第一篇：采油二隊(duì)2014年4月份小指標(biāo)競(jìng)賽方案

采油二隊(duì)2014年3月份小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為確保順利完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，盡快奪取全年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，采油廠決定在3月份開展奪油上產(chǎn)采油小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。采油二隊(duì)特制定方案如下：

一、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：史亞雙 笙萬春

成 員：李保田 韓傳義 王思遠(yuǎn) 谷洪德

二、競(jìng)賽實(shí)施具體內(nèi)容

1、調(diào)參

調(diào)參8口井，預(yù)計(jì)日增油0.9噸。月增油15噸。

2014年3、4、月份采油隊(duì)井筒挖潛增油方案計(jì)劃表工作制度序號(hào)隊(duì)別井號(hào)泵徑1 2 隊(duì)24-052 2 隊(duì)18-723 2 隊(duì)13-024 2 隊(duì)s18-145 2 隊(duì)13-46 2 隊(duì)12-047 2 隊(duì)+11-048 2 隊(duì)+1-02合計(jì)泵掛沖程沖數(shù)日產(chǎn)液日產(chǎn)油3453475.5522.730.132.417.527.633.32.6139.21.11.02.00.30.60.10.10.55.7含水95.096.693.898.198.095.595.779.2561234.313.6561250.653.05644561251.43.012003目前產(chǎn)量預(yù)計(jì)單示功圖(充沉沒預(yù)計(jì)實(shí)施調(diào)整預(yù)計(jì)實(shí)施動(dòng)液面油壓套壓井日增滿系數(shù))度方案時(shí)間油***32115611640.981.001.001.000.990.120.140.1512340.50.2沖次3次調(diào)6次3月11日***49480.51.2沖次4次調(diào)6次3月13日0.60.2沖次5次調(diào)6次3月19日11.8沖次3次調(diào)5次4月15日0.30.20.20.10.11195.23.00.60.7沖次4次調(diào)6次4月16日0.90.2沖次7次調(diào)3次3月22日0.50.2沖次5次調(diào)2次3月23日0.40.4沖次5次調(diào)2次3月24日561251.673.0561305.233.6561212.4530.93月份死井放油2口，井號(hào)s20-3，124.預(yù)計(jì)月?lián)朴陀?噸。

2、計(jì)關(guān)井放油

計(jì)關(guān)井放油2口井，預(yù)計(jì)放油8噸。井號(hào)為：s20-

3、124

3、不正常井管理

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井：

1）、加強(qiáng)巡井管理，保證每天巡井4次，白天兩次，夜間兩次，通過“望”“聞”“聽”“摸”及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。2）、重點(diǎn)井及1噸油以上井每天巡井時(shí)測(cè)一次電流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。3）、重點(diǎn)井及1噸油以上井縮短計(jì)量時(shí)間加密計(jì)量周期以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。

4）、加密巡檢計(jì)量間溫度，通過溫度變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井。5）、采油班組發(fā)現(xiàn)油井不正常后，立即進(jìn)行計(jì)量、測(cè)電流、憋壓等初步診斷，及時(shí)匯報(bào)給地質(zhì)技術(shù)員。從發(fā)現(xiàn)、初診到匯報(bào)隊(duì)部要在2小時(shí)內(nèi)完成，隊(duì)部接到匯報(bào)后綜合診斷要在2小時(shí)完成并上報(bào)。

隊(duì)里通過不正常井的液面來確定是否發(fā)現(xiàn)及時(shí)，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每口井扣單井承包人100元。匯報(bào)不及時(shí)，每口井扣井組人員50元。（2）不正常井處理

發(fā)現(xiàn)不正常井后，通過調(diào)、控、碰、洗、憋等手段及時(shí)處理，處理要在3個(gè)小時(shí)完成。處理正常的，每口井獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（3）高質(zhì)量完成油井洗井維護(hù)工作。通過調(diào)參縮短洗井恢復(fù)期。

