第一篇：攪拌站混凝土公司年終總結(jié)（精選）

居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)

全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

——混凝土公司2014年度工作匯報(bào)

2014年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)2014年度，匯總分析工作中存在的問(wèn)題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)2015年工作，全面打造**品牌新高度。

現(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一、2014年工作總結(jié)

進(jìn)入2014年尤其是下半年以來(lái)，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

2014年公司除了受?chē)?guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方

針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿(mǎn)足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元，主要因2014年度碼頭吊機(jī)開(kāi)始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。

2014年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤(rùn)分析表編制工作；2014年5月會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部，按月銷(xiāo)3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、萬(wàn)方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程；審核客戶(hù)結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶(hù)較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶(hù)，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類(lèi)。

一年來(lái)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門(mén)溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門(mén)橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、核算部門(mén)聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷(xiāo)及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

（三）配置營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

2014年度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的支持配合下，累計(jì)銷(xiāo)售混凝土491840.5方，銷(xiāo)售總額達(dá)157195685.5元。回款金額達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍，公司銷(xiāo)售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷(xiāo)售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷(xiāo)人員都能在

真履行崗位職責(zé)，積極樹(shù)立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。

加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)對(duì)合作單位和施工單位的問(wèn)卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開(kāi)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

定期定期召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全

高度。積極投身到“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)中，為企業(yè)安全管理水平和安全文化創(chuàng)建爭(zhēng)取榮譽(yù)。全年來(lái)安全工作在區(qū)、市兩級(jí)檢查中均得到認(rèn)可。

通過(guò)對(duì)安全工作的常抓不懈，較好圓滿(mǎn)的完成了年初股東會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2014年全年安全事故為零的目標(biāo)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（六）加強(qiáng)車(chē)輛管理，提高運(yùn)輸效率，滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)輸需要。

公司現(xiàn)有攪拌車(chē)30臺(tái)，汽車(chē)泵4臺(tái)，車(chē)載泵2臺(tái)。2014年度車(chē)隊(duì)全年運(yùn)輸方量49.2萬(wàn)立方，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸趟次50040車(chē)次，泵送方量約38.5立方。全年車(chē)隊(duì)按照公司規(guī)定對(duì)司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格要求，愛(ài)護(hù)車(chē)輛，確保車(chē)輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行，對(duì)車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、及時(shí)維修。在生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)中，堅(jiān)持“出車(chē)及時(shí)、人員準(zhǔn)點(diǎn)、上站有序、服從調(diào)度”的原則，確保車(chē)輛人員

舊換新，杜絕重復(fù)發(fā)料，節(jié)約車(chē)輛維修成本。

（七）落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，規(guī)范配件領(lǐng)用，保證生產(chǎn)服務(wù)全局。

在日常保養(yǎng)時(shí)堅(jiān)持以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。全年在設(shè)備保養(yǎng)方面，攪拌樓車(chē)輛修理費(fèi)用396646元，平均單耗0.81元/方（不超過(guò)1元/方），平均產(chǎn)值比0.25％（不超過(guò)0.32％）。通過(guò)對(duì)日常維修保養(yǎng)的力度，來(lái)減少設(shè)備車(chē)輛故障率，進(jìn)一步提高設(shè)備、車(chē)輛出勤率，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。

在日常設(shè)備維保方面通過(guò)主動(dòng)抓好保障隊(duì)伍建設(shè)。機(jī)修工：對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，注重日常保養(yǎng)。要對(duì)兩條生產(chǎn)線的所有潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類(lèi)該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是加強(qiáng)對(duì)其他砂石分離機(jī)、空壓機(jī)等輔助設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。汽車(chē)修理工：要求做好平日對(duì)所有車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車(chē)修理工牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)值班制度，確保夜間車(chē)輛維修及時(shí)，滿(mǎn)足車(chē)輛生產(chǎn)運(yùn)輸需要。場(chǎng)地工：主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及粉料添加工作。做好生產(chǎn)區(qū)域拋灑廢渣以及排水溝清理工作。同時(shí)加強(qiáng)人員的值班制度，確保夜間生產(chǎn)粉劑添正常加。

在倉(cāng)庫(kù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。采購(gòu)物品必須先各部門(mén)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，然后再采購(gòu)入庫(kù)。領(lǐng)用時(shí)規(guī)范領(lǐng)用和以舊換新手續(xù)，確保設(shè)備物品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)可控，杜絕多領(lǐng)多用。同時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物品都分類(lèi)管理，及時(shí)批量處理廢舊物品，便于滿(mǎn)足入庫(kù)材料存

放、查詢(xún)和盤(pán)庫(kù)需要。

（八）加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化材料配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。全年送檢試塊14900組，試塊送檢合格率達(dá)99.98%，工程質(zhì)量零事故賠償為公司贏得了良好的市場(chǎng)口碑，也為公司立足**市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

材料供應(yīng)是生產(chǎn)的保證。在公司全年資金極度緊張和貨源不穩(wěn)定的情況下，均未發(fā)生斷料、停供等現(xiàn)象。全年累計(jì)消耗水泥10.5萬(wàn)噸；粉煤灰3.5萬(wàn)噸；礦粉3.4萬(wàn)噸；石子37.86萬(wàn)噸；瓜子片13.65萬(wàn)噸；中砂39.12萬(wàn)噸；外加劑0.3萬(wàn)噸；柴油682.72噸。全年六大主材占總銷(xiāo)售額的比值為71.03%，與2013年度相比低1.97個(gè)百分點(diǎn)。按2014年全年銷(xiāo)售額1.57億計(jì)算，為企業(yè)增效309萬(wàn)元。

原材料質(zhì)量直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量。2014年度在原材料管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室報(bào)驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。全年經(jīng)檢測(cè)不合格黃砂8船；石子5船；瓜子片11船；外加劑2車(chē)；柴油送檢一次。通過(guò)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，堅(jiān)決將不合格材料拒之門(mén)外，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供材料保障。

在生產(chǎn)原材料管理上及時(shí)把控材料質(zhì)量，按時(shí)詢(xún)價(jià)議價(jià)，做到心中有數(shù)，確保每月材料定價(jià)適中。在水泥、柴油價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保公司利益得到有效保障。

配合比是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在滿(mǎn)足質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工地、不同澆筑部位以及原材料的差異，進(jìn)行生產(chǎn)配合比調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量即可靠滿(mǎn)足施工需要，又可實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本。

在產(chǎn)品服務(wù)過(guò)程中，做到產(chǎn)品技術(shù)有交底；產(chǎn)品資料有備案；質(zhì)量反饋

有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。

截止到目前為止，公司共計(jì)有*******等一大批本地區(qū)較大規(guī)模的商業(yè)住宅和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)他們的質(zhì)量服務(wù)、回訪服務(wù)，使公司的品牌形象得到了廣泛贊譽(yù)。

（九）規(guī)范行政管理，加強(qiáng)外部銜接，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行需要。

2014年度公司通過(guò)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門(mén)管理模式，重點(diǎn)突出崗位責(zé)任制，細(xì)化行政管理手段，為公司規(guī)范細(xì)致化管理提供保障；同時(shí)積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為公司發(fā)展提供必要的政府通道，滿(mǎn)足公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營(yíng)需要。

辦公室作為公司的行政管理中樞，承擔(dān)著公司承上啟下通達(dá)內(nèi)外的橋梁作用。一年來(lái)，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與到公司日常的行政管理中來(lái)，及時(shí)發(fā)布公司有關(guān)行政管理要求，不斷加強(qiáng)公司人事檔案后勤管理，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供有力保障。

