第一篇：民營(yíng)企業(yè)的中國(guó)夢(mèng)

堅(jiān)定理想信念 實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

翔宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

林凡儒

翔宇集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，歷經(jīng)27年的發(fā)展，成為擁有3000多名員工，控股、參股企業(yè)30余家，業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融與股權(quán)投資等領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)。2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入42億元，上繳稅費(fèi)1.2億元。企業(yè)的發(fā)展壯大，得益于黨的改革開(kāi)放政策的指引；個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，離不開(kāi)各級(jí)黨委和工商聯(lián)組織的培養(yǎng)。

根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的部署，集團(tuán)高度重視理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)，把理想信念教育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)和員工思想教育有機(jī)結(jié)合，正如“中國(guó)夢(mèng)”所蘊(yùn)含的道路自信、理論自信、制度自信一樣，翔宇人也在追尋“翔宇夢(mèng)”的實(shí)踐和探索中，積淀、孕育出了自己的戰(zhàn)略自信、模式自信和文化自信?？梢哉f(shuō)，翔宇集團(tuán)27年的發(fā)展歷程，是順應(yīng)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，由自然發(fā)展到自覺(jué)發(fā)展，到戰(zhàn)略發(fā)展的過(guò)程，是不斷提升個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的過(guò)程，也是“翔宇夢(mèng)”與“中國(guó)夢(mèng)”不斷融合的真實(shí)寫(xiě)照。

一、民營(yíng)企業(yè)要健康發(fā)展，必須順應(yīng)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)。

民營(yíng)企業(yè)只有順應(yīng)改革發(fā)展的大勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能得以健康發(fā)展。翔宇集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段、三次大的轉(zhuǎn)調(diào)，形成了現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)格局。

集團(tuán)1986年創(chuàng)建，從事日用百貨經(jīng)營(yíng)，為起步積累階段； 90年代初，放棄了日用百貨，進(jìn)入防水材料生產(chǎn)與銷(xiāo)售，由單一流通變成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈格局，完成了第一次調(diào)整。

從2000年開(kāi)始，把科技含量低、環(huán)境污染重的瀝青與防水材料剝離，把符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)前景好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；同時(shí)涉足汽車(chē)和房地產(chǎn)業(yè)。完成了第二次重大產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

2010年，集團(tuán)又進(jìn)行了第三次大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。把醫(yī)藥分銷(xiāo)和連鎖分別拿出一部分與國(guó)藥控股合作，實(shí)現(xiàn)了分銷(xiāo)業(yè)務(wù)對(duì)魯南地區(qū)的覆蓋，連鎖業(yè)務(wù)在山東的布局；同時(shí)剝離了14家4S 店的汽車(chē)業(yè)務(wù)，完成了與廣匯汽車(chē)的股權(quán)合作。同時(shí)先后成立了2家小額貸款公司，1家擔(dān)保公司和1家資產(chǎn)管理公司，使參股的企業(yè)中上市公司達(dá)5家，金融機(jī)構(gòu)達(dá)5家。目前，翔宇金融控股公司已注冊(cè)成立，成為全省第一家民營(yíng)金融控股企業(yè)。

從2011年開(kāi)始，集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展的第四個(gè)階段，確立了“一體兩翼“的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和金融與股權(quán)投資為兩翼。翔宇集團(tuán)發(fā)展的每一個(gè)階段都充分證明：民營(yíng)企業(yè)只有緊密結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，做出符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)市場(chǎng)需求的調(diào)整，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)要快速發(fā)展，必須重視科技創(chuàng)新。

翔宇集團(tuán)發(fā)展始終定位以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合的文章，一體興，才能兩翼飛。那么要做強(qiáng)醫(yī)藥實(shí)體，必須重視科技創(chuàng)新。一是集中財(cái)力，加大科技投入。集團(tuán)投資3000多萬(wàn)元建起了研發(fā)中心和科技館，成立了院士研發(fā)工作站，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。今年計(jì)劃拿出2個(gè)億的資金用于新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、企業(yè)并購(gòu)。

二是多措并舉，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

1、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，改造提升，如復(fù)方紅衣補(bǔ)血口服液通過(guò)論證有望列入國(guó)家863計(jì)劃。

2、與國(guó)內(nèi)高端科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)新品種，目前正在與國(guó)家“千人計(jì)劃”的專(zhuān)家探討合作進(jìn)行抗癌新藥研究。

3、圍繞臨沂地產(chǎn)中藥材，與中醫(yī)科學(xué)院專(zhuān)家合作挖掘整理驗(yàn)方。

4、出資購(gòu)買(mǎi)獨(dú)家產(chǎn)品臨床批件對(duì)有價(jià)值的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)。

5、不惜代價(jià)實(shí)施以高科技、高附加值產(chǎn)品為目標(biāo)的重組并購(gòu)。著力打造目標(biāo)產(chǎn)品的第一梯隊(duì)。

三是突出特色，打造知名品牌。緊緊圍繞兩條產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行研發(fā)，突出產(chǎn)品特色，突出科技含量。通過(guò)實(shí)施傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與科技營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，搶占市場(chǎng)份額。打造“中國(guó)婦幼用藥專(zhuān)家”和“精神神經(jīng)系統(tǒng)用藥專(zhuān)家”品牌。紅衣補(bǔ)血口服液今年單品可突破1個(gè)億，很快將成為中國(guó)馳名商標(biāo)。

三、民營(yíng)企業(yè)要永續(xù)發(fā)展，必須重視知識(shí)人才。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)能力。在集團(tuán)發(fā)展的不同階段，我先后三次帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)。通過(guò)專(zhuān)家授課與信息智慧資源平臺(tái)，使集團(tuán)未來(lái)發(fā)展思路更加清晰，方向更加明確。

為提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，集團(tuán)采取內(nèi)、請(qǐng)、送的方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。內(nèi)，即有計(jì)劃的安排內(nèi)訓(xùn)，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)選拔了32名內(nèi)部講師進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)，以提高課件開(kāi)發(fā)和授課水平；請(qǐng)，即每年都聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)授課；送，即選派高管到高校學(xué)習(xí)，目前在人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、國(guó)藥大學(xué)讀EMBA的高管就有7名。目前正在和長(zhǎng)江商學(xué)院定制由集團(tuán)管理骨干參加的迷你課程。成立翔宇商學(xué)院的工作正在有計(jì)劃的推進(jìn)。

集團(tuán)把人才的引進(jìn)、選拔、使用放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。先后聘用各類(lèi)管理技術(shù)人才120多人，部分重要部門(mén)大多為本科及以上學(xué)歷。今年陸續(xù)到崗的研究生已有30多位，從去年啟動(dòng)了臨沂在外地的高層次人才招聘計(jì)劃，一批學(xué)歷層次高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，具有在發(fā)達(dá)城市、大企業(yè)工作經(jīng)歷的人才陸續(xù)到崗。為鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)，今年集團(tuán)進(jìn)一步完善了薪酬體系，提高了員工學(xué)歷及職稱(chēng)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)。

四、民營(yíng)企業(yè)要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，必須堅(jiān)定理想信念。集團(tuán)始終堅(jiān)持 “創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，教育員工把個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的發(fā)展同國(guó)家的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀。今年以來(lái)，集團(tuán)組織開(kāi)展了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

一是集團(tuán)黨委組織黨員和中層以上骨干收看了中央宣講團(tuán)十八大精神報(bào)告會(huì)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，并傳達(dá)了理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)意見(jiàn)。

二是組織開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選及群眾評(píng)議黨員活動(dòng)，從197名黨員中評(píng)選出32名優(yōu)秀黨員，組織去江蘇淮安周恩來(lái)總理紀(jì)念館，緬懷老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的豐功偉績(jī)，接受黨性教育。三是請(qǐng)省政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席王乃靜做形勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的報(bào)告，進(jìn)一步理清發(fā)展思路。

四是組織了以“理想、信念、感恩”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑暮碗S手拍活動(dòng)，共收到207篇稿件。職工用心描繪出對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的美好愿景，也讓“翔宇夢(mèng)”再一次走進(jìn)職工的心里。

五是集團(tuán)組織開(kāi)展了先進(jìn)事跡巡回演講活動(dòng)，12名同志講述了先進(jìn)單位和個(gè)人的事跡，在廣大員工中形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，聚集了企業(yè)發(fā)展的正能量。

五、企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，必須履行社會(huì)責(zé)任。

堅(jiān)持將“誠(chéng)信致遠(yuǎn)”作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。堅(jiān)持依法納稅，把依法納稅作為企業(yè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。近10年來(lái)，企業(yè)銷(xiāo)售收入從10多億到40多億，稅收也從上千萬(wàn)到現(xiàn)在的1個(gè)多億。保障職工權(quán)益，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)3000多名員工每年的收入都在增加，近幾年增幅均在20%以上。今年集團(tuán)連續(xù)出臺(tái)了職工持股及期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，2012年度重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法；集團(tuán)成立30周年功勛獎(jiǎng)評(píng)選實(shí)施意見(jiàn)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的多元化，讓更多的骨干成為出資人，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成功；集團(tuán)始終堅(jiān)持“致富思源、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，積極參與“光彩事業(yè)”，在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、抗震救災(zāi)等方面的出資已達(dá)2300多萬(wàn)元。

