第一篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和三八紅旗手表彰

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

他們是一支多元化的團(tuán)隊(duì)，更是一支求同存異、多元中求和諧的團(tuán)隊(duì)。踏踏實(shí)實(shí)去探索，兢兢業(yè)業(yè)來(lái)開(kāi)拓。創(chuàng)新包容是他們的品質(zhì)，靜思能群是他們的形象。他們用實(shí)踐告訴我們和諧創(chuàng)新才能出佳績(jī)。他們聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星；他們用語(yǔ)言播種，用心血滋潤(rùn)；他們黑夜又白晝，秋去又春來(lái)，似乎忘記了歲月的斗轉(zhuǎn)星移，默默譜寫(xiě)著季節(jié)的春華秋實(shí)。他們用四季撰寫(xiě)著什么叫戰(zhàn)斗力。

在他們心里，學(xué)校為重，家庭為輕；學(xué)校教科研工作為重，名譽(yù)利益為輕；級(jí)部、學(xué)科組共同進(jìn)步為重，個(gè)人單打獨(dú)斗為輕；奉獻(xiàn)鉆研最重，索取懶惰最輕。他們用汗水書(shū)寫(xiě)著一中人奮進(jìn)、超越、踏實(shí)、進(jìn)取的樂(lè)章。

2016，他們?cè)谝黄?，立磐石志，成秀雅人?017，還將繼續(xù)。

三八紅旗手：

她們，最富柔情，把滿(mǎn)腔的愛(ài)獻(xiàn)給家庭，獻(xiàn)給學(xué)校；

他們，最為艱苦，每天起早貪黑，生活重?fù)?dān)、工作重?fù)?dān)一肩挑； 她們，最令人敬佩，用特有的耐心與細(xì)心把女性的縷縷溫馨灑向每一個(gè)孩子。

她們，總是太忙太累：她們的日程表里沒(méi)有周末，她們的詞匯表里沒(méi)有抱怨，正派的人品讓我們放心，精湛的業(yè)務(wù)讓我們安心，隨和的性格讓我們開(kāi)心，熱情的態(tài)度讓我們暖心，崇高的境界讓我們總生敬佩心！

她們聰慧，聰慧得全面細(xì)致，無(wú)論干什么工作，她們都瀟灑出色；她們大氣，大氣得坦誠(chéng)懇切，無(wú)論與什么人交流，她們都豁達(dá)淡泊；她們時(shí)尚，時(shí)尚得與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)論是工作還是生活，她們都活力四射！

她們以永遠(yuǎn)年輕的情懷，抒寫(xiě)那永遠(yuǎn)陽(yáng)光的教育青春。

第二篇：表彰三八紅旗手材料

三八紅旗手事跡報(bào)告

×××，女，在公司×××部化驗(yàn)室任班長(zhǎng)。于××年進(jìn)入我部做了一名化驗(yàn)員，在工作中嚴(yán)格約束自己做好自己的本職工作，此外有空就學(xué)習(xí)化驗(yàn)的基本常識(shí)和實(shí)踐操作，在化驗(yàn)員緊缺時(shí)她主動(dòng)申請(qǐng)做了一名化驗(yàn)員，在化驗(yàn)崗位上不斷努力學(xué)習(xí)，很快掌握了各崗的操作技能，在工作中依然認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各崗藥品的特性、各有何危害，對(duì)意外事件如何應(yīng)對(duì)，通過(guò)她的努力得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

她熱愛(ài)化驗(yàn)工作，在工作中全心投入她始終高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感全心全意地投入化驗(yàn)工作實(shí)踐中，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)使她嚴(yán)格要求自己，自身綜合素質(zhì)在工作中有了極大的提高。在工作中她加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，讓班中員工、各互保對(duì)相互監(jiān)督，做到了安全生產(chǎn)。要求大家工作中必須做到三不傷害，四不放過(guò)，五確認(rèn)，在實(shí)踐中嚴(yán)格要求每一個(gè)人一定嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。帶領(lǐng)班中員工實(shí)干她始終保持誠(chéng)摯的愛(ài)心傾注滿(mǎn)腔的熱情，她帶領(lǐng)的班組員工由于以前崗位的變動(dòng)，思想狀況復(fù)雜且脆弱，她還是堅(jiān)持一個(gè)信念，即不放棄、不拋棄，對(duì)后進(jìn)員工不斷幫教，進(jìn)行思想教育，給這些員工展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，讓她們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄獦s辱、重情義，更加愛(ài)崗敬業(yè)。

幾年的工作實(shí)踐中，一直默默地堅(jiān)守在自己的崗位上，沒(méi)有轟轟烈烈的事。也沒(méi)有驚人的壯舉，但她在自己擔(dān)任的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，她用自己精神感染、教育著每一位班組員工，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己工作本職，做工作中的強(qiáng)者，把巨大的壓力變成不懈進(jìn)取的動(dòng)力，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心，堅(jiān)定地事業(yè)心，忠盡職守，腳踏實(shí)地，在化驗(yàn)帶領(lǐng)全班員工為公司的發(fā)展努力奉獻(xiàn)著。

第三篇：2003三八紅旗手表彰通知 文檔

關(guān)于開(kāi)展三八紅旗手表彰的通知

為紀(jì)念三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，通過(guò)選樹(shù)典型、宣傳先進(jìn)引領(lǐng)激勵(lì)廣大婦女弘揚(yáng)“四自”精神，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)康龍和諧中彰力量，展現(xiàn)企業(yè)女性員工的風(fēng)采。經(jīng)商場(chǎng)研究決定，在三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)期間評(píng)選表彰出6名三八紅旗手，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、在康龍家居廣場(chǎng)工作滿(mǎn)一年的女性員工。

