第一篇：14寶清縣公安局召開“大情報”體系建設現(xiàn)場推進會

寶清縣公安局召開“大 情報”體系建設現(xiàn)場推進會

為全面總結我局“大情報”體系建設的階段性成果，認真剖析當前形勢和突出問題，對下一步工作進行動員部署，6月11日，寶清縣公安局在小城子派出所召開了全局“大情報”系統(tǒng)建設現(xiàn)場推進會?？h公安局局長兼黨委書記任樹凱，副局長馮杰、秘書科科長兼“大情報”體系建設辦公室主任牛文忠，網監(jiān)大隊隊長兼辦公室副主任李延忠，刑偵大隊隊長

戶政科科長張宗保等相關領導出席了此次會議。會議由馮杰副局長主持，縣局黨書記、局長任樹凱做了重要講話。

首先，會議由戶政科張宗?？崎L通報了近一段時間以來對派出所在“大情報”體系建設信息采集錄入方面的抽查、考核情況，在肯定優(yōu)點的同時也指出了他們工作中存在的共性問題和個別不足，接著，鎮(zhèn)東、小城子、朝陽三個派出所的所長和民警代表分別代表鎮(zhèn)內和農村派出所向與會民警細致介紹了他們在各類源頭信息采集錄入過程中所積累和摸索出的典型經驗、好的作法并詳細的向局領導匯報了信息采集錄入工作的開展情況。

在會議的最后任樹凱局長代表局黨委做了重要講話，就如何學習推廣鎮(zhèn)東、小城子、朝陽三個派出所典型經驗，推動我局大情報系統(tǒng)建設再掀新高潮提出了具體要求。他指出，各基層派出所要以此次會議為新的起點，繼續(xù)大力弘揚“逢先必爭、唯旗誓奪”的精神，全面加強情報信息的收集、整理力度，引領和牽動我局信息化建設水平的新提高，用超常的思維、力度和節(jié)奏，努力把工作推進到一個更深的層次、更高的水平。要繼續(xù)在“三個必須”上狠抓落實信息采集錄入工作。一是必須加強各派出所領導對大情報體系建設的重視程度，包括教導員、副所長等一定要對信息采集的任務目標、完成進度做到心中有數、了如指掌。二是在各類源頭信息的采集錄入過程中必須要真正形成真抓實干、全警動員的工作態(tài)勢。三是“大情報”體系中各類信息的建設必須做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進。尤其是對重點人口、監(jiān)管對象、工作對象等的信息建檔工作一定要做到詳實、具體定期完善。最后，他強調希望各基層派出所領導要認真總結，把情報體系建設工作中的短板和短腿找出來，正確認識信息采集、錄入、建檔等各環(huán)節(jié)中存在的弱項和不足，本著超前謀劃、大干快采的原則，制定詳細的工作計劃和目標，集中精力打好“大情報”體系信息采集這場硬仗，確保我局信息采集錄入工作高標準、高質量完成。強勢推進我局“大情報”體系建設工作向縱深發(fā)展，朝著全省信息化公安局的目標高歌猛進。

第二篇：關于召開班組建設現(xiàn)場推進會的通知（推薦）

關于召開班組建設動員

及現(xiàn)場推進會的通知

公司屬各單位、有關科室：

為不斷提高公司所屬單位班組建設的質量和水平，強化各職能科室的指導力，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，推動班組建設再創(chuàng)新成績，再上新臺階，提升公司整體安全水平，根據《神華寧煤集團2010年區(qū)隊班組建設實施方案》精神及要求，結合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，公司決定召開班組建設動員及現(xiàn)場推進會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、時間地點

