第一篇：后勤服務(wù)中心2009年終調(diào)研報告

后勤服務(wù)中心2009年終調(diào)研報告

2009年是后勤服務(wù)中心干部職工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上的一年，是為全礦職工提供熱情服務(wù)、保障服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到廣泛好評并取得顯著成效的一年。一年來，在礦黨政和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們上下一心、精誠協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員密切配合，以局礦“兩會”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真履行企業(yè)核心價值觀的內(nèi)在要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，提升服務(wù)理念，認(rèn)真落實“兩規(guī)范”的具體要求，積極推進(jìn)“手指口述”管理法，以務(wù)實創(chuàng)新的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)后勤服務(wù)中心全體干部職工以大局為重，以礦建設(shè)為中心，較好地完成礦黨政交與的各項工作任務(wù)。

一、2009年指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)方面：全年杜絕了輕傷以上人身事故和各類機(jī)電責(zé)任事故，杜絕了各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，安全“三化”工作扎實推進(jìn)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：生產(chǎn)工作質(zhì)量、服務(wù)工作質(zhì)量得到明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)工作更加嚴(yán)格規(guī)范。

3、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：①材料費用全年預(yù)計626434.87元，比08年的854754.32元節(jié)支降耗8319.45元；②09年凈化礦井水用絮凝劑（堿鋁）567.758噸，比08年節(jié)約用藥54.162噸。③全年修舊利廢各類閘閥61只、水泵29臺，節(jié)約資金30萬余元。④到09年11月底已向選煤廠提供凈化后礦井水174575.8噸。⑤職工勞保發(fā)放費用預(yù)計141萬元，比計劃150萬元節(jié)約9萬元。⑥印刷品費用預(yù)計10.5萬元，超支0.5萬元。

4、我們擔(dān)負(fù)著雨水泵房、生活污水處理站、大學(xué)生公寓、礦井水凈化廠、泥河泵站、職工浴池（男、女）、鍋爐房、全礦工傷護(hù)理、行政辦公樓的中央空調(diào)、水電、電梯11處地方的維護(hù)管理工作，實際工作中認(rèn)真履行崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行“兩規(guī)范”，做到工作熱情周到、快捷穩(wěn)妥，為全礦干部職工提供了滿意的服務(wù)。

二、后勤2009的主要工作回顧：

1、凝心聚力發(fā)揮了班子的“火車頭”作用：

過去的一年，后勤中心一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以方法論做為提高工作效率的有效手段，帶領(lǐng)全體職工不斷向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化行列邁進(jìn)。一是講境界、高度統(tǒng)一，做到大事講原則、小事講風(fēng)格、遇事常通氣、形成統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致的管理格局。二是在困難中體現(xiàn)班子的先進(jìn)性。在職工浴池的改造過程中，需要把笨重的更衣柜從二樓搬到一樓，再從一樓搬到二樓，共需往復(fù)搬運900余臺次，在浴池職工老弱病殘居多的情況下，我們調(diào)動其它班組團(tuán)結(jié)一致，共同投入到這場緊張忙碌的搬運工作中去，工作中班組成員率先垂范起帶頭模范作用，在大家的共同作用下，后勤較好地完成了搬遷任務(wù)。二是時刻體現(xiàn)了班級的先進(jìn)性。冬季來臨，職工浴池因改造暖汽沒有及時送上，在礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，后勤服務(wù)中心妥善安排、快速行動，與職工同勞動，共進(jìn)退，為搶工時、奪進(jìn)度，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)和職工一塊扛鐵管、布管路，一直奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場不停歇，直至凌晨3：00多鐘才全部完成了浴池供暖的突擊任務(wù)，井下一線的職工又可以在溫暖的環(huán)境中更衣了。三是在實踐中體現(xiàn)了班子的先進(jìn)性。后勤中心的工作特點是：雜事多、瑣事多、矛盾多，這需要隊級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場將問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中，為此，隊領(lǐng)導(dǎo)做到了每小班崗位巡查一遍，了解職工崗位操作情況、遵章守紀(jì)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等并做好值班記錄?？傊荒陙恚h政班子重點抓好自身建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織紀(jì)律建設(shè)，按照192號文件要求，嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、緊盯現(xiàn)場，確保各項工作任務(wù)的完成。

