第一篇：俞敏洪：破解組建核心創(chuàng)業(yè)團隊之道

俞敏洪：破解組建核心創(chuàng)業(yè)團隊之道

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊

改革改的不是結(jié)構(gòu)，而是心態(tài)。心態(tài)不調(diào)整過來，結(jié)構(gòu)再好也沒有用，這就是美國的民主制度不能完全搬到中國來的原因，制度可以搬，但人的心態(tài)不往上面走，文化組織結(jié)構(gòu)不往上面走，是沒有用的。

近日，在慧致天誠舉辦的“改變企業(yè)命運的商業(yè)模式公開課”上，新東方教育科技集團創(chuàng)始人兼董事長俞敏洪對創(chuàng)業(yè)初期如何組建核心團隊談了自己的看法，從新東方最早的核心成員加盟過程，他分析表示，利益吸引人是很難的，而價值觀和創(chuàng)業(yè)愿景，以及對于彼此的尊重才是最大的吸引力。

以下是俞敏洪的精彩敘述：

從包產(chǎn)到戶到雄心壯志

我喜歡跟一批人干活，不喜歡一個人干。創(chuàng)業(yè)初期，環(huán)顧周圍的老師和工作人員，能夠成為我的合作者的幾乎沒有，看來合作者只能是我大學(xué)的同學(xué)。我就到美國去了，跟他們聊天，剛開始他們都不愿意回來。當(dāng)時王強在貝爾實驗室工作，年薪8萬美金，他一個問題就把我問住了：“老俞，我現(xiàn)在相當(dāng)于60萬人民幣，回去了你能給我開60萬人民幣的工資嗎?另外你給我60萬，跟在美國賺的錢一樣，我值得回去嗎?”當(dāng)時新東方一年的利潤也就是一百多萬，全給他是不太可能的。

兩個因素導(dǎo)致他們都回來了。第一，我在北大的時候，是北大最沒出息的男生之一。我在北大四年什么風(fēng)頭都沒有出過，普通話不會說，考試也不好，還得了肺結(jié)核，有很多女生直到畢業(yè)還不知道我的名字。直到二十年以后的2000年，全班同學(xué)再聚會，全班女生恍然發(fā)現(xiàn)，我是我們班男生中挺有才干的人之一，才過來握住我的手，后悔當(dāng)初沒下手。我去美國時中國還沒有信用卡，帶的是大把的美金現(xiàn)鈔。我偷偷地帶過去，規(guī)定是2000美金，我?guī)Я?000美金，分別裝在不同的口袋里，我在美國只能花現(xiàn)金。這一花現(xiàn)金就給他們帶來了震撼性影響。在美國一百、一百美元地拿出來花，這是超級有錢的標志。大家覺得俞敏洪在我們班這么沒出息，在美國能花大把大把的錢，要我們回去還了得嗎?因為他們都覺得比我厲害。

我用的第二個方法，就是告訴他們：“如果我回去，我絕對不雇傭大家，我也沒有資格，因為你們在大學(xué)是我的班長，又是我的團支部書記，實在不濟的還睡在我上鋪，也是我的領(lǐng)導(dǎo)。中國的教育市場很大的，我們一人做一塊，依托在新東方下，凡是你們那一塊做出來的，我一分錢不要，你們?nèi)米?。你們不需要辦學(xué)執(zhí)照，啟動資金我提供，房子我來幫你們租，只要付完老師工資、房租以后，剩下的錢全拿走，我一分錢不要?！彼麄儐枺骸澳阕约阂荒暧卸嗌倏偸杖?”“500萬?！彼麄冋f：“如果你能做到500萬，我們回去1000萬?！蔽艺f：“你們肯定不止1000萬，你們的才能是我的十倍以上?！蔽倚睦锵氲降渍l能賺1000萬還不知道呢!就這樣，我把他們忽悠回來，到2003年新東方股份結(jié)構(gòu)改變之前，每個人都是騎破自行車干活。

第一年回來只拿到5萬、10萬，到2000年每個人都有上百萬、幾百萬的收入。所以大家回來干得很好、很開心。因為是朋友，大家一起干，要不然一上來就確定非常好的現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)。但是在當(dāng)時我根本不懂。我這個人最不愿意發(fā)生利益沖突，所以就有了“包產(chǎn)到戶”的模式，朋友合伙，成本分攤，剩下的全是你的。

公司發(fā)展時期的三大內(nèi)涵，第一是治理結(jié)構(gòu)，公司發(fā)展的時候一定要有良好的治理結(jié)構(gòu)，第二是要進行品牌建設(shè)，品牌建設(shè)不到位的話，公司是不可能持續(xù)發(fā)展的，第三是利益分配機制一定要弄清楚，到第三步不進行分配是不可能的，人才越聚越多，怎么不可能進行分配呢。

改革改的不是結(jié)構(gòu)而是心態(tài)

實行股份制前，新東方每人都是騎自行車上班，股份分完第二天一人配一輛車，一下子配了11輛車，特別有意思。

改革改的不是結(jié)構(gòu)，而是心態(tài)。心態(tài)不調(diào)整過來，結(jié)構(gòu)再好也沒有用，這就是美國的民主制度不能完全搬到中國來的原因，制度可以搬，但人的心態(tài)不往上面走，文化組織結(jié)構(gòu)不往上面走，是沒有用的。

新東方股權(quán)改革后，兩個問題出現(xiàn)了，第一個，原來的利潤是全部拿回家的。新東方年底算帳，帳上一分錢不留下來，都分回家了。現(xiàn)在公司化，未來要上市，就得把利潤留下，大家心理馬上就失衡：原來一年能拿回家100萬，現(xiàn)在只有20萬，80萬要留在公司，而且公司干得成、干不成不知道，未來能不能上市也不知道。眼前的收入減少80％。怎么辦?不愿意。第二，合一起干之后，本來我這邊100％歸我，現(xiàn)在80％不是我的，動力就沒有了。又要成立公司，又要分股份，又不愿意把股份留下。新東方人荒謬到什么地步!

