第一篇：2014年工藝四班五型班組創(chuàng)建計劃

創(chuàng)建“五型”班組工作計劃

工

藝

四

班

尿素車間

2014年1月18

日 2014年工藝四班五型班組創(chuàng)建計劃

一、班組情況簡介

班組現(xiàn)有員工11人，其中：黨員5人，民族員工6人，女員工5人。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

根據(jù)尿素車間創(chuàng)建五型班組活動計劃為依據(jù)，制定班組創(chuàng)建計劃，用“五育”打造“五型”班組，提升班組管理水平。孕育安全型班組土壤。撫育清潔型班組根莖。培育和諧型班組枝葉。熏育節(jié)約型班組花蕾。繁育學(xué)習(xí)型班組碩果。

三、創(chuàng)建愿景：

創(chuàng)建一支具有積極心態(tài)；超越自我；開拓創(chuàng)新；和諧共享的班組

四、創(chuàng)建目標(biāo)

保持塔里木油田五型班組標(biāo)桿班組。

五、班組創(chuàng)建活動小組

1、組長：王龍 副組長：鄭衛(wèi)東

成員：殷在江 殷紅梅 沙吾提 王學(xué)榮 吐爾遜 阿不都 古麗加馬力、阿曼古麗、郭強(qiáng)、瑪熱壓

2、職責(zé)

組長：負(fù)責(zé)五型班組創(chuàng)建計劃的擬定，組織班組員工有效的開展，進(jìn)行效果檢查、考核。

副組長：協(xié)助班長搞好五型班組的創(chuàng)建工作，班長因事外出，履行班長職責(zé)。成員：在班長的帶領(lǐng)下，積極參與班組的五型班組活動，認(rèn)真執(zhí)行五型班組的規(guī)定，接受班長下達(dá)的工作任務(wù)

3、成員分工

王龍負(fù)責(zé)制定五型班組創(chuàng)建計劃。

王龍負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組的開展，完成活動記錄。王龍休假期間由鄭衛(wèi)東負(fù)責(zé)。鄭衛(wèi)東負(fù)責(zé)安全型班組的開展，完成活動記錄。鄭衛(wèi)東休假期間由殷在江負(fù)責(zé)。阿曼古麗負(fù)責(zé)清潔型班組的開展，完成活動記錄。阿曼古麗休假期間由鄭衛(wèi)東負(fù)責(zé)。

沙吾提負(fù)責(zé)節(jié)約型班組的開展，完成活動記錄。沙吾提休假期間由王龍負(fù)責(zé)。殷在江負(fù)責(zé)和諧型班組的開展，完成活動記錄。殷在江休假期間由阿曼古麗負(fù)責(zé)。

總要求：

創(chuàng)建班組制定切實可行的全年班組工作計劃和員工績效考核辦法，全面激發(fā)班組員工工作的積極性和創(chuàng)建熱情，實現(xiàn)班組自主管理。

六、學(xué)習(xí)型 創(chuàng)建目標(biāo)：

1、創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，自身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型班組。

2、員工持證上崗率100%。

3、考核合格率達(dá)到100%（考試成績60以下，該項業(yè)績考核民族同志得0分，漢族－1分，考試成績60-70分，該項業(yè)績考核民族同志得＋1分，漢族不加分，考試成績70-80分，該項業(yè)績考核民族同志得＋2分，漢族＋1分，考試成績80-90分，該項業(yè)績考核民族同志得＋3分，漢族＋2分，考試成績90-100分，該項業(yè)績考核得民族同志得＋4分，漢族＋3分）。

4、員工聽課筆記、每日一題完成率達(dá)到100%。創(chuàng)建措施：

1、結(jié)合車間培訓(xùn)工作制定目標(biāo)及要求，制定班組全年學(xué)習(xí)目標(biāo)及計劃。完成時間：2013年1月30日前 負(fù)責(zé)人：王龍 協(xié)辦人：班員

