第一篇：營口市熱電公司2013學(xué)雷鋒方案

營口市熱電公司

2013年學(xué)雷鋒活動實(shí)施方案

為大力弘揚(yáng)雷鋒精神，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化，進(jìn)一步提升熱電職工思想道德素質(zhì)，崇尚道德風(fēng)范、樹立文明新風(fēng)尚，以雷鋒精神為鼓舞，在全體職工中形成“人人學(xué)雷鋒、人人做好事”的良好氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，全力以赴做好供暖工作，為群眾服好務(wù)，構(gòu)建社會和諧。結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)制定營口市熱電公司2013年學(xué)雷鋒活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、和“三個代表”、重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)社會主義核心價值體系提升。引導(dǎo)全體職工以雷鋒精神為鼓舞，“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”大力傳承、弘揚(yáng)雷鋒精神，做新時代的雷鋒，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，助人為樂、甘愿奉獻(xiàn)，以提升職工思想道德素質(zhì)、提高服務(wù)水平為宗旨，強(qiáng)化親民、愛民、為民的服務(wù)意識，以群眾滿意為根本，供好暖、服好務(wù)，為我市創(chuàng)建全國文明城市、提升城市品位奠定良好的軟環(huán)境基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過深入開展學(xué)雷鋒系列各項(xiàng)活動，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化。進(jìn)一步弘揚(yáng)和傳承雷鋒精神，引領(lǐng)全體職工立足本職，開展崗位學(xué)雷鋒活動，以身邊雷鋒式的人物為榜樣，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然，多做貢獻(xiàn)。緊密結(jié)合工作實(shí)際，著力提升干部職工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、文化文明程度，形成昂揚(yáng)向上、艱苦奮斗、攻堅克難的良好工作氛圍，為群眾奉獻(xiàn)愛心排憂解難，樹立企業(yè)品牌形象，推進(jìn)熱電事業(yè)跨越發(fā)展。

三、活動內(nèi)容

一是開展以弘揚(yáng)雷鋒精神為主題的參觀展覽活動，掀起學(xué)雷鋒熱潮。

結(jié)合毛澤東同志發(fā)表“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞50周年紀(jì)念活動公司將組織開展“雷鋒精神鼓舞熱電人”系列參觀教育活動。公司黨委組織各支部集中組織參觀一次有關(guān)雷鋒的報刊、照片、證章、郵品、書畫等藏品主題收藏展活動。營口是“雷鋒的第二故鄉(xiāng)”各分公司通過參觀展覽活動在支部范圍內(nèi)組織召開一次“追憶雷鋒在營口的故事”主題座談會，回憶雷鋒在營口的生活經(jīng)歷，還原雷鋒生前助人為樂的事跡和平凡之中見偉大的一生。學(xué)習(xí)我們家鄉(xiāng)營口身邊的好人好事，欽佩那些可親、可敬、可學(xué)無私奉獻(xiàn)的學(xué)雷鋒先進(jìn)人物，以他們?yōu)榘駱?，進(jìn)一步傳承弘揚(yáng)雷鋒精神。各部門、分公司開展“做新時期雷鋒”好人好事攝影圖片展，針對維修技改和為群眾服務(wù)為題材收集發(fā)生在熱電人身上的好人好事相關(guān)照片、影像、文字報道等資料做宣傳教育板報，弘

揚(yáng)正氣，鼓舞士氣，形成人人學(xué)雷鋒的良好氛圍。

二是繼續(xù)開展“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”等學(xué)雷鋒活動，推進(jìn)學(xué)雷鋒活動常態(tài)化開展。

緊密圍繞全市“堅持以人為本、加速率先崛起”，建設(shè)富庶、文明新營口，創(chuàng)建全國文明城市等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想作風(fēng)，提升職工思想道德素質(zhì)，樹立文明新風(fēng)尚。繼續(xù)深入開展“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”等系列學(xué)雷鋒活動，結(jié)合省、市學(xué)雷鋒活動，以開展好此項(xiàng)工作為平臺拓寬學(xué)雷鋒活動載體，推進(jìn)學(xué)雷鋒活動常態(tài)化開展。

在公司范圍內(nèi)廣泛開展經(jīng)常性的學(xué)雷鋒活動。充分發(fā)揮黨員干部、團(tuán)員青年的先鋒模范作用，組織各學(xué)雷鋒小組、學(xué)雷鋒服務(wù)隊(duì)，深入社區(qū)、深入困難用戶開展各式各樣的便民、惠民、利民服務(wù)，結(jié)成幫扶對子，形成長效機(jī)制。進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神，鼓勵廣大職工千方百計為群眾服好務(wù)，做用戶的貼心人。