幾點(diǎn)建議

1、國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的36條，尚缺乏具體的實(shí)施細(xì)則，在有些領(lǐng)域“玻璃門(mén)”問(wèn)題并沒(méi)有真正破解。

2、中小企業(yè)融資難問(wèn)題的根本在于金融體制改革的滯后，市場(chǎng)急需建立中小民營(yíng)銀行，重點(diǎn)覆蓋縣鄉(xiāng)，可交叉設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)格局，解決民間投資無(wú)出口，借貸渠道窄的問(wèn)題。

3、出臺(tái)民營(yíng)資本發(fā)起成立商業(yè)銀行的具體實(shí)施辦法。落實(shí)對(duì)小額貸款公司等類(lèi)金融企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。

4、建議出臺(tái)企業(yè)投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)支持政策，做實(shí)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

27年來(lái)，翔宇集團(tuán)秉承“致富思源、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，兼顧社會(huì)、企業(yè)、員工利益，把個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值結(jié)合，得到了黨委政府和社會(huì)的認(rèn)可。未來(lái)發(fā)展中，我們將以理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，踐行以人為本的理念，抓住國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻變化孕育的新機(jī)遇，把企業(yè)做強(qiáng)做大，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告

“倒u曲線(xiàn)”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱(chēng)“庫(kù)茲涅茨曲線(xiàn)”.“倒u曲線(xiàn)”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段,其業(yè)績(jī)與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢(shì),但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,產(chǎn)品和利潤(rùn)達(dá)到一定的臨界值時(shí),會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下降趨勢(shì),直到消亡這樣一種軌跡.“倒u曲線(xiàn)”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品,銷(xiāo)售額和利潤(rùn),也可以指它的業(yè)績(jī)和規(guī)模,但從本質(zhì)上主要是指企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡.有三個(gè)民營(yíng)企業(yè)案例:

一,上世紀(jì)八十年代初,由于歷史的原因,早期中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主大多是社會(huì)邊緣人士,即無(wú)法進(jìn)入主流社會(huì)層面的人士,包括勞改勞教釋放人員,返城無(wú)業(yè)知青,個(gè)體戶(hù),農(nóng)民,城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)人員,被國(guó)營(yíng)企業(yè)開(kāi)除或辭退人員,所受教育有限,層次不高.他們往往從個(gè)體戶(hù)開(kāi)始,憑著一股草莽英雄的勇氣在商海中沖撞,一不小心就發(fā)了財(cái),成了民營(yíng)企業(yè)家.二,上世紀(jì)八七到八八年的價(jià)格雙軌制,差價(jià)總額達(dá)到幾百億元,大部分差價(jià)都落入了民企老板與少數(shù)政府官員手中.三,上世紀(jì)九十初期的原材料投機(jī)生意,很多人低價(jià)買(mǎi)高價(jià)賣(mài)賺取市場(chǎng)差價(jià)而起家;九二到九三年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱,大片土地轉(zhuǎn)手之間就賺得幾十萬(wàn),上百萬(wàn)元;九十年代中期的炒股熱,一些膽大者低價(jià)購(gòu)進(jìn)大量股票,一夜之間成了暴發(fā)戶(hù);是朋友,同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè).四,上個(gè)世紀(jì)九十年代末的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中,過(guò)去在黨,政,軍,行政,事業(yè)單位掌握一定權(quán)力,或者在國(guó)企,民營(yíng)企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人,在機(jī)會(huì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,跣足下海,開(kāi)公司

辦企業(yè),實(shí)際是將過(guò)去的權(quán)力和市場(chǎng)關(guān)系變現(xiàn),將無(wú)形資源變現(xiàn)為有形的貨幣.一批特權(quán)者變著法傾吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)了大財(cái).這是一種公然破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,人為制造市場(chǎng)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象-.五,上世紀(jì)九十年代末至今,由于各種原因,下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生.這是中國(guó)數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)者,也是小打小鬧的小生意.這一類(lèi)型的小老板,占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%.其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃.這批人中極少數(shù)因?yàn)榕既坏臋C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的,因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像二十多年前,像劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,機(jī)遇遍地.如今這個(gè)時(shí)代,多得是每天一睜眼就滿(mǎn)世界找錢(qián)的主兒,少得是賺錢(qián)的機(jī)會(huì),用句俗話(huà)來(lái)說(shuō),就是狼多肉少,僅僅想依*機(jī)遇成就大業(yè),早已經(jīng)是不切實(shí)際的幻想了.我們還要面對(duì)一個(gè)事實(shí),就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)也普遍偏低.這是因?yàn)?

一,有關(guān)權(quán)威部門(mén)在九十年代末對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)家做的一次述職調(diào)查結(jié)果顯示:小學(xué)畢業(yè)在3.86%,初中畢業(yè)占40.3%,高中畢業(yè)在38%,大專(zhuān)畢業(yè)占14.1%,本科畢業(yè)占3.1%.這表明,民營(yíng)企業(yè)家的主體部分的學(xué)歷還是普遍偏低.由于絕大部分的民營(yíng)企業(yè)家出身于社會(huì)邊緣人士,無(wú)論是思維模式還是行為方式都局限在他出身背景的圈子里.個(gè)體戶(hù)的所有活動(dòng)都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制和激勵(lì);農(nóng)民的生產(chǎn)活動(dòng)多數(shù)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài),獨(dú)家獨(dú)戶(hù),精耕細(xì)作,自己自足,與外界的協(xié)調(diào)和配合很少,并不需要什么組織運(yùn)作,處于半封閉的狀態(tài);而城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)人員長(zhǎng)期被排斥在主流社會(huì)之外的邊緣人,是城市社會(huì)中低層中的低層,完全*自己的單打獨(dú)斗來(lái)生存.所以,民營(yíng)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就不具備現(xiàn)代企業(yè)家精神.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,運(yùn)作復(fù)雜之后,他們所創(chuàng)辦的現(xiàn)代公司與他們內(nèi)心深處的小農(nóng)意識(shí)或市儈式的思維方式之間產(chǎn)生了極大的矛盾.二,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反站不過(guò)短短二十來(lái)年,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過(guò)十年左右,整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)尚未形成穩(wěn)定而成熟的運(yùn)作模式,正如鄧小平所說(shuō)的,現(xiàn)在一切都還都是摸著石頭過(guò)河,走到哪。算哪.很多人都說(shuō)西方管理不適合應(yīng)用于中國(guó)民營(yíng)企業(yè),實(shí)際上是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與種種發(fā)達(dá)先進(jìn)而成熟的西方管理文化與技術(shù)相去甚遠(yuǎn),民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)

到應(yīng)用現(xiàn)代西方管理的境界.只不過(guò)走過(guò)了二十年的道路的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家與經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練的西方企業(yè)家相比,不過(guò)像小孩一樣幼稚.從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有跨越西方百年前的泰羅制時(shí)代,甚至大部分的民營(yíng)企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)不到這個(gè)水平.三,很多民營(yíng)企業(yè)家是*膽子大,眼光,善于投機(jī),善于鉆政策空子,善于打擦邊球而起家發(fā)財(cái)?shù)?在他們身上,更多的是市井鉆營(yíng)者的機(jī)敏和梁山好漢式的豪氣,這些民營(yíng)企業(yè)家考慮更多的是如何套住上家的貨款,如何為延遲付款找借口,如何通過(guò)某種手段讓合作伙伴落入其設(shè)下的圈套,如果擺脫追債者的糾纏.民營(yíng)企業(yè)家身上更多的是生意人的精明與狡黠,甚至是街頭地?cái)偸降木谒阌?jì),缺乏的是哲學(xué)家的頭腦,企業(yè)家的眼光和政治家的胸懷.還有一些民營(yíng)企業(yè)家因具有政府背景而通過(guò)權(quán)利尋租,將國(guó)家資產(chǎn)侵為己有,這僅僅是社會(huì)財(cái)富的再分配而已,這些人的能力更多的是體現(xiàn)在玩弄政治權(quán)術(shù),上竄下跳,欺上瞞下的官場(chǎng),根本談不上什么經(jīng)營(yíng)與管理.當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,需要現(xiàn)代化,專(zhuān)業(yè)化,規(guī)則化和制度化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,大部分的民營(yíng)企業(yè)家就顯示出無(wú)奈與無(wú)能.民營(yíng)企業(yè)老板絕大部分都是地主老財(cái)型,跑江湖的生意人型,博彩投機(jī)型,紅頂商人型,具有現(xiàn)代企業(yè)家精神和一定哲學(xué)素養(yǎng)的人實(shí)在是少之又少,這決定了大部分的民營(yíng)企業(yè)家都沒(méi)有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,服務(wù)社會(huì)和振興民族經(jīng)濟(jì)的思想境界.我們可以毫不夸張的說(shuō),大部分民營(yíng)企業(yè)都不是學(xué)習(xí)型企業(yè),而是游擊式的投機(jī)型企業(yè);大部分民營(yíng)企業(yè)老板都不是學(xué)習(xí)型 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板的發(fā)跡,很多都不是個(gè)人長(zhǎng)期努力的結(jié)果,在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期改革開(kāi)放初期,頗有些類(lèi)似十八世紀(jì)美國(guó)的西部拓荒,沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)秩序,沒(méi)有嚴(yán)格的法律法規(guī),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也是一片空白,有的只是無(wú)限的利潤(rùn)空間,隨時(shí)隨地都是發(fā)家致富的機(jī)會(huì),只要有人的地方就是市場(chǎng),到處都是空白點(diǎn),到處都屬無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,只要有超凡的膽量,沖進(jìn)去就能獲得暴利.比如;經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期使一大批民營(yíng)企業(yè)老板完全不用*個(gè)人努力,只*把握好時(shí)機(jī)和一定的膽量就發(fā)了大財(cái),投機(jī)行為的巨大成功造就了成千上萬(wàn)的富翁,也造就了這些富翁的一種投機(jī)心態(tài)——認(rèn)為錢(qián)是*投機(jī)