2、熱愛(ài)商場(chǎng)，模范遵守商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。具有自尊、自信、自強(qiáng)的時(shí)代精神，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，品德高尚，無(wú)私奉獻(xiàn)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、凱拓創(chuàng)新，具有高尚的職業(yè)道德和良好的精神風(fēng)貌。

4、模范遵守社會(huì)公德，積極弘揚(yáng)家庭美德，敢于抵制不正之風(fēng)，遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，為社會(huì)主義精神文明建設(shè)作出突出技術(shù)。

5、工作在基層，近年來(lái)曾獲得本商場(chǎng)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或在本商場(chǎng)有一定影響力的。

二、評(píng)選要求

1、名額具體分配：康龍實(shí)業(yè)公司

家居廣場(chǎng)管理辦公室1名、商戶(hù)1名、收銀1名、導(dǎo)購(gòu)員3名。

2、各樓層在評(píng)選活動(dòng)中要采取民主推薦、組織審核、逐級(jí)上報(bào)的方式推薦候選人。

3、希望各樓層在評(píng)選推薦候選人時(shí)，要對(duì)照評(píng)選條件和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真推薦候選人；樓長(zhǎng)要認(rèn)真審核把關(guān)，切實(shí)將工作在一線的、最能代表本行業(yè)特色和工作水平的優(yōu)秀女性推薦上來(lái)。特此通知！

康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

2013年3月4日

第四篇：關(guān)于表彰2012“三八紅旗手”的決定

關(guān)于表彰2012“三·八紅旗手”的決定

公司各部門(mén)：

一年來(lái)，公司女職工以高昂的熱情和主人翁姿態(tài)，在構(gòu)建和諧企業(yè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)事業(yè)中做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批立足本職、奮發(fā)進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)顯著的先進(jìn)個(gè)人，充分展示了女性的時(shí)代精神和嶄新風(fēng)貌，成為全公司女職工學(xué)習(xí)的榜樣。在“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來(lái)臨之際，為表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，經(jīng)各班組、部門(mén)層層評(píng)比和推選，并經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究，決定授予BB、AA、CC、ＦＦＦ等4名同志“三〃八紅旗手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；并分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣壹仟元。

希望受表彰的同志，珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，以此作為新的起點(diǎn)，再接再厲，為公司的建設(shè)和發(fā)展再建新功，再創(chuàng)佳績(jī)。希望公司廣大女職工要學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)“三八紅旗手”。并在各自的工作崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

專(zhuān)此通知

第五篇：優(yōu)秀個(gè)人團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡表彰總結(jié)

優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡

優(yōu)秀建設(shè)者（1名，XXX）

XXX 地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

作為地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼廣西公司總經(jīng)理，他銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，帶領(lǐng)兩個(gè)項(xiàng)目公司全體員工，齊心協(xié)力，定戰(zhàn)略、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、帶團(tuán)隊(duì)、挖潛力、創(chuàng)效益，取得突出成績(jī)，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（一）兢兢業(yè)業(yè)，打造廣西項(xiàng)目公司優(yōu)秀業(yè)績(jī)

作為廣西公司總經(jīng)理，兢兢業(yè)業(yè)，以集團(tuán)對(duì)廣西公司的要求為中心，更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)發(fā)建設(shè)XX項(xiàng)目，在房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的情況下，挖掘公司潛力，提高效率，搶跑市場(chǎng)，截止至10月底已提前完成營(yíng)業(yè)收入XX億。前瞻性部署廣西地區(qū)項(xiàng)目拓展，在其推動(dòng)下，于9月份正式簽約XX項(xiàng)目。

業(yè)務(wù)是管理的目標(biāo)，管理是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。在完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，他關(guān)注管理的全面提升，首先在管控體系與流程體系上，不斷深化與細(xì)化，完善公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、流程權(quán)限的劃分，以工程口團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工程管理能力的提升為工作重心，梳理建立完善的部門(mén)對(duì)接流程及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使工程口三部門(mén)在部門(mén)間的配合與協(xié)作方面有顯著的提升。其次，以增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)公司和物業(yè)公司配合協(xié)作能力為核心，以提高營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略。通過(guò)精心組織，群策群力，協(xié)同物業(yè)公司克服重重困難，XX項(xiàng)目一期創(chuàng)優(yōu)成功；把握市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)，大力試行和推動(dòng)精裝修，開(kāi)辟新的利潤(rùn)點(diǎn)，達(dá)到了良好的效果。最后，以提高計(jì)劃完成率為核心推動(dòng)計(jì)劃管理與績(jī)效管理的深化，突破人力資源瓶頸，構(gòu)建高素質(zhì)的中層團(tuán)隊(duì)及骨干核心，并充分挖掘員工潛力，為員工提供發(fā)展平臺(tái)和通道。

（二）勇挑重?fù)?dān)，接手云南項(xiàng)目公司謀求新跨越

在2015年3月，原云南項(xiàng)目公司總經(jīng)理因集團(tuán)另有任用調(diào)回總部，當(dāng)時(shí)的云南項(xiàng)目公司正處佳苑福邸項(xiàng)目即將交房，而新項(xiàng)目簽約卻遲遲未果的情況下，開(kāi)發(fā)節(jié)奏出現(xiàn)斷檔，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，員工士氣低落，執(zhí)行力差，集團(tuán)急需一名果敢、干練、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)完成集團(tuán)第一個(gè)向省外拓展項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信心，穩(wěn)定人員，確保集團(tuán)在云南地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。2015年3月31日，他勇挑重?fù)?dān)，兼任云南項(xiàng)目公司總經(jīng)理，在接手云南項(xiàng)目公司后，從開(kāi)發(fā)規(guī)模、組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理、人力資源管理等多方面系統(tǒng)思考云南項(xiàng)目公司的整體運(yùn)營(yíng)思路，有效利用在廣西公司全面管理的工作經(jīng)驗(yàn)，將廣西公司的成功及成熟經(jīng)驗(yàn)與做法快速?gòu)?fù)制到云南項(xiàng)目公司。