2、真抓實干、發(fā)揮管理人員的骨干作用

充分發(fā)揮班組管理人員的作用是做好事班組管理工作的關(guān)鍵。我們一直要求管理人員做到“四個”必須，即必須熟知本班組各項管理制度，崗位職責(zé)；必須熟知設(shè)備的工作原理、機(jī)械性能、運轉(zhuǎn)規(guī)律，必須了解掌握職工的工作狀態(tài)、技術(shù)能力，對違章違紀(jì)現(xiàn)象必須敢抓敢管敢處罰，如在確保鍋爐運轉(zhuǎn)的工作中，鍋爐班制定了《鍋爐安全運行管理規(guī)定》、《蒸汽鍋爐操作規(guī)程》、《司爐工排運管理規(guī)定》等。特別在鍋爐班人員少、設(shè)備老化、機(jī)電力量薄弱、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差的情況下，班長司洪兵大膽管理、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，將設(shè)備包機(jī)到人、責(zé)任到人、工作到位、整查整改到位，使五臺鍋爐一直保護(hù)良好的工作狀況。機(jī)電凈化排污班長陳燕祥，經(jīng)常和班組成員現(xiàn)場排除水泵故障，并認(rèn)真研究分析故障原因，如何避免并制定相應(yīng)補(bǔ)救措施，特別在“三廢”治理工作中，潛心研究，提出治理方案，確保廢水治理不超標(biāo)，一年來治理各項污染指標(biāo)，達(dá)標(biāo)率為90%，共計處理生活污水160萬余噸，礦井水210萬余噸，排放雨水180萬余噸，鍋爐煙塵去除量48噸。高標(biāo)準(zhǔn)的處理礦區(qū)“三廢”污染，為創(chuàng)建綠色礦區(qū)、生態(tài)礦區(qū)、和諧礦區(qū)做出了貢獻(xiàn)。職工浴池的管理是一個熱點、難點的問題，浴池班管理人員緊盯現(xiàn)場，查浴池工作人員的崗位責(zé)任是否稱職，查對就浴職工的不文明行為如隨意大小便等是否敢于制止、敢于管理，查浴池衛(wèi)生是否干凈整潔等，特別在浴池改造過程中，浴池班盡最大努力為職工創(chuàng)造良好的洗浴環(huán)境?？傊浞职l(fā)揮了班組管理人員的嚴(yán)格督查作用，為更好的做好服務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

3、立足長遠(yuǎn)帶隊伍、發(fā)揮了后勤服務(wù)工作優(yōu)勢

看起來后勤服務(wù)中心屬地面單位，無足輕重，然而井下職工一天洗不上澡也不行，井下水和生活污水一天不處理不行，雨水污水一天不排放不行，地面環(huán)境衛(wèi)生一天不清掃不行，而這些工作的完成狀況是由職工隊伍結(jié)構(gòu)、職工的文化、體能、技術(shù)素質(zhì)等諸多因素所決定的，因此我們把職工的教育培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)，作為首要工作來抓，一是積極貫徹礦“兩會”精神和“兩規(guī)范”的實質(zhì)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量意識，要求職工行規(guī)范事、做規(guī)矩人，并鼓勵職工要敢于監(jiān)督管理人員的行為是否規(guī)范，對敢于批評指正都予以獎勵；二是認(rèn)真做好“一日一題”、“一周一案”的安全培訓(xùn)工作，隊領(lǐng)導(dǎo)每月對所要培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行審核，并對職工的“一日一題”記錄情況給予針對性的點評，使職工記錄逐步規(guī)范完善；三是在“兩規(guī)范”中推行“手指口述”安全管理法、為使“兩規(guī)范”與具體崗位相結(jié)合，后勤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織積極宣傳發(fā)動，利用安全教育培訓(xùn)的各種時機(jī)，向職工宣講“手指口述”法的執(zhí)行方法及重要意義，真正將“手指口述”管理法落到實處。四是開好班前會，認(rèn)真執(zhí)行班前會“六必講”制度，詳細(xì)交待本班的工作重點，上一班的安全隱患及注意事項、落實互聯(lián)保措施等。五是認(rèn)真開展了“六月安全月”活動，制定了活動方案，廣泛進(jìn)行了宣傳，加大了安全管理力度，確保了六月安全月。

三、后勤工作主要問題及解決方法：

后勤服務(wù)中心現(xiàn)有職工180人（包括職工食堂、綠化等掛冊有藉職工），隊伍狀況是“三多三少”，既老弱病殘者多，女職工多，文盲多。青壯年職工少，技術(shù)工人少，專業(yè)管理人員少。日常的管理和各項工作正常的開展難度都較大。具體表現(xiàn)在：

一是職工文化程度低，給安全知識教育培訓(xùn)及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用帶來一定的難度，一些年齡偏大的文盲和半文盲對所培訓(xùn)內(nèi)容一知半解，應(yīng)對的措施：推行崗位練兵、強(qiáng)化“一日一題”培訓(xùn)、進(jìn)行現(xiàn)場操作技能演練、采取結(jié)對子傳幫帶等方式切實提高安全教育培訓(xùn)效果。

二是后勤服務(wù)中心管轄范圍點多、面廣、線長、設(shè)施舊損、設(shè)備老化，職工年齡層偏大、老弱病殘，又以女職工居多，日常的各項工作難以順利開展，特別是在職工浴池全面改造的關(guān)鍵時期，合理調(diào)配工作方式和工作任務(wù)，維持正常的服務(wù)水準(zhǔn)，成為后勤著力解決的重要問題。具體應(yīng)對措施：不等不靠、克服困難、迎難而上，最大限度地調(diào)動職工的積極性，努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)使礦鍋爐房、職工浴池、污水站、礦井水凈化廠、泥河泵站、雨水泵房、礦辦公樓中央空調(diào)和電梯等要害部位和特殊設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn)，解決礦后勤服務(wù)工作的后顧之憂。

三是職工政治思想業(yè)務(wù)水平要求不高，“三慣”思想依然存在，做一天和尚撞一天鐘，滿足現(xiàn)狀,得過且過；具體整治措施：發(fā)揮人力資源潛力，合理調(diào)整人員，量力而行，量才使用，增強(qiáng)對職工的職業(yè)道德榮辱觀教育，提高職工的崗位意識、紀(jì)律意識、組織意識、責(zé)任意識，以服務(wù)到位、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)積極響應(yīng)集團(tuán)公司的新“三句話”要求，以飽滿的工作熱情投身到企業(yè)第二輪大發(fā)展中去。

