第一篇：手術(shù)室優(yōu)秀副護(hù)士長(zhǎng)推薦材料

手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)xxx同志十佳員工推薦材料

她，沒(méi)有顯赫的業(yè)績(jī)，沒(méi)有動(dòng)人的言語(yǔ)，她用自己真誠(chéng)的微笑和細(xì)致的服務(wù)搭起了一座座醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間的溝通橋梁，她以自己的耐心、愛(ài)心、和責(zé)任心踐行著“踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人”的人生格言。她就是手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)xxx同志。xxx同志于1992年參加工作，在手術(shù)室勤勉工作近20年，無(wú)影燈見(jiàn)證了她奔忙不息的身影，手術(shù)臺(tái)陪伴著她度過(guò)了熾熱的青春年華，她多次被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，優(yōu)秀工會(huì)積極分子和優(yōu)秀帶教老師，她更是一名光榮的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。凡是和xxx同志打過(guò)交道的老同事都知道，xx是一個(gè)踏實(shí)肯干，任勞任怨，積極主動(dòng)的好同志，和她共過(guò)事的小同事都會(huì)說(shuō)，高老師總是讓我們由衷的佩服，經(jīng)過(guò)她護(hù)理的病人大多都記得她那親切的話語(yǔ)，關(guān)愛(ài)的的眼神，這就是xxx榮同志，一個(gè)對(duì)工作精益求精，對(duì)同事和藹可親的護(hù)理工作者。手術(shù)室工作緊張繁瑣，高強(qiáng)度快節(jié)奏，她總是以飽滿的工作熱情感染著身邊每一個(gè)人，從踏入護(hù)理崗位的那一刻起，她全身心投入工作當(dāng)中，把本職以內(nèi)的工作做得漂漂亮亮，將本職以外的事情做得妥妥帖帖；她總是喜歡做科室最苦最累的事情，她總是在最需要的時(shí)候主動(dòng)請(qǐng)纓，不管外面雷電交加風(fēng)瀟雨寒，不管是喧鬧的白天還是靜悄悄的黑夜，只要病人需要，工作需要，她總是以最快的速度奔向手術(shù)臺(tái)，2000年醫(yī)院外科新開(kāi)展了體外循環(huán)的手術(shù)，她作為業(yè)務(wù)骨干被選派至湘雅醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)體外循環(huán)手術(shù)的配合及管理，2006年又被選派到湘雅三醫(yī)院學(xué)習(xí)腔鏡手術(shù)的配合與管理，她除了業(yè)務(wù)技能非常過(guò)硬，理論知識(shí)也很扎實(shí)，業(yè)余時(shí)間不斷的學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)以外，她還努力的學(xué)習(xí)外語(yǔ)知識(shí)，查閱文獻(xiàn)資料，發(fā)表論文數(shù)篇。2010年業(yè)務(wù)綜合能力出色的她被醫(yī)院任命為手術(shù)室的副護(hù)士長(zhǎng)。