在其帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取，齊心協(xié)力，云南XX項(xiàng)目如期順利交房，兌現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。在項(xiàng)目拓展上，團(tuán)隊(duì)成員攻堅(jiān)克難，群策群力，經(jīng)過(guò)多輪反復(fù)談判，于2015年4月23日正式簽訂德天國(guó)際新城項(xiàng)目，為公司在云南地區(qū)的持續(xù)發(fā)展邁出可喜的一步；在XX新城項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，建立與合作方的友好互利的合作關(guān)系，充分利用合作方的資源與關(guān)系，于12月5日，正式簽約云南XX區(qū)項(xiàng)目，為云南地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，樹(shù)立了公司在云南地區(qū)發(fā)展的決心，也建立了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司快速發(fā)展的決心與信心。在簽約XX新城項(xiàng)目后，迅速開(kāi)展招聘工作，從集團(tuán)外派或從廣西調(diào)動(dòng)，組建團(tuán)隊(duì)，先后共有19名管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐云南項(xiàng)目公司，從而推動(dòng)XX新城項(xiàng)目的業(yè)務(wù)開(kāi)展及公司管理提升。

（三）鍛造團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持不懈得成效

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，他是一位不知疲倦的領(lǐng)導(dǎo)者，他善于把工作中的壓力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力，在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊(duì)成員，使自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、系統(tǒng)的工作作風(fēng)。他誨人不倦，即使再忙，也能見(jiàn)縫插針地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，也會(huì)把工作要達(dá)成的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與要求與團(tuán)隊(duì)成員溝通，確保各項(xiàng)工作有理、有序地開(kāi)展。他知人善任，善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處與不足之處，揚(yáng)長(zhǎng)避短地用人，使每個(gè)人恰到好處地發(fā)揮作用。他大膽啟用年輕干部，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以指導(dǎo)與監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，給予年輕干部充分思考和發(fā)揮的空間，使其得到充分的鍛煉與成長(zhǎng)。

在工作中，他是一位嚴(yán)厲、有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)；在生活中，他是一位隨和、易親近的朋友，給予團(tuán)隊(duì)成員無(wú)限的關(guān)愛(ài)。在其堅(jiān)持不懈鍛造團(tuán)隊(duì)的努力下，廣西公司已成為一支凝聚力強(qiáng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，云南項(xiàng)目公司也正在往這個(gè)方向前進(jìn)。

（四）重視管理，強(qiáng)調(diào)文化，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮企業(yè)發(fā)展

在房地產(chǎn)行業(yè)普遍不重視管理的情況下，他卻高瞻遠(yuǎn)矚地提出在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，公司要重視管理，要向管理要效益。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣西公司在計(jì)劃管理、績(jī)效管理、流程管理上已經(jīng)取得明顯成效，而云南公司在計(jì)劃管理與績(jī)效管理上做了初步嘗試，也取得初步成效。他始終堅(jiān)持“凡事必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃，必須執(zhí)行，凡是執(zhí)行，必有結(jié)果”，他本人也是不折不扣的計(jì)劃管理執(zhí)行者，在其言傳身教及潛移默化地影響下，兩個(gè)項(xiàng)目公司的員工已經(jīng)逐步從被動(dòng)使用變成主動(dòng)使用計(jì)劃管理工具，使公司的計(jì)劃執(zhí)行力得以提升。

一流企業(yè)靠文化，在公司將項(xiàng)目與管理做好的同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮企業(yè)發(fā)展。重視以企業(yè)文化為支撐，提高公司的軟實(shí)力與執(zhí)行力。在日常企業(yè)管理中，他以制度規(guī)范化和員工活動(dòng)組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查，采用員工合理化建議，營(yíng)造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)與員工利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體的建設(shè)，建立以人為本的企業(yè)文化。

優(yōu)秀經(jīng)理（3名，XXX XXX

XXX）

XXX 地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦主任

一、不斷探索，深度挖掘，持續(xù)提升計(jì)劃管理成效

2015年，計(jì)劃管理工作在方法和手段上都不斷自我提升發(fā)展，計(jì)劃管理的作用和成效也不斷彰顯。在計(jì)劃制定方面，有效結(jié)合集團(tuán)工作會(huì)議文件及各單位職能，做好計(jì)劃提示、溝通、確定與公示工作，提高計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性；進(jìn)一步優(yōu)化月度計(jì)劃模板、設(shè)計(jì)計(jì)劃模板，根據(jù)各單位特點(diǎn)及實(shí)際管理需要，增加前置條件、跨部門(mén)協(xié)作等指標(biāo)；加強(qiáng)計(jì)劃管理方法推廣與培訓(xùn)工作，為兄弟單位系統(tǒng)講解計(jì)劃管理工具講解，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在流程管理方面，上半年開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)行了管控業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和分析，對(duì)項(xiàng)目公司的所有的業(yè)務(wù)管控流程進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和分析，找出流程運(yùn)行中的問(wèn)題并及時(shí)分析原因；下半年流程運(yùn)營(yíng)工作結(jié)合在ERP的項(xiàng)目構(gòu)建中進(jìn)行，在項(xiàng)目管理和招投標(biāo)管理及合同管理模塊中，就把管控流程進(jìn)行了信息系統(tǒng)的固化；在部門(mén)整合后，重新梳理了工程管理的表單和程序，合并工程月報(bào)至計(jì)劃管理月報(bào)，從控制工程進(jìn)度和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面開(kāi)展工程管理工作。