四、后勤中心2010年工作打算

一、安全工作。圍繞班隊創(chuàng)新管理、人本管理六項內(nèi)容，突出素質(zhì)教育，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，認(rèn)真執(zhí)行“兩規(guī)范”及“手指口述”管理法，嚴(yán)格落實現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程和措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，全年杜絕輕傷以上人身事故及機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全年。

二、進(jìn)一步規(guī)范和完善各項管理制度。大膽管理，超前思考、用心謀劃，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)支降耗措施，將材料費、勞保、印刷品費用控制在礦規(guī)定的范圍內(nèi)。

三、注重隊伍建設(shè)。加強(qiáng)崗位練兵，增強(qiáng)專業(yè)知識水平；團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極搞好配合；啟發(fā)和引導(dǎo)教育職工，不相互攀比，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)；嚴(yán)格落實“三公開”“一上墻”制度，加大對工分評定、工資獎金分配的監(jiān)督；奉行一切為了職工的企業(yè)宗旨，多為職工著想，多辦具體實事；確保職工隊伍的穩(wěn)定性。

四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)，確保所管轄范圍內(nèi)的設(shè)施運轉(zhuǎn)率、完好率；做好對礦井水和生活污水的達(dá)標(biāo)處理排放工作；加強(qiáng)鍋爐管理，確保對全礦的供氣、供暖工作；加強(qiáng)對浴池的服務(wù)管理，進(jìn)一步細(xì)化文明窗口競賽評比標(biāo)準(zhǔn)，全方位開展活動，樹立窗口形象，更好的服務(wù)于全礦職工。

五、嚴(yán)格各級責(zé)任制的落實。積極推進(jìn)班組創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識，注重管理人員的自身素質(zhì)的提高，做到“重品行、盡職責(zé)、愛職工”，熟練運用六個方法，達(dá)到局礦對基層組織的人本管理五項要求，全面完成礦黨政交給的各項工作任務(wù)。

五、后勤工作的調(diào)研建議

1、選煤廠的煤泥水不停的通過礦污水管道和雨水管道流向橋頭河內(nèi)，如果工廣區(qū)的地下水道一旦堵塞，煤泥水將從窨井上漫到礦工業(yè)廣場，且無法疏通。為防止此現(xiàn)象的發(fā)生，建議將煤泥水打到選煤廠沉淀池內(nèi)進(jìn)行壓濾處理。

2、鍋爐房水處理系統(tǒng)系80年代設(shè)計、90年代投產(chǎn)使用的供暖設(shè)施，因使用年限較長、管路老化銹蝕嚴(yán)重，由于水質(zhì)不達(dá)標(biāo)直接進(jìn)入鍋爐，出現(xiàn)結(jié)垢，管路堵塞，導(dǎo)致產(chǎn)汽量小直至報廢。為了避免更大損失請礦上盡快對鍋爐水處理設(shè)施進(jìn)行改造。

3、凈化水廠對井下水處理后的利用率達(dá)不到集團(tuán)環(huán)保局的要求，只有選煤廠用一部分，其余全部外排，造成極大浪費，建議返回到井下使用。

4、礦污水處理站的潛污泵由于長時間入沉污水中，而其密封技術(shù)達(dá)不到要求，致使?jié)撐郾媒?jīng)常損壞；加之電廠排水量較大，使生活小區(qū)經(jīng)常漫水，給居民生活帶來不便。建議建一個水泵室，避免水泵受損。

第二篇：后勤服務(wù)中心

后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)

根據(jù)學(xué)?！笆晃濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點和中心實際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)如下：

一、總體目標(biāo)：

緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作機(jī)制，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實施和目標(biāo)責(zé)任制的落實，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二、具體目標(biāo)：

（一）加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強(qiáng)道德修養(yǎng)和服務(wù)意識教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。

（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項工作任務(wù)，保證每項工作都能按時按質(zhì)按量完成。

（三）切實做好消防安全工作，確保人、財、物的安全和資源的合理使用，無重大事故發(fā)生。

（四）按時完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報表的統(tǒng)計上報任務(wù)1

做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。

（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項記錄。

（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，改進(jìn)服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動為教學(xué)、科研服務(wù)。

1、水電管理服務(wù)方面：

（1）分期分批對學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強(qiáng)對公共場所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。

（2）配合有關(guān)部門對主校區(qū)中心電房和2#電房的擴(kuò)容改造工作，力爭能在年內(nèi)完成并投入使用。

（3）爭取上半年完成主校區(qū)第三教學(xué)樓應(yīng)急電源高壓電纜的敷設(shè)工作。

（4）力爭在上半年對海濱校區(qū)新電房進(jìn)行部分?jǐn)U容。

（5）配合學(xué)校有關(guān)部門完成海濱校區(qū)自來水管網(wǎng)的擴(kuò)容工作。

（6）在主校區(qū)綜合館電房（10#電房）投入使用后，將對東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進(jìn)行調(diào)整，解決電壓時有的偏低。

2、環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：

（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。

完成主校區(qū)學(xué)生東區(qū)公寓、中心廣場、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。

（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實驗綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。

