第一篇：正確應(yīng)對(duì)油田新視角下的基層思想政治工作流程再造

正確應(yīng)對(duì)油田新視角下的基層思想政治工作流程再造

隨著石化企業(yè)深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,油田實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略已呈良好態(tài)勢(shì)，在油田對(duì)外部市場(chǎng)搶灘登陸，實(shí)行戰(zhàn)略展開(kāi)；對(duì)內(nèi)做精做細(xì)，求存圖強(qiáng)的新思維、新視角下，企業(yè)基層思想政治工作面臨著比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn) ,如何適應(yīng)形勢(shì)的變化 ,主動(dòng)做好油田基層思想政治工作 ,為企業(yè)的改革和發(fā)展構(gòu)建一個(gè)和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境 ,是擺在我們面前的一個(gè)緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。

當(dāng)前，我們現(xiàn)在做好過(guò)細(xì)的思想政治工作的方式方法很多，有許多現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。但是，伴隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的進(jìn)步與不斷向前發(fā)展，特別是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、在國(guó)有企業(yè)深化改革的步伐步步走向深入，趨于完善的新形勢(shì)下，油田干部職工的思想活動(dòng)和行為方式規(guī)律必然會(huì)隨之變化而變化。目前，工作領(lǐng)域擴(kuò)大化，信息傳播現(xiàn)代化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、物質(zhì)利益、就業(yè)方式日趨多樣化，給油田思想政治工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。思想政治工作做得好，消極因素就可以轉(zhuǎn)化為積極因素。政工顯優(yōu)勢(shì)，四兩撥千斤。思想政治工作只有找準(zhǔn)“法”、定好“位”，做到點(diǎn)子上、火候上，才能發(fā)揮好其強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)。因此，我們的工作方式方法也要隨之變化而變化，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代不斷向 前發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需求。

一、有的放矢，注重合理性，實(shí)施中樞工作協(xié)同法 筆者在實(shí)踐中感受到：要建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，以專職政工干部為骨干，以行政干部為基礎(chǔ)的思想政治工作體系，并密切配合的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的多功能、一體化格局。這樣，才能解決業(yè)務(wù)部門重實(shí)際問(wèn)題而忽視思想政治工作、政工部門重視思想政治工作卻難以解決實(shí)際問(wèn)題的尷尬局面。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)做，政工干部系統(tǒng)做，行政干部經(jīng)常做，群眾組織主動(dòng)做，形成目標(biāo)同向、工作同點(diǎn)、責(zé)任共擔(dān)的思想政治工作良好的機(jī)制環(huán)境，思想政治工作才能引導(dǎo)大家既“務(wù)虛”又“務(wù)實(shí)”，才能引導(dǎo)大家運(yùn)用馬克思主義這個(gè)“矢”，去射油田跨越式發(fā)展這個(gè)實(shí)際之“的”。

二、別出心裁，注重獨(dú)創(chuàng)性，實(shí)施管理機(jī)制創(chuàng)新法 機(jī)制的創(chuàng)新是長(zhǎng)期的話題。當(dāng)前，我局大力度地提出要實(shí)行體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，其中之意就是要建立思想政治工作保障機(jī)制。

關(guān)于機(jī)制的問(wèn)題，有一個(gè)既形象又貼切的故事。說(shuō)的是；有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。問(wèn)題是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng) 權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。由此，聯(lián)系到我們基層思想政治工作的具體實(shí)際，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)地完善《思想政治工作經(jīng)費(fèi)保障制度》、《思想政治工作管理制度》、《政研會(huì)制度》、《黨員干部政治理論學(xué)習(xí)制度》、《宣傳報(bào)告工作條例》等一系列制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，體現(xiàn)“實(shí)中見(jiàn)虛，虛中務(wù)實(shí)”的工作原則。

要切實(shí)加強(qiáng)基層思想政治工作，就必須具有創(chuàng)新精神。在日常工作中，正向激勵(lì)是最有效的催化劑。一家國(guó)外公司為了謀求技術(shù)開(kāi)發(fā)，一位工程師設(shè)計(jì)的新樣品拿給經(jīng)理看，經(jīng)理很高興，想獎(jiǎng)勵(lì)工程師，滿辦公室搜尋只發(fā)現(xiàn)一只香蕉，便當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給這位工程師。后來(lái)該公司發(fā)展了，用金子制成“金香蕉”作為最高級(jí)別科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。由此可見(jiàn)，正向激 勵(lì)的形式是多樣的，企業(yè)只要從實(shí)際出發(fā)，大膽設(shè)想、大膽嘗試，創(chuàng)新并建立一系列有特色的管理制度，企業(yè)才能更富有創(chuàng)造地開(kāi)展工作，思想政治工作亦是如此。