大家覺得股權(quán)不值錢，拿10％的股份，不知道年底能分多少紅，開始鬧。我就給股份定價：“如果大家實在覺得不值錢，我把股份收回來，分股份的時候，這個股份都是免費的，現(xiàn)在每一股一塊錢收回來，一億股就值一億人民幣，我把你們45％的股份收回來?！蔽艺f收，他們不回我。我又提議：“我跑到家鄉(xiāng)去開一個小學(xué)?？偪梢园?”我不干了，他們也不敢接。最后我說：“我把股票送給你們，我持有的55％股份不要，我離開新東方，你們接。”結(jié)果他們也不討論，他們想：我們現(xiàn)在聯(lián)合起來跟你打，但你走了，我們是互相打。

我向他們收股票，他們雖不愿意賣，但這帶來兩個好處，一是表明我是真誠的，更重要的是給股票定了一個真正的價格，他們原來覺得定一塊錢是虛的，“你定一塊錢，這個股票值不值錢不知道”，現(xiàn)在我真提出用一塊錢一股買回來的時候，他們發(fā)現(xiàn)這個股票是值錢了，因為最多分到10％，10％等于1000萬股，如果10％買回來，相當(dāng)于1000萬現(xiàn)金，他們覺得值錢了。

股份比領(lǐng)導(dǎo)地位具有話語權(quán)

大家不愿意把股份賣給我，于是得出一個結(jié)論：新東方之所以這么亂，俞敏洪缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，最好的辦法是俞敏洪你不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我們自己選領(lǐng)導(dǎo)。我說“行”，就從董事長、總裁的位置上退下來。他們開始選，每個人都想當(dāng)，他們想得很簡單，只要俞敏洪離開，一上去就能整理得干干凈凈。

他們開始做領(lǐng)導(dǎo)，我退出來。我擁有新東方創(chuàng)始人的頭銜，而且擁有55％股份的人，結(jié)果董事會都不讓我參加。說你往我們這么一坐，我們不知道怎么開會了，不知道怎么批判你了。總裁辦公會不讓我參加，新東方校長聯(lián)系會也不能參加，我變成新東方普通老師，拎著書包上課去。從01年底開始一直到04年10月份，他們每個人都當(dāng)過董事長和總裁了，結(jié)果誰上去都整理不好，最后把我叫回去：“董事長、總裁這個位置不是人做的，還是你來做?！蔽?4年的9月份才回到總裁的位置上。

這有一點兒像小孩過家家，其實主要錯還在于我，如果我以現(xiàn)在的本領(lǐng)去管新東方，兩天的時間就管完了。我當(dāng)時連有限公司跟無限公司都搞不清楚，自己搞不清楚還請好幾個咨詢公司。我們先請中國咨詢公司，給我們咨詢半天，說：“新東方這一幫人沒法弄，你們一開會就說感情多么深厚，也不談管理，算了我們不咨詢了!”咨詢費都不要了。我們想國內(nèi)咨詢公司不行，又請了國際咨詢公司，請普華永道，給他們300萬。他們說“太簡單了”，弄了無數(shù)的報表，但是沒有一個人照著做。新東方11個人全是董事會成員?那也沒事，按照規(guī)矩，11個董事成員就某一個問題解議，只要6個人同意就算通過，5個人反對也沒有用。實際操作時卻是一票否決制——大家都是哥們，只要某個人說這件事不能干，其他10個人同意也沒有用。沒有一件事情能夠做下去的。董事會從早上開到晚上2點鐘，沒有解決一個問題。普華永道調(diào)了三個月，說：“我們不要錢了，我們走。你們新東方是不可能干企業(yè)的，你們都是北大的書呆子，個人感情非常容易影響情緒，感情怕受到傷害，不可能干成事情。我們不管了，錢也不要了?！?/p>

其實后來我擁有新東方45％的股份，并沒有到55％，因為我把這10％留下來作為發(fā)展人才的股份基金，之后用三年的時間把那個股份稀釋掉了，資本又來稀釋，新東方上市的時候股份只有20％。

新東方到05年融到國際資本之后，就開始做上市的準備。實行股份制后，原來的人員從出納、會計到財務(wù)經(jīng)理全部放光，一個不留。這不是表達對我的不信任，他們認為我跟這些財務(wù)人員的根基太深，創(chuàng)業(yè)開始就跟著我，俞敏洪下個命令想貪污一二百萬，他們還不就拿出來。所以絕對不能讓俞敏洪的財務(wù)人員控制新東方，從2001年開始新東方財務(wù)人員就變成外勤的財務(wù)人員。而且從那開始我就不當(dāng)董事長了，帶來的好處是新東方的財務(wù)結(jié)構(gòu)必然正規(guī)化。我不當(dāng)董事長，我也要看帳，他們也想看帳，帳目必須永遠公開，永遠只能做一套帳，不能做兩套帳。新東方進行上市籌劃的時候，財務(wù)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完整。不過當(dāng)時我生氣得想自殺：我做了這么長時間，把你們這些哥們請回來，最后迎來的是對我的強烈不信任，恨不得把我弄死，還是人嗎?他們倒過來也覺得我不是人，等看到后來的新東方才知道，這一幫人真的給新東方帶來很大的發(fā)展。

你手下的人跟你吵架，你要冷靜下來想一想，如果他是站在更高的高度，或者更正確的角度跟你吵架的話，你應(yīng)該接受這種吵架，否則你一生氣說：“你們都回去，我一個人干新東方!”他們肯定背著包就走了，新東方肯定也是一個家族企業(yè)，說不定都已經(jīng)沒有了。

第二篇：俞敏洪創(chuàng)業(yè)第一篇

第一篇：立志

立志是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，有志者事竟成。志向是一種力量、一種支撐，是一的人的奮斗方向、奮斗目標。人，有了志向，才會產(chǎn)生強大的動力；有了志向，才能保持旺盛的斗志。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)胸懷大志，志存高遠。唯有如此，創(chuàng)業(yè)之路才會走得更遠。