在人事管理工作中，辦公室積極落實(shí)員工合同簽訂工作，準(zhǔn)確核對(duì)員工相關(guān)檔案信息，合理規(guī)劃人事檔案管理做到一人一檔；加強(qiáng)公司與政府人事勞動(dòng)部門(mén)溝通聯(lián)系，做好每年工作計(jì)時(shí)制報(bào)審，確保公司工作計(jì)時(shí)制合理有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)本地員工較多的現(xiàn)狀，積極落實(shí)員工參保管理工作，杜絕員工因未參保給公司造成的用工勞動(dòng)糾紛。

截止到2014年12月31日公司共有在職員工100人，其中中層行政管理人員16人，占員工總數(shù)的16%；公司現(xiàn)有職稱(chēng)人員10人，其中試驗(yàn)室所有質(zhì)量管理崗位人員均持證上崗，完全滿(mǎn)足行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)資質(zhì)要求。目前公司質(zhì)量管理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

本著為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要為原則，積極為公司技術(shù)管理崗位提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育，公司先后提供安全、質(zhì)量管理等教育培訓(xùn)，全年有3人通過(guò)安全管理考試；3人通過(guò)干粉砂漿技術(shù)教育考核；1人通過(guò)干粉砂漿繼續(xù)教育；1人通過(guò)混凝土試驗(yàn)員繼續(xù)教育。通過(guò)以上崗位學(xué)習(xí)和再教育，為公司發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人才。

員工是公司的財(cái)富，公司時(shí)刻本著以人為本的原則，加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵(lì)員工進(jìn)取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。公司先后建立起籃球場(chǎng)、健身房等娛樂(lè)建身設(shè)施，滿(mǎn)足員工日常健身娛樂(lè)需要；員工生日主動(dòng)提供生日蛋糕和生日祝福，讓員工真正體會(huì)到公司給予的溫暖和關(guān)心。

后勤食堂管理工作是全公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維持的必要保障，食堂每天適時(shí)關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，并根據(jù)生產(chǎn)需要每日提供3-4餐保障，確保生產(chǎn)期間在崗人員能夠有飯吃。節(jié)假日期間通過(guò)變換和增加菜品，切實(shí)做好食堂伙食品質(zhì)。在保障菜品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種細(xì)節(jié)管理壓縮食堂支出，尤其煤氣、調(diào)味品、糧油等大宗物品通過(guò)比價(jià)和采購(gòu)結(jié)算方式將人均就餐費(fèi)用控制在6元左右，較2013年伙食人均費(fèi)用有明顯下降。

一年來(lái)，辦公室始終圍繞總經(jīng)理辦公室部署的有關(guān)工作重心，在認(rèn)真做好各部門(mén)服務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮辦公室參與決策、外部協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的職責(zé)，盡力做好公司的參謀和助手，提供真實(shí)可靠的服務(wù)；及時(shí)針對(duì)公司有關(guān)實(shí)際情況，做到有準(zhǔn)備、有分析、有建議、有安排，為公司的日常管理提供基礎(chǔ)保障。

二、2015年工作打算：

2014年度已經(jīng)落幕，我們迎來(lái)了嶄新的2015年，公司在股東會(huì)的指引下，在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，公司全體上下將在2014年度取得成績(jī)基礎(chǔ)上，適時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎制定工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為動(dòng)力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理以及對(duì)外協(xié)作等方面繼續(xù)推進(jìn)，力求各項(xiàng)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，積極提升服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)外溝通聯(lián)系，以求真務(wù)實(shí)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，確保2015年度工作能夠再上一個(gè)臺(tái)階。1、2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

2015年根據(jù)現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)定全年生產(chǎn)目標(biāo)在**萬(wàn)立方米；凈利潤(rùn)在**萬(wàn)元；油類(lèi)總額不超過(guò)***萬(wàn)元；修理費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；本部招待費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；行政辦公費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；電費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；年度安全、年度質(zhì)量、年度綜合目標(biāo)均達(dá)到上一年度考核要求。

現(xiàn)公司運(yùn)行進(jìn)入

在理順財(cái)務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化內(nèi)控”的思路做好文章，繼續(xù)堅(jiān)持向成本要效益，突出細(xì)節(jié)管理，全面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的清理，實(shí)行規(guī)范化匯總；程序化報(bào)銷(xiāo)，確保使用資金的清晰。

在強(qiáng)化內(nèi)控方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)審批報(bào)銷(xiāo)借用財(cái)務(wù)管理制度。2015年財(cái)務(wù)部門(mén)要在去年溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，更加積極主動(dòng)的處理與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。2014年受建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，公司資金需求壓力較大。公司股東應(yīng)盡早提起規(guī)劃和指示，便于公司完善融資體系建設(shè)，參與構(gòu)建銀企合作平臺(tái)，以便進(jìn)一步做好與各大銀行的對(duì)接與溝通，促進(jìn)銀企合作關(guān)系，做到早籌劃，早動(dòng)手，爭(zhēng)主動(dòng)，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。

另外，2015年度要全力以赴地做好資金的快速回籠，積極籌劃資金回收和使用方案，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展；及時(shí)償還車(chē)輛到期貸款；同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和拓展其他業(yè)務(wù)做好資金預(yù)算準(zhǔn)備。

3、以開(kāi)拓性的思維抓好市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

2015年形勢(shì)更是日趨緊張，我們將面臨資金短缺的問(wèn)題，更要面臨整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，盡管困難重重，我們?nèi)w營(yíng)銷(xiāo)人員計(jì)劃在這一年?duì)幦⊥瓿伤氖f(wàn)方商品混凝土合同的簽訂，并且服務(wù)好每一個(gè)工地，充分發(fā)揮我們公司的品牌形象，通過(guò)比質(zhì)比量、比服務(wù)的方式，全力做好2015年銷(xiāo)售管

理工作。

結(jié)合2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問(wèn)題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力。

在今年同合作的基礎(chǔ)上，積極尋求優(yōu)良的合作單位，要認(rèn)真核查合作單位市場(chǎng)信譽(yù)度，減少企業(yè)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，倡導(dǎo)“大營(yíng)銷(xiāo)”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，從而為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間以及樹(shù)立好優(yōu)質(zhì)的“**”品牌形象做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。

緊緊抓住價(jià)格和質(zhì)量這兩個(gè)重點(diǎn)；綜合利用企業(yè)服務(wù)能力；充分發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)品牌形象。努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)采取靈活的措施，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力提高中標(biāo)率和合同的簽約率。

進(jìn)一步健全銷(xiāo)售人員分配制度、加大獎(jiǎng)罰力度，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責(zé)任、貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，按照崗位責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到底，使考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)人員個(gè)人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個(gè)利益共同體。

廣泛發(fā)動(dòng)，擴(kuò)充信息渠道。一方面繼續(xù)通過(guò)公司自身市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)獲得有效信息；另一方面動(dòng)員公司員工，讓員工在做好本職工作的前提下，主動(dòng)參與到任務(wù)承攬和業(yè)務(wù)信息提供中來(lái)。充分動(dòng)用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營(yíng)銷(xiāo)工作提供決策依據(jù)。

進(jìn)一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶(hù)、政府機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行拜訪與交流，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷(xiāo)售服務(wù)，以多種方式拓寬銷(xiāo)售渠道，積極主動(dòng)的結(jié)識(shí)各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。

制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來(lái)管理，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