2010年8月10日（星期二）8：00——12：00

第一會場：供電一區(qū)古110KV變電站（8：00——9：30）第二會場：公司1號大院會議中心（9：30——12：00）

二、參會人員

公司領導、副總、各科室負責人、各單位黨政領導、班組長。

三、其他事項

（一）供電檢修工區(qū)聯(lián)系供電一區(qū)安排好古110KV變電站檢修任務，按照春檢標準布置好工作現(xiàn)場、認真開展檢修工作。

（二）各指定單位準備好班組建設經驗交流材料，與8

月5日下午報工會，屆時由各單位行政一把手進行經驗交流。

（三）所有參會人員穿夏季工作服（白襯衣、藍褲子），戴安全帽，檢修人員穿現(xiàn)場工作服。

二0一0年七月二十六日

參會人員名單

翟文云馬耀祖保峰趙鐵雷李洪濤蔣福祥杜永奇田子明王凱趙劍峰邱秀淑楊廷勝 白正學李志貴茍永豐宿愛柏李成龍楊彥軍 韓芳忠賈志強王立文王玉生馬輝高闖翟麗范占龍臧麗萍張志紅蘇德強（29）武月玲高鵬兵魏永芳沈建寧高勝才王秀全 李志平張占貴楊世軍于建玲馬進德楊培軍 雷宇鋌馬文斌（14）

馬學鵬張保臣 譚金平翟盛 靳忠源 肖威 王超鋒董天軍雷國剛 翟東亮 楊忠 劉春華 馬立軍 齊月萍趙敏吳曉花 高冬煥 張博 李淑翠 馬曉芳 毛鳳霞朱淑萍楊正花 張瑞娟 馬莉蓉 吳曉紅 郭芳 馬娟馬麗琴陳英杰 梁英娣 楊秀榮 高述彬 哈淑梅 趙賢 余龍史福才 哈美玲 王麗英 李月紅 馬振國（39）

合計：82人

第三篇：我市召開中心城區(qū)建設管理現(xiàn)場推進會

我市召開中心城區(qū)建設管理現(xiàn)場推進會。南通市副市長、我市市委書記陳惠娟，市委副書記、市長姜永華帶領與會人員，就部分重點項目進展情況進行現(xiàn)場觀摩。

加快推進中心城區(qū)建設管理，是提升城市綜合競爭力的有效途徑，也是促進城市轉型升級、建設更高水平小康社會、打造現(xiàn)代化中等城市的現(xiàn)實需要。自8月初城市拆遷推進大會以來，城市拆遷、市政建設、房產開發(fā)逐步加快，老小區(qū)改造等民生工程成效明顯，城市管理機制進一步落實，城市創(chuàng)建實現(xiàn)階段性突破，社區(qū)管理和服務整體水平進一步提升。在孔廟社區(qū)，統(tǒng)分結合、整體聯(lián)動的組織機制得到了充分發(fā)揮，集賢里古民居修復、原民政宿舍樓拆遷新建等8大工程高效推進。同樣，通過這一組織推進機制，光華西側和北側、大潤發(fā)東側等重點地快拆遷也取得了突破性進展；而在城市包裝出新、老小區(qū)改造、社區(qū)管理等工作中形成的市場取向和激發(fā)動力的推進思路，充分激發(fā)了各方活力。

現(xiàn)場觀摩結束后，陳惠娟指出，面對沿海開發(fā)的大機遇和經濟轉型的大趨勢，哪里能主動搶抓機遇，積極應對挑戰(zhàn)，扎實推進城市建設與管理，加快城市轉型升級，哪里的投資環(huán)境就好，資源要素集聚力就強，發(fā)展就充滿生機、活力和后勁。因此，一定要順時應勢，高效推進城市建設管理，不斷增強中心城市的綜合競爭力、輻射力和帶動力，打造區(qū)域經濟發(fā)展的“發(fā)動機”和增長極。

陳惠娟表示，持續(xù)推動城市建設管理高效突破，既是對各級領導干部學習實踐科學發(fā)展觀成效的綜合檢閱，也是實現(xiàn)總體建成全面小康目標的必然要求，更是完成和超額完成“十一五”各項目標任務、確保建設更高水平小康社會良好開局的重要基礎。必須充分發(fā)揮現(xiàn)有組織機制的優(yōu)勢，進一步凝心聚力，強勢推進，不斷掀起城市建設管理的新高潮。要以破解瓶頸制約為突破，加大城市拆遷改造力度；以加強過程控制為關鍵，加快重大工程建設步伐；以建立健全長效機制為目標，加快提升城市管理水平；以學習實踐科學發(fā)展觀為抓手，加快拓展社區(qū)服務職能。她強調，作為深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要抓手和“跳出經濟抓經濟”的重要路徑，一定要強化城市建設管理工作責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，明年工作早啟動、“開門紅”。