1：人要橡樹一樣活著 追求生命的尊嚴是人類歷史不斷發(fā)展和進步的動力。我們憧憬那些為后輩留下了寶貴精神財富的先輩們，同時也希望自己能夠為未來的人類和歷史留下些什么。不管你承不承認，每個人都希望活出一份崇高來。

俞敏洪精彩語錄——

1個人生命的起點不一樣，這是我們都無法選擇的；但人生怎么過，人生的終點在哪○

兒，卻要靠自己去走。這就像跑馬拉松，開始領(lǐng)先或落后了50米并不重要，重要的是努力地堅持跑下去。

2其實成就自己的夢想很容易，千萬百計去做就行了。如果你不追求，回首往昔會發(fā)○

現(xiàn)自己做事了一個個大好機會，從而留下終生遺憾，生命留不得太多的遺憾，留下太多遺憾的生命是不完善的生命。所以，有了讓你上進的目標一定要勇于使用恰當(dāng)?shù)姆绞饺プ非蟆?/p>

3從決定創(chuàng)業(yè)的那天起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，習(xí)慣性地去創(chuàng)造性思考，習(xí)慣性地○

去認真做事情，習(xí)慣性地對別人友好，習(xí)慣性的欣賞大自然。

4人的生活方式有兩種：一種是像草一樣活著，雖然每年都在成長，吸收著雨露陽光，○

但畢竟是一棵草，長不大。人們可以踩過你，但不會因為你的痛苦而痛苦；不會因為你被踩了而去憐憫你，因為人們本身就沒看到你。所以，我們每一個人都應(yīng)該選擇第二種活著的方式——橡樹一樣活著，橡樹一樣成長。即使你什么都沒有，只要有樹的種子，即使被踩到你途中，也依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，長成一棵參天大樹。人們在遙遠的地方就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，或者是一道美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才。

這是俞敏洪知名的樹草理論。俞敏洪把成功的關(guān)鍵歸結(jié)為心態(tài)：你是選擇做一顆卑微的小草，還是做一棵參天大樹。人生不僅在于機會，更在于選擇，選擇了小草，那么人生之路雖然可以平平坦坦卻庸庸碌碌；選擇了大樹，人生之路雖然坎坎坷坷卻光芒萬丈。所以，應(yīng)該“橡樹一樣活著，追求生命的尊嚴”。

【成功啟示錄】

如果俞敏洪沒有橡樹一樣活著的堅定信念，沒有“我能創(chuàng)未來”的豪言壯志，那么，他也是泯然眾人矣。創(chuàng)業(yè)的理由千千萬，但是成功創(chuàng)業(yè)者有一個共同的特征——不滿足現(xiàn)狀，不滿足現(xiàn)在的“我”。俞敏洪的成功告訴我們：創(chuàng)業(yè)之前必須進行一場信心革命。

大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢想并不是被苛刻的現(xiàn)實所粉碎，而是在微渺自我定位中夭折。在創(chuàng)業(yè)之前，人們很容易找到借口，資金不夠、知識欠缺、經(jīng)驗不足，等等，其實這些都是可以克服的；只要你不停地向上、向上，那么小草也能長成參天大樹。

學(xué)歷高低并不重要，你需要的是在以后的事業(yè)中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高；年齡大小也不重要，只要你擁有堅強的意志和堅定的決心；沒有機會并不是理由，機會無處不在，只需要你擁有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛。

創(chuàng)業(yè)是偉大的，偉大到無論我們怎樣評論它都不為過；但創(chuàng)業(yè)又是極其平凡的，平凡到每一個，甚至是很弱勢的人都能夠去嘗試，直至獲得成功。每個人都擁有成功創(chuàng)業(yè)的基因，關(guān)鍵是采取行動并堅持不懈。

2：砍出絕望山里的希望石頭 人最重要的是能適應(yīng)白天，也能適應(yīng)黑暗，在白天能看到陽光燦爛，在夜晚也可看到滿天星斗，其實這個世界本來就是一個黑白交替的世界，在黑暗要看到希望的光芒。

新東方給我們的其實正如馬丁·路德金《我有一個夢想》中的著名詩句：“我們從絕望的大山上砍下一塊希望的石頭?！?/p>

俞敏洪的人生也正是這樣。雖然連續(xù)兩年高考落榜，但是他沒有絕望，在第三年考上了北大；雖然大學(xué)期間得了肺結(jié)核，但他用了五年順利畢業(yè)；雖然托?？剂巳辏罱K還是等來了通知書，有了獎學(xué)金；雖然沒了鐵飯碗，但他卻找到了更為廣闊的人生舞臺······只要你對自己的人生還抱有希望，并且為了這個希望堅持不懈的努力，那么你的人生就必然會有美好的未來。這是俞敏洪給我們的人生啟示。

“出國的難易程度與你的考試成績密切相關(guān)，你的考試成績越好，出國就越容易。同時也跟你的本科成績有關(guān)，本科考試的平均分越高，出國就越容易。有工作經(jīng)驗的同學(xué)還跟你的工作背景有關(guān)。出國的道路充滿了荊棘，絕對不是一條平坦的大道，這就是為什新東方的校訓(xùn)是‘在絕望中尋找希望’，大部分同學(xué)從努力備考到最后取得簽證的過程都充滿著希望與絕望的較量。”在談到新東方的校訓(xùn)時，俞敏洪這樣說道。

孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！庇崦艉榈膭?chuàng)業(yè)人生就是一路披荊斬棘，不斷與失望及絕望斗爭，不斷提升自己的過程。

3：要有一個造房子的夢想 創(chuàng)業(yè)要目標明確，盲目做事只會浪費時間與生命。積累所有獲取成功的必備條件與因素，量變就會形成質(zhì)變，夢想終將實現(xiàn)。