4、加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失。

資金回收及清欠工作與任務(wù)承攬及正常生產(chǎn)息息相關(guān)，在2015年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務(wù)承攬同等重要的位置來(lái)抓，并在資金回收方面加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核力度；其次要認(rèn)真研究新形勢(shì)下的清欠問(wèn)題，積極采取清欠措施，力爭(zhēng)使清欠工作在較短時(shí)間內(nèi)取得突破性進(jìn)展和成效；同時(shí)要加強(qiáng)事前防范。把好承攬項(xiàng)目事前資金到位關(guān)、事中工程款按約定支付關(guān)、事后工程結(jié)算關(guān)；再次要求公司法務(wù)部門(mén)要積極主動(dòng)對(duì)接法院，要及時(shí)搜集案件相關(guān)信息和能夠抵押財(cái)務(wù)；對(duì)一些已經(jīng)法院判決、長(zhǎng)期不能執(zhí)行的案件，果斷向法院申請(qǐng)采取相應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行措施，確保清欠效果。最后是要充分利用社會(huì)清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及工資的正常發(fā)放、社保費(fèi)按時(shí)繳納。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化配比，加強(qiáng)校企合作。

明年在質(zhì)量工作上，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即突出精確與細(xì)節(jié)管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，成本控制上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精；要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過(guò)程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，積極通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造“**”這個(gè)品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，提高內(nèi)聚力和市場(chǎng)拓展力，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。

在材料管理上通過(guò)積極有效的材料管理手段，繼續(xù)嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)格執(zhí)行先檢測(cè)，后卸貨；杜絕任何未經(jīng)檢測(cè)的或不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸車(chē)次，抓住材料調(diào)價(jià)時(shí)機(jī)降低采購(gòu)成本，穩(wěn)步推進(jìn)材料采購(gòu)。及時(shí)把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購(gòu)成本。

繼續(xù)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的施工需要，對(duì)不同的材料多做試配；出具經(jīng)濟(jì)、合理的生產(chǎn)配比；同時(shí)通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行合理定價(jià)，力爭(zhēng)全年六大主材較2014年度下降1個(gè)百分點(diǎn)。

積極推動(dòng)構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)本地院校的合作，在使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象，提升公司品牌戰(zhàn)略。

6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。

建筑業(yè)一直是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。2015年要堅(jiān)持“以人為本”的理念，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，采取有力措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

全面深入地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在加強(qiáng)安全檢查力度，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，明確崗位安全責(zé)任制，杜絕麻痹思想，要提高安全思想認(rèn)識(shí)。要將公司的安全專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)層層落實(shí)把關(guān)，明確部門(mén)安全意識(shí)，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)的投入到安全生產(chǎn)管理中來(lái)。

對(duì)于有新入職的職工能做好前期崗位安全教育，要做好有關(guān)安全培訓(xùn)記錄，必要時(shí)要實(shí)行跟班制，通過(guò)嚴(yán)格的考核后方可獨(dú)立上崗；同時(shí)要積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件。

不定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。

特別是要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理活動(dòng)，尤其是生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、碼頭吊機(jī)、入港船只現(xiàn)場(chǎng)管理等。另外對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車(chē)、攪拌車(chē)輛運(yùn)輸作業(yè)安全管控力度。同時(shí)要對(duì)公司的焊接氣體進(jìn)行嚴(yán)格管控，要做到使用放心，存儲(chǔ)安心，杜絕違章作業(yè)。

7、落實(shí)設(shè)備維保力度，規(guī)范配件管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)穩(wěn)定需要。

針對(duì)公司設(shè)備、車(chē)輛進(jìn)入

積極參與企業(yè)“管理年”建設(shè)，突出部門(mén)細(xì)節(jié)管理水平和管理要求；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任制管理，對(duì)現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置崗位；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃；做好客戶(hù)溝通聯(lián)系工作，主動(dòng)走訪工地、巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；全面完善窗口崗位滿(mǎn)意度調(diào)查管理，樹(shù)立對(duì)外窗口服務(wù)形象。

在上一年度的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門(mén)規(guī)章建制，建立高效務(wù)實(shí)的生產(chǎn)管理部門(mén)；細(xì)化、規(guī)范窗口工作要求；完善部門(mén)考核制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

9、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)建精英型企業(yè)管理模式。

公司成立至今，在本地區(qū)同行業(yè)中各項(xiàng)職工福利權(quán)益相對(duì)較好，致使公司生產(chǎn)輔助等各崗位人員流動(dòng)性較小，形成公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度低，人員流動(dòng)性差長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)公司用人管理帶來(lái)一定影響。

2015年公司將根據(jù)客觀存在的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)于相關(guān)的崗位進(jìn)行人員和部門(mén)精簡(jiǎn)，通過(guò)優(yōu)化人員配置降低公司用人成本，利用崗位責(zé)任考核強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)崗位合并和人員篩選，將有10余人公司可不予其續(xù)簽勞動(dòng)合同，全年可為公司節(jié)約直接用人成本達(dá)35萬(wàn)余元，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的人員成本優(yōu)勢(shì)。

作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人才更是企業(yè)發(fā)展必不可缺的財(cái)富。在2014年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升；所有質(zhì)量管理崗位積極參加職稱(chēng)申報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理隊(duì)伍升級(jí)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量從技術(shù)上得到保障，質(zhì)量管理隊(duì)伍能力上得到

提升。

合理的薪資待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠桿。針對(duì)2014年公司部分崗位薪資存在的問(wèn)題，在保持一線崗位薪資不變的基礎(chǔ)上，2015年將重點(diǎn)對(duì)行政后勤輔助崗位的薪資進(jìn)行重新規(guī)劃，即在工資發(fā)放中將采用崗位月度工資和年薪制相結(jié)合的方式；在具體實(shí)施中通過(guò)利用崗位年度績(jī)效考核和年終激勵(lì)的方式，激發(fā)在崗員工工作積極性的同時(shí)考察員工，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)崗位員工合理性淘汰，創(chuàng)造性的利用崗位績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工薪資發(fā)放的合理性。

在協(xié)助做好內(nèi)部行政管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)外部協(xié)調(diào)工作，確保公司日常辦公生產(chǎn)具備一個(gè)穩(wěn)定可靠的外部發(fā)展環(huán)境。及時(shí)跟進(jìn)和完善公司土地有關(guān)手續(xù)申報(bào)，滿(mǎn)足公司用地指標(biāo)需求；積極溝通政府行政管理部門(mén)，做好環(huán)保航道檢查管理工作；主動(dòng)聯(lián)系建筑行業(yè)主管部門(mén)，確保公司年檢備案有效性。

在公司企業(yè)文化創(chuàng)建方面，要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，通過(guò)提供良好的職工生活福利和人文關(guān)懷，為公司的企業(yè)文化和展示對(duì)外形象提升一定的高度。在繼為員工提供生日蛋糕的基礎(chǔ)上，在2015年度為全體員工提供健康體檢，為勞動(dòng)強(qiáng)度大的相關(guān)崗位提供一定的體檢數(shù)據(jù)，確保健康指標(biāo)達(dá)到崗位需要，減少崗位用工風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)公司發(fā)展需要開(kāi)展相關(guān)主題教育，并對(duì)活動(dòng)中優(yōu)秀員工或班組給予表彰，積極創(chuàng)建豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)；定期不定期對(duì)相關(guān)的行政管理開(kāi)展民主測(cè)評(píng)工作，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、QQ群等及時(shí)關(guān)注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，營(yíng)造一個(gè)公平、平等的企業(yè)管理環(huán)境。

在部門(mén)銜接管理上，積極主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理辦公室傳達(dá)公司有關(guān)管理要求，充分發(fā)揮辦公室召集各項(xiàng)會(huì)議、上級(jí)往來(lái)接待、行政檢查驗(yàn)收等分配指揮作用；在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下督促檢查相關(guān)情況具體實(shí)施情況，針對(duì)各部門(mén)存在的問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，減少部門(mén)工作銜接不足造成的工作延誤、服務(wù)滯后的情況發(fā)生。2015年度辦公室將秉承“主動(dòng)參與、積極配合、有序跟進(jìn)、及時(shí)匯報(bào)”的工作思路，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，真正發(fā)揮各部門(mén)銜接聯(lián)系橋梁作用。

