第一篇：項目經(jīng)理如何抓好生產(chǎn)

工程部管理制度

根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。

一、工程部的機構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性

（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置

1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為3~4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加3人。

2、工程部的崗位設(shè)置：目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個；土建工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位1個；資料管理員崗位1個；水、暖、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政工程相關(guān)管理）管理崗位各一個。

3、以上人員其中一個任項目經(jīng)理。以后每增加一個項目相應(yīng)增加各管理人員一個。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部配合項目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

5、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

1）工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究階段，工程部配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部對各部門的工作進行技術(shù)支持。

2）工程項目設(shè)計階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議，提供相關(guān)資料有：

（1）自然環(huán)境資料：工尺國內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。

（2）工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及訂貨價格資料。

（3）配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣、電信、征地、拆遷、安置等。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助、參加工程的招投標(biāo)工作。

（1）協(xié)助、參加對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）協(xié)助、參加編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

（3）協(xié)助、組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）協(xié)助、參加評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

（9）配合項目部進行竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇與設(shè)計方案的選擇工作。

（2）組織圖紙預(yù)審，對提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決辦法。

（3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制，控制設(shè)計費用。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

（9）對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。

（10）組織臨時設(shè)施的搭建。

（11）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

（12）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

（13）組織工程資料的報送。

（14）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（15）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

（16）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

（17）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

（18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間關(guān)系。

（19）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

（20）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

（21）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

（22）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。

（23）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（24）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

（25）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（26）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

（27）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（28）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

（四）土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

（五）水暖管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。

（六）電氣管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。

（七）資料管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。

2、與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。

3、負(fù)責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。

5、參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。

三、工作流程圖（信息流程）

（一）工程部內(nèi)部工作流程

1、項目市場調(diào)研階段工作流程（見附表）

2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工作流程（見附表）

3、工程項目設(shè)計階段工作流程（見附表）

4、工程項目施工階段工作流程（見附表）

5、竣工驗收階段工作流程（見附表）

（二）工程部與外部的工作關(guān)系：

四、工程部管理制度

（一）工程部崗位管理規(guī)定

1、崗位設(shè)置的原則：

（1）依據(jù)精干高效的原則

（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則

（3）因事設(shè)崗的原則

（4）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則

2、工程部崗位管理規(guī)定

（1）工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理一兼土建裝飾工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位一個；水、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）崗位各一個；資料管理崗位一個。

（2）隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為各個專業(yè)工程管理及資料管理崗位。

（3）隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應(yīng)減少兩個崗位。

（4）工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：

A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權(quán)重的調(diào)整。

B、專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的情況進行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項目前期項；b、目施工階段；c、項目收尾階段

（5）工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總提交工程部崗位申請，批準(zhǔn)后進行變更。

（二）工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進嚴(yán)出的原則

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。

4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。

5、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

6、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

7、辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。

8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。

（三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定

A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

3、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核 A、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。

4、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：

A、工程進度目標(biāo)和計劃

B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃

C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃

D、工程施工投資目標(biāo)與計劃

E、工程部總體目標(biāo)與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)

G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃

（四）工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。

2、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。

2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3、具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

（六）工程部資料與文件管理規(guī)定

1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。

2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。

4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。

（七）工程部工作信息管理規(guī)定

1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則

2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

3、工程部信息的接受：

A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。

B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。

C、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。

4、工程部信息的發(fā)布：

A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

B、工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。

C、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。

5、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。

五、工程部工作績效考核措施

（一）績效考核的原則

1、公開、公平、公正的原則

2、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則

3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則

4、我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則

（二）績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行

六、工程部員工激勵原則：以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。

七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）

（一）工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

（二）在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。

第二篇：項目經(jīng)理如何抓好項目財務(wù)管理

項目經(jīng)理如何抓好財務(wù)管理

項目法施工，項目經(jīng)理是項目施工的第一責(zé)任人，在工程項目各項管理中處于最高管理者的位置，對項目的進度、質(zhì)量、安全、效益負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理抓好財務(wù)管理，抓好資金管理，及時拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保證和促進項目生產(chǎn)經(jīng)營活動各項工作的順利開展，是項目贏利的關(guān)鍵。為此項目經(jīng)理應(yīng)從以下幾方面加強財務(wù)管理。