【成功啟示錄】

“金字塔如果拆開了也只不過是一堆散亂的石頭；生活如果過得沒有目標，也只是幾段散亂的歲月，但如果每一天都努力實現(xiàn)夢想，散亂的日子就積成了生命的水恒?！庇崦艉楦锌?。

正如生命離不開空氣一樣，目標也是成功必不可少的因素，明確的目標是成功的一半，可以給我們描繪清晰的未來，不斷調(diào)整自己的思想以及工作方式和路徑。

當(dāng)然，有一點是很重要的，我們設(shè)定的目標必須是具體的，可以實現(xiàn)的?！昂芏嗳藢ψ约罕救撕湍繕酥g的吻合性的分析不夠，這導(dǎo)致的結(jié)果就是目標永遠不能實現(xiàn)?！庇崦艉檫@樣告訴我們。

要攀登人生這座山，除了必須要有實際行動之外，還要找到自己的方向和目的地。如果沒有明確的目標，更高處只是空中樓閣、海市蜃樓，可望而不可及。

4：別想把整個海洋煮沸 人生的奮斗目標不要太大，從自身情況和細微處出發(fā)，認準了一件事之后，投入興趣與熱情堅持去做，就會獲得成功。

【成功啟示錄】

成功就像彼岸花，只可遠觀。但是，如果你把此彼岸花分解成可以到達的距離，那么，彼岸之花也可以幽香襲人，乃至終有一天近在眼前。

陳安之在《人才法則》里面曾這樣解釋“明確目標”：假如你的目標是三年內(nèi)買一輛車，這樣的是不明確的。目標要明確到什么程度呢？你要把它具體到哪一天買這輛車，以及這輛車的品牌、型號、配置、顏色、車內(nèi)狀況等等細節(jié)都羅列出來，甚至找來這輛車的圖片貼在你的床頭。假如你的目標是在5年內(nèi)買一套房子，那就要羅列出房子所處的位置、房子的面積、房型、交付日期，甚至房間內(nèi)的布置、家具擺放，等等。這樣才是一個明確的目標。

我們可以以此類推，例如你的目標是自主創(chuàng)業(yè)，那么第一步要掌握大量的成功案例的創(chuàng)業(yè)故事，以提高自己對創(chuàng)業(yè)的認識。第二步，你應(yīng)該收集大量的商機咨詢、企業(yè)咨詢以供選擇。接下來，你要根據(jù)自己掌握的信息并結(jié)合自身的特點選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目······

“一個人有了目標之后，最重要的標志是什么？那就是他將實現(xiàn)這個目標變成了生命的一部分?！庇崦艉槿缡钦f。

5：缺點是一種恩惠 很多人不敢去創(chuàng)業(yè)，很重要的一點就是覺得自己“缺點”很多，但是不曾想過如果我們是完美的也就沒有了發(fā)展空間，而有缺點則意味著我們可以進一步改善，有欠缺意味著我們可以進一步努力。

【成功啟示錄】

人無完人，金無足赤。缺點并不可怕，一個人的缺點也往往是他的優(yōu)點，就好像紙的兩面。只要我們能夠正視自己的缺點，清楚的看到自己的缺點，就是一種成長，就是進步。

創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己的缺點并正視它，其實正是創(chuàng)業(yè)前期必要的準備工作。創(chuàng)業(yè)者只有認識了自己的缺點才能夠在創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)模式時揚長避短，使自己的優(yōu)點得到最大限度的發(fā)揮。假如俞敏洪自認為優(yōu)柔寡斷，“我個性太注重友情，太注重別人的感覺，我這個性看上去是寬容，過分了就是縱容。但是我沒有辦法，改不了，以至于新東方的管理結(jié)構(gòu)無法建立，因為管理結(jié)構(gòu)最重要的就是令行禁止，說一不二，我做不到?！庇崦艉樘寡哉f：“在新東方，骨干們很容易越過規(guī)矩談感情?！?/p>

當(dāng)然，俞敏洪也正是因為看到了自己的這一缺點，并采取了相關(guān)的解決措施，才有了新東方的今天。

“因此，笨有笨的好處。意識到自己笨，正是聰明的開始；意識到自己因為笨所以要努力，是邁向成功的開始；意識到自己因為笨所以要付出超常的努力，是取得成就的開始；意識到自己因為笨不僅僅需要超常的努力，還要心平氣和給自己足夠的時間和耐心，是成為天才的開始。”這就是俞敏洪最想告訴我們的。

6：創(chuàng)業(yè)前期以苦為樂

創(chuàng)業(yè)的路上困難重重，創(chuàng)業(yè)前期更是需要極度的耐心、勇氣、毅力以及一顆堅強的心。因此，以苦為樂在創(chuàng)業(yè)階段是非常必要。

【成功啟示錄】

當(dāng)投資方的資金出現(xiàn)困難，你的公司搖搖欲墜時；當(dāng)你遭受客戶的冷落時；當(dāng)你焦急的籌著發(fā)放員這個月的薪水時······你會不禁感嘆創(chuàng)業(yè)真是苦??！在苦難中倒下的人比比皆是，堅持下來的正如俞敏洪一樣獲得了成功。翻開俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，涌上我們心頭的是詩人里爾克的名句：“那有什么勝利，挺住就是一切?！?/p>

如何挺??？俞敏洪的法寶是樂觀。正是這種樂觀的品格使得俞敏洪一步步跨越了困難，成就了今天的新東方。

誠然，這個世界并不總是向我們展示它陽光燦爛的一面，困境也許會比順境出現(xiàn)的頻率更高。我們沒有辦法改變世界，但我們卻可以選擇面對它的態(tài)度，選擇用樂觀與堅強去贏

