第一篇：“白國周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案

廣中江高速公路項(xiàng)目第TJ03合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

“白國周班組管理法”

建設(shè)實(shí)施方案

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

二〇一四年五月 “白國周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要?！鞍讎馨嘟M管理法”是從煤礦基層班組總結(jié)出來的，可行、能學(xué)、效果好，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定“白國周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，為相關(guān)施工企業(yè)安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)施工班組建設(shè)，是保證廣中江高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有力舉措。項(xiàng)目部高度重視，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。建立一套能夠有效推動班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部開展“白國周班組管理法”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，項(xiàng)目部決定成立“白國周班組管理法”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)組組成人員名單通知如下：

組 長：宋增斌

副組長：賀慶師、林師灼、歐陽光輝、雷鳴

成 員：趙偉偉、楊建聰、陳健捷、鐘文煜、賴德斌、蟻廣凱、李岳陽、羅家里、張俊

三、加強(qiáng)宣傳，讓“白國周班組管理法”深入人心

（一）正確把握“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。

“白國周班組管理法”有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為技術(shù)能手；四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造施工班組安全管理不平凡的業(yè)績。

（二）大力營造學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”活動氛圍 成立專門的組織機(jī)構(gòu)，總結(jié)、歸納、吸收“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全文化建設(shè)、親情文化建設(shè)等內(nèi)容，制定本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，召開動員大會，采用定時滾動廣播、張貼標(biāo)語、舉辦黑板報、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳。同時要發(fā)動工會、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學(xué)習(xí)的合力，營造濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動氛圍，使“白國周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。

（三）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”教育培訓(xùn)工作

以班組為單位進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時，采用個人自學(xué)、專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，要組織員工進(jìn)行“白國周班組管理法”有關(guān)知識的考核，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

四、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國周班組管理法”的精髓落到實(shí)處

（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣

項(xiàng)目部須在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析各個基層班組、各個工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呤┕ぐ嘟M建設(shè)的強(qiáng)大動力，滲透到項(xiàng)目安全基礎(chǔ)管理工作的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。

（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用

一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅(jiān)決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質(zhì)。三是要教育班組長自覺主動地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。項(xiàng)目部要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長的自覺性、主動性。

（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力

項(xiàng)目部要針對不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作相結(jié)合開展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理

嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不斷探索施工基層班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)

（一）科學(xué)設(shè)置班組 項(xiàng)目部班組數(shù)量多少，不代表生產(chǎn)能力和管理水平高低，優(yōu)化班組工作效率、有效科學(xué)設(shè)置班組。

（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)

把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用

定期組織施工班組經(jīng)驗(yàn)交流活動，大力開展班組推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的不同形式的競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

（四）不斷創(chuàng)新

項(xiàng)目部要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問題，及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

第二篇：白國周班組管理法實(shí)施方案

黎坡煤礦隊(duì)(班)建設(shè)實(shí)施方案

為深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提升班組長綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，確保礦井生產(chǎn)安全，特制定黎坡煤礦隊(duì)（班）建設(shè)實(shí)施方案。

一、學(xué)習(xí)活動目的

以白國周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，查找班組管理中存在的差距和不足，總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索班組管理的新方法，制定今后班組管理的目標(biāo)，明確今后搞好安全工作的努力方向。

二、學(xué)習(xí)活動對象

全礦職工，主要是班組長及隊(duì)管理人員。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?；顒拥慕M織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作不脫節(jié)，使創(chuàng)建活動有序、順利、扎實(shí)開展，切實(shí)在創(chuàng)建活動中創(chuàng)出實(shí)績、創(chuàng)出成效，本礦成立“白國周班組管理法”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：余純東 副組長：易守榮

成 員：李 波 徐永剛 王玉亭 劉書兵

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)白國周班組管理法

1、六個三：

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三細(xì)”：心細(xì)、安全工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查 不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

2、安全管理九法：

理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三必談”身心調(diào)適法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、親情和諧法。

3、成立專班

成立掘進(jìn)試驗(yàn)班，采煤試驗(yàn)班，運(yùn)輸試驗(yàn)班，并對班隊(duì)長進(jìn)行示范性指導(dǎo)培訓(xùn)，采取分步培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面的方法進(jìn)行推廣。并按照班組管理流程進(jìn)行跟班作業(yè)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、崗位操作規(guī)程、企業(yè)安全文化等進(jìn)行全面培訓(xùn)。

五、推進(jìn)班組建設(shè)

