第一篇：施工工地房建材料管理制度與方案

材料管理制度

一、總則

材料管理的原則應(yīng)“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”，而管理的主要任務(wù)是將用于工程施工（生產(chǎn)）的各種材料，進(jìn)行入庫前的驗(yàn)收和入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。有利于提高施工工程的質(zhì)量和安全。材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。材料合理的管理有利于提高施工工程的質(zhì)量和安全，以及更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

二、材料驗(yàn)收與入庫制度

（1）、材料庫管員在材料驗(yàn)收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

（2）、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。

（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料的特性，采取過磅（如水泥，鋼筋，磚，砂石，混凝土，鋼管扣件等地材）和點(diǎn)數(shù)（工程所需附材）的方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。

（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

（5）、材料入庫后，各級領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

（6）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由庫管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

三、材料使用與出庫制度

（1）、任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料庫管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

（2）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。

（3）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料庫管員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報。

（4）、領(lǐng)料人與庫管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向庫管員申請領(lǐng)料，庫管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

（5）、出庫單一式三聯(lián)：存根、庫管員、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（6）、庫管員需做好材料臺帳，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，上報相關(guān)采購人員，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。

四、材料保管與盤點(diǎn)

（1）、倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料庫管員賠償。

（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

（3）、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。

五、施工現(xiàn)場材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的材料，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（1）、材料進(jìn)場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。（2）、按照現(xiàn)場施工員的要求，對進(jìn)場材料確立其貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。

（3）、材料進(jìn)場后，做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需共同驗(yàn)收的及時通知相關(guān)人員到場，需試驗(yàn)的由材料員及時通知試驗(yàn)員送檢。

（4）、現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。

（5）、材料員定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。

（6）、加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

六、材料歸還與退庫制度

（1）、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計(jì)出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。

（2）、在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。

（3）、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

（4）、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

以上管理制度，庫管員必須嚴(yán)格執(zhí)行，努力為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更多價值。

第二篇：房建施工方案目錄

施工組織設(shè)計(jì)是一定要有的 水鉆孔施工方案 粉噴樁施工方案 鋼筋施工方案

模板施工方案

砼施工方案

腳手架搭設(shè)安全方案 防水施工方案

物料提升機(jī)安裝拆除方案 砌筑施工方案

裝飾裝修施工方案 臨時用電方案

臨時用水方案

環(huán)保方案

排污方案

抹灰施工方案

雨（冬）季施工方案

第三篇：施工工地管理制度

施工工地管理制度

施工工地管理制度1

一、總則

1、強(qiáng)化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量等一系列問題，特制訂本制度，以促進(jìn)工地施工管理。

2、工地施工管理范圍:工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機(jī)械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。

3、管理原則:施工有計(jì)劃、實(shí)施有制度、事事有人管。

4、管理體制:項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭、各工長分項(xiàng)管理，各分項(xiàng)責(zé)任到人，形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，對工程負(fù)責(zé)。

二、工程進(jìn)度、計(jì)劃

1、根據(jù)工程的具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對工程總體進(jìn)度有一個宏觀的控制。

2、對于工程各分項(xiàng)、分段，做分段進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工。

3、在編寫進(jìn)度計(jì)劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避免的不利因素而影響進(jìn)度，使計(jì)劃不能得到充分落實(shí)。

4、工程計(jì)劃編寫好后，施工必須以計(jì)劃為準(zhǔn)。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計(jì)劃延誤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延續(xù)。如果是人為的原因要追查當(dāng)事人責(zé)任，根據(jù)責(zé)任程度按處罰條例處理。

5、工程進(jìn)度計(jì)劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊(duì)部二份，經(jīng)理可根據(jù)每個工地的工程進(jìn)度計(jì)劃，不定期的對該工地進(jìn)行進(jìn)度檢查。

三、工程質(zhì)量

1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設(shè)計(jì)要求和意圖，對于各分項(xiàng)施工步驟和方法有一個明確的認(rèn)識。

2、根據(jù)該工程各分部分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、熟悉規(guī)范對各分項(xiàng)工程的具體要求，在施工中要嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做，同時學(xué)習(xí)各工種對施工的各類有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖，了解細(xì)部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責(zé)任人要按處罰條例處理。

3、對于原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，必須按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行(詳見材料管理制度)。

4、對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查，堅(jiān)持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認(rèn)無誤、再交主管工長驗(yàn)收、工長驗(yàn)收合格再交監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，如果自檢不過關(guān)工長可拒絕驗(yàn)收。

5、隱檢制:根據(jù)施工進(jìn)度安排時間預(yù)檢、隱檢計(jì)劃、進(jìn)行預(yù)檢隱檢程序、辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進(jìn)行。

7、樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可施工。

8、試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)制度:必須建立符合要求的現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，對同條件養(yǎng)護(hù)試塊，必須與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)。如果對試塊人為的養(yǎng)護(hù)不好，使試塊強(qiáng)度不夠，查清原因后對責(zé)任人要按處罰條例處理。

9、問題追根制度:對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責(zé)任人、限期整改、復(fù)驗(yàn)結(jié)果不達(dá)要求不罷休。

10、分包管理制度:承包人應(yīng)對分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，所以應(yīng)把分包單位的質(zhì)量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

11、質(zhì)量交底和驗(yàn)收制度:在每個分部分項(xiàng)工程開始前，必須有質(zhì)量交底，使每個施工人員對該項(xiàng)目的質(zhì)量要求有所了解。施工結(jié)束后，對質(zhì)量要進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程，及時補(bǔ)救甚至返工，決不遷就。

12、對于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的分包單位和個人，可根據(jù)情節(jié)的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，并且要驅(qū)逐出現(xiàn)場。

四、安全管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要安全生產(chǎn)必須先解決項(xiàng)目經(jīng)理思想中的安全意識。必須排好安全——質(zhì)量——進(jìn)度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。

2、每個施工人員，必須增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，從思想和行動上落實(shí)安全生產(chǎn)的概念，從根子上解決安全生產(chǎn)這個問題。并不是把安全生產(chǎn)只掛在嘴上并不落實(shí)在行動上。

3、進(jìn)工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現(xiàn)。

4、簽分包合同時必須要簽安全生產(chǎn)合同，每個項(xiàng)目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的.發(fā)生。

5、現(xiàn)場要加強(qiáng)對電的管理，所有接線、安裝機(jī)械必須由電工或機(jī)械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴(yán)禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木桿再接線。

6、工地施工嚴(yán)禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴(yán)禁喝酒，架上嚴(yán)禁打鬧、嬉耍。

7、對于施工平臺、預(yù)留洞口等，四周必須設(shè)置防護(hù)欄桿，對卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)必須搭設(shè)機(jī)械棚，施工通道要搭設(shè)進(jìn)出口棚。同時設(shè)置相應(yīng)的安全教育醒目掛牌和標(biāo)語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。

五、現(xiàn)場環(huán)境的管理

1、當(dāng)施工達(dá)到0.000以上，回填土結(jié)束后，對于施工現(xiàn)場必須做平面布置圖，對于現(xiàn)場材料，必須做一個科學(xué)的安排，材料堆放要做到整齊、規(guī)范、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。

2、在施工中所用的設(shè)施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。

3、水泥要堆放在庫房內(nèi)，同時要一批進(jìn)的水泥用完后，再用第二批進(jìn)的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產(chǎn)生的落地灰、落地砼，必須隨產(chǎn)生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)每天使用后要清理干凈。同時要進(jìn)行保養(yǎng)。

5、工地嚴(yán)禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發(fā)生可根據(jù)情節(jié)不同進(jìn)行罰款處理。

6、工地嚴(yán)禁用木料烤火、燒火，工地嚴(yán)禁使用電爐子。如果因工程需要，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。

六、機(jī)械管理

1、對于工地的塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。如果平時不保養(yǎng)，導(dǎo)致壞了才去修，這種人為的機(jī)械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5

2、對工地所有機(jī)械，機(jī)械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機(jī)械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。如果使用單位不聽從，機(jī)械修理工有權(quán)讓使用單位停用，如果修理工經(jīng)常不過問，導(dǎo)致機(jī)械損壞，不但要追查使用單位的責(zé)任同時對機(jī)械修理工也要按處罰條例處理。

3、塔吊司機(jī)除開塔吊外，還要對塔吊進(jìn)行定期保養(yǎng)和一般維修。如果塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響生產(chǎn)，對塔吊司機(jī)要按處罰條例處理。

4、震動棒配件要經(jīng)常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因?yàn)檎饎影魶]有修理而影響工作，要追查當(dāng)事人責(zé)任，追查到個人要按處罰

