第一篇：2010年基層建設(shè)總結(jié)(計(jì)量隊(duì))

2010年基層建設(shè)工作總結(jié)

單位：原油運(yùn)銷公司計(jì)量隊(duì) 時(shí)間：2010年11月

在十一五期間，計(jì)量隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全隊(duì)員工共同努力下，經(jīng)過(guò)重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整逐步成長(zhǎng)起來(lái)。五年來(lái)，整體輸差成績(jī)顯著，計(jì)量、自動(dòng)化管理形成規(guī)模，項(xiàng)目管理見成效，全隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)濃厚，各項(xiàng)工作井然有序開展。下面就2010年重點(diǎn)工作開展情況，做以下總結(jié)：

第一部分：2010年重點(diǎn)工作完成情況

伴隨公司的發(fā)展和新時(shí)期對(duì)企業(yè)不同的需求，2010年在公司全面推進(jìn)精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到計(jì)量隊(duì)所承擔(dān)的工作已經(jīng)不僅僅局限于把好交接油關(guān)口，盡量多的減虧原油損失就可以了。計(jì)量隊(duì)也不再是以前那個(gè)捂著蓋著具有獨(dú)立特性的一支特殊隊(duì)伍。我們從享有“特”字團(tuán)隊(duì)向“優(yōu)”質(zhì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變。我們多年來(lái)兩耳不聞窗外事，一心閉門把好關(guān)，閉門造車創(chuàng)效益的意識(shí)也徹底地向廣開脈絡(luò)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)轉(zhuǎn)變。我們由“秤桿子學(xué)問(wèn)”向“秤桿子文化”的行為轉(zhuǎn)變，我們由精細(xì)地學(xué)習(xí)向精細(xì)地管理轉(zhuǎn)變。

一、2010年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：

1、集輸損耗趨于零，外輸原油含水指標(biāo)截至到目前控制在0.27%以內(nèi),計(jì)量器具周檢率100%、周檢合格率在98%以上，自動(dòng)化儀器儀表完好率98%以上，在用輸油管線陰極保護(hù)率100%。

2、成本指標(biāo)控制在計(jì)劃線之以內(nèi)。

3、安全生產(chǎn)指標(biāo)四個(gè)為零。

4、隊(duì)伍穩(wěn)定，和諧向上。

二、2010年重點(diǎn)工作完成情況：

“細(xì)節(jié)決定成敗，滴水也能穿石”，在工作中我們從隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、輸差管理、技術(shù)管理、成本控制五方面著重開展精細(xì)管理工作。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分?jǐn)偢髀坟?fù)責(zé)帶領(lǐng)大家對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)精細(xì)地學(xué)習(xí)，然后各路細(xì)化工作流程，找準(zhǔn)精細(xì)管理工作的突破口，制定詳細(xì)地工作實(shí)施方案滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到各項(xiàng)工作精細(xì)管理的目標(biāo)。

（一）、“精細(xì)”學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，以黨群工作為前引，推進(jìn)人文文化管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

一切跟“黨”走?！包h”指領(lǐng)了我們前進(jìn)的方向。為此，在計(jì)量隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的黨群基礎(chǔ)下，首先計(jì)量隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍，身先士卒做表率。不僅細(xì)致精細(xì)地安排和落實(shí)中心組的學(xué)習(xí)，形成以科學(xué)管理、形勢(shì)任務(wù)宣教、特色黨課等學(xué)習(xí)模式，而且還加設(shè)了計(jì)量自動(dòng)化管理專業(yè)、安全管理理念和方法等知識(shí)的學(xué)習(xí)，至目前黨員隊(duì)伍及各級(jí)管理者受教育百余人次，全面提升了計(jì)量隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平同時(shí)也加固了我隊(duì)的管理基礎(chǔ)。其次，我們組織民管組成員及職工代表討論、修訂、完善了《計(jì)量隊(duì)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，并且在月度管理中嚴(yán)格考核，公正公開。并且形成了考核中管理者干部不參與獎(jiǎng)勵(lì)，把更多的激勵(lì)政策下到崗位員工中去。但是班子成員卻參與處罰。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題各級(jí)管理者都要承擔(dān)分管連帶責(zé)任，至目前主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)被處罰的管理干部已有四人次。然后，我們以黨群活動(dòng)為載體，以“人人學(xué)精細(xì)，人人落實(shí)精細(xì)，人人創(chuàng)效益”為目標(biāo)，以“各施才能創(chuàng)收效益最大化”為宗旨，全面開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，班

子成員帶頭學(xué)精細(xì)，講精細(xì)，班組長(zhǎng)、重點(diǎn)骨干、崗位員工人人肩頭有指標(biāo)，人人參與做精細(xì)。全隊(duì)上下一股繩全面推動(dòng)了精細(xì)管理工作。在我隊(duì)開展“我為精細(xì)管理獻(xiàn)一策創(chuàng)效益”的活動(dòng)中，活動(dòng)中收到獻(xiàn)策52條，具可創(chuàng)效價(jià)值10余條，可創(chuàng)收效益近10萬(wàn)余元。其中部分好計(jì)策已報(bào)公司評(píng)審實(shí)施。

并且我們還結(jié)合站點(diǎn)分布特點(diǎn)，把每個(gè)崗位、班組細(xì)化分解到各支委及每名黨員肩頭，細(xì)化黨員聯(lián)系承包，建立了《黨員承包定期工作表回執(zhí)》。同時(shí)，在活動(dòng)中，我們將每名黨員的《公開承諾書》，在公開欄中進(jìn)行公布，使承諾得到全體員工的公開監(jiān)督，做到“言出必行打造好的黨員隊(duì)伍”。并且我們還以黨員會(huì)戰(zhàn)等形式凝聚力量，截至日前組織黨員進(jìn)行站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改、清整流量計(jì)標(biāo)準(zhǔn)檢定裝置等會(huì)戰(zhàn)五次，解決生產(chǎn)疑、難、險(xiǎn)應(yīng)急問(wèn)題10余起。使黨員干部始終站在工作需要的最前端。讓員工都感知到黨員的先鋒作用。從而帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的全面進(jìn)步。

（二）、“精細(xì)”學(xué)習(xí)紅旗站庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以改善面貌入手全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的協(xié)助下，今年我們實(shí)施了大港石化交油計(jì)量站點(diǎn)改造項(xiàng)目，投入為該站點(diǎn)修筑房屋加蓋走廊，最大限度地解決了該站點(diǎn)多年來(lái)受大港石化焦炭車間粉塵影響的問(wèn)題，減少職業(yè)健康影響，改善員工工作環(huán)境，為我們創(chuàng)建油田唯一外交油計(jì)量站點(diǎn)對(duì)外服務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)窗口工作打下良好的基礎(chǔ)。在硬件投入地前提下，我們以濱海儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，管理干部先后多次到