三是擴(kuò)大志愿者服務(wù)隊(duì)伍，延伸服務(wù)范圍，為用戶排憂解難，形成“人人做雷鋒”的良好氛圍。

公司成立“送溫暖志愿服務(wù)隊(duì)”以來，延伸服務(wù)范圍，經(jīng)常性的為用戶排憂解難做好事，受到各界群眾好評，樹立了良好的企業(yè)形象。號召黨員干部、入黨積極分子、團(tuán)員青年、工人骨干將“溫暖”傳遞，積極參加投入到志愿服務(wù)隊(duì)

伍中，延伸服務(wù)氛圍，在各供暖轄區(qū)內(nèi)尋找困難戶和孤寡老人為困難家庭和弱勢群體獻(xiàn)愛心、送溫暖。在原“志愿服務(wù)隊(duì)”的基礎(chǔ)上成立若干志愿小組，從群眾利益出發(fā)，設(shè)身處地為熱用戶解決供暖難題，為群眾排憂解難。

四是以道德大講堂為平臺，弘揚(yáng)雷鋒精神，強(qiáng)化職工崗位教育培訓(xùn)，提高文明服務(wù)水平。

通過開展道德大講堂活動，以此為平臺，大力弘揚(yáng)雷鋒精神，激發(fā)職工思想道德建設(shè)熱情，倡樹文明和諧新風(fēng)，提高職工思想道德素質(zhì)和社會文化、文明程度，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，宣傳普及社會主義核心價值觀，凝聚干部職工的意志和力量。針對對外服務(wù)窗口舉辦專題培訓(xùn)班，教育職工在自己的崗位上發(fā)揮所能，盡職盡責(zé)，培養(yǎng)干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神，努力提高文明服務(wù)水平。

五是結(jié)合實(shí)際，注重效果，發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向，推動學(xué)雷鋒活動常做常新。

結(jié)合管網(wǎng)改造、維修技改等供暖工作，同學(xué)雷鋒活動有機(jī)結(jié)合，對工作中涌現(xiàn)出的好人好事，先進(jìn)事跡，通過熱電通訊和宣傳板報的形式進(jìn)行弘揚(yáng)。各分公司相互學(xué)習(xí)借鑒學(xué)雷鋒活動好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時總結(jié)推廣。把學(xué)雷鋒活動與公司重大典型學(xué)習(xí)宣傳結(jié)合起來，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、與創(chuàng)先爭優(yōu)，青年文明號、先鋒班組等活動結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)學(xué)雷鋒活動同其他工作相互融合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，推動學(xué)雷

鋒活動常態(tài)化、規(guī)范化。推動學(xué)雷鋒活動常做常新，使學(xué)雷鋒活動煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保2013年學(xué)雷鋒活動有序推進(jìn)，取得實(shí)效，公司成立營口市熱電公司2013年學(xué)雷鋒活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：萬金華 副組長：王新偉

成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

學(xué)雷鋒活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)制定學(xué)雷鋒活動方案，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)學(xué)雷鋒活動日常推進(jìn)工作。

辦公室主任：王新偉

副主任：曹波

辦公室成員: 李祿嚴(yán)、尹小明、王兵、王炳庫、郭振濤、郭井賢

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。機(jī)關(guān)、各基層單位要高度重視，充分認(rèn)識學(xué)雷鋒活動的重要意義。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任。要加強(qiáng)“送溫暖”志愿服務(wù)隊(duì)的建設(shè)，擴(kuò)大志愿者隊(duì)伍，明確專人負(fù)責(zé)，把學(xué)雷鋒各項(xiàng)活動與創(chuàng)建文明城市、軟環(huán)境建設(shè)等工作相結(jié) 5

合，與公司日常工作相結(jié)合，采取有效措施，發(fā)揮干部職工積極性、創(chuàng)造性，努力把活動抓出實(shí)效。

2、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。充分利用熱電通訊、版報、電子屏等宣傳媒介，加大宣傳力度，及時聚焦報道學(xué)雷鋒活動、“送溫暖”志愿服務(wù)系列活動涌現(xiàn)出的好人、好事、好做法，集中宣傳先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，好的經(jīng)驗(yàn)做法推薦到新聞媒體，形成宣傳聲勢，著力營造濃厚的輿論氛圍。

3、認(rèn)真落實(shí)，做好記錄。各部門要結(jié)合自身實(shí)際，按照《營口市熱電公司2013年學(xué)雷鋒活動方案》認(rèn)真落實(shí)本部門活動，做到有方案、有計劃、有措施，創(chuàng)造性地開展好活動，做好活動記錄。公司宣傳處及時跟蹤各部門