電子制造業(yè)要以和諧光電等龍頭項(xiàng)目為突破口，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)臺(tái)灣的LED、芯片、液晶電視、導(dǎo)電玻璃等產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，吸引相關(guān)企業(yè)投資，促使配套產(chǎn)業(yè)鏈的形成。生物醫(yī)藥制造業(yè)要發(fā)揮開發(fā)區(qū)孵化基地的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展生物藥物、現(xiàn)代中藥、化學(xué)合成創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械等。機(jī)械裝備制造業(yè)要以機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，發(fā)展制鞋機(jī)械、紡織機(jī)械、漂染機(jī)械、包裝機(jī)械、食品加工機(jī)械和船舶機(jī)械配件等配套產(chǎn)業(yè)，提高終端產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)傳統(tǒng)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、以政策體制的優(yōu)化創(chuàng)新營(yíng)造大環(huán)境

政策和體制是開發(fā)區(qū)發(fā)展的軟環(huán)境。我們應(yīng)該把軟環(huán)境當(dāng)做硬資源，充分利用，尋求突破。一是政策空間要突破。要積極創(chuàng)造條件，不等不靠，以干促上，進(jìn)一步申報(bào)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，優(yōu)化開發(fā)區(qū)的政策環(huán)境；要制定招商引資的優(yōu)惠政策，出臺(tái)投資大項(xiàng)目“同等優(yōu)先、適當(dāng)放寬”的舉措，在項(xiàng)目審批、土地使用、資金配套等方面實(shí)行靈活便捷、可操作的政策措施，吸引更多好項(xiàng)目大項(xiàng)目的盡快落戶。二是服務(wù)手段要突破。近年來開發(fā)區(qū)依靠特殊政策聚集產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)消失，市政府原本下放給開發(fā)區(qū)管委會(huì)的一些職能權(quán)限上收，造成辦事環(huán)節(jié)增多，協(xié)調(diào)難度加大，工作效率降低，這些問題應(yīng)引以重視。要積極爭(zhēng)取審批柜**移，學(xué)習(xí)天津、江蘇等地的做法，賦予某某開發(fā)區(qū)相當(dāng)于市一級(jí)的行政審批權(quán)限，為企業(yè)入駐園區(qū)創(chuàng)造更為理想的投資環(huán)境。三是扶持措施要突破。要按照市場(chǎng)引導(dǎo)、政府扶持的原則，鼓勵(lì)開發(fā)區(qū)一批高科技、上規(guī)模、有品牌的企業(yè)迅速發(fā)展壯大。要切實(shí)兌現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)年初出臺(tái)的鼓勵(lì)企業(yè)上市、創(chuàng)建品牌和自主創(chuàng)新的三項(xiàng)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和促進(jìn)一批具有一定規(guī)模、擁有相當(dāng)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)做大做強(qiáng)，力求盡快形成開發(fā)區(qū)板塊。四是管理體制要突破。某某園區(qū)是開發(fā)區(qū)“一區(qū)多園”發(fā)展格局中的重中之重，目前關(guān)鍵重在運(yùn)作。如何整合開發(fā)建設(shè)主體，如何整合“園中園”、“區(qū)中鎮(zhèn)”，解除運(yùn)行體制的障礙，是加快新秀園區(qū)開發(fā)建設(shè)的前提。要本著“有利于園區(qū)開發(fā)建設(shè)，有利于提高辦事效率，有利于征地拆遷安置”的原則，建立起統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)一開發(fā)經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一優(yōu)惠政策、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)為主要內(nèi)容的運(yùn)行和管理體制，確保某某園區(qū)的開發(fā)建設(shè)步入規(guī)范化制度化的軌道。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