（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。

（4）按三級標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)新植或重點區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)；按四級標(biāo)準(zhǔn)對多年植的進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)。

（5）完成教職工認(rèn)種“愛校樹”的種植任務(wù)。

3、教室管理服務(wù)方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及時改造和修繕教室設(shè)施，教室門、窗、玻璃完好率達(dá)90%；課桌、椅完好率達(dá)90%；黑板完好率達(dá)95%；教室及走廊燈完好率達(dá)90%；空調(diào)、風(fēng)扇、閘刀開關(guān)完好率達(dá)90%；師生滿意率90%。

（2）強(qiáng)化教學(xué)樓水電巡查工作，盡可能減少教學(xué)樓水電浪費現(xiàn)象。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。

（4）建立和健全教室管理的各項規(guī)章制度，如：《臨時工崗位設(shè)置》、《辭職、辭退制度》。

（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運行的保障工作，如：圖書館門前廣場噴泉的正常運作。

（6）配合教務(wù)處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四、六級英語統(tǒng)考工作。

4、交通運輸服務(wù)方面：

（1）強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成。顧客投訴率在9%以下，有效投訴處理滿意率為98%。

（2）完善交通運輸設(shè)施，切實落實車輛安檢保養(yǎng)制度，車輛完好率要達(dá)100%；確保教職工上下班按時、正點和交通安全。

（3）建立健全車輛維修、物資采購、勞動分配制度。推行單車營運全成本核算，實行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年創(chuàng)收力爭在06年基礎(chǔ)上有所增加。

（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實行服務(wù)監(jiān)督，對多次被投訴的事項，查明原因，分清責(zé)任，處理率達(dá)100%。

（5）理順運行機(jī)制，優(yōu)化和增加交通服務(wù)項目，積極完成各部門用車任務(wù)，及時回收用車款，回收率達(dá)100%。

（6）繼續(xù)深化“平安創(chuàng)建”工作，不斷鞏固06年運輸安全年的成果，真正實現(xiàn)長效管理。

5、商業(yè)服務(wù)方面 ：

（1）進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)中心和商業(yè)廣場的商業(yè)經(jīng)營管理，師生滿意率達(dá)90%以上。

（2）做好商品經(jīng)營場地的開發(fā)工作，增加出租鋪面面積和服務(wù)項目，為學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)收入。

（3）改善招待所客房設(shè)備設(shè)施，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在確保學(xué)校業(yè)務(wù)需要入住招待所的同時，加強(qiáng)對外開放提高顧客入住率，增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)收入。

6、幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。餐具、食物衛(wèi)生抽樣檢查合格率達(dá)到100%，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

7、電信服務(wù)方面。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要，做到對新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通。

（三）繼續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部運行機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會化改革。按小機(jī)關(guān)、多實體、大服務(wù)的模式，引入競爭激勵機(jī)制，使實體在為學(xué)校提供服務(wù)保障的前提下，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我完善，以達(dá)到減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)的目的。

1、針對教職工上下班的交通問題進(jìn)行論證，提出交通費用“暗補(bǔ)改明補(bǔ)”的改革方案，改變過去由學(xué)校與交通運輸服務(wù)部結(jié)算交通費用的方法。實行教職工交通補(bǔ)貼，上下班刷卡或購票。

2、創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。

3、探索水電管理新辦法，在完成計量裝置和線路改造工作后，打破由學(xué)校統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊體制。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報學(xué)校審批后分步實施。

后勤服務(wù)中心

2007年3月

第三篇：后勤調(diào)研報告

關(guān)于后勤管理調(diào)研報告

堅持以人為本，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，完全符合社會發(fā)展的客觀規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)醫(yī)院后勤保障管理的調(diào)研報告。

一、調(diào)研目地

為深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，尋找和發(fā)現(xiàn)影響后勤科學(xué)發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步提升后勤科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

二、調(diào)研內(nèi)容

根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，利用業(yè)余時間對醫(yī)師及輔助等科室進(jìn)行調(diào)研，圍繞全院各科室和職工關(guān)心的有關(guān)后勤方面存在的問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究。

三、目前后勤工作現(xiàn)狀

目前后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，也是整個醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院正常運行的重要支撐。隨著醫(yī)院的發(fā)展、現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)、基礎(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大、群眾需求的變化，對后勤工作也提出了更高的要求。醫(yī)院為了更好的滿足全院各科室及病人的需要，在社會上樹立良好形象，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會知名度。

四、對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，提出的整改意見和建議

1、堅持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際學(xué)習(xí)黨的基本知識和政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南；積極參加黨總支組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動；積極宣傳我院的辦院方針政策和黨總支的精神；時刻牢記為人

民服務(wù)的宗旨，明白后勤職工所肩負(fù)的責(zé)任。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高后勤職工的理論水平和綜合素質(zhì)。

2、牢固樹立“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)病人”的服務(wù)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤工作的耐心、細(xì)心和責(zé)任心。通過宣傳教育，使后勤職工都能相互理解，相互學(xué)習(xí)，形成良好的工作氛圍。

3、緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”這個主題，開展后勤保障服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)全科職工的率先意識，、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識，質(zhì)量意識，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，提高競爭實力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政與行風(fēng)建設(shè)，提升后勤形象。