得勝利。

第三篇：創(chuàng)業(yè)管理——俞敏洪團隊創(chuàng)業(yè)研究

團隊創(chuàng)業(yè)研究

---以俞敏洪創(chuàng)立新東方培訓(xùn)機構(gòu)為例

摘要

隨著團隊創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的日益普遍,對創(chuàng)業(yè)團隊的研究逐漸成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的又一研究方向。團隊創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的更高階段,它是在原有組織中建立新,商業(yè)模式的過程,這種新商業(yè)模式能如杠桿般撬動公司的某些核心資產(chǎn)。本文對創(chuàng)業(yè)團隊的概念形成及發(fā)展,團隊創(chuàng)業(yè)的普遍性及存在的問題,創(chuàng)業(yè)團隊效率的影響因素以及創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)績效的影響進行了分析,并指出了創(chuàng)業(yè)團隊未來研究的發(fā)展方向。

正文

我們首先應(yīng)該認清的問題就是：究竟什么是創(chuàng)業(yè)？ Shane 和 Venkantaraman 提出的定義是比較權(quán)威的，他們認為：“作為一個經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品或服務(wù)、新市場、新生產(chǎn)過程或原材料、組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會是如何出現(xiàn)并被特定個體所發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造的，這些人如何運用各種方法去利用或開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。創(chuàng)業(yè)被定義為一個經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的過程也就是建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程。1

創(chuàng)業(yè)團隊的概念是在團隊概念的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。Shonk(1982)較早把團隊定義為兩個或兩個以上為完成共同任務(wù)而協(xié)調(diào)行動的個體所構(gòu)成的群體。Quick(1992)則認為,團隊最顯著的特征就是“其成員都能把實現(xiàn)團隊的目標放在首位。團隊成員都擁有各自的專業(yè)技能,并且能夠相互溝通、支持和合作”。Katzenbach和Smith(1993)認為,“團隊是才能互補、根據(jù)共同的目標設(shè)定績效標準,依靠互相信任來完成目標的群體?！痹趫F隊概念的基礎(chǔ)上,不同的學(xué)者也從不同角度對創(chuàng)業(yè)團隊給出了自己的定義。即使概念中的元素有所不同，而團隊創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)則是大家所認同的，即是一個群體為共同目的而合作。

在當(dāng)今的社會，團隊創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了普遍性。Kamm、Shuman、Seeger認為,創(chuàng)業(yè)團隊對于研究者和創(chuàng)業(yè)家的重要性在于創(chuàng)業(yè)團隊的普遍性以及它對公司創(chuàng)業(yè)績效的影響。在現(xiàn)實中,有些企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者個人創(chuàng)立且擁有的,然而大多數(shù)企業(yè)是由兩人或兩人以上共同創(chuàng)立并擁有的。2大量研究表明,創(chuàng)業(yè)團隊在開創(chuàng)新企業(yè)的過程中起著非常關(guān)鍵的作用。換句話說,在一個企業(yè)創(chuàng)建的頭幾年里,一般都由創(chuàng)業(yè)團隊來支撐。

就像新東方的創(chuàng)始人俞敏洪一樣，致力于理解創(chuàng)造一個全新的事物，毅然辭去在北京大學(xué)當(dāng)任老師的工作，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。雖然在創(chuàng)辦新東方培訓(xùn)學(xué)校之初，他獨自承擔(dān)宣傳、授課等所有的工作，但畢竟人的精力是有限的。所以他認識到，需要更多的合作伙伴，幫他控制英語培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這樣才能有創(chuàng)造名氣，才能把公司做大，在同類學(xué)校中脫穎而出。而這樣的人，不僅要有過硬的專業(yè)知識和能力，更要和俞敏洪本人有共同的辦學(xué)理念。他首先想到的是遠在美國的王強、加拿大的徐小平等人，實際上這也是俞敏洪思考了很久所做的決定——這些人不僅符合業(yè)務(wù)擴展的要求，更重要的是這些人作為自己在北大時期的同學(xué)、好友，在思維上有著一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并認同自己的辦學(xué)1羅伯特.A.巴隆、斯科特.A.謝恩.《創(chuàng)業(yè)管理基于過程的觀點》.機械工業(yè)出版社.2005.4Kamm,J B,Shuman,J C,Seeger,J A,and Nurick,A J.Entrepreneurial teams in new venture creation:a research agenda[J].Entrepreneurship Theory and Practice,1990,14(4):7-17.理念，合作也會更堅固和長久。這時他遇到了一個和他有著共同夢想的惺惺相惜的朋友——杜子華，在一次會面中，俞敏洪和他談了教育的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這次會面也改變了杜子華單打獨斗實現(xiàn)教育夢想的生活，杜子華最終決定在新東方實現(xiàn)自己的追求和夢想。就這樣，徐小平和王強都站在了新東方的講臺上。1997年，俞敏洪的另一個同學(xué)包凡一也從加拿大趕回來加入了新東方，新東方就像一個磁場，凝聚起一個個年輕的夢想，這群在不同土地上為了求學(xué)，洗過盤子、貼過廣告、做過推銷、當(dāng)過保姆的年輕人，終于找到一個突破口，年輕人身上積蓄的需要爆發(fā)的能量在新東方充分得到了釋放。就這樣，從1994年到2000年，杜子華、徐小平、王強、胡敏、包凡

一、何慶權(quán)、錢永強、江博、周成剛等人陸續(xù)被俞敏洪網(wǎng)羅到了新東方的門下。

較之于個人創(chuàng)業(yè),團隊創(chuàng)業(yè)具有許多不可比擬的優(yōu)勢。盡管如此,團隊創(chuàng)業(yè)過程中仍然存 在很多問題,尤其是團隊成員的高流失率已經(jīng)成為一個普遍性問題。據(jù)國外一家研究機構(gòu)對100家成長最快的小公司所做的調(diào)查,其中有一半的創(chuàng)業(yè)團隊無法在公司創(chuàng)立后的頭五年里順利存活。而Chandler和Hanks在他們所考察的12個創(chuàng)業(yè)團隊個案中發(fā)現(xiàn),只有兩個創(chuàng)業(yè)團隊在公司創(chuàng)立五年以后能夠完整如初地存活下來。彭燁認為,創(chuàng)業(yè)團隊不能長久存在的主要原因可歸結(jié)為以下幾點:3