11月27日，玉溪市長高勁松主持召開中心城區(qū)城市建設管理專題調研會。他強調，要進一步統(tǒng)一思想，堅持高起點規(guī)劃、高質量建設、高水平管理、高標準服務，理順關系，明確責任，加大城市建設力度，提高城市管理水平，全力推進生態(tài)城市建設。

市委常委、紅塔區(qū)區(qū)委書記黃憲庭，市人大常委會副主任吳建森，副市長李富昌，市直有關部門負責人和紅塔區(qū)政府領導參加調研會。

在聽取市建設局、紅塔區(qū)政府關于中心城區(qū)城市建設管理的情況匯報和與會人員的發(fā)言后，高勁松指出，城市是區(qū)域經濟社會發(fā)展的核心和龍頭，隨著城市結構和功能的多元化，高水平建設城市、科學高效管理城市已經成為政府工作的重要內容，成為提高城市運營效率、推進可持續(xù)發(fā)展的重要手段。玉溪歷屆地市委、政府高度重視城市建設管理工作，近年來城市建設管理取得了明顯成效，確定了一條符合玉溪實際的城市建設發(fā)展思路，實施了一批重大工程建設項目，切實加強了城市管理。但城市管理過程中還不同程度存在職能交叉、職責不明、重建輕管等現(xiàn)象。我們要從落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、促進可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識加強城市建設管理工作的重要意義，增強責任感和緊迫感，總結成功經驗，正視存在問題，把加強城市建設管理工作擺在更加突出的位置來抓，堅持城市建設管理工作的好做法，保持城市管理工作的連續(xù)性，確保市委三屆四次全會提出的力爭到2012年中心城區(qū)防洪防震體系和10平方公里生態(tài)核心區(qū)基本形成，把中心城區(qū)建成最適宜居住的生態(tài)城市的目標順利實現(xiàn)。

高勁松強調，要按照統(tǒng)一效能、屬地管理、依法管治和市場運作的原則，明確各級職責，進一步健全完善城市建設管理體制。一是堅持屬地管理，下移管理重心?？茖W界定市、區(qū)事權范圍，堅持責權利相統(tǒng)一、事權與財權相統(tǒng)一，實行“權隨責走、費隨事轉”。更加突出紅塔區(qū)屬地管理的主體作用，把中心城區(qū)建設管理的有關事權下放到紅塔區(qū)。二是實行分級負責制度，明確市、區(qū)管理職責。市級主要負責監(jiān)督指導、政策法規(guī)研究制定等方面的工作，紅塔區(qū)主抓日常管理。合理劃分市、區(qū)舊城改造管理職責，實行政府規(guī)劃、市場運作，市級負責指導監(jiān)督管理，區(qū)級負責全面組織實施。按照政事分開、政企分開、事企分開的原則，凡是可以采用市場化手段解決的問題，都要在原有基礎上積極探索，大膽嘗試，穩(wěn)妥推進，用市場經濟的辦法來有效解決市場競爭中存在的問題。三是加強分級分層管理，構筑全方位、多層次的管理網絡。堅持網絡化、數字化、信息化、人性化管理，落實市、區(qū)、街道和社區(qū)的管理目標責任，形成分工科學、責權明確、務實高效、運行有序的管理體制。市一級主管宏觀決策和監(jiān)督協(xié)調，重點抓好事關全局的規(guī)劃編制、資源配置、監(jiān)督檢查和政策法規(guī)規(guī)范及標準制定；區(qū)一級負責全面實施，重點是履行管理職責；街道一級負責操作執(zhí)行，重點抓管理服務。同時，充分發(fā)揮社區(qū)在城市建設管理中的基礎性單元作用，把社區(qū)管理與市場化物業(yè)管理有機結合，將管理拓展延伸到社區(qū)，把管理目標任務分解落實到基層，形成橫管到邊、縱管到底的城市管理網絡，實現(xiàn)“無縫對接”。四是理順條塊關系，形成工作合力。堅持“條塊結合、以塊為主”，建立聯(lián)系會議制度，進一步加強工作對接和溝通聯(lián)系，相互配合，有效銜接，發(fā)揮整體合力，確保城市管理責任全覆蓋，不留死角，不留空白。

