第一篇：安徽潛山余仰送之銳志創(chuàng)業(yè)展風(fēng)采 功成名就灑甘霖 (余氏宗親整理材料)

銳志創(chuàng)業(yè)展風(fēng)采 功成名就灑甘霖

--------記“安徽省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”余仰送夫婦的成長(zhǎng)歷程

余仰送，男，潛山縣槎水鎮(zhèn)萬全村人，出生于1972年11月29日，北大EMBA學(xué)歷，中共黨員?，F(xiàn)任安徽鐘南電器有限責(zé)任公司、安徽鐘南人防工程防護(hù)設(shè)備有限公司總經(jīng)理，江西億民人防設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)、潛山團(tuán)縣委委員、安慶市工商聯(lián)執(zhí)委、安徽省民防協(xié)會(huì)常務(wù)理事，曾榮獲“安慶市創(chuàng)業(yè)之星”、“安徽省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”稱號(hào)。其妻儲(chǔ)云霞，北大EMBA學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任安徽鐘南電器有限責(zé)任公司、安徽鐘南人防工程防護(hù)設(shè)備有限公司常務(wù)副總，江西億民人防設(shè)備有限公司總經(jīng)理。

余仰送夫婦自創(chuàng)業(yè)以來，一步一個(gè)腳印，憑著頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定不移的信心，憑著誠(chéng)實(shí)可靠的信譽(yù)和對(duì)創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著精神，百折不撓，一次又一次鏖戰(zhàn)商海。他們帶領(lǐng)企業(yè)在規(guī)范化管理、信息化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化操作等方面不斷改革創(chuàng)新，先后推行流程再造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)精細(xì)化建設(shè)、創(chuàng)新銷售模式等。將鐘南電器從一個(gè)年產(chǎn)值百萬元的小廠發(fā)展成為如今年銷售收入可達(dá)9000余萬元的縣規(guī)模骨干企業(yè)。07年上繳稅金366.80萬元，08年上繳稅金583萬元；連年被縣委、縣政府授予《企業(yè)納稅進(jìn)步獎(jiǎng)》、《先進(jìn)企業(yè)》、《企業(yè)納稅大戶獎(jiǎng)》，并被省科技廳認(rèn)定為《安徽省民營(yíng)科技企業(yè)》。2008年，兩人又以敏銳的投資眼光，選中人防工程行業(yè)，服務(wù)國(guó)防生產(chǎn)；先后創(chuàng)立安徽鐘南人防工程設(shè)備有限公司和江西億民人防設(shè)備有限公司。截止2010年，兩人現(xiàn)有企業(yè)總資產(chǎn)2.25億元，固定資產(chǎn)原值1.96億元，企業(yè)員工565人，年產(chǎn)值2.75億元，年創(chuàng)利稅可達(dá)5250萬元。

在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，依舊不忘積極進(jìn)取是，除進(jìn)修北大EMBA外，于去年9月，余仰送更是趕赴美國(guó)紐約、華盛頓、哈佛等地進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)地參觀、考察，更在此期間在哈佛大學(xué)、麻省理工商學(xué)院等著名大學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)修，為自我事業(yè)的騰飛夯實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)富不忘公益慈善，名高不丟敬祖崇宗。雖然公司發(fā)展，事業(yè)壯大，余仰送夫婦對(duì)宗族、對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)社會(huì)的心一直沒有變。幾年來，家鄉(xiāng)整修祖塋他們捐款數(shù)萬元，在06年纂修中華余氏總譜又捐款3000元，07年整建遷潛始祖四十公祠補(bǔ)捐2000元，09年修房譜首次捐款5000元，對(duì)2010年建長(zhǎng)茅良公祠他們更是給予了大力的支持。