該站參觀學(xué)習(xí)，細(xì)致學(xué)習(xí)他們精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)下站溝通和提要求，將與時(shí)俱進(jìn)的信息及時(shí)傳遞給崗位員工。全面轉(zhuǎn)變了員工以前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“擦了也是臟”到現(xiàn)在“隨臟隨擦”的意識(shí)，并且我們還更新了化驗(yàn)室儀器，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境徹底轉(zhuǎn)變同時(shí)也促進(jìn)了員工的操作技能和精神面貌的進(jìn)一步提高和轉(zhuǎn)變，使該站的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提升。與此我們還結(jié)合我隊(duì)的工作性質(zhì)完成了在擴(kuò)建的走廊里建立具有我隊(duì)特色的文化走廊、安全宣教陣地的規(guī)劃，將公司發(fā)展形勢(shì)、安全理念及先進(jìn)的管理知識(shí)等內(nèi)容制作成圖版在走廊里宣傳，現(xiàn)十余塊圖版的樣品已報(bào)公司相關(guān)部門等待進(jìn)一步實(shí)施，我相信該文化走廊一旦建成將更加促進(jìn)該站的各項(xiàng)工作的管理水平。

（三）、精細(xì)學(xué)習(xí)油田公司交接油管理辦法，執(zhí)行更加規(guī)范、有力。與采油廠的原油交接素有秤桿子交易的別稱，同時(shí)也隱含了不言而喻地矛盾，為了化解矛盾，為員工創(chuàng)造良好舒心的工作環(huán)境，我們通過(guò)細(xì)致地研究學(xué)習(xí)油田公司交接油管理辦法，理解吃透辦法內(nèi)容，實(shí)施我們的專業(yè)代表性，在與一廠、五廠的交接油管理中，把握原則，全面改善內(nèi)部交接油環(huán)境。通過(guò)我們對(duì)管理辦法的研究和充分把握，通過(guò)兩天的與五廠相關(guān)人員對(duì)油田交接油管理辦法的講解、辯論，不但解決了半年來(lái)（234）張未簽票據(jù)的結(jié)算，而且為我方補(bǔ)油30t。同時(shí)糾正了五廠在油田交接油管理辦法執(zhí)行上的多處不正確地方，一舉改善了我們連續(xù)來(lái)的被動(dòng)局面。

（四）、精細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，柔性處理外部矛盾，剛性解決運(yùn)行問(wèn)題。計(jì)量隊(duì)不僅僅擔(dān)負(fù)著公司對(duì)外交接油任務(wù)，同時(shí)也是油田公司唯

一的外交油口。作為兩個(gè)系統(tǒng)的利益交叉點(diǎn)，我們今年加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和操作達(dá)到駕馭能力。在處理交接油計(jì)量?jī)x表的標(biāo)檢定問(wèn)題上，我們堅(jiān)持剛性原則，丁是丁卯是卯，絕不有絲毫放松。但是對(duì)處理外部環(huán)境上，我們又認(rèn)識(shí)到和諧與為油品用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，為解決對(duì)方不定時(shí)抽樣給我們形成的影響。我們采取柔性處理，堅(jiān)持做到最小影響或不影響。使我們的秤桿子逐漸形成文化，讓定盤星，星定得不僅學(xué)問(wèn)，還要有理有據(jù)，至目前外部環(huán)境穩(wěn)定。

并且我們還配合公司相關(guān)部門接受特殊任務(wù)，圓滿完成在兩次非常規(guī)輸油過(guò)程，實(shí)現(xiàn)erp與實(shí)際對(duì)接。

（五）、精細(xì)學(xué)安全理念和管理工具入手，向安全要效益”，形成安全文化。

為進(jìn)一步推進(jìn)安全各項(xiàng)工作開展，我們按照公司要求切實(shí)落實(shí)了“安全監(jiān)督”、“安全檢查”、“隱患整改”三項(xiàng)工作。工作中，我們要求“現(xiàn)場(chǎng)操作有監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)安全有檢查，安全隱患糾察整改有人實(shí)施”。同時(shí)，我們還著重地投入安全宣教，分別向管理層進(jìn)行“安全經(jīng)驗(yàn)分享、有感領(lǐng)導(dǎo)、hse管理原則”的宣教，向操作層進(jìn)行“反違章禁令、hse屬地管理，直線責(zé)任的宣教。并將安全觀察與溝通等管理工具及時(shí)地傳遞給各級(jí)管理者。使各個(gè)層面的員工能夠及時(shí)地汲取到新鮮的安全知識(shí)，從而使安全培訓(xùn)更加有效。至目前我隊(duì)受培訓(xùn)（150余）人次。

但是今年我隊(duì)員工意外摔傷事件的發(fā)生也讓我們重新審視了我

們的安全管理現(xiàn)狀，我們也深刻地意識(shí)到我們的安全管理還沒有完全達(dá)到精細(xì)的要求。這將也是我們今后改進(jìn)的一個(gè)重要切入點(diǎn)。

（六）、以精細(xì)實(shí)施計(jì)量、自動(dòng)化管理，兩項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)復(fù)審一次通過(guò)。

在精細(xì)實(shí)施計(jì)量專業(yè)管理過(guò)程中，我隊(duì)不僅完成了公司上下所有原油交接流量計(jì)的檢校工作，還做到了交接流量計(jì)的最優(yōu)運(yùn)行。并且伴隨油泥沙工程的擴(kuò)建，我們建立完善了公司所有計(jì)量?jī)x表的數(shù)據(jù)臺(tái)賬庫(kù)，全面掌握儀表的運(yùn)行狀況，并且根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)做出調(diào)整方案，使計(jì)量?jī)x表達(dá)到科學(xué)利用。同時(shí)，由我隊(duì)負(fù)責(zé)大港油田活塞式體積管標(biāo)準(zhǔn)及壓力表校檢兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行五年后今年復(fù)審，通過(guò)我隊(duì)計(jì)量管理人員的充分準(zhǔn)備，復(fù)審一次通過(guò)，此次復(fù)審油田十五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或多多少都有這樣或那樣的問(wèn)題，唯獨(dú)我隊(duì)負(fù)責(zé)的這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不僅全無(wú)任何問(wèn)題一次通過(guò)并且還得到了天津市質(zhì)量監(jiān)督局和油田公司相關(guān)部室的高度認(rèn)可。這也充分證明了我隊(duì)具有的專業(yè)化高素質(zhì)管理水平。