4、地面因素時(shí)率管理

（1）管線漏失、配電故障處理時(shí)率管理

各井組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井因管線漏失、配電故障等因素導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)情況，及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，及時(shí)組織人員處理。

管線漏失：?jiǎn)尉蚱脚_(tái)井管線，如果是鋼質(zhì)管線3小時(shí)以內(nèi)恢復(fù)，如果是玻璃鋼質(zhì)管線4小時(shí)以內(nèi)恢復(fù)；處理不了的，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。

配電故障：?jiǎn)尉潆姽收贤＞?小時(shí)內(nèi)恢復(fù)；高壓配電故障停電處理在5小時(shí)內(nèi)完成。

獎(jiǎng)罰辦法：處理不及時(shí)，每起扣罰50元。

5、設(shè)備故障處理

各井組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備機(jī)械故障因素導(dǎo)致油井無法正常生產(chǎn)情況，并及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，要及時(shí)組織人員處理。處理不了的，及時(shí)向裝備站匯報(bào)，由裝備站組織處理。

獎(jiǎng)罰辦法：能處理的設(shè)備機(jī)械故障，3小時(shí)內(nèi)處理完成；由裝備站組織處理的在8小時(shí)內(nèi)完成。因設(shè)備機(jī)械故障出現(xiàn)躺井超時(shí)一次，扣50元。

6、剛性執(zhí)行末端問責(zé)制度，提高產(chǎn)量意識(shí)，全面完成競(jìng)賽產(chǎn)量指標(biāo)

剛性執(zhí)行末端產(chǎn)量問責(zé)制度，全面掌控全隊(duì)末端及井口、單井產(chǎn)量變化，領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，一井一策的檢查指導(dǎo)，并做好重點(diǎn)井日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，隨時(shí)掌握影響產(chǎn)量因素，及時(shí)查看末端產(chǎn)量變化情況，發(fā)現(xiàn)末端產(chǎn)量下降，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)普查、及時(shí)提出解決問題辦法，保證單井的最佳產(chǎn)能的發(fā)揮。

獎(jiǎng)罰辦法：末端降產(chǎn)，末端、井口變化趨勢(shì)不符，未發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)

不及時(shí)、未核實(shí)、未普查一次考核100元。

采油二隊(duì)

2014年3月4日

第二篇：小指標(biāo)競(jìng)賽方案

裂解車間全員成本目標(biāo)管理創(chuàng)爭(zhēng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)方案

為認(rèn)真落實(shí)“學(xué)茂名、見行動(dòng)、保安全、創(chuàng)效益”活動(dòng)安排，深入推進(jìn)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)開展，切實(shí)踐行李總的“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”科學(xué)理念，廣泛開展全員成本目標(biāo)管理，提高廣大職工成本意識(shí)，結(jié)合乙烯裝置運(yùn)行實(shí)際情況，為進(jìn)一步優(yōu)化裝置運(yùn)行，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，節(jié)能降耗，車間決定在五個(gè)運(yùn)行班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：主任、書記

成員：副主任、工會(huì)主席、團(tuán)總支、生產(chǎn)技術(shù)組、設(shè)備組、裂解工藝組、分離工藝組、各橫班。

二、實(shí)施方案

1、按照“學(xué)茂名、見行動(dòng)、保安全、創(chuàng)效益”及“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)的要求，結(jié)合車間工作實(shí)際情況，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析乙烯裝置運(yùn)行的實(shí)際狀況，有針對(duì)性的制定科學(xué)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容如下：（暫定，以后根據(jù)具體情況進(jìn)行增補(bǔ)調(diào)整）

1.1、控制各運(yùn)行裂解爐COT，穩(wěn)定裝置操作，提高產(chǎn)品收率。（控制參數(shù)根據(jù)生產(chǎn)指令，距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.2、提升裂解爐自產(chǎn)SS品質(zhì)，TIC10X-20（515℃）（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.3、DA-106塔頂溫度，TI2102（247℃）。（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距規(guī)定值偏差小的班組獲得優(yōu)勝）（目前改為DA104塔塔頂溫度TI153）