三、答疑解惑，注重指導(dǎo)性，實(shí)施正確理論灌輸法 口舌是樞紐。孟子曾說(shuō)，言語(yǔ)雖近，所指則遠(yuǎn)，鼓動(dòng)精神，奧妙無(wú)窮，不費(fèi)寸鐵，談笑解圍。因此，政工人員首先要提高自身的素質(zhì)，才能保證因疑解惑。有句話說(shuō)：“要給別人一碗水，自己必須一桶水”。

理論之所以能夠指導(dǎo)實(shí)踐，就在于它本身是實(shí)踐中客觀規(guī)律的凝練，具有較強(qiáng)的概括性。政工干部要力求把大道理滲透于小道理之中，把講小道理融于講好大道理之中，使大道理具體實(shí)在，小道理則越顯深刻，使工作更富有指導(dǎo)力。同時(shí)采取學(xué)習(xí)班、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、政治專題研討班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班、宣傳小組等形式，用系統(tǒng)連貫的政治理論進(jìn)行正面教育，有意識(shí)地向干部職工灌輸正確思想觀點(diǎn)，提高職工的整體素質(zhì)。

四、因人而異，注重感召性，實(shí)施企業(yè)精神培育法 職工的經(jīng)歷、年齡、覺(jué)悟、修養(yǎng)、志趣愛(ài)好等，各有差異，所以說(shuō)思想政治工作要因人而異。對(duì)于青年職工，應(yīng)關(guān)心他們的愛(ài)情、婚姻、事業(yè)、來(lái)做工作；對(duì)離退休職工群眾，則應(yīng)多關(guān)心他們的文化娛樂(lè)、醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老金等。如果對(duì)青年講修身養(yǎng)性，對(duì)老年人講理論，很難引起共鳴。要根據(jù) 不同人的特點(diǎn)，熟悉他們的心理軌跡，找出心理契點(diǎn)，注重感召性，研究并實(shí)施相宜的具體方法。這也就是我們常說(shuō)的要曉之以理、動(dòng)之以情、聯(lián)之以利、導(dǎo)之以行，具體到工作方法，就是努力做到“四看”即崗前看情緒、崗中看干勁、生活看規(guī)律、娛樂(lè)看興趣。開(kāi)展“真情五送”活動(dòng)，就是：穩(wěn)定情緒送思想、解決困難送幫助、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題送辦法、提升技能送培訓(xùn)、作出貢獻(xiàn)送激勵(lì)。

企業(yè)精神是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生活中逐步形成主導(dǎo)地位的科學(xué)、健康、積極的群體意識(shí)，是代表企業(yè)前進(jìn)方向的思想意識(shí)和道德品德，要具有時(shí)代特性和時(shí)代氣息。一家公司為了研制新產(chǎn)品而錄用了一位青年人，他一上任便扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，一連４０多個(gè)小時(shí)沒(méi)離開(kāi)工作臺(tái)。經(jīng)理對(duì)青年人說(shuō)：“你不改變工作方式，我將終止新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！薄盀槭裁矗俊鼻嗄耆撕荏@訝，經(jīng)理說(shuō)：“像你這樣工作，不等新產(chǎn)品問(wèn)世，人就垮了，我寧愿不做這個(gè)生意，也不能賠你的性命。你按時(shí)下班，研制不成功我也不怪你?！辈坏桨肽?，新產(chǎn)品研制成功。這個(gè)事例說(shuō)明理解和信任是獲取人心的法寶。總之，尊重人，表誠(chéng)心；關(guān)心人，示熱心；激勵(lì)人，顯真心；理解人，增信心。這樣才能最大限度發(fā)揮職工潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，把企業(yè)豐富的文化資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能為企業(yè)發(fā)展提供不懈動(dòng)力。