（七）、扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻生產(chǎn)局面，爭(zhēng)奪全年生產(chǎn)任務(wù)的主動(dòng)權(quán)“苦干六十天，勢(shì)奪主動(dòng)權(quán)”。

期間我們采取了相應(yīng)舉措，使得生產(chǎn)形勢(shì)大為扭轉(zhuǎn)。舉措一： “提升人員崗位技能”保證大干期間人員操作力量。一是，對(duì)操作人員進(jìn)行摸底檢查，了解每名崗位人員實(shí)際技能水平，同時(shí)聽取他們對(duì)可能存在的問(wèn)題的意見、建議。二是，結(jié)合實(shí)際技能排查現(xiàn)狀，在班組中分別開展了一次全員的操作技能培訓(xùn)，主要包括：崗位關(guān)鍵部位、重

要控制點(diǎn)掌控、原油化驗(yàn)分析操作注意事項(xiàng)、監(jiān)督技巧等。三是，實(shí)施《小班組指標(biāo)完成兌現(xiàn)制》。每日對(duì)各個(gè)班次任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)比、考核、兌現(xiàn)。通過(guò)三項(xiàng)舉措在了解每名員工操作水平基礎(chǔ)上，有效提升了他們的崗位實(shí)際操作技能與技巧，也進(jìn)步激發(fā)了“科學(xué)嚴(yán)把關(guān)口”的工作積極性。舉措二：“強(qiáng)化設(shè)備管理”確保物的最佳運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備管理中我們采取了三項(xiàng)舉措：一是，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)儀器、儀表、化驗(yàn)器具的來(lái)油密度的單點(diǎn)抽樣、記錄、對(duì)比、分析工作。經(jīng)鑒定、抽校、對(duì)比，對(duì)于不符合項(xiàng)及時(shí)建議、監(jiān)督其更換。二是，對(duì)含水分析儀隨時(shí)抽樣進(jìn)行比較，及時(shí)調(diào)校，時(shí)刻確保含水分析儀準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)。三是，對(duì)現(xiàn)有化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，了解可能存在的問(wèn)題，并對(duì)可能由硬件設(shè)備對(duì)化驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)的影響作出分析、判斷。在入庫(kù)計(jì)量管理中，重點(diǎn)對(duì)六具儲(chǔ)油罐強(qiáng)化人工管理，我們每天安排專人進(jìn)行人工檢尺與液位監(jiān)測(cè)顯示進(jìn)行對(duì)比、分析、采措、總結(jié)，摸索出一套切實(shí)可行的切水方案，最大限度的保證儲(chǔ)油罐的沉降時(shí)間，既減少切水時(shí)原油損失，又達(dá)到外輸含水合格。從而有效減小由于液位不準(zhǔn)造成的輸差波動(dòng)。舉措三：“加大人機(jī)對(duì)比”保障科學(xué)調(diào)控。大干期間我們對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)加密監(jiān)控，實(shí)施人機(jī)操作對(duì)比。首先，我們對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位調(diào)整技術(shù)全面的骨干人員監(jiān)督操作。其次，實(shí)施人工操作數(shù)據(jù)與監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，并將數(shù)據(jù)分階段匯總行分析，充分掌握來(lái)油動(dòng)態(tài)與規(guī)律，制定出相應(yīng)的科學(xué)有效調(diào)控舉措。而且通過(guò)對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)五廠來(lái)油含水儀受來(lái)油性質(zhì)的影響，含水儀探棒結(jié)蠟對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生周期影響的現(xiàn)象，制定了及時(shí)地清蠟措施，將該監(jiān)控精度調(diào)控到最優(yōu)。

通過(guò)“苦干六十天，勢(shì)奪主動(dòng)權(quán)”活動(dòng)開展，我隊(duì)各項(xiàng)工作按部就班積極進(jìn)行，已經(jīng)初步把握了年底最終沖刺的主動(dòng)權(quán)。

（八）、例行勤儉節(jié)約嚴(yán)控成本，確保指標(biāo)不超。

面臨成本緊張嚴(yán)峻形勢(shì)，我們本著自力更生、勤儉節(jié)約的成本管理原則，能修理的絕不購(gòu)置、能自行解決的絕不開口，在確保隊(duì)伍和管理建設(shè)最優(yōu)運(yùn)行的前提下，至目前成本費(fèi)用發(fā)生均在計(jì)劃控制線內(nèi)。同時(shí)，我們開展系列活動(dòng)“細(xì)”挖掘員工節(jié)支創(chuàng)效能動(dòng)力。截至目前開展了“勤儉節(jié)約、挖潛增效”、“合理化建議”、“安康杯”等系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。截止目前收集到有效實(shí)施項(xiàng)目5個(gè)，預(yù)計(jì)科創(chuàng)效近3萬(wàn)余元。

第二部分

目前存在問(wèn)題及舉措

1、目前計(jì)量隊(duì)沒有電工，需配備電工維修人員。（石化班組近日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整改，但是崗位電路老化現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，經(jīng)常生產(chǎn)出現(xiàn)突發(fā)電路故障，給正常生產(chǎn)帶來(lái)了很大隱患。）

2、石化門口輸油管線需要重新規(guī)劃。石化管線在交油點(diǎn)進(jìn)站前端，因石化公司拉運(yùn)炭黑車輛碾壓，處于失控狀態(tài)，為防止出現(xiàn)管線事故造成停輸，所以建議對(duì)石化交油點(diǎn)門前設(shè)立管線保護(hù)區(qū)域。

3、大港石化班組將逐步建成“計(jì)量交接窗口”，目前現(xiàn)場(chǎng)外部、內(nèi)部設(shè)施已經(jīng)整改完畢。同時(shí)，也在逐步完善站點(diǎn)內(nèi)的標(biāo)識(shí)。為進(jìn)步突出站點(diǎn)特色，將結(jié)合班組特點(diǎn)開展“小家建設(shè)”工作，需要公司有關(guān)部門支持。

4、港東儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)值班室與操作區(qū)域間距離較遠(yuǎn)，需要配備交通工

具（自行車3輛）。

5、五廠接油流量計(jì)前未安裝消氣器，取樣時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶?jī)?nèi)泡沫較多（含溶解氣），且流量計(jì)運(yùn)行時(shí)階段性雜音較大，存在管線內(nèi)有氣流通過(guò)的隱患。最近一段時(shí)間頻繁出現(xiàn)此情況，造成密度波動(dòng)較大且影響含水分析儀的準(zhǔn)確性，給我公司造成了損失，建議在五廠的計(jì)量流程前安裝消氣器。建議在五廠交接油安裝自動(dòng)取樣器。

