第一篇：哥本哈根皮草分揀毛皮有標(biāo)準(zhǔn)保證皮張品質(zhì)

哥本哈根皮草分揀毛皮有標(biāo)準(zhǔn) 保證皮張品質(zhì)

核心提示：哥本哈根毛皮分揀有一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首先，按照品種和公母分揀皮張。其次是尺寸大小。接下來，按顏色深淺分揀。大部分的分揀工作由先進(jìn)的電腦系統(tǒng)自動完成。按顏色分揀之后，由資深驗皮專家做品質(zhì)評級。每一步分揀都要求極其精準(zhǔn)，同時對上一道工序進(jìn)行復(fù)檢。最后，皮張被分為捆/把，并配上編號。

哥本哈根毛皮分揀有標(biāo)準(zhǔn)

養(yǎng)殖戶生產(chǎn)出毛皮后，將它們送往哥本哈根皮草進(jìn)行拍賣。所有皮張在這里集中分揀，保證每一捆里的所有皮張品質(zhì)如一。這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因為即使是再小的色差，在制成成衣后都會呈現(xiàn)出明顯的瑕疵。

毛皮分揀有一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首先，按照品種和公母分揀皮張。其次是尺寸大小。接下來，按顏色深淺分揀。大部分的分揀工作由先進(jìn)的電腦系統(tǒng)自動完成。按顏色分揀之后，由資深驗皮專家做品質(zhì)評級。每一步分揀都要求極其精準(zhǔn)，同時對上一道工序進(jìn)行復(fù)檢。最后，皮張被分為捆/把，并配上編號。

哥本哈根皮草擁有自己的質(zhì)量商標(biāo)體系，包括四個質(zhì)量等級商標(biāo)。全球最佳品質(zhì)的毛皮被定名為哥本哈根皮草紫色等級，其次分別是哥本哈根皮草白金等級、哥本哈根皮草酒紅等級和哥本哈根皮草象牙白等級。哥本哈根檢驗裘皮

哥本哈根皮草的質(zhì)量商標(biāo)體系融入了先進(jìn)科技和數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)驗，以滿足客戶需求為核心。作為全球唯一一家通過ISO-9001認(rèn)證的拍賣行，哥本哈根皮草保證無與倫比的毛皮分揀水平。

每次拍賣會正式開始前，買家都有機(jī)會對即將拍賣的皮張進(jìn)行檢驗。驗皮一般持續(xù)4-5天。在拍賣會程序中，驗皮是十分重要的一環(huán)，因為拍賣會現(xiàn)場不再展示毛皮，買家依靠的是銷售目錄和他們自己在驗皮期間所做的筆記。

驗皮期間，客戶檢驗和評估示范捆。示范捆是從數(shù)百萬張的待拍皮張中抽選出來的，完全能夠準(zhǔn)確代表待拍皮張的質(zhì)量。哥本哈根拍賣會

每年五次，位于格羅斯特魯普地區(qū)的哥本哈根皮草成為世界矚目的中心。漢語、希臘語、俄語、英語、德語、韓語和日語，以及其他語言在這里此起彼伏。忙碌的場面讓人想起哥本哈根國際機(jī)場，而不像是一家位處優(yōu)靜住宅區(qū)的丹麥公司。

哥本哈根皮草每年舉行五次拍賣會，第一次拍賣會的時間是12月份，也就是新毛皮收成后；最后一次拍賣會于次年9月舉行，將毛皮全部售完。在每次拍賣會前，準(zhǔn)許客人提前5到6天檢驗和評估毛皮。每次拍賣會都會吸引來自世界各地的300到500位客人。

在哥本哈根皮草，拍賣錘敲定最高出價者，同時也奠定世界貂皮市場價格。每次拍賣會銷售高達(dá)450萬張的貂皮以及許多其它種類的毛皮。在僅僅5天的拍賣中，哥本哈根皮草的銷售額高達(dá)一億三千萬歐元，相當(dāng)于每秒鐘1500歐元。