2015年，我們要面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。面對(duì)復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境和激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定將2015年提升為管理年，積極謀劃企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，將現(xiàn)有的混凝土叁級(jí)資質(zhì)提升至二級(jí)資質(zhì)；加快企業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，增加質(zhì)量體系、安全體系、環(huán)境管理體系等一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；通過(guò)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，同時(shí)充分利用管理手段滿(mǎn)足公司降本增效的需求；積極發(fā)揮管理方式實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)。全年要從管理的主題和管理的細(xì)節(jié)入手，將公司打造成地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。

最后，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：混凝土攪拌站實(shí)習(xí)總結(jié)

混凝土攪拌站實(shí)習(xí)總結(jié)

十幾天的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。

在這短短的十幾天的實(shí)習(xí)時(shí)間里面，我感覺(jué)學(xué)到了很多的東西。還包括一些非專(zhuān)業(yè)知識(shí)性的東西。

在開(kāi)始的幾天里面，我們并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)，而是看國(guó)標(biāo)。由于，我們剛剛?cè)サ臅r(shí)候，正值三公司混凝土分公司迎接檢查之時(shí)，所以，我們開(kāi)始幫著實(shí)驗(yàn)室整理資料，完善檢查項(xiàng)目。

在之后的日子里面，我們才開(kāi)始做試驗(yàn)，做試驗(yàn)是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心地事情，每天和混凝土打交道難免是乏味，但是，混凝土的質(zhì)量關(guān)乎到一個(gè)工程的質(zhì)量安全，由不得意思的懈怠。

隨著混凝土的商品化，在長(zhǎng)沙地區(qū)已經(jīng)有不少的攪拌站，這給混凝土公司帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我所在的開(kāi)福區(qū)蘇家臺(tái)，由于臨近撈刀河，在此聚集了8、9家的攪拌站，一眼望去，儼然成為一條獨(dú)特的風(fēng)景線，不過(guò)，再過(guò)三四年，這些攪拌站可能就要搬走了，撤到三環(huán)以外。這也許就是混凝土攪拌站的一個(gè)特點(diǎn)吧，其“壽命”不是很長(zhǎng)，家不是很固定。一般服役20年就算是很長(zhǎng)的了。

在說(shuō)說(shuō)實(shí)驗(yàn)室吧。

實(shí)驗(yàn)室有7人，沒(méi)有一個(gè)是女的。清一色男性。

因?yàn)槭菄?guó)企吧，所以，管理并不是很?chē)?yán)格，實(shí)驗(yàn)室的各位呢，可以上網(wǎng)看看新聞、關(guān)注一下股市發(fā)展、欣賞電視劇、看球賽。當(dāng)然，前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥該是老股民了吧。尤以勇哥為甚，一邊看一和家家在新浪的博客，一邊對(duì)著K線圖目不轉(zhuǎn)睛。我覺(jué)得胖胖的他此時(shí)的樣子確實(shí)蠻搞笑的。毅哥是我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的校友了，我們基本上是由他照顧著，他結(jié)婚了，準(zhǔn)備買(mǎi)房，長(zhǎng)沙的房?jī)r(jià)還是令一般的工薪階層感到郁悶。波哥屬于那種絕種好男人那種類(lèi)型，低調(diào)、細(xì)心、沉穩(wěn)，這是他叫我們做實(shí)驗(yàn)時(shí)留給我的感覺(jué)，對(duì)了，還有偉哥，這個(gè)胖子，是來(lái)自東南大學(xué)的高材生，因?yàn)樗膶?zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬一些，所以，主任安排他作為教我們實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)人。

在實(shí)習(xí)期間我也收獲到了一種感動(dòng)，在攪拌站有個(gè)打工的大伯，他是屬于那種什么事情都要做個(gè)，將近六十歲了，但是，他還有一個(gè)女兒在上大學(xué)，所以不得不來(lái)這里做“勞力活|”，他很關(guān)心我們，教導(dǎo)我們很多道理，在最后我們離開(kāi)的時(shí)候，還寫(xiě)了一封信給我們，真的，我在大伯身上看到了一種責(zé)任感，中國(guó)的父母真的是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住?/p>

難以將我在實(shí)習(xí)期間的感受完整表達(dá)出來(lái)，可以肯定的是，我收獲了，知識(shí)，還有感動(dòng)!

第三篇：混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度

混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度

3.8.1目的

工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本站營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。3.8.2績(jī)效考核原則

3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高； 3.8.2.2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； 3.8.2.3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 3.8.2.4考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊； 3.8.2.5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級(jí)進(jìn)行工作目標(biāo)考核； 3.8.2.6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。3.8.3適用范圍

除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。3.8.4績(jī)效考核內(nèi)容和方法 3.8.4.1績(jī)效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績(jī)主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容。考核結(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。3.8.4.2 績(jī)效考核方法

綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核得分情況，并報(bào)上級(jí)分公司行政部。績(jī)效考核得分情況是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎(jiǎng)懲制度另行制定。工作業(yè)績(jī)以《目標(biāo)管理卡》為主要評(píng)分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評(píng)分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評(píng)議表》作為評(píng)分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，考核以本年平均數(shù)為年終績(jī)效考核得分。

績(jī)效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主評(píng)議表》得分）/2×30%。

其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：

A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。

B、中層：各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。

C、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級(jí)分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。

《民主評(píng)議表》打分為各科室員工對(duì)本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無(wú)記名票。3.8.5績(jī)效考核結(jié)果的檔次 A、優(yōu)秀（90——100分）B、稱(chēng)職（85——90分）C、基本稱(chēng)職（80——85分）D、不稱(chēng)職（75——80分）E、最差（75分以下）3.8.6考核結(jié)果的處理

本站對(duì)員工按如下方式處理績(jī)效考核結(jié)果： A、優(yōu)秀者獲3個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)； B、稱(chēng)職者獲2個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)； C、基本稱(chēng)職者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；

D、不稱(chēng)職者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由經(jīng)理對(duì)其實(shí)施誡免談話和警告；

E、最差者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。

本站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績(jī)效考核得分作為重要參考依據(jù)。3.8.7績(jī)效考核工具 3.8.7.1目標(biāo)管理卡 填表說(shuō)明：

A、日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫(xiě)，內(nèi)容保持相對(duì)的穩(wěn)定。

B、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級(jí)給出各項(xiàng)具體工作分值。

C、日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。D、臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)給出。

考核時(shí)間：

年

月

考核人： 被考核人信息 科室

崗位

姓名

日常工作 職責(zé)描述 完成情況（好、一般、不好）分值 得分

小計(jì)

臨時(shí)工作 工作目標(biāo)（描述）計(jì)劃完成時(shí)間

（年/月/日）進(jìn)度（達(dá)成、推進(jìn)中、中止、終止）未達(dá)成情況說(shuō)明

分值 得分

小計(jì)

合計(jì)

備注

3.8.7.2考勤表

綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績(jī)效總分100分，并按如下方式加減分?jǐn)?shù)：

A、遲到或早退1次扣2分； B、曠工1天扣5分； C、事假1次扣0.5分； D、加班1次加2分。3.8.7.3民主評(píng)議表 A、各科室民主評(píng)議表