6、隨著交接油環(huán)境的日益嚴(yán)謹(jǐn)，一廠來(lái)油延續(xù)下來(lái)的一些舊的工作關(guān)系和方法及老的工藝必將會(huì)受到影響，為此我們建議在采油一廠來(lái)油計(jì)量中加含水儀監(jiān)控。

7、石化體積管標(biāo)定裝置需要維修利用，經(jīng)與大港石化公司協(xié)商，為便于今后流量計(jì)檢定工作進(jìn)行，可以使用固定式體積管，所以目前交油點(diǎn)體積管需要維修檢定。

8、港東儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)1#、2#、4#大罐的扶梯及罐頂腐蝕嚴(yán)重，員工上罐檢尺存在一定的安全隱患，需要維護(hù)。

9、港東儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)6具2萬(wàn)方大罐需要裝攪拌器，更好確保外輸溫度平穩(wěn)含水。

10、需要建立自動(dòng)化儀表維護(hù)資金。同時(shí)，現(xiàn)從事自動(dòng)化儀表維護(hù)人員少，現(xiàn)僅1人，需要增加技術(shù)人員。

第三部分

2010年重點(diǎn)工作及舉措

面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，為保障油田公司效益最大化，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“和諧建隊(duì)、科技創(chuàng)效、文明交接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一工作宗旨，對(duì)下步重點(diǎn)工作制定如下工作舉措：

一、打牢安全基石強(qiáng)固安全屏障。

重點(diǎn)抓好三項(xiàng)安全工作。一是，做好全員的安全宣教，重點(diǎn)是崗位員工安全意識(shí)和理念的入腦入心教育。二是，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，HSE直線責(zé)任、屬地管理，同時(shí)對(duì)管理者的安全綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，提高管理者的安全素養(yǎng)，從而帶動(dòng)積極、安全的管理團(tuán)隊(duì)。三是，嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理更為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，從資料、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、人員各方面逐一進(jìn)行完善整改。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

在黨員、干部中，有效開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、爭(zhēng)創(chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，班子成員之間做到思想上合心，工作上和力，行動(dòng)上合拍。同時(shí)在全員中，將進(jìn)步深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“五型班組”、“青年安全示范崗”等活動(dòng)。重點(diǎn)營(yíng)造三個(gè)“和諧”氛圍。分別是，計(jì)量隊(duì)與石化公司交接油之間的和諧，計(jì)量隊(duì)（港東儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)）與一廠、五廠交接油之間的和諧，計(jì)量隊(duì)（港東儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)）與港東聯(lián)合站之間的和諧。

三、積極發(fā)揮科技創(chuàng)效作用。

重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是，繼續(xù)發(fā)揮計(jì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，檢定公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外原油交接計(jì)量流量計(jì)，使其運(yùn)行在最佳狀態(tài)，為公司穩(wěn)控輸差，確保油田公司實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了可靠的技術(shù)保障。二是，重點(diǎn)抓新技術(shù)推廣、應(yīng)用及節(jié)能降耗兩項(xiàng)工作。三是，提升儀表管理水平，使得公司所屬設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行，從而創(chuàng)收更多經(jīng)濟(jì)效益。下一步重點(diǎn)監(jiān)督港東自動(dòng)盤庫(kù)，油庫(kù)自動(dòng)交接油兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行，使其達(dá)到預(yù)期的效果。

四、追求客戶需求，強(qiáng)化計(jì)量交接標(biāo)準(zhǔn)管理，豐富秤桿子文化的內(nèi)涵和影響。

追求客戶和市場(chǎng)的需求，就是要求我們把交接油工作做得更細(xì)，更加嚴(yán)謹(jǐn)，下一步我們將全力創(chuàng)造和諧的交接環(huán)境，建設(shè)和諧的“買賣”工程，豐富秤桿子文化的影響。為此我們從以下幾個(gè)方面入手：第一提高全員的綜合工作素質(zhì)，轉(zhuǎn)變更新管理認(rèn)識(shí)，練內(nèi)功。第二打開視野、傳遞信息，強(qiáng)化溝通，借外力。第三提高工作要求，顧大局。最終使計(jì)量隊(duì)全面把握輸差、和諧兩個(gè)主動(dòng)。接下來(lái)我們以大港石化交油計(jì)量站為窗口基地，在努力改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境前提下，抓緊我們的現(xiàn)場(chǎng)管理，然后并行實(shí)施人員管理，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)技能到待人接物禮儀文明全素質(zhì)轉(zhuǎn)變。提高交接油管理人員管控能力、溝通能力，崗位人員操作能力，各層面應(yīng)變處理能力，達(dá)到科學(xué)計(jì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們進(jìn)一步完善計(jì)量隊(duì)和港東儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)的運(yùn)行管理職能和工作界面，使管理人員縱橫交流，做到即分工又合作；并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化我們的輸差管理網(wǎng)絡(luò)，利用全員性輸差分析競(jìng)賽等形式，提高全員輸差意識(shí)和輸差控制管理能力，使管理層和崗位員工都能夠做到把握原則，靈活操作，使計(jì)量隊(duì)的秤桿子文化更加有內(nèi)涵有影響。

以上總結(jié)有不妥之處請(qǐng)各位予以指證。謝謝各位！

第二篇：基層建設(shè)總結(jié)

汽車隊(duì)基層建設(shè)

在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，汽車隊(duì)“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營(yíng)”為主線，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為目標(biāo)，按照年初制定的《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)方案》，認(rèn)真組織、全力落實(shí)。

制定基層建設(shè)方案，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。工作中遇到的困難及時(shí)虛心地向公司機(jī)關(guān)各功能科室請(qǐng)教，尋求方向性的指導(dǎo)?；A(chǔ)建設(shè)工作小組定期和不定期地對(duì)基層建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和研討，對(duì)照考核目標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了油田公司體系文件中關(guān)于基層建設(shè)部分的內(nèi)容，提高了小組成員基層建設(shè)工作的理論水平。根據(jù)油田公司體系文件要求和基層建設(shè)考核內(nèi)容，條理性地開展黨支部、工會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、安全、消防、物資管理、設(shè)備管理等工作，將所有公司相關(guān)文件、單位工作制度、各種工作記錄等分類歸檔。共編備案基礎(chǔ)資料108個(gè)，修定制度100余個(gè)，制修訂各種工作計(jì)劃和活動(dòng)方案36個(gè)，建基礎(chǔ)記錄20余個(gè)。

