第一篇：《某礦業(yè)集團(tuán)公司2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)

####公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

（2011年—2015年）

為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，著力構(gòu)建和培育符合“十二五”社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的企業(yè)文化，用強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化打造“和諧文明##”，塑造企業(yè)嶄新形象。現(xiàn)制定與公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相配套的2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、近四年來企業(yè)文化建設(shè)回顧

（一）企業(yè)文化建設(shè)的成效。自2007年制訂、實(shí)施##公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在豐富創(chuàng)新集團(tuán)公司“三三三”管理文化品牌和推進(jìn)以人為本“和諧礦井”建設(shè)的進(jìn)程中，扎實(shí)開展企業(yè)文化創(chuàng)新年、企業(yè)文化提升年活動(dòng)，創(chuàng)新完善企業(yè)文化理念、子文化、目標(biāo)和責(zé)任四個(gè)體系，推動(dòng)《##公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》的目標(biāo)任務(wù)基本完成，打造了以“五精管理、和諧文化”為核心的企業(yè)文化品牌，構(gòu)建了黨建工作“五維度”坐標(biāo)管理體系、培育了具有鮮明特色的以視覺、心智、制度、執(zhí)行、形象“六個(gè)文化”為內(nèi)涵的“廉潔##”文化體系、形成了以“一學(xué)一練一論壇”員工素質(zhì)教育培訓(xùn)為內(nèi)涵的學(xué)習(xí)文化等一系列具有時(shí)代特征和##特色的子文化體系，以文化力激活生產(chǎn)力，推動(dòng)礦井穩(wěn)步邁入了第十個(gè)安全生產(chǎn)年，礦井各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。近年來，陸續(xù)完成了“職業(yè)健康工作體系研究”、“煤礦安全檢查追溯式管理體系”、“員工精細(xì)化培訓(xùn)”等七大課題成果，被中煤政研會(huì)鑒定為國內(nèi)先進(jìn)、國際領(lǐng)先，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力、文化力、向心力得到顯著增強(qiáng)。礦井先后榮獲全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、“五精管理樣板礦”、省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范礦、省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等80余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

1、必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，建立起推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效機(jī)制。

2、必須把黨建思想政治工作、“四個(gè)文明”建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，長(zhǎng)抓不懈。

3、必須有明確的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，打造企業(yè)文化品牌，形成齊抓共管的格局。

4、必須遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則，把握正確方向。

5、必須制定企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟和內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)。

6、必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)文化圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中心服務(wù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的形勢(shì)分析、指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則

（三）企業(yè)文化建設(shè)的形勢(shì)分析。國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確提出了“推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮，提升國家文化軟實(shí)力”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。隨著能源集團(tuán)的組建和企業(yè)“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展再上新水平的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，都為公司企業(yè)文化建設(shè)帶來了新機(jī)遇、增加了新課題、提出了新要求。而目前我公司企業(yè)文化建設(shè)、尤其是子文化體系還不夠完善，仍需要新境界、新思路、新措施、實(shí)現(xiàn)新跨越。制訂##公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃就是要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，適應(yīng)國家“十二五”發(fā)展需要，促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮，更好地為礦井的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。

（四）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，繼承和發(fā)揚(yáng)公司近年來以“五精管理、和諧文化”為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，結(jié)合形勢(shì)，修正企業(yè)文化理念，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建與能源集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，更加注重以人為本，更加注重企業(yè)文化發(fā)展的質(zhì)量和效益，具有獨(dú)特魅力和時(shí)代特色的企業(yè)文化體系。以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地。力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“36511”的工作思路。即：豐富企業(yè)文化“三要素”（精神文化、制度文化、行為文化），推進(jìn)“六個(gè)子文化”建設(shè)（安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化），實(shí)現(xiàn)“五個(gè)融合”（把企業(yè)文化建設(shè)融合到踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)五個(gè)方面），形成“一個(gè)體系”（完善具有##特色的企業(yè)文化建設(shè)體系），鞏固提升“一個(gè)核心品牌”（“五精管理、和諧文化”品牌），從而建設(shè)形成更加符合##特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力保障。