二、積極參與，建言獻(xiàn)策，協(xié)助開(kāi)展信息化管理工作

ERP項(xiàng)目是今年內(nèi)總裁辦的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在推進(jìn)ERP項(xiàng)目進(jìn)展之初，就積極參與整個(gè)項(xiàng)目的前期軟件選型，在比照不同系統(tǒng)的優(yōu)劣后，選定了用友軟件作為軟件供應(yīng)商，并爭(zhēng)取到最低合同價(jià)款，為公司節(jié)約了較多的成本費(fèi)用。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，組織參與各重大節(jié)點(diǎn)工作，如啟動(dòng)大會(huì)和OA上線動(dòng)員會(huì)等，配合系統(tǒng)的有序推廣。目前ERP項(xiàng)目的進(jìn)展情況順利，新的OA系統(tǒng)已于八月底上線，項(xiàng)目管理等模塊在南寧已經(jīng)上線運(yùn)行，各項(xiàng)工作基本上按照既定的計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行推進(jìn)。

三、協(xié)作整合、有效提升，推進(jìn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在部門(mén)年內(nèi)人員變動(dòng)狀況較大的情況下，部門(mén)的整體工作效率提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力得到了一定的提升。在經(jīng)歷關(guān)鍵人員調(diào)離、部門(mén)整合、領(lǐng)導(dǎo)生病等種種變動(dòng)，總裁辦所有成員均能齊心協(xié)力，同心同德，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相補(bǔ)臺(tái)，共同推進(jìn)部門(mén)工作的開(kāi)展。團(tuán)隊(duì)成員在里也有明顯的業(yè)務(wù)和綜合能力提升，部分成員為公司內(nèi)訓(xùn)做出積極貢獻(xiàn)，在ERP培訓(xùn)、計(jì)劃管理培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)和會(huì)議管理培訓(xùn)中均有較好的表現(xiàn)。因部門(mén)的幾塊業(yè)務(wù)內(nèi)容存在較大的專(zhuān)業(yè)區(qū)隔，在部門(mén)人員間互相補(bǔ)臺(tái)和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)上表現(xiàn)較為突出，部門(mén)的整體作用發(fā)揮良好，有效推進(jìn)和保障了公司全年計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

XXX 廣西公司總經(jīng)理助理

作為公司工程口的分管副總，分管工程部、設(shè)計(jì)部和成本部。

一、切實(shí)抓好項(xiàng)目工程管理工作

堅(jiān)持把工程質(zhì)量及企業(yè)品牌放在首要位置。一期園林景觀方案竣工后，他組織工程口相關(guān)人員針對(duì)一期園林景觀方案進(jìn)行分析與總結(jié)，在統(tǒng)一思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目品質(zhì)和形象著手，不斷對(duì)園林景觀方案進(jìn)行修改和提升，為后續(xù)高質(zhì)量實(shí)施園林景觀奠定了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)后續(xù)工作的順利開(kāi)展；在工程竣工驗(yàn)收方面，他與施工單位多次溝通，解決了雙方之間的工作配合問(wèn)題，并充分調(diào)動(dòng)各方資源，周密籌劃設(shè)計(jì)了一期規(guī)劃驗(yàn)收方案，為順利通過(guò)規(guī)劃驗(yàn)收，按時(shí)完成現(xiàn)售備案證明提供了有力保障。

二、重視品牌效應(yīng)的建立，及時(shí)形成案例積累

精裝修和樣板房是XXX項(xiàng)目的銷(xiāo)售亮點(diǎn)，事關(guān)公司在南寧地區(qū)的品牌形象。他從設(shè)計(jì)、選材、土建施工各方面高度嚴(yán)抓精裝修質(zhì)量，有計(jì)劃得組織樣板房的設(shè)計(jì)、施工，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求組織精裝修設(shè)計(jì)工作，取得良好效果。在關(guān)注業(yè)務(wù)的同時(shí)，他不忘經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)組織工程口相關(guān)人員對(duì)樣板房設(shè)計(jì)施工及精裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，同時(shí)形成文字材料，為集團(tuán)在精裝修方面提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)積累。

三、重視績(jī)效管理，促進(jìn)跨部門(mén)溝通，提高管理效率

作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的前線單位，項(xiàng)目公司工程口的協(xié)同作戰(zhàn)能力與人員的工程管理水平直接影響到整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。陳中鎮(zhèn)同志有效借助績(jī)效管理工具，著力提升工程內(nèi)部管理水平，使紫金苑二期工程施工管理得到了較大提高，目前B1、B2在年內(nèi)順利竣工，紫金苑二期B組團(tuán)也順利開(kāi)工，順利完成了各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為完成全年?duì)I業(yè)指標(biāo)提供了條件，也為項(xiàng)目順利完成整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃打下基礎(chǔ)；同時(shí)，他通過(guò)重新梳理工程管理流程及相關(guān)對(duì)接流程，逐步建立了統(tǒng)一的員工工作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范，建立良好的跨部門(mén)溝通機(jī)制，提高了整個(gè)工程口團(tuán)隊(duì)的工作效率；此外，他將優(yōu)秀人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面列入重要日程，逐步完善工程口各部門(mén)的人員編制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助共贏，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

XXX 光電公司副總經(jīng)理

一、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，重新塑造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)對(duì)電子收發(fā)器需求呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的環(huán)境下，他以敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)意識(shí)到市場(chǎng)定位不夠清晰、沒(méi)有真槍實(shí)彈的銷(xiāo)售隊(duì)伍將成為XX電子持續(xù)性發(fā)展的弊病，他主張大量招聘銷(xiāo)售人員并強(qiáng)化人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，艱難地一步步摸著石頭過(guò)河；主持構(gòu)建了電子公司的銷(xiāo)售中心，由單一的銷(xiāo)售部發(fā)展為集銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品支撐功能的銷(xiāo)售中心，積累了電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并依靠這些市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)確定了“全面進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)商”的市場(chǎng)定位，為公司贏得逾千萬(wàn)的銷(xiāo)售收入；盡管位列高管，他依然堅(jiān)持深入一線，親自感受市場(chǎng)脈搏，并開(kāi)發(fā)了廣東移動(dòng)、重慶聯(lián)通等重量級(jí)客戶(hù)，在銷(xiāo)售隊(duì)伍中起到了模范作用，同時(shí)也創(chuàng)造了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，2015年XX電子銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)達(dá)到5000萬(wàn)。