考核月：

科室： 姓名 得分

B、高層管理人員民主評(píng)議表 考核月：

姓名 得分 陳方明 張和國(guó) 李子玉 劉東

3.9獎(jiǎng)懲制度 3.9.1總則

3.9.1.1為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

3.9.1.2對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

3.9.1.3本制度適于本站全體員工。

3.9.1.4綜合科及上級(jí)分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。3.9.2獎(jiǎng)勵(lì) 3.9.2.1獎(jiǎng)勵(lì)方法 A、大會(huì)表?yè)P(yáng)； B、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； C、晉升提級(jí)。3.9.2.2獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)

A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；

C、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；

E、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

F、維護(hù)本站利益，為本站爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

G、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

H、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

J、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)；

K、其他對(duì)本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

3.9.2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序

A、員工推薦、本人自薦、科室提名；

B、綜合科或上級(jí)分公司行政部審核；

C、經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎(jiǎng)，由上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本站中層管理人員及以下級(jí)別員工獲獎(jiǎng)，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。3.9.3處罰

3.9.3.1受處罰的行為

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除）：

A、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

B、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

C、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

D、拒不執(zhí)行上級(jí)分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

E、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； G、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)本站資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

H、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

J、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； K、泄露本站秘密，把本站客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費(fèi)的；

L、散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的； M、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； N、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級(jí)分公司應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。3.9.3.2損失賠償

員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失： A、損失100萬(wàn)元以上，賠償損失的2%； B、損失50萬(wàn)-100萬(wàn)元，賠償損失的3%； C、損失10-50萬(wàn)元，賠償損失的4%； D、損失5-10萬(wàn)元以下的，賠償損失的5%。E、損失1-5萬(wàn)元，賠償損失的10% F、損失1萬(wàn)元以下的，賠償損失的20% 各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合科或上級(jí)分公司行政部報(bào)告；員工也可向上述部門(mén)檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。3.9.3.3調(diào)查程序

綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，綜合科或上級(jí)分公司行政部出具《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受處罰人。3.9.3.4處罰注意事項(xiàng)

A、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

B、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。C、對(duì)員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案。

D、員工對(duì)處罰決定不服的，允許提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

E、受處罰的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

F、受處罰的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級(jí)分公司行政部審核后呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處罰。

第四篇：混凝土攪拌站操作員

混凝土攪拌站操作員 安全生產(chǎn)八大紀(jì)律

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。2、2米以上的高處，懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施的、必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。

3、高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或往上亂拋材料和工具等物件。

4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置、方能開(kāi)動(dòng)使用。

5、無(wú)上崗操作資質(zhì)人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，臂桿垂直下方不允許站人。

7、凡有危險(xiǎn)可能的場(chǎng)地，應(yīng)劃分危險(xiǎn)區(qū)域，與安全區(qū)隔開(kāi)，并設(shè)立 “嚴(yán)禁非相關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)” 的標(biāo)志。

8、工作期間嚴(yán)禁酗酒、嚴(yán)禁私自下河、到水庫(kù)游泳。

十項(xiàng)安全技術(shù)措施

1、按規(guī)定使用安全“三寶一心”：施工中必備的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、反光背心。

2、機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效。

3、搭吊等其重設(shè)備必須有限位保險(xiǎn)裝置，不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

4、架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局規(guī)定，電器設(shè)備必須全部接零或全部接地。

5、電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具要設(shè)置漏電掉閘裝置。

6、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。

7、各種纜風(fēng)繩及其設(shè)備必須符合規(guī)程要求。

8、在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口。必須用欄桿或蓋板加以保護(hù)。

9、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)的懸崖、陡坎等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)置警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。

高處作業(yè)“十不準(zhǔn)”

1、安全帽未系緊和安全帶未掛牢不準(zhǔn)作業(yè)

2、身體狀況不適應(yīng)不準(zhǔn)從事高處作業(yè)

3、防護(hù)欄、安全網(wǎng)防護(hù)不到位不準(zhǔn)作業(yè)

4、上下通道（梯子）不牢固不準(zhǔn)上下攀登

5、腳手板綁扎不牢固不準(zhǔn)作業(yè)

6、懸掛式腳手架懸掛點(diǎn)不牢固不準(zhǔn)作業(yè)

7、模板支撐和綁扎好的鋼筋不準(zhǔn)攀登

8、工具材料不準(zhǔn)相互和上下拋擲

9、六級(jí)強(qiáng)風(fēng)和惡劣天氣不準(zhǔn)作業(yè)

10、其它必要的安全措施不完備不準(zhǔn)作業(yè)

電氣操作“十不準(zhǔn)”

1、未持特種操作證和未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)不準(zhǔn)作業(yè) 2.未按規(guī)定穿戴絕緣靴和絕緣手套不準(zhǔn)作業(yè)

3、沒(méi)有可靠的安全防護(hù)不準(zhǔn)帶電作業(yè)

4、不符合TN-S標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)供電

5、不使用電工專(zhuān)用工具不準(zhǔn)作業(yè)

6、雷雨天氣不準(zhǔn)測(cè)定接地電阻

7、電路修理不準(zhǔn)單人操作

8、不符合“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”不準(zhǔn)供電

9、未實(shí)行“一機(jī)一閘”制不準(zhǔn)供電

10、其它必要的安全措施不完備不準(zhǔn)作業(yè)

電（氣）焊作業(yè)“十不準(zhǔn)”

1、未持特種操作證和未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)不準(zhǔn)作業(yè)

2、不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)

3、焊鉗與把線連接不牢、絕緣不良不準(zhǔn)施焊

4、未裝回火裝置、登記表?yè)p壞和兩瓶距離不夠不準(zhǔn)施焊

5、雷雨天氣不準(zhǔn)露天施焊

6、搭接線連接不牢固不準(zhǔn)施焊

7、周?chē)幸兹家妆肺锤采w或未有效隔離不準(zhǔn)施焊

8、更換場(chǎng)地不切斷電源不準(zhǔn)移動(dòng)電焊機(jī)

9、燃燒的焊槍不準(zhǔn)離手

10、其它必要的安全措施不完備不準(zhǔn)作業(yè)

運(yùn)輸車(chē)輛司機(jī)“十不準(zhǔn)”

1、證照不全或證照與車(chē)輛不符不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)

2、飲酒后或身體疲勞不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)

3、車(chē)輛有故障不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)

4、不準(zhǔn)開(kāi)超載、超員、超速車(chē)

5、客貨混載不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)

6、道路狀況不明不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)

7、貨物裝載不穩(wěn)或捆扎不牢不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)

8、自卸車(chē)未檢視上方和周?chē)h(huán)境不準(zhǔn)卸車(chē)

9、機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)與槽坑安全距離不夠時(shí)不準(zhǔn)卸車(chē)

10、不準(zhǔn)違反交通規(guī)則

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”

1、未戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

2、未穿救生衣不準(zhǔn)進(jìn)入水上施工現(xiàn)場(chǎng)

3、飲酒后不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

4、穿高跟鞋、拖鞋不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

5、赤腳赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

6、帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

7、閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

8、外來(lái)人員無(wú)工地人員陪同不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

9、外界車(chē)輛未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng) 10.非施工船舶未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入施工水域

電焊作業(yè)“十不焊”

1、無(wú)特種作業(yè)操作證不焊

2、重要場(chǎng)所和禁火區(qū)“未經(jīng)消防安全部門(mén)批準(zhǔn)又未落實(shí)安全措施不焊

3、作業(yè)區(qū)周?chē)嬗幸兹家妆锲贰蔽床扇∮行Т胧┎缓?/p>

4、有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊

5、裝過(guò)易燃易爆及有害物品容器，未徹底置換清洗不焊

6、鍋爐、容器和管道等設(shè)備內(nèi)作業(yè)，無(wú)人監(jiān)護(hù)且無(wú)防護(hù)措施不焊

7、作業(yè)周?chē)闆r或焊體性質(zhì)不明不焊

8、設(shè)備未斷電!容器未卸壓或密閉器具未采取措施不焊

9、雨天露天或場(chǎng)地潮濕"無(wú)可靠安全措施不焊

10、焊接設(shè)備安全附件不全或失效不焊

混凝土攪拌站操作員安全生產(chǎn)一般規(guī)定

1、混凝土攪拌站的安裝，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員按出廠說(shuō)明書(shū)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)在技術(shù)人員主持下，組織調(diào)試，在各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)全部符合規(guī)定并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投產(chǎn)使用。