作為衛(wèi)生單位后勤工作者，思想政治學(xué)習(xí)更要結(jié)合自身實際情況，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的原則。必須堅定不移地站在時代潮流的前列，這是歷史和時代賦予我們的莊嚴(yán)使命。后勤職工一定要把增強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，與當(dāng)前各項工作結(jié)合起來；與謀劃好今后的后勤保障為醫(yī)療衛(wèi)生工作和人民身體健康服務(wù)結(jié)合起來；著力提高后勤職工職業(yè)道德水平和專業(yè)素質(zhì)，提高醫(yī)療衛(wèi)生后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

第四篇：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心述職報告

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心述職報告

大家好!2011年，我們緊緊圍繞廳黨組的中心工作，繼續(xù)堅持“加強(qiáng)內(nèi)部管理、搞好對外服務(wù)”的基本工作思路，全面推進(jìn)財務(wù)管理、醫(yī)保代辦、車輛管理、物業(yè)管理和苗圃建設(shè)等五個方面的工作，為保證和促進(jìn)全廳十項工作順利實施盡到了我們的責(zé)任，比較圓滿地完成了全年工作任務(wù)。

在內(nèi)部管理方面，我們堅持管人與管事相結(jié)合，突出對人的管理，以黨員干部為重點，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。上半年，我們以迎接建黨90周年為主題，分層次、分專題開展了一系列活動：組織全體職工開展了義務(wù)植樹活動;組織機(jī)關(guān)干部參觀了書博會和少數(shù)民族書畫展;組織黨員和青年游覽植物園辨認(rèn)樹木;組織副科級以上干部先后召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動員會和黨風(fēng)廉政風(fēng)險機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會;以支部為單位召開了組織生活會。下半年，按照機(jī)關(guān)黨委的要求，我們認(rèn)真開展了“學(xué)、憶、看”活動：舉辦了“學(xué)習(xí)貫徹七·一《講話》”骨干培訓(xùn)班；觀看了濕地發(fā)展和草原建設(shè)；宣講了六中全會精神；美化了江北苗圃的室內(nèi)環(huán)境，提升了苗圃的文化品位。在加強(qiáng)正面教育，努力提高職工素質(zhì)的同時，我們對其他方面的管理也沒有放松：財務(wù)管理中規(guī)中矩，生產(chǎn)管理有條不紊，尤其是安全管理，由于警鐘長鳴，一些重點防火部位安然無恙，機(jī)關(guān)車隊大小車輛安全行駛95萬公里，未發(fā)生任何安全事故，房產(chǎn)科和江北苗圃均做到了安全生產(chǎn)、安全施工。由于各方面管理比較到位，機(jī)關(guān)紀(jì)律、工作秩序、干部作風(fēng)都呈現(xiàn)了良好態(tài)勢，從而有效地保證了各項任務(wù)的順利完成。財務(wù)科在人手少任務(wù)重的情況下，主業(yè)沒耽誤，“副業(yè)”也很出色。她們在嚴(yán)格把守支出關(guān)，全面完成財務(wù)科各項工作的同時，還承擔(dān)了廳機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，做了大量的工作，受到了省政府的表揚，主要負(fù)責(zé)人受到了先進(jìn)個人的獎勵。房產(chǎn)科除了按計劃完成了住宅樓頂修繕、下水管道更換、供水設(shè)備改造等6項大型維修任務(wù)外，還按照市政府的統(tǒng)一安排，額外承擔(dān)并完成了9棟樓的外墻粉刷。與此同時，他們還花費了大量的時間和精力，完成了職工住房貨幣補(bǔ)貼資格的核查確認(rèn)工作和群力新城小區(qū)兩批住宅樓配售認(rèn)購工作，至于鍋爐檢修、購煤、供暖、收繳及核銷包燒費等常規(guī)性工作以及臨時發(fā)生的零星維修任務(wù)，更是一件也沒有耽擱，體現(xiàn)了很高的工作效率。江北苗圃今年的育苗數(shù)量和面積都超過了歷史記錄，苗木品種和質(zhì)量也為歷史最好。今年他們因地制宜、適地適栽，好地栽云杉，低洼澇地栽垂柳、白樺，零星地塊栽植花灌木，共計育苗44畝，使苗圃300畝宜林地中育苗面積達(dá)到了230畝，苗木保有量達(dá)到了17萬株。除育苗數(shù)量超歷史外，今年的苗木銷售收入也首次突破一位數(shù)，達(dá)到26.5萬元。在注重苗木生產(chǎn)的同時，他們還全面完成了房舍的內(nèi)部維修，使之面貌煥然一新，功能更加完善。