（五）企業(yè)文化建設(shè)遵循的六項(xiàng)原則：

必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時(shí)代精神；必須堅(jiān)持勇于創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，努力抓好文化體系建設(shè)；必須堅(jiān)持以人為本，講求實(shí)效，充分反映人的思想文化意識(shí)，推進(jìn)職工與企業(yè)和諧發(fā)展；必須突出特色，具有時(shí)代性和自身鮮明特點(diǎn)；必須樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；必須統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合，追求一流。

（六）企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)是：

1、拓展塑造“五精管理、和諧文化”品牌。鞏固“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”成果，拓展延伸“三三三”管理文化內(nèi)涵，全面塑造升級(jí)“五精管理、和諧文化”管理這個(gè)核心品牌，統(tǒng)籌兼顧，積極融入能源集團(tuán)文化建設(shè)，使“五精管理”內(nèi)涵更加豐富、體系更加健全、運(yùn)行更加科學(xué)。

2、融合打造“6+1”文化體系?！?”是完善提升安全文化、誠信文化、班組文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化等六個(gè)子文化體系；“1”是培育符合科學(xué)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的完整、系統(tǒng)、特色的##公司企業(yè)文化體系。每年推出一到兩項(xiàng)在全煤系統(tǒng)具有影響力的企業(yè)文化建設(shè)或管理創(chuàng)新成果，著力培育具有典型性和影響力的企業(yè)文化品牌。

3、鞏固提升“3”項(xiàng)長(zhǎng)線工程。鞏固提升學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建成果，規(guī)范運(yùn)作“五維度”黨建坐標(biāo)管理考核體系，打造黨建工作品牌，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；鞏固提升省級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”成果，推進(jìn)職工體面勞動(dòng)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)；鞏固提升省、市“文明單位”成果，深化員工文明素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建“省級(jí)廉潔文化示范點(diǎn)”，推動(dòng)礦井跨入“全國文明單位”行列。

4、構(gòu)建“133”低碳發(fā)展模式。拓展“33412”工程內(nèi)涵，不斷提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和檔次，明確1個(gè)戰(zhàn)略定位：建綠色環(huán)保生態(tài)和諧發(fā)展礦井。豐富3個(gè)基本內(nèi)涵：堅(jiān)定不移地塑造職業(yè)安全健康型員工、打造本質(zhì)安全健康型礦井；堅(jiān)定不移地打造能源生產(chǎn)清潔型和資源利用節(jié)約型礦井；堅(jiān)定不移地打造文明和諧型和環(huán)境友好型示范礦井。實(shí)現(xiàn)3個(gè)目標(biāo)：“用水不排水、采煤不見煤、排矸不提矸”。

5、抓好“345”主題活動(dòng)落實(shí)。即在組織建設(shè)上，繼續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)：高素質(zhì)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍、理論宣講隊(duì)伍、（青年文明、巾幗）志愿者隊(duì)伍建設(shè)；建設(shè)“四個(gè)文明”：政治、物質(zhì)、精神、生態(tài)文明；建設(shè)和諧礦井，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)無”：無重大事故、無越級(jí)上訪、無重大案件、無重大勞動(dòng)糾紛、無重大安全隱患。

6、實(shí)施青工“533”創(chuàng)建行動(dòng)。以共青團(tuán)工作“進(jìn)管理、到現(xiàn)場(chǎng)、塑文化、促和諧”作為總目標(biāo)，實(shí)施“五型三創(chuàng)兩品牌”創(chuàng)建行動(dòng)?！拔逍汀?，即打造知識(shí)型、管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型團(tuán)組織；“三創(chuàng)”，即逐級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)礦區(qū)共青團(tuán)一流、創(chuàng)省管企業(yè)共青團(tuán)一流、創(chuàng)全國共青團(tuán)一流；鞏固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“尋找身邊的榜樣”、“六星級(jí)團(tuán)支部”品牌。