1.項目經(jīng)理要加強財務(wù)制度管理工作

項目經(jīng)理由于成長經(jīng)歷不同，對財務(wù)管理的了解，熟悉，重視程度也不一，但不管怎樣，項目經(jīng)理都應(yīng)用制度來加強財務(wù)管理，財務(wù)管理是經(jīng)濟活動管理，涉及到項目的每項工作，與人人都相關(guān)，是一項極其敏感的工作，各級單位都在用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來進行財務(wù)管理。項目部作為獨立核算的臨時組織機構(gòu)，也應(yīng)同樣用制度、規(guī)定、辦法來管理，才能有效的堵住項目各項效益流失，降低施工成本，才能使財務(wù)管理工作不混亂，有條不紊的進行，才能禁得住各級的審計核查。項目經(jīng)理應(yīng)轉(zhuǎn)變認(rèn)為自己是項目的最高管理者，一切自己說了算的人治管理觀念，應(yīng)轉(zhuǎn)變認(rèn)為財務(wù)管理就是記記帳的錯誤理念，應(yīng)該用公開透明制度管理，一切制度說了算。

項目經(jīng)理應(yīng)親自抓好根據(jù)上級財務(wù)管理制度、規(guī)定，結(jié)合項目部具體實際的財務(wù)管理制定工作。規(guī)定要科學(xué)、合理，操作性強，涵蓋項目經(jīng)營活動的方方面面，只要有財務(wù)收支、現(xiàn)金收付的地方都要加以制度規(guī)定，不留漏洞和死角。尤其重點加強五項非生產(chǎn)性費用的報銷制度，備用金制度、材料管理各個環(huán)節(jié)制度、財務(wù)分析報告、財務(wù)報表、臺帳等制度的制定。

項目財務(wù)管理規(guī)定、辦法一旦開會討論通過，在項目內(nèi)部具有“法律效力”，任何人和任何部門都必須執(zhí)行，尤其是項目經(jīng)理應(yīng)從自己做起，帶頭執(zhí)行，不搞特殊化，同時要鼓勵和支持財務(wù)人員嚴(yán)格按制度執(zhí)行，為制度執(zhí)行力的提高營造良好的氛圍。

項目財務(wù)管理規(guī)定的制定應(yīng)宜早不宜遲，項目一啟動，各項工作就要展開，各項費用就要發(fā)生，尤其是辦公費、差旅費、招待費等花費都比較急，金額都比較大，但這時人員又未完全到位，工作未進入正規(guī)，很容易造成前期費用失控。因此項目前期進場時，制度就要盡快制定，按制度來管理，避免剛到工地，就采用簽單記帳的形式花錢，造成效益流失。

2．項目經(jīng)理要重點抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作，確保項目的正常運轉(zhuǎn)

一個項目周轉(zhuǎn)資金充足與否直接影響到項目各項工作順利進行，影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)。項目周轉(zhuǎn)資金長期緊張，整個項目將可能陷入惡性循環(huán)，進度上不去、質(zhì)量、安全得不到保障，成本加大，虧損，項目管理失敗，影響企業(yè)形象和聲譽。項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，財務(wù)管理的第一要務(wù)就是抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作，尤其是幾個特殊時段，工程關(guān)鍵時期、春節(jié)、農(nóng)忙、小孩開學(xué)及工程所在地少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)日等時段資金必須保證。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)財務(wù)每月提供的資金需用計劃來籌措資金，應(yīng)從以下方面抓好資金的籌措工作：