在對外服務(wù)方面，我們基本上也做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，主要體現(xiàn)在三個方面：一是醫(yī)保代辦工作量大，難度也大，但是卻從未誤事。一年來，工作人員起早貪晚，逐一核算了500余人的繳費基數(shù)，沒有出現(xiàn)任何差錯;更為難能可貴的是，我們的醫(yī)保代辦人員，完全可以獲得“委屈獎”。個別離退休人員對現(xiàn)行醫(yī)保政策聽不懂也記不清，工作人員費盡口舌才能使他們似懂非懂，可是過不了幾天又忘了，工作人員只得不厭其煩地一遍又一遍地重復(fù)已經(jīng)說過的話;更有甚者，愣是揣著明白裝糊涂，胡攪蠻纏，無理取鬧，不達(dá)目的誓不罷休，我們的醫(yī)保代辦人員只能忍氣吞聲，以個人的委屈維護(hù)集體的聲譽(yù)。正因為這樣，到目前為止，我們還沒有聽到對醫(yī)保代辦工作的否定之音。二是在用車服務(wù)上，機(jī)關(guān)車隊基本上做到了全力保證大型活動的集中用車，優(yōu)先保證無車處、室的公務(wù)用車，設(shè)法保證其他方面的用車。絕大多數(shù)駕駛員都是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，不論白天黑夜，不管刮風(fēng)下雨，有令即行，沒有一個爭爭講講的。一年來，有的駕駛員出車去外地的時間超過了半年，有的駕駛員半夜從數(shù)百里之外返回哈市，第二天就又要出車數(shù)百里，為完成任務(wù)耽誤了個人的許多大事小情。應(yīng)該說，是司機(jī)們的高度責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，保證了機(jī)關(guān)車隊在“節(jié)骨眼上”不“掉鏈子”，最大限度地保證了廳機(jī)關(guān)的公務(wù)用車。三是房產(chǎn)科在水、電、氣的供應(yīng)上，特別是在供暖方面，做到了善始善終，受到了用戶的一致好評;對臨時發(fā)生的維修項目，做到了及時到位，受到了服務(wù)對象的高度贊揚。除了全面做好常規(guī)性的服務(wù)工作外，今年房產(chǎn)科還千方百計協(xié)調(diào)解決了諸多難題，為8戶延后購買承租公產(chǎn)房的住房辦理了產(chǎn)權(quán)證，使這些住戶喜出望外、感激涕零。應(yīng)該說明的是，此類事情對房產(chǎn)科來說，只是義務(wù)，并非責(zé)任，不辦無可指責(zé)，辦了自然就會換來一片叫好聲。

綜觀全年工作，我們穩(wěn)中求進(jìn)，做到了事事有著落，件件有結(jié)果，沒有什么閃失，沒給廳領(lǐng)導(dǎo)添亂，沒拖全廳后腿，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)后勤服務(wù)中心黨建工作的調(diào)研報告

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)后勤服務(wù)中心

黨建工作的調(diào)研報告

省局后勤服務(wù)中心

為準(zhǔn)確掌握后勤服務(wù)中心黨建工作狀況,更好地促進(jìn)后勤中心黨的建設(shè)，通過與中心分管領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)工作者、黨員干部、職工群眾代表進(jìn)行座談、個別交談等多種形式，我們?nèi)嫔钊氲厥崂砹酥行狞h的建設(shè)中存在的問題和不足。通過調(diào)研，進(jìn)一步梳理了后勤服務(wù)中心黨建工作現(xiàn)狀，分析了存在的問題和原因，并圍繞氣象事業(yè)發(fā)展對后勤中心黨建工作提出的新需求，在進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)方面進(jìn)行了思考?，F(xiàn)就有關(guān)情況形成如下調(diào)研報告：

一、隊伍現(xiàn)狀

后勤服務(wù)中心是財政全額撥款的處級事業(yè)單位，獨立設(shè)臵一個黨總支，下設(shè)三個黨支部，共有 41名中共黨員。分析黨員隊伍結(jié)構(gòu)，從黨員數(shù)量看，在職黨員26名，占黨員總數(shù)的63.4%；退休黨員15名，占黨員總數(shù)36.6%；現(xiàn)有入黨積極分子2名。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，研究生學(xué)歷1人，占黨員總數(shù)的2.4%；大學(xué)本科及?？埔陨蠈W(xué)歷26人，占黨員總數(shù)的63.4%；中專及以下學(xué)歷14人，占黨員總數(shù)的34.2%。從年齡結(jié)構(gòu)看，31歲至40歲6人，占黨員總數(shù)的14.6%；41歲至50歲7人，占黨員總數(shù)的17.1%；51歲以上28人，占黨員總數(shù)的68.3%。從級別情況看，處級6人，占黨員總數(shù)的14.6%；科級12人，占黨員總數(shù)的29.3%；科以下23人，占黨員總數(shù)的56.1%。黨員和群眾之比為41/ 83。從性別結(jié)構(gòu)看，男性黨員25名，占黨員總數(shù)的61%；女性黨員16名，占黨員總數(shù)的39%。從民族結(jié)構(gòu)看，漢族黨員40名，占黨員總數(shù)的97.6%；少數(shù)民族黨員1名，占黨員總數(shù)的2.4%。

二、黨建工作基本情況

近年來，后勤中心黨總支在省局直屬機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞穩(wěn)定發(fā)展的大局，以貫徹落實“十七大”精神和十七屆三中、四中全會精神為主線，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力拼搏，勇于創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為后勤中心和諧、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神動力。

（一）全方位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。

每年初，結(jié)合后勤中心工作實際，制訂理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃。每月保證兩次集體學(xué)習(xí)，具體時間結(jié)合實際，確保工作學(xué)習(xí)兩不誤。各黨支部做好學(xué)習(xí)筆記，黨員個人結(jié)合學(xué)習(xí)專題寫出心得體會，利用展板進(jìn)行展覽，督促相互學(xué)習(xí)。每月由各支部組織一次理論或業(yè)務(wù)考試。堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，注重理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用。注重創(chuàng)新方式，改進(jìn)方法，綜合運用專題講座、主題發(fā)言、交流研討、外出調(diào)研和學(xué)習(xí)考察等多種形式，借助網(wǎng)絡(luò)多媒體等手段，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