二、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極推動(dòng)管理變革，使公司保持良好的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭

XXX自01年入職以來(lái)，積極地以各種方式推動(dòng)和踐行公司的管理變革。他提出在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究運(yùn)營(yíng)商的需求，追求客戶(hù)效益與公司價(jià)值的同步增長(zhǎng)；他嘗試打造不同的業(yè)務(wù)模式，并逐步形成了有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案；他不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)策略，提出管理創(chuàng)新理念，建立了客戶(hù)管理系統(tǒng)；結(jié)合市場(chǎng)狀況他大膽建議放棄分銷(xiāo)市場(chǎng)，突出發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，在局部地區(qū)形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力且提升了公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度，有效地預(yù)防了大客戶(hù)的流失，并為公司爭(zhēng)取了一批新客戶(hù)；面對(duì)個(gè)別產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)率急劇下降的局面，提出對(duì)外OEM公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的建議，得到同行一致認(rèn)可，對(duì)銷(xiāo)售額的提升有很大影響。

三、關(guān)愛(ài)員工，帶頭學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)

堅(jiān)持一線的工作作風(fēng)，關(guān)心員工成長(zhǎng)。堅(jiān)持每周和一線銷(xiāo)售人員溝通市場(chǎng)情況，在了解一線資訊的同時(shí)，幫助員工解決工作中遇到的難題；善于總結(jié)，無(wú)私分享。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，他總結(jié)出一套適合于自身的營(yíng)銷(xiāo)技巧和客戶(hù)溝通方式，能準(zhǔn)確把握客戶(hù)心態(tài)，順利解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題，完成公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)和指標(biāo)，他選擇將自己的成功模式向更廣范圍內(nèi)傳授和分享，從而提高了整體的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。新崗位新要求，他利用假期攻讀MBA碩士學(xué)位，主動(dòng)充電，進(jìn)一步完善自身的知識(shí)體系，以期更好地勝任現(xiàn)任崗位，他不斷進(jìn)取的精神樹(shù)立了良好的榜樣精神。

優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡

XX XX集團(tuán)董秘辦秘書(shū)

一、領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)服務(wù)方面

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。目前，各項(xiàng)日常服務(wù)工作已逐步規(guī)范化，如文件批轉(zhuǎn)、檔案管理、會(huì)議安排、迎來(lái)送往等常規(guī)性事務(wù)已不需要領(lǐng)導(dǎo)交待，都能夠提前、及時(shí)按照程序處理和安排。在累積幾年的秘書(shū)工作中，不斷摸索和總結(jié)，努力靠近領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好職責(zé)范圍以?xún)?nèi)的事情，力所能及地為領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間精力。領(lǐng)導(dǎo)交代的無(wú)論大事小事，都爭(zhēng)取在第一時(shí)間完成。在上傳下達(dá)時(shí)，力求準(zhǔn)確及時(shí)和客觀公正。此外，還出色地完成商業(yè)地產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)赴泰國(guó)考察工作前的手續(xù)辦理及行程優(yōu)化，幫公司節(jié)省了可觀的費(fèi)用。

二、公共關(guān)系維護(hù)方面

良好的公共關(guān)系對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展有著重要意義。上海市XX領(lǐng)導(dǎo)一行到訪、某合作伙伴工作會(huì)，是公司本最重要的兩項(xiàng)接待。作為主要經(jīng)辦人員，首先做到認(rèn)真研究客人情況，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，其次，對(duì)接待的每一個(gè)細(xì)節(jié)本人都花費(fèi)大量心思，到現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，不斷比較、優(yōu)化方案，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)并不斷修正，重要或容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)都備有多套預(yù)案，再次，過(guò)程中與相關(guān)人員密切溝通，隨時(shí)協(xié)調(diào)。連續(xù)幾天都是工作到后半夜，第二天一大早又精神飽滿(mǎn)地投入工作。由于做到了事先周密安排，事中靈活處置，這兩次接待都取得較好的效果，得到了來(lái)賓及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。事后還專(zhuān)門(mén)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高操作水平并供日后參考。

三、企業(yè)證照辦理方面

集團(tuán)和下屬子公司共有三十幾家，需要辦理及配合辦理的相關(guān)手續(xù)及證件較為繁多。在公司的平臺(tái)及原有資源的基礎(chǔ)上，不斷培育良好的人際關(guān)系，為此項(xiàng)工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除了常規(guī)的年檢，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而做的變更，時(shí)間要求都很緊迫。通過(guò)努力，不僅做到在所處環(huán)節(jié)不耽擱一分鐘，而且在工商部門(mén)辦理時(shí)也都做到了最短時(shí)間完成，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了支撐。例如集團(tuán)總部的遷移、下屬公司的變更、公司的變更等。平時(shí)還主動(dòng)將自已在辦理證照過(guò)程中的心得經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)人員分享，幫助和指導(dǎo)下屬公司辦理相關(guān)手續(xù)。此外，在梳理公司現(xiàn)有處理程序后，提出規(guī)范化建議，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)子公司證照的流程管理，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

XXX 地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦

任務(wù)主要圍繞ERP供應(yīng)商考察及系統(tǒng)實(shí)施展開(kāi)。

一、ERP供應(yīng)商的選擇和確定

在早年引進(jìn)的OA軟件，已無(wú)法承載因集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展及集團(tuán)管控等管理需求的前提下，2015年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用自已的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及入職6年來(lái)公司業(yè)務(wù)的了解，選擇了金蝶、用友、明源等多家軟件公司，花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行軟件功能的測(cè)試和對(duì)比分析，并對(duì)軟件公司已有的相同行業(yè)的多家客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目考察，從用戶(hù)角度獲知供應(yīng)商產(chǎn)品的實(shí)際使用評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)合理的可行的論證后，最終以較低的價(jià)格與用友軟件簽約，邁出了建立XX集團(tuán)一體化信息平臺(tái)的第一步。