賺來(lái)的,這些人很大程度上是一個(gè)博彩愛(ài)好者,辦企業(yè)等同于買(mǎi)彩票,喜歡賭,當(dāng)然他們就不太喜歡檢討賭博成功的概率,更不會(huì)謀定而后動(dòng),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗.因而完全忽視西方社會(huì)早已形成的企業(yè)家精神——*長(zhǎng)期艱苦努力,*企業(yè)結(jié)構(gòu)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真功夫.中國(guó)歷史是一部封閉的封建小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯的歷史,是一部重農(nóng)抑商的歷史,是一部對(duì)商業(yè)文化無(wú)情打壓的歷史.因此中國(guó)從來(lái)沒(méi)有形成過(guò)真正成熟的企業(yè)家文化和商業(yè)文化,因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有形成過(guò)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),所形成的只有政治斗爭(zhēng)的文化,而中國(guó)的政治文化的基本特征就是玩弄權(quán)術(shù),玩弄手腕,對(duì)權(quán)利的渴求,對(duì)當(dāng)官的渴望,利用權(quán)利進(jìn)行黑箱操作.這種文化模式從每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家青少年時(shí)期就影響著其思想,而一旦他們開(kāi)始經(jīng)營(yíng)企業(yè),潛意識(shí)中的中國(guó)式政治文化思維定勢(shì)就會(huì)發(fā)揮作用,無(wú)形中影響著這些先天不足的民營(yíng)企業(yè)家們的行為方式.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家血管里流淌著一種對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及規(guī)范化管理的血液:對(duì)組織,計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo),合理運(yùn)作和配置資源的無(wú)知;對(duì)規(guī)劃化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視;對(duì)公平,公正和倫理道德的蔑視;對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的短視;對(duì)正規(guī)化制度化建設(shè)的不屑一顧;對(duì)人才的不重視.這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)幾千年封建文化帶給民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)法磨滅的深深烙印.這是我們無(wú)可回避的真實(shí)景象.第二節(jié)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

若干年前,人們對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧,農(nóng)民企業(yè)家也變成了飽含銅臭味的暴發(fā)戶(hù)之意的貶義詞.現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味一下,農(nóng)民種莊稼,懂得一份耕耘一份收獲,非常務(wù)實(shí),少些浮躁,心態(tài)懂得知足,耐力比較持久.搞經(jīng)營(yíng)也是一樣的道理,民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生,發(fā)展壯大,生存得下來(lái),必然是有他的優(yōu)勢(shì)所在的.現(xiàn)在有一種提法,一些專(zhuān)家認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)褪掉了身上的鄉(xiāng)土味,逐漸開(kāi)始上規(guī)模了.實(shí)際上,仔細(xì)研究一下民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)分布,就會(huì)發(fā)現(xiàn),99%的民營(yíng)企業(yè)都是分布在服務(wù)業(yè),零售業(yè),分銷(xiāo)業(yè),五金金屬制品,農(nóng)產(chǎn)品等零散型行業(yè),就以中關(guān)村的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)吧,小本經(jīng)營(yíng)的占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的比例.說(shuō)白了,和大型公司比起來(lái),都是小打小鬧.當(dāng)然,小有小的優(yōu)勢(shì).我們都知道規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,往往有些行業(yè)偏偏就沒(méi)有規(guī)模遞增的經(jīng)濟(jì)效益.比如說(shuō),龍蝦捕撈,都是在一定面積的海域單船作業(yè),多船作業(yè)對(duì)降低成本的作用極小,因?yàn)槿看欢紝⒃谕凰蜃鳂I(yè)

,其獲得好的捕撈量的機(jī)會(huì)也相差無(wú)幾.這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè).有的時(shí)候,盡管存在規(guī)模經(jīng)濟(jì),高運(yùn)輸成本仍限制著效率高工廠的規(guī)模及生產(chǎn)地點(diǎn).抵消規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的運(yùn)輸成本,決定了工廠可以經(jīng)濟(jì)的服務(wù)半徑.比如說(shuō),把上海生產(chǎn)的膨化食品用汽車(chē)運(yùn)輸?shù)綎|北去銷(xiāo)售,高昂的運(yùn)輸費(fèi)就限制了這種可能性.如果不是我孤陋寡聞,僅僅生產(chǎn)泡沫的企業(yè)是絕對(duì)不可能成為一家跨國(guó)大公司的,因?yàn)樾袠I(yè)結(jié)構(gòu)就已經(jīng)局限它的擴(kuò)張.還有些時(shí)候,雖然在生產(chǎn)過(guò)程中可能存在內(nèi)在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,這種經(jīng)濟(jì)性可能會(huì)因?yàn)閹?kù)存成本較大或銷(xiāo)售波動(dòng)而無(wú)法獲得.在這種情況下生產(chǎn)只能忽高忽低,這與大規(guī)模,資本密集,要求連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備的要求是相反的.同樣,如果銷(xiāo)售極不穩(wěn)定且大幅度波動(dòng),擁有大規(guī)模設(shè)備的企業(yè)則不比較小的,更靈活的企業(yè)更有效.小規(guī)模,低專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備或分銷(xiāo)系統(tǒng)通常在轉(zhuǎn)產(chǎn)方面比大的,專(zhuān)業(yè)性程度高的企業(yè)更靈活,雖然在穩(wěn)定運(yùn)行情況下,小企業(yè)的運(yùn)行成本要高些.比如說(shuō),在服裝行業(yè)就是這樣,流行趨勢(shì)變化多端,時(shí)尚潮流難以捉摸,這就要求企業(yè)要有靈活性,具有快速反應(yīng)能力.還要注意到,頻繁的花色變化是造成競(jìng)爭(zhēng)的基本因素.在這種情況下,造成領(lǐng)先時(shí)間變短,一個(gè)大企業(yè)可能比小企業(yè)效。率低.和其它一些產(chǎn)業(yè)中就是這種情況.不可否認(rèn),民營(yíng)企業(yè)大部分都是,技術(shù)含量低,管理水平差,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),不過(guò)從某種意義上來(lái)說(shuō),民營(yíng)企業(yè)所在的大部分行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低,利潤(rùn)空間有限的缺點(diǎn),也正是其優(yōu)勢(shì)所在.那就是,尋找一個(gè)市場(chǎng)狹小的空隙,人不做我做,自然多多少少總有一些民企可以生存下來(lái).這點(diǎn)倒挺像猶太民族,只要能夠自己當(dāng)家作主,就是在一片荒漠建立國(guó)家,也要在逆境中求生存,欲與天公試比高,讓沙漠變綠洲.