她是病人的守護(hù)天使，可對(duì)親人她每次都是想在病人之后，因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑运龥](méi)有時(shí)間管孩子，孩子很小的時(shí)候只能在幼兒園全托，可能營(yíng)養(yǎng)方面沒(méi)照顧好，孩子從小體弱多病，她幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，除了緊張的上班回去就是照顧孩子，還得為了治病到處求醫(yī)，其中的酸甜苦辣也許只有她自己才能體會(huì)。隨著醫(yī)院飛速發(fā)展，科室手術(shù)病人劇增，工作人員緊缺，高護(hù)士長(zhǎng)輔佐謝護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)大家集體加班加點(diǎn)，盡可能出色的完成工作量。每天早上她總是第一個(gè)走進(jìn)手術(shù)室，查看每天的手術(shù)接送落實(shí)情況，科室的動(dòng)態(tài)，多年如一日，但是下班總是較晚的一個(gè)，手術(shù)量大，手術(shù)室人際關(guān)系復(fù)雜，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)的管理工作非常繁瑣，可她負(fù)責(zé)的手術(shù)臺(tái)次工作量總是名列前茅，這都是她“擠”出來(lái)的時(shí)間，加班加點(diǎn)“加”出來(lái)的成績(jī)，她把手術(shù)室的工作真正看成是自己的事，她經(jīng)常說(shuō)把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。正是這兩句話一直激勵(lì)著她在平凡的崗位上，無(wú)私的奉獻(xiàn)著。作為科室的副護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)著全科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及對(duì)學(xué)生的帶教管理工作，留置針穿刺，各種體位的擺放，新儀器設(shè)備的使用等等她總是耐心的傳授；當(dāng)遇到感染手術(shù)，大手術(shù)時(shí)，她總是親自上陣，勇挑大任。為了迎接三甲評(píng)審，x護(hù)士長(zhǎng)親自帶領(lǐng)大家加班練習(xí)操作技能，監(jiān)督人人過(guò)關(guān)。作為一名帶教老師，她要求每一位學(xué)生在護(hù)理工作中必需做到“慎獨(dú)”和“博愛(ài)”。言傳寓于身教，在各項(xiàng)護(hù)理和帶教工作中，做事有條不紊，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無(wú)菌操作規(guī)程，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全，送走了一批又一批優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生。x護(hù)士長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上是我們的老師，在生活上是我們的好姐姐，誰(shuí)家里有困難，她總是盡可能的照顧，經(jīng)常打電話關(guān)心安慰，家里有什么好吃的也經(jīng)常帶過(guò)來(lái)和大家一起分享。

這就是她，一個(gè)在平凡的護(hù)理崗位上奮斗了20年的普通護(hù)士，她用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是平凡和偉大、詮釋出了什么是殷殷天使心、詮釋出了崇高的醫(yī)德和敬業(yè)的精神。也展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的真心和情懷。她是我們南華附二非常出色的醫(yī)務(wù)工作者。

第二篇：手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)優(yōu)秀事跡材料

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)優(yōu)秀事跡材料

伴隨著醫(yī)院新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里陳虹護(hù)士長(zhǎng)始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，她狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

手術(shù)室是一個(gè)特殊的臨床科室，是外科治療、搶救的一個(gè)重要場(chǎng)所。有人說(shuō)手術(shù)室是外科系統(tǒng)的中樞，直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的治療水準(zhǔn)。除了先進(jìn)設(shè)備，醫(yī)療技術(shù)外，護(hù)理工作也起著重要的作用。由于基層醫(yī)院手術(shù)缺乏一定規(guī)律性，護(hù)士長(zhǎng)既要參與實(shí)際手術(shù)工作，甚至夜班工作，又要抓護(hù)理管理、手術(shù)安排等。陳虹護(hù)士長(zhǎng)集操作者、協(xié)調(diào)者、指揮者于一身，看似柔弱的雙肩承載著生命的重托，無(wú)影燈無(wú)法記下她忙碌的身影，卻記下了她辛勤的汗水和閃光的足跡。

以病人為中心

提高服務(wù)質(zhì)量

她始終認(rèn)為護(hù)士作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，應(yīng)該加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己的神圣職責(zé)。她時(shí)時(shí)以身作則，調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的工作積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)使護(hù)理工作以集質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾。她深知護(hù)士長(zhǎng)要有“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的意識(shí)，塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展。由于環(huán)境陌生、對(duì)手術(shù)效果的擔(dān)心等因素，手術(shù)病人及家屬的心情是非常不安的。手術(shù)室積極開(kāi)展術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪全過(guò)程護(hù)理，收到良好效果。由于病人得到鼓勵(lì)和安慰，不僅能消除或改變病人或家屬的焦慮和緊張，還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，同時(shí)提高護(hù)士的業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