1.5、大機(jī)組油溫控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）(改為DA1202塔靈敏板溫度 TI1240)

1.6、GB201三段吸入溫度控制，TI209（46.5℃）。（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.7、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TI341。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）1.8、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TIA2340。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）

1.9、乙烯精餾塔塔釜乙烯損失量，S422/2407（乙烯含量低的班組獲得優(yōu)勝，乙烯采出不合格取消本班次評(píng)選資格）

1.10、丙烯精餾塔塔釜丙烯損失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班組優(yōu)勝，丙烯采出不合格取消本班次評(píng)選資格）(改為多采聚合級(jí)丙烯)1.11、控制H-DA101塔頂溫度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜溫度H-TI906（147℃），降低芳烴損失。（距規(guī)定溫度波動(dòng)偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

2、本次小指標(biāo)競(jìng)賽所選各指標(biāo)參數(shù)，按照考核要求，每天進(jìn)行評(píng)價(jià)一次，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施時(shí)間：2010年10月26日正式實(shí)施。

四、活動(dòng)開展要求

1、小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的開展必須在保證裝置安全穩(wěn)定的前提下開展活動(dòng)。系統(tǒng)調(diào)整在安全穩(wěn)定前提進(jìn)行優(yōu)化。

2、各系統(tǒng)在交接班時(shí)必須保持在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕為提升本班指標(biāo)對(duì)下一班造成不利影響，否則取消本班次相應(yīng)指標(biāo)的評(píng)選資格，并根據(jù)車間績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)考核。

3、各橫班要定期對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的開展進(jìn)行總結(jié)。

4、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、運(yùn)行工程師要對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)高度重視，積極組織協(xié)調(diào)，做好前后系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，確?；顒?dòng)能夠優(yōu)化裝置運(yùn)行，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)生效益。

五、獎(jiǎng)懲考核

1、車間每月從綜合獎(jiǎng)中拿出一定額度對(duì)取得小指標(biāo)競(jìng)賽的優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（每個(gè)指標(biāo)獲得優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)車間月度綜合獎(jiǎng)0.5%）

2、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，開展?fàn)幙感〖t旗競(jìng)賽，對(duì)取得小指標(biāo)競(jìng)賽的優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)小紅旗一面（競(jìng)賽活動(dòng)看板上粘貼）。

3、年底根據(jù)開展活動(dòng)取得的具體成效，車間將向廠部推報(bào)優(yōu)秀成果，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，根據(jù)班組奪得小紅旗數(shù)目多少結(jié)合班組綜合考評(píng)，向廠部推薦評(píng)選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

裂解車間

第三篇：礦山車間小指標(biāo)競(jìng)賽方案[范文模版]

礦山車間“保安全、提質(zhì)量”

小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案

針對(duì)礦山車間2016年生產(chǎn)情況，為了提高元寶山生產(chǎn)量，保證石灰石質(zhì)量穩(wěn)定，提高相關(guān)人員的積極性，特制定本競(jìng)賽活動(dòng)。

一、車間成立小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)考核小組

組

長(zhǎng)：謝文華

副組長(zhǎng)：張華明、周廣英、楊海濤

組

員：王海全、張國(guó)光、王東才、侯天楠、林國(guó)忠、于洪濤、裴永健、劉大勇、董景林

二、考核班組

潛孔鉆、重機(jī)

三、考核辦法

1、潛孔鉆考核 1)指標(biāo)：鉆孔米數(shù)

2)人員：元寶山及楊木頂子潛孔鉆人員 3)具體考核

(1)元寶山和楊木頂子潛孔鉆鉆孔米數(shù) 第一名分別獎(jiǎng)勵(lì)300元 第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)200元 第三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元