（二）切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和制度建設(shè)。

后勤中心黨總支在抓“三會一課”制度落實上下功夫，每年制定《后勤服務(wù)中心黨總支工作要點》、《后勤服務(wù)中心黨建和氣象文化建設(shè)工作要點》，充分發(fā)揮黨組織在完成本單位各項工作任務(wù)中的帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。今年更是以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒活動”為契機(jī)，努力在建設(shè)先進(jìn)基層黨組織和高素質(zhì)黨員隊伍上下功夫，并以活動的深入開展推動完成各項后勤服務(wù)保障任務(wù)。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。

注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案》和《后勤服務(wù)中心廉政建設(shè)風(fēng)險隱患排查治理工作方案》，開展了反腐倡廉風(fēng)險隱患排查治理工作和反腐倡廉制度體系建設(shè)情況自查和執(zhí)行情況自查。建立內(nèi)部自律機(jī)制，對重點環(huán)節(jié)常年監(jiān)管，常抓不懈。年初中心與各科室簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)分解細(xì)化、明確責(zé)任。在園區(qū)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)管理制度，建立內(nèi)部自律機(jī)制，標(biāo)本兼治，每項工程合同簽訂時，都必須同時簽訂廉政合同，嚴(yán)格約束甲乙雙方的行為。采取多種形式，認(rèn)真組織開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動，集中開展了廉政建設(shè)“三項檢查”和“八個一”宣傳教育活動。

（四）注重加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。

把加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)關(guān)黨建的重要切入點，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，開展了“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風(fēng)”等活動。這些活動，使“講黨性、重品行、作表率”進(jìn)一步具體化，有力地推進(jìn)了黨的作風(fēng)建設(shè)，樹立了為民、務(wù)實、清廉的黨員形象。

（五）積極加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)造文明和諧單位。

不斷創(chuàng)新文化活動載體，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，積極開展豐富多彩的文化體育活動。舉辦紅歌會，開展攝影比賽、運動會，組織各類參觀活動、講座等，激發(fā)了干部職工的愛國熱情和工作熱情，營造了文明和諧的環(huán)境。

三、當(dāng)前黨建工作存在的主要問題及原因分析近年來，在省局直屬機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，中心黨組織的凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的整體素質(zhì)在一定程度上也有了顯著提高。但客觀分析自身，特別是通過調(diào)研以及廣泛征求意見，應(yīng)該說還是存在一些問題，值得我們?nèi)ド钏己吞骄俊?/p>

一是思想認(rèn)識不到位。個別黨支部和少數(shù)黨員干部對黨建工作重要性的認(rèn)識不足，工作不夠扎實，黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應(yīng)有的位臵，即使抓黨建工作也是被動應(yīng)付，缺乏搞好基層黨建工作的責(zé)任感和激情。

二是黨建工作機(jī)制不完善?；鶎狱h建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機(jī)制沒有健全和完善，黨建工作缺乏必要的實施手段，號召力不強(qiáng)，推動力不夠。

三是黨建工作內(nèi)容不豐富?；鶎狱h內(nèi)組織生活缺少創(chuàng)新意識和手段，存在流于形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠；有的支部對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機(jī)和活力；基層黨建工作無特色。

四是黨內(nèi)監(jiān)督不健全。黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制缺乏規(guī)范，不夠健全，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識不夠，接受監(jiān)督自覺性不高，存在著不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象，黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。

五是黨建工作保障不力。黨建工作經(jīng)費、人員等保障措施落實不夠。一方面因缺少經(jīng)費，造成黨組織學(xué)習(xí)教育難、開展活動難，推進(jìn)工作難；另一方面黨組織的黨務(wù)干部都是兼職，本身承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)服務(wù)工作，造成無時間、無精力去抓黨務(wù)工作，同時，黨務(wù)干部參加培訓(xùn)少，部分黨務(wù)干部缺乏必要的黨務(wù)知識，對新形勢、新任務(wù)下的黨務(wù)工作難以適應(yīng)。

六是黨員的教育管理、入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，重發(fā)展、輕教育、重數(shù)量、輕質(zhì)量的問題不同程度存在。

七是黨員先進(jìn)性、模范帶頭作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人們在思想觀念、組織形式、分配方式等方面發(fā)生了很大的變化，使個別黨員在保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮模范帶頭作用方面受到了不同程度的影響，宗旨意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識弱化。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)中心黨建工作的幾點思考與建議