2、按照崗位綜合素質(zhì)要求，個人技能水平，制定 全年學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。完成時間：2013年1月30日前 負(fù)責(zé)人：班員

3、按照班組學(xué)習(xí)計劃，授課人認(rèn)真?zhèn)湔n，授課，做好備課記錄，學(xué)習(xí)人員認(rèn)真聽課并做好記錄。完成時間：按照計劃

負(fù)責(zé)人：王龍 協(xié)辦人：班員

4、樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力實施學(xué)習(xí)計劃，積極參加車間或班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)，崗位練兵，技能比武。完成時間：按照計劃 負(fù)責(zé)人：王龍 協(xié)辦人：班員

5、班組員工每年最少提一條合理化建議，在表格上進(jìn)行登記，被車間及 以上采納，按照業(yè)績考核方案加分。完成時間：10月30日前 負(fù)責(zé)人：班員

6、積極開展課題攻關(guān)，及時撰寫成果，高級工及以上的，每年至少參加一項，并達(dá)到廠部水平。成時間：9月30日前

負(fù)責(zé)人：課題負(fù)責(zé)人 協(xié)辦人：課題成員

7、積極參加車間每月組織的應(yīng)知應(yīng)會考試，每季技術(shù)比武。完成時間：按照計劃進(jìn)行 負(fù)責(zé)人：班員

8、全年開展一次DCS、計算機(jī)操作比賽。完成時間：11月30日前 負(fù)責(zé)人：王龍

9、按照民漢結(jié)對子活動的要求，幫助民族員工提高漢語水平。HSK提高一個級別。完成時間：11月30日前 負(fù)責(zé)人：漢族員工

10、成員學(xué)習(xí)能力明顯提高，年度技能考核合格率100%。完成時間：12月31日前 負(fù)責(zé)人：班員

七、安全型 創(chuàng)建目標(biāo)：

1、全年無一般C級以上事故。

2、全年無傷害、無事故。

3、力爭班組年底達(dá)到“五型班組”。

4、全年安全定級審核達(dá)到A級。創(chuàng)建措施：

1、每月按時按要求組織四次相關(guān)的安全活動，認(rèn)真填寫活動記錄。完成時間：按計劃執(zhí)行 負(fù)責(zé)人：鄭衛(wèi)東

2、每月至少組織一次安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案抽查活動，了解員工熟悉程度，并做好記錄。

完成時間：按計劃執(zhí)行 負(fù)責(zé)人：鄭衛(wèi)東

3、班組每月至少開展四次安全經(jīng)驗分享活動，做好記錄。員工提出的安全經(jīng)驗分享填入分享卡。

完成時間：按計劃執(zhí)行 負(fù)責(zé)人：班員

4、按照計劃每月至少開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，并做好記錄。完成時間：按計劃執(zhí)行

負(fù)責(zé)人：鄭衛(wèi)東 協(xié)辦人：班員

5、每周至少開展一次安全知識、技能培訓(xùn)，并記錄，員工及時做好記錄。完成時間：按計劃執(zhí)行

負(fù)責(zé)人：鄭衛(wèi)東 協(xié)辦人：班員

6、按照規(guī)定每班每小時至少開展崗位巡檢，并認(rèn)真填寫安全巡檢卡。完成時間：按計劃執(zhí)行

負(fù)責(zé)人：鄭衛(wèi)東 協(xié)辦人：班員

7、班長每五天開展一次現(xiàn)場行為審核活動，審核情況在班組通報，并做好記錄。

8、每班按照“JSA”召開班前會，班長及兼職安全員進(jìn)行安全講話，并做好記 錄。完成時間：按計劃執(zhí)行

負(fù)責(zé)人：鄭衛(wèi)東 協(xié)辦人：班員

9、日常生產(chǎn)中，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程。完成時間：按計劃執(zhí)行

負(fù)責(zé)人：鄭衛(wèi)東 協(xié)辦人：班員

10、班組員工，當(dāng)班期間，實施屬地管理，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入裝置的外來施工人員。完成時間：每班 負(fù)責(zé)人：班員