1、成立示范組

成立以劉書兵為班長的掘進(jìn)試點(diǎn)班，加強(qiáng)對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的引用和培訓(xùn)，提高職工技能，采用光面爆破和錨桿錨網(wǎng)支護(hù)，保證一次性成巷。

2、完善管理體系，規(guī)范管理

①完善班組建設(shè)，實(shí)行班隊(duì)長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。②建立班組管理制度，包括：工程質(zhì)量管理制度，師帶徒制度，班前會制度，隱患排查制度，安全檢查與獎懲制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，交接班制度。

③加強(qiáng)班組安全信息管理，班組要做好班前班后會議記錄，生產(chǎn)、施工作業(yè)記錄，隱患排查治理、銷案記錄。

3、現(xiàn)場安全管理

①嚴(yán)格落實(shí)班前會、交接班、隱患排查治理等制度。②推行“三防四查”：班組群防、安全員盯防、領(lǐng)導(dǎo)巡防；崗位自查，班組自查，班組長和安全員檢查，公司負(fù)責(zé)人、礦長定期巡查。

③落實(shí)五個不去做：不知道此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險不去做，不具備做此項(xiàng)工作的技能不去做，工作環(huán)境不安全不去做，不具備生產(chǎn)工具不去做，沒有合適的個人防護(hù)用品不去做。

④落實(shí)副礦長帶班、安全員跟班制度。

4、加強(qiáng)文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

（1）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，建立五清楚：對員工家庭情況清楚；對員工性格愛好清楚；對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚；對員工業(yè)余生活和社會交往清楚；對員工不同時期的思想變化清楚；六必訪：員工婚喪嫁娶必訪；員工家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；員工家庭有困難必訪；員工缺勤曠工必訪；員工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。七必談：員工思想波動必談；員工受到批評必談；員工人際關(guān)系緊張必談；員工工作變動必談；新員工入隊(duì)必談；員工完不成工作任務(wù)必談；員工發(fā)生“三違”必談。

（2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作：以班組從業(yè)人員為重點(diǎn)，經(jīng)常性地開展安全知識、學(xué)專業(yè)理論、學(xué)崗位技術(shù)、學(xué)作業(yè)規(guī)程活動，不斷提高班組人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高班組擴(kuò)能技改能力；以師帶徒，提高員工的崗位實(shí)際操作技能；大力開展崗位技能競賽活動，激發(fā)和提升班組員工的創(chuàng)新力及防范事故的能力。

六、活動步驟

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會階段：從9月1日至30日，利用職工大會、班前會和生產(chǎn)例會，組織班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織班組長召開學(xué)習(xí)白國周管理法座談會，討論“白法”在班組管理中的優(yōu)秀之處，深入領(lǐng)會其管理法的精神實(shí)質(zhì)，能在班組管理中運(yùn)用。

2、對照查找階段：從10月1日至10月31日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內(nèi)容，促使班組不斷找問題、尋差距，查找班組長在管理上還存在哪些不足。

3、交流總結(jié)階段：從11月1日至1月31日，通過對“白國周班組管理法”深入學(xué)習(xí)和落實(shí)，特別是班組長對班組管理有了更新的認(rèn)識，計劃每月組織一次班組長學(xué)習(xí)白國周管理法心得交流會，由班組長分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過學(xué)習(xí)白國周管理法自己在班組管理上的新變化。每月還要評選一名“白國周式”班組長和一個“白國周式班組”，以及總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉成有特色的管理模式，在全隊(duì)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

4、推進(jìn)延伸階段：從明年3月份開始每季度召開一次學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)全隊(duì)學(xué)習(xí)白國周管理法的經(jīng)驗(yàn)，分析班組管理上的不足，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標(biāo)責(zé)任，把白國周的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與各班組的實(shí)際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。

七、學(xué)習(xí)活動要求

1、嚴(yán)格落實(shí)班組長崗位責(zé)任制，把班組長作為學(xué)習(xí)活動的重點(diǎn)人員，提高責(zé)任意識，確保活動取得實(shí)效。

2、要鼓勵班組開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實(shí)現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。

3、要深入學(xué)習(xí)白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、指導(dǎo)全隊(duì)職工要學(xué)習(xí)白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私的職工。

5、要及時大力宣傳我隊(duì)白國周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。

荊門市馬河鎮(zhèn)關(guān)廟崗村黎坡煤礦 推進(jìn)白國周隊(duì)（班）建設(shè)管理法

實(shí) 施 方 案

第三篇：白國周班組管理法實(shí)施方案

宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦

花大溝井

“白國周班組管理法”建設(shè)