規(guī)范制度

加強(qiáng)管理

工作中她把為病人負(fù)責(zé)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，整理制訂了明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度。包括手術(shù)病人交接班制度，查對(duì)制度，麻醉藥品管理制度，設(shè)備、物資的管理制度，各項(xiàng)操作規(guī)程等等，使大家工作有章可循，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人數(shù)，嚴(yán)格遵循落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率降到最低點(diǎn)。由于認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，嚴(yán)查護(hù)理隱患，從未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)事故及醫(yī)療糾紛。手術(shù)室內(nèi)高科技儀器越來(lái)越多，儀器的完好是手術(shù)成功的保障。手術(shù)室每件設(shè)備設(shè)有詳細(xì)的操作規(guī)程，設(shè)有專人負(fù)責(zé)，使用后登記。對(duì)手術(shù)耗材嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不符合要求的絕對(duì)不允許進(jìn)入術(shù)中使用。

加強(qiáng)科室協(xié)

作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

手術(shù)室是涉及面較廣的科室，而手術(shù)醫(yī)生是她們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短和順利進(jìn)行和手術(shù)室護(hù)士的密切配合有較大的關(guān)系。她注重護(hù)士?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高她們的?？扑?，主動(dòng)與手術(shù)科室溝通，虛心聽(tīng)取合理的建議，改進(jìn)工作，使醫(yī)生護(hù)士都保持愉快的心情去做好每臺(tái)手術(shù)，從而贏得時(shí)間和生命。

管理創(chuàng)新

高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在基層醫(yī)院，手術(shù)量時(shí)多時(shí)少，忙閑時(shí)間不固定，手術(shù)室工作機(jī)動(dòng)性較大，擇期手術(shù)主要集中在上午，而且急診手術(shù)較多。為了改善人員相對(duì)不足的情況，有效利用人力資源，在工作需要時(shí)有效發(fā)揮作用，在護(hù)理部支持下，她推出手術(shù)室護(hù)士實(shí)行了彈性排班。在護(hù)士人數(shù)基本不變，手術(shù)量增加的情況下，保障了護(hù)理人員有充分的時(shí)間休息，同時(shí)有更多時(shí)間看書(shū)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，也提高了醫(yī)生、麻醉師、病人對(duì)護(hù)士工作的滿意度。她還注重人性化管理，在工作生活中，同事們有什么困難、有什么想法都愿意和她溝通。例如對(duì)年齡大的護(hù)士和懷孕的護(hù)士，在生活上及工作上給予關(guān)心和幫助，盡量給她們安排小手術(shù)，在手術(shù)少的情況下將她們接下來(lái)。另外，在同事本人或家屬有病住院時(shí)安排人員前去看望，使大家感受到集體的溫暖。手術(shù)室工作繁忙，有時(shí)下班時(shí)還有很多手術(shù)沒(méi)完，她能積極主動(dòng)的加班盡量讓其他同志能按時(shí)回家，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情和積極性。

奉獻(xiàn)是一種幸福，一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的成功，一次次生命的挽救，一個(gè)個(gè)新生命的誕生，都凝聚著她的心血和汗水。在手術(shù)室這個(gè)平凡的崗位上，她將以新的姿態(tài)展示新的風(fēng)采，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，在無(wú)影燈下盡情揮灑絢麗的光彩。

第三篇：最新優(yōu)秀手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)

最新優(yōu)秀手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文引導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)你看到你的朋友、你的同事在寫(xiě)工作總結(jié)不僅速度快，而且質(zhì)量高的時(shí)候，你是否曾心生羨慕?下面是的小編整理的最新優(yōu)秀手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文，歡迎大家前來(lái)了解!最新優(yōu)秀手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文

20xx年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

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第四篇：手術(shù)室優(yōu)秀副護(hù)士長(zhǎng)推薦材料