高勁松要求，加大城市建設力度，提高城市管理水平，要依法管治，建立健全行政執(zhí)法體系。加強執(zhí)法體系建設，加大整治力度，建立和完善加強城市管理的法規(guī)體系；要大膽創(chuàng)新，拓寬城市管理多元化投資渠道。按照責權利對等和“權隨責走、費隨事轉”的思路，建立完善市、區(qū)兩級公共財政投入機制。堅持政府引導、市場運作，加快建立政企分開、投資多元化的公用事業(yè)市場化運作機制，用經營城市的理念和市場經濟的辦法籌措管理資金，努力探索一條以城養(yǎng)城、以城管城的路子，實現(xiàn)城市的滾動發(fā)展；要強化監(jiān)管，建立高效運行的城市管理運作機制。建立目標管理責任制，建立社會參與的監(jiān)督機制，人民城市人民建、人民城市人民管，建立綜合考核評價機制，確保及時高效有序管理城市，讓市民滿意。

君山中心城區(qū)城市建設管理提質

2011年工作方案

一、工作目標

鞏固成果，再加力度。進一步鞏固2010年中心城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，繼續(xù)將君山大道、旅游路、洞庭大道君山段定為嚴管街道，繼續(xù)實施中心城區(qū)清潔工程，確保標準不降低，管理效果不滑坡，并進一步加大工作力度，促進城市建設管理再提質。

二、工作任務

重點解決市政道路破損，城市功能不完善，市容衛(wèi)生污染源問題，推進城市凈化、綠化、亮化、美化升級。

1、優(yōu)化城區(qū)路網。完成洞庭大道君山段提質改造、S202拓改工程，啟動建設一個5000m2的市民休閑廣場，提質改造10條小街小巷。牽頭領導：羅遙、彭明。責任單位：區(qū)城建投、區(qū)住建局、區(qū)交通運輸局。

2、加大市政道路改造維護力度。突出改造破損嚴重的城市道路路面、人行道板和小街小巷。對城區(qū)范圍內的邊緣石、下水道井蓋缺損現(xiàn)象，實現(xiàn)24小時之內維修補缺。新建一批環(huán)衛(wèi)設施，抓好小街小巷、居民集中居住區(qū)、城鄉(xiāng)結合部的公廁、垃圾站、果皮筒配套等。完成小街小巷路面、綠化、照明、排水等城市公共設施整體提質。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、城區(qū)鎮(zhèn)（辦、場）。

3、取締馬路市場。按照“疏堵結合、綜合治理”的原則，對城區(qū)主干道兩側的占道經營攤點和流動商販進行全面整治，主干道一律不準擺攤設點，對大街上的流動商販堅決予以取締，使主街道達到“無店外經營、無擺攤設點、無店外加工、無店外修理、無亂堆亂放、無店外洗車”的“六無”標準。要為經營攤點統(tǒng)一劃定擺放位置。主街道兩側嚴禁從事廢品收購、木材加工、建材批發(fā)、鋁合金制作、活禽宰殺、洗車修車、車輛加水等經營活動，已有的經營戶一律變更經營范圍或經營場地，實行劃行歸市。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、區(qū)工商分局、區(qū)公安分局、柳林洲鎮(zhèn)、西城街道辦事處、養(yǎng)殖場。

4、整頓交通秩序。主街道一律不準隨意停放機動車，對主街道兩側門店前的摩托車、電動車、非機動車停放實行劃線管理，做到線內存放，朝向一致，規(guī)范有序。加強三輪客運摩托車管理，實行總量控制，取締無牌無證、非法營運客運車輛。取締主街道兩側占用便道店外洗車、修車、加水等行為。主要交通口路口交警部門實行日常執(zhí)勤制度，狠剎交通違章行為。牽頭領導：羅遙、彭明。責任單位：區(qū)交警大隊、區(qū)交通運輸局、區(qū)住建局。

5、規(guī)范戶外廣告。城管部門要嚴把審批關口，規(guī)范戶外廣告的設置，對廣告制作商進行業(yè)務培訓，做到臨街單位和門店的戶外廣告牌匾、霓紅燈、燈箱等設施整齊規(guī)范，美觀大方，內容健康。同時加大非法廣告的查處力度，按照“機動巡查，及時發(fā)現(xiàn)，及時查處，及時清理”的原則，嚴厲打擊粘貼、噴涂和散發(fā)小廣告的行為，重拳打擊城市“牛皮癬”，對城區(qū)“牛皮癬”進行一次全面徹底的清理。城區(qū)主街道嚴禁懸掛橫幅。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、區(qū)公安分局、區(qū)工商分局。