施工工地管理制度2

一、項(xiàng)目部應(yīng)將文明施工納入施工組織設(shè)計(jì),并制定相應(yīng)的有關(guān)制度。

二、工地應(yīng)與施工人員明確文明施工的'要求,嚴(yán)禁野蠻施工,對施工區(qū)域及危險區(qū)域必須設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。

三、工地要積極采取降低施工噪音和施工中產(chǎn)生的泥漿排放及有關(guān)材料運(yùn)輸過程中的防護(hù)措施。

四、工地四周墻設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求,并應(yīng)做到整潔、美觀,不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。

五、施工現(xiàn)場應(yīng)做到材堆整齊,場地平整、道路、排水暢通,未經(jīng)有關(guān)部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。

六、嚴(yán)格執(zhí)行門前三包責(zé)任制,工地內(nèi)污水不得外流,嚴(yán)禁建筑垃圾混堆。

七、施工過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度,保持工地環(huán)境整潔,嚴(yán)格控制四害孳生。

八、工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上海市職工食堂管理制度,食堂應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,炊事員應(yīng)持有健康證明與崗位培訓(xùn)合格證才可上崗操作。

浙江ff建設(shè)集團(tuán)有限公司

施工工地管理制度3

編制人:zz

第一章總則

第一條為加強(qiáng)建設(shè)工地文明施工管理,保障施工人員的安全與健康,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我工地實(shí)際情況,制定本規(guī)定。

第二條凡在本工地內(nèi)從事土木工程、房屋建筑、設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動的單位和個人,均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第三條施工管理人員和各個班組長負(fù)責(zé)工地文明施工的監(jiān)督檢查工作。

第四條工地施工的全體員工應(yīng)貫徹文明施工要求,每天上班前,各個班組應(yīng)做好班前文明安全施工交底工作。

第二章場容場貌

第一條工程必須進(jìn)行全場圍護(hù)封閉施工,封閉的高度必須超出作業(yè)層1.2米,以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網(wǎng),嚴(yán)禁使用竹籬笆和劣質(zhì)安全網(wǎng)。工地施工必須設(shè)置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區(qū)域分開,并設(shè)有醒目的指示標(biāo)志,通道遇有坑、井、溝渠等處,必須搭設(shè)安全牢固的`橋板,并設(shè)置防護(hù)欄桿,高度不低于1.2米,夜間須設(shè)紅燈示警。

第二條施工班組應(yīng)按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設(shè)置施工機(jī)械等,做到物料堆放整齊、道路暢通。

第三條工程必須做到硬地坪施工,并完善給排水設(shè)施,不得使污水橫流、外溢。

第四條施工現(xiàn)場應(yīng)做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板(鋼、木)拆除后,應(yīng)堆放整齊。

第五條工程竣工驗(yàn)收前,各個班組必須將臨時設(shè)施全部拆除,做到工完、料盡、場地清。

工程驗(yàn)收后7日內(nèi),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搞好周圍環(huán)境。

第六條在施工現(xiàn)場,工地管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。

第三章生活衛(wèi)生

第一條各個施工班組現(xiàn)場各類臨時生活、辦公設(shè)施,必須按照項(xiàng)目部計(jì)劃要求設(shè)置,并建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度,有專(兼)職人員負(fù)責(zé)管理。

第二條辦公場所和生活區(qū)環(huán)境應(yīng)保持整潔,無垃圾和污水。

第三條食堂周圍的垃圾和其他產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)應(yīng)及時清場。并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防鼠設(shè)施。飲食衛(wèi)生必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

第四條宿舍應(yīng)保持整潔衛(wèi)生。宿舍須設(shè)置2×0.8平方米規(guī)格的單人床或上下雙層床,禁止搭設(shè)通鋪。

第五條工地嚴(yán)禁隨地大小便。

第六條施工現(xiàn)場飲用水不得用來洗衣洗褲。

第四章環(huán)境保護(hù)

第一條施工班組必須嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),采取有效措施,按照國家環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

第二條除設(shè)有符合環(huán)保規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

第三條在施工過程,對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械應(yīng)采取有效措施,減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。

第四條施工污水及泥漿應(yīng)當(dāng)有排放措施,不得溢流到路面影響工地衛(wèi)生。未經(jīng)處理的泥漿水不得直接排放在路面及現(xiàn)場。

第五條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾,采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。

第六條施工現(xiàn)場進(jìn)出口通道,門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)出工地車輛輪胎進(jìn)行清洗,保證車輛清潔,車輛料土裝運(yùn)必須符合規(guī)定。

第五章安全防護(hù)

第一條工地員工入場必須接受三級安全教育制度。凡未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育、考核合格的,不得上崗作業(yè)。

第二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用安全電壓。

第三條各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置,都要齊全有效,要建立定期維修保養(yǎng)制度。

第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機(jī)械設(shè)備,搭設(shè)安裝完必須驗(yàn)收合格后方能使用;使用期間要指定專人維修保養(yǎng)。

第五條施工現(xiàn)場坑井、溝和各種孔洞,易燃易爆場所,都要設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志,夜間要設(shè)紅燈示警。

第六條施工現(xiàn)場要建立防火管理制度,配備防火設(shè)施和滅火器材,并保持良好狀態(tài)。

第七條加強(qiáng)季節(jié)勞動保護(hù)工作,夏季防暑降溫,冬季防寒防凍防煤氣中毒,雨季來臨之前要作好防洪搶險準(zhǔn)備。

第六章罰則

第一條違反本規(guī)定的,給予警告,責(zé)令限期改正;逾期不改的,視情節(jié)輕重,處以500元以上1萬元以下罰款。同時責(zé)令停工整頓。

第二條當(dāng)事人對處罰決定不服的,可以申請退場。

第三條工地文明施工監(jiān)督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰。

第四條根據(jù)本規(guī)定的處罰,由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或施工員開具罰款單,罰單遞交工地總工,由總工確認(rèn)呈報財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)部直接從被罰班組工程款中扣除。

施工工地管理制度4

一、組織落實(shí)

1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施,做到加強(qiáng)管理、周密計(jì)劃、措施到位、責(zé)任落實(shí)、獎罰分明。

2、設(shè)專人定時收聽天氣預(yù)報,如遇雷陣雨、臺風(fēng)等惡劣天氣,充分利用無線對講系統(tǒng)、手機(jī)等靈活性通知方式及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通知各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,采取相應(yīng)對策,將災(zāi)害造成的損失盡量減少,直至零損失。

3、適當(dāng)調(diào)整作息時間,盡量避開中午高溫時間作業(yè),必要時按排凌晨和晚間氣溫降低時施工,并備好防暑降溫用品,防止中暑事故的發(fā)生。

二、材料準(zhǔn)備

1、雨季來臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。

2、易損及易耗物資應(yīng)準(zhǔn)備充足,防止雨天脫貨,造成停工。

三、施工措施

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工員在技術(shù)交底的同時,必須對施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個人防護(hù)用品。

2、雨季施工時,應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?。?jīng)常打掃路面,清除積水。

3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水設(shè)施,雨季來臨前,應(yīng)對原有的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查,疏浚、修補(bǔ)、加固,必要時增加排水設(shè)施。

4、混凝土澆筑應(yīng)盡量避開高溫時間段,另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率,及時調(diào)整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護(hù),澆水次數(shù)適當(dāng)增加,用草包保持濕潤。夏季施工要加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù),砌筑砂漿在規(guī)定時間用完。

5、雨季砌體施工時,應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿稠度,在保證墻體穩(wěn)定性的前提下,適當(dāng)降低砌體的砌筑高度,砌筑砂漿浸雨后,應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后,砌體豎縫應(yīng)填滿砂漿,砌體頂面應(yīng)擺干磚一皮或覆蓋防雨材料,以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣,應(yīng)檢查砌體垂直度的變化,及時調(diào)整。晴天高溫時,墻體砌筑前,磚或砌塊應(yīng)充分濕潤,這時砂漿的稠度可適當(dāng)增加。

6、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場后,要集中堆放在指定地點(diǎn),堆放地點(diǎn)應(yīng)夯壓密實(shí),構(gòu)件下墊枕木,四周設(shè)排水溝。

7、設(shè)備堆放場地、建筑加工場地太大,應(yīng)增加防雷接地裝置,并在雷雨季節(jié)前,組織對現(xiàn)場所有的.防雷接地裝置進(jìn)行安全測試。

8、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮設(shè)施。

9、做好已到設(shè)備的維保工作,露天放置的設(shè)備應(yīng)做好防雨措施,隨設(shè)備供應(yīng)的配件應(yīng)入庫保存。

10、夏季高溫作業(yè),現(xiàn)場應(yīng)有中暑急救措施。

11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。

12、要加強(qiáng)對電纜線及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行絕緣處理,以防發(fā)生觸電事故。