實(shí) 施 方 案

宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井

2013年1月8日 “白國周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”是煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要?！鞍讎馨嘟M管理法”是從煤礦基層班組總結(jié)出來的，可行、能學(xué)、效果好，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定“白國周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案。

一、強(qiáng)化思想，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的重要性和必要性。

抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措。煤礦要高度重視，把班組建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)煤礦開展“白國周班組管理法”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，煤礦決定成立“白國周班組管理法”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)組組成人員名單通知如下：

組

長：賀其偉（礦長）

副組長：徐永祥（安全副礦長）

孔令廣（安全副礦長）

夏承勇（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

夏云虎（機(jī)電副礦長）錢紹奇（生產(chǎn)副礦長）

成員：羅昌書、徐天穩(wěn)、錢紹瑞、陸繼飛、李兆磊、楊

斌、徐世佐、段興遠(yuǎn)、包崇思、夏崇宇、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在煤礦安技室，楊漢禮兼辦公室主任，總體負(fù)責(zé)全煤礦學(xué)習(xí)貫徹“白國周班組管理法”建設(shè)工作的日常管理。由李群星制定詳盡的“白國周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案，確保我礦“白國周班組管理法”建設(shè)工作順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)宣傳，真正使“白國周班組管理法”深入人心

（一）正確把握“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。

“白國周班組管理法”有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為技術(shù)能手；四 是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

（二）大力營造學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”活動氛圍。煤礦要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，總結(jié)、歸納、吸收“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全文化建設(shè)、親情文化建設(shè)、安全工程帳戶管理等內(nèi)容，制定本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，召開動員大會，采用定時滾動廣播、張貼標(biāo)語、舉辦黑板報、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳。同時要發(fā)動工會、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學(xué)習(xí)的合力，營造濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動氛圍，使“白國周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。

（三）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”教育培訓(xùn)工作。煤礦要認(rèn)真制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，編制學(xué)習(xí)教材，以班組為單位進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要有教案、有記錄、參加培訓(xùn)人員要簽到簽退，保證集中學(xué)習(xí)的時間。同時，采用班前會學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。所有參加學(xué)習(xí)的員工都要撰寫心得體會，并召開專門的交流會進(jìn)行交流。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，要組織員工進(jìn)行“白國周班組管理法”有關(guān)知識的考試，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

四、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國周班組管理法”的精髓落到實(shí)處

（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣。

煤礦要在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對照“白國周班組管理法”，結(jié)合國家煤礦安全監(jiān)察局和全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于在全市地方煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的通知》等文件，認(rèn)真分析各個基層班組、各個工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強(qiáng)大動力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。

（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅(jiān)決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質(zhì)。三是要教育班組長自覺主動地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。煤礦企業(yè)要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長身體力行并抓好落實(shí)的自覺性、主動性。

（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。

煤礦要針對不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作 相結(jié)合開展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理。

嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不斷探索煤礦基層班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)

（一）科學(xué)設(shè)置班組。

企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學(xué)設(shè)置班組。

（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。

定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動，大力開展班組推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的不同形式的競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。

煤礦要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā) 揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問題，及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井

二○一三年一月八日

第四篇：白國周班組建設(shè)管理法

白國周班組建設(shè)管理法

一、白國周班組建設(shè)管理法的形成過程

《白國周班組建設(shè)管理法》的前身是《白國周安全管理九法》，是中平能化集團(tuán)班組建設(shè)研究室根據(jù)根據(jù)白國周同志在班組安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)整理出來的，最終把白國周管理方法全面地展現(xiàn)出來，張德江副總理，王兆國委員同意把這個叫做《白國周班組建設(shè)管理法》。作為一個綜合的管理方法，是由白國周本人名字命名的班組建設(shè)管理法，據(jù)我們考證，建國以后，以個人名義命名的班組建設(shè)管理法還沒有，并且有兩位國家領(lǐng)導(dǎo)人做出批示，并且有國家安全總局駱琳局長、趙鐵錘局長，他們都做過批示，國家五部委還要專門下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)和高危行業(yè)推廣班組建設(shè)法，這個是史無前例的，這說明我們國家領(lǐng)導(dǎo)人對我們煤炭行業(yè)相當(dāng)?shù)闹匾?，尤其是對煤礦班組的管理已經(jīng)上升到一個高的角度去考慮。