6、整治違章建筑。對街道兩側亂搭亂建建筑物、構筑物進行全面清理，加大“拆違”力度。要把思想教育、法律宣傳和執(zhí)法行為緊密結合起來，做到曉之以法，明之以理，動之以情。要強化“拆違”后的管理，對經過整治的部位，要落實責任，實行長效管理，做到無“反彈”、不“回潮”。牽頭領導：羅遙、朱燕翼。責任單位：區(qū)住建局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國土分局、區(qū)公安分局、柳林洲鎮(zhèn)、西城街道辦事處、養(yǎng)殖場、蘆葦總場。

7、加大禁炮力度。城管部門要合理規(guī)定燃放鞭炮的時間和地點，嚴禁臨街賓館、餐館燃放鞭炮。廣泛深入做好宣傳發(fā)動，嚴禁在主街道擺設祭臺，嚴禁拖喪過市者沿主街道燃放鞭炮。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

8、加強市政設施管理。嚴禁擅自占用或挖掘城市道路。嚴禁渣土運輸車沿途撒落渣土、沙石等物，不按指定地點傾倒渣土。嚴禁在路燈設施上懸掛物件，私接路燈電源，偷盜和非法占用路燈設施。嚴禁擅自占用綠化用地，損壞綠化設施、排水設施和環(huán)衛(wèi)設施。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

9、嚴格環(huán)衛(wèi)工作標準。

（1）道路衛(wèi)生達到“五凈、五無”標準。五凈：路面凈，道牙根凈，樹坑凈，窨井口凈，橋頭、橋面凈。五無：無殘土，無污泥、積水、雜草，無人、畜糞便，無瓜果皮核、紙屑等拋灑、廢棄物，無衛(wèi)生死角。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

（2）背街背巷、城效結合部位、居民庭院、道路沿線、河渠、綠地、單位庭院無明顯裸露垃圾、無殘土堆。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局、城區(qū)各單位部門。

（3）建設工地圍檔設施完好，外觀整潔，場外無亂堆物料，無垃圾雜物。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局

（4）建筑垃圾運輸車輛廂體、車輪干凈，運輸作業(yè)箱蓋封閉嚴密，無沿街撒落和隨意亂卸

現(xiàn)象。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局

（5）廣告、牌匾、櫥窗設置規(guī)范、牌面整潔，無破損、無字體殘缺現(xiàn)象，樹木、電桿、線網懸掛物清理徹底，設施整潔。牽頭領導：羅遙。責任單位：區(qū)住建局。

三、工作措施

（一）加強組織領導。各單位、各部門要按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，把城市建設、管理提質升級工作列入重要議事日程，制定詳細的實施方案，形成區(qū)“五大家”齊抓共管，強化屬地管理，部門整體聯(lián)動的工作格局。

（二）創(chuàng)新管理機制。推行城市網格化管理，把管轄區(qū)域劃分為若干個責任網格，每個網格明確信息采集員和相關工作責任人，建立責任到網格，處罰到網格，監(jiān)管到網格，獎罰到網格的運行機制。推進路段綜合管理，整合路段管理資源，實行環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城管執(zhí)法、市政維護、路燈亮化、道路破占、戶外廣告等“七位一體”管理模式，積極探索城市管理項目化試點。推行環(huán)衛(wèi)清掃保潔的市場化運作，將景明路、光明路、旅游路的清掃保潔工作公開發(fā)包，擇優(yōu)承包，改以費養(yǎng)人為收費養(yǎng)事，降低行政成本，提高管理效率。

（三）抓好宣傳引導。城市建設、管理提質是區(qū)委、區(qū)政府推進跨湖發(fā)展，建設秀美和諧新城區(qū)，實現(xiàn)“五創(chuàng)”目標的重大決策，既是一項完善城市功能，提升城市品位，打造城市名片，增強城市吸引力的精品工程，又是一項優(yōu)化投資環(huán)境，促進經濟發(fā)展，改善民眾生活的民生工程。各單位要加大動員和宣傳力度，切實轉變觀念，統(tǒng)一思想，提高認識。新聞媒體要注重對城市建設、管理提質效果的報道，切實形成社會廣泛參與的良好局面。加強市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員的管理，抓好崗前培訓，明確崗位職責，加大糾章處罰力度，做到文明勸導、文明糾章。