13、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè),應(yīng)采取防觸電措施。

14、在深基坑內(nèi)工作,防水涂料施工要加強(qiáng)通風(fēng)措施和監(jiān)護(hù)工作,防止作業(yè)時發(fā)生中毒事故。

四、現(xiàn)場實(shí)施措施

1、雨季來臨前,應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等高空作業(yè)機(jī)械應(yīng)安裝避雷裝置,雨天施工機(jī)械的電動機(jī)應(yīng)進(jìn)行覆蓋防雨;電源開關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設(shè)防雨罩,如有大風(fēng)警報,塔式起重機(jī)械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。

2、臺風(fēng)來臨之前,應(yīng)對腳手架進(jìn)行加固處理,盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點(diǎn);雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動,以便及時整改。

3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有值班電工巡檢,對用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),防止破壞,造成觸電事故。

4、雨后應(yīng)對塔吊、物料提升機(jī)的基礎(chǔ)沉降情況進(jìn)行一次檢查,如有問題及時處理。

5、對于特別惡劣的天氣,如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時停止室外作業(yè)。

6、項(xiàng)目部應(yīng)編制專門的夏季機(jī)具防臺風(fēng)、防雷擊安全措施。

7、夏季施工應(yīng)保證茶水的供應(yīng)。

8、深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)保證通風(fēng),施工人員輪流進(jìn)行作業(yè),加強(qiáng)控制。

9、高溫天氣應(yīng)減少工作時間,應(yīng)調(diào)整作息時間,嚴(yán)格控制人員中午加班加點(diǎn),錯開13:00—15:00時的高溫時間,夏季施工搶兩頭。預(yù)防腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導(dǎo)致墜落事故。

五、把好洞口、臨邊防護(hù)關(guān)

1、電梯井、管道井,應(yīng)在井底上方2m處用木板或竹架板設(shè)一道全封閉的首層防護(hù)。首層防護(hù)以上每隔2—3層設(shè)一道水平防護(hù)網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設(shè)有飄窗的立面洞口,應(yīng)采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。

2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側(cè)邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機(jī)、施工電梯接料口外側(cè)邊、基坑周邊等臨邊部位,應(yīng)搭設(shè)牢固的防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿高度1.2m,設(shè)兩道水平桿,外 掛密目網(wǎng)封閉,卸料平臺、出料口、物料提升機(jī),施工電梯接料口,應(yīng)設(shè)定型制做的安全防護(hù)門,防護(hù)門高度在1.8—2.0m,防護(hù)門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。

施工工地管理制度5

一、施工安全控制

1.建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后,方可開工。

2.現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育,即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組的安全教育。

3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

5.必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

6.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全,符合國家及地方安全管理?xiàng)l例,施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

二、安全檢查

1、日常性檢查:主部門對施工隊(duì)(班組)每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。

2、專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所,如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。

4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

5、查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的.要求,對提出的問題進(jìn)行整改。

6、定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行評價和考核,落實(shí)獎罰制度。

三、安全措施

1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化全員教育,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標(biāo)識》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。

3、料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進(jìn)行排查清理,保證施工安全。

施工工地管理制度6

1、周轉(zhuǎn)材料管理

（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗(yàn)收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進(jìn)出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場日期等。

（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)持按生產(chǎn)計(jì)劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。

（4）龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運(yùn)行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。

（5）勞務(wù)隊(duì)伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。

（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計(jì)劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計(jì)劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負(fù)擔(dān)。

（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨(dú)立的材料調(diào)撥帳目。

2、材料管理及購置辦法：

（1）計(jì)劃采購：根據(jù)“統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實(shí)況，用料部門要填制<物資申請計(jì)劃表>，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計(jì)劃按<物資申請計(jì)劃表>的.要求，計(jì)劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計(jì)劃，其他材料提前2—3天。

（2）機(jī)料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好”的原則對料具進(jìn)行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機(jī)械、材料要及時進(jìn)行招標(biāo)并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強(qiáng)的廠家，材料的價格要進(jìn)行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價。

（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點(diǎn)和驗(yàn)收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收和核對，對所購置的材料進(jìn)行抽檢，并填寫入庫記錄。

（4）各用料單位根據(jù)實(shí)際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機(jī)具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認(rèn)真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊(duì)伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負(fù)責(zé)人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。

（5）現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊(duì)伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當(dāng)造成浪費(fèi)或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計(jì)劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。

（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅(jiān)持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機(jī)料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊(duì)伍勿必將廢料存放于指定地點(diǎn)。如果各勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計(jì)算，由財(cái)務(wù)科收回該款項(xiàng)，并追究其責(zé)任。

（8）砂、石等材料進(jìn)場后由保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理將對所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決退回。砂石材料進(jìn)場后，不能任意出場，必須由工程、施工負(fù)責(zé)人開據(jù)用料計(jì)劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實(shí)用數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。

（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計(jì)劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人開據(jù)用料計(jì)劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴(yán)格控制大宗材料的額外消耗。

（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅(jiān)決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當(dāng)事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊(duì)伍每件處以500元罰款。

（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，遵照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考察、取樣和試驗(yàn)，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計(jì)劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。

（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。

（14）材料和機(jī)具的領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”的原則，各勞務(wù)隊(duì)伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。

（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：

1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。

（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：

1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；

2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；

4）因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費(fèi)的；

5）在審計(jì)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。

3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

水泥存放使用管理制度：

1、水泥采購前材料員做好計(jì)劃，按工程實(shí)際用量進(jìn)行采購。

2、進(jìn)場的水泥，庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，點(diǎn)清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。

3、水泥庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫門上鎖，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)出水泥做好記錄。

4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

施工工地管理制度7

一、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。

（二）組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項(xiàng)目各職能部門班子。

（三）組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施對項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。

（五）主持項(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。

（六）定期向業(yè)主報告項(xiàng)目部工作。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。

（二）對項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對整個工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；

（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。

（四）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。

（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。

（六）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。

（七）參加事故分析會議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。

（八）負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理

（一）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

（三）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的`正常運(yùn)行。

（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。

（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。

（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。

（七）負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

（九）各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。

四、工程部

（一）工程部是實(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。

（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。

（三）參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。

（四）編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動力計(jì)劃。

（五）按計(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。

（七）編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

（八）編制報批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。

（九）負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。

（十）填報隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。

（十一）參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。

（十三）負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。

（十四）負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。

（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。

（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管維護(hù)。

（十七）負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。

五、安全部崗位職責(zé)

（一）在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。

（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

（四）對工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

（五）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（六）做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

（七）嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

（八）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

(二)負(fù)責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗(yàn)收工作。

(三)負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

(五)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評定和監(jiān)控。

(六)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺賬。

(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收

(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

(九)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

(十)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

七、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報告等。

施工工地管理制度8

第一條建設(shè)單位應(yīng)配合工程總承包單位對工程附近可能受影響的建筑物、構(gòu)筑物、管線等，在施工方案確定前邀集設(shè)計(jì)、施工、房管、市政、公用、供電、郵電、人防等有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)同檢查，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，確保施工安全。

第二條施工單位應(yīng)將文明施工環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)，制定工地衛(wèi)生制度及文明施工制度，并由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）組織實(shí)施。

第三條施工單位在增對操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，對施工區(qū)域或危險區(qū)域，施工單位必須設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，并采取警戒措施。

第四條施工單位要積極采取措施，降低施工中產(chǎn)生的噪音，要加強(qiáng)對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)和運(yùn)輸中造成揚(yáng)塵、滴漏的管理，對施工中產(chǎn)生的泥漿等必須經(jīng)過沉淀后再排放。

第五條建設(shè)工地四周圍欄高度不低于2。5米，無缺損并做到整潔、美觀、圍欄應(yīng)用磚墻、夾板或瓦楞等材料。砌筑磚墻時，須用砂漿抹光并保證墻體穩(wěn)固，用其它材料時，須砌筑60公分高度的'底腳并抹光，不得使用竹笆、彩布條等。如沿路建造多、高層建筑時，應(yīng)有防護(hù)措施，防止物件墜落傷人。

第六條其它工地的圍欄，可使用各種材料，其高度不低于1。8米，并保持整潔，市政工地施工可使用統(tǒng)一的連續(xù)的安全防護(hù)設(shè)施。

第七條施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通，無大面積積水，未經(jīng)許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行'門前三包'制度，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運(yùn)，建材垃圾在清理過程中，應(yīng)有防止滴漏飛揚(yáng)的措施。