在公司黨委、公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的支持下，我單位基層建設(shè)工作小組到供電公司和采油六場(chǎng)等油田基層建設(shè)達(dá)標(biāo)紅旗單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，對(duì)如何達(dá)標(biāo)有了直觀的理解，更明確了努力的方向。通過(guò)基層建設(shè)工作的不斷深入，我單位全體員工進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極投入到本單位基層建設(shè)工作中，開創(chuàng)了本單位基層建設(shè)新局面。

因此，在今后的工作中，我單位決心排除一切困難，突出工作重點(diǎn)，完善薄弱環(huán)節(jié)，把基層建設(shè)深入持久地開展下去。努力提高基層建設(shè)工作水平，完成好公司黨委交給的任務(wù)。

第三篇：基層建設(shè)年總結(jié)

開展“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”的工作匯報(bào)

——新生建材黨支部

2012年7月11日，我黨支部召開了支部擴(kuò)大會(huì)議，按照集團(tuán)公司黨委的整體部署和“117期簡(jiǎn)報(bào)”的要求，制定了本公司開展“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”的計(jì)劃（詳見公司第一期簡(jiǎn)報(bào)）。黨支部根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，按照“把工作重心放在加強(qiáng)自身建設(shè)，完善黨團(tuán)組織建設(shè)，健全工作制度，做好黨員發(fā)展、教育、管理、監(jiān)督工作方面來(lái)”的精神，緊緊圍繞“抓落實(shí)，全覆蓋，強(qiáng)基礎(chǔ)，惠民生，促發(fā)展，受歡迎”的總體要求，黨支部提出了“面向基層抓黨建，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促生產(chǎn)”的工作思路。

在“六有”和創(chuàng)建“雙強(qiáng)六好”黨支部方面已取得初步成效，在“四開展”和抓好“六項(xiàng)工作”方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)。黨支部在本公司開展了“六講，六有、八規(guī)定”的黨員、入黨積極分子先鋒崗活動(dòng)，舉辦了“黨員、預(yù)備黨員黨課”、進(jìn)行了“核心價(jià)值觀主題講座”。黨支部宣講了發(fā)揮黨員“正向能量”，體現(xiàn)黨員的“正向價(jià)值”的理念，開展了“迎接黨的十八大，掀起生產(chǎn)新高潮”的活動(dòng)。

在7月30日成立了新生建材團(tuán)支部，召開了新團(tuán)員入團(tuán)宣誓和老團(tuán)員重溫誓詞的大會(huì)，建立了“共青團(tuán)廣播站”，通過(guò)這些具體活動(dòng)，一方面促進(jìn)了黨團(tuán)組織的建設(shè)工作，提

升黨團(tuán)員的基本素質(zhì)，另一方面促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的水平，提升了企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)效益（詳見2-6期簡(jiǎn)報(bào)）。

按照集團(tuán)公司黨委的要求，我們把目前開展“基層組織建設(shè)年的活動(dòng)”工作小結(jié)，向黨委作一匯報(bào)，希望進(jìn)一步得到黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)斧正。

一、落實(shí)黨委要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

2012年6月22日集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)扎西措同志一行到我公司進(jìn)行調(diào)研，對(duì)開展“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”進(jìn)行了整體部署，并提出了具體要求。宣布了把新生建材黨支部作為集團(tuán)公司開展“建設(shè)年活動(dòng)”的重點(diǎn)單位的決定。

黨委的要求是對(duì)我們的激勵(lì)與關(guān)懷，堅(jiān)決落實(shí)黨委的要求是我們的光榮任務(wù)，也是我們強(qiáng)大的動(dòng)力。為了落實(shí)集團(tuán)公司黨委的要求，我黨支部召開了黨支部擴(kuò)大會(huì)議，組織黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、共青團(tuán)員、生產(chǎn)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委6月29日會(huì)議精神，學(xué)習(xí)“117簡(jiǎn)報(bào)”，傳達(dá)了郝鵬副主席到集團(tuán)公司視察的重要講話。為了在全公司掀起開展“基礎(chǔ)組織建設(shè)年”活動(dòng)的熱潮，黨支部連續(xù)出版了兩期板報(bào)，兩期專欄，并利用共青團(tuán)廣播站宣傳上級(jí)文件和精神，宣傳集團(tuán)公司黨委的精神和要求。黨支部連續(xù)召開了兩次黨支部擴(kuò)大會(huì)議，召開了核心價(jià)值觀宣傳教育動(dòng)員大會(huì)，在黨員和預(yù)備黨員中舉辦了主題講座，這些活動(dòng)生動(dòng)有

效地達(dá)到了動(dòng)員群眾，組織群眾的目的，起到了“抓落實(shí)，全覆蓋”的良好效果。

黨支部為了加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，于7月11日成立了該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，尤明元書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黃毅、楊吉祥任副組長(zhǎng)，成員由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)玲、謝軍，辦公室主任董鑫舍組成。并制定了該項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃，在開展“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”中融入了“核心價(jià)值觀教育活動(dòng)”，共青團(tuán)組織建設(shè)活動(dòng)和黨員先鋒崗活動(dòng)、共產(chǎn)黨員公開承諾活動(dòng)，提出了“面向基層抓黨建，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促生產(chǎn)”的新思路，對(duì)黨員提出了“六講，六有，八規(guī)定”工作的新亮點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了基層組織建設(shè)的“六有”和創(chuàng)建“雙強(qiáng)六好”黨支部的具體要求，使“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣化。為了迎接黨的十八大，公司組織掀起8月份生產(chǎn)新高潮的活動(dòng)，落實(shí)了“強(qiáng)基礎(chǔ)，促發(fā)展”的總體要求。

在這一系列活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加我支部的重大活動(dòng)并給予具體指導(dǎo)。在黨支部書記尤明元同志的領(lǐng)導(dǎo)和積極參與下，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了活動(dòng)的成效。

7月25日集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)率黨委成員到公司視察并聽取我支部和公司開展基層建設(shè)年活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)學(xué)校情況匯報(bào)并做了重要指示。這充分體現(xiàn)了黨委對(duì)“基層建設(shè)年活動(dòng)”的重視。這是我支部開展好“建設(shè)年活動(dòng)”的

重要?jiǎng)恿捅ＷC。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性

7月15日、7月29日集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)尼瑪扎西同志兩次到公司檢查指導(dǎo)工作并明確指示新生建材公司要在“建設(shè)年活動(dòng)”中做出成績(jī)，實(shí)踐上要有創(chuàng)新，工作上要有亮點(diǎn)，要爭(zhēng)做表率，要成為各分公司黨支部學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。并決定從集團(tuán)公司委派有經(jīng)驗(yàn)的黨務(wù)工作者充實(shí)到基層黨支部，加強(qiáng)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，把集團(tuán)公司的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)帶到基層，推進(jìn)基層建設(shè)年工作。