不僅如此，對(duì)于公益事業(yè)，余仰送夫婦更是默默奉獻(xiàn)，他們深感公司的每一點(diǎn)發(fā)展都離不開黨的富民政策的指引下，也離不開社會(huì)各界的支持和幫助，自己應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，幾年來，他們共拿出20多萬元，多次資助貧困家庭失學(xué)兒童，捐資希望工程，支持教育事業(yè)，與槎水鎮(zhèn)林建村結(jié)為扶貧幫困對(duì)子。對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體更是情系其中，扶貧濟(jì)困，幫助那些家境貧困孩子完成學(xué)業(yè)，救濟(jì)孤寡老人等事跡更是數(shù)不勝數(shù)。在汶川地震中，他們心系災(zāi)區(qū)，在第一時(shí)間毅然捐出6萬元支援災(zāi)區(qū)，為縣內(nèi)企業(yè)界起了較好的示范作用。在企業(yè)用工上，他們堅(jiān)持盡量吸納下崗失業(yè)人員，在企業(yè)中，員工的每一點(diǎn)難處都是他們心中的惦念。

“銳志創(chuàng)業(yè)展風(fēng)采 功成名就灑甘霖”，他們是家鄉(xiāng)人奮斗的榜樣，是宗族宗親的榜樣；他們就像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引著更多人的投入企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展之中，使余氏宗族的發(fā)展始終散發(fā)出強(qiáng)勁的青春活力。

第二篇：安徽潛山余仰送之2009年省優(yōu)秀企業(yè)家申報(bào)材料

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的“三級(jí)跳” ——記安徽鐘南電器、安徽鐘南人防設(shè)備、江西億民人防設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)余仰送 他，曾經(jīng)是一個(gè)名落榜生，如今，他的旗下?lián)碛腥移髽I(yè)，年銷售收入近億元，獲“安慶市創(chuàng)業(yè)之星”“安徽省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”等稱號(hào)，他就是安徽鐘南電器有限公司，鐘南人防設(shè)備有限公司、江西億民人防設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)余仰送。

創(chuàng)業(yè)，深山倔起小廠

1992年，家住深山區(qū)的余仰送，高考落榜了，可是他并沒有因此而消沉，而是懷著滿腔熱情，毅然從事產(chǎn)品的推銷工作，當(dāng)時(shí)，他推銷的產(chǎn)品單一，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索與籌集資金，將產(chǎn)品逐步從單一的槽楔系列發(fā)展到多元化產(chǎn)品并涉及電機(jī)配件、電修工具等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過幾年有“奔波”，積累了不少銷售經(jīng)驗(yàn)，他在摸清了市場(chǎng)行情的情況下，帶領(lǐng)一幫人，創(chuàng)辦了安徽鐘南電器有限責(zé)任公司，堅(jiān)實(shí)地邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

拓展，一個(gè)明智的選擇

由于依托當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)資源，深山小廠效益頗為豐厚，但缺乏后勁，產(chǎn)品附加值不高，工藝簡(jiǎn)單。這必然制約企業(yè)的發(fā)展。1998年，他籌資在縣開發(fā)區(qū)征地20畝，新建廠房，購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，開始規(guī)?；a(chǎn)礦山機(jī)電設(shè)備。要有大市場(chǎng)就必須造過硬的質(zhì)量，他深知只有不斷加大外引和內(nèi)培力度，大力構(gòu)筑人才工程，依托高?？蒲袑?shí)力，來規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程控制等一切與質(zhì)量相關(guān)的行為，使企業(yè)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，從無到有、從小到大，每年被評(píng)為

“納稅進(jìn)步獎(jiǎng)”先進(jìn)企業(yè)、重合同守信用企業(yè)，產(chǎn)品成逐步延伸，用戶反映良好，納稅連年翻番，05年上繳稅金340.73萬元。06年上繳稅金162.88萬元，07年上繳稅金366.80萬元，08年上繳稅金583萬元。連年被縣委、縣政府授予“企業(yè)納稅進(jìn)步獎(jiǎng)”、“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)納稅大戶”，并被省科技認(rèn)定為“安徽省民營(yíng)科技企業(yè)”。做強(qiáng)。進(jìn)軍人防設(shè)備市場(chǎng)