第九條施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生制度，包括工地保潔、操作落手清、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境的整潔。落實(shí)各項(xiàng)除害措施，嚴(yán)格控制'四害'孳讓。無力自行除害措施的，可委托有關(guān)除害服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理，但須簽訂合同，并督促其按合同要求做好工作。

第十條

建設(shè)工地內(nèi)應(yīng)有必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求建立定期清掃制度，保持衛(wèi)生、整潔。生活垃圾應(yīng)由專用容器存放并及時清運(yùn)。

第十一條工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上海市職工食堂管理規(guī)定，其位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾等污染環(huán)境。食堂保持整潔衛(wèi)生，炊食員上崗應(yīng)有有效的健康證明及崗位培訓(xùn)合格證。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)，冬季應(yīng)注意保溫，茶桶必須有蓋加鎖，夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。

第十二條工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)在一個月內(nèi)拆除臨時生活設(shè)施，并將多余的建材和垃圾全部清運(yùn)出場，做到工完場清。

施工工地管理制度9

一、目的

為了保證公司項(xiàng)目的安全,順利的施實(shí),保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財(cái)產(chǎn)。

二、范圍

施工安全主要包括與施工現(xiàn)場密切相關(guān)的.電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機(jī)具等內(nèi)容。

三、安全管理組織措施

1、建立安全責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任人。安全措施是對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的責(zé)任人,控制的重點(diǎn)是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責(zé)任人在施工前要進(jìn)行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作,保證并監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施。

3、加強(qiáng)安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進(jìn)一步提高。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴(yán)格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,施工期間謹(jǐn)慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認(rèn)識到“安全生產(chǎn)”是爭取效益的主要因素。

四、安全管理措施

1、凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽,嚴(yán)禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。

2、使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè),人字梯中間要有繩子扣牢。

3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網(wǎng)封閉施工。

4、現(xiàn)場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。

5、照明動力要分開,并有二級保護(hù),用電設(shè)備一機(jī)一閘,嚴(yán)禁亂接亂拖,一閘多機(jī)。

6、拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。

7、現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。

8、設(shè)備的防護(hù)裝置要完好,尤其是砂輪切割機(jī),設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。

9、施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng),保持完好率,禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。

10、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊,不得存放在主要通道上。

11、施工現(xiàn)場動用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。

12、服從工地的安全管理,遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。

高處作業(yè)要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng),要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶,所用材料要平穩(wěn)堆放,工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),禁止拋擲物件。

13、特殊工種需持證上崗。

五、現(xiàn)場文明管理措施

1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。

2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進(jìn)出材料后現(xiàn)場清理干凈。

3、做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作,在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。

4、施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。

5、做好現(xiàn)場成品、半成品的保護(hù)工作,自身的產(chǎn)品要保護(hù)好,其它工種的產(chǎn)品亦要保護(hù)好,只有互相保護(hù)好才能確保整個工程的完好質(zhì)量。

6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。

施工工地管理制度10

一、開工、竣工

1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進(jìn)場通知后拒絕進(jìn)場，屬承包人違約，發(fā)包人有權(quán)與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。

承包人接到進(jìn)場通知后不能按時進(jìn)場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設(shè)。

如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

3、工期延誤

合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。

二、人員與材料、機(jī)械設(shè)備

1、承包人一般不得更換項(xiàng)目經(jīng)理，若更換項(xiàng)目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準(zhǔn)，并交2萬元違約金。

2、承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。

3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。

4、對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

如果承包人拒不檢驗(yàn)，或邊使用邊檢驗(yàn)，后補(bǔ)證明的，罰款500元/項(xiàng)？次。

5、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。

如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運(yùn)離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。

6、承包人應(yīng)按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可。禁止不符合要求的`施工設(shè)備投入使用。在施工過程中，承包人應(yīng)對施工設(shè)備及時進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，滿足施工需要。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

7、發(fā)包方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，承包人應(yīng)采取返工措施，承包人應(yīng)保證此類事情不再發(fā)生。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時進(jìn)行上一工序報驗(yàn)。未經(jīng)報驗(yàn)進(jìn)行施工的，罰款300元/次。

三、施工場地清理

現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。

場地清理的內(nèi)容一般包括：

（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。

（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。

（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進(jìn)行了疏通和整修。

（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。

違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費(fèi)用。

四、資料

在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗(yàn)階段驗(yàn)收，不進(jìn)行上一工序驗(yàn)收，填報有關(guān)資料后進(jìn)行下一工序的，須重新驗(yàn)收，完善資料后，方可進(jìn)行下一工序的建設(shè)，否則，不進(jìn)行工程的計(jì)量、驗(yàn)收和結(jié)算。

五、開會

工地例會或臨時通知的會議，應(yīng)到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。

六、維修

竣工驗(yàn)收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進(jìn)行維修的，視為拒不進(jìn)行維修，發(fā)包人將另行安排人員進(jìn)行維修，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

七、解釋

對以上罰款，拒不立即繳納的，處以每天增加1％滯納金。

施工工地管理制度11

1.勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放

(1)要選擇信譽(yù)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊(duì)伍絕對不能進(jìn)場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。

(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。

(3)實(shí)行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊(duì)要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。

(4)建立獎懲制度，對施工隊(duì)實(shí)行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時，對其進(jìn)行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。 (5)農(nóng)民工工資具體管理辦法:

1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。

2)開辦實(shí)名工資卡，實(shí)行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，，按花名冊由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實(shí)名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。 3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。

4)公司各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理，各項(xiàng)目部上報當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計(jì)算出所使用的物料成本，安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。

5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識到如何保障自己的權(quán)益。

2.勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

(1)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工：發(fā)生第一次時，項(xiàng)目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時，施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊(duì)伍民工自身原因侮辱、漫罵項(xiàng)目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊(duì)伍處罰1000元，毆打項(xiàng)目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊(duì)伍處罰5000元，同時將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。

(2)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。

(3)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項(xiàng)目部辦公室，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費(fèi)用從勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。

(4)勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技

術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付。

(5)項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊(duì)伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗(yàn)的，每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚(yáng)的，每表揚(yáng)一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊(duì)伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

(6)勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫，勞務(wù)隊(duì)伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格，再由項(xiàng)目部檢驗(yàn)，工程科檢驗(yàn)合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁無資料報驗(yàn)和自行找監(jiān)理驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復(fù)核人，并重新填寫。

(7)勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計(jì)、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全施工;各勞務(wù)隊(duì)伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機(jī)械、人員安全要妥善管理，認(rèn)真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。

(8)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員，同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計(jì)劃，項(xiàng)目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務(wù)，當(dāng)月獎勵1000元，如完不成任務(wù)罰款1000元;項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對連續(xù)3月不能完成計(jì)劃的，項(xiàng)目部有權(quán)對其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。

(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌外，整個施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明顯標(biāo)識;每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡，所有施工人員應(yīng)自覺遵守工地各項(xiàng)管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。

(10)項(xiàng)目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等，勞務(wù)隊(duì)伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放，各勞務(wù)隊(duì)伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍按價賠償。

(11)項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊(duì)伍的`小型機(jī)具，由勞務(wù)隊(duì)伍自身負(fù)責(zé)使用、保管，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。

3.施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付辦法

(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊(duì)伍完成的工程項(xiàng)目進(jìn)度，公司可根據(jù)具體情況對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理確定并簽字后方能

支付。

(2)各勞務(wù)隊(duì)伍每月應(yīng)按計(jì)劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。

(3)勞務(wù)隊(duì)伍屬現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額;若勞務(wù)隊(duì)伍不服從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請。

(4)各勞務(wù)隊(duì)伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用，如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。

(5)各分項(xiàng)工程的原始資料及檢驗(yàn)資料在該分項(xiàng)工程完成后48小時內(nèi)交項(xiàng)目部，要求正確無誤并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。項(xiàng)目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。

(6)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè)，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項(xiàng)目部將停止其下期計(jì)量支付。

(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算;項(xiàng)目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日;使用機(jī)械，按每小時單價進(jìn)行結(jié)算。

(8)項(xiàng)目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超出部分由勞務(wù)隊(duì)伍自負(fù);對于勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從每月結(jié)算中扣除，對于租用公司的機(jī)械設(shè)備要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除;

(9)勞務(wù)隊(duì)伍的暫住證費(fèi)用、地方需交的其他費(fèi)用由項(xiàng)目部代交，費(fèi)用在每月支付款中除。

4.施工工地臨時工管理辦法

(1)所招臨時工年齡應(yīng)在18-35周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。

(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明。

(3)臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并報公司備案。

(4)臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。 (5)臨時工招收后應(yīng)由項(xiàng)目部及時與其簽訂《勞動合同》，明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。