(1)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更加規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理。

(2)創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式彼此不一,團隊無法統(tǒng)一思想。有些成員不認可公司的目標和策略,價值觀發(fā)生沖突。

(3)創(chuàng)業(yè)團隊成員個性、興趣不合,導(dǎo)致磨合問題,難以正常開展創(chuàng)業(yè)活動。

(4)在創(chuàng)立初期沒有制定明確的利潤分配方案,隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增加,團隊成員因為利潤分配而發(fā)生爭執(zhí)。

Hambrick(1997)認為:“企業(yè)的戰(zhàn)略性績效,并不是簡單地取決于CEO個人的個性、行為和背景,而是取決于全體高層執(zhí)行團隊成員的個性、行為和經(jīng)驗,以及他們合作共事所發(fā)揮的優(yōu)勢?！币虼?創(chuàng)業(yè)團隊自身的很多特性都會影響團隊本身的成敗,進而影響新創(chuàng)企業(yè)的績效甚至成敗。

首先,創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成。團隊的構(gòu)成反映團隊成員的集體特性。正如Cooper和Daily所指出的那樣,如果創(chuàng)業(yè)團隊成員能夠在技能、知識和能力方面實現(xiàn)互補,那么創(chuàng)業(yè)團隊就能實現(xiàn)較高的效率。創(chuàng)業(yè)團隊成員的異質(zhì)性和互補性,對于創(chuàng)業(yè)團隊和新創(chuàng)企業(yè)取得高績效具有十分重要的意義。4

俞敏洪的成功之處是為新東方組建了一支年輕而又充滿激情和智慧的團隊，俞敏洪過的溫厚，王強的爽直，徐小平的激情，杜子華的灑脫，包凡一的穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不甘平庸的氛圍當(dāng)中。

其次,創(chuàng)業(yè)團隊的人際關(guān)系。Waston、Ponthieu對創(chuàng)業(yè)團隊進行的實證表明人際關(guān)系對創(chuàng)業(yè)績效具有顯著的影響5;Frances和Sandberg針對創(chuàng)業(yè)團隊友誼提出了13個命題以驗證其對創(chuàng)業(yè)績效的影響。創(chuàng)業(yè)團隊成員之間難免發(fā)生沖突,有關(guān)戰(zhàn)略績效目標或其他重大問題的沖3彭燁.創(chuàng)業(yè)團隊是不是合久必分[N].中華工商時報,2003-07-16.王飛絨,陳 勁,池仁勇,團隊創(chuàng)業(yè)研究述評, <外國經(jīng)濟與管理>2006年7月Michael D Ensley,and Allen C Amason.Entrepreneurial team heterogeneity and the moderating effects of environmentvolatility and team tenure on new venture performance,1999.突需要創(chuàng)業(yè)團隊成員通過溝通來解決,創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的交流有助于提高新創(chuàng)企業(yè)的績效;而成員之間在重大問題上意見相左又缺乏溝通這有可能降低新創(chuàng)企業(yè)的績效。面對面的交流能促進創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的融合,有利于創(chuàng)業(yè)團隊做出能被廣泛理解和接受的決定,并形成合力來完成成員間相互依賴的任務(wù),最終必然有利于企業(yè)績效的提高。

談到團隊的組建，《西游記》中由唐僧率領(lǐng)的取經(jīng)團隊被公認為是一支“黃金組合”的創(chuàng)業(yè)團隊。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設(shè)計能力，注重行為規(guī)范和工作標準，所以他擔(dān)任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團隊業(yè)務(wù)骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關(guān)鍵時刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。但是，創(chuàng)業(yè)路上，并沒有那么巧的機緣和條件，能幸運地集聚到這樣四個不同性格的人。所以，如果只能從這四個人中挑選出兩個人來作為創(chuàng)業(yè)成員的話，你會挑選哪兩位？

俞敏洪選沙僧和孫悟空。俞敏洪列舉了他的理由：他（孫悟空）的優(yōu)點很明顯：第一，有信念，知道取經(jīng)就是使命，不管受到多少委屈都要堅持下去。第二，有忠誠，不管唐僧怎么折磨他都會幫助他一路走下去。第三，有頭腦，在許多艱難中會不斷想辦法解決。第四，有眼光，能看到別人看不到的機會和磨難。當(dāng)然，孫悟空也有很多個人的小毛病，會鬧情緒，撂擔(dān)子，所以需要唐僧必要時念念緊箍咒。但是，在取經(jīng)路上，孫悟空所起到的作用是至關(guān)重要的。如果將西天取經(jīng)比喻成一次創(chuàng)業(yè)過程，孫悟空就是其中不可或缺的創(chuàng)業(yè)成員。新東方的創(chuàng)業(yè)團隊就有些類似于唐僧的取經(jīng)團隊。

俞敏洪正因為有著較廣的人際關(guān)系，才可以創(chuàng)業(yè)成功。影響創(chuàng)業(yè)伙伴選擇的因素主要是人際關(guān)系(如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等關(guān)系),很多創(chuàng)業(yè)者是通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴的。由此可見,人際關(guān)系是影響創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成的最重要因素,技能或能力互補只是一個次要的影響因素。不過,隨著創(chuàng)業(yè)向著資本密集型發(fā)展,創(chuàng)投公司越來越多,能力逐漸成為創(chuàng)業(yè)伙伴選擇的首要條件。

結(jié)論

在我國團隊創(chuàng)業(yè)逐漸成為新生一代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方式，可見其對我國人們產(chǎn)生的影響。但是目前創(chuàng)業(yè)團隊研究的理論基礎(chǔ)還比較薄弱,很多是在探討如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴,創(chuàng)業(yè)團隊何時構(gòu)建、如何運作等實際問題。理論研究主要集中在創(chuàng)業(yè)團隊效率的影響因素以及對創(chuàng)業(yè)績效的影響。而且,相應(yīng)的實證也仍停留在對具體現(xiàn)象的概括和描述的水平上,缺乏相應(yīng)的定量研究。所以團隊創(chuàng)業(yè)的未來要靠創(chuàng)業(yè)者們的開拓才能夠逐漸發(fā)現(xiàn)它的利弊。