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再?gòu)纳鐣?huì)文化的角度看,民營(yíng)企業(yè)家大部分都是出身社會(huì)中下層甚至是低層,這種從下層環(huán)境鍛煉出的強(qiáng)烈的生存欲望刺激了人的斗志.因此上帝非常公正,他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志.正是因?yàn)檫@樣,民營(yíng)企業(yè)往往有著一種奮發(fā)向上,不畏艱難的勇氣和韌性,尤其可貴的是,企業(yè)有著一種自我完善,不斷克服自身缺陷的勇氣,這是民營(yíng)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì),恰恰也是我們民族經(jīng)濟(jì)騰飛的最大希望.中國(guó)一向是有家文化的傳統(tǒng),在這個(gè)社會(huì)背景下,95%的民營(yíng)企業(yè)都脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài),在本

節(jié),我們討論一下,民營(yíng)企業(yè)的第二大優(yōu)勢(shì),家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn).不過(guò)我們?cè)谶@里要注意到的是,家族企業(yè)與家族化管理是不同的概念,在本書(shū)的后續(xù)章節(jié),我們會(huì)有詳細(xì)的敘述.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在下面幾點(diǎn):

一,在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系,類(lèi)似血緣關(guān)系,親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源,以較低的成本迅速集聚人才,全情投入,團(tuán)結(jié)奮斗,甚至可以不計(jì)報(bào)酬,能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),較快的完成原始資本的積累.家族企業(yè)的創(chuàng)立者或繼承者,往往以其較大的股份,較高的輩份或獨(dú)特的個(gè)人魅力,在家族企業(yè)中扮著家長(zhǎng)的角色.家長(zhǎng)依托家族的血緣關(guān)系,將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部,從而建立了集中,穩(wěn)定而強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)體.二,家族往往還是家族式企業(yè)融資來(lái)源的最初渠道.中國(guó)當(dāng)前的金融體制主要是為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的,家族企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一,通常是利用家族式的網(wǎng)絡(luò).創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑偏大,而家族資金的介入實(shí)際上承擔(dān)了類(lèi)似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資金的作用.根據(jù)調(diào)查,我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的開(kāi)辦資金最主要來(lái)自于本人原來(lái)的勞動(dòng)或經(jīng)營(yíng)積累,占56.3%,親友借款占16.3%.這一點(diǎn)在李書(shū)福,南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現(xiàn)得非常突出,這些人身后往往站著一大批“隱身富豪”,使得他們的企業(yè)從來(lái)就不缺乏資金的支持.三,在迅速變動(dòng)的環(huán)境中,家族企業(yè)的運(yùn)作成本相對(duì)較低.家族的管理模式不僅有利于前期降低生產(chǎn)成本,而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說(shuō),家族化經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)成本也相對(duì)較低.再加上有家族觀念的約束,信任度一開(kāi)始就能達(dá)到一定水平,所以過(guò)程中的監(jiān)督成本也相對(duì)較低.由于決策者與管理者均為家族中人,信息的傳遞極為快捷,遇到問(wèn)題時(shí)可及時(shí)處理,無(wú)須先請(qǐng)示匯報(bào).由于是利益的共同體,基本不存在內(nèi)耗,從而能提高效率.在企業(yè)資金困難時(shí),家族人員還可以不計(jì)報(bào)酬地工作,在一定程度上緩解企業(yè)在資金上的壓力.比如藍(lán)招衍,藍(lán)招寶兄弟創(chuàng)辦的珍禽公司,如果沒(méi)有哥哥招衍早期在精神,物質(zhì),技術(shù)等各方面的支持,招寶恐怕早就支持不住了.四,我國(guó)社會(huì)的道德水準(zhǔn)較低,人們的可信度較低,加上法制不

健全,由上述三項(xiàng)成本所構(gòu)成的代理成本就非常之高.家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本,因此家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)低.家族成員之間特有的血緣,親緣關(guān)系,使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的疑聚力,加上心理契約成本較低,再加上經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合一,家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低.比如浙江天通股份的潘廣通,潘建清父子的“子主外,父主內(nèi)”的家族企業(yè).兒子的業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在使天通公司發(fā)展成國(guó)內(nèi)軟磁行業(yè)的龍頭,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上.而只有高中學(xué)歷的父親則在小小的郭店鎮(zhèn)默默運(yùn)籌天通公司的制度安排,根據(jù)環(huán)境變化,改造企業(yè).試想,如果不是基于血濃于水,親情無(wú)價(jià)的父子關(guān)系,那么小潘恐怕不會(huì)安心在外東擋西殺“打天下”,天通電子要想做大應(yīng)屬不易;而沒(méi)有老潘如此殫精竭慮的實(shí)現(xiàn)家族控股,小潘忙了半天很可能要“為他人作嫁衣裳”.目前的職業(yè)經(jīng)理人階層的缺乏和信用環(huán)境的惡化,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員進(jìn)入.民營(yíng)企業(yè)的所有者在選擇經(jīng)理人員時(shí)的一個(gè)基本準(zhǔn)則通常是,民營(yíng)企業(yè)所選擇的經(jīng)理人員首先必須是可信的,如果不可信,那么 我們假設(shè)家族成員決策能力為60分,非家族成員決策能力為80分,似乎應(yīng)該把這個(gè)崗位交給非家族成員.然而,一項(xiàng)正確的決策,不僅僅需要知識(shí)和信息資源作支撐,還需要人們對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)的整個(gè)發(fā)展發(fā)自?xún)?nèi)心的關(guān)心.家族成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心是不言而喻的,他們把企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)作自己的生命,甚至看成比自己的生命更重要;他們把企業(yè)看成自己的孩子,看到企業(yè)發(fā)展壯大,就像看到自己孩子茁壯成長(zhǎng)一樣高興;看到企業(yè)有任何的損失,有任何的挫折和失敗,就吃不好,睡不香,格外傷心.這種關(guān)心,也是企業(yè)的一種資源,筆者將這種資源稱(chēng)為關(guān)心資源.正確的決策,是信息資源和關(guān)心資源兩種資源的產(chǎn)物.僅僅有知識(shí)資源和信息資源是不能保證科學(xué)決策的.某企業(yè)設(shè)備更新,既可以買(mǎi)a設(shè)備,也可以買(mǎi)b設(shè)備,兩種設(shè)備質(zhì)量和性能相當(dāng),a設(shè)備售價(jià)100萬(wàn)元,無(wú)回扣;b設(shè)備售價(jià)150萬(wàn)元,有10萬(wàn)元回扣,設(shè)備工程師憑借他的知識(shí)和信息,完全可以作出正確判斷,即買(mǎi)a設(shè)備,但他實(shí)際的決策并不是買(mǎi)a設(shè)備,而是買(mǎi)b設(shè)備,因?yàn)?/p>價(jià)格便宜是企業(yè)的目標(biāo),是老板的目標(biāo),10萬(wàn)元回扣才是他的目標(biāo).如果在工程師這個(gè)崗位上不是外人,而是家族成員,他的目標(biāo)與老板的目標(biāo)是一致的,他決不會(huì)作出選擇b設(shè)備的決策,他肯定會(huì)選擇a設(shè)備.之所以有這種差異,因?yàn)榍罢咧挥行畔①Y源和知識(shí)資源,而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的關(guān)心資源,后者擁有的信息資源和知識(shí)資源可能不如前者,但后者擁有對(duì)企業(yè)的關(guān)心資源,為保證企業(yè)的正確決策,關(guān)心資源有時(shí)比知識(shí)資源更重要.上述實(shí)例還可以細(xì)化:有a,b,c三種設(shè)備.a,b兩種設(shè)備價(jià)格都是100萬(wàn)元,兩種設(shè)備性能相近,只是b設(shè)備的使用壽命比a設(shè)備低10%,a設(shè)備可使用10年,b設(shè)備只能使用9年,兩種設(shè)備都沒(méi)有回扣;c設(shè)備的性能與a設(shè)備相當(dāng),但價(jià)格比a,b兩種設(shè)備高出50萬(wàn)元.在a,b,c三種設(shè)備之間,最值選擇的是a設(shè)備,要能作出這種選擇,既要有關(guān)心資源,又要有較好的知識(shí)和信息資源;一個(gè)做工程師的家族成員,雖然有高的關(guān)心程度,但因知識(shí)局限和信息資源的不夠,結(jié)果他選擇的是b設(shè)備,沒(méi)有選擇a設(shè)備,即他沒(méi)有作出最佳決策,他作出了次佳決策;一個(gè)非家族成員的工程師,他有淵博的知識(shí)和信息資源,但可能會(huì)對(duì)這個(gè)事情漠不關(guān)心,結(jié)果他選擇的是c設(shè)備.這說(shuō)明,在一定情況下,家族管理雖然不能實(shí)現(xiàn)最佳決策,但能做到次佳決策,一般不會(huì)作出最差決策;外部人員只有能力,而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的歸屬感,有可能作出的是最差決策.不過(guò)我們還要看到,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后最需要突破的一個(gè)瓶頸首先就是管理,而在家族企業(yè)中,任人唯親的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重.這種“近親繁殖”的后果,就是使家族企業(yè)在用人方面的選擇面越來(lái)越窄,可用的人越來(lái)越少;家長(zhǎng)制的管理體制及創(chuàng)業(yè)初期的成功則使許多老板昏了頭,自以為是,而這恰恰又排斥了社會(huì)上更優(yōu)秀人才的加盟;其次,家族企業(yè)通過(guò)血緣關(guān)系建立起的信任,也會(huì)在自覺(jué)或不自覺(jué)中對(duì)其他員工產(chǎn)生不信任感.一方面缺乏人才,另一方面又缺少留住人才的環(huán)境,家族企業(yè)便會(huì)止步不前,甚至走向沒(méi)落.典型的例子國(guó)外有王安電腦,國(guó)內(nèi)有三株和愛(ài)多.有資料證明這一點(diǎn),浙江私營(yíng)企業(yè)共有18.53萬(wàn)戶(hù),居全國(guó)各省區(qū)第二位,但戶(hù)均注冊(cè)資金僅76.05萬(wàn)元,始終處于“長(zhǎng)不大”或擴(kuò)張緩慢的狀態(tài).第二章“草根”與“貴族”—民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)障礙