首先抓好工程進度款的及時回籠，項目周轉(zhuǎn)資金的主要來源是工程款（預(yù)付款、進度款和尾款），尤其是進度款。項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好工程計量工作，確保投入資金及時回籠。計量工作是一項系統(tǒng)工作，需要項目各科室、各協(xié)作隊、班組積極參與配合的工作，應(yīng)在項目經(jīng)理的親自協(xié)調(diào)下進行，項目經(jīng)理應(yīng)采取各種管理手段和措施保證計量工作的及時順利進行，保證中間多計量，避免漏計量。還應(yīng)及時加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，縮短進度款審核支付時間，確?？铐椉皶r到帳。

其次由于變更簽證不及時，各種原因施工計劃未完成，索賠未達(dá)成一致意見，造成投入資金未能及時收回，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)緊張時，項目經(jīng)理應(yīng)積極想辦法，對外應(yīng)加強與監(jiān)理、業(yè)主的及時溝通，請求業(yè)主暫緩扣回預(yù)付款、暫結(jié)部分未達(dá)成一致意見的變更索賠費用，或向業(yè)主借款等措施來保障工地周轉(zhuǎn)資金。對內(nèi)應(yīng)向上級申請借款或及時與項目各協(xié)作隊伍和材料供應(yīng)商溝通延緩支付款項，共同度過難關(guān)，確保不因資金周轉(zhuǎn)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

再其次就是采用進場時收取協(xié)作隊履約保證金或暫扣協(xié)作隊部分進度款來保障工地周轉(zhuǎn)資金也是可行的。3．項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好資金的使用管理

資金回籠后，項目經(jīng)理管理好資金，使用好資金也極為重要，資金用好了對項目施工能起到四兩撥千斤的作用，相反資金使用不好會對工程施工產(chǎn)生副作用，對工程造成不利影響，甚至浪費、流失資金。因此項目經(jīng)理應(yīng)科學(xué)的，全面的、仔細(xì)的研究安排好周轉(zhuǎn)資金的使用。應(yīng)從以下幾方面抓好資金的使用：

（1）應(yīng)抓好資金的使用計劃，每到一筆資金都應(yīng)作一份詳細(xì)、周密、切實可行的資金計劃，確保資金使用按計劃進行。資金使用計劃應(yīng)由項目經(jīng)理親自組織項目科室以上負(fù)責(zé)人開會研究制定，在開會研究之前，物資部門應(yīng)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的本月外欠材料設(shè)備款金額，并初步提出每個供應(yīng)商的計劃付款額，工程部門應(yīng)在每個協(xié)作隊每月中間結(jié)算的基礎(chǔ)上提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的外欠工程款額，初步提出每個協(xié)作隊的計劃付款額，辦公室應(yīng)初步提出需付的詳細(xì)的外欠辦公費等款額，財務(wù)部門應(yīng)提出項目部所需日常開支總額。在此基礎(chǔ)上，充分討論，全面考慮制定資金計劃。

資金計劃一旦制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，千萬不要在資金撥付上心腸軟，要樹立項目經(jīng)理說一不二的形象，否則，會造成資金撥付失控，影響整個資金計劃的改變，對財務(wù)管理造成不利影響。

（2）要把好資金撥付關(guān)，每筆款支付時都要聯(lián)簽，體現(xiàn)科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，有利于工作的開展，互相監(jiān)督，避免資金超付，不能項目經(jīng)理一個人簽字就付。每筆款都要盡量小心支付，尤其是協(xié)作隊付款時，應(yīng)根據(jù)資金計劃，結(jié)合不同協(xié)作隊的履約能力、信譽度、表現(xiàn)按不同比例分批次支付，有的協(xié)作隊信譽差，拿到資金后，立馬轉(zhuǎn)移挪用、揮霍，不將資金用在本工程上，不及時支付民工工資，待資金用完后利用適當(dāng)時機，利用民工工資敏感話題逼迫項目再支付其款項。因此對付這樣的協(xié)作隊付款要擠牙膏一樣，才能保證資金不超付，避免資金損失。（3）應(yīng)保證每月項目部人員工資和各種福利的發(fā)放，應(yīng)保證每月報銷的各種費用，及時兌現(xiàn)各種獎勵費用，在每月項目經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上有盈利時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)及時發(fā)放獎金，從而提高項目全體人員的積極性和主動性。