7、打造行業(yè)級(jí)特色教育品牌。鞏固全省煤礦教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位成果，拓展“一學(xué)一練一論壇”和“五位一體”教育培訓(xùn)品牌新內(nèi)涵，實(shí)施員工職業(yè)道德、安全技術(shù)、文化素質(zhì)登高項(xiàng)目，在2009年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一線員工中級(jí)工率翻5倍、高級(jí)工翻3倍、受高等教育文化程度的人數(shù)翻一番、“三違”現(xiàn)象降低90%；實(shí)現(xiàn)員工安全業(yè)務(wù)年度培訓(xùn)率100%；員工全面消除文盲，達(dá)到初中以上文化水平。爭(zhēng)創(chuàng)教育培訓(xùn)工作“行業(yè)典型、國內(nèi)一流”目標(biāo)。

8、實(shí)現(xiàn)“31680”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“3”是確保煤炭每年生產(chǎn)300萬噸，“16”是實(shí)現(xiàn)礦井年均總收入16億元，“8”是到2015年人均收入8萬元以上，安全管理工作中做到6個(gè)“零”：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自燃發(fā)火為零。具體要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，把礦井打造成為主業(yè)更加突出、實(shí)力更加雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的大型煤炭企業(yè)，建成國內(nèi)一流現(xiàn)代化、智能化礦井。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（七）豐富企業(yè)文化“三要素”

1、提煉和強(qiáng)化企業(yè)精神文化。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。引導(dǎo)員工認(rèn)真踐行“每天輕松鍛煉一小時(shí)、快樂工作每一天、幸福生活一輩子”的成長(zhǎng)愿景，要在我公司原有企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善、修訂企業(yè)子文化系統(tǒng)，修訂編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，使公司理念、行為、視覺、形象等識(shí)別系統(tǒng)更加完善。通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上，努力實(shí)現(xiàn)員工對(duì)理念程度掌握要達(dá)到96%以上。

2、實(shí)施制度文化在建工程。制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。要在堅(jiān)持開展準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，牢固樹立 “把制度貫徹到底”的企業(yè)座右銘，堅(jiān)持每年舉辦一次文化技術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，健全企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制、暢通責(zé)任考核機(jī)制、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制三個(gè)體系。把企業(yè)文化融合到礦井的管理思想、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理過程之中，通過制度的不斷完善，形成依法治企、特色鮮明的“管理文化”，全面提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

3、推進(jìn)和規(guī)范行為文化建設(shè)。行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。要結(jié)合礦井發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修改完善《員工行為規(guī)范手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《廉潔文化手冊(cè)》等有關(guān)手冊(cè)；構(gòu)建履職意識(shí)教育長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)“六抓”、“七嚴(yán)”，規(guī)范員工操作行為；扎實(shí)推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升計(jì)劃，開展美德文化建設(shè)，展示##人良好的行為作風(fēng)和精神風(fēng)貌；選樹和宣傳一大批礦井涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，發(fā)揮先模在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。

（八）推進(jìn)“六個(gè)子文化”建設(shè)

1、推進(jìn)以“警示、避險(xiǎn)、保障”為要素的安全文化建設(shè)。圍繞打造“富安”文化，堅(jiān)持開展“安全質(zhì)量九大考核體系”；扎實(shí)推進(jìn) “榮譽(yù)餐”激勵(lì)考核機(jī)制、“手指口述”安全確認(rèn)和精細(xì)化“菜單式”管理模式等##特色有效的管理方法；建全完善井下安全緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)）；創(chuàng)新完善六個(gè)運(yùn)行機(jī)制（責(zé)任機(jī)制、預(yù)防機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、督查機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制）和六大保障措施（理念引導(dǎo)、形象塑造、案例教育、行為引導(dǎo)、親情感化、環(huán)境營(yíng)造），形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系，打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，推進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安。

2、推進(jìn)以“誠實(shí)、守信、重諾”為要素的誠信文化建設(shè)。結(jié)合社會(huì)主義價(jià)值觀和榮辱觀教育，充分利用各種形式進(jìn)行誠信觀的宣傳教育，使誠實(shí)守信深入人心，積極開展“說文明誠信話，干文明誠信事，做文明誠信人”活動(dòng)，構(gòu)建承諾、踐諾、驗(yàn)諾和逐級(jí)包保、逐級(jí)負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理體系，健全完善誠信制度和員工誠信考評(píng)系統(tǒng)，建立健全所有員工的個(gè)人誠信信息庫，構(gòu)建“上下互動(dòng)、全員參與、一處失信，處處受限”的誠信管理考核體系。持續(xù)打造“付村煤”品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)誠信經(jīng)營(yíng)。