八、清潔型 創(chuàng)建目標(biāo)：

1、班組三廢達(dá)標(biāo)排放。

2、當(dāng)班期間崗位清潔。

3、當(dāng)班期間設(shè)備清潔。

4、環(huán)境清潔的綠色班組。

5、實現(xiàn)環(huán)境無污染 創(chuàng)建措施：

1、班組每半年組織清潔生產(chǎn)相關(guān)政策的宣貫和技術(shù)交流，全年兩次。完成時間：按計劃

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

2、全年至少開展一次清潔生產(chǎn)審核并及時實施清潔生產(chǎn)方案，并做好記錄。完成時間：按計劃

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，及時消除跑、冒、滴、漏，并做好記錄。完成時間：全年

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場不存在污染處理不徹底的現(xiàn)象，保持現(xiàn)場清潔。完成時間：全年

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

5、全年未發(fā)生任何類別、級別的環(huán)境污染事故。

6、加強(qiáng)管理，屬地不存在亂倒、亂丟、亂扔的現(xiàn)象。完成時間：全年

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

7、加強(qiáng)教育，成員服飾整潔。完成時間：全年

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

8、執(zhí)行車間標(biāo)準(zhǔn)，確保值班室、廠房擺放整齊、清潔大方。完成時間：全年

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

9、因地制宜美化工作環(huán)境，全年開展美化環(huán)境活動至少1次。完成時間：全年

負(fù)責(zé)人：阿曼古麗 協(xié)辦人：班員

九、節(jié)約型 創(chuàng)建目標(biāo)：

1、配合車間開展的節(jié)能、節(jié)水工作。

2、努力完成車間下達(dá)的152.4元/噸成本指標(biāo)。

3、牢固樹立節(jié)約一滴水、一度電的意識。

4、創(chuàng)建節(jié)約意識強(qiáng)，生產(chǎn)成本低的節(jié)約型班組。創(chuàng)建措施：

1、組織成員開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支等活動，班組員工積極提合理化建議，每年至少一條，并有記錄，被車間及以上采納的按照業(yè)績考核方案加分。完成時間：全年

負(fù)責(zé)人：沙吾提 協(xié)辦人：班員

2、積極參加車間每季度組織的節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學(xué)習(xí)、交流活動 員工及時做好學(xué)習(xí)、交流記錄。

完成時間：全年 負(fù)責(zé)人：沙吾提 協(xié)辦人：班員

3、及時組織論證、申報和實施節(jié)約生產(chǎn)方案，班組其他值得在單位 推廣的有特色的節(jié)約生產(chǎn)活動根據(jù)實施效果加0.3分。

4、建立物資出入庫登記臺賬，成本管理臺帳，班組建立工具臺賬。完成時間：全年 負(fù)責(zé)人：沙吾提

5、班組建立用能、用水明細(xì)臺賬并附統(tǒng)計分析。完成時間：全年 負(fù)責(zé)人：沙吾提

6正常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理使用，確保保持設(shè)施、設(shè)備完好率98.5%以上，班組及時填寫設(shè)施、設(shè)備運行記錄。

完成時間：全年 負(fù)責(zé)人：沙吾提 協(xié)辦人：班員

7發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的風(fēng)尚，將廢物利用，及時進(jìn)行獎勵，并做好活動的記錄。完成時間：全年 負(fù)責(zé)人：沙吾提 協(xié)辦人：班員

8、積極參加車間組織的QC活動，每月按時進(jìn)行活動，按照活動要求履行職責(zé)。完成時間：全年 負(fù)責(zé)人：活動人員

十、和諧型 創(chuàng)建目標(biāo)：

1、堅持班務(wù)公開、公平、公正，班組凝聚力強(qiáng)；

2、班組員工不發(fā)生任何違紀(jì)違法案件，發(fā)案率為0%;