（4）應(yīng)隨時確保帳上有一定的突發(fā)事件所需的準(zhǔn)備金。4．項目經(jīng)理應(yīng)重點抓好材料和非生產(chǎn)性費用的管理

項目的施工成本管理得好與壞，影響著項目的經(jīng)營狀況，影響著項目能否盈利，項目經(jīng)理應(yīng)抓好成本管理，應(yīng)重點抓好材料費和非生產(chǎn)性費用的管理，材料費在工程成本中一般占施工總成本的60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本，是增加效益的要害。非生產(chǎn)性費用項目較多，涉及面廣，管控難度較大，很容易失控，易突破預(yù)算，超支，成本增加。所以應(yīng)重點抓好這兩方面費用的管理。

（1）加強材料成本的管理

（一）要制定一套完整的材料管理規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格材料的點、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)手續(xù)，杜絕材料的跑，冒，滴，漏等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）要從材料采購源頭抓起，采用招標(biāo)采購、集中采購，貨比三家，控制好材料價格，更要加強材料價格的趨勢分析，要漲材料多購，加大庫存，反之，少購，減少庫存，節(jié)約成本。

（三）要嚴(yán)格按工程部門根據(jù)完成工程量所需的材料計劃，總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計劃進行采購，尤其是緊缺材料，要采用隨用隨買的原則，避免材料超期積壓占用資金或多購浪費材料。

（四）抓好材料的進庫質(zhì)量和數(shù)量，尤其是材料進庫數(shù)量的準(zhǔn)確度直接影響材料成本的高低。

（五）抓好材料領(lǐng)用審批制度，實行限額領(lǐng)料，建立材料消耗臺帳、形成現(xiàn)場材料耗用情況報告制度，定期分析材料消耗情況，找出問題，采取措施改進，控制材料消耗。

（六）加強周轉(zhuǎn)材料及時周轉(zhuǎn)，讓其產(chǎn)生效益。（2）非生產(chǎn)性費用的管理

嚴(yán)格預(yù)算管理，根據(jù)項目規(guī)模、項目實際以及平時積累的會計資料，科學(xué)的制定各項費用的目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解包干使用，責(zé)任到部門和具體人員，并制定壓縮超支的措施，與獎懲掛鉤。充分調(diào)動項目全體人員全過程參與，全方位參與管理的積極性。重點加強五項費用的控制（招待費、差旅費、辦公費、油料費、維修費），嚴(yán)格報銷制度和審批程序，確保費用開支得到有效控制，從而降低成本。

5．項目經(jīng)理應(yīng)加強財務(wù)信息的管理工作

項目經(jīng)理要熟悉和掌握各種財務(wù)信息，要求財務(wù)人員每月及時提供項目經(jīng)濟指標(biāo)表，盈虧分析表，資金情況表，予付款和撥付款統(tǒng)計表，固定資產(chǎn)變動表，經(jīng)費開支等基礎(chǔ)財務(wù)信息報表，便于財務(wù)狀況分析，便于決策，讓專業(yè)財務(wù)人員給自己當(dāng)好參謀助手，協(xié)助管理。根據(jù)財務(wù)信息定期親自組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，研究和分析項目經(jīng)營狀況，采取措施，積極改進，從而達(dá)到項目贏利目標(biāo)。6．項目經(jīng)理要支持、協(xié)調(diào)財務(wù)人員處理好各方面的經(jīng)濟關(guān)系 財務(wù)人員正確處理好各方面的經(jīng)濟關(guān)系，對項目的財務(wù)管理工作是極其有益的，能更好的推動項目部的工作。

項目經(jīng)理要支持和鼓勵財務(wù)人員對外處理好同業(yè)主及地方稅務(wù)的關(guān)系，尤其是處理好了業(yè)主現(xiàn)場和總部財務(wù)的關(guān)系，在關(guān)鍵時候（如春節(jié)等特殊時期）能幫助項目資金及時到位，解決項目經(jīng)理燃眉之急。