2、重機(jī)考核 1)指標(biāo)：裝車車數(shù)

2)人員：元寶山及楊木頂子重機(jī)人員 3)具體考核

(1)元寶山和楊木頂子重機(jī)裝車數(shù) 第一名分別獎(jiǎng)勵(lì)300元 第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)200元 第三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元

四、本考核方案按月進(jìn)行考核，如因庫(kù)滿停產(chǎn)，生產(chǎn)15天以上正?？己耍?5天以下不作考核評(píng)比。

五、所有考核均與安全掛鉤，實(shí)行安全一票否決制度，出現(xiàn)安全事故取消評(píng)比資格。

本競(jìng)賽方案自2016年1月份開始實(shí)施，由車間考核小組進(jìn)行考核。

礦山車間 2016年1月1日

第四篇：電廠運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法

我廠一、二號(hào)機(jī)組基建安裝工作基本結(jié)束，二臺(tái)機(jī)組已正式接產(chǎn)投運(yùn)，運(yùn)行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高運(yùn)行管理水平，強(qiáng)化我廠基礎(chǔ)管理工作，開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)勢(shì)在必行。經(jīng)公司研究決定：自八月一日起在運(yùn)行崗位開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。通過小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，能夠促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，不斷提高我廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

一、競(jìng)賽項(xiàng)目

1、生產(chǎn)指標(biāo)：（1）發(fā)電量（2）廠用電率（3）主汽壓力（4）主汽溫度（5）真空（6）爐水、凝水合格率（7）給水溫度（8）除鹽水用量（9）飛灰可燃物（10）總補(bǔ)水量（11）發(fā)電煤耗率（12）電除塵一、二電場(chǎng)投運(yùn)率（13）上煤満倉(cāng)率

2、安全指標(biāo)：（1）責(zé)任障礙以上的扣除全部安全分?jǐn)?shù)（2）兩票合格率（3）安規(guī)、運(yùn)規(guī)、三制執(zhí)行情況（4）設(shè)備運(yùn)行方式合理性

二、競(jìng)賽單位

機(jī)、電、爐、煤、化運(yùn)行專業(yè)，以值為單位進(jìn)行競(jìng)賽，值長(zhǎng)是當(dāng)值值班期間生產(chǎn)活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、協(xié)助部門

調(diào)度室、運(yùn)行分場(chǎng)、生技部、安質(zhì)部等部室，各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行方式、填報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)有檢查、監(jiān)督責(zé)任。對(duì)填報(bào)的競(jìng)賽數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

四、數(shù)據(jù)采集

1、生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽主要依靠運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到公平競(jìng)賽。

2、對(duì)一些結(jié)算數(shù)據(jù)如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應(yīng)在交班前5分鐘抄錄，且交、接班雙方認(rèn)可。

3、抄錄數(shù)據(jù)要嚴(yán)肅認(rèn)真、不弄虛作假，不涂改。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、按當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)綜合得分排出名次，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另設(shè)小指標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金為每項(xiàng)200元。

2、獎(jiǎng)勵(lì)分配比例：爐

1、機(jī)0.8、電0.6。

3、獎(jiǎng)金分配原則：值長(zhǎng)得當(dāng)值的總獎(jiǎng)金的6%，其余為當(dāng)值獎(jiǎng)金，計(jì)算方法：如爐獎(jiǎng)金：總獎(jiǎng)金（1－6%）÷（爐總系數(shù)×1＋機(jī)總系數(shù)×0.8＋電總系數(shù)×0.6）×爐總系數(shù)×

1六、評(píng)比考核

1、安全生產(chǎn)：在小指標(biāo)競(jìng)賽中，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)禁拼設(shè)備，各運(yùn)行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定的技術(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行。