（四）積極推行城管志愿者行動。借鑒奧運志愿者成功的思路，通過制定激勵措施，建立長效機制，擴大并形成在節(jié)假日以及提供應急性服務的城市管理工作隊伍，在退休人員、教師、學生等人群中招募城市管理志愿者，鼓勵各個群體廣泛參與到城市管理工作中來。

（五）加大資金投入。采取財政投入、市場運作、社會融資等辦法，出臺相關優(yōu)惠政策，加大提質升級工作資金投入，確保提質升級項目的順利實施，不斷改善城市人居環(huán)境。

第四篇：全縣新農村建設現(xiàn)場推進會交流材料

××鎮(zhèn)2011年全縣新農村建設現(xiàn)場推進會

交流材料

尊敬的各位領導：

根據會議安排，現(xiàn)在我代表××鎮(zhèn)黨委、政府，以《立足“三農”服務民生 扎實推進社會主義新農村建設工作》為題，就按板鎮(zhèn)新農村建設工作向大家做交流發(fā)言。請各位領導給予提出寶貴意見和建議。

一、新農村建設工作情況

（一）農村經濟快速增長

2011年1至6月，全鎮(zhèn)完成農村經濟總收入4472.4萬元，同比增長118.4%。完成財政收入398萬元，同比增長246.1%。

（二）產業(yè)培植有了新發(fā)展

一是煙葉生產豐收在望。全年烤煙收購任務為3.775萬擔，比2010年增加2950擔。農民烤煙收入預計可達3800萬元，比2010年的2500萬元增長24%。二是林產業(yè)發(fā)展有了新突破。發(fā)展特色經濟林果（核桃）3000畝。松脂產量1863噸，林下產業(yè)創(chuàng)收600萬元。三是畜牧產業(yè)健康發(fā)展。畜牧業(yè)創(chuàng)收1200萬余元，同比增長29.15%。四是茶產業(yè)建設穩(wěn)步推進。全鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園21711畝，上半年產量150噸，實現(xiàn)產值450萬元，完成了293畝生態(tài)茶園建設。

（三）扶貧開發(fā)和新農村建設工作取得新成效

1.社會主義新農村建設項目實施情況。2010，實施了安3-

負責組織項目的實施。鎮(zhèn)、村、組層層簽訂責任狀，做到項目件件有人管、事事有人抓，不重不漏、任務明確、責任到人，把項目完成情況納入鎮(zhèn)年終考核。

（七）督查到位。在項目建設中，鎮(zhèn)黨委、政府組織相關部門負責人定期或不定期深入到項目村、組進行督促檢查，幫助他們理清工作思路，及時解決工作中遇到的困難和問題。

三、存在的問題

（一）基礎設施建設滯后，農村發(fā)展后勁不足。農村服務和帶頭力量不強，集體經濟支撐不足，公益事業(yè)建設籌資困難。

（二）農民總體素質偏低，新農村建設壓力較大

（三）農村社會保障事業(yè)的政策支持力度還不能滿足農村的需要。農村公共設施的維護缺乏規(guī)范性措施，存在建得起養(yǎng)不起現(xiàn)象，集鎮(zhèn)公共服務設施嚴重老化，存在嚴重安全隱患

（四）農業(yè)基礎條件差，抵御自然災害的能力不強，農業(yè)產業(yè)化經營水平偏低，農民在農產品加工流通增值中獲利不多。城市帶動農村的實力較弱，農村勞動力流失嚴重。

四、2011年的主要打算

（一）加強農村基礎設施建設，進一步改善農村的生產生活條件。全力推進按勐、按田油路及小石橋、涼水箐兩座病險水庫除險加固建設。做好水利普查工作，繼續(xù)加強基本農田建設，積極引導農民興建小型水源工程和灌溉排澇工程，抓好高穩(wěn)產農田（地）、田間道路等農業(yè)基礎設施建設。積極向上爭取資金建設菠蘿壩大溝羅家延長線等溝渠建設，努力改善農業(yè)生產條件。全力-4-