3、推進(jìn)以“團(tuán)隊(duì)、精英、創(chuàng)新”為要素的班組文化建設(shè)。堅(jiān)持定期舉辦班組創(chuàng)新管理論壇，實(shí)施班組榮譽(yù)餐激勵(lì)機(jī)制，大力開展班組競(jìng)賽和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)提升班組自主管理模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升相互協(xié)作能力；開展“五好六型”班組競(jìng)賽，抓好優(yōu)秀、金牌班組創(chuàng)建工作，形成典型示范帶動(dòng)效應(yīng)；完善班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任命證書和上崗資格證書“兩證”管理，打造一大批精英班組長(zhǎng)，著力建設(shè)以“安全為天、業(yè)績(jī)?yōu)檩S、員工為本、文化為魂、制度為基”的班組特色文化體系”，不斷推進(jìn)提升班組文化建設(shè)。

4、推進(jìn)以“形象、制度、心智”為要素的廉潔文化建設(shè)。鞏固棗莊市十佳廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)成果，全面深化一基地（廉政教育基地），兩融入（將廉潔文化融入企業(yè)管理、融入企業(yè)文化），三公開（礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、電子公開），四集中（在物資供應(yīng)、合同管理、經(jīng)營(yíng)考核、工資審核方面推行一站式集中辦公），五層面（視覺文化、心智文化、制度文化、執(zhí)行文化、形象文化），六進(jìn)入（進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭）為主要內(nèi)容的獨(dú)具特色的“廉潔##”品牌，健全完善教育預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系和權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，培育構(gòu)建具有濃厚文化底蘊(yùn)、鮮明時(shí)代特征和##特色的廉潔文化體系，不斷鞏固提升廉潔##新形象。

5、推進(jìn)以“特色、文明、提質(zhì)”為要素的學(xué)習(xí)文化建設(shè)。深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，堅(jiān)持開展“每天讀書半小時(shí)”、“班后十分鐘小課堂”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，造就一個(gè)不斷創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型”企業(yè)；深化精神文明創(chuàng)建。在堅(jiān)持開展“員工文明素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好精神文明包?；顒?dòng)，進(jìn)一步健全完善“文明##、和諧##”指標(biāo)體系與考核細(xì)則，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，著力構(gòu)建文明和諧礦井建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)登高工程。發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能，充分利用實(shí)景培訓(xùn)基地、網(wǎng)能大學(xué)，堅(jiān)持 “一學(xué)一練一論壇”教育培訓(xùn)模式和“耳聽、眼看、手練、口述、腦記”“五結(jié)合培訓(xùn)”工作法、廣泛開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，持續(xù)鍛造三支隊(duì)伍（即管理、科技、員工三支隊(duì)伍的素質(zhì)）建設(shè)，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

6、推進(jìn)以“低碳、健康、快樂”為要素的和諧文化建設(shè)。牢固樹立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，落實(shí)“133”低碳循環(huán)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康環(huán)境指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良水平；推行機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施自動(dòng)化、智能化、遠(yuǎn)程控制化管理，堅(jiān)持推行不規(guī)則開采、帶采煤柱等無煤柱開采工藝，提高資源回收率；開展后勤物業(yè)精美治理再提升工程，提升人性化星級(jí)服務(wù)水平；提升“五精管理和諧文化”品牌內(nèi)涵，加速推進(jìn)“五精十美”礦井創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持每月舉辦“月末晚會(huì)”，舉辦重大節(jié)日期間的文化娛樂生活，提高職工家屬的幸福生活指數(shù)；打造新型家庭文化建設(shè)，倡導(dǎo)綠色健康文明生活方式，促進(jìn)家庭幸福與企業(yè)和諧。