2007年10月經(jīng)過長(zhǎng)期醞釀與多次考察，為適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)代防空戰(zhàn)略需要，在申報(bào)國(guó)家人防項(xiàng)目中，更是歷經(jīng)艱辛，積極爭(zhēng)取國(guó)家控制指標(biāo)，將投資5000萬元項(xiàng)目落戶家鄉(xiāng)，作為安慶市唯一的一家國(guó)家人防申報(bào)廠，發(fā)展幾機(jī)遇和空間將不言而喻。余仰送憑借企業(yè)人才、技術(shù)裝備和優(yōu)勢(shì)，歷盡周折，積極爭(zhēng)取安徽省人民防空辦公室的項(xiàng)目申報(bào)，在多方的大力支持下，最終通過國(guó)家人民防空辦公室審批獲得國(guó)家人防辦授權(quán)的人防工程防護(hù)設(shè)備試生產(chǎn)許可證。初戰(zhàn)告捷后，他深知國(guó)家既然給了自己機(jī)會(huì)，同時(shí)又面臨壓力的挑戰(zhàn)，要在短短的半年內(nèi)拿出合格的防護(hù)門，防護(hù)密閉門等產(chǎn)品，談何容易，專業(yè)技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的員工、設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地等等一系列問題都在拷量著他，要干就要做一流的規(guī)劃，要干就要他踏踏實(shí)實(shí)從頭做起，他帶領(lǐng)助手上北京、下深圳，考察國(guó)內(nèi)人防領(lǐng)域有規(guī)模有實(shí)力的行業(yè)，向他們?nèi)〗?jīng)求教，半個(gè)月里，走遍了12家同業(yè)廠家，在他虛心和誠(chéng)心干事業(yè)的精神感召下，多家人防公司給了建樹性寶貴建議，這些資源在同業(yè)中一般是千金難買的，有了經(jīng)典的理念和模式，用最有效、最經(jīng)濟(jì)的投入，在不到半年的時(shí)間里，完成設(shè)備安裝、專業(yè)技術(shù)人才到位、所有試產(chǎn)

品一次性通過安徽省人防辦質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，2008年4月25日獲得國(guó)家人防辦批準(zhǔn)的“人防工程防護(hù)設(shè)備頂點(diǎn)生產(chǎn)和安裝企業(yè)”資格認(rèn)定證書，成為安慶市首家人防工程防護(hù)設(shè)備國(guó)家定點(diǎn)廠。從5月份正式投產(chǎn)以來，他帶領(lǐng)工程部、市場(chǎng)部人員打拼在安徽各個(gè)施工工地，他們憑著與外廠家相比有著運(yùn)輸成本低，區(qū)位優(yōu)質(zhì)好，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，售后服務(wù)近等諸多有利因素，很快就占領(lǐng)合肥及周邊市場(chǎng)，截止到2008年底，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)到4000多萬元。同年，在江西撫州市政府招商引資下，人駐江西，成立了江西億民人防設(shè)備公司，生產(chǎn)轉(zhuǎn)被工作正有條不紊地推進(jìn)。公司將抓住機(jī)遇，依托安慶市科技政策、人力資源等方面的優(yōu)勢(shì)，走研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝及售后服務(wù)系列化發(fā)展之路，逐步投入資金，研制、生產(chǎn)用于地鐵等高精度防護(hù)工程產(chǎn)品，力爭(zhēng)二年后通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，不斷擴(kuò)大規(guī)模，將產(chǎn)品覆蓋到周邊城市和鄰近省份。

創(chuàng)新，一個(gè)成功的秘訣

完成了深山小廠到骨干企業(yè)、創(chuàng)多元化、跨行業(yè)集團(tuán)公司的“三級(jí)跳”。企業(yè)做大做強(qiáng)后，要持續(xù)發(fā)展，必須突破家族式、粗放式的落后模式，余仰送深深地知道這一點(diǎn)，解決個(gè)人問題，唯一的方法是創(chuàng)新。創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新管理。他南下深圳，借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理模式，不斷提高管理水平，大力推進(jìn)信息化管理，減小部門內(nèi)耗。引進(jìn)人才，聯(lián)合武漢大學(xué)，武漢高壓研究所，共同開發(fā)研制高低壓檢測(cè)儀器，創(chuàng)新營(yíng)銷體制。其產(chǎn)品覆蓋安徽、云貴、山西、內(nèi)蒙幾東北，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人共享改革成果，走共同富裕之路，他先后在安徽鐘