第四篇：俞敏洪[范文模版]

俞敏洪經(jīng)典語錄大全

1、既靠天，也靠地，還靠自己。

2、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

3、運氣不可能持續(xù)一輩子，能幫助你持續(xù)一輩子的東西只有你個人的能力。

4、人生的奮斗目標不要太大，認準了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。

5、哪怕是最沒有希望的事情，只要有一個勇敢者去堅持做，到最后就會擁有希望。

6、為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應(yīng)該盡可能地抓住一切改變生活的機會。

7、有些人一生沒有輝煌，并不是因為他們不能輝煌，而是因為他們的頭腦中沒有閃過輝煌的念頭，或者不知道應(yīng)該如何輝煌。

8、上帝制造人類的時候就把我們制造成不完美的人，我們一輩子努力的過程就是使自己變得更加完美的過程，我們的一切美德都來自于克服自身缺點的奮斗。

9、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在絕望中來到了這里，但你們一定要相信自己，只要艱苦努力，奮發(fā)進取，在絕望中也能尋找到希望，平凡的人生終將會發(fā)出耀眼的光芒。

10、生命，需要我們?nèi)ヅΑＤ贻p時，我們要努力鍛煉自己的能力，掌握知識、掌握技能、掌握必要的社會經(jīng)驗。

11、機會，需要我們?nèi)ふ摇Ｗ屛覀児钠鹩職?，運用智慧，把握我們生命的每一分鐘，創(chuàng)造出一個更加精彩的人生。

12、每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣，但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果像泥沙般沉淀，就永遠見不到陽光了。

13、誰說“機會面前，人人平等”我相信，個人奮斗制勝，攫取成功的精神財產(chǎn)將永遠貧富不均。在浩瀚的生命之岸，你應(yīng)該自豪地告訴世界，你追求過，你奮斗過，你為了輝煌的人生從來沒有放棄過希望，從來沒有停止過拼搏。而這個造就了萬物的世界也將自豪而欣慰地回答你：只要奮斗不息，人生終將輝煌。

14、在我們的生活中最讓人感動的日子總是那些一心一意為了一個目標而努力奮斗的日子，哪怕是為了一個卑微的目標而奮斗也是值得我們驕傲的，因為無數(shù)卑微的目標累積起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭累積而成的，每一塊石頭都是很簡單的，而金字塔卻是宏偉而永恒的。

15、光有奮斗精神是不夠的，還需要腳踏實地一步一步地去做。要先分析自己的現(xiàn)狀，分析自己現(xiàn)在處于什么位置，到底具備什么樣的能力，這也是一種科學(xué)精神。你給自己定了目標，你還要知道怎么樣去一步一步地實現(xiàn)這個目標。從某種意義上說，樹立具體目標和腳踏實地地去做同等重要。

16、要引人敬意，就要研究一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，在那個領(lǐng)域中，你是最頂尖的，至少是中國前十名，這樣無論任何時候你都有話說，有事情可做。我俞敏洪原來想成為中國研究英語的前100名，但后來發(fā)現(xiàn)根本不可能。所以我就背單詞，用一年的時間背誦了一本英文詞典，成為中國單詞專家，現(xiàn)在我出版的紅寶書系列，從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷量100萬冊，稿費比我正式工作都高得多。

17、年紀大了，人們看重不再是外表，不是你帥不帥，而是看你的內(nèi)心的魅力：你的氣魄、氣概。

18、要每天多努力一些，比別人多努力一個小時。

19、做人要大方、大氣，不放棄！

20、世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。心中平，世界才會平。

21、學(xué)會給別人機會。

22、艱難困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦難的開始。

23、讓我們?nèi)娜獾厥斋@生活的每一天，在平凡的日子里感受生命的美好，在耕耘里感受勞動的快樂和收獲的期待。

24、生活中其實沒有絕境。絕境在于你自己的心沒有打開。你把自己的心封閉起來，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！封閉的心，如同沒有窗戶的房間，你會處在永恒的黑暗中。但實際上四周只是一層紙，一捅就破，外面則是一片光輝燦爛的天空。

25、思想是人的翅膀，帶著人飛向想去的地方。

26、上帝制造人類的時候就把我們制造成不完美的人，我們一輩子努力的過程就是使自己變得更加完美的過程，我們的一切美德都來

自于克服自身缺點的奮斗。

27、為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應(yīng)該盡可能抓住一切改變生活的機會。

28、生命，需要我們?nèi)ヅ?。年輕時，我們要努力鍛煉自己的能力，掌握知識、掌握技能、掌握必要的社會經(jīng)驗。機會，需要我們?nèi)ふ?。讓我們鼓起勇氣，運用智慧，把握我們生命的每一分鐘，創(chuàng)造出一個更加精彩的人生。

29、運氣永遠不可能持續(xù)一輩子，能幫助你持續(xù)一輩子的東西只有你個人的能力。

30、有些人一生沒有輝煌，并不是因為他們不能輝煌，而是因為他們的頭腦中沒有閃過輝煌的念頭，或者不知道應(yīng)該如何輝煌。

31、哪怕是最沒有希望的事情，只要有一個勇敢者去堅持做，到最后就會擁有希望。

32、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在絕望中來到了新東方，但你們一定要相信自己，只要艱苦努力，奮發(fā)進取，在絕望中也能尋找到希望，平凡的人生終將會發(fā)出耀眼的光芒

33、人生最重要的價值是心靈的幸福，而不是任何身外之物。

34、人生的奮斗目標不要太大，認準了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。

第五篇：教父俞敏洪談創(chuàng)業(yè)