第一節(jié)舉步維艱

1,國(guó)稅局征管部門(mén)來(lái)了——罰款和招待.2,國(guó)稅局稽查部門(mén)來(lái)了——罰款和招待.3,地稅局征管部門(mén)來(lái)了——罰款和招待.3,地稅局稽查部門(mén)來(lái)了——罰款和招待.4,國(guó)地稅案件復(fù)查來(lái)了——罰款或招待

5,國(guó)地稅執(zhí)法檢查來(lái)了——罰款或招待.6,工商局征管部門(mén)來(lái)了——罰款和招待.7,工商局稽查部門(mén)來(lái)了——罰款和招待.8,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局來(lái)了——罰款和招待.9,審計(jì)局來(lái)了——罰款和招待.10,勞動(dòng)局來(lái)了——罰款和招待.11,環(huán)保局來(lái)了——罰款和招待.12,計(jì)生委來(lái)了——罰款和招待.13,公安局來(lái)了——招待.14,銀行來(lái)了——招待.15,市委工作組來(lái)視察——招待.16,市政府工作組來(lái)視察——招待.17,市人大工作組來(lái)視察——招待.18,市政協(xié)工作組來(lái)視察——招待.19,市委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待

20,市政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待.21,市人大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待.22,市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察——招待.23,省里來(lái)人視察——招待.24,學(xué)校來(lái)了——贊助.25,孤兒院來(lái)了——贊助.26,敬老院來(lái)了——贊助.27,老干局來(lái)了——贊助.28,文聯(lián)來(lái)了——贊助.29,洪水來(lái)了——贊助.30,旱災(zāi)來(lái)了——贊助.31,援藏干部來(lái)了——贊助.32,八一來(lái)了——慰問(wèn).33,國(guó)地稅稅務(wù)師事務(wù)所來(lái)了——咨詢(xún)費(fèi).34,老板二奶來(lái)了——放血.35,黑社會(huì)來(lái)了——放血.36,報(bào)社來(lái)了——放血.37,電視臺(tái)來(lái)了——放血.在相對(duì)不穩(wěn)定的大環(huán)境催長(zhǎng)下的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是步履艱難,困難重重.一方面要應(yīng)付政策和市場(chǎng)的不規(guī)則變化,同時(shí)還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新.孰輕孰重,從發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看,都無(wú)法放的下,而柳傳志“找死和等死”之說(shuō)則非常形象的概括了此種矛盾的對(duì)立和統(tǒng)一.比如政府的不正當(dāng)干預(yù),往往也使正在成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)遭遇危機(jī),某些政府部門(mén)利用權(quán)力參與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),更是把企業(yè)推到了進(jìn)退兩難的境地.1996年,福建某地一家民營(yíng)企業(yè)在政府的鼓勵(lì)下,愿意搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修建大橋.雙方約定,多少年內(nèi)在旁邊不再批新橋,保證建好后可以收回投資.橋建好了,有關(guān)部門(mén)一看不錯(cuò),又批準(zhǔn)別人在他的旁邊修了另一座橋,條件更優(yōu)惠,這條路更方便.政府部門(mén)的毀約,毀了當(dāng)?shù)卣男蜗?也毀了這家民營(yíng)企業(yè).來(lái)看這樣一個(gè)現(xiàn)象:某餅店,小本生意,坐落在某公園門(mén)口,一度興旺.引起了“有關(guān)部。門(mén)”(即市環(huán)衛(wèi)處)的注意.市環(huán)衛(wèi)處要求他們交納80元/月的門(mén)前清潔費(fèi).餅店拒交,結(jié)果,不久之后,這家餅店前面四,五米處立了兩個(gè)大公用垃圾桶.再一個(gè)月后,餅店關(guān)門(mén).不合理的費(fèi)用你也得交,不交想看臉色.如狼似虎的“有關(guān)部門(mén)”.很多民營(yíng)企業(yè)老板都有棄商從政的嚴(yán)重傾向與這個(gè)比喻不無(wú)關(guān)系,比如要數(shù)重慶力帆集團(tuán)尹明善,他現(xiàn)在是重慶工商聯(lián)主席,全國(guó)工商聯(lián)副主席.再如,安徽某地的民營(yíng)的輪船運(yùn)輸公司在近幾年發(fā)展迅速,從幾條破船發(fā)展為擁有8000多萬(wàn)元的企業(yè)了,董事長(zhǎng)也突然搖身一變,干起當(dāng)?shù)亟煌ň指本珠L(zhǎng).這是因?yàn)?我們的政府對(duì)私人產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常不夠,有些地方出現(xiàn)了政府任意侵犯私人產(chǎn)權(quán)和人生權(quán)利的現(xiàn)象.因此我們的民營(yíng)企業(yè)家“理性”地知道,只有獲得了一官半職,或者與政府官員相勾結(jié)后,對(duì)他們的產(chǎn)權(quán)保護(hù)才可能稍微完整一些.但是我們也要看到,正是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)看到我們?cè)跊](méi)有與官員勾結(jié)的情況下容易被侵?jǐn)_,那么自然地,一旦我們同官員勾結(jié),我們就會(huì)和官員一樣,去恣意侵?jǐn)_他人的私人產(chǎn)權(quán)——尤其是干擾甚至赤裸裸地霸占別人的產(chǎn)權(quán),擴(kuò)大自己的私人產(chǎn)權(quán).當(dāng)然在此過(guò)程中,也會(huì)接此機(jī)會(huì),侵占國(guó)有資源,擴(kuò)大自己的私人產(chǎn)權(quán).例如海南曾經(jīng)為

民間“反腐”事業(yè)而英勇?tīng)奚暮魏Ｉ壬挠H生經(jīng)歷所揭示的,他的公司一夜之間被篡改到別人門(mén)下,如此大膽且如此簡(jiǎn)單的侵犯產(chǎn)權(quán)行為居然和法院還糾纏不清.一些民營(yíng)企業(yè)家,在遇到這樣的敲詐與綁架時(shí),采取了私下了結(jié)的辦法,讓這些黑惡勢(shì)力更加肆無(wú)忌憚.一些民營(yíng)企業(yè)家不得不接受當(dāng)?shù)睾趷簞?shì)力的“保護(hù)”.另一方面的威脅讓民營(yíng)企業(yè)家們更加束手無(wú)策.幾年前的雷獻(xiàn)強(qiáng)被綁架案在許多民營(yíng)企業(yè)家心里都留下了陰影.被譽(yù)為“東南亞第一大排檔”的?？谑歇{子樓大酒店是海南省一家著名企業(yè),而且成為?？诘囊淮箫嬍尘坝^.他們組建的獅子樓京劇團(tuán)也是海南省唯一的一家京劇團(tuán).然而,該公司董事長(zhǎng),總經(jīng)理雷獻(xiàn)強(qiáng)不幸與其合作伙伴--某市公安局創(chuàng)辦的匯通貿(mào)易公司,就獅子樓夜食城的有關(guān)合作問(wèn)題發(fā)生了糾紛.雷獻(xiàn)強(qiáng)先生依法向?？谑姓駯|區(qū)人民法院提起訴訟.然而,訴訟的另一方——某市公安局卻在庭審后不到一小時(shí)出動(dòng)十多名特警,將雷獻(xiàn)強(qiáng)先生從海口直接抓往南昌,制造了一起轟動(dòng)海南的“獅子樓事件”.該市公安局為了達(dá)到徹底制服,控制雷獻(xiàn)強(qiáng)的目的,在雙方正在法律訴訟期間下,在舉報(bào)雷犯有侵占罪不能成立的情況下,無(wú)視法律,違法將雷抓捕.其后該市公安局派人強(qiáng)行侵占了雷的公司,趕走公司管理人員;

多次搜查雷的私人住宅,強(qiáng)行扣押,沒(méi)收雷私人及公司財(cái)產(chǎn)100多萬(wàn)元;對(duì)雷的父親和女兒及親屬斷絕經(jīng)濟(jì)來(lái)源,致使雷的女兒輟學(xué),雷的父親無(wú)錢(qián)醫(yī)治去世,使其家破人亡,他們還強(qiáng)行解散由雷創(chuàng)辦并經(jīng)海南省文體廳批準(zhǔn)成立的獅子樓京劇團(tuán).同時(shí),他們?yōu)榱私o其違法行為披上合法的外衣,還對(duì)雷關(guān)押了八九個(gè)月之久,并對(duì)其多次刑訊*供,*其撤銷(xiāo)對(duì)公安局的民事起訴,并承認(rèn)自己犯有“流氓罪”,"賭博

