第一篇：掘進五隊2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理規(guī)劃

掘進五隊2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

及管理規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

2011年，全隊將在認真總結(jié)2010年安全生產(chǎn)管理好的經(jīng)驗的同時，在2011年繼續(xù)以安全生產(chǎn)為奮斗目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合防治”的方針，樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹公司、礦及職能科室安全管理制度和相關(guān)文件指示精神，建立健全和完善各項安全生產(chǎn)管理制度及本質(zhì)安全管理體系，落實神華兩個安全理念及各項安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，加大現(xiàn)場區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班管理力度，構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊，進一步安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)本單位安全管理的規(guī)范化，制度化，精細化，科學(xué)化。

二、具體奮斗目標(biāo)：

1、全年掘進及巷道維護生產(chǎn)任務(wù)完成礦下達指標(biāo)。

2、實現(xiàn)區(qū)隊全年死亡率為零，重傷為零，輕傷為零，力爭杜絕工傷事故。

3、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達到公司考核優(yōu)良。

4、全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到甲級，文明生產(chǎn)班班達到甲級。

5、班組建設(shè)達到礦班組考核要求優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀率為100%。

三、具體措施：

1、嚴把兩個關(guān)口，夯實區(qū)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！按汗?jié)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)”：從礦要求復(fù)工、復(fù)產(chǎn)→隱患排查→制定整改方案→復(fù)工、復(fù)產(chǎn)幾個環(huán)節(jié)層層把關(guān)。從區(qū)隊安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制度建立落實及完善、班組建設(shè)、本安體系及安全文化建設(shè)等幾個方面入手，為全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

“六月安全月活動”：以“六月安全月”活動為契機，對區(qū)隊實行一次徹底的隱患排查整改，利用會議、板報、標(biāo)語、影像等途徑，組織煤礦職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)的宣傳培訓(xùn)，以徹底消除煤礦安全生產(chǎn)隱患和提高安全意識和技術(shù)水平為重點，為下半年安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2、加強自查、現(xiàn)場隱患排查整改力度。

3、及時傳達貫徹上級各部門的會議及文件精神，并督促落實，按時、按質(zhì)、按量完成上級各部門交給的階段性任務(wù)。

4、抓好班前會，認真按照“班前會日?？己藢嵤┘殑t”進行落實各項管理制度。

5、加大支部建設(shè)力度，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，推優(yōu)樹優(yōu)，強化職工隊伍建設(shè)。

6、以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，將危險源辯識、風(fēng)險預(yù)控、安全文化、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)工作作為一切工作的重點來抓，并針對區(qū)隊實際情況進行相關(guān)補充、豐富和完善，全面實行風(fēng)險預(yù)警。

7、加大班組管理力度，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，完善獎罰機制，強化職工安全意識，深化區(qū)隊安全理念。繼續(xù)加強安全工作現(xiàn)場管理，同時加大對安全知識的學(xué)習(xí)考核力度。班前危險源辨識及新增危險源風(fēng)險預(yù)控措施的編制和貫徹落實考核等工作。

8、繼續(xù)加大區(qū)隊安全文化宣傳力度，深入開展精細化管理。

9、積極開展各項活動，做到全員、全方位提高職工自我防范能力。真正實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的目的，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

10、加強勞動紀律管理，完善安全管理制度，工資分配實行日清日結(jié)。

11、加大學(xué)習(xí)型區(qū)隊建設(shè)的投入力度，提升職工自身安全素質(zhì)。

12、按照礦安全文化考核要求推進安全文化建設(shè)工作。加大安全文化宣傳力度，積極開展案例教育、普法、計劃生育、精神文明建設(shè)及每日一題學(xué)習(xí)，及時總結(jié)安全生產(chǎn)管理及其他各項工作經(jīng)驗，報道在工作中的先進個人及事跡，為職工起到正確、積極的引導(dǎo)作用。

13、積極開展推優(yōu)入黨、雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗、修舊利廢，黨政工青工作扎實有效推進，為全隊安全工作保駕護航。

14、積極開展豐富多彩的職工文化生活等娛樂活動。

老石旦煤礦掘進五隊

第二篇：掘進五隊2010年班組建設(shè)三年規(guī)劃

掘進五隊2010年班組建設(shè)三年規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以神華集團和神華烏海能源公司班組建設(shè)相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以推進精細化管理為基本途徑，以加強基層基礎(chǔ)工作、實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我隊做精做細做強發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，逐步提升班組建設(shè)水平和企業(yè)整體管理素質(zhì)，為建設(shè)星級區(qū)隊建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)