二、ERP一期項(xiàng)目基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)

項(xiàng)目一期是建立在Portal系統(tǒng)基礎(chǔ)上，集合OA、NC人力資源和報(bào)銷(xiāo)管理模塊等基礎(chǔ)辦公功能的集成管理平臺(tái)，共涉及XX集團(tuán)及旗下15家公司，404名員工。在實(shí)施過(guò)程中，克服了任務(wù)重、時(shí)間短、人手少的困難，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員、部門(mén)和公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)的梳理和流程的確定，經(jīng)過(guò)40幾天的連續(xù)加班加點(diǎn)，完成了平臺(tái)的建設(shè)，平穩(wěn)切換了原有辦公系統(tǒng)，還針對(duì)各地子公司的網(wǎng)絡(luò)實(shí)際使用情況，建立了XXVPN網(wǎng)，提高了公司數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸?shù)陌踩?，確保了項(xiàng)目一期如期上線；在實(shí)施過(guò)程中，還集中組織在廈子公司全體員工，進(jìn)行了Portal、OA、NC的培訓(xùn)，并出差10天對(duì)五座城市（南寧、云南、南昌、南京、上海）的子公司的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司全體員工能夠?qū)φ麄€(gè)信息平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)置和操作有了初步的認(rèn)識(shí)和理解，為系統(tǒng)一期正式上線，及在整個(gè)集團(tuán)的全面實(shí)施打好了較好的基礎(chǔ)。

三、深化ERP項(xiàng)目二期實(shí)施工作

二期項(xiàng)目建立了財(cái)務(wù)管理、資金管理、地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，逐漸形成業(yè)務(wù)一體化的雛形。經(jīng)過(guò)在廣西一個(gè)月的實(shí)地調(diào)研、實(shí)施，組織工程、成本、設(shè)計(jì)等部門(mén)相關(guān)人員業(yè)務(wù)模塊使用培訓(xùn)。南寧地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)已投入正式使用，建立了符合集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的業(yè)務(wù)流程，有效結(jié)合業(yè)務(wù)流和審批流，并形成以合同管理為核心，招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、付款管理各業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)的閉環(huán)業(yè)務(wù)管理體系，改變了原OA只有審批流沒(méi)有業(yè)務(wù)流，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立、混亂，無(wú)從查找，對(duì)帳耗費(fèi)大量人力物力的問(wèn)題，提升了管理效率。

XXX 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部

一、銷(xiāo)售指標(biāo)完成方面

作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，XXX同志負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)的組織工作，全面把控項(xiàng)目策劃及銷(xiāo)售，制定和調(diào)整各階段營(yíng)銷(xiāo)策略，在各重大營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)期，深扎南寧銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，全程指導(dǎo)和監(jiān)督重要活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。在項(xiàng)目面臨蓄客時(shí)間短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、政策環(huán)境趨緊、一二期低價(jià)集資二手房沖擊、精裝產(chǎn)品首次推售，團(tuán)隊(duì)新等內(nèi)外環(huán)境下，帶領(lǐng)廣西部積極應(yīng)對(duì)：對(duì)外密切跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和政策動(dòng)向；對(duì)內(nèi)推進(jìn)學(xué)習(xí)型、應(yīng)變型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過(guò)每日的業(yè)務(wù)夕會(huì)、每周1-2次的項(xiàng)目管理人員策略研討會(huì)，總結(jié)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目的每周動(dòng)態(tài)進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策，及時(shí)進(jìn)行策略調(diào)整，通過(guò)積極的銷(xiāo)售策略調(diào)整結(jié)合靈活的推廣方式，實(shí)現(xiàn)量的突破;在面臨二手中介的沖擊下，內(nèi)外一心，緊抓客戶(hù)。

特別是在金九期間，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇，各地樓市呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，基于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)及市場(chǎng)政策風(fēng)險(xiǎn)加劇的判斷，從降低風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，對(duì)開(kāi)盤(pán)時(shí)間提出調(diào)整建議，將原定于國(guó)慶開(kāi)盤(pán)的產(chǎn)品提前至中秋節(jié)開(kāi)盤(pán)，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在營(yíng)銷(xiāo)公司及廣西公司各部門(mén)的大力配合下，在廣西部全體同仁的共同努力下，于中秋節(jié)順利開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)三日銷(xiāo)售率達(dá)70%。在929政策出臺(tái)之前，提前搶跑，保障廣西銷(xiāo)售指標(biāo)的提前完成。

二、集團(tuán)新項(xiàng)目的前期策劃方面

項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃同樣重要。在身兼多職的情況下，XXX同志堅(jiān)持一手抓銷(xiāo)售，一手抓策劃，積極推進(jìn)全程策劃工作的開(kāi)展，在工作量大，人手有限的背景下，帶頭加班加點(diǎn)，全力配合和支持集團(tuán)新項(xiàng)目的拓展，全年帶領(lǐng)策劃部共完成11個(gè)城市17個(gè)項(xiàng)目的實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)提報(bào)相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，在前期初步定位、價(jià)格估算、銷(xiāo)售計(jì)劃排期、規(guī)劃建議等方面發(fā)揮積極作用，為集團(tuán)新項(xiàng)目投資決策提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)和營(yíng)銷(xiāo)方面的建議；由于部門(mén)人手緊張，XXX同志主導(dǎo)完成了云南XX項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目定位報(bào)告； 主導(dǎo)完成XX項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目定位報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值進(jìn)行可行性研究；主導(dǎo)完成云南XX項(xiàng)目的實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研、前期定位、項(xiàng)目?jī)r(jià)格估算、銷(xiāo)售回款計(jì)劃編寫(xiě)工作，并全面配合項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目的可行性研究；完成XX項(xiàng)目的前期策劃工作，組織內(nèi)部大盤(pán)開(kāi)發(fā)模式研討，完成市場(chǎng)定位報(bào)告工作；完成XX地塊、XX地塊；等的實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研，形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和前期初步定位報(bào)告。