2、生產(chǎn)指標(biāo)：以各運(yùn)行崗位、值長(zhǎng)、生技統(tǒng)計(jì)填報(bào)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，3、各專業(yè)要積極協(xié)作，檢查、指導(dǎo)各專業(yè)、班組運(yùn)行工作，認(rèn)真及時(shí)地填報(bào)、收交競(jìng)賽表格并根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出各班得分，于次日前填報(bào)交生技部，生技部匯總后每天網(wǎng)上傳閱，次月2日匯總報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

七、獎(jiǎng)金分配：小指標(biāo)第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有單項(xiàng)第一名的另外加獎(jiǎng)200元，燃料運(yùn)行小指標(biāo)總獎(jiǎng)金為1000元，化學(xué)運(yùn)行小指標(biāo)總獎(jiǎng)金為800元，檢修小指標(biāo)競(jìng)賽總獎(jiǎng)金為800元，上述專業(yè)或分場(chǎng)應(yīng)制訂出小指標(biāo)分配辦法報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

八、小指標(biāo)獎(jiǎng)金發(fā)放以當(dāng)月計(jì)劃完成情況而定，完成當(dāng)月計(jì)劃按上述基數(shù)發(fā)放，完不成月度計(jì)劃按完成月度的計(jì)劃的百分比相應(yīng)核減，在競(jìng)賽中如有值認(rèn)為拿不到一、二名而消極怠工將取消小指標(biāo)競(jìng)賽并對(duì)本值獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。

九、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

第五篇：杏子川采油廠采油二隊(duì)采油二站模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)方案827終稿

杏子川采油廠采油二隊(duì)采油二站試行模擬市場(chǎng)

承包經(jīng)營(yíng)方案

為貫徹集團(tuán)、油田公司、采油廠深化改革決策部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬市場(chǎng)改革，推動(dòng)油田轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵發(fā)展，結(jié)合采油二隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)制定采油二隊(duì)采油二站試行模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)方案，具體事宜如下：

一、指導(dǎo)思想

以深化國(guó)有企業(yè)改革為契機(jī)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田、采油廠深化改革相關(guān)部署，積極探索模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)采油站新模式，建立合理的生產(chǎn)效益與薪酬分配方案，打破“大鍋飯”，真正啟動(dòng)觸及個(gè)人利益、“小團(tuán)體”利益的深層次改革，向機(jī)構(gòu)精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、人崗適配、效益最大化的改革目標(biāo)邁進(jìn)，最終達(dá)到企業(yè)成本降低、職工收入增加的“雙贏”目的。

二、主要目標(biāo) 在確保生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、注水運(yùn)行、設(shè)備管理、資料錄取、石油管護(hù)、維護(hù)穩(wěn)定及黨建文化管理工程全面完成、安全環(huán)保無等級(jí)以上事故的前提下，積極探索適合采油二隊(duì)采油二站高效運(yùn)行的市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)新模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

三、基本情況

采油二隊(duì)二站位于延安市安塞區(qū)坪橋鎮(zhèn)梅塔村，地處采油二隊(duì)油區(qū)中心地帶，規(guī)模適中，油井相對(duì)比較集中，產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理較好。開發(fā)面積約8km,主力開采層位為長(zhǎng)2層，現(xiàn)有各類油水井 138 口，共有生產(chǎn)井場(chǎng) 25 個(gè)，其中：采油井 97 口（開井 54 口,關(guān)停 51（含8口未投產(chǎn)）口；電機(jī)井 53 口，柴油機(jī)井 1 口），日產(chǎn)液 155.51 m，日產(chǎn)油 36.29 t/d，平均單井日產(chǎn)油 0.67 t/d，綜合含水 73 %，注水井總數(shù) 33 口，開井 33 口，日注水量300m，平均單井日注水8.6m，目前已建成注水站2座（運(yùn)行2座），其中清水站1座，污水站1座。現(xiàn)有職工48人（正式工14人，派遣工17人，外包工8人，石化院注水工9人）。