中平能化集團(tuán)去年組織了一個本質(zhì)安全演講團(tuán)，發(fā)現(xiàn)了白國周同志講的很好，我們就通過座談、調(diào)研，幫助他們總結(jié)歸納，將白國周這一典型通過新聞媒體廣泛宣傳，到今年初，白國周這個典型事跡在幾個中央主流媒體進(jìn)行了報道。3月3日國家安全監(jiān)管總局下發(fā)了煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，據(jù)說背景是山西屯蘭礦事故，該事故就是因?yàn)榘嘟M長在井下違章指揮，造成了112人死亡事故。國家安全總局下這個指導(dǎo)意見不是偶然的。煤礦安全生產(chǎn)抓了幾十年，規(guī)章制度無數(shù)，包括對干部下井都有硬性的嚴(yán)格規(guī)定，同時還要考核，區(qū)隊(duì)都有跟班、值班、盯班制度，但是所有這些都沒有遏制住煤礦事故的發(fā)生，并且隨著煤炭開采設(shè)備的不斷更新，安全管理手段進(jìn)一步現(xiàn)代化，一直沒有遏制住煤礦事故，大量的突發(fā)群死群傷的局面仍未扭轉(zhuǎn)。屯蘭礦是500多萬噸的現(xiàn)代化礦建，瓦斯治理方面是非常有經(jīng)驗(yàn)的，還開過現(xiàn)場會，但是為什么這么現(xiàn)代化礦井還會有這么大的事故，關(guān)鍵是兵頭將尾的班組長觸了礁。我們領(lǐng)導(dǎo)干部也好，區(qū)隊(duì)長也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子頭不動，而班組長則一直盯在現(xiàn)場指揮、處理隨時發(fā)現(xiàn)的問題，如果班組長的主動性發(fā)揮不出來，他的責(zé)任心不強(qiáng)的話，我們干部盯的再死也是不行的，所以說國家出臺這個政策不是偶然的。國家出臺這個政策后，我們集團(tuán)董事長非常警覺，要求我們工會馬上把《白國周安全管理法》正式立項(xiàng)研究，對我們中平能化集團(tuán)的這個事件要狠狠地總結(jié)，提煉白國周班組建設(shè)管理法。根據(jù)集團(tuán)指示我們成立課題組，課題組就做了《班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨同思考和研究》這樣一個課題。研究班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，為什么國家安全監(jiān)察總局在這個時候推出來加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的指導(dǎo)意見呢，之后我們做了大量的調(diào)研工作，我們還到山東兗煤集團(tuán)考察，召開各種類型的座談會，反反復(fù)復(fù)調(diào)查、調(diào)研論證班組建設(shè)的定位。白國周所在班組成為我們調(diào)研的重點(diǎn)，對白國周宣傳和選樹典型工作非常重視，中央幾個大的主流媒體都對他進(jìn)行了宣傳報道。白國周1970年生，1987年參加工作，1988年當(dāng)班組長，22以來，本人沒有出過任何事故，21年當(dāng)班組長培育出來13個班組長沒有發(fā)生過安全事故，帶出的230多個工友都沒有發(fā)生過安全事故，并且堅(jiān)持22年，非常不容易.白國周這個事跡本身沒有什么驚天動地的，但是能狠心堅(jiān)持22年，用心做事真的不容。8月7日張德江同志批示了，王兆國批示了，并且要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣，后來我們就認(rèn)真去做了，請專家?guī)椭覀冄芯堪讎馨嘟M建設(shè)管理法理論體系。考察白國周同志這個典型到底怎么樣？假如說不典型就有問題了?？疾煲蟀讎鼙救藚⒓?，白國周帶出的班組長代表要參加，白國周所在班組工友代表要參加?？疾旖Y(jié)果出乎大家的預(yù)料，白國周初中畢業(yè)，但是拿到5個崗位工作證，熟悉10個崗位工作。綜合素質(zhì)較好。我們提的是六成三工作法，國家局提出的是六三工作法，全國總工會提出的是五字工作法，后來國家局認(rèn)為應(yīng)通俗好記，就定為六三工作法。