搜集整理：中國北方國際皮草城

第二篇：品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)保證部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/XYH-Z06-01-2007 質(zhì)量是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

7、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃．

8、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．

9、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

10、協(xié)助銷售部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．

11、協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力．

12、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．

13、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

14、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

15、協(xié)助供應(yīng)部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

16、協(xié)助銷售部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

17、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

18、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

19、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

20、協(xié)助生產(chǎn)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

21、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

22、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

23、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

24、協(xié)助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

25、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

26、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

27、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

28、協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

29、指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

30、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用．

31、負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。

32、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

33、協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

34、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。

35、協(xié)助銷售部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

36、用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：食品安全步步驚心,永佳阿膠呼吁提升標(biāo)準(zhǔn)保證品質(zhì)55

食品安全“步步驚心”，永佳阿膠呼吁提升標(biāo)準(zhǔn)保證品質(zhì)

近幾年來，從三鹿的三聚氰胺奶粉到雙匯的瘦肉精火腿腸，從化學(xué)火鍋底料到福爾馬林毛血旺，從染色饅頭到地溝油。對于食品安全問題，真可謂步步驚心，中國消費者有著深深的切膚之痛。在采訪中阿膠行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)永佳阿膠也再一次重申食品安全問題的重要和迫切。

食品問題深受關(guān)注，主要就在于食品安全影響人數(shù)眾多、危害性極大，而相應(yīng)的監(jiān)管又較為困難。而一連串的問題曝光也說明國人的食品安全意識正在逐漸增強，對食品安全問題關(guān)注增多。因此，在這種情況下，永佳阿膠呼吁各食品生產(chǎn)單位不僅應(yīng)該展開全面的質(zhì)量自查、自糾活動，更應(yīng)該積極主動回應(yīng)社會的質(zhì)疑，并在此基礎(chǔ)上改善生產(chǎn)環(huán)境、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加大安全監(jiān)管力度。永佳阿膠認(rèn)為只有這樣，才能讓國人吃得放心、消費得安心，也才能讓自身品牌立足于不敗之地。

永佳阿膠透露，阿膠行業(yè)對食品安全的監(jiān)控整治從2010年開始。去年，上海市保健品行業(yè)協(xié)會對當(dāng)?shù)匕⒛z市場進(jìn)行了一次徹底摸排暗訪，發(fā)現(xiàn)疑似假阿膠的20家，而在今年3月，山東省工商局自查發(fā)現(xiàn)了28家假阿膠企業(yè)。

記者了解到，阿膠行業(yè)之亂，不僅源于人們養(yǎng)生意識不斷提高，阿膠類產(chǎn)品在市場上大受歡迎，使制假者對這塊“蛋糕”垂涎三尺，更因為2002年2月28日，衛(wèi)生部出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范保健食品原料管理的通知》，明確了88個既是食品又是藥品的品種，而阿膠也位列其中。

如何確保產(chǎn)品質(zhì)量，履行企業(yè)公民的責(zé)任，為消費者提供安全、有效、高品質(zhì)的產(chǎn)品，是每一個消費者和企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的問題，對此，永佳阿膠負(fù)責(zé)人有著自己的心得體會。為保障食品安全，永佳阿膠除憑借專業(yè)的生產(chǎn)人員保證了產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì)之外，并借助全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，科學(xué)生產(chǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，最終保證永佳阿膠的專業(yè)品質(zhì)。

去年中央電視臺曝光阿膠行業(yè)部分企業(yè)使用腐敗變質(zhì)驢皮的行為，由此拉開了全國范圍內(nèi)打擊假冒偽劣阿膠類產(chǎn)品的序幕。經(jīng)過一年的整改與監(jiān)控，阿膠行業(yè)亂象是否得到徹底扭轉(zhuǎn)是個值得關(guān)注的問題。