2、與攪拌站配套的空氣壓縮機(jī)、皮帶輸送機(jī)及混凝土攪拌機(jī)等設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定。

3、作業(yè)前檢查項(xiàng)目應(yīng)符合下列要求：

⑴攪拌筒內(nèi)和各配套機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)、運(yùn)動(dòng)部位及倉(cāng)門(mén)、斗門(mén)、軌道等均無(wú)異物卡??；

⑵各潤(rùn)滑油箱的油面高度符合規(guī)定； ⑶打開(kāi)閥門(mén)排放氣路系統(tǒng)中氣水分離器的過(guò)多積水，打開(kāi)貯氣筒排污螺塞放出油水混合物；

⑷提升斗或拉鏟的鋼絲繩安裝、卷筒纏繞均正確，鋼絲繩及滑輪符合規(guī)定，提升料斗及拉鏟的制動(dòng)器靈敏有效；

⑸各部螺栓已緊固，各進(jìn)、排料閥門(mén)無(wú)超限磨損，各輸送帶的張緊度適當(dāng)，不跑偏；

⑹稱(chēng)量裝置的所有控制和顯示部分工作正常，其精度符合規(guī)定； ⑺各電氣裝置能有效控制機(jī)械動(dòng)作，各接觸點(diǎn)和動(dòng)、靜觸頭無(wú)明顯損傷。

4、應(yīng)按攪拌站的技術(shù)性能準(zhǔn)備合格的砂、石骨料，粒徑超出許可范圍的不得使用。

5、機(jī)組各部分應(yīng)逐步啟動(dòng)。啟動(dòng)后，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況和各儀表指示情況應(yīng)正常，油、氣、水的壓力應(yīng)符合要求，方可開(kāi)始作業(yè)。

6、作業(yè)過(guò)程中，在貯料區(qū)內(nèi)和提升斗下，嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

7、攪拌筒啟動(dòng)前應(yīng)蓋好倉(cāng)蓋。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將手、腳伸入料斗或攪拌筒探摸。

8、當(dāng)拉鏟被障礙物卡死時(shí)，不得強(qiáng)行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過(guò)程中，不得進(jìn)行回轉(zhuǎn)操作。

9、攪拌機(jī)滿(mǎn)載攪拌時(shí)不得停機(jī)，當(dāng)發(fā)生故障或停電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，鎖好開(kāi)關(guān)箱，將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復(fù)。

10、攪拌站各機(jī)械不得超載作業(yè)；應(yīng)檢查電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；驕厣^(guò)高時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查；電壓過(guò)低時(shí)不得強(qiáng)制運(yùn)行。

11、攪拌機(jī)停機(jī)前，應(yīng)先卸載，然后按順序關(guān)閉各部開(kāi)關(guān)和管路。應(yīng)將螺旋管內(nèi)的水泥全部輸送出來(lái)，管內(nèi)不得殘留任何物料。

12、作業(yè)后，應(yīng)清理攪拌筒、出料門(mén)及出料斗，并用水沖洗，同時(shí)沖洗附加劑及其供給系統(tǒng)。稱(chēng)量系統(tǒng)的刀座、刀口應(yīng)清洗干凈，并應(yīng)確保稱(chēng)量精度。

13、冰凍季節(jié)，應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應(yīng)起動(dòng)水泵和附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1～2min。

14、當(dāng)攪拌站轉(zhuǎn)移或停用時(shí)，應(yīng)將水箱、附加劑箱、水泥、砂、石貯存料斗及稱(chēng)量斗內(nèi)的物料排凈，并清洗干凈。轉(zhuǎn)移中，應(yīng)將桿杠秤表頭平衡砣秤桿固定，傳感器應(yīng)卸載。

攪拌站操作員崗位責(zé)任細(xì)則

1、設(shè)備操作

1.1.熟知攪拌機(jī)安全操作規(guī)程，由操作工配合對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。

1.2.熟悉計(jì)量操作盤(pán)、攪拌機(jī)操作盤(pán)、骨料水泥操作盤(pán)功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。

1.3.熟知攪拌動(dòng)力盤(pán)、輔機(jī)機(jī)動(dòng)力盤(pán)、骨材動(dòng)力盤(pán)盤(pán)面手動(dòng)控制鍵的功能及其對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動(dòng)力電器及其執(zhí)行順序。

1.4.各班做好交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)和維修記錄，交接班時(shí)將砼供應(yīng)量記錄送交材料科并作好簽收記錄，機(jī)械設(shè)備的交接班記錄留存?zhèn)洳椤?/p>

2、攪拌樓及相關(guān)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)

2.1.攪拌機(jī)：

2.1.1潤(rùn)滑：軸端密封、軸端軸承按規(guī)定定時(shí)加注潤(rùn)滑脂，對(duì)同步齒輪、動(dòng)力鏈條、動(dòng)力主減速箱、動(dòng)力電機(jī)軸承每班檢查，按規(guī)定定時(shí)加注或更換潤(rùn)滑油。

2.1.2機(jī)械及其它：每班檢查攪拌機(jī)軸端密封的密封情況；定期檢查同步齒輪、動(dòng)力鏈條、動(dòng)力主減速箱、動(dòng)力電機(jī)軸承的狀態(tài)；定期檢查放料門(mén)（含成品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況；進(jìn)料口、溜槽磨損和粘著物清理；攝像機(jī)、照明設(shè)備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；

2.1.3攪拌機(jī)除塵器：檢查除塵器個(gè)蝶閥與攪拌機(jī)的聯(lián)動(dòng)情況；主動(dòng)除塵風(fēng)機(jī)、除塵器反吹裝置、振動(dòng)器工作狀態(tài)；檢查吸塵管路有無(wú)破裂、吸塵管內(nèi)粉塵堆積情況及清理；除塵器積料部粉塵的堆積情況和清理。

2.1.4成品料斗：料斗內(nèi)粘著物清理氣缸、供氣管路油杯檢查加注、油水分離器積水排放。

2.1.5各配電箱的防護(hù)門(mén)關(guān)閉完好，清除粉塵；盤(pán)點(diǎn)清理工具并上鎖；搞好工具室、電器室環(huán)境衛(wèi)生。

2.2.稱(chēng)重系統(tǒng)： 檢查氣缸、氣路泄漏、油杯油量、分離器積水并處理；外加劑、水的管路、計(jì)量斗放料口滴漏的檢查和處理；外加劑節(jié)流槽停開(kāi)位置檢查；各傳感器及線路的檢查；料斗防塵罩、軟接、破拱裝置的檢查和處理；檢查料斗內(nèi)有無(wú)雜物并清理；接外加劑桶內(nèi)的外加劑每班清理。

2.3.受料系統(tǒng)：

2.3.1旋轉(zhuǎn)布料器：檢查電機(jī)、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查限位開(kāi)關(guān)靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物得清理；清潔電機(jī)和減速機(jī)外罩上的粉塵；保養(yǎng)各潤(rùn)滑點(diǎn)。