四、承包內(nèi)容

（一）運(yùn)行方式

采油廠、采油隊(duì)將成本費(fèi)用、原油生產(chǎn)、注水任務(wù)一次性切塊核算下達(dá)，由采油二隊(duì)采油二站自主經(jīng)營(yíng)，并與采油二隊(duì)二站

2簽訂模擬市場(chǎng)運(yùn)行承包合同，加強(qiáng)過程管控，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、噸油成本、實(shí)際消耗進(jìn)行核算。年底經(jīng)考核確認(rèn)的利潤(rùn)，按5:3:2的比例分配，即獎(jiǎng)勵(lì)采油二隊(duì)采油二站職工50%，采油廠預(yù)留30%，剩余20%返還油田公司，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中扣除。采油二隊(duì)采油二站需核算成本費(fèi)用下達(dá)單井，并與單井職工簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同。

（二）運(yùn)行管理

劃清采油廠、采油隊(duì)、采油站的權(quán)責(zé)權(quán)限，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、質(zhì)量管控體系及考核激勵(lì)機(jī)制，確立模擬市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則。采油廠、采油隊(duì)各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)往來于作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)“動(dòng)態(tài)管理”，提出有隊(duì)針對(duì)性的意見和建議。

（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.2017年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)14511.22噸，下達(dá)注水任務(wù)103644.13m。

2.2017年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用316.95萬元（不含職工薪酬費(fèi)用）。3.無等級(jí)以上安全環(huán)保事故，國(guó)有資產(chǎn)完好，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，黨建文化管理工程、三基工作等按要求推進(jìn)，不能因獨(dú)立經(jīng)營(yíng)而影響采油廠整體工作進(jìn)度。

（四）期限 12個(gè)月

3（五）任務(wù)分解及費(fèi)用測(cè)算

1.原油生產(chǎn)任務(wù)和注水量：以廠下達(dá)總?cè)蝿?wù)為準(zhǔn)，采油隊(duì)根據(jù)采油站歷史完成及實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分解；注水量以廠下達(dá)配注量為準(zhǔn)。

2.費(fèi)用測(cè)算：以采油廠下達(dá)采油隊(duì)總費(fèi)用為準(zhǔn)，結(jié)合采油隊(duì)降本增效目標(biāo)任務(wù)與采油站歷史費(fèi)用及實(shí)際運(yùn)行情況，采油隊(duì)向采油站核撥現(xiàn)金操作成本及職工薪酬，采油站按單井分解生產(chǎn)費(fèi)用，費(fèi)用主包括材料、燃料、電費(fèi)、維修、加溫、人員工資及其他費(fèi)用（運(yùn)雜、辦公、勞務(wù)、低值易耗品等），折算為單井費(fèi)用，總費(fèi)用一次性切塊下達(dá)。

（六）人員管理

根據(jù)采油廠人力資源科相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定采油站崗位人員，采油站實(shí)施崗位責(zé)任制管理，施行人員競(jìng)聘上崗機(jī)制，對(duì)于不勝任崗位的工作人員在廠人力資源科的幫助下實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不合格者按比例分流或停職待崗。借調(diào)人員辦理調(diào)離手續(xù)。

（七）工資核算及利潤(rùn)兌現(xiàn)

在生產(chǎn)任務(wù)全面完成，無等級(jí)以上安全環(huán)保事故發(fā)生的情況下，職工工資核算按照“增人不增資，減人不減資”的原則，工資總額按定員一次性切塊核算下達(dá)，根據(jù)不同崗位確定合理的工資分配方案，不搞平均分配，各崗位之間以及崗位內(nèi)部績(jī)效工資差距不低于20%，拉開收入差距，激發(fā)員工工作積極性，讓業(yè)績(jī) 突出的得到更多實(shí)惠。年底經(jīng)考核確認(rèn)的利潤(rùn)，按5:3:2的比例分配，如果出現(xiàn)虧損，在下年承包經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中扣除。

五、各級(jí)權(quán)責(zé)