項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)財務(wù)科室與其他科室、協(xié)作隊、施工隊、班組、個人的關(guān)系，財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)科室的聯(lián)系比較密切，平常的各種基礎(chǔ)財務(wù)信息都需要其他部門提供，同時財務(wù)科室又要嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事，難免有時彼此間不理解，這時項目經(jīng)理要主動協(xié)調(diào)，為他們創(chuàng)造一個良好和諧的工作環(huán)境。

總之，項目財務(wù)管理內(nèi)容繁多，是一項很細(xì)致的工作，是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎婕暗椒椒矫婷?，管理得好與壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，作為項目經(jīng)理都應(yīng)抓好。筆者僅結(jié)合工作實際，僅對財務(wù)管理應(yīng)重點加強的方面做了一部分探討，希望能起到引導(dǎo)作用。

第三篇：淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)

淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)

運輸隊王智軍

安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。

一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視，黨的十七屆四中全會進一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會中的定位和作用，黨的“十七大”又把安全生產(chǎn)列為當(dāng)前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一，作為構(gòu)建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求我們煤礦各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認(rèn)識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組，逐級負(fù)責(zé)，傳遞壓力，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位，促進礦井安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、突出重點，強化管理，杜絕重大事故發(fā)生。

“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。要重視瓦斯綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控，管好防治設(shè)施，用好抽排技術(shù)設(shè)備，確保整體系統(tǒng)發(fā)揮作用。要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要堅持嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，完善灑水系統(tǒng)，完善隔爆設(shè)施，完善防塵措施，嚴(yán)防煤塵堆積超限。

三、精細(xì)管理，穩(wěn)步推進，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先，要提高干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通、地測質(zhì)量為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度、檔次和水平，努力實現(xiàn)安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和基礎(chǔ)管理精細(xì)

化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化，行為規(guī)范軍事化，井下治理工廠化，地面建設(shè)園林化。第三，要堅持開展班評估、旬檢查、月驗收和評優(yōu)評差制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實責(zé)任，獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，點線面達(dá)標(biāo)向全員、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平。

四、面向基層，強基固本，提高安全管理水平。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎(chǔ)；抓制度落實，抓各級管理人員責(zé)任落實，向管理要安全，向安全要效益。要加強生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。要加強“四位一體”管理，認(rèn)真落實“安全驗收確認(rèn)開工制度”，建立和落實班長、安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員職責(zé)，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開工、收尾和生產(chǎn)過程的安全質(zhì)量檢查驗收，確認(rèn)合格后方可在開工驗收單上簽字準(zhǔn)許生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序，做到不安全不開工、不生產(chǎn)。

五、強化監(jiān)督，嚴(yán)細(xì)檢查，抓好隱患排查整改。

安全監(jiān)督檢查是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預(yù)防、過程控制和事后監(jiān)督并重。加強

安監(jiān)隊伍建設(shè)，首先要嚴(yán)格安檢員管理和考核，堅持每班三匯報、每周一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、每月綜合考評制度，開展評優(yōu)評差活動，對考核不合格、責(zé)任心不強的人員堅決調(diào)離。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓職工哭紅眼”的務(wù)實作風(fēng)。特別是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作，關(guān)心、愛護安檢員的生活學(xué)習(xí)，調(diào)動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍。要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達(dá)隱患通知書，明確整改時間，提出意見措施，按照“五落實”原則限期整改，對危及安全、質(zhì)量低劣的工作地點，立即停產(chǎn)整頓，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。

六、文化鑄魂，強化灌輸，提高職工安全素質(zhì)。

安全工作是一項科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，基礎(chǔ)在隊伍，落實在現(xiàn)場，根本在于文化的引領(lǐng)。要在抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和日常安全教育的同時，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝職工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育職工樹立正確的安全觀念，提高職工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自保互保、以安全生產(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。積極推廣和應(yīng)用企業(yè)安全文化，使企業(yè)安全文化和安全管理有機結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束職工的安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