二、白國周班組建設(shè)管理法的精神內(nèi)涵

“三勤”、“三細(xì)”都是在井下跑現(xiàn)場的要求。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”即心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。另外，“三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，主要是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場落實(shí)?！叭簧佟奔窗嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少;“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評教育的人必談、每月必須召開一次座談會，這個主要側(cè)重于親情管理，白國周班組建設(shè)管理法強(qiáng)調(diào)親情管理，大伙聽了一致反應(yīng)白國周這個親情管理有特色。“三提高”即提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，這個是塑團(tuán)隊(duì)。六三管理法是整個煤礦班組建設(shè)的一個完整的科學(xué)體系，兄弟單位去看覺得他們也在按六三工作法做，但是“三心”責(zé)需他們好好研究，“三心”中的用心做事，班組長都要用心做事的話他的工作就不是被動的，被指揮，叫他干什么他干什么，變被動干為主動干，用心做事是白國周的一個特點(diǎn)，用心做事也是他的一個特點(diǎn)，有一次一個記者到他家去采訪，他和他愛人都不在家，過了一會他愛人回來了，提了一盒蛋糕，記者問是不是白國周過生日，他說是白國周班里工友的父親過生日，記者聽了非常感動，因?yàn)榻o職工過生日非常平常，但是作為一個班組長，給職工的家人過生日，更重要的是他的愛人去參與了這個過程。四五個大家庭像一個大家庭，這個例子非常感人。白國周非常心細(xì)，這樣的故事非常多，這四五個同志誰家有事都去幫忙，更為重要的他把這四五個家庭的心都凝聚在一起了。他們的工資分配都是透明的，他認(rèn)為不能光考慮自己怎么怎么樣，自己什么時候滿足了就不會想別的事情了。白國周是農(nóng)民工，心態(tài)非常平靜?！傲笔且粋€工作方法，“三心”是個工作態(tài)度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)這三個字，是一個工作作風(fēng)，這三個方面結(jié)合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白國周班組建設(shè)管理法還有五個特點(diǎn)：第一個是他的一句話，他上班第一天就給自己立下一個誓言：“我這輩子絕不違章”，這個白國周22年都做到了，而且他培養(yǎng)的13班組長及這13個班組長所帶的班組也不違章，帶出的200多名工友都不違章。如果大家都不違章了，那么我們的安全事故還能出這么多么？道理非常簡單。第二個特點(diǎn)用心做事，盯住細(xì)節(jié)。作為煤礦現(xiàn)場管理最重要的就是盯住細(xì)節(jié)，用心做事，如果每一個班組長在井下生產(chǎn)一線都能夠做到用心做事，盯住細(xì)節(jié)，那我們的礦長，我們的隊(duì)長不就省心了么。第三個特點(diǎn)鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)。一個班組長他拿了五個崗位的上崗證。又精通十個工種的操作技術(shù)，那么，如果我們的班組長都要像白國周這樣有五個崗位的上崗證，那么在井下生產(chǎn)一線碰到問題，你就不會再叫下面的電工進(jìn)行處理了，尤其是事故隱患瞬間當(dāng)即就可處理，他有這個上崗證啊，所以白國周鉆研技術(shù)是很不簡單的。一個普通的農(nóng)民工班組長能精通十個崗位的操作技能，七星公司搞這個技術(shù)比武，他都是技術(shù)大拿或首席技工等等。第四個特點(diǎn)是親善求和，親情管理。白國周的親善求和，親情管理也符合社會發(fā)展的規(guī)律，我們建設(shè)和諧社會，班組最為最小的一個社會細(xì)胞，他能把我們的班組搞得這么好，四五個工友團(tuán)結(jié)的像一個人一樣，那么，我們整個社會不是更和諧了么，所以意義非凡。最后一個特點(diǎn)，也是最了不起的特點(diǎn)，就是狠心堅(jiān)持，盡職盡責(zé)，22年如一日，像毛澤東同志講的，一個人做好事并不難，難得是一輩子做好事不做壞事。白國周二十年如一日，不圖名，不圖利默默奉獻(xiàn)，是非常感人的，白國周班組管理法的內(nèi)容是非常豐富的。