尼瑪扎西同志的重要指示明確了我們開展“建設(shè)年活動(dòng)”的目標(biāo)和任務(wù)，在短短的兩個(gè)月時(shí)間中，公司建立健全了黨支部基層組織、共青團(tuán)組織，建立了黨團(tuán)工會(huì)學(xué)習(xí)室、黨建黨務(wù)工作園地，實(shí)現(xiàn)了黨支部建設(shè)的“六有”規(guī)定（有牌子、有人員、有場(chǎng)所、有經(jīng)費(fèi)、有制度、有活動(dòng)）。按照 “三會(huì)一課”的要求，制定了每月召開一次黨支部生活會(huì)制度，重大事項(xiàng)召開黨支部會(huì)議的制度。充分發(fā)揮黨組織在群眾政治工作中的核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，在維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，反對(duì)分裂維穩(wěn)工作中的組織保障作用。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷壯大黨員隊(duì)伍，按照發(fā)展黨員“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的“十六字”方針和嚴(yán)格審批程序的要求，努力實(shí)現(xiàn)“雙培養(yǎng)、雙促進(jìn)、一轉(zhuǎn)化”，即努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、經(jīng)營(yíng)管理骨干；把

技術(shù)骨干、經(jīng)營(yíng)管理骨干培養(yǎng)成黨員；以黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)黨建工作；把黨組織的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

黨支部原有2名正式黨員，經(jīng)過(guò)積極發(fā)展新黨員，現(xiàn)有正式黨員4名，預(yù)備黨員4名，流動(dòng)黨員4名，入黨積極分子13名，共青團(tuán)員26名，黨團(tuán)組織不斷地發(fā)展壯大，黨的威信不斷地提高，黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)了群眾，黨組織關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的作用感動(dòng)了群眾，吸引了廣大群眾，提高了廣大群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了群眾積極加入黨的組織的熱情。

團(tuán)支部充分利用共青團(tuán)廣播站，宣傳黨的路線、方針、政策，發(fā)揮黨支部在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，宣傳以“宏偉的業(yè)績(jī)，靠宏績(jī)?nèi)伺Α睘橹黝}的老“宏績(jī)精神”，公司全體員工以團(tuán)結(jié)一致、無(wú)私奉獻(xiàn)的大無(wú)畏精神，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的新生建材黨支部的周圍，提高和鞏固了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容

1、創(chuàng)新建設(shè)年活動(dòng)的載體，通過(guò)活動(dòng)讓群眾歡迎，使群眾受教育。

基層建設(shè)年活動(dòng)是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的組成部分，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，努力開展好“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、黨建工作與企業(yè)文化相

結(jié)合的思路。公司把黨支部建設(shè)，黨員先鋒崗活動(dòng)，核心價(jià)值觀教育活動(dòng)，入黨積極分子培訓(xùn)工作，黨支部制度建設(shè)，企業(yè)制度建設(shè)，團(tuán)支部建設(shè)，團(tuán)支部的活動(dòng)納入到建設(shè)年活動(dòng)中，成為建設(shè)年活動(dòng)的主要載體。黨支部積極利用以櫥窗宣傳欄、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、黨建黨務(wù)工作園地、共青團(tuán)廣播站做為宣傳陣地，堅(jiān)持面向生產(chǎn)一線，讓工人事跡上板報(bào)，讓工人形象上專欄，堅(jiān)持以“愛崗、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展、文明、敬業(yè)、貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)樹立了非公企業(yè)黨組織的良好形象，為企業(yè)和諧穩(wěn)定又好又快發(fā)展提供了可靠的組織保證和政治保證。

2、豐富活動(dòng)內(nèi)容，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

在團(tuán)支部組織的“義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)”中，團(tuán)支部向全體職工發(fā)出了倡議書，我公司員工積極響應(yīng)，勇于參與，體現(xiàn)了員工的大愛精神。

黨支部積極參與企業(yè)制度建設(shè)，使以績(jī)效管理為核心、目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、考評(píng)考核為措施的企業(yè)制度與黨建工作相結(jié)合，各部門簽訂了日常管理制度、質(zhì)量體系制度、崗位責(zé)任和承諾書，并上墻公示，使目標(biāo)管理落實(shí)到人。建立了以GPS、網(wǎng)絡(luò)化辦公、移動(dòng)辦公為一體的ERP信息化管理平臺(tái)，提升了黨建工作與企業(yè)管理的全面性、實(shí)時(shí)性、預(yù)見性，促進(jìn)了人員的優(yōu)化整合，提高了員工的工作水平和效率，為“創(chuàng)

先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的評(píng)比和企業(yè)的管理決策提供了客觀公正的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)走上了常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。

3、強(qiáng)基做實(shí)事，惠民獻(xiàn)真情。通過(guò)鄉(xiāng)企共建實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基惠民目標(biāo)，促進(jìn)鄉(xiāng)企同心、同向、同行、同發(fā)展。

根據(jù)宏績(jī)集團(tuán)黨委對(duì)各支部“關(guān)于開展基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”的要求，按照一個(gè)企業(yè)要帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、造福一方百姓的工作思路，積極主動(dòng)地參與到當(dāng)?shù)攸h和政府開展的“強(qiáng)基惠民”活動(dòng)中去。市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)稱贊我們的惠民工作，“扶貧扶到了點(diǎn)上，惠民惠到了心上”。我們認(rèn)為惠民不在錢多，最重要的是及時(shí)有效，受群眾歡迎。在兩次惠民活動(dòng)中，村民給我們送了“支援新農(nóng)村建設(shè)，情系農(nóng)牧民致富”和“獻(xiàn)愛心情系百姓，辦實(shí)事只為人民”的牌匾。

我公司高度關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展，為尼木縣日措村送去15噸施工急需水泥物資；與當(dāng)?shù)啬谁偞骞矐c“望果節(jié)”；投資兩萬(wàn)元為馬鄉(xiāng)朗巴村建起了糌粑炒制房；在乃瓊鎮(zhèn)和當(dāng)?shù)卣献鏖_展鄉(xiāng)企共建活動(dòng)，幫扶村鎮(zhèn)“運(yùn)輸合作社”，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民就業(yè)人員32人，造創(chuàng)就業(yè)收入100多萬(wàn)元，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)1200萬(wàn)元以上（砂石銷售），以實(shí)際行動(dòng)注釋了“強(qiáng)基惠民”活動(dòng)的涵義，讓群眾獲得了實(shí)惠，體現(xiàn)了公司的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的知名度。