教父俞敏洪談：大學(xué)生該如何準備就業(yè)

我通常不鼓勵大學(xué)生在本科的時候就開始創(chuàng)業(yè)，除非你的創(chuàng)業(yè)不用花太多的錢，或者有別人不可模仿的專利。

為什么呢？因為創(chuàng)業(yè)的背后總有創(chuàng)業(yè)者的一個信念，那就是想成功。計數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生由于沒有工作經(jīng)驗，欠缺與社會打交道的能力，所以直接創(chuàng)業(yè)成功的比例相當(dāng)?shù)汀Ｔ诖髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，大約只有5%能夠生存下來，真正做成大器的連1%都不到。

所以，我比較主張大學(xué)生畢業(yè)后先在能學(xué)到經(jīng)驗的機構(gòu)工作上幾年，使自己的個性和人際交往能力更加成熟，使自己的技術(shù)更加熟練，然后再去創(chuàng)業(yè)，這樣成功的比例可能就高一點。我自己創(chuàng)業(yè)之前就曾在北大工作了七年，而且從北大出來以后還為別的培訓(xùn)機構(gòu)工作了兩年，之后才創(chuàng)立了新東方。當(dāng)然，每個人的領(lǐng)域不一樣，情況也有所不同。但總的來說，如果你想穩(wěn)妥地創(chuàng)業(yè)，積累經(jīng)驗還是非常重要的。一個能夠放下自己身價的人通常將來也能走得更遠，因為心態(tài)決定了結(jié)果。就就業(yè)心態(tài)和就業(yè)準備而言，我覺得大學(xué)生應(yīng)該做到以下四點。

第一，為大學(xué)四年劃定階段和目標。進入大學(xué)后的前兩年是準備和儲備階段。由于之前高考太辛苦，讓人變成了;非人;狀態(tài)，所以在大學(xué)的一、二年級，你應(yīng)該從心理上把自己還原成輕松狀態(tài)，在把功課學(xué)得比較好的情況下，盡可能生活得輕松一點，把知識學(xué)得廣泛一點，這是一個綜合素質(zhì)的準備階段。真正的就業(yè)準備是從大學(xué)三年級開始。就找工作而言，三年級和四年級這兩年要做的最重要的一件事是搞清楚你畢業(yè)以后找工作的主要方向是什么。

第二，增加通用技能的準備。所謂通用技能，就是指英語、電腦操作等技能，這是你到任何一個單位工作都必須用到的技能。

第三，積累實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗對于任何一份工作來說都是很重要的。美國大學(xué)生上大學(xué)期間一定要出去實踐，而且不一定拿工資。你如果到新東方來實踐，即便是管理一個月的教室，那也算是工作經(jīng)驗，至少你知道了工作是怎么回事。更重要的是，如果你真的干得很好，你走的時候老板會給你寫一封推薦信，這對你未來找工作一定是有好處的。所以，在大學(xué)三、四年級寒暑假里，大學(xué)生一定要找機會去實習(xí)，在實踐中累積經(jīng)驗。

第四，學(xué)會與人打交道。與人打交道就從與你的同學(xué)相處做起。與人打交道

時，最重要的心態(tài)是分享心態(tài)。中國的一些獨生子女比較自私，什么東西都要獨享，跟別人從感情上到物質(zhì)上的平等交往能力比較缺乏。我舉個例子來說明什么叫平等交往和分享心態(tài)。比如，你有六個蘋果，有兩個處理這些蘋果的選擇。第一個選擇是到樹林里把這六個蘋果全部吃完，然后再回宿舍，別人誰也不知道你有六個蘋果。表面上看，你得到了全部六個蘋果，但實際上你失去了用六個蘋果跟別人去交換無窮資源的可能性。另外一個選擇是你自己吃一個蘋果，把另外五個帶回宿舍，分給你宿舍里的其他五個同學(xué)。表面上看，你失去了五個蘋果，但實際上你得到了五個同學(xué)的認可和好感，你們開始了感情交往和互相幫助，最后的結(jié)果是你換回來的無形資源比你五個蘋果的有形價值要大出不知多少倍！這就是整體上的社會交往原則。你記住，這個原則將無往而不勝：在大學(xué)跟同學(xué)分享，到了單位跟同事分享，創(chuàng)業(yè)時跟合作伙伴分享。分享原則會使你成為最受歡迎的人，也自然會為你贏得更多的尊重和支持，最終助你走向成功。

最后再補充一點。在我個人看來，一個人要找到好工作需要具備兩個要素：過硬的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。專業(yè)知識的獲得相對簡單，我主要來說說綜合素質(zhì)。在我心目中，有五種素質(zhì)非常重要。第一是誠懇和誠信。這意味著你這個人不但要看上去可靠，而且行動上也可靠。第二是踏實。誠懇和誠信不意味著踏實，我發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生很誠懇，并且有誠信，但做事卻很浮躁。要知道，任何時候，重任都不會交到浮躁的人手里。第三是溝通能力。一個人不但要有才能，還要有良好的溝通能力，這樣才能與團隊成員和諧相處。第四是創(chuàng)新能力。你得能夠提出新思想、新主意，讓大家感覺到你想到的東西有價值，而且別人都沒想到，這樣你的職位就會得以提升。最后一種素質(zhì)是無私。為什么無私放在最后？因為我覺得每個人都有私心，關(guān)鍵是要把私心限制在大家可以接受的范圍之內(nèi)，同時最好通過利他的方式表現(xiàn)出來。如果把上述這些時刻放在腦中，我相信你不僅會如愿就業(yè)，而且會在未來的事業(yè)道路上勇往直前，取得成功。

我比較主張大學(xué)生畢業(yè)后先在能學(xué)到經(jīng)驗的機構(gòu)工作上幾年，使自己的個性和人際交往能力更加成熟，使自己的技術(shù)更加熟練，然后再去創(chuàng)業(yè)，這樣成功的比例可能就高一點。