通過三年持續(xù)加強班組建設(shè)活動，逐步建成一批高質(zhì)量的優(yōu)秀班組；實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化，班組內(nèi)控自律化，現(xiàn)場管理精細化，班組長管理能力和職工素質(zhì)顯著提高，班組執(zhí)行力顯著增強；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)；企業(yè)管理水平和效益全面提升。

（三）具體目標(biāo)1、2010年合格班組達到90%，其中“五好”班組達到80%以上。

2、2011年合格班組達到95%以上，其中“五好”班組達到90%以上。

3、2012年“五好”班組達到100%，消滅不合格班組。

（四）具體措施

要以《班組建設(shè)三年規(guī)劃》、《班組建設(shè)實施方案》和《班組長培養(yǎng)、選聘、培訓(xùn)工作條例》的要求開展班組建設(shè)

工作。并以“五好”為標(biāo)準(zhǔn)全面開展班組達標(biāo)競賽活動，1、2010年的總體工作要求是整章建制，整體推進。

（1）按照《實施方案》的要求，完成本單位班組建設(shè)規(guī)劃、實施方案的制定，五月底前完成礦廠對區(qū)隊（車間）的考評辦法、區(qū)隊（車間）對所屬班組考核細則、班組對班組成員的崗位考核細則的制定工作。公司將從六月份起逐級全面開展班組建設(shè)調(diào)研檢查工作。

（2）要遵循重點培養(yǎng)、整體推進的原則，根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)對所有班組實行目標(biāo)管理，加大對區(qū)隊班組建設(shè)工作的指導(dǎo)和檢查力度，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。（3）有關(guān)部門和各單位要按照公司的有關(guān)要求，全面推行班組長培養(yǎng)、選聘、培訓(xùn)實施辦法。（4）部分單位試點推行“6S”和“四卡”等精細化管理方式，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，擴大推行范圍，為全公司班組建設(shè)進行典型引路。

2、2010年工作的總體要求是：鞏固提高，規(guī)范運行。（1）全面推行公司班組建設(shè)的各項措施，礦廠、區(qū)隊（車間）和班組已形成規(guī)范的班組建設(shè)運行機制，班組自我管理意識和能力增強；（2）班組精細化管理成效明顯，生產(chǎn)任務(wù)、可控材料成本納入班組核算，生產(chǎn)效率明顯提高，生產(chǎn)成本明顯下降；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)崗位細化考核，隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少；（3）班組長選聘、培訓(xùn)管理規(guī)范，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)初見成效，班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高。

“6S”行為規(guī)范普遍推行，“4E”標(biāo)準(zhǔn)普遍建立和施行。

3、2010年的總體要求是：完善創(chuàng)新，全面提升。（1）班組建設(shè)運行機制進一步完善，逐級考評機制更加科學(xué)合理，班組內(nèi)控能力普遍提高。（2）班組長選聘、培訓(xùn)機制趨于完善，職工學(xué)習(xí)意識普遍增強，“精一門，會兩門，懂三門”的崗位成才蔚然成風(fēng)。（3）職工文明行為基本養(yǎng)成，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為職工的自覺行為。班組內(nèi)部考核激勵機制趨于成熟，星級達標(biāo)等競賽活動全面展開。（4）班組精細化管理格局和機制全面形成，企業(yè)生產(chǎn)效益顯著提高，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)常態(tài)達標(biāo)。

第三篇：五隊中學(xué)教務(wù)主任安全管理目標(biāo)責(zé)任書

五隊中學(xué)教務(wù)主任安全管理目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹落實黨和國家教育方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主，一崗雙責(zé)，責(zé)任到人”的原則,加強和規(guī)范安全工作，預(yù)防和減少學(xué)校安全事故的發(fā)生，維護校園安全穩(wěn)定，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行，確保廣大師生員工的人身和學(xué)校財產(chǎn)安全，努力為學(xué)生營造安全良好的成長環(huán)境，保障教育事業(yè)健康快速發(fā)展。按教育局要求，特簽訂責(zé)任書如下：

一、主要安全任務(wù)、責(zé)任和工作原則

1、負責(zé)學(xué)校教學(xué)工作中的安全管理工作。落實安全管理要求和相關(guān)規(guī)章制度，將安全工作納入工作計劃中，確保學(xué)校教學(xué)安全。

2、具體做好課堂教學(xué)中的安全組織管理工作。監(jiān)督和管理任課教師的教學(xué)安全，在教學(xué)會上經(jīng)常提示任課教師在教學(xué)活動中注意安全。