第三篇：淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理

淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此民營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

一、人力資源管理的重要性

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是信息技術(shù)的傳播和發(fā)展，而人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，生產(chǎn)和傳播知識(shí)的人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

(一)人力資源管理缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往不匹配；而且很多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而整體目標(biāo)的模糊，以及不規(guī)范、無(wú)程序的管理致使人力資源規(guī)劃這一人力資源管理工作的指導(dǎo)性前提工作無(wú)法正常開(kāi)展。許多民營(yíng)企業(yè)在人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才進(jìn)行人才招牌、員工培訓(xùn)等，沒(méi)有計(jì)劃做指導(dǎo)，又由于老板的任意指揮，人力資源部門(mén)的工作便顯得混亂、無(wú)序并且無(wú)成果、低效率。

2.人員招聘的盲目性及“留人難”現(xiàn)象。由于工作的無(wú)計(jì)劃，民營(yíng)企業(yè)的招聘工作帶有很大的盲目性。甚至有的人力資源工作者對(duì)于正在招聘的職位有無(wú)招聘的必要都不知道，且很多招聘職位都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析和研究，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況作職務(wù)描述，幾乎是照抄其他公司的招聘廣告。在招聘過(guò)程中，其與職務(wù)價(jià)值不匹配的高額年薪也曾一度吸引了一些高級(jí)人才加盟，但最終因?yàn)閮r(jià)值觀與管理理念的沖突和企業(yè)文化氛圍的差距、工作量的超負(fù)荷等原因使這些職業(yè)經(jīng)理人如匆匆過(guò)客，在短短的試用期尚未結(jié)束便自動(dòng)辭職或被辭退。

(二)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化程度不夠

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者。目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，其只能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。在人員配備方面，對(duì)人力資源管理沒(méi)有配備相應(yīng)的人員，或者有但不是專(zhuān)業(yè)的，大部分人力資源管理者還只是停留在人力資源管理的戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行操作，根本不具備人力資源的戰(zhàn)略素質(zhì)和眼光，不能發(fā)揮人力資源管理的有效作用,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和要求。

2.人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理上。在我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)中，沒(méi)有現(xiàn)代人力資源管理的理念，人力資源部功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，按“靜態(tài)”的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并沒(méi)有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。而傳統(tǒng)的人事管理不能人盡其才，有不能有效提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。

3.管理層人力資源管理知識(shí)缺乏。企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理知識(shí)的缺乏致使人力資源部門(mén)與其他部門(mén)在招聘、考核、培訓(xùn)等方面的橫向協(xié)作難以進(jìn)行。多數(shù)管理人員以對(duì)人力資源管理不求甚解，或者一知半解卻又自以為是，憑想當(dāng)然地看待和“配合”人力資源部門(mén)的工作，在他們眼中，人力資源部門(mén)不過(guò)是管管檔案、招個(gè)人、辦個(gè)手續(xù)什么的，而涉及到具體的招聘選拔、績(jī)效考核、培訓(xùn)、職務(wù)分析等的細(xì)節(jié)工作時(shí)，人力資源部門(mén)在他們眼中又必須是全能部門(mén)，對(duì)其應(yīng)參與和分擔(dān)的工作持一種“這些工作要我們來(lái)做，那人力資源部門(mén)是干什么的”的態(tài)度，使這種橫向合作困難重重。

(三)單一強(qiáng)調(diào)管理，缺乏有效的激勵(lì)手段

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。目前一些民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，并以較高的物質(zhì)報(bào)酬吸引人才、留住人才，但在人力資源管理中，沒(méi)有以“人”為本，給員工晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)等精神上的激勵(lì)。許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素，缺乏有效的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意化。

(四)培訓(xùn)機(jī)制不健全

許多民營(yíng)企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐型的人才，最好招來(lái)就能馬上為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。許多民營(yíng)企業(yè)不愿在人員培訓(xùn)上下功夫，一方面是他們認(rèn)為人是成本，舍不得對(duì)人員培訓(xùn)進(jìn)行投資；另一方面是對(duì)人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒(méi)有回報(bào)，更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù)。企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作的不正確態(tài)度使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談，管理者隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三.完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

如何才能做好民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理工作呢？從以上所談的幾個(gè)方面，總結(jié)出幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)同是民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理者在工作上有所幫助：

(一)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

1.取得最高決策層的支持。與決策層做好溝通，力爭(zhēng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的培訓(xùn)，要讓企業(yè)的決策者解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的第一資源，把人的管理從簡(jiǎn)單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，以便在今后的工作中能得到上級(jí)的有效支持。

2.在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部搞好人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)（特別是中層管理人員），認(rèn)識(shí)到人力資源管理不僅是人力資源部門(mén)的事，而是各級(jí)管理人員的職責(zé)，并組織有關(guān)職業(yè)化行為和職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，向中層管理人員灌輸正確的、科學(xué)的工作方法，為今后人力資源規(guī)劃的順利制定打好基礎(chǔ)。

(二)做好人力資源的工作計(jì)劃

無(wú)論企業(yè)整體目標(biāo)是否明確，都必須要有一個(gè)人力資源工作計(jì)劃。因?yàn)橹挥杏辛擞?jì)劃，老板才會(huì)盡量配合和支持你的工作，否則人力資源管理的指揮棒便握在了老板的手中，在沒(méi)有整體目標(biāo)(或目標(biāo)不明確)的前提下，老板會(huì)將人力資源工作指揮成雜亂的樂(lè)章，而作為人力資源管理工作者，你將無(wú)所適從。

(三)搞好本部門(mén)的職務(wù)設(shè)置、人員配置與職能建設(shè)工作

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的人力資源部門(mén)只設(shè)一個(gè)管理人員，其他人員基本上都是從企業(yè)內(nèi)部安置。所以說(shuō)，人力資源管理者如果不搞好內(nèi)部建設(shè)，將會(huì)孤掌難鳴。在人員配置上，起碼要保證兩個(gè)以上的專(zhuān)業(yè)人員，在前期工作中尤其重要的是招聘專(zhuān)員和培訓(xùn)專(zhuān)員；并且要加強(qiáng)非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能培訓(xùn)。

(四)做好職務(wù)分析與崗位說(shuō)明，并做好崗位技能培訓(xùn)，使工作程序明確化，工作行為職業(yè)化，行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。

(五)全方位構(gòu)件人力資源管理體系

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。

1.建立科學(xué)的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平，體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價(jià)值觀。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理要進(jìn)行的工作主要有：一是進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)、科學(xué)分工、職責(zé)分明，要健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)、責(zé)、利一致的組織體系；二是建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制。要給內(nèi)外人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在選人上堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，從而吸引到真正的人才；三是要依法建立勞動(dòng)用工制度,依法簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格按合同辦事，改善員工的工作環(huán)境，依法繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)。

2.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。從目前來(lái)看，在民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制首先要提高員工的工資、福利待遇。工資仍是員工的第一需要，員工到民營(yíng)企業(yè)工作的目的之一就是獲得相應(yīng)的報(bào)酬。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要注重員工的精神激勵(lì)，要建立一種多維度的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)人的求勝欲和進(jìn)取心，讓員工為企業(yè)不斷貢獻(xiàn)。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有很強(qiáng)的凝聚功能。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營(yíng)思想和模式。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，一是要樹(shù)立正確的價(jià)值觀念；二是要在經(jīng)營(yíng)困境中錘煉卓越的企業(yè)精神；三是依靠員工的力量樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在以上工作的基礎(chǔ)上，還要做好人力資源管理其他常規(guī)事務(wù)方面的工作。

總之，只有結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，采取積極有效的人力資源管理策略，以?xún)?yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，民營(yíng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧瑞甫．論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理[J]．管理論壇，2004，（6）．

[2] 鄭曉明著．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2002．

[3]林玳玳，袁倫渠，趙祥宇著．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理設(shè)計(jì)[M]．中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2003

第四篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向——講稿提綱_mudi_新浪博客博客首頁(yè) 排行榜 點(diǎn)播單(0)歡迎使用最酷最火溝通工具-新浪微博注冊(cè) 幫助博文綜合博文博主圖片音樂(lè)視頻播主論壇新浪吧圈子

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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向——講稿提綱(2008-07-19 21:56:20)標(biāo)簽：財(cái)經(jīng)分類(lèi)：企業(yè)管理

序

民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個(gè)階段：第一次創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段和轉(zhuǎn)折規(guī)范的第二次創(chuàng)業(yè)階段。有統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點(diǎn)。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展主要受以下四個(gè)方面條件的制約，一是企業(yè)老板的觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)，二是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的文化，四是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則。

但最為關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念、行為、價(jià)值觀、道德觀等的轉(zhuǎn)變。

一﹑企業(yè)老板的觀念意識(shí)和綜合素質(zhì)

（一）﹑民營(yíng)企業(yè)家的管理理念即理論素質(zhì)

沒(méi)有一個(gè)正確的公司概念，也就不可能誕生基業(yè)長(zhǎng)青的真正意義的公司——自由企業(yè)。公司是什么?