第四篇：如何抓好安全生產(chǎn)

淺談如何抓好安全生產(chǎn)

強化監(jiān)管，落實責(zé)任，正確處理安全與效益的關(guān)系

今年以來，全國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。我省煤礦規(guī)模較小，產(chǎn)能低，投入不足是煤礦的共同特點，特別今年盤縣連續(xù)發(fā)生了三起事故，給我們安全生產(chǎn)監(jiān)管的人員帶來了反思。如何預(yù)防、減少安全事故，保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，一直是縣委、縣政府高度關(guān)注的問題。丁翊強書記曾在我縣的會議上說：煤礦安全生產(chǎn)要把它作為“天”字號工程來抓，作為一名安全監(jiān)管人員，如何抓、如何管，我們就必須要有一個審時度勢的態(tài)度，有更深層次的思考，找出一條獨特、新穎，適合金沙安全生產(chǎn)發(fā)展的管理辦法，努力做好管理和服務(wù)的雙重性任務(wù)工作，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。

從安全生產(chǎn)的責(zé)任上看，煤礦企業(yè)和安全監(jiān)管部門要從講政治、講穩(wěn)定的高度，把保護廣大職工的生命財產(chǎn)安全作為首要工作，把構(gòu)建和諧社會作為最終工作目標(biāo)，切實加強煤礦安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。正確的處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”觀念，進一步完善和落實各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。首先，安全生產(chǎn)必須量化目標(biāo)管理，要把目標(biāo)、考核、獎懲等工作進行層層落實，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，要把河南煤化集團的經(jīng)驗結(jié)合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來，1

并納入政績考核的內(nèi)容，實行安全一票否決制。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣大干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動性，把我縣這個“天”字號工程抓細(xì)、抓實，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。從目標(biāo)上講，安全生產(chǎn)要有目標(biāo)，要讓目標(biāo)實現(xiàn)的同時讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用等，這些都可能會推動干部工作的積極性和主動性，同時，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實現(xiàn)目標(biāo)的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標(biāo)和希望結(jié)合起來，讓實現(xiàn)目標(biāo)的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標(biāo)。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。安全生產(chǎn)是全社會共同關(guān)注的問題，煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系到金沙經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動社會各方的積極性。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個人員的使用是會對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。目前煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設(shè)的機構(gòu)，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連“三個邀出來”都沒有做到，而是以不懂為由推卸責(zé)任。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責(zé)才會讓我們的安全生產(chǎn)得到實效性的，有針對性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

從監(jiān)管的職責(zé)上看，在我們的生活中，經(jīng)常會看到一些安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全重于一切的橫列標(biāo)語，但是把它落實到實處就是

一項艱難的工作，如何抓、如何管呢？我們必須從監(jiān)管職責(zé)的角度出發(fā)，在量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進一步量化監(jiān)管的職責(zé)。一是要講求實際，尊重科學(xué)。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點，結(jié)合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴(yán)格管理，注重實效。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴(yán)禁被同情心融化，把“安全與效益”有機地結(jié)合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴(yán)格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動向主動轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實效性，實現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。三是建立完善的監(jiān)管制度，安全生產(chǎn)必須做到層級管理，用完善的制度來約束監(jiān)管人員和煤礦管理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊打仗一樣，沒有強硬的軍事化管理制度就沒有打勝仗的可能性。安全監(jiān)管的隊伍，就要樹立嚴(yán)格的管理制度，才能成為一支業(yè)務(wù)精通，管理有力，紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，我們安全生產(chǎn)才能達(dá)到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實現(xiàn)“安全與效益”相統(tǒng)一的關(guān)系。

第五篇：抓好安全生產(chǎn)

抓好安全生產(chǎn)

“安全第一、預(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強，2、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。

3、加強設(shè)備管理維護，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時處理;二是狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。