3、及時制止有礙學(xué)生安全的教學(xué)方式。特別是實驗、電教和信息技術(shù)教育、體育課、美術(shù)課等教師要注意學(xué)生安全，并能認真巡視。

4、負責(zé)電教室、微機室、理化生實驗室、圖書閱覽室安全管理及學(xué)校開展各種層次教研活動的安全工作。

5、按要求及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告教學(xué)安全教育和管理情況，提出改進意見和措施。及時處理分管范圍內(nèi)的安全問題，協(xié)助分管校長和學(xué)校處理安全問題。

6、堅持“安全第一，預(yù)防為主，一崗雙責(zé)，責(zé)任到人”的原則。常抓不懈，排除隱患，確保安全。

7、各部門負責(zé)人是部門安全工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)部門安全管理工作。各崗位責(zé)任人是各崗位安全工作第一責(zé)任人，值周、值日老師及所有教職工要各司其職。

二、獎懲辦法

學(xué)校對認真履行工作職責(zé)，在安全管理工作中作出突出成績的部門和個人給予表彰獎勵；對未認真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全責(zé)任事故的，實行安全工作“一票否決”，并給予通報批評和相應(yīng)的處罰；對因玩忽職守、失職、瀆職而造成重大事故的，要依法追究責(zé)任。

責(zé)任人：_______________

校長：_______________

年月日

第四篇：工地安全管理目標(biāo)規(guī)劃

工地安全管理目標(biāo)規(guī)劃

為適應(yīng)項目部管理體制，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保廣大職工人身安全和國家財產(chǎn)不受損失，根據(jù)《國營建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》的規(guī)定和總公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)范》以及公司《安全管理辦法》的通知，特制定以下管理辦法和規(guī)劃：

一、管理目標(biāo)

1、輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi)。

2、杜絕重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。

3、創(chuàng)安全達標(biāo)優(yōu)良工地，工地安全檢查得分應(yīng)在80分及其以上。

4、創(chuàng)文明工地，文明施工檢查評分在80分及其以上。

二、管理規(guī)劃：

1、單位工程成立項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長，由項目部安全員、勞資員、材料員及施工員為組員的工地安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、配合項目部做好對新進場工人（包括外包工隊）的三級安全教育工作，及時檢查外架子、模板支撐架搭設(shè)好的驗收工作，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，認真做好施工現(xiàn)場的電線架設(shè)、生產(chǎn)機械的安置，現(xiàn)場臨時用電與洞口的防護工作。

3、項目經(jīng)理每周組織相關(guān)人員進行一次自檢工作。由項目經(jīng)理帶隊，電工班長、架子工班長、機操工班長、砼工班長、鋼筋工班長等同時參加。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時發(fā)書面整改通知單，定人定期整

改，整改完畢要有反饋信息。

4、項目部安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查督促安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員提出整改意見，并做安全檢查記錄。

5、單位工程施工員在施工作業(yè)前，必須對每個作業(yè)班組分別進行分部分項的安全技術(shù)交底和季節(jié)性的安全技術(shù)交底，認真填寫分工種、分部位的安全作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)整改公司、項目部和安全員提出的現(xiàn)場隱患和整改要求。

6、單位工程生產(chǎn)班組必須實行安全生產(chǎn)日活動家，每天作業(yè)前要有書面活動記錄。

7、對搭設(shè)的外架、模板支撐架等特殊作業(yè)用架必須經(jīng)過安全員驗收合格后方可使用，未經(jīng)驗收的或驗收不合格的均不得使用。同時施工機械的安裝也必須通過安全員驗收登記，否則也不得投入使用。

8、現(xiàn)場電工必須對漏電保護器、限位開關(guān)及大小電箱妥善保管和使用，按照“三相五線制”的規(guī)定架設(shè)施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施，并經(jīng)常檢查線路，對施工機械接零接地不合格的要及時整改，并做好記錄。

9、工地如發(fā)生傷亡事故后，必須按照傷亡事故處理程序和“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，填寫傷亡事故登記表，并負責(zé)發(fā)生工傷事故的職工的治療及善后工作。

第五篇：安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 文檔

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

戰(zhàn)略安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：持續(xù)改進安全生產(chǎn)技術(shù)和管理，追求最大限度不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境。

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我公司制定了以下安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)。

方針:

“安全第一，預(yù)防為主；風(fēng)險管理，全員參與；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進。”

目標(biāo):

1.死亡和重傷事故為零。

2.職業(yè)病危害事故為零。

3.杜絕重大火災(zāi)、爆炸和環(huán)境污染事故。

4.三級安全教育率為100%。

5.安全隱患整改率達100%。