手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)xxx同志十佳員工推薦材料

她，沒(méi)有顯赫的業(yè)績(jī)，沒(méi)有動(dòng)人的言語(yǔ)，她用自己真誠(chéng)的微笑和細(xì)致的服務(wù)搭起了一座座醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間的溝通橋梁，她以自己的耐心、愛(ài)心、和責(zé)任心踐行著“踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人”的人生格言。她就是手術(shù)室副護(hù)士長(zhǎng)xxx同志。xxx同志于1992年參加工作，在手術(shù)室勤勉工作近20年，無(wú)影燈見(jiàn)證了她奔忙不息的身影，手術(shù)臺(tái)陪伴著她度過(guò)了熾熱的青春年華，她多次被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士，優(yōu)秀工會(huì)積極分子和優(yōu)秀帶教老師，她更是一名光榮的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。凡是和xxx同志打過(guò)交道的老同事都知道，xx是一個(gè)踏實(shí)肯干，任勞任怨，積極主動(dòng)的好同志，和她共過(guò)事的小同事都會(huì)說(shuō)，高老師總是讓我們由衷的佩服，經(jīng)過(guò)她護(hù)理的病人大多都記得她那親切的話語(yǔ)，關(guān)愛(ài)的的眼神，這就是xxx榮同志，一個(gè)對(duì)工作精益求精，對(duì)同事和藹可親的護(hù)理工作者。手術(shù)室工作緊張繁瑣，高強(qiáng)度快節(jié)奏，她總是以飽滿的工作熱情感染著身邊每一個(gè)人，從踏入護(hù)理崗位的那一刻起，她全身心投入工作當(dāng)中，把本職以內(nèi)的工作做得漂漂亮亮，將本職以外的事情做得妥妥帖帖；她總是喜歡做科室最苦最累的事情，她總是在最需要的時(shí)候主動(dòng)請(qǐng)纓，不管外面雷電交加風(fēng)瀟雨寒，不管是喧鬧的白天還是靜悄悄的黑夜，只要病人需要，工作需要，她總是以最快的速度奔向手術(shù)臺(tái)，2000年醫(yī)院外科新開(kāi)展了體外循環(huán)的手

術(shù)，她作為業(yè)務(wù)骨干被選派至湘雅醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)體外循環(huán)手術(shù)的配合及管理，2006年又被選派到湘雅三醫(yī)院學(xué)習(xí)腔鏡手術(shù)的配合與管理，她除了業(yè)務(wù)技能非常過(guò)硬，理論知識(shí)也很扎實(shí)，業(yè)余時(shí)間不斷的學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)以外，她還努力的學(xué)習(xí)外語(yǔ)知識(shí)，查閱文獻(xiàn)資料，發(fā)表論文數(shù)篇。2010年業(yè)務(wù)綜合能力出色的她被醫(yī)院任命為手術(shù)室的副護(hù)士長(zhǎng)。

她是病人的守護(hù)天使，可對(duì)親人她每次都是想在病人之后，因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑运龥](méi)有時(shí)間管孩子，孩子很小的時(shí)候只能在幼兒園全托，可能營(yíng)養(yǎng)方面沒(méi)照顧好，孩子從小體弱多病，她幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，除了緊張的上班回去就是照顧孩子，還得為了治病到處求醫(yī)，其中的酸甜苦辣也許只有她自己才能體會(huì)。隨著醫(yī)院飛速發(fā)展，科室手術(shù)病人劇增，工作人員緊缺，高護(hù)士長(zhǎng)輔佐謝護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)大家集體加班加點(diǎn)，盡可能出色的完成工作量。每天早上她總是第一個(gè)走進(jìn)手術(shù)室，查看每天的手術(shù)接送落實(shí)情況，科室的動(dòng)態(tài)，多年如一日，但是下班總是較晚的一個(gè)，手術(shù)量大，手術(shù)室人際關(guān)系復(fù)雜，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)的管理工作非常繁瑣，可她負(fù)責(zé)的手術(shù)臺(tái)次工作量總是名列前茅，這都是她“擠”出來(lái)的時(shí)間，加班加點(diǎn)“加”出來(lái)的成績(jī)，她把手術(shù)室的工作真正看成是自己的事，她經(jīng)常說(shuō)把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。正是這兩句話一直激勵(lì)著她在平凡的崗位上，無(wú)私的奉獻(xiàn)著。