XXX 云南項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)

一、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、資金管理方面 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并將稅務(wù)籌劃進(jìn)行到會(huì)計(jì)核算中，在財(cái)務(wù)內(nèi)審中得到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控部的好評(píng)。建立健全了公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，積極開(kāi)展稅收籌劃工作，擬定的方案得到項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)肯定，將在年內(nèi)實(shí)施。

全面把握公司資金管理，合理安排資金支付，節(jié)約公司資金成本。如友誼路項(xiàng)目在交房后，稅務(wù)多次催促進(jìn)行項(xiàng)目土地增值稅清算，積極主動(dòng)和稅務(wù)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，盡量推遲項(xiàng)目土地增值稅清算時(shí)間，獲得稅金的使用時(shí)間，節(jié)約資金成本。同時(shí)也主動(dòng)和稅局進(jìn)行多次探討友誼路項(xiàng)目土地增值稅核定征收事項(xiàng)。

二、前期支持與公司業(yè)務(wù)支持方面

積極參與到項(xiàng)目拓展工作中，作好財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。做好XX新城項(xiàng)目、XX項(xiàng)目的稅務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提出財(cái)務(wù)合理化建議，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

在人少、事多且雜的情況下，毫無(wú)怨言，身兼數(shù)職，經(jīng)過(guò)合理安排，各項(xiàng)工作井然有序。如配合完成友誼路項(xiàng)目交房現(xiàn)場(chǎng)收款工作，保證交房的順利進(jìn)行。在公司客服人員未到位的情況下，做好回遷戶(hù)的回遷過(guò)渡費(fèi)申請(qǐng)支付、回遷補(bǔ)款管理工作，保證回遷房能及時(shí)交房，保證回遷房款足額回款。加強(qiáng)拆遷戶(hù)管理工作，因XX新城項(xiàng)目屬于城中村改造項(xiàng)目，拆遷戶(hù)較難溝通，為保證現(xiàn)場(chǎng)不受影響，克服困難，多方了解拆遷戶(hù)，積極和拆遷戶(hù)溝通，解釋?zhuān)龊貌疬w戶(hù)的后勤工作，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

團(tuán)隊(duì)建設(shè)富有成效，在部門(mén)新員工較多的情況下，能夠合理安排工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，員工責(zé)任感強(qiáng)，部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍好。

XXX

一、銷(xiāo)售任務(wù)完成和經(jīng)驗(yàn)分享方面

入職一年來(lái)，幾乎每月銷(xiāo)售任務(wù)完成情況在公司排名第一，獲得公司銷(xiāo)售標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，月平均銷(xiāo)售額達(dá)XXX萬(wàn)以上，合計(jì)銷(xiāo)售量達(dá)到XX多萬(wàn)，占公司總銷(xiāo)售的30%以上。做到總結(jié)自身銷(xiāo)售成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將銷(xiāo)售技巧傳授給其他員工，主動(dòng)幫助他人，協(xié)助他人工作開(kāi)展，認(rèn)真帶教新員工，確保新員工能夠快速上崗，完成其銷(xiāo)售任務(wù)。

二、新客戶(hù)開(kāi)拓和重點(diǎn)客戶(hù)維護(hù)方面

工作踏實(shí)勤懇，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展新客戶(hù)、拓展市場(chǎng)，自09年10月入職后，共開(kāi)拓新客戶(hù)15個(gè)以上，大大提高了公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，使公司產(chǎn)品在中國(guó)納豆行業(yè)中得到了好評(píng)。

針對(duì)公司客戶(hù)，能夠做到事前溝通，事中配合，事后服務(wù)回訪，有效的維護(hù)了老顧客的穩(wěn)定性；合理評(píng)估客戶(hù)，將有實(shí)力、有潛力的大中型客戶(hù)確定為重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)維護(hù)，積極配合，提供支持，確?？蛻?hù)的連續(xù)性。目前管理南京莊泰、天津安泰等六家重要客戶(hù)，均屬區(qū)域龍頭保健品企業(yè)，對(duì)公司的銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)也是很大。

三、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，優(yōu)化銷(xiāo)售管理流程

能從公司的大局出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，維護(hù)公司的整體利益。提出區(qū)域管理制：嚴(yán)格的區(qū)域管理制度減除員工之間的摩擦，公司原市場(chǎng)部和大客戶(hù)部更改為市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部，使得兩個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)同工不同區(qū)域，摩擦減小，在兩個(gè)部門(mén)間形成很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促動(dòng)了銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售積極性，使兩個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售有了質(zhì)的飛躍；提出扶持重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商策略。有影響力的經(jīng)銷(xiāo)商或者大型的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司的業(yè)績(jī)和公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定非常重要，通過(guò)公司重點(diǎn)來(lái)扶持這些大型的經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)很明顯；提出穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格政策，針對(duì)市場(chǎng)電子商務(wù)企業(yè)價(jià)格不容易控制的情況，對(duì)于自己管理的客戶(hù)，提出嚴(yán)格按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售，避免過(guò)分折扣，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商抱怨很大。

資金部

一、關(guān)注資金周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期投資取得較好成績(jī)