(6)臨時工的直接管理人為各班組負(fù)責(zé)人。

(7)各班組負(fù)責(zé)人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為。

(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 (9)技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。

(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并帖照片。 (11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。

5.施工工地特種作業(yè)人員管理制度

公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。

(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工，電氣設(shè)備的裝、運(yùn)行、檢修、維修、試驗(yàn)工); (2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工);

(3)起重機(jī)械作業(yè)(含起重機(jī)械司機(jī)，索工，信號指揮工，安裝與維修工); (4)企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機(jī)動車輛的駕駛?cè)藛T);

(5)登高架設(shè)作業(yè)(含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工);

(6)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn)、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質(zhì)化驗(yàn)工); (7)危險物品作業(yè)。含危險化學(xué)品、民用爆炸品保管員等;特種作業(yè)人員必須具備下列條件：

(1)必須年滿18周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì);

(3)按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗;

(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。無操作證者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

(5)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費(fèi)用，由單位進(jìn)行支付，由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補(bǔ)考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費(fèi)用，由個人承擔(dān)。

(6)特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作，任何單位和個人不得違犯規(guī)定，強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

施工工地管理制度12

一、現(xiàn)場電工必須取得勞動局和建委頒發(fā)的雙證人員擔(dān)任,無取得'雙證'人員不得上崗和操作。

二、施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電器設(shè)備的使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理。

三、定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)的熔絲、漏電保護(hù)器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗(yàn),并將檢查和維修的情況作好記錄。

四、施工現(xiàn)場每星期由施工員、安全員、技術(shù)員等參與的對工地用電設(shè)備、用電狀況進(jìn)行全面檢查,并將檢查和整改階情況入檔備查。

五、對現(xiàn)場的`臨時用電、電氣設(shè)備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進(jìn)行整改,對整改實(shí)施等情況進(jìn)行復(fù)查。

施工工地管理制度13

1.嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場機(jī)械管理制度,落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。施工機(jī)械需要有使用、檢測記錄,要有定期檢查方案。

2.施工機(jī)械必須按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝,安裝完畢要組織檢測驗(yàn)收,并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查各部件是否達(dá)到說明中的要求,合格后才能投入使用。

3.塔吊的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審批手續(xù),塔基施工完成后經(jīng)過驗(yàn)收合格后,方可安塔。結(jié)構(gòu)施工時,對塔吊及吊裝機(jī)械的操作手,作業(yè)前要相互協(xié)調(diào),統(tǒng)一操作區(qū)域,明確吊裝范圍的劃分,對塔吊應(yīng)先收小車再旋轉(zhuǎn)大臂,防止發(fā)生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現(xiàn)象。塔吊要定期進(jìn)行檢查、維修,保證各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全可靠。遇大風(fēng)、大雨后,均要進(jìn)行檢查,保證安全。

4.塔吊的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的'拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)進(jìn)行,并有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護(hù)。應(yīng)提前制定、審批拆裝方案,并嚴(yán)格按方案實(shí)施。

5.混凝土輸送泵要經(jīng)常維護(hù)、清潔,潤滑部位良好,每次混凝土澆筑前,均要進(jìn)行試運(yùn)行,保證施工順利進(jìn)行,澆筑完畢后及時清理、保養(yǎng)。

6.鋼筋加工區(qū)要整潔,防護(hù)設(shè)備齊全。鋼筋調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)要定人定機(jī)負(fù)責(zé)管理、維護(hù),隨機(jī)要有安全操作規(guī)程,加工完活下腳料要清理干凈,機(jī)械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。

7.攪拌機(jī)要經(jīng)常保持清潔,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護(hù)罩及其它設(shè)備必須齊全,離合器、制動器有效?，F(xiàn)場攪拌機(jī)要搭設(shè)防護(hù)棚,制定攪拌機(jī)操作規(guī)程,操作人員要帶證上崗,機(jī)械接地良好,停用時掛好各種保險裝置,并做好保養(yǎng)工作。

8.電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備,開關(guān)靈敏,接地可靠,電源線必須絕緣良好無漏電。

9.裝修期間,使用的設(shè)備機(jī)械種類多,分布的作業(yè)面也較廣,隊(duì)伍多,機(jī)械的使用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

10.所有機(jī)械必須由專職操作手操作和維修,操作手必須持證上崗,按操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁非操作人員隨意動用機(jī)械。

11.機(jī)械管理人員必須對操作手做安全技術(shù)交底,并做好記錄,各工種必須服從項(xiàng)目部的管理,各工種的進(jìn)場機(jī)械,項(xiàng)目部進(jìn)行總體把關(guān),防止不合格的機(jī)械進(jìn)場。

12.所有機(jī)械做好使用及維修保養(yǎng)記錄,必須每天檢查,確保機(jī)械設(shè)備的安全使用,操作人員應(yīng)做好交接班記錄。

13.使用現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)按照相應(yīng)機(jī)械技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,本工程使用以下我公司制定的相關(guān)規(guī)程:

施工工地管理制度14

一、施工安全控制

1。建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后，方可開工。

2?，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組的安全教育。

3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

4。對查出的'安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

5。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

6。施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理?xiàng)l例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

二、安全檢查

1、日常性檢查：主部門對施工隊(duì)（班組）每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。

2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所，如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。

4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進(jìn)行整改。

6、定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行評價和考核，落實(shí)獎罰制度。

三、安全措施

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全員教育，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標(biāo)識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。

3、料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預(yù)留洞口等）進(jìn)行排查清理，保證施工安全。

施工工地管理制度15

一、防火管理目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機(jī)構(gòu)，健全防火規(guī)章制度。層層落實(shí)防火職責(zé)，日常加強(qiáng)交房安全檢查，及時排除火災(zāi)隱患，在工程的建設(shè)施工過程中杜絕火災(zāi)、火情的發(fā)生。

二、防火管理機(jī)構(gòu)：

1、建立三級防火責(zé)任制，本企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍前定三級防火責(zé)任協(xié)議，每級均由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，把防火工作層層分解落實(shí)到人。

2、建立由業(yè)主現(xiàn)場指揮部與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組成的防火管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作的統(tǒng)籌與管理工作。

3、項(xiàng)目部設(shè)專職消防員、各分包隊(duì)伍設(shè)兼職消防員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的防火監(jiān)督、檢查工作。

4、項(xiàng)目部管理人員及分包隊(duì)伍工人均建立義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員必須經(jīng)過防火知識技能培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

三、防火管理制度：

1、防火教育培訓(xùn)制度：

進(jìn)場工人必須進(jìn)行防火知識及技能教育，其主要內(nèi)容有：火災(zāi)的性質(zhì)和責(zé)任、消防規(guī)程和規(guī)章制度、防火設(shè)施和器械的應(yīng)用、個人防護(hù)用品的使用等。通過學(xué)習(xí)使工人能正確認(rèn)識防火工作的重要性，掌握一定的'防火、滅火技能和個人防護(hù)自救知識。

2、防火管理責(zé)任制度：

建立健全防火管理責(zé)任制度，明確規(guī)定防火管理機(jī)構(gòu)中各級領(lǐng)導(dǎo)人員、相關(guān)人員在防火管理工作中的職責(zé)并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。

3、防火方案及預(yù)防措施：

（1）由項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工程防火工作總體方案，并依據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)展情況制定出各施工階段的防火預(yù)案和滅火方案。對一但發(fā)生火災(zāi)后的組織協(xié)調(diào)、報警求救、人員疏散、物資搶運(yùn)、傷員救送、滅火器具使用等工作做出詳細(xì)分工，層層落實(shí)到具體人員。若發(fā)生火情，相關(guān)人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職及時迅速排除險情。

（2）由項(xiàng)目部專職消防員負(fù)責(zé)編制防火預(yù)防措施，并在各施工階段嚴(yán)格按照措施要求具體落實(shí)，減少或避免火災(zāi)隱患的出現(xiàn)。

4、防火檢查制度：

（1） 由企業(yè)安全部組織各級相關(guān)防火負(fù)責(zé)人參加，每月對施工工地進(jìn)行一次防火安全聯(lián)合檢查，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違規(guī)現(xiàn)象限時進(jìn)行整改。

（2） 由現(xiàn)場防火管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次防火檢查，并召開例會，總結(jié)前一周的防火管理工作情況，布置下一周的防火工作重點(diǎn)。

（3） 由項(xiàng)目部專職消防員會同分包隊(duì)伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場所有覆蓋范圍仔細(xì)檢查一次，防患于未然，大風(fēng)及夏季高溫天氣增加檢查頻次。

5、防火原始記錄制：

由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人建立防火檔案，并及時、準(zhǔn)確、真實(shí)填寫記錄，作為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究防火措施的依據(jù)。