作為科室的副護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)著全科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及對(duì)學(xué)生的帶教管理工作，留置針穿刺，各種體位的擺放，新儀器設(shè)備的使用等等她總是耐心的傳授；當(dāng)遇到感染手術(shù)，大手術(shù)時(shí)，她總是親自上陣，勇挑大任。為了迎接三甲評(píng)審，x護(hù)士長(zhǎng)親自帶領(lǐng)大家加班練習(xí)操作技能，監(jiān)督人人過(guò)關(guān)。作為一名帶教老師，她要求每一位學(xué)生在護(hù)理工作中必需做到“慎獨(dú)”和“博愛(ài)”。言傳寓于身教，在各項(xiàng)護(hù)理和帶教工作中，做事有條不紊，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無(wú)菌操作規(guī)程，確保了醫(yī)療護(hù)理的安全，送走了一批又一批優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生。x護(hù)士長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上是我們的老師，在生活上是我們的好姐姐，誰(shuí)家里有困難，她總是盡可能的照顧，經(jīng)常打電話關(guān)心安慰，家里有什么好吃的也經(jīng)常帶過(guò)來(lái)和大家一起分享。

這就是她，一個(gè)在平凡的護(hù)理崗位上奮斗了20年的普通護(hù)士，她用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是平凡和偉大、詮釋出了什么是殷殷天使心、詮釋出了崇高的醫(yī)德和敬業(yè)的精神。也展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的真心和情懷。她是我們南華附二非常出色的醫(yī)務(wù)工作者。

第五篇：手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇1

人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。在這20xx年即將開(kāi)始的一年，作為一名護(hù)理管理人員，特為自己制訂了一份護(hù)理工作計(jì)劃：

（一）加強(qiáng)政治建設(shè)

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：積極配合兒中腫片區(qū)支部書(shū)記做好各項(xiàng)工作，撰寫(xiě)匯報(bào)，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)。

（二）提高行政管理綜合能力

1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí)，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績(jī)效，通過(guò)一年多的歷練，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高。

2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人，平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科主任反饋，修正管理偏差，主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作，讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_(kāi)展。

3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長(zhǎng)，為順利打開(kāi)護(hù)理工作局面，我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，取得她們的'支持與信任，知人善任，從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)我能以身作則，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，辦事公道正派，爭(zhēng)做群眾的先鋒，護(hù)士的表率，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。

4、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助支持，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高?？评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平。

購(gòu)回《xx學(xué)》?？茣?shū)籍，從圖書(shū)館借閱xx相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍剑撔南蚩剖依贤緦W(xué)習(xí)?？撇僮骷寄埽缰嗅t(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等，現(xiàn)在已能熟練掌握本?？苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)，解決專科疑難護(hù)理問(wèn)題，了解?？谱o(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)做?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人。

（四）狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)。

1、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛(ài)崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng)，滿意率全年達(dá)標(biāo)。

2、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、嚴(yán)抓護(hù)理安全，每月召開(kāi)護(hù)士例會(huì)，針對(duì)質(zhì)量檢查存在問(wèn)題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析，查找原因，落實(shí)整改措施，分析疑難、重大問(wèn)題，針對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)、事故、護(hù)理隱患的事件、及時(shí)采取有效預(yù)防措施，年內(nèi)無(wú)差錯(cuò)、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示，書(shū)寫(xiě)一些臨時(shí)建立的制度，除了晨會(huì)傳達(dá)，提示護(hù)士及時(shí)閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，減少開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，提高效率，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織疾病知識(shí)講座及工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇2

1.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。

2.組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和有效管理。

3.貫徹落實(shí)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)良好的工作網(wǎng)絡(luò)。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，安排手術(shù)，安排各種值班，指揮各種搶救，必要時(shí)親自參加。

5.督促檢查所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求無(wú)菌操作規(guī)則，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)；經(jīng)常巡視各手術(shù)間，督促檢查工作執(zhí)行情況，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

6.根據(jù)本科實(shí)際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開(kāi)展整體護(hù)理，對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士做到：儀表整潔大方、不戴首飾、講話和氣耐心、服務(wù)周到。

7.督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣、手、物表、消毒液和無(wú)菌物品等的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