公司做什么?

公司怎樣做(運(yùn)行和發(fā)展)?

公司概念

經(jīng)營(yíng)與管理理念

在公司發(fā)展的每個(gè)階段都認(rèn)真解決好“三個(gè)相互依存的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，基本政策問(wèn)題，以及運(yùn)行和決策的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題”。

（二）﹑企業(yè)家最基本的素質(zhì)

明確的目標(biāo)即理想：做簡(jiǎn)單的事，始終如一。

“以正確和道德的方式來(lái)完成使命”

做企業(yè)，最難的也是這樣一種始終如一的精神。

企業(yè)家的前瞻性和深邃的洞察力。

我們現(xiàn)在對(duì)上述兩個(gè)案例進(jìn)行分析，對(duì)不同文化背景及不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行縱向與橫向的比較，就不難從中看到企業(yè)家普遍存在的性格特質(zhì)。

首先，他們都有遠(yuǎn)大理想，然后是持續(xù)不斷向目標(biāo)前進(jìn)的決心。

其次，他們都有堅(jiān)忍不拔的毅力和超常的耐力。

再次，他們都有強(qiáng)有力的抗誘惑能力，耐得住寂寞。

另外，他們都有共同的終身學(xué)習(xí)觀念和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

二﹑企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)，是強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，是專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，而不是一個(gè)人的管理，一個(gè)人的行動(dòng)。

法人治理結(jié)構(gòu)即公司治理，非個(gè)人人為隨意性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者（職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）、生產(chǎn)者（高、中、低級(jí)管理人員和一般員工），按照企業(yè)的“游戲規(guī)則”和社會(huì)責(zé)任形成了各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明而又相互制約和依賴(lài)的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，也就是為了將復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，讓組成的復(fù)合式管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自的思維長(zhǎng)項(xiàng)，集合為公司的綜合思維和決策能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)法人機(jī)構(gòu)共同的目的，它關(guān)系到企業(yè)能否正常健康的按照共同制定的程序進(jìn)行，是否能有效的實(shí)現(xiàn)在法制監(jiān)控下的有目的的運(yùn)行和發(fā)展，而減少個(gè)人人為情緒下的沖動(dòng)行為。

三﹑企業(yè)的文化

企業(yè)文化既是一個(gè)關(guān)于企業(yè)自身的制度知識(shí)和價(jià)值觀念的不斷闡釋的過(guò)程，也是將這種闡釋在內(nèi)部進(jìn)行復(fù)制的過(guò)程。

企業(yè)文化一定是以正直、公平、公證為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信為主旨。過(guò)分強(qiáng)調(diào)智取、巧取、或聰明，必然導(dǎo)致一種投機(jī)取巧的風(fēng)行，這不是正確的基業(yè)常青的企業(yè)文化理念，只是一種智慧誤讀。

企業(yè)文化是軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的影響力和感召力，是企業(yè)中大多數(shù)優(yōu)秀成員共同的文化融合。

四﹑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的技能

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的硬實(shí)力，是企業(yè)各項(xiàng)體系能力的綜合實(shí)力。

人力資源系統(tǒng)﹑信息系統(tǒng)﹑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)﹑運(yùn)行執(zhí)行系統(tǒng)﹑后勤保障系統(tǒng)﹑規(guī)劃與決策系統(tǒng)等，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就如由這些“系統(tǒng)木板”圍做的木桶，無(wú)論你的決策者如何高瞻遠(yuǎn)矚﹑產(chǎn)品如何精妙﹑市場(chǎng)布局如何合理﹑營(yíng)銷(xiāo)如何得力等等，但只要有一項(xiàng)不得力或“短板”，那么結(jié)果就可想而知了。

下面簡(jiǎn)要概括一下戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的四個(gè)問(wèn)題：

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

2、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式的均衡；

3、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施方式的決策；

4、組織匹配。

綜述：

只要我們民營(yíng)企業(yè)家都能認(rèn)真客觀的面對(duì)上述問(wèn)題，全面反思、持續(xù)改進(jìn)，只要思想和觀念（內(nèi)因）改變了，外在的一切都事在人為。

我更相信，在座的當(dāng)中一定會(huì)涌現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)家。分享到新浪微博 已投稿到： 排行榜 圈子 閱讀(63)|評(píng)論(2)|收藏(0)|打印|舉報(bào)

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一?。?008-07-20 23:34:38 如果真能做到上述四點(diǎn),中國(guó)就會(huì)出現(xiàn)象微軟、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞。。這樣擁有幾十年甚至上百年的品牌企業(yè)了。

博主回復(fù)： 2008-07-21 10:12:03 讓我們共同努力吧.殷雨：2009-01-22 16:20:37 浙江民營(yíng)企業(yè)方面的政策非常優(yōu)秀。

博主回復(fù)： 2009-01-22 17:08:54 謝謝！

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第五篇：淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀

淺談中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀

進(jìn)入二十世紀(jì)以后，人們發(fā)現(xiàn)了一種非常明顯的現(xiàn)象：這就是工業(yè)的飛速發(fā)展。這是二十世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的主要原因，也是世界發(fā)展的標(biāo)志?，F(xiàn)代工業(yè)起源于手工業(yè)。當(dāng)手工業(yè)不能滿(mǎn)足社會(huì)的需求的時(shí)候，出現(xiàn)了原始的半機(jī)械化手工業(yè)，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，出現(xiàn)了機(jī)械化的工業(yè)，而機(jī)械化工業(yè)的發(fā)展，取代了原始的手工業(yè)。工業(yè)從原始的勞動(dòng)力型向機(jī)械化轉(zhuǎn)變，并且勞動(dòng)密集型的工業(yè)企業(yè)組建減少，取而代之的是大量的機(jī)械密集型，技術(shù)密集型，智力密集型的企業(yè)。大工業(yè)化的發(fā)展，工業(yè)化從勞動(dòng)密型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)和管理思想的轉(zhuǎn)變。工業(yè)的發(fā)展同樣也帶動(dòng)了商業(yè)的發(fā)展。工業(yè)的批量生產(chǎn)，使原始的易貨貿(mào)易項(xiàng)真正的商業(yè)發(fā)展。因此工業(yè)的發(fā)展和商業(yè)的發(fā)展是密不可分的。由于西方現(xiàn)代工商業(yè)非常迅速，因此西方的現(xiàn)代工商業(yè)管理思想也相對(duì)比較先進(jìn)，這也使得西方社會(huì)的現(xiàn)代工商業(yè)發(fā)展得更加快速。中國(guó)，從十八世紀(jì)開(kāi)始，有些思想比較開(kāi)放的手工業(yè)主和商人開(kāi)始學(xué)習(xí)西方的管理思想，引進(jìn)其技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)始了中國(guó)的民族工業(yè)。到二十世紀(jì)二三十年代，中國(guó)的民族工業(yè)迎來(lái)了第一個(gè)春天，大批有志之士，開(kāi)始了他們實(shí)業(yè)救國(guó)的夢(mèng)想，從而也帶動(dòng)了民族工業(yè)的發(fā)展。新中國(guó)建立以后，開(kāi)展了一場(chǎng)振興民族工業(yè)為主的工業(yè)革命。后來(lái)隨著工業(yè)的國(guó)家化，使得中國(guó)的民營(yíng)工商業(yè)基本消亡了。七八十年代隨著改革開(kāi)放的開(kāi)展，許多“不安現(xiàn)狀”的國(guó)人紛紛開(kāi)始了投資辦廠、投資經(jīng)商，久違的中國(guó)民營(yíng)工商業(yè)從新出現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)中。在鄧小平等人的大力提倡下，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)工商業(yè)有了大的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越多。大批的工人和農(nóng)民投資工商業(yè)，后來(lái)逐漸出現(xiàn)了全民潔商的情況本文講這些，并不是想在這里探討講解中國(guó)的工業(yè)發(fā)展史，而是由此可以看到中國(guó)的民族工業(yè)的發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)家們的思想根源?，F(xiàn)在，在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)工商業(yè)的規(guī)模應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)超過(guò)了國(guó)營(yíng)工商業(yè)的投資規(guī)模，按道理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重中，民營(yíng)工業(yè)的收益應(yīng)該超過(guò)國(guó)營(yíng)工商業(yè)?？墒?，實(shí)際情況卻是恰恰相反，為什么哪？下面我們簡(jiǎn)單的分析一下其中的原因。1． 民族工商業(yè)“返祖”現(xiàn)象“全民皆商”造成了一種很大的聲勢(shì)，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的結(jié)果。大量的工人、農(nóng)民、商人等在積累了一定量的資金以后，就忙不迭的進(jìn)入了工商界，他們并沒(méi)有貯備好相應(yīng)的技術(shù)資料、市場(chǎng)資料和現(xiàn)在的管理思想，他們只是憑借著對(duì)錢(qián)財(cái)?shù)某绨?，憑借著在學(xué)校火災(zāi)和人來(lái)往的言談話(huà)語(yǔ)中積累的指示，利用自己全面或者不全面的能力盲目的干起了他們并不擅長(zhǎng)，并不十分了解的工商業(yè)。其結(jié)果是一少部分人憑借著自己的運(yùn)氣、市場(chǎng)的適銷(xiāo)對(duì)路，很快發(fā)家致富，成為一人人談?wù)摰摹耙灰贡└弧?。而另外一大部分人有一些是很快?jīng)營(yíng)失敗而倒閉，退出工商界，消亡在商海中。另一些人長(zhǎng)期處于經(jīng)營(yíng)的不景氣，苦苦的在浩瀚無(wú)邊的商海中掙扎。這是一種典型的“返祖”現(xiàn)象，他們的行為是用現(xiàn)代的技術(shù)、資金，用不合時(shí)宜的管理思想，用原始的手工業(yè)的管理思想去經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的工商業(yè)，其結(jié)果不用多說(shuō)就是失敗和消亡。即使用少數(shù)一些人，取得了成功，但是如果不及時(shí)的根更新自己的思想觀念，不更新自己的管理思想，他們?cè)谑袌?chǎng)中也會(huì)被淘汰。