五、因?qū)邮┙?，注重?shí)用性，實(shí)施緊貼熱點(diǎn)把脈法 孔子外游，坐騎吃了農(nóng)民的莊稼，農(nóng)夫大怒，把馬牽回家。子貢前往要馬，未果?？鬃幼岎B(yǎng)馬的奴隸前往，馬奴牽馬而回。這個(gè)故事說(shuō)明：人還是以層次、以類別最為相通。人們的思想是分層次的，因人而異。正如魯迅先生在《準(zhǔn)風(fēng)月談〃難得糊涂》中所言：“然而風(fēng)格和情緒、傾向之類，不但因人而異，而且因事而異，因時(shí)而異?！彼枷胝喂ぷ鞒私鉀Q個(gè)別特殊的問(wèn)題外，著力點(diǎn)應(yīng)放在解決層面上的問(wèn)題。不同層次的職工，其思想認(rèn)識(shí)，所持態(tài)度是不盡相同、存在差異的，所呈現(xiàn)的“熱點(diǎn)”問(wèn)題也不同。如果解決好了一個(gè)層的“熱點(diǎn)”，就等于解決了一個(gè)層面眾多職工的認(rèn)識(shí)，職工群眾覺(jué)悟就會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。所以，思想政治工作要切忌“一刀切”，要因?qū)邮┙?，從“熱點(diǎn)”出發(fā)進(jìn)行把脈，猶如順藤摸瓜，就很容易大膽診斷，解決問(wèn)題了。

六、因勢(shì)利導(dǎo)，注重感染性，實(shí)施典型教育引導(dǎo)法 三國(guó)時(shí)期，劉備與馬超剛見(jiàn)面，就任命他為平西將軍，馬超見(jiàn)劉備對(duì)他待遇其厚，心生傲慢，以“玄德”稱呼。關(guān)羽大怒，請(qǐng)求殺了馬超，劉備不從，張飛說(shuō)：“如果不殺，應(yīng)對(duì)他示范以禮?！钡诙?，會(huì)上諸將，關(guān)羽、張飛都持刀而立，馬超進(jìn)來(lái)，不見(jiàn)關(guān)張二人入座，只是一旁站立，便大吃一驚，從此對(duì)劉備恭敬從事。因勢(shì)利導(dǎo)關(guān)鍵是正面引導(dǎo)，用先進(jìn)的思想、行為對(duì)職工進(jìn)行思想教育，說(shuō)理要透，舉事要清，單刀直入，一目了然，使更多人接受，并變?yōu)閷?shí)際行 動(dòng)。

撥亮一盞燈，照亮一大片。聯(lián)系到我們基層要不失時(shí)機(jī)地有效利用典型激勵(lì)法，積極發(fā)現(xiàn)，因勢(shì)利導(dǎo)，以典型的思想內(nèi)涵和感人事跡體現(xiàn)所倡導(dǎo)的主旨，用身邊的事教育身邊的人，用身邊的人教育身邊的人，就會(huì)有很大的說(shuō)服力和感染力。某單位一位老黨員退休這天，黨委書記趕到基層單位，開(kāi)了個(gè)“送別會(huì)”，書記和老黨員坐在主席臺(tái)，這時(shí)，書記送給他一個(gè)禮物，是放大的裝框的照片，他打開(kāi)后眼睛濕潤(rùn)了。書記讓他給大家說(shuō)說(shuō)照片上的人都是誰(shuí)？原來(lái)照片上是他３０年前剛工作時(shí)和師傅及同事們的合影。老黨員深情地回憶自己工作中難忘的事，并答應(yīng)人雖退休，還要發(fā)揮余熱。他講了兩個(gè)多小時(shí)，全場(chǎng)的職工都在傾聽(tīng)。另如，采油二廠黨委曾創(chuàng)新性的開(kāi)展為二十年以上黨齡的黨員過(guò)“政治生日”活動(dòng)就是一個(gè)行之有效的載體。毫無(wú)疑問(wèn)，這種形式的送別會(huì)和活動(dòng)載體具有特殊的感染力，其效果勝過(guò)百盅千杯，萬(wàn)語(yǔ)千言。其實(shí)，只要善于抓住機(jī)會(huì)，巧妙設(shè)計(jì)，就能把抽象說(shuō)理變成具體生動(dòng)的教育形式，就能引起人們感情的共鳴，使之達(dá)到殊途同歸的效果。