6、火災(zāi)事故管理

若發(fā)生火災(zāi)，則認(rèn)真執(zhí)行火災(zāi)事故報告制度，進(jìn)行火災(zāi)事故統(tǒng)計(jì)分析、按規(guī)定進(jìn)行事故處理。

7、火災(zāi)保險制度：

在工程承包合同和勞務(wù)承包合同中都應(yīng)簽署相應(yīng)的保險條款，并與保險企業(yè)簽訂合同，一但發(fā)生以外火災(zāi)事故，可極大限度降低工程及個人損失。

四、防火管理措施：

1、開工前，按照上級規(guī)定將消防設(shè)施、消防道路平面布置圖在工地大門旁公布。

2、施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位設(shè)明顯標(biāo)志，并按規(guī)定配備足夠的干粉滅火器。

3、場內(nèi)設(shè)4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。

4、沿消防管道設(shè)置足夠的水源，水源處5㎡范圍之內(nèi)，禁止堆放物品。

5、現(xiàn)場消防器材要做到布局合理，并應(yīng)經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證使用靈敏有效。

6、樓面作業(yè)與地面指揮機(jī)構(gòu)要有可靠的通訊設(shè)備，一但有險情，作業(yè)地點(diǎn)可及時向指揮部報告。

7、設(shè)置應(yīng)急電源以備啟動消防水泵等緊急情況使用的電器設(shè)備。

8、消防用水管道及緊急疏散三圈通道必須直通到作業(yè)層，裝置由應(yīng)急電源供電的長明燈，保證通行和作業(yè)有一定的照明度。

9、施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進(jìn)行行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)督人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。

10、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶等危險品的距離不得小于10m，與易燃物品的距離不得小于30m。

11、現(xiàn)場焊、割人員要持證上崗并進(jìn)行專門防火教育，項(xiàng)目部按工程實(shí)際情況建立焊割作業(yè)安全規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場供電線路及機(jī)電設(shè)施必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝，嚴(yán)禁擅自動用電動設(shè)備和私接電線、線路，開關(guān)和接座必須絕緣良好。

13、施工所用易燃易爆物品嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，并專門配備滅火器材。

14、施工階段緊跟作業(yè)層設(shè)吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設(shè)施。

15、施工所用木材要及時歸垛，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

16、施工現(xiàn)場內(nèi)禁止用易燃材料搭設(shè)臨時設(shè)施。

17、辦公區(qū)、生活區(qū)照明線路應(yīng)有良好的絕緣，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡，嚴(yán)禁私接電線、接燈。

18、生活區(qū)灶房使用燃?xì)鉅t灶，禁止明火生飯，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

第四篇：房建施工合同

施工 合同

第一章協(xié)議書

建設(shè)單位（以下簡稱甲方）：

施工單位（以下簡稱乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

二、工程分包范圍

三、合同工期

開工日期：2009年2月7日，竣工日期：2010年11月30日，總工期662個日歷天。

四、分包方式

包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包環(huán)保、包工期，所有施工機(jī)具均由乙方提供。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家施工驗(yàn)收規(guī)范，優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

六、合同價款

本工程死價包干含稅合同總價為人民幣：14,892,300.00元（大寫： 壹仟肆佰捌拾玖萬貳仟叁佰元整）。

（1）總價包干內(nèi)容包括但不限于（包工、包料、保水電費(fèi)、包施工組織措施費(fèi)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包工資及材料價之任何市場差價、施工管理費(fèi)、總包管理費(fèi)、所有間接費(fèi)、綜合費(fèi)率、各類保險（含外來務(wù)工人員綜合保險）、利潤和國家規(guī)定的任何收

費(fèi)、稅金、必須的加班費(fèi)、倉儲、運(yùn)輸、因材料或設(shè)備遲到工地的窩工費(fèi)、防止擾民措施費(fèi)、翻槽及場地平整、渣土消納費(fèi)用、樁基檢測費(fèi)、文明施工費(fèi)等）。乙方不得就該工程中各項(xiàng)

措施費(fèi)、保修等事宜再向甲方主張任何其他費(fèi)用。

（2）除非另有規(guī)定，合同價款包括執(zhí)行和完成合同所描述工作的全部費(fèi)用，不論它們是

否在合同文件中有所說明。

（3）包干綜合單價不作任何調(diào)整，即合同單價不會因人工及物料費(fèi)用或匯率之升降而調(diào)

整，不會因工程量的增加或減少而調(diào)整。

（4）任何未列在工程量清單內(nèi)而卻是完成本工程內(nèi)容必須的項(xiàng)目，其價款已被包含在其

他已填報價款的項(xiàng)目中，今后不作調(diào)增，任何的缺漏項(xiàng)與工程量統(tǒng)計(jì)錯誤（除非招標(biāo)圖紙上

沒有，而施工圖上有）皆由乙方承擔(dān)。

第二章合同條件

一、單位委派工程師的權(quán)利

1.監(jiān)理單位委派的工程師

姓名：職務(wù)：總監(jiān)

甲方委托的職權(quán)：本工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)

需要取得甲方批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)： /

2.甲方派駐的工程師

姓名：職務(wù)：項(xiàng)目部經(jīng)理

職權(quán)：本工程范圍內(nèi)的技術(shù)施工及質(zhì)量監(jiān)督管理

3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

姓名：職務(wù)：副總經(jīng)理

二、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1、按照合同規(guī)定的時間和方式，向乙方支付合同價款。

2、協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，包括拆遷、障礙物遷移、施工進(jìn)度等。

3、組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)方案審定，并及時進(jìn)行技術(shù)交底。

乙方責(zé)任：

1、乙方必須負(fù)責(zé)相關(guān)主管部門報批手續(xù)，否則造成的后果由乙方負(fù)責(zé)。

2、所有材料的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并附有產(chǎn)品合格證，材料的技術(shù)應(yīng)能滿足相關(guān)主

管部門審核要求。

3、乙方負(fù)責(zé)施工區(qū)域臨時道路、臨時設(shè)施、從甲方提供水電接駁點(diǎn)到施工現(xiàn)場水電管

線的鋪設(shè)、管理、使用和維修工作。材料及設(shè)備進(jìn)場后，必須經(jīng)甲方、監(jiān)理方確認(rèn)簽字后方

可施工，否則造成的后果由乙方負(fù)全部責(zé)任。乙方提供的材料若不合格，甲方有權(quán)要求乙方

無條件更換，直到合格為止。

4、按約定的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，構(gòu)筑物的保護(hù)工作。

5、乙方在施工過程中要加強(qiáng)安全教育和管理，按國家有關(guān)規(guī)定的安全文明要求進(jìn)行施

工，施工期間必須采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，若出現(xiàn)安全責(zé)任事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及

費(fèi)用。

6、工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

7、乙方必須提供完整的4套竣工驗(yàn)收資料給甲方以及移交所有的報批手續(xù)。

8、配合甲方通過項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

9、以上工作所需費(fèi)用已包含在合同總價內(nèi)。

二、安全文明施工要求：

（1）乙方作為甲方的合作方，在工程的整個實(shí)施過程中，對外不能以乙方的名義出現(xiàn)，包括現(xiàn)場的標(biāo)識和工程資料等，與本工程有關(guān)的所有對外的事宜和資料必須全部以

甲方的名義出現(xiàn)。

（2）乙方施工人員統(tǒng)一穿著甲方的工作服，乙方負(fù)責(zé)工作服的成本費(fèi)用。乙方施工隊(duì)的安全帽必須符合要求，并粘貼由甲方提供的公司標(biāo)志。

（3）現(xiàn)場的安全文明施工，按照《電網(wǎng)建設(shè)工程安全與環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》規(guī)

定的安全圍欄、安全標(biāo)語、警示牌、標(biāo)示牌、安全保護(hù)措施等進(jìn)行安全文明施工設(shè)

施的布置。

三、工期和具備的基本條件

3.1工程開工、工期

3.1.1乙方在收到甲方發(fā)給的開工通知后，應(yīng)在合理的時間內(nèi)從速開工。

3.1.2工程開工應(yīng)具備以下基本條件：

1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢。

2、乙方已具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)施工方案。

3、所需施工機(jī)具已到達(dá)施工現(xiàn)場。

4、材料已到達(dá)現(xiàn)場，加工件制作能滿足工程施工的要求。

5、勞動力的配備與特殊工種的培訓(xùn)能滿足施工的需要。

6、施工圖紙已經(jīng)過審查或交底，場地已具備施工條件，生活設(shè)施基本配套。

7、乙方開工前應(yīng)向甲方提交開工報告，經(jīng)甲方以書面形式確認(rèn)后方可開工；乙方

在收到甲方發(fā)給的開工通知后，應(yīng)在合理的時間內(nèi)從速開工。

3.2 施工資料

乙方的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、估算表以及材料清單必須同時提供書

面及電子版本，且書面版本必須具備編制人、審核人、審批人和單位公章，以作為施工執(zhí)行

依據(jù)。資料（包括工程所需做的材料、試塊等檢驗(yàn)證明）按要求做到及時、齊全地收集。

四、施工與設(shè)計(jì)變更

1、甲方交付的設(shè)計(jì)圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料，作為施工的有效依據(jù)，開工前由甲方