2.3.2高位水泥倉(cāng)：藏提的密閉情況及各分倉(cāng)間的密閉情況。

2.3.3儲(chǔ)料倉(cāng)：檢查氣缸動(dòng)作及閥門(mén)開(kāi)度是否正常；供氣管路檢查及故障處理，潤(rùn)滑氣缸油杯加注油及積水的排放；檢查水泥蝶形閥門(mén)動(dòng)作情況；檢查供水系統(tǒng)的泄露情況見(jiàn)車(chē)各防護(hù)板、套的破損情況；清掃配電箱灰塵。

2.4.機(jī)械室：

2.4.1檢查風(fēng)機(jī)負(fù)載、溫升、皮帶張緊；潤(rùn)滑風(fēng)機(jī)、給料器軸端；檢查風(fēng)機(jī)、給料器減速箱潤(rùn)滑油油位，按規(guī)定加注或更換；風(fēng)機(jī)過(guò)濾器清理；檢查水泥倉(cāng)底閘板閥、粉料輸送管路有無(wú)泄露并清理；檢查各氣動(dòng)閥、電磁閥動(dòng)作靈活；清掃電力控制盤(pán)；清潔電動(dòng)鏈條防護(hù)罩上的灰塵和雜物；各破拱器工作情況。

2.4.2空壓機(jī)：檢查空壓機(jī)有無(wú)超溫停轉(zhuǎn)或故障提示并及時(shí)處理；檢查電動(dòng)機(jī)皮帶及其張緊度；定期清理空壓機(jī)空濾；定期檢查空壓機(jī)潤(rùn)滑油油位；每班排放儲(chǔ)氣筒、冷干機(jī)、油水分離器中的冷凝水。

2.5.供料系統(tǒng)：

2.5.1骨料輸送設(shè)備：檢查皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)和接口情況；檢查各下料口氣缸工作及斗門(mén)開(kāi)閉情況；檢查皮帶托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、溫升是否正常；定期檢查驅(qū)動(dòng)滾筒油位；氣路密閉、油杯油位及排水情況；檢查流動(dòng)傳感器是否正常；每班清理?yè)Q向及張緊輪粘著物；供電線路及照明情況；皮帶機(jī)機(jī)頭刮掃器的調(diào)整；皮帶內(nèi)清掃器的調(diào)整；檢查驅(qū)動(dòng)滾筒定位螺絲及加油螺絲是否松動(dòng)；灑水器的工作有無(wú)異常；中轉(zhuǎn)站料斗磨損程度及粘著物的清理；各潤(rùn)滑點(diǎn)注油。

2.5.2電機(jī)、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況；水管閥門(mén)泄露情況；檢查水泵油室液面，不足時(shí)應(yīng)立即添加；隨時(shí)檢查水池液面，不足及時(shí)補(bǔ)充；檢查水井內(nèi)水泵的工作狀況；梅花墊是否完好。

2.6.外加劑設(shè)備： 管路、閥門(mén)的泄露情況；外加劑泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

3、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

混凝土攪拌站安全操作規(guī)程

1、所有作業(yè)人員必須按要求佩戴好安全帽、防塵口罩等安全防護(hù)用品，機(jī)械作業(yè)人員須持證上崗。

2、作業(yè)前應(yīng)檢查各項(xiàng)裝置均符合要求后方可啟動(dòng)。啟動(dòng)后，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況和各儀表指示情況應(yīng)正常，油、氣、水的壓力應(yīng)符合要求，方可開(kāi)始作業(yè)。

3、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，嚴(yán)禁人員在貯料區(qū)內(nèi)和提升斗下進(jìn)入；清除上料斗底部物料時(shí)，必須把料斗提升到適當(dāng)位置，將安全銷(xiāo)插入軌道中；清除上料斗內(nèi)部的殘料時(shí)，必須切斷電源且設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

4、攪拌筒啟動(dòng)前應(yīng)蓋好倉(cāng)蓋。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將手、腳伸入料斗或攪拌筒探摸。

5、當(dāng)拉鏟被障礙物卡死時(shí)，不得強(qiáng)行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過(guò)程中，不得進(jìn)行回轉(zhuǎn)操作。

6、攪拌機(jī)滿(mǎn)載攪拌時(shí)不得停機(jī)，當(dāng)發(fā)生故障或停電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，鎖好開(kāi)關(guān)箱，將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復(fù)。

7、攪拌機(jī)各機(jī)械不得超載作業(yè)；應(yīng)檢查電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；驕厣^(guò)高時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查；電壓過(guò)低時(shí)不得強(qiáng)制運(yùn)行。

8、攪拌機(jī)停機(jī)前，應(yīng)先卸載，然后按順序關(guān)閉各部開(kāi)關(guān)和管路。應(yīng)將螺旋管內(nèi)的水泥全部輸送出來(lái)，管內(nèi)不得殘留任何物料。

9、作業(yè)后，應(yīng)清理攪拌筒、出料門(mén)及出料斗，并用水沖洗，同時(shí)沖洗附加劑及其供給系統(tǒng)。

10、冰凍季節(jié)，應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應(yīng)啟動(dòng)水泵和附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。

拌合樓安全操作規(guī)程

1、經(jīng)考試合格并持有設(shè)備操作證者，方準(zhǔn)進(jìn)行操作，操作者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全、交接班等制度。

2、工作前應(yīng)嚴(yán)格按照潤(rùn)滑規(guī)定進(jìn)行油位檢查，檢查各傳動(dòng)部位是否卡塞，確認(rèn)各部位正常后再開(kāi)始工作。工作中如發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，有異響、升溫過(guò)高，應(yīng)立即停機(jī)排除。

3、操作室內(nèi)不準(zhǔn)堆放與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品，嚴(yán)禁用明火取曖，操作人員在值班時(shí)間內(nèi)應(yīng)集中精力，不得干與作業(yè)無(wú)關(guān)的事情。

4、操作者應(yīng)使用“自動(dòng)”操作，盡量避免使用“手動(dòng)”，嚴(yán)禁在作業(yè)過(guò)程中啟動(dòng)與作業(yè)無(wú)關(guān)的鍵盤(pán)、控制開(kāi)關(guān)等。

5、隨時(shí)觀察各種儀表及監(jiān)控屏，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

6、電壓波動(dòng)要保持在±10%以?xún)?nèi)，當(dāng)電壓過(guò)高或過(guò)低時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決，嚴(yán)禁設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間過(guò)壓或欠壓運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、操作人員應(yīng)經(jīng)常觀察圖象，隨時(shí)修正誤差，確保砼質(zhì)量。

8、嚴(yán)禁對(duì)計(jì)量槽進(jìn)行強(qiáng)烈沖擊。

9、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄并填寫(xiě)日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)以及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，每月向主管部門(mén)匯報(bào)一次情況。

攪拌機(jī)清罐安全操作規(guī)程

1、清罐工作業(yè)前必須戴好安勞動(dòng)保護(hù)用具，不準(zhǔn)穿拖鞋和赤臂上崗。

2、清罐前必須檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有不安全因素，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)排除方可作業(yè)。

3、清罐前必須通知操作員，由操作員拉下攪拌機(jī)電閘，清罐工監(jiān)督，清理攪拌機(jī)時(shí)任何人不準(zhǔn)合閘。

4、清理攪拌機(jī)內(nèi)部時(shí)，在確保拉下攪拌機(jī)電閘后，將操作系 統(tǒng)的鑰匙拔下放在指定地點(diǎn)，打開(kāi)攪拌機(jī)蓋確保攪拌機(jī)蓋固定好方可進(jìn)行清理。

5、清守?cái)嚢铏C(jī)后，將風(fēng)鎬、錘子、鐵簽等工具必須拿出攪拌機(jī)，并把攪拌機(jī)門(mén)關(guān)好，將操作系統(tǒng)的鑰匙還給操作員，告知操作員是否可以安全生產(chǎn)。