務(wù)虛會(huì)發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會(huì)、食堂衛(wèi)檢、工作簡(jiǎn)報(bào)、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對(duì)上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對(duì)于工作簡(jiǎn)報(bào)，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡(jiǎn)報(bào)版面設(shè)計(jì)有些不足之處，對(duì)于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)出新的簡(jiǎn)報(bào)我們會(huì)報(bào)給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭(zhēng)取在下學(xué)期的簡(jiǎn)報(bào)中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實(shí)過程中與食堂的意見時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實(shí)非常細(xì)致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個(gè)新興的媒體平臺(tái)來擴(kuò)大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會(huì)的努力。為此，我部門先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號(hào)，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實(shí)處。

四、學(xué)生代表大會(huì)制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時(shí)間在辦公室組織的學(xué)代會(huì)制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì) 許成龍

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會(huì)議要求，我個(gè)人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、在成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧

為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級(jí)政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計(jì)劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個(gè)，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項(xiàng)目。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報(bào)公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項(xiàng)目于去年10月份開始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動(dòng)工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績(jī)中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實(shí)施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺(tái)的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個(gè)窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊(duì)伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動(dòng)讓更多的老百姓及時(shí)了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時(shí)需盡快聯(lián)合民政、公安等多個(gè)相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國(guó)家對(duì)住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時(shí)俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時(shí)代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅(jiān)強(qiáng)有力的保障工作隊(duì)伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級(jí)政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。

第五篇：2011務(wù)虛會(huì)發(fā)言

****隊(duì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一、對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場(chǎng)環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個(gè)別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間，還是基層隊(duì)與基層隊(duì)之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識(shí)方面比較被動(dòng)。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動(dòng)價(jià)值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對(duì)于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對(duì)于私企我們有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，我們一定要有“保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)落后”的危機(jī)意識(shí)，市場(chǎng)保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時(shí)機(jī)打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個(gè)外包隊(duì)都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，經(jīng)驗(yàn)與不足是什么，針對(duì)目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)。

1、2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊(duì)共計(jì)完成各類工程項(xiàng)目****項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。成績(jī)的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗(yàn)和不足：

****隊(duì)具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項(xiàng)目又能完成較小造價(jià)的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實(shí)，能做到隨叫隨到機(jī)動(dòng)靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取采油廠市場(chǎng)的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊(duì)也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時(shí)引進(jìn)也給工程隊(duì)的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊(duì)的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊(duì)雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對(duì)公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對(duì)公司爭(zhēng)取到的市場(chǎng)工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們?cè)诠芾砩线€存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識(shí)還比較淡薄，對(duì)自己付出的勞動(dòng)和得到的回報(bào)不能客觀的理解，在現(xiàn)場(chǎng)施工中有時(shí)不能很好的執(zhí)行設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊(duì)來說生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個(gè)單位多個(gè)部門的配合有著很大關(guān)系，和整個(gè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個(gè)考驗(yàn)。二是經(jīng)營(yíng)結(jié)算，經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉(cāng)，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開展工作了.⑵隊(duì)伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批

評(píng)，及時(shí)修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大市場(chǎng)工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊(duì)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是節(jié)約開支降低費(fèi)用，時(shí)刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購(gòu)物上要多請(qǐng)示多匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報(bào)之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對(duì)可能增加的成本費(fèi)用、市場(chǎng)工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)，工程隊(duì)必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、幾點(diǎn)建議：

⑴現(xiàn)場(chǎng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)基層工作的傳達(dá)安排和對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個(gè)時(shí)期建議公司對(duì)****隊(duì)的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤等有計(jì)劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對(duì)待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競(jìng)爭(zhēng)的外部施工隊(duì)伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會(huì)較以往有所增加，***隊(duì)是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車輛運(yùn)行方面的建議，各隊(duì)之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報(bào)差別不大，很難調(diào)動(dòng)各個(gè)基層隊(duì)控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊(duì)之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對(duì)于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績(jī)效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮?？己私Y(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對(duì)職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對(duì)性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對(duì)一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)力爭(zhēng)每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識(shí)一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級(jí)干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要因素。對(duì)于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。

八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修