集團(tuán)公司的流動(dòng)資金大部分來(lái)自銀行借款，每個(gè)月都面臨著還款及續(xù)貸的任務(wù)，為確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)日資金余額表數(shù)據(jù)、民生銀行股價(jià)變化趨勢(shì)、借款償還日期以及利息支付情況，以便及早落實(shí)貸款任務(wù)，在按計(jì)劃完成資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)，滿(mǎn)足集團(tuán)公司長(zhǎng)期投資需求，本年共完成一家銀行、一家保險(xiǎn)公司的入股資金募集工作。

二、轉(zhuǎn)變思路擴(kuò)大融資額度，優(yōu)化融資組合，減輕資金壓力

當(dāng)集團(tuán)公司融資額因自身資源遭遇瓶頸時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)大信用融資額度，向所入股的銀行申請(qǐng)授信額度，向XX銀行申請(qǐng)授信、向XX銀行申請(qǐng)授信，融資條件相對(duì)其他銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)更加優(yōu)惠，大大緩解了集團(tuán)公司的融資壓力。

通過(guò)研判金融政策走勢(shì)，在下半年資金面收緊已成定局的環(huán)境下，并有可能步入加息周期，在融資品種的選擇上，特別增加了長(zhǎng)線資金的配置，與XX信托、江南XX合作的信托計(jì)劃均為一年半以上，提前鎖定資金成本，規(guī)避政策收緊所帶來(lái)資金成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。由于向銀行申請(qǐng)授信時(shí)，靈活地增加貿(mào)易融資品種，通過(guò)開(kāi)具銀行承兌匯票貼現(xiàn)，相比單一的流動(dòng)資金貸款可降低資金成本2%以上。

三、大力支持子公司完成融資工作

協(xié)助下屬子公司完成融資工作，包括完成云南公司前期融資方案策劃，協(xié)助電子公司向當(dāng)?shù)劂y行融資，集團(tuán)提供擔(dān)保，協(xié)調(diào)XXX在XX的融資。協(xié)助商業(yè)地產(chǎn)部完成收購(gòu)XXX項(xiàng)目的融資方案設(shè)計(jì)，聯(lián)系多家銀行，了解內(nèi)保外貸政策，并就各家銀行方案進(jìn)行研究對(duì)比，同步進(jìn)行申報(bào)，以確?？铐?xiàng)如期到位。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)水平

繼續(xù)強(qiáng)化并落實(shí)部門(mén)工作例會(huì)制度，進(jìn)一步修改工作計(jì)劃表，包括未完成情況分析、工作預(yù)期目標(biāo)等，能夠充分反映對(duì)工作細(xì)節(jié)的理解程度，更好地指示工作重點(diǎn)，以便更完滿(mǎn)地達(dá)成工作目標(biāo)，部門(mén)工作效率明顯提高，員工的綜合業(yè)務(wù)能力也有很大提升；加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策未來(lái)走向的分析，提前研判下半年資金面趨緊，宏觀經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入加息周期，以指導(dǎo)日常融資工作安排，增加中長(zhǎng)線資金的配置，提前鎖定資金成本；在人員緊湊的條件下，通過(guò)發(fā)揮個(gè)人效用最大化，融資規(guī)模在去年的基礎(chǔ)上增加30%,保證集團(tuán)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

成本管理部

一、繼續(xù)做好工程預(yù)結(jié)算工作 工程預(yù)結(jié)算工作是成本部的常規(guī)性職能。2015年，集團(tuán)成本部在工程預(yù)結(jié)算方面取得以下成果：完成云南項(xiàng)目竣工結(jié)算核對(duì)工作以及建安成本后評(píng)估工作。上半年成本部全員積極配合云南項(xiàng)目公司對(duì)XXX總包結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題談判工作，并派出專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核對(duì)完成總包結(jié)算；參與XX集團(tuán)上?？偛哭k公室裝修項(xiàng)目。為確保上海總部辦公室及時(shí)投入使用，成本部派出專(zhuān)業(yè)工程師蹲點(diǎn)跟進(jìn)裝修設(shè)計(jì)、施工等工作，確保裝修工作的順利完成；并于裝修工作完成第一時(shí)間進(jìn)行結(jié)算審核工作；積極配合廣西公司一期結(jié)算工作，對(duì)工作中提出建議促進(jìn)結(jié)算工作的進(jìn)行。

二、高效組織項(xiàng)目招標(biāo)、成本估算及后評(píng)估工作

2015年，成本部共主導(dǎo)完成4項(xiàng)招標(biāo)工程，參與完成相關(guān)配套工程招標(biāo)工作。主要業(yè)績(jī)?yōu)椋篨X等配套工程。

同時(shí)，成本部還積極參與項(xiàng)目前期的成本估算及項(xiàng)目結(jié)束后的后評(píng)估工作。主要業(yè)績(jī)?yōu)椋篨X項(xiàng)目。

三、支持ERP成本管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

成本管理信息化建設(shè)作為ERP項(xiàng)目管理的重要組成部分，一方面關(guān)系到業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性、管理效率，另一方面也需要與集團(tuán)的管控流程要求與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀相結(jié)合。成本部各專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)與用友實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)之間的充分溝通，發(fā)揮集體智慧，共同商討成本信息化管理系統(tǒng)框架及解決方案，并最終確認(rèn)設(shè)置成本信息管理、公共項(xiàng)目管理（含招標(biāo)管理、檔案管理）、建設(shè)成本管理（含目標(biāo)成本管理、合同管理、資金管理等項(xiàng)目）三大模塊；本因部門(mén)發(fā)生重要人事變動(dòng)，接近一半的人員調(diào)離集團(tuán)本部，在業(yè)務(wù)多、人手緊的情況下，一方面積極配合人力資源部開(kāi)展招聘工作，引入有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師；另一方面，加強(qiáng)新人的管控業(yè)務(wù)流程及全成本管理培訓(xùn)，創(chuàng)造磨練新人工作能力的機(jī)會(huì)，縮短新人的磨合期，效果良好。