9.與相關(guān)行政部門一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的.續(xù)聘。

10.協(xié)助制定本科室獎(jiǎng)金分配方案，核算獎(jiǎng)金分配中的工作量指標(biāo)，并上報(bào)。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，能隨時(shí)為護(hù)師提供各方面的知識(shí)并能作指導(dǎo)、教育工作，評(píng)估每一位護(hù)理人員的工作水平并參加護(hù)理繼續(xù)教育，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。

13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研計(jì)劃，組織全科人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)研究工作，并根據(jù)本科室的具體情況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

14.積極組織并召開(kāi)護(hù)理人員會(huì)議，討論有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量。

15.負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請(qǐng)領(lǐng)、申購(gòu)、報(bào)銷工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況，檢查毒，麻、限劇藥及貴重器械的管理情況。

16.負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴、差錯(cuò)等事件，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出解決辦法或改進(jìn)建議。

17.做好院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。

18.安排手術(shù)室的排班工作，對(duì)每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。

19.參與科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)計(jì)劃。

20.按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，實(shí)施各類相涉于本科室工作的會(huì)議決議，承辦醫(yī)院各類會(huì)議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。

21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。

22.及時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作各類問(wèn)題、提出建議、反饋各類信息，定期向護(hù)理部匯報(bào)當(dāng)月工作情況及下月工作計(jì)劃。

23.做好科室財(cái)物的預(yù)算和管理，組織對(duì)手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行平衡，節(jié)約成本。

24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇3

一、提高護(hù)理質(zhì)量

注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、接待病人熱心、耐心、細(xì)心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項(xiàng)，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的意見(jiàn)立即整改。

二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，做到及時(shí)提醒，重視三不放過(guò)原則。

2、完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確； 安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，并做好故障維修記錄。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。

6、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過(guò)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的'危險(xiǎn)。

7、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭(zhēng)做科室的主人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。

8、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù)，請(qǐng)外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

9、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃，平時(shí)加強(qiáng)提問(wèn)，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇4

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%2、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥100%4、消毒滅菌合格率≥100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護(hù)理安全合格率≥90%7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率≥90%三、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護(hù)士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程，嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次。

(五)更新服務(wù)理念(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)護(hù)理部的要求開(kāi)展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人及時(shí)解決問(wèn)題。

(六)院感管理1、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的'依從性。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。

20xx年已來(lái)臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇5

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

2、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率≥100%

4、消毒滅菌合格率≥100%

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6、護(hù)理安全合格率≥90%

7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8、年護(hù)理投訴率為0

9、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12、科室檢查合格率≥90%

三、工作措施

（一）人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護(hù)士

（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。

（2）認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

（3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。

（二）質(zhì)量管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

（三）加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程，嚴(yán)格查對(duì)制度、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

（2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。

（3）?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

（4）鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次。

（五）更新服務(wù)理念

（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

（2）實(shí)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)護(hù)理部的'要求開(kāi)展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。

（3）每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開(kāi)一次公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人及時(shí)解決問(wèn)題。

（六）院感管理1、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。

20xx年已來(lái)臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級(jí)評(píng)審工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇6

（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。

（二）負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃（含護(hù)理、教學(xué)、科研）并組織實(shí)施。合理安排人員，進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作，要親自參加或指導(dǎo)操作。

（三）負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要，有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。

（四）督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對(duì)工作人員、無(wú)菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

（五）督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，并認(rèn)真組織討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施。

（六）負(fù)責(zé)本室的.財(cái)產(chǎn)管理工作等。對(duì)各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，建立帳目，定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精密儀器使用登記卡（即負(fù)責(zé)人力、財(cái)力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。

（七）負(fù)責(zé)本室的毒、麻、限、劇藥品的保管。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇7

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的.溫暖。

2、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

4、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

6、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

8、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，圓滿完成帶教工作。

9、加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，以便更好的利用層流手術(shù)室。

10、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與麻醉醫(yī)生及臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇8

20xx年，手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的'基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

三、做好教學(xué)工作

（一）做好臨床實(shí)習(xí)帶教工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，組織科室?guī)Ы绦〗M，專人帶教。

（二）制定帶教計(jì)劃，定期進(jìn)行小講課，組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。