3、班組員工不發(fā)生無原則糾紛和明顯矛盾糾紛。

4、班組員工及其家屬無越級上訪事件發(fā)生

5、班組民漢員工團(tuán)結(jié)，不發(fā)生影響民族團(tuán)結(jié)的人和事。創(chuàng)建措施：

1、班組保存車間的獎金考核辦法、分配制度。完成時間：元月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班長

2、班組每月初公示上月考核結(jié)果。

完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班員

3、班組每月底公示成員的考勤，經(jīng)過員工本人簽名，方可上交。完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班員

4、每年底，結(jié)合員工業(yè)績考核分，按民主程序推薦先進(jìn)。完成時間：每年底 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班員

5、按要求班組員工參加政治理論學(xué)習(xí)，每月學(xué)習(xí)不少于2次。完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班員

6、班組黨員每月至少開展一次開展“六必講六必談六必訪”思想政治工作，并做好記錄。

完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班組黨員

7、班組長、黨員或職工代表積極參加“三個明白”調(diào)研活動，每季度開展一次調(diào)研活動，并做好記錄。

完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班長、黨員

8、班組無打架、斗毆現(xiàn)象以及違法、違紀(jì)人員，員工間無明顯矛盾糾紛，出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。

完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班員

9、班組無越級上訪事件。

完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班員

10、組織班組員工參加重大節(jié)假日活動（春節(jié)、五·

一、國慶等），并做好記錄。完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：班員

11、班組黨員開展黨員先鋒工程主題實踐活動（包括黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、科技攻關(guān)、技能比武等），并做好記錄。完成時間：每月 負(fù)責(zé)人：殷在江 協(xié)辦人：黨員

第二篇：創(chuàng)建“五型”班組計劃和措施

為深入落實公司關(guān)于創(chuàng)建五型班組的實施意見的精神，促進(jìn)基層班組建設(shè)工作不斷上水平，為實現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，我站在認(rèn)真總結(jié)去年基層建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，決定今年開始落實創(chuàng)建五型班組(五型即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)活動。

主要工作計劃和措施是：

1、廣泛開展思想動員，開展好 五型班組創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我站的實際，利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取座談、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)五型班組，我為五型班組創(chuàng)建動腦筋、出主意、獻(xiàn)計策、見行動的濃厚氛圍。

2、制訂計劃。在作好宣傳動員工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實施意見相關(guān)內(nèi)容，積極開展多種活動。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，班組團(tuán)隊有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

3、深入開展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提供培訓(xùn)機(jī)會作為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動大家一同進(jìn)步。采取有效措施，加強(qiáng)對市場化和新錄用工人員的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)崗位需要，重點培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人員，使之能夠成為專業(yè)管理的領(lǐng)頭人。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。按照五型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力開展創(chuàng)建工作，同時注意學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，加快創(chuàng)建進(jìn)度。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)行借鑒，消化吸收，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

幾項措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對五型班組的認(rèn)識和重視程度，落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會牽頭、全員配合的制度，按時有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)借鑒，消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項活動，都有各自的措施和辦法，可以采取多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。

3、發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳(！)教育的基礎(chǔ)上，積極開展討論、競賽和工團(tuán)活動，積極征求員工意見和建議，進(jìn)行擇優(yōu)選用。

4、發(fā)揮黨員、工團(tuán)組織成員的作用。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動全員進(jìn)步。

5、作好檢查引導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，及時對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對性改進(jìn)措施，不斷提高。

第三篇：2015年五型班組創(chuàng)建計劃

XXXXX 創(chuàng)建“五型”班組實施方案

為進(jìn)一步提升XXXXX建設(shè)水平，強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，做到員工思維、行為的整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)員工快樂工作、健康生活及科室增收、增效的和諧雙贏，順利完成全年科研生產(chǎn)目標(biāo)，XXXXX工會決定在科室范圍內(nèi)繼續(xù)開展創(chuàng)建“五型”班組活動。

一、創(chuàng)建活動指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為大油田建設(shè)提供支撐保障。

二、創(chuàng)建活動目標(biāo)