南人防設(shè)備公司推行制度化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合人防行業(yè)半軍事化管理模式，全員實(shí)行績(jī)效考核，以責(zé)權(quán)利相結(jié)合為原則，以利益機(jī)制為牽動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)成本控制辦法，對(duì)人力資源進(jìn)行整合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提高了設(shè)備利用率。對(duì)生產(chǎn)能源、設(shè)備、原料的投入產(chǎn)出進(jìn)行單項(xiàng)成本核算，推行全面質(zhì)量管理，從人、才、物、產(chǎn)、供、銷諸多環(huán)節(jié)整機(jī)建制，創(chuàng)造性的開展管理工作。

在鐘南人防公司內(nèi)部大力推行計(jì)件承包責(zé)任制，施工中嚴(yán)格按照工程預(yù)算，生產(chǎn)車間按計(jì)劃訂單進(jìn)行分解。精打細(xì)算，通過保工期，實(shí)行交期倒推法，減少中間環(huán)節(jié)成本；保質(zhì)量減少返工，提高工效；控材料，減少浪費(fèi)等措施，考察和學(xué)習(xí)有經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)做成功的人防廠，先后輾轉(zhuǎn)北京、南下深圳，深入各項(xiàng)目工地，進(jìn)行調(diào)查摸底，在掌握了第一手資料后，組織修訂了財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、施工、安全、監(jiān)督、檢查為一體的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益，克服了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，使效益最大化，從人員分配、崗位職責(zé)實(shí)行全方位、全過程的OEC管理模式，制訂員工手冊(cè)，崗位職責(zé)明細(xì)化，告制度和流程管理。在創(chuàng)業(yè)過程中，余仰送牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，身先士卒，在工期緊，任務(wù)重的合肥施工工地，他晴天一身土，雨天一身泥，幾乎天天盯在工地，工作中不慎摔傷，到醫(yī)院處理好傷口后馬上返回工地，與工人同甘苦，共奮戰(zhàn)，就是憑著這樣一股認(rèn)真和拼命三郎的精神，帶領(lǐng)安裝隊(duì)伍，按期保質(zhì)完成地下室人防設(shè)備安裝工程，受到用戶肯定和高度贊揚(yáng)。

奉獻(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)家的風(fēng)采

在創(chuàng)業(yè)過程中，余仰送深切的感受到去業(yè)的每一不發(fā)展都離不開黨的富民政策的指引下，也離不開社會(huì)各界的支持和幫助，自己應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，幾年來，他共拿出20多萬元，多次自主貧困家庭失學(xué)兒童，捐資希望工程，支持教育事業(yè)，與槎水鎮(zhèn)林建村結(jié)為扶貧幫困對(duì)子，逢年過節(jié)，總會(huì)有數(shù)不清的“鴻雁”從四面八方飛到他的手中，字里行間充滿著感激之情。每當(dāng)此時(shí)，他年輕而堅(jiān)強(qiáng)的心總會(huì)心潮澎湃。對(duì)弱勢(shì)群體更是情有獨(dú)鐘，時(shí)時(shí)不忘扶貧濟(jì)困，幫助那些家境貧困孩子完成學(xué)業(yè)，救濟(jì)孤寡老人等。今年汶串地震中，更是心系災(zāi)區(qū)，毅然捐出6萬元支援災(zāi)區(qū)，在縣內(nèi)企業(yè)界起了較好的示范作用，在企業(yè)用工上，他堅(jiān)持盡量吸納下崗失業(yè)人員，員工的每一點(diǎn)難處都是他心中的惦念，他就像一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引著全公司職工積極投入企業(yè)的改革和發(fā)展，使企業(yè)始終散發(fā)出強(qiáng)勁的青春活力。