組織設(shè)計(jì)交底和三方會審做出會審紀(jì)要，作為施工的補(bǔ)充依據(jù)，甲、乙方均不得擅自修

改。

2、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方及時以書面形式通知甲方，由

甲方及時會同設(shè)計(jì)等有關(guān)單位研究確定修改意見或變更設(shè)計(jì)文件，乙方按修改或變更的設(shè)計(jì)

文件進(jìn)行施工。

3、甲方有關(guān)部門提出的修改要求需有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。沒有經(jīng)過確認(rèn)的變更單，乙

方有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、因乙方原因造成的設(shè)計(jì)變更，增加的相關(guān)費(fèi)用及損失由乙方承擔(dān)，減少相關(guān)費(fèi)用，合同總價按實(shí)扣減。

5、乙方收到甲方“工程指令”等函件時，應(yīng)立即組織人員配合甲方到現(xiàn)場就返工或增

加內(nèi)容、部位、數(shù)量及工期等詳細(xì)情況進(jìn)行現(xiàn)場核對。

6、如果涉及到返工，己方應(yīng)立即停止原工作，并最遲應(yīng)于次日與甲方相關(guān)工程師一起

核定返工工作量。未能立即行停工而繼續(xù)施工的工作，不得計(jì)算返工費(fèi)用。未能及時核實(shí)返

工工作量，而在事后將原有工作當(dāng)作全部完成而索賠返工費(fèi)用的，甲方不予認(rèn)可。

7、當(dāng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證實(shí)施完成后，需由監(jiān)理公司、甲方專業(yè)工程師、甲方代表共

同簽字、確認(rèn)，否則一律無效，如屬隱蔽工程，需在其覆蓋之前簽字確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場

簽證中必須附隱蔽前的照片。

8、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證內(nèi)容工作發(fā)生并完成后七天內(nèi)向監(jiān)理和甲方提交設(shè)計(jì)

變更和現(xiàn)場簽證資料一式四份。所有的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單需使用甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。

設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證及其補(bǔ)充預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的時間限制，并嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。未在規(guī)定的時間內(nèi)辦理簽證單，則視為乙方自動放棄。

五、竣工質(zhì)量驗(yàn)收

1、竣工工程驗(yàn)收：以國家頒發(fā)的相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)部門制定的工程驗(yàn)

收規(guī)定、施工圖紙及說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)。

2、由于乙方原因，應(yīng)交工驗(yàn)收而不交不驗(yàn)的工程，按拖延工期條款處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，即隱蔽工程必須經(jīng)甲方有關(guān)人員、施工現(xiàn)場監(jiān)理

人員的檢查、驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

六、支付方式

1、合同簽訂生效，具備開工條件后，施工隊(duì)伍進(jìn)場，甲方支付乙方工程總造價10%預(yù)付

款。

2、開工后，乙方應(yīng)按甲方或甲方派駐代表要求每月定期上報工程進(jìn)度。否則，甲方有權(quán)

拒付工程進(jìn)度款，由此造成的工期延誤及損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方按月按工程進(jìn)度支付乙方工

程進(jìn)度款，并逐步扣回工程預(yù)付款。工程完工后，甲方支付乙方至80%工程總造價的進(jìn)度款。

3、在乙方完工向甲方提供竣工驗(yàn)收資料后，可申請竣工驗(yàn)收，竣工資料的編寫需參照電

網(wǎng)公司頒發(fā)的《配電建設(shè)與改造工程施工資料規(guī)范》執(zhí)行，該工程在通過甲方一級竣工驗(yàn)收

小組驗(yàn)收合格后，預(yù)（結(jié)）算完成相關(guān)事宜程序一個月內(nèi)，一次性按審定造價結(jié)算。

4、結(jié)算時扣除數(shù)額為最終合同造價的5%作為保留金。工程保修期滿后28天內(nèi)，由甲方

派駐代表（監(jiān)理工程師）開具保留金支付證書，并將一份復(fù)印件送至乙方。但乙方有任何未

完工作，甲方派駐代表（監(jiān)理工程師）有權(quán)拒開證書。甲方根據(jù)保留金支付證書最終付款。

七、保修

7.1保修期

在本合同條件中，“保修期”一詞指：

整體工程或其中分單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收交付的工程，均從移交項(xiàng)目建設(shè)單位

之日起分別計(jì)算保修期。電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為期2年。本工程保

修期為2年。

7.2 保修期延長

該條款的規(guī)定適用于乙方為修復(fù)缺陷和損壞而對工程設(shè)備進(jìn)行的更換或修復(fù)，而這種

更換和修復(fù)在完成之日已經(jīng)移交。工程保修期延長的時間等于由于缺陷或損壞而引起的工程

不能使用的時間。如果只是工程的一部分，則保修期的延長只適用于那一部分。在上述兩種

情況下，保修期均不應(yīng)超過從移交之日算起合同規(guī)定的年（月）數(shù)。

八、友好解決

在發(fā)出開始仲裁的意向通知后，除非雙方就爭端不能首先友好解決并經(jīng)上級機(jī)關(guān)調(diào)解

無效后，仲裁方可開始。除非雙方另有協(xié)議，無論爭端是否友好解決，仲裁應(yīng)在通知書發(fā)出

后的第56天以后方可開始。

九、仲裁

有關(guān)下面的任何爭端：

如果監(jiān)理工程師所做的任何決定未能成為最終決定并具有約束力，以及未能在規(guī)定的期間內(nèi)達(dá)成友好解決，則可遞交仲裁。

十、合同的生效與終止

1、本合同雙方簽字蓋章后生效。

2、在竣工結(jié)算、甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關(guān)保修條款仍然生效，其他條款即告終止，保修期滿后，有關(guān)保修條款終止，此合同即告終止。

3、本合同一式六份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)三份，雙方簽字蓋章后生效均具有法律效力。

十一、本合同條件與協(xié)議書有同等效力，同時生效。

甲方單位（章）：乙方單位（章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

或委托代理人（簽字）：或委托代理人（簽字）：

簽訂日期：簽訂日期：

第五篇：房建施工2012總結(jié)

十堰xxx項(xiàng)目部二〇一二年總結(jié)

不平凡的2012年已經(jīng)過去，繼往開來的2013年已經(jīng)到來，新年伊始，萬象更新，祝大家新年新氣象，百尺竿頭，更進(jìn)一步。在過去的一年中xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持下，以“弘揚(yáng)xx精神、發(fā)揚(yáng)xx傳統(tǒng)”為指導(dǎo)思想，充分調(diào)動項(xiàng)目部全體員工的積極性。項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，本著“早籌劃、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)思想，在項(xiàng)目施工成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做了大量的工作，也收到了一定的成效，現(xiàn)將項(xiàng)目部2012年工作匯報如下：

一、工程基本情況：

十堰xxxB、D、E棟商住樓工程位于十堰市xxx車站北路，原設(shè)計(jì)總建筑面積44720.1㎡，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下筏板基礎(chǔ)，B棟原為地下2層地上20層，DE棟原為地下2層地上22層，設(shè)計(jì)變更后，B棟地上變更為25層，總建筑面積為20910.1㎡；DE棟變更為地上27層，總建筑面積為31862.5㎡。BDE棟變更后總建筑面積為52772.6㎡。

目前，B棟主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成至地上二十層，已完成的建筑面積為17642.6㎡，占B棟主體結(jié)構(gòu)總建筑面積的84.4%，磚砌體結(jié)構(gòu)已經(jīng)從五層開始砌筑；DE棟主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成至±0.00m，累計(jì)完成主體結(jié)構(gòu)工程（地下室部分）6023.5㎡，占DE棟總建筑面積的18.9%。

二、項(xiàng)目部人力資源投入情況

工程總共投入人力資源586人（具體人數(shù)分階段投入）。其具體為：

1、項(xiàng)目部管理人員：11人；

2、技術(shù)工人：558人（其中混凝土工：66人，鋼筋工：45人，模板工：126人，水電工：18人，電焊工：9人，起重工：12人，機(jī)械操作員：18人，外架工：36人，砌體瓦工：78人，裝飾抹灰：150人）