（一）采油廠權(quán)責(zé)

1.因自然災(zāi)害或突發(fā)故障等不可抗拒因素造成的較大費(fèi)用由采油廠承擔(dān)：（1）因不可抗拒力造成的支出，新增項(xiàng)目或開展專項(xiàng)活動(dòng)須追加的經(jīng)費(fèi)；（2）承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，采油站電桿、變壓器、高壓線路等由于不可預(yù)見的自然災(zāi)害造成的損壞；（3）自然災(zāi)害引起的山體滑坡、道路塌方、管線破裂等造成的損失；（4）實(shí)施砂石化道路和柏油路的大段維修改造費(fèi)用；（5）確保每個(gè)井場(chǎng)安裝電表，并增撥相關(guān)維護(hù)費(fèi)用；（6）輿情處置費(fèi)用；（7）黨建宣傳費(fèi)用；（8）對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用（主要應(yīng)對(duì)無理取鬧、無故擋路等），因采油隊(duì)原因造成的由采油隊(duì)自行解決。

2.設(shè)備、技改費(fèi)用不在模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)，由采油廠承擔(dān)。

3.采油廠為采油站做好采油工、技術(shù)員等各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。并按月跟蹤分析。

4.做好維修隊(duì)伍跟蹤監(jiān)管工作，確保油井維護(hù)檢修及時(shí)高效，因維修不及時(shí)造成誤產(chǎn)減產(chǎn)，采油廠應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。

5.承包經(jīng)營(yíng)前，更換損壞的配電柜，維修好存在重大隱患的抽油機(jī)及配套設(shè)施。6.在修井過程中由于井下管柱需要更換以及由于抽油泵的質(zhì)量問題所產(chǎn)生的修井等費(fèi)用由采油廠承擔(dān)。

7.由于維修配件質(zhì)量問題所產(chǎn)生的維修等費(fèi)用由采油廠承擔(dān)。

8.模擬市場(chǎng)改革試點(diǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，年底由企業(yè)管理科組織采油廠專業(yè)部門進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。模擬市場(chǎng)改革兌現(xiàn)獎(jiǎng)金原則上由采油廠向油田公司申請(qǐng)改革專項(xiàng)資金或者超出部分工資總額，若油田公司未批復(fù)，模擬市場(chǎng)改革兌現(xiàn)獎(jiǎng)金在2017年目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)中予以核減。

（二）采油隊(duì)權(quán)責(zé)

1.采油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需運(yùn)輸車、鏟車、生活水車輛需采油隊(duì)提供并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

2.由于自然災(zāi)害等不可預(yù)見原因造成管線破裂，維修費(fèi)用及保溫費(fèi)用由采油隊(duì)承擔(dān)。

3.維修作業(yè)中，因采油隊(duì)提供的配件質(zhì)量問題給經(jīng)營(yíng)者造成損失的由采油隊(duì)承擔(dān)。

4.經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，采油站基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、腐爛的儲(chǔ)油罐等由采油隊(duì)負(fù)責(zé)維修更換。

5.采油廠向采油站站提供各類報(bào)表、臺(tái)帳。

6.經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，存在責(zé)任缺失、管理缺位、推行不力、以權(quán)謀私、不能勝任的，發(fā)生損害采油隊(duì)利益的事件，采油隊(duì)有權(quán)向采 油廠申請(qǐng)取消經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)承包經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人做出相關(guān)處罰。

7.不允許隨意調(diào)整承包人及承包單位人員，確保改革措施有效延續(xù)。

（三）采油站及承包人權(quán)責(zé)

1.確保生產(chǎn)任務(wù)、安全等其他指標(biāo)的完成。

2.積極探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬市場(chǎng)新路子，激活體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性與創(chuàng)造性，有效解決企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足、降本空間縮小的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