2． 民族工商業(yè)“盲從”現(xiàn)象嚴(yán)重，投資取向不合理相當(dāng)一部分人在進(jìn)入工商界投資的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析和調(diào)查，只是看到周邊的人由于經(jīng)營(yíng)“某某”產(chǎn)業(yè)而成功，他們很自然的、盲目的從眾，跟著別人進(jìn)入了自己不了解或不太了解的行業(yè)。自己很有可能看找同行業(yè)的別人在大把大把的賺錢(qián)，而自己的投資泉遲遲不能收回，更有甚者會(huì)連根爛掉，這是一種典型的“盲從現(xiàn)象”，它是因?yàn)橥顿Y取向不合理而導(dǎo)致投資失敗。3． 民族工商業(yè)管理思想落后大部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)者，他們的管理思想是保守的，他們還停留在原始工業(yè)時(shí)代，管理思想上還存在著封建殘余，用人唯親不放心任何外人，將它辛辛苦苦建立起來(lái)的企業(yè)看成是個(gè)人的產(chǎn)業(yè)事必躬親，把自己看成是這家企業(yè)的主人皇帝實(shí)施高高在上，等等。其實(shí)，歸根究底這主要是因?yàn)樗麄兊墓芾硭枷肼浜螅麄冞€沒(méi)有從根本上接受現(xiàn)代工商業(yè)管理思想，雖然很多人在搞ISO9000認(rèn)證，在搞各級(jí)各類(lèi)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，各級(jí)各類(lèi)的管理體系認(rèn)證。但是從思想上來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)有一個(gè)正確的現(xiàn)代工商業(yè)的管理思想，或者沒(méi)有完整的建立一套現(xiàn)代工商業(yè)管理思想，自己的思想深處還處處和現(xiàn)代的管理思想相抵觸。4． 民族工商業(yè)者沒(méi)有和現(xiàn)代工商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)接軌我們的民營(yíng)工商業(yè)者們，大部分沒(méi)有把振興民族經(jīng)濟(jì)、振興民族工業(yè)作為首要任務(wù)，而是把賺錢(qián)放在首位，這本來(lái)沒(méi)有什么錯(cuò)誤，畢竟空洞的口號(hào)不能當(dāng)飯吃，也不能只給工人發(fā)放空洞的口號(hào)作為工資。畢竟這已經(jīng)不是政治至上的年代了。可是振興民族工業(yè)，并不是政治的需要而使我們生存的需要。二十世紀(jì)，隨著中國(guó)加入了世貿(mào)組織，各國(guó)各企業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的資源和市場(chǎng)，進(jìn)行了并且正在進(jìn)行殘酷的斗爭(zhēng)，其斗爭(zhēng)的激烈程度已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化。這就要求我們民族共也形成強(qiáng)有力的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和地區(qū)優(yōu)勢(shì)。倒退二十年我們的優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，可是如今中國(guó)的廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被印度和非洲所取代，我們不再有這一優(yōu)勢(shì)，這就要求我們尋求新的優(yōu)勢(shì)，制造新的優(yōu)勢(shì)，使我們的民族工商業(yè)有足夠的發(fā)展空間和動(dòng)力，使我們地民族工商業(yè)處于足夠的發(fā)展空間。振興民族工業(yè)發(fā)展我們的民族工業(yè)，使我們的民族工業(yè)在世界工商業(yè)中占據(jù)有利的地位，培養(yǎng)我們自己的品牌，民族的品牌，培育我們自己的產(chǎn)業(yè)，自己優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。這樣才能在世界的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，使我們的民族工商業(yè)立于不敗之地，我們的子孫才會(huì)有工作，才會(huì)有飯吃?，F(xiàn)代世界工商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食。我們的民族工商業(yè)者從已進(jìn)入市場(chǎng)就應(yīng)該學(xué)會(huì)生存，就應(yīng)該符合世界發(fā)展的趨勢(shì)。順著世界工商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而生，不應(yīng)該逆著這種潮流而動(dòng)。上面這是簡(jiǎn)單的分析了一下我國(guó)民族工商業(yè)存在的問(wèn)題，我們面臨這樣很多問(wèn)題，如何處置哪？如何將我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)哪？這就是筆者要講的：農(nóng)民怎樣才能變?yōu)橘Y本家哪？要了解這個(gè)問(wèn)題，首先要搞清幾個(gè)概念：農(nóng)民：眾所周知就是一種地務(wù)農(nóng)為生的人們。企業(yè)家：以興辦企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主要工作的人群。資本家：以資本賺取資本，以資金投資各種工商業(yè)、工程項(xiàng)目和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人群農(nóng)民當(dāng)然和企業(yè)家、資本家的區(qū)別非常巨大。但是，如果說(shuō)起企業(yè)家和資本家的區(qū)別，恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能夠說(shuō)得清楚。其實(shí)企業(yè)家和資本家有很多相似之處，但他們絕對(duì)不是一類(lèi)人。首先資本家投資各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而企業(yè)家只進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次，資本家局對(duì)不會(huì)只對(duì)工商企業(yè)負(fù)責(zé)，也不會(huì)只依靠一兩個(gè)工商企業(yè)，而企業(yè)家則決然相反。我們的工商業(yè)者們，要想從農(nóng)民變成企業(yè)家甚至是資本家，首先要從以下幾點(diǎn)入手：1． 立項(xiàng)仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)心選擇項(xiàng)目，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)。選擇一個(gè)有發(fā)展前途，適合自己的項(xiàng)目。立項(xiàng)是一個(gè)企業(yè)能不能成功的第一步，一個(gè)項(xiàng)目的確定首先要搞好市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入某一行業(yè)，準(zhǔn)備投資建廠的時(shí)候不要盲目地看到別人干什么賺了錢(qián)，就去發(fā)展什么。要進(jìn)行從分的市場(chǎng)調(diào)查。仔細(xì)的調(diào)查一下市場(chǎng)的空間有多大，你能占領(lǐng)市場(chǎng)上多大的份額，有沒(méi)有足夠的企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。立項(xiàng)的時(shí)候除了要搞一定的市場(chǎng)調(diào)查，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r，摸清當(dāng)?shù)氐馁Y源情況，盡量的利用當(dāng)?shù)氐馁Y源。另外，立項(xiàng)的時(shí)候還要考慮到當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡量符合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條，但僅量不要重復(fù)。2． 確定企業(yè)設(shè)計(jì)方案企業(yè)一旦立項(xiàng)，接下來(lái)就是進(jìn)行企業(yè)的設(shè)計(jì)方案。根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查的基本情況，結(jié)合自己的資金情況，對(duì)企業(yè)的規(guī)模，選址，企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、效益、市場(chǎng)占有量、以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃，產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的規(guī)劃等等一一進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)建立和發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，形成企業(yè)建立可行性報(bào)告和企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃報(bào)告。然后仔細(xì)研究，反復(fù)推敲加以確定。3． 確定資源配置接下來(lái)的工作就是要確定企業(yè)的各種資源配置，資金，能源、設(shè)備、廠房、交通運(yùn)輸、人力資源、市場(chǎng)資源、社會(huì)資源等應(yīng)該合理的配置。