推進集鎮(zhèn)給水管網改造前期工作。

（二）保障農民權益，認真落實強農惠農政策。全面落實各項農業(yè)直接補貼政策，充分調動農民生產積極性，力爭完成冬季農業(yè)開發(fā)1.2萬畝，加強農作物的后期管理工作，力爭糧食總產量達7210噸，確保糧食自給有余。積極引導金融增加對“三農”的信貸投放，切實解決農村貸款難的問題。

（三）堅持以點帶面，扎實推進新農村建設。按照新農村建設“二十字”方針的總體要求，堅持試點先行，以集鎮(zhèn)周邊、公路沿線為重點，全力抓好新農村試點建設工作。積極向上爭取實施3個自然村新農村試點，以點帶面推進全鎮(zhèn)新農村建設。

（四）整合力量，切實抓好扶貧開發(fā)。通過整合力量、捆綁資金、合力推進，大力實施貧困自然村綜合扶貧開發(fā)，積極向上爭取實施整村推進7個左右的自然村。通過整村推進，不斷加強貧村組水、電、路等基礎建設，增強綜合發(fā)展能力。積極向上爭取實施農村危房改造和農村民居地震安全工程300戶以上。

（五）突出改善民生是第一責任，更加注重以人為本。認真落實促進就業(yè)和再就業(yè)的扶持政策，依法維護勞動者權益；認真抓好城鎮(zhèn)低保、農村低保工作，保障人民基本生活；認真落實殘疾人保障措施，努力為殘疾人解決生產生活問題；認真落實五保供養(yǎng)政策，做好敬老愛老工作和助養(yǎng)、助醫(yī)工程；認真抓好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、農村合作醫(yī)療和新型農村社會養(yǎng)老保險工作；認真抓好城鎮(zhèn)低收入居民住房租賃補貼發(fā)放工作，提高住房保障水平；認真抓好扶貧開發(fā)工作，改善群眾的生產生活條件。認真-5-

抓好社會事業(yè)的全面發(fā)展。

第五篇：三大體系建設推進會發(fā)言材料

多措并舉全力支持供銷社改革發(fā)展

蓬安在“三大體系建設推進會”上的發(fā)言材料

尊敬的各位領導、各位同志

根據會議的安排，我就蓬安縣縣委、政府支持供銷社改革發(fā)展的情況作簡要介紹。

一、給政策、抓隊伍，營造良好氛圍促進科學發(fā)展。

蓬安縣縣委、政府歷來都十分重視供銷社的工作，特別是國務院、省政府、市政府關于加快供銷社改革發(fā)展文件出臺后，縣政府積極出臺了《蓬安縣人民政府關于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》蓬府發(fā)?2011?39號文件，對于加快供銷社的改革發(fā)展給予了一系列的政策支持，同時將供銷社的重要工作連續(xù)三年寫入了縣政府當年的工作報告，增加了財政的經費投入。選擇年富力強的同志配齊了縣社領導班子，提高了向心力、戰(zhàn)斗力；解決了普通干部的非領導職務配備和生活待遇享受，使他們少了后顧之憂、促進了和諧、營造了氛圍。

二、給關懷、破難題，化解遺留問題凝聚前進力量。

為使供銷社輕裝上陣，將二000年供銷合作社在縣財政局的社員股金專項貸款600萬元抵押物解除抵押，歸還給企業(yè)，由供銷合作社整合系統(tǒng)資源，盤活存量資產。撥付50萬元專項資金解決原企業(yè)改制遺留問題。協(xié)調供銷社磋商解決尚欠縣農業(yè)銀行貸款190萬元。每年額外預算10萬元左右資金解決企業(yè)軍轉干部、傷殘、癌癥病人、老信訪戶等信訪維穩(wěn)開支。對縣供銷社機關環(huán)境進行了改善，重新為每個