三、白國周班組管理法產(chǎn)生的背景

一種管理法的產(chǎn)生不是偶然的，有一定背景的，分為小背景和大背景。小背景是企業(yè)這個環(huán)境，大背景是社會這個環(huán)境。首先講小背景，中平煤化集團(tuán)的前身是平煤集團(tuán)，平煤集團(tuán)抓班組建設(shè)一直是非常嚴(yán)的，這么些年出了好多管理經(jīng)驗(yàn)，同時，出了好多典型，有些在全國也是叫的比較響的，像前年有十個感動中國人物，平煤集團(tuán)一個，白國周所在的七星公司，八十年代有個全國五一勞動獎?wù)碌墨@得者，07年有一個全國勞模。06年中央提出建和諧社會，七星公司有來自五個省的五個家庭，團(tuán)結(jié)的像一個家庭一樣，就組織了十四家主流媒體，很快就推出去了。典型的氛圍對白國周典型的樹立是有很大益處的。所以一個典型的產(chǎn)生離不開良好的環(huán)境。社會大背景，09年3月3日全國總工會提出班組建設(shè)的一個指導(dǎo)性文件，正因?yàn)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)的重視產(chǎn)生了。

四、白國忠班組管理法的意義

一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個新臺階。白國周班組管理法涉及到親情、民主、技術(shù)管理非常全面，特別是井下的下場管理非常重要，特別是兵頭將尾的班組管理，給我們企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理提供了一個很好的方法，把我們整個煤礦班組建設(shè)提到一個新的水平。二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效的方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。

三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。只要做到安全生產(chǎn)，安全事故是可防、可控的。

四是開創(chuàng)了構(gòu)建和諧班組的成功典范，為構(gòu)建社會主義和諧社會在煤礦基層的實(shí)踐探索了有效途徑。親情管理融入班組建設(shè)，班組和諧，家庭和諧，我們的社會也就和諧了。同時也可以改變社會對煤礦的認(rèn)識誤區(qū)。

五、推廣白國周班組管理法的思考和建議

推廣的時候需要系統(tǒng)思考，為什么國家安全總局今年以來對班組建設(shè)這么重視，用這么大力度在全國推廣白國周班組管理法。班組建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中如何去定位，我講三點(diǎn)建議：

一是高定位，因?yàn)槊旱V班組建設(shè)抓了幾十年都是傳統(tǒng)的抓法，但是隨著社會的發(fā)展，煤礦班組建設(shè)必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位。擾外必先安內(nèi)，班組建設(shè)搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么礦出事故，其實(shí)是那個班組出事故。對于企業(yè)來講，如果班組建設(shè)搞不好，安全問題，穩(wěn)定問題都出來了，企業(yè)就需要很大的精力來解決，并且每一次事故的發(fā)生，不僅是經(jīng)濟(jì)上損失，更重要的是社會影響非常大，加上媒體也不公平，損失就非常大了。我們企業(yè)做戰(zhàn)略一般有四個保證，政策作支撐，經(jīng)濟(jì)作保證，人才要推動，班組要先行，所以班組建設(shè)要重新放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去定位，只有這樣才能把推廣白國周班組管理法真正的目的落到實(shí)處。推廣白國周班組建設(shè)法就是要夯實(shí)基礎(chǔ)，使我們企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中無后顧之憂，能夠集中全力去占領(lǐng)市場。

二是勇實(shí)踐，體制機(jī)制上要勇于實(shí)踐，特別是機(jī)制，大膽實(shí)踐就是要提高班組長的待遇，過去想用就用，不用就撤了，現(xiàn)在中平能化集團(tuán)的班組長要在企管部或工會去備案，這樣班組長地位提高了，積極性也提高了。待遇提高的同時提高班組長的準(zhǔn)入門檻，待遇這么高，這么重視，他能不干好么？

我們集團(tuán)在推進(jìn)白國周班組建設(shè)法用的是八六三一工程，實(shí)施六項(xiàng)行動，搭建三個平臺，實(shí)施一把手戰(zhàn)略工程，特別是搭建三個平臺，我們成立了班組建設(shè)研究室、白國周班組協(xié)會、班組論壇。另外實(shí)施六項(xiàng)行動，跟蹤下基層督促、指導(dǎo)、問責(zé)，對集團(tuán)的部署，下去檢查班組長的落實(shí)情況，體制上勇于實(shí)踐，用傳統(tǒng)的方法，班組長很難動起來。

三是善協(xié)調(diào)，一方面要提高班組長的待遇，另一方面要兼顧到區(qū)隊(duì)長待遇的提高，要協(xié)調(diào)好企業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點(diǎn)

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細(xì)” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯

住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注

勤動腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言

勤匯報 安排工作細(xì) 檢查工作到位

傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現(xiàn)情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識

不能少

對受到批評的提高崗位技能

人必談

提高團(tuán)隊(duì)凝聚

每月必須召開力和戰(zhàn)斗力

班后復(fù)查

一次談心會

不能少

班中排查不能少