（九）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)融合”。即與踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀相融合，將社會(huì)主義榮辱觀、價(jià)值觀和責(zé)任感、使命感的有效實(shí)踐落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)；與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相融合，把“五個(gè)零”理念和“五個(gè)善于”工作法貫徹安全管理全過程，推進(jìn)礦井長(zhǎng)治久安；與學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相融合，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)黨建 “五緯度”坐標(biāo)管理考核體系、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等各項(xiàng)工作全面提升；與思想政治工作相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互統(tǒng)一，互為滲透，為礦井科學(xué)發(fā)展提供保障；與精神文明建設(shè)相融合，開展“創(chuàng)建文明窗口、文明班組、文明宿舍，做文明##人”的道德實(shí)踐活動(dòng)，以多種活動(dòng)載體，推進(jìn)員工文明素質(zhì)提升工程，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（十）形成一個(gè)體系，鞏固提升“五精管理、和諧文化”核心品牌。在公司完備的企業(yè)文化理念、目標(biāo)和責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，再用五年的時(shí)間，通過豐富企業(yè)文化“三要素”，建設(shè)“六個(gè)文化”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)融合”，形成健全完善的、充滿活力的、具有時(shí)代特色的以“五精管理、和諧文化”為主打品牌的##企業(yè)文化建設(shè)體系。通過整體推進(jìn)，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

四、方法步驟

企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃分三個(gè)階段實(shí)施：即鞏固、宣貫階段、深入推進(jìn)階段、創(chuàng)新提升階段。

（十一）第一階段：鞏固、宣貫階段（2011年—2012年初）這個(gè)階段，公司企業(yè)文化建設(shè)要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、員工素質(zhì)提升工程、學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)為載體，突出“發(fā)展、效益、民生”主題，鞏固和提升“三三三”管理文化品牌，培育員工共同價(jià)值觀。此階段工作重點(diǎn)：

1、宣貫企業(yè)文化理念。在健全完善企業(yè)文化理念、子文化、目標(biāo)和責(zé)任四個(gè)體系的基礎(chǔ)上，編印形成新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和灌輸。

2、安全宣教、職業(yè)健康知識(shí)、“手指口述”、“菜單式”管理及低碳清潔生產(chǎn)形式和手段逐步豐富，“和諧礦井”建設(shè)不斷深化和發(fā)展。

3、創(chuàng)新提升員工文明素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃。按照員工文明素質(zhì)提升的“十大建設(shè)工程”，強(qiáng)化七大考核指標(biāo)體系落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

4、充分利用實(shí)景培訓(xùn)基地和網(wǎng)能大學(xué)，加大全員培訓(xùn)工作力度，制訂完善十二五教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建特色教育體系，推進(jìn)學(xué)習(xí)型礦井創(chuàng)建工作不斷深入。

5、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳教育工作。促使企業(yè)文化由員工認(rèn)知向員工認(rèn)同深化推進(jìn)。促使員工成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體。

6、以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，“五維度” 黨建坐標(biāo)考核體系全面運(yùn)行，打造集團(tuán)公司黨建思想政治工作品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的全面創(chuàng)新。

（十二）第二階段：深入推進(jìn)階段（2012年—2014年）這個(gè)階段，按照山東煤炭能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體要求，推進(jìn)精神文化、行為文化、制度文化建設(shè)；按照“三要素”要求，著力推進(jìn)和拓展與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的“六合一”企業(yè)文化建設(shè)，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，形成文化管理企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。此階段工作重點(diǎn)：

1、形成企業(yè)文化建設(shè)考核體系。加強(qiáng)子文化體系建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)，開展建礦周年、安全十周年等紀(jì)念活動(dòng)，推出企業(yè)形象專題片、宣傳畫冊(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)均衡、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

2、深入開展學(xué)習(xí)貫徹十八大精神活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)開展科學(xué)發(fā)展觀重要思想的學(xué)習(xí)教育與實(shí)踐活動(dòng)。用優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)及員工的思想和行動(dòng)。

3、構(gòu)建以人為本的職業(yè)健康環(huán)境。加強(qiáng)職業(yè)健康知識(shí)的宣傳和教育，著力在完善設(shè)施、擴(kuò)大覆蓋、提高服務(wù)水平上下功夫，建立職業(yè)健康管理的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到“我的健康，我做主”的職業(yè)健康意識(shí)。