3、普通工人：10人

4、其他人員：10人

三、項(xiàng)目部設(shè)備資源投入和原材料進(jìn)場情況

（一）自開工到目前為止，我項(xiàng)目共投入機(jī)械設(shè)備43臺，模板8000㎡，鋼管1200T，竹腳手板2500塊，鋼材16567T，水泥185.5T，商砼10856m3，標(biāo)磚222000塊，碎石147 m3，河沙365.5 m3。

機(jī)械設(shè)備投入：塔吊2臺（QTZ80及QTZ63各一臺），施工電梯1臺（SCD200/200型），電焊機(jī)4臺，對焊機(jī)1臺，調(diào)直機(jī)2臺，切斷機(jī)2臺，彎曲機(jī)3臺，鋼筋套絲機(jī)1臺，空壓機(jī)1臺，木工圓盤機(jī)2臺，木工平刨機(jī)1臺，混凝土插入式振動器4臺，沖擊電錘2臺，砂漿攪拌機(jī)2臺，手槍鉆2臺，切割機(jī)2臺，潛水泵4臺，電鋸5臺，多級泵（揚(yáng)程150m）1臺，混凝土布料機(jī)1臺。

四、工程管理措施

（一）、進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目采用平行流水作業(yè)模式安排生產(chǎn)，合理調(diào)配，統(tǒng)籌安排工期，最大限度的保證工序合理和順暢，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因并及時解決。

2、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，對工程施工有計(jì)劃地作出安排，切實(shí)做到早提醒、早落實(shí)。對可能影響總進(jìn)度計(jì)劃或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的環(huán)節(jié)及早采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3、針對十堰冬季天冷的氣候原因，項(xiàng)目部按冬季施工的技術(shù)要求，在混凝土中摻早強(qiáng)劑及抗凍劑，混凝土澆筑后及時進(jìn)行蓋膜，蓋氈子等保護(hù)措施，以保證砼施工質(zhì)量。

4、確保設(shè)計(jì)變更資料的及時性，在有設(shè)計(jì)變更時及時與甲方和設(shè)計(jì)院溝通，并及時對各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。

（二）、質(zhì)量管理

1、切實(shí)貫徹“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)決做到上道工序不合格，下道工序不開工，使施工操作程序化，規(guī)范化。

2、按照市質(zhì)監(jiān)站的檢查指導(dǎo)精神，及時落實(shí)了項(xiàng)目施工過程中存在的問題。

3、建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)對施工工序的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照審批的施工方案進(jìn)行施工；嚴(yán)格實(shí)施分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)評定活動。

4、建立一套切實(shí)可行的工程質(zhì)量管理制度，全面推行施工項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)管理的秩序化和規(guī)范化工作；為達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，我們制定了以下制度：1技術(shù)交底制度，各道工序開工前進(jìn)行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2崗位責(zé)任“追溯”制度，做好施工記錄，責(zé)任到人；成績優(yōu)劣分明、可追溯；3質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控制度，各道工序自檢、互檢和交接驗(yàn)收，及其各級質(zhì)檢人員職責(zé)，進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作；4機(jī)、料檢驗(yàn)控制制度：原材料和機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制達(dá)標(biāo)，從采購、租賃到施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

（三）、安全文明施工管理

項(xiàng)目部始終把安全工作作為工程實(shí)施的重點(diǎn)，按照“安全第一、預(yù)防為主”的總體要求，對施工實(shí)施了全方位、全過程、全員的安全管理，以保證生產(chǎn)事故“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)意識。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)提高各級抓安全生產(chǎn)的緊迫感。

3、強(qiáng)化施工過程中的安全監(jiān)督檢查，切實(shí)提高落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章的自覺性。在建立健全安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，我們還定期對各施工班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，達(dá)到了落實(shí)規(guī)章，杜絕事故的目的。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)投入，切實(shí)提高預(yù)防安全生產(chǎn)事故的水平。為做好安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制作了施工現(xiàn)場標(biāo)示牌，同時在施工現(xiàn)場的主要施工部位、危險區(qū)域、作業(yè)點(diǎn)增設(shè)了各類警示牌，懸掛了醒目的標(biāo)語，在保證施工順利進(jìn)行的同時，起到了安全預(yù)防作用。

（四）、綜合管理

1、財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格資金管理，財(cái)務(wù)制度健全、資金支出規(guī)范，做到按計(jì)劃使用資金，力爭每月用額不突破上報計(jì)劃；申請資金撥付時資料齊全、手續(xù)完備，無資金挪出本項(xiàng)目或挪作他用情況；會計(jì)檔案齊全、規(guī)范，賬目清晰，保管妥善。

2、材料管理：主要材料采購程序合法合規(guī)，采購材料監(jiān)理審批率100%、業(yè)主備案率100%，施工單位自檢（或外委實(shí)驗(yàn)檢測）合格率100%，杜絕不合材料進(jìn)場。材料現(xiàn)場儲存符合《監(jiān)理計(jì)劃》和質(zhì)量管理規(guī)定，無串倉、污染、過期材料，無受損變質(zhì)現(xiàn)象；進(jìn)場材料批次、批量檢測資料齊全，不合格材料及時全部清除出場。材料檔案資料齊全，材料報表數(shù)據(jù)真實(shí)。

4、內(nèi)業(yè)管理：管理人員配備到位，辦公設(shè)備齊全；各項(xiàng)規(guī)章制度健全，學(xué)習(xí)、會議記錄齊全、規(guī)范；資料管理配備專人、專柜，按照工程檔案管理規(guī)范對工程資料進(jìn)行平時預(yù)立卷和定期歸檔整理，無造假、遺漏、缺失、損毀現(xiàn)象。

五、工程存在的問題及發(fā)展

項(xiàng)目自2012年4月開始動工，在前期的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了不少的困難及問題，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)問題后，深刻分析原因，并在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下及時采取了有效的措施，在技術(shù)和管理上都做了加強(qiáng)及調(diào)整，確保了后期施工的科學(xué)有序進(jìn)行。本著“成績不講不會跑，問題不說不得了”的原則，現(xiàn)將項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題作如下總結(jié)：

1、進(jìn)度方面，B棟4、5、6、7月的基礎(chǔ)施工當(dāng)中，因技術(shù)管理力量的薄弱以及前期與參建各方之間的溝通磨合等原因，造成了B棟基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度有所延遲，正式開始大面積施工在8月初。DE棟因甲方土地規(guī)劃問題制約，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時間推遲，正式開始大面積施工在11月初。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時調(diào)整項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，加大技術(shù)力量的投入，加大了我方與甲方、監(jiān)理以及各施工班組的溝通，在8月初開始大面積開工后，及時克服了技術(shù)、人員、溝通等制約因素問題，使工程進(jìn)入了科學(xué)合理的運(yùn)行階段，2、質(zhì)量方面，在前期的施工當(dāng)中，混凝土澆筑及模板安裝方面暴露的問題較大，爛根、蜂窩麻面以及混凝土養(yǎng)護(hù)不及時等現(xiàn)象比較多，梁模板起拱及軸線偏移等現(xiàn)象時有發(fā)生，由此造成了甲方對我方的不滿。出現(xiàn)問題后，我方及時加大了跟勞務(wù)各施工班組的溝通，明確并落實(shí)了總工對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制度，并對各班組勞務(wù)作業(yè)人員和承包模式上做出了有效的調(diào)整，在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層以后，質(zhì)量問題有了明顯的改觀，最終獲得了甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，確保了工程質(zhì)量合格。

3、安全文明施工方面，項(xiàng)目部始終把安全文明施工管理作為工地

現(xiàn)場管理的重中之重，把安全意識和安全責(zé)任的強(qiáng)調(diào)及落實(shí)貫穿于整個施工過程當(dāng)中，不定期對外懸挑腳手架、卸料平臺、臨邊洞口防護(hù)、垂直運(yùn)輸作業(yè)等危險性較大的部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，但前期的施工過程當(dāng)中依舊暴露了不少的安全隱患，項(xiàng)目部本著“安全無小事”的管理態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全問題，立即責(zé)令改正，確保了工地施工“零”事故。

在過去的一年里，雖然在前期的施工磨合期當(dāng)中出現(xiàn)了不少的困難和問題，但在項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，積極與各主管部門、各參建方共同努力下，及時做好了一系列的改進(jìn)措施，最終取得了一定的成效，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面都基本達(dá)到了要求，同時也產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。在新的一年里，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、通力合作，以確保工程又快又好的完成。

xxx工程建設(shè)有限公司

十堰xxx項(xiàng)目部

二〇一二年十二月三十日