（一）與時俱進(jìn)更新觀念，切實加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作是基層黨組織的一項重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)時代面臨著全球經(jīng)濟(jì)和文化融合的加劇，人們的思想觀念日趨多元化，個性化更加突出。要繼續(xù)保持思想政治工作的活力，就必須緊跟時代前進(jìn)的步伐，在繼承光榮傳統(tǒng)的同時，更要融入時代潮流，緊扣時代脈搏，突顯時代特色，全面更新觀念。要努力營造理解人、關(guān)懷人的氛圍，細(xì)致入微的設(shè)身處地為工作對象考慮，要放低姿態(tài)，消除身份和崗位的壁壘，將被教育者臵于和自己平等的位臵上，以交流為途徑，以溝通為方法，通過為其辦實事、辦好事獲取信任和友誼，在贏得人心中贏得思想政治工作的效能。要堅持思想政治工作與群眾自我教育、自我管理、自我約束相結(jié)合，推崇科學(xué)精神與民主意識，變服從權(quán)威為服從真理，變單向灌輸為雙向交流，努力營造上下級之間、黨員群眾之間共同探討真理的氣氛。切實消除以往思想政治工作那種冷峻感、隔膜感，以人情味、親和力為思想政治工作注入源源不斷的活力。通過經(jīng)常性民主討論，特別是開展群眾性思想互助，幫學(xué)互助、現(xiàn)身學(xué)法、集思廣益，形成多種渠道同時積極推進(jìn)。在這個過程中，可以抓典型、樹標(biāo)兵、立榜樣，可以從群眾的智慧中提煉思想政治工作的“高招”，以通心求同心，通過正確引導(dǎo)群眾進(jìn)行自我教育、自我管理，實現(xiàn)思想政治工作實績的最大化。

(二)實施黨建工作責(zé)任制，形成黨建工作新格局。

黨建工作要圍繞中心的改革和發(fā)展，要服從、服務(wù)于大局，因此黨建工作絕不是黨支部書記的個人行為，而應(yīng)該是黨支部這一級組織的“團(tuán)隊”行為。黨員是黨組織的細(xì)胞，黨支部書記是黨建工作的第一責(zé)任人，全體黨員是黨建工作的各級參與者和責(zé)任人。要取得黨建工作的整體效果，必須發(fā)動全體黨員和干部“共同參與、人人有責(zé)”，才能將黨建工作落到實處。黨組織要將黨建工作的目標(biāo)分解量化為各類具體工作要求，落實到相關(guān)的黨員、干部肩上，落實到相關(guān)責(zé)任區(qū)域內(nèi)。實行自查和組織考察相結(jié)合的方式，引導(dǎo)和幫助廣大黨員，牢固樹立黨建工作的責(zé)任意識。促使廣大黨員、干部成為黨建工作的責(zé)任人，切實形成“齊抓共管”的工作格局，從根本上增強(qiáng)黨員、干部在黨建工作中“人人參與，人人有責(zé)”的整體意識，不斷完善黨員、干部形象，增強(qiáng)黨員、干部、黨組織在群眾中的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

(三)創(chuàng)建工作新載體，加強(qiáng)黨組織的凝聚力。

黨的基層組織肩負(fù)著組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策貫徹落實到基層的重任。黨的基層組織建設(shè)抓得好不好，工作成效大不大，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，都要以群眾利益的實現(xiàn)程度來衡量和檢驗。因此，必須探索黨建工作與中心工作相結(jié)合的工作載體，使黨的基層組織建設(shè)在服務(wù)于黨的中心工作任務(wù)上得到加強(qiáng)和發(fā)展。有好的工作載體，黨的基層組織建設(shè)就會辦法多，工作就會有活力。創(chuàng)設(shè)新的工作載體，要遵循黨的基層組織建設(shè)規(guī)律，把握好以下原則：一是要圍繞中心任務(wù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，使黨的建設(shè)滲透、融合到后勤服務(wù)工作中，防止出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。二是要立足于加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力，防止以業(yè)務(wù)服務(wù)工作代替黨的建設(shè)工作。要根據(jù)發(fā)展變化的實際，不斷改進(jìn)、完善和豐富黨的基層組織的活動內(nèi)容和活動方式，通過創(chuàng)設(shè)新的工作載體，激發(fā)黨組織建設(shè)的內(nèi)在活力。三是要有利于增強(qiáng)黨與群眾的緊密聯(lián)系，組織群眾廣泛參與，把群眾的積極性調(diào)動好發(fā)揮好，把群眾的利益實現(xiàn)好維護(hù)好。

（四）樹立模范典型，加強(qiáng)黨員的先鋒帶動作用。黨的先進(jìn)性是通過黨員來實現(xiàn)的。一方面，在實際工作中，每名共產(chǎn)黨員要時刻嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，讓群眾平時能夠看得出來。另一方面，要通過樹立一批立得住、叫得響、推得開、學(xué)得了的先進(jìn)典型，增強(qiáng)黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步推動后勤保障工作向前發(fā)展。中心黨總支要著力開展黨建主題教育，堅持一個活動孕育一個主題。要針對后勤工作實際，繼續(xù)在全體黨員中倡導(dǎo)“一個黨員一面旗臶，一個黨員一個責(zé)任區(qū)”“黨員形象工程”等活動，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒活動”為契機(jī)，在中心內(nèi)部樹立起一面面創(chuàng)先爭優(yōu)的旗臶。

（五）增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力，提升黨組織免疫力。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想統(tǒng)一到推動科學(xué)發(fā)展上，把精力集中到為民造福上，把本領(lǐng)用在克難攻堅上，把功夫下到狠抓落實上；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制，既要充分發(fā)揚民主，凝聚班子集體的智慧力量，也要搞好集中，正確處理上級與下級、個人與組織的關(guān)系，共同維護(hù)集體決策的權(quán)威；要建立權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，從制度建設(shè)入手，逐步建立、健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制，確保權(quán)力在陽光下運行。