4、加強(qiáng)藝術(shù)生產(chǎn)，推動(dòng)藝術(shù)門類的繁榮發(fā)展。積極開展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，努力產(chǎn)生一批，創(chuàng)作一批，體現(xiàn)##特色，具有國家水準(zhǔn)，深受群眾喜愛的優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，由此來提升##文化的影響力。

5、實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持每季度對(duì)科技創(chuàng)新和“五小”成果獎(jiǎng)勵(lì)，保持群眾性五小創(chuàng)新的激情。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培育一批領(lǐng)軍人才，為文化事業(yè)和礦井的健康、持續(xù)、快速發(fā)展積蓄力量。

（十三）第三階段：創(chuàng)新提升階段（2015年）

這個(gè)階段基本完成企業(yè)文化五年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，形成##特色的企業(yè)文化模式，固化成果，創(chuàng)新提升，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。此階段工作重點(diǎn)：

1、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估報(bào)告。認(rèn)真總結(jié)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。

2、搭建新平臺(tái)，廣泛宣傳##文化新特色。舉辦“##和諧文化”專家論壇，深入宣傳報(bào)道文化建設(shè)成果，叫響“五精管理、和諧文化”品牌，展示企業(yè)良好形象。

3、打造新優(yōu)勢(shì)，拓展延伸和諧文化新內(nèi)涵。形成獨(dú)具##特色的“六位一體”的企業(yè)文化建設(shè)格局，在全面總結(jié)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)文化手冊(cè)的改版升級(jí)；

4、適應(yīng)新形勢(shì)，制定企業(yè)文化建設(shè)新規(guī)劃。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

5、對(duì)五年來在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作中做出突出貢獻(xiàn)、取得優(yōu)異成效的優(yōu)秀單位與先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制

為加強(qiáng)公司“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由####任組長(zhǎng)，####任副組長(zhǎng)，黨群工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室、安監(jiān)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，####兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、考核工作，掌握活動(dòng)進(jìn)展情況。企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織考核的具體工作，做好資料積累。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室要認(rèn)真抓好

分管范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。各基層單位要與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，努力抓出各自特色，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，打造具有##公司鮮明特色的企業(yè)文化。

二〇一一年一月

第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對(duì)“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動(dòng)力。學(xué)習(xí)是推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場(chǎng)合的講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，對(duì)于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識(shí)，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會(huì)成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個(gè)方式方法的問題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績(jī)的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對(duì)“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長(zhǎng)和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識(shí)到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢(shì)必會(huì)影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。如果認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對(duì)于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會(huì)較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對(duì)于服務(wù)來說，特別是對(duì)于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績(jī)效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場(chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績(jī)效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)

航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對(duì)海南航空獨(dú)具特色的企業(yè)文化深深折報(bào)。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號(hào)。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時(shí)心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓?！俺劦溃λ揽梢印笔峭赋鍪裁蠢砟?？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時(shí)，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場(chǎng)，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個(gè)月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過是一個(gè)資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個(gè)巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實(shí)力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實(shí)力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運(yùn)用之妙，存乎一心”的海航董事長(zhǎng)陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長(zhǎng)的過程中保持平穩(wěn)。

然而，面對(duì)任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對(duì)這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學(xué)會(huì)做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績(jī)效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

可在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵(lì)來滿足員工的需求，然而卻未意識(shí)到物質(zhì)利益只能滿足員工一時(shí)的經(jīng)濟(jì)需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實(shí)踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障?！拔幕瘋鞒行交?，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團(tuán)隊(duì)”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，航空事業(yè)的天空將會(huì)一片陰云！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個(gè)行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實(shí)力，文化就是競(jìng)爭(zhēng)力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀和思維方式，都以其獨(dú)特的審美價(jià)值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時(shí)，也對(duì)中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價(jià)值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會(huì)誤入歧途。現(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。

一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價(jià)值觀深入人心

通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育等形式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳手冊(cè)等傳播載體，分階段、有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價(jià)值觀內(nèi)容，使每個(gè)人員的言行與航空公司整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺(tái)，組織各單位、部門開展各個(gè)層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實(shí)際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網(wǎng)站上開辟系列報(bào)道，交流好經(jīng)驗(yàn)、探討新問題、樹立好榜樣。對(duì)內(nèi)使干部職工認(rèn)識(shí)到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系的精神實(shí)質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實(shí)高效管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識(shí)上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對(duì)外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。