4、開展“關(guān)愛員工，快樂工作”的活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。

黨團(tuán)工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織慰問(wèn)困難職工，解決困難職工家屬就業(yè)的問(wèn)題。公司發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司光榮傳統(tǒng)和老宏績(jī)精神，讓企業(yè)和員工同步發(fā)展，現(xiàn)已開始建設(shè)的職工健身和娛樂場(chǎng)所，擁有健身器材、乒乓球臺(tái)、羽毛球場(chǎng)、藍(lán)球場(chǎng)等綜合設(shè)施，將極大的豐富職工的業(yè)余生活。公司計(jì)劃年底把工會(huì)組織健全起來(lái)，并為合同工人辦理“三險(xiǎn)”，維護(hù)工人合法權(quán)益，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。

四、總結(jié)黨建經(jīng)驗(yàn)，提高踐行能力

我黨支部因集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立較晚，黨建工作人員力量不夠，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，遇到了不少困惑，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中缺少經(jīng)驗(yàn)，至使活動(dòng)開展不足，特別是在黨建工作上得不到長(zhǎng)足的發(fā)展。今年7月份健全了黨支部，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心下，我黨支部經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，取得了令人矚目的成果，實(shí)屬不易。

我黨支部能取得今天的成績(jī)，與集團(tuán)黨委高度重視和關(guān)心是分不開的；與我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)和全體員工的努力是分不開的；與把黨建工作促企業(yè)發(fā)展的理念和實(shí)際相結(jié)合是分不開的；與堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委會(huì)議精神是分不開的。

黨支部啟動(dòng)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)以來(lái)，為提高踐行

能力，我們積極行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，按照集團(tuán)黨委的安排部署，緊密聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行了周密的部署，公司全體上下形成了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，抓生產(chǎn)，促發(fā)展，迎十八大”的趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的大好形勢(shì)；掀起了爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的互助活動(dòng)的熱潮；開展了以黨建工作在企業(yè)中的作用為主題的知識(shí)競(jìng)賽，技術(shù)學(xué)習(xí)和技能比賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員參與、努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。

通過(guò)開展了理論探討活動(dòng)，黨支部寫出了理論探討的論文。總結(jié)了在民營(yíng)企業(yè)中黨建黨務(wù)工作的四條基本經(jīng)驗(yàn)，并把集團(tuán)公司的光榮傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)在基層組織中發(fā)揚(yáng)光大。提高了基層黨員的理論水平和踐行能力，對(duì)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部起到了很好的作用。

五、建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

深刻理解基層建設(shè)年活動(dòng)是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的組成部分，是企業(yè)黨建工作的長(zhǎng)期任務(wù)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。遵循《黨章》規(guī)定開展工作：堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨；堅(jiān)持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；堅(jiān)持黨建工作維護(hù)各方利益，構(gòu)建和諧企業(yè)；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，注重工作實(shí)效，建立健全基層黨組織長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織在非公企業(yè)中起到的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用。

目前，我公司在基層組織建設(shè)年活動(dòng)中盡管做了大量的

工作，各項(xiàng)工作任務(wù)正在順利進(jìn)行，但與上級(jí)的要求還有很大的差距。在今后的工作中，我公司將把“建設(shè)年”活動(dòng)的精神貫穿到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，鞏固和發(fā)展建設(shè)年活動(dòng)成果，對(duì)以下7項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，不斷創(chuàng)新，不斷提高，努力取得實(shí)效。

1．宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終和黨中央、區(qū)黨委保持高度統(tǒng)一。發(fā)揮黨支部在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用、群眾工作核心作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。按照集團(tuán)公司黨委的要求，全面落實(shí)區(qū)黨委關(guān)于開展基層建設(shè)年的十八字方針，為企業(yè)和諧穩(wěn)定又好又快發(fā)展提供可靠的組織保證和政策保證。

2．在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與堆龍德慶縣委縣政府的聯(lián)系，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)基惠民的工作。堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合。黨支部要認(rèn)真做好各項(xiàng)黨團(tuán)工會(huì)工作，在企業(yè)遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，要組織黨員及群眾身先士卒，發(fā)揮先鋒模范作用，讓企業(yè)投資人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)體會(huì)到黨組織是企業(yè)發(fā)展的最活躍的生產(chǎn)力。

3．加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理和監(jiān)督，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表及科學(xué)發(fā)展

觀的理論，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，努力把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干, 經(jīng)營(yíng)管理骨干，把技術(shù)骨干，經(jīng)營(yíng)管理骨干培養(yǎng)成黨員。嚴(yán)格黨的組織生活，維護(hù)執(zhí)行黨的紀(jì)律，開展批評(píng)和自我批評(píng)，監(jiān)督黨員切實(shí)履行黨章規(guī)定的黨員的義務(wù)，保護(hù)黨員的正當(dāng)權(quán)益。

4．深入生產(chǎn)一線了解群眾對(duì)黨員、黨的工作意見和建議，密切配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好干部和群眾的政治思想工作，幫助群眾解決實(shí)際困難；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神；要引導(dǎo)職工講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，作有價(jià)值的最美麗的職工，作推進(jìn)精神文明物質(zhì)文明建設(shè)的有功之臣。全體職工共同努力，為構(gòu)建“百年企業(yè)，幸福企業(yè)”。做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5．對(duì)入黨積極分子進(jìn)行教育培養(yǎng)考察，重視吸收經(jīng)營(yíng)管理骨干、生產(chǎn)技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線工人中的優(yōu)秀分子入黨。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)為載體，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6．積極參與和研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的引領(lǐng)作用，在實(shí)際工作中組織黨員和群眾積極工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的骨干力量和生力軍，成 11

為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要力量，讓企業(yè)家放心，讓投資人滿意。

7．認(rèn)真完成集團(tuán)公司黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成本支部的各項(xiàng)決議，把黨支部建設(shè)成為組織先進(jìn)，工作扎實(shí)，有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗堡壘，在鄉(xiāng)、企黨組織共建活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建立健全黨支部組織，充分發(fā)揮基層黨組織的服務(wù)職能，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

西藏宏績(jī)集團(tuán).新生建材設(shè)備有限公司

2012年9月1日

第四篇：基層建設(shè)年總結(jié)