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善XXXXX學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把XXXXX建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實XXXXX崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理、危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把XXXXX建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、實時保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)XXXXX與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)XXXXX清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把XXXXX建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)XXXXX考核管理；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把XXXXX建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)XXXXX和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建XXXXX特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實室務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范XXXXX員工行為，確保XXXXX員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把XXXXX建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

三、創(chuàng)建活動內(nèi)容

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1.有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。3.有切實可行的學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位、本專業(yè)業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組 1.嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認(rèn)真開展安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員參與培訓(xùn)率100%。

3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、科室無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

（三）“清潔型”班組

1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3.科室現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組

1.開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。2.加強(qiáng)班組核算管理，注重提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤活科室資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到節(jié)約增效的目的。

（五）“和諧型”班組 1.民主管理制度健全，室務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2.科室思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。

3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

四、創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)，XXXXX成立創(chuàng)建“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“五型班組”活動全面工作，決定有關(guān)重大問題。創(chuàng)建“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題，組織實施創(chuàng)建活動。

五、創(chuàng)建活動具體要求

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)建“五型”班組活動是工會組織落實科學(xué)發(fā)展觀、為提升XXXXX綜合實力的一個實際舉措，是對科室、員工、工會一舉三得的好事，是室工會全力打造的一個“品牌工程”。黨支部是創(chuàng)建活動的主管部門，室工會負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。要根據(jù)創(chuàng)建方案的要求，結(jié)合實際，具體落實，全面推動活動開展。

2、要務(wù)求取得實效。

要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)科室基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實力、保持和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高科室的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平。

3、要完善治理措施。“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)科室建設(shè)的有力舉措，科室黨支部、行政班子、工會組織要增強(qiáng)責(zé)任心，對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，要善于在創(chuàng)建活動中探索創(chuàng)新，根據(jù)研究院工會的總體部署和要求，不斷完善、落實、加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動創(chuàng)建工作上水平。

4、廣泛做好宣傳工作。

要深入宣傳，全面發(fā)動，認(rèn)真組織，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工群眾投入到創(chuàng)建活動中。要主動贏得科室黨政的重視與支持，推進(jìn)創(chuàng)建活動健康有序開展。

XXXXX黨支部

XXXXX XXXXX工會 2015年1月

第四篇：五型班組創(chuàng)建

“五型班組創(chuàng)建

工藝質(zhì)量型

1、班前會制度。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題。

2、班組學(xué)習(xí)制度。班組千方百計擠時間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運轉(zhuǎn)情況等。

4、通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。確保動力工藝保障到位。

安全生產(chǎn)型

通過認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新型

通過成立以工段長任組長，技術(shù)骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實施。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。

節(jié)能減排型

通過貫徹上級減排工作實施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進(jìn)個人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過及時召開會議，認(rèn)真聽取組員的意見和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強(qiáng)班員參與民主管理的意識。推進(jìn)各項工作在班組的貫徹實施，進(jìn)一步調(diào)動班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。

第五篇：創(chuàng)建五型班組

創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌

吉林腰英臺經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”班組創(chuàng)建活動.一是效益性班組.通過組織班員回顧總結(jié)建班以來的歷程,提煉出了班組工作“三清”工作法.即,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚;采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。全年耗電費、藥濟(jì)費材料費同比節(jié)約19.6萬元。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔(dān)班組之

一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中摸索、總結(jié)出的油水井動態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應(yīng)用。三是“管理型班組”。對每周的重點工作、每天的具體工作量實行“菜單”式管理。根據(jù)班組周內(nèi)的重點工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。并實行事前明確要求，事中重點安排，事后認(rèn)真落實，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點”保面。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。在實踐中提煉出了班組安全“十點”法。即上班時要進(jìn)行人員清

點，巡回檢時認(rèn)真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點；平時督促班員對安全知識多學(xué)點，日常行為自覺、嚴(yán)謹(jǐn)點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強(qiáng)班員對工作安排的理解與執(zhí)行的認(rèn)同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽(yù)著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻(xiàn)自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設(shè)第一品牌。