二是抓住重點(diǎn)，培育具特色行業(yè)文化

在加強(qiáng)傳統(tǒng)文化價(jià)值體系和航空核心價(jià)值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。進(jìn)一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實(shí)文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵(lì)和管理的作用。

*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實(shí)際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過持續(xù)改進(jìn)和全員參與，不斷加強(qiáng)和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達(dá)到“潤(rùn)物無聲平安生”的效果。

*完善服務(wù)文化建設(shè)。以方便客戶為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動(dòng)；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認(rèn)真落實(shí)員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)行為、誠信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹形象，結(jié)合航空管理實(shí)際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范。

*完善廉潔文化建設(shè)。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。航空人員只有結(jié)合工作生活實(shí)踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念?？稍谏钊雽W(xué)習(xí)和實(shí)踐傳統(tǒng)文化價(jià)值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動(dòng)干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動(dòng)性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動(dòng)，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅(jiān)持述職述廉和“三項(xiàng)談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動(dòng)，強(qiáng)化干部職工的遵紀(jì)守法意識(shí)，做到示范教育催人奮進(jìn)，警示教育令人警醒。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚(yáng)廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營(yíng)造強(qiáng)大的廉潔文化氛圍。

*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。要結(jié)合航空工作實(shí)際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時(shí)習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長(zhǎng)培養(yǎng)體系，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長(zhǎng)”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務(wù)實(shí)、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個(gè)學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動(dòng)、帶動(dòng)各項(xiàng)工作，并使之貫穿于整個(gè)管理工作之中。

*完善和諧文化建設(shè)。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵(lì)、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強(qiáng)航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會(huì)心的微笑中體會(huì)傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

一、實(shí)施背景、目的及目標(biāo)

（一）實(shí)施背景

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上講話強(qiáng)調(diào)“思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為進(jìn)一步貫徹習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)上的講話及落實(shí)省委第三巡視組對(duì)高速集團(tuán)的巡視反饋意見，同時(shí)為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價(jià)值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學(xué)習(xí)水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）實(shí)施目標(biāo)

建立公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點(diǎn)，有計(jì)劃開展豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建特色鮮明、有效實(shí)用、全省知名的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟(jì)圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。

二、實(shí)施原則

實(shí)事求是：結(jié)合公司實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號(hào)，不搞形式主義。

圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性。

以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。

循序漸進(jìn)：從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

系統(tǒng)運(yùn)作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：

組

長(zhǎng)：黨總支書記

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察專員

成員：各部門負(fù)責(zé)人、子公司黨政負(fù)責(zé)人

黨群工作部作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實(shí)工作。

四、實(shí)施步驟

建立公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），主要分以下步驟實(shí)施：

第一步：起步階段（2018年）。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對(duì)公司的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行，理解并認(rèn)同公司的愿景，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。

第二步：推進(jìn)階段（2019年）。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，形成基本成熟的文化管理體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到100%，職工對(duì)行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%。

第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。

五、主要任務(wù)

按照“綜合管理體系、文化學(xué)習(xí)體系、績(jī)效考評(píng)體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。

（一）構(gòu)建綜合管理體系

以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅(jiān)持“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理效率、提高公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。

1.實(shí)施企業(yè)精神塑造工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系，提出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。

牽頭部門：黨群工作部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；

第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。

2.實(shí)施企業(yè)制度在建工程。編制公司制度讀本，制作《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)部門制度上墻。實(shí)時(shí)更新制度。形成制度常梳常新工作機(jī)制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；

第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊(cè)；

第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。

3.實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)工程。制作公司宣傳冊(cè)、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)公司視覺、理念、行為進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；

第二階段：5月底前完成宣傳冊(cè)和宣傳片的制作；

第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓(xùn)。

4.實(shí)施企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)工程。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，大力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。同時(shí)，建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。

牽頭部門：紀(jì)檢監(jiān)察室

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實(shí)提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說明、工作流程等工作；

第二階段：2018年7月開始，對(duì)各子公司、各部門的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)。