1辦公室配備了電腦、安裝了空調。將縣供銷社應繳財政國庫的機關資產出租收益金每年10多萬元全額返還給縣供銷社用于職工52的發(fā)放和歷史債務的化解。

三、給項目、壓擔子，確?！叭篌w系建設”落到實處?？h供銷社班子就大力發(fā)展農村社會化服務體系、再生資源回收利用體系、農產品直銷經營服務體系“三大體系建設”，向縣委、政府匯報后，領導高度重視、納入縣委常委會和政府常委會進行了專題部署研究、為確保落實還讓發(fā)改、財政、國土等相關部門列席、確保工作能順利立項、運行有資金支持、項目有土地儲備。

㈠納入新農村建設統(tǒng)一規(guī)劃，確保農村社會化服務體系建設順利實施

以蓬安縣供銷社縣農資公司暨“川東北農資配送中心”為實施企業(yè)，繼續(xù)推進全縣農資連鎖配送為農服務工程，加快推進農資連鎖經營。2012年將新建農村社區(qū)綜合服務社11個、莊稼醫(yī)院22個、農資便民店60個，預計共投入資金150萬，其中企業(yè)和業(yè)主自籌120萬，爭取省級補助資金30萬元。同時積極開展農資市場整頓，開展莊稼醫(yī)生培訓等農村社會化服務工作。為促使該項目的順利實施、縣委、縣政府將其納入扶貧新村連片建設規(guī)劃，并從扶貧資金中匹配10至20萬元專項資金給予支持，并讓目標辦督促涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）給予積極配合支持。

㈡納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理統(tǒng)籌，促進再生資源回收利用體系網絡完善。

為從更本上解決縣城再生資源第二次污染問題，全力配合做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，改變廢舊回收凌亂分布的局面，縣委、縣政府將供銷社的再生資源交易中心建設寫入了今年的縣政府工作報告。計劃在縣城城南物流園區(qū)落實土地30畝左右，幫助縣供銷社新建一個集分類銷售、分揀儲備、初級加工及信息收集發(fā)布于一體的再生資源集散交易中心。項目力爭今年4月立項、6月開建，分兩期進行，2013年2月完成1期建設，2013年底全部竣工，預計總投資1500萬元。同時為支持縣供銷社2012年建成場鎮(zhèn)轉運回收站8個，村級回收點50個，初步構建“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運輸、縣處理”功能完備的再生資源回收利用體系，縣財政還將預算以獎代補資金50萬元予以補助。

㈢納入商貿流通體系規(guī)劃，助推農產品直銷經營服務體系加快建設。

加快推進鮮活農產品流通體系建設，切實維護生產者和消費者利益，是經濟工作和農村工作的一項重要任務，縣委、縣政府十分重視縣供銷合作社農產品直銷體系建設工作，將其納入全縣商貿流通整體規(guī)劃，作為今年全縣農貿市場新建改建的重要選項。將縣供銷社城東新區(qū)實施農產品交易中心綜合體項目建設規(guī)劃納入了政府常委會進行項目答辯。該項目共計占地5畝，地下共計2.5層分別為3000平方米的地下停車場，3000平方米的農產品直銷市場，600平方米的凍庫，配備2輛冷藏運輸車，初步構建鮮活農產品的冷鏈物流直銷體系，地上為占地1200平方米共計6層的綜合體建筑，一層為日常生活用品綜合超市，二層為商務會所，3—6層為商住，以分期逐步收回投資成本。將該計劃讓規(guī)劃建設局進行規(guī)劃研究后與商務局的建設方案進行比對，再確定最終的實施方案。同時分管常委、副縣長召開專門協(xié)調會幫助供銷社引領專業(yè)合作社建設，開展訂單農業(yè)。以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”、“龍頭企業(yè)+基地”等農業(yè)產業(yè)化組織形式，積極發(fā)展訂單農業(yè)。加強農超對接推動，推動大型連鎖超市和農產品加工企業(yè)與農民專業(yè)合作社、生產基地、專業(yè)大戶等直接建立采購關系，建立直銷基地對接大型超市、農貿市場。鼓勵供銷社積極參與農產品市場、農產品冷藏保鮮、冷鏈物流等項目建設。支持供銷社幫助農民專業(yè)合作社開拓市場，開辟合作社產品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。

總的來講，縣委、縣政府對供銷社工作十分關心和重視，做了一些有益的探索，在政策、資金、項目等方面給予了傾斜，蓬安縣供銷社一班人也付出了艱辛的努力，取得了一定的成果，在社的影響力正逐步加強。