6、攪拌機(jī)清理完畢，操作員確定清罐力工安全后，方能給電生產(chǎn)。

水泥混凝土路面工程拌和混凝土施工安全技術(shù)交底 1.現(xiàn)場(chǎng)在城區(qū)、居民區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、事業(yè)等單位及其附近，不宜采用機(jī)械拌和混凝土，宜采用預(yù)拌混凝土。

2.現(xiàn)場(chǎng)需機(jī)械攪拌混凝土?xí)r，混凝土攪拌站搭設(shè)應(yīng)符合下列要求：

(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)廢水預(yù)處理設(shè)施。

(2)攪拌站不得搭設(shè)在電力架空線路下方。(3)攪拌機(jī)等機(jī)械旁應(yīng)設(shè)置機(jī)械操作程序牌。(4)攪拌站應(yīng)按消防部門(mén)的規(guī)定配置消防設(shè)施。

(5)攪拌站的作業(yè)平臺(tái)應(yīng)堅(jiān)固、安裝穩(wěn)固并置于堅(jiān)實(shí)的地基。(6)攪拌機(jī)等機(jī)電設(shè)備應(yīng)設(shè)工作棚，棚應(yīng)具有防雨（雪）、防風(fēng)功能。

(7)攪拌站搭設(shè)完成，應(yīng)經(jīng)檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)合格，并形成文件后，方可使用。

(8)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，具有良好的供電、供水、排水、通風(fēng)等條件與環(huán)保措施，周?chē)鷳?yīng)設(shè)圍擋。

(9)攪拌機(jī)、輸送裝置等應(yīng)完好，防護(hù)裝置應(yīng)齊全有效，電氣接線應(yīng)符合施工用電安全技術(shù)交底的具體要求。(10)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定布置混凝土攪拌機(jī)、各種料倉(cāng)和原材料輸送、計(jì)量裝置，并形成運(yùn)輸、消防通道。

(11)施工前，應(yīng)對(duì)攪拌站進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。平臺(tái)、支架、儲(chǔ)料倉(cāng)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)滿(mǎn)足攪拌站在拌和水泥混凝土過(guò)程中荷載的要求。

3.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，機(jī)械操作工應(yīng)精神集中，不得離崗，機(jī)械發(fā)生故障必須立即停機(jī)、斷電；作業(yè)人員向攪拌機(jī)料斗內(nèi)傾倒水泥時(shí)，腳不得蹬踩料斗；混凝土拌和中，嚴(yán)禁人員進(jìn)入貯料區(qū)和卸料斗下方。

4.需設(shè)作業(yè)平臺(tái)時(shí)，平臺(tái)結(jié)構(gòu)應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定，滿(mǎn)足施工安全要求，支搭必須牢固；使用前應(yīng)驗(yàn)收，確認(rèn)合格，并形成文件；使用中應(yīng)隨時(shí)檢查，確認(rèn)安全。

5.攪拌站設(shè)置的各種電氣設(shè)備必須由電工引接、拆卸，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)漏電征兆、纜線破損等必須立即停機(jī)、斷電，由電工處理。

6.需進(jìn)入攪拌筒內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須先關(guān)機(jī)、斷電、固鎖電源閘箱，設(shè)安全標(biāo)志，并在攪拌筒外受專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁離開(kāi)崗位。

7．搬運(yùn)袋裝水泥必須自上而下順序取運(yùn)。堆放時(shí)，墊板應(yīng)平穩(wěn)、牢固；按層碼垛整齊，高度不得超過(guò)10袋。

8.固定式攪拌機(jī)的料斗在軌道上移動(dòng)提升（降落）時(shí)，嚴(yán)禁其下方有人；料斗懸空放置時(shí)，必須鎖固；攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中不得將手或木棒、工具等伸進(jìn)攪拌筒或在筒口清理混凝土。

9.手推車(chē)向攪拌機(jī)料斗內(nèi)傾倒砂石料時(shí)，應(yīng)設(shè)擋掩，嚴(yán)禁撒把倒料；手推車(chē)運(yùn)輸應(yīng)平穩(wěn)推行，空車(chē)讓重車(chē)，不得搶道。10.落地材料、積水應(yīng)及時(shí)清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔；攪拌場(chǎng)地內(nèi)的檢查井應(yīng)設(shè)人管理，井蓋必須蓋牢。

11.冬期混凝土施工中需使用外摻劑時(shí)，外摻劑必須集中管理，專(zhuān)人領(lǐng)取，正確使用，余料回庫(kù)，嚴(yán)防誤食。

第五篇：混凝土攪拌站一些問(wèn)題

混凝土攪拌站一些問(wèn)題

辦公室管理層

1． 管理層不遵守混凝土行業(yè)規(guī)范，不專(zhuān)業(yè)，不尊重混凝土專(zhuān)注知識(shí)人才，違背混凝土常識(shí)，不采納員工合理化建議，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有形成良性循環(huán)。事故較多，多種毛病繁瑣事務(wù)經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)。

2． 公司缺乏相應(yīng)必要的設(shè)施和配置，多個(gè)環(huán)節(jié)未管理到位，經(jīng)濟(jì)效益低下，長(zhǎng)期管理體制混亂，社會(huì)影響較大，名氣不好。

3． 更新科技產(chǎn)品緩慢，管理軟件老套落后滯后，管理工藝落后，如未使用GPS、PCL、視頻集成電路等等。

4． 私營(yíng)家族企業(yè)中的家族氣氛相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展和公司運(yùn)作有較大影響和制約，企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。

5． 用人機(jī)制不健全，未經(jīng)過(guò)試用，充分和全面考核。

6． 管理人員鉤心斗角，各自為政，遇事推托責(zé)任，好邀功請(qǐng)賞。7． 管理人員不注重人才，與專(zhuān)業(yè)人才缺乏溝通，致使人員的流失。

8． 不深化混凝土行業(yè)方方面面的改革，優(yōu)化人員組合，致使生產(chǎn)管理脫節(jié)。9． 管理人員過(guò)多，缺乏專(zhuān)業(yè)性管理人員。

生產(chǎn)人員

1． 生產(chǎn)人員配置不當(dāng)，缺乏專(zhuān)業(yè)性人員。

2． 人員自身素質(zhì)低下，工作積極性和責(zé)任心不強(qiáng)。凝聚力不強(qiáng)缺乏團(tuán)結(jié)互助精神。

生產(chǎn)工藝流程

1． 各部門(mén)協(xié)調(diào)不到位，生產(chǎn)流程混亂。

2． 材料秤量及統(tǒng)計(jì)有誤，直接造成經(jīng)濟(jì)損失。3． 實(shí)驗(yàn)室砼出廠檢驗(yàn)不嚴(yán)格，致使產(chǎn)品返廠。

4． 設(shè)備維護(hù)不專(zhuān)業(yè)不及時(shí)，維護(hù)物資供應(yīng)不當(dāng)，延誤生產(chǎn)。

安全意識(shí)

1． 生產(chǎn)防護(hù)用具的佩戴不到位，如安全帽、防護(hù)手套、安全帶等。2． 設(shè)備維修缺乏安全標(biāo)志和警告標(biāo)識(shí)。

3． 缺乏安全例會(huì)，人員自身安全與設(shè)備安全意識(shí)淡薄。

后勤保障

1． 員工生活質(zhì)量水平不高，如伙食、食宿條件、業(yè)余娛樂(lè)項(xiàng)目。2． 員工勞保的質(zhì)量和發(fā)放不完善。

3． 員工勞資發(fā)放的公正性、及時(shí)性不到位。4． 員工保險(xiǎn)體制不健全，工傷報(bào)賠難。