3.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成、安全環(huán)保無等級(jí)以上事故，由于承包人在生產(chǎn)過程中管理不善發(fā)生原油跑、冒、滴、漏或者原油被盜事件，造成的一切損失均由承包人承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)有監(jiān)守自盜或內(nèi)外勾結(jié)販賣原油者除賠償一切經(jīng)濟(jì)損失外還要移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

3.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，承包人必須遵守采油廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證采油廠所有資產(chǎn)的安全，所有設(shè)備設(shè)施的完好。若造成設(shè)備丟失或者損壞由承包人自行承擔(dān)。

4.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，承包人要保證井場(chǎng)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)生人為安全事故和環(huán)境污染事件由承包人自行負(fù)責(zé)。同時(shí)承包人要做好管線巡查，確保安全。

5.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，采油二隊(duì)采油二站在選擇施工隊(duì)伍、維修隊(duì)伍等享有自主權(quán)，可在采油廠入圍隊(duì)伍中，按規(guī)定程序自行選 擇施工隊(duì)伍，采油廠相關(guān)職能部門不再指定隊(duì)伍。6.承包人必須做好各類報(bào)表填報(bào)上報(bào)、“五型”班組建設(shè)等工作，積極參加集體活動(dòng)。

7.承包人作業(yè)期間發(fā)生的工傷事故除過保險(xiǎn)部分，其余全部視情節(jié)不同由承包人與采油廠按比例分擔(dān)。

8.正常物資材料必須由物資集團(tuán)供應(yīng)，嚴(yán)禁在外部市場(chǎng)自行采購(gòu)，如存在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效等問題須及時(shí)向采油廠及物資供應(yīng)集團(tuán)安塞供應(yīng)站反饋。

9.費(fèi)用結(jié)算程序。采油二隊(duì)采油二站，在模擬市場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)行過程中，業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，為了規(guī)范管理，所有財(cái)務(wù)入賬仍然按照原有程序執(zhí)行。

10.建立效益包干長(zhǎng)效機(jī)制，防止出現(xiàn)只顧眼前、極端降本、破壞性生產(chǎn)現(xiàn)象。

11.承包經(jīng)營(yíng)期滿后，在同等條件的情況下承包人優(yōu)先擁有承包權(quán)。

（四）共同權(quán)責(zé)

1.油井生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的污油泥由承包人負(fù)責(zé)回收集中存放、采油隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸處理，所產(chǎn)生的費(fèi)用由采油隊(duì)承擔(dān)。

2.承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，井場(chǎng)圍墻由承包人自行維修，如遇到不可抗拒的自然災(zāi)害所造成的損失由采油廠負(fù)責(zé)。

3.每年的樹障清理按照廠里規(guī)定執(zhí)行。4.自然災(zāi)害造成的安全環(huán)保事故由采油廠、采油隊(duì)承擔(dān)，承包人要及時(shí)向采油隊(duì)報(bào)送情況。

六、存在問題

（一）采油二隊(duì)二站在試行模擬市場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)過程中用工人員數(shù)核定下達(dá)。

（二）在核定用工總數(shù)后，用工形式如何所占比例核定，合同制職工，勞務(wù)派遣職工，勞務(wù)外包職工，石化研究院職工比例各占多少。

（三）勞務(wù)外包職工、石化研究院職工勞務(wù)費(fèi)如何撥款付發(fā)。

（四）目前無法實(shí)現(xiàn)單井用電實(shí)耗核算，建議采油廠安裝單井電表。

（五）成本費(fèi)用全面預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行不暢，導(dǎo)致單井費(fèi)用實(shí)耗數(shù)據(jù)調(diào)取存在不實(shí)情況；油井材料當(dāng)月領(lǐng)用后，若供應(yīng)系統(tǒng)不能及時(shí)入庫(kù)相應(yīng)材料并出具出庫(kù)單，當(dāng)月的材料費(fèi)用將無法核實(shí)、核算。

（六）新井建產(chǎn)時(shí)如何核定新井產(chǎn)生費(fèi)用。