出真招動(dòng)真勁辦實(shí)事

電力局幫扶組在潞灌鄉(xiāng)龍門寺村積極開展工作

一、廣泛宣傳，筑群眾連心橋

為了讓廣大群眾充分了解“基層建設(shè)年”活動(dòng)的目的和意義，認(rèn)識(shí)到省委、省政府“服務(wù)基層、關(guān)心群眾”的活動(dòng)理念，工作組積極開展宣傳活動(dòng)。通過(guò)廣播會(huì)、黨員會(huì)、群眾代表會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳。并結(jié)合入戶調(diào)查，深入宣傳，用心與群眾溝通，讓群眾更快的了解并接受工作組，為日后開展工作打下良好的思想基礎(chǔ)。

二、深入調(diào)查，建村情資料庫(kù)

按照省開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的統(tǒng)一安排，工作組嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,保證吃住在村，到村后，便馬上開展工作。召開黨員會(huì)、村民代表會(huì)，初步了解村情。在村干部的帶領(lǐng)下，攜帶調(diào)查問(wèn)卷，深入農(nóng)戶進(jìn)行走訪。通過(guò)對(duì)全村240戶的調(diào)研走訪，工作組建立了村民基本信息庫(kù)，摸清了龍門寺村的村情概況，掌握了村情民意，了解了村民所思、所需、所盼。

三、排憂解難，做人民知心人

工作組基于所了解掌握的龍門寺村實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定了對(duì)龍門寺村的幫扶方案，明確了對(duì)龍門寺村的幫扶項(xiàng)目、資金籌措，完成時(shí)限以及保障措施等。3月5日電力局駐龍門寺工作組進(jìn)行了“學(xué)雷鋒”活動(dòng)，電力局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及駐村工作組隊(duì)員攜帶米、面、油等慰問(wèn)品對(duì)村內(nèi)家庭生活困難戶進(jìn)行慰問(wèn)走訪，受到廣大群眾好評(píng)。針對(duì)目前急需解決的春灌問(wèn)題，幫扶龍門寺村的電力局高度重視，已將該村深井配套所需的管道、電纜等價(jià)值20余萬(wàn)元的設(shè)備落實(shí)到位。工作組表示：力爭(zhēng)通過(guò)一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使龍門寺村在農(nóng)業(yè)種植、村容村貌、文化生活等方面都呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。

第五篇：2月份基層建設(shè)總結(jié)

柯克亞公寓基層建設(shè)二月總結(jié)

一、積極慰問(wèn)困難職員，節(jié)日期間每位員工家里進(jìn)行電話交流

公寓在春節(jié)期間，積極慰問(wèn)困難職員，并對(duì)就近的職員進(jìn)行了家訪，為了能夠與各位職員的家里進(jìn)行有效的溝通，公寓經(jīng)理在大年初一給所有職員的家里打電話，對(duì)每位家長(zhǎng)講述了他們兒女的工作情況，也對(duì)所有家長(zhǎng)對(duì)我們工作的支持表示了感謝。

二、做好春節(jié)期間的各項(xiàng)安保工作。

公寓為做好春節(jié)期間維護(hù)穩(wěn)定工作，柯克亞公寓對(duì)節(jié)日期間維護(hù)穩(wěn)定工作做出了認(rèn)真的安排部署：

1、認(rèn)真做好節(jié)前各項(xiàng)社會(huì)治安治理以及隱患排查治理工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)各類通知及文件。

2、各部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防范部位的管理并按照需要儲(chǔ)備了各類防恐應(yīng)急生活物資。

3、加強(qiáng)落實(shí)重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)措施，尤其對(duì)庫(kù)房、后堂加大了巡檢力度，嚴(yán)格執(zhí)行“三防”標(biāo)準(zhǔn)。

4、各部門建立了休假員工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)了員工宿舍的管理，每天晚上安排管理人員進(jìn)行查夜，做到每個(gè)房間每個(gè)員工都檢查到位，確保在此期間員工的安全。

三、積極開拓思路，提高服務(wù)質(zhì)量

在日常工作之余，管理人員與員工一起積極討論工作中遇到的各類問(wèn)題，尋求合適解決方法，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，利用空余時(shí)間制作腌制菜品，提前做好了風(fēng)干肉、風(fēng)干魚、泡菜、酸菜等適合不同地區(qū)員工口味的風(fēng)味特產(chǎn)，不僅豐富了作業(yè)區(qū)員工的餐桌，也為菜品價(jià)格相對(duì)較高的冬季節(jié)約了采購(gòu)成本。

加強(qiáng)安全管理工作，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。在新的一年將安全工作做為重中之重，加強(qiáng)管理人員每日巡檢制度，對(duì)公寓重點(diǎn)部位進(jìn)

行逐一檢查。對(duì)轄區(qū)個(gè)體天然氣用戶進(jìn)行不定期抽檢，做到每點(diǎn)必查，每點(diǎn)必到，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，杜絕安全隱患的存在，用安全促和諧、保和諧。

四、加大HSK培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到全員持證

定期組織民族員工進(jìn)行HSK培訓(xùn)，針對(duì)HSK考試題型及題庫(kù)進(jìn)行雙語(yǔ)講解，并根據(jù)不同試題改變授課模式，讓員工能夠從根本上理解題意，在練習(xí)中掌握學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的技巧，爭(zhēng)取在明年將HSK取證率提到一個(gè)新的臺(tái)階。在公寓范圍內(nèi)利用現(xiàn)有資源讓管理人員帶頭進(jìn)行每周一次的讀書活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)新知識(shí)的汲取，并且對(duì)員工的思想有了一定的改變和新的認(rèn)識(shí)。大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，五、下月工作計(jì)劃

1、認(rèn)真做好元宵佳節(jié)的期間的各項(xiàng)工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)夜間值班、物資采購(gòu)、職員輪休、員工宿舍的管理工作以及對(duì)生活所轄區(qū)域的巡檢工作。

3、按計(jì)劃組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和HSK培訓(xùn)工作。

4、按安全審核標(biāo)準(zhǔn)，做好直線領(lǐng)導(dǎo)審核，并組織全員對(duì)安全行為、設(shè)備安全等知識(shí)重復(fù)進(jìn)行全面宣貫，加深記憶。完成安全行為審核卡二級(jí)庫(kù)的錄入工作。

5、加強(qiáng)五型班組建設(shè)，建立健全各類資料及臺(tái)帳。

6、做好每季度的成本經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)掌握好各類成本支出，從根源上做到成本控制在手中，在筆下，在心頭。

7、做好作業(yè)區(qū)各單位換班期間的各項(xiàng)服務(wù)工作。

8、完成作業(yè)區(qū)及賓館安排的其它工作。