七、因困解憂，注重及時(shí)性，實(shí)施人文關(guān)懷激勵(lì)法 精神變物質(zhì)的最佳臨界點(diǎn)是雪中送炭，人們最難的時(shí)候無(wú)外乎遇到困難不能解決，人們往往對(duì)這些特殊時(shí)期記憶比較深刻，這時(shí)候所受的關(guān)愛(ài)是刻骨銘心的 其實(shí)一句節(jié)日快樂(lè)、一次慰問(wèn)臥床職工、一個(gè)問(wèn)候電話、一條祝福短訊等，都能給職工帶來(lái)莫大的感激和鼓舞。思想政治工作就需要做到群眾利益無(wú)小事?；鶎铀枷胝喂ぷ鞑坏P(guān)心職工，還要關(guān)愛(ài)職工家屬，不僅做到了解職工，還要了解職工家屬，經(jīng)常和職工家屬進(jìn)行座談，面對(duì)面接觸，零距離溝通，雙向互動(dòng)，冷暖皆知，掌握各方面的信息，讓職工及家屬都參與到基層的各項(xiàng)管理中。

八、因時(shí)制宜，注重滲透性，實(shí)施企業(yè)文化融入法 記得有人說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展一年靠產(chǎn)品、十年靠人才、百年靠文化。文化制勝戰(zhàn)略已成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效形式和重要途徑。例如一位油田基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)歷八月十五這天，不是把月餅直接發(fā)給職工，而是走進(jìn)家屬區(qū)、幼兒園等場(chǎng)所，把月餅發(fā)給職工和孩子們。職工們回家后，從孩子和家屬口中感受到企業(yè)給予的自豪感，工作再辛苦頓時(shí)也會(huì)化為泡影。文化就是這種協(xié)調(diào)力量、組織力量、滲透力量。一首激人奮進(jìn)的廠歌，一部反映企業(yè)發(fā)展的專題片，一次卓有成效的表彰儀式，一幅富有感染的宣傳畫，都有可能激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)化職工的歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)不是千篇一律，而要把握重點(diǎn)，走個(gè)性化發(fā)展之路。

文化活動(dòng)是一種有效的載體。思想政治工作不僅要疏導(dǎo)人“干”，還要引導(dǎo)人“玩”，要深入人們的消閑空間。如果 說(shuō)上班時(shí)間主要是教育疏導(dǎo)的話，那么下班時(shí)間主要是文化引導(dǎo)。圖書室、游樂(lè)園、健身房、體育活動(dòng)室、文藝音樂(lè)室、游泳池、保齡球場(chǎng)、旱冰場(chǎng)等等，為提供職工下班后的休閑場(chǎng)所。同時(shí)，要組織一系列擂臺(tái)賽，文化廣場(chǎng)等活動(dòng)，職工家屬都可以報(bào)名，并堅(jiān)持對(duì)獲勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，不但鍛煉了身體，陶冶了情操，活躍了文娛生活，而且吸引更多的人參與到有益的企業(yè)文化活動(dòng)中去。

九、因陋投資，注重實(shí)效性，實(shí)施班組陣地建設(shè)法 油田基層思想政治工作最終要“進(jìn)班組，入人頭，到現(xiàn)場(chǎng)”。思想政治工作任務(wù)只有落實(shí)到基層，重心下移井站、小隊(duì)、車間、班組，構(gòu)建新時(shí)期工作的連心網(wǎng)，思想政治工作的威力才能得到充分的發(fā)揮。

思想政治工作方式方法來(lái)自實(shí)踐，來(lái)自職工群眾中。思想政治工作方式方法要結(jié)合起來(lái)綜合動(dòng)用，感情的力量、表現(xiàn)的力量、人格的力量、法紀(jì)的力量、物質(zhì)的力量和環(huán)境的軟約束力量的結(jié)合，互為補(bǔ)充，形成一股合力，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟到哪里，思想政治工作就跟進(jìn)到哪里，只有充分發(fā)揮了思想政治工作強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)，就能大大提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，就能保證思想政治工作在企業(yè)中名副其實(shí)的“生命線”地位。要重視發(fā)揮班組的“五小”作用，就是：小板報(bào)、小課堂、小培訓(xùn)、小評(píng)比、小競(jìng)賽等，使其由隱形的潛能轉(zhuǎn)化為無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。與此同時(shí)，還要在油田基層思想政治工作的新視野、新視角下力爭(zhēng)找準(zhǔn)思想政治工作與行政工作的深度“融合點(diǎn)”，只有不失時(shí)機(jī)地努力滲透積極參與才能有地位、服務(wù)中心工作才能有作為、全心全意依靠員工才能有威信的“3個(gè)Ｗ”思想政治工作理念，在各項(xiàng)工作中才能發(fā)揮重要的“生命線”作用，惟其如此，思想政治工作也才能無(wú)往而不勝。

二Ｏ一四年四月二十二日