（二）構(gòu)建文化學(xué)習(xí)體系

5.實(shí)施學(xué)習(xí)環(huán)境營(yíng)造工程。結(jié)合實(shí)際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時(shí)建設(shè)維護(hù)好公司微信公眾號(hào)和網(wǎng)站。

牽頭部門：綜合事務(wù)部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；

第二階段：4月底前組織第一期論壇；

第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。

6.實(shí)施能力提升工程。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。

牽頭部門：人力資源部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：4月30日前完成培訓(xùn)方案的編制；

第二階段：將制定的培訓(xùn)計(jì)劃分解到每個(gè)季度實(shí)施，且每季度培訓(xùn)不少于一次。

7.實(shí)施文娛活動(dòng)凝聚力工程。扎實(shí)開展豐富的文娛活動(dòng)，建立健全員工關(guān)懷機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

牽頭部門：黨群工作部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：4月1日前開設(shè)黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動(dòng)；

第二階段：開展黔通智聯(lián)戶外拓展活動(dòng)（每年不少于一次）；

第三階段：組織主題讀書活動(dòng)，評(píng)選讀書之星。

第四階段：7月31前組織開展勞動(dòng)模范講堂活動(dòng)，選舉行業(yè)道德標(biāo)兵，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)；

第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動(dòng)。

（三）構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系

8.實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核工程。健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效與目標(biāo)任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風(fēng)建設(shè)掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進(jìn)會(huì)議決策、重要工作、上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)。

牽頭部門：目標(biāo)辦

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標(biāo)任務(wù)的制定工作；

第二階段:4月8日前按照目標(biāo)績(jī)效管理辦法，執(zhí)行對(duì)各單位的考核；

第三階段:4月30日前完成目標(biāo)績(jī)效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會(huì)工作；

第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測(cè)評(píng)；

第五階段:2019年至2020年按照上年目標(biāo)績(jī)效管理辦法和督查督辦制度進(jìn)行推進(jìn)，并根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行修改。

9.實(shí)施以崗定人工程。推行以崗定人，建立有效測(cè)評(píng)體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進(jìn)人崗相適。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。規(guī)范實(shí)習(xí)生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲(chǔ)備制度。

牽頭部門：人力資源部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；

第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長(zhǎng)期運(yùn)行，適時(shí)修訂。

10.實(shí)施典型示范工程。

與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結(jié)合，加大典型示范的宣傳力度，大力營(yíng)造爭(zhēng)先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織“公司十大亮點(diǎn)”提煉、評(píng)選活動(dòng)；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進(jìn)典型；認(rèn)真開展流動(dòng)紅旗評(píng)選、總結(jié)表彰等活動(dòng)。

牽頭部門：黨群工作部

責(zé)任部門：各部門、各子公司

推進(jìn)步驟：

第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；

第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點(diǎn)”的收集、整理及提煉工作;

第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點(diǎn)”的宣傳及評(píng)選工作；

第四階段：持續(xù)實(shí)施階段，結(jié)合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對(duì)前一年各部門、各子公司重點(diǎn)項(xiàng)目以及作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、典型事跡進(jìn)行挖掘、總結(jié)、宣傳、表彰。

六、有關(guān)要求

（一）組織保障。

全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)；各部門、各子公司要明確專人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，并由黨群工作部進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動(dòng)工作。

（二）經(jīng)費(fèi)保障。

各牽頭部門要提出當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提出當(dāng)建設(shè)重點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)；各部門、各子公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預(yù)算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，列入當(dāng)年預(yù)算開支。

（三）營(yíng)造氛圍。

充分運(yùn)用會(huì)議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵(lì)公司上下員工積極獻(xiàn)策出力、廣泛參與，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。

（四）督促指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組要采取督查檢查、專項(xiàng)調(diào)研、隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)督促和指導(dǎo)。堅(jiān)決防止和杜絕形式主義，對(duì)搞形式、走過場(chǎng)、組織不力、敷衍塞責(zé)、效果不好的，將嚴(yán)肅批評(píng)、嚴(yán)肅問責(zé)。

（五）目標(biāo)考核。

公司目標(biāo)辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度、指標(biāo)納入各部門、各子公司目標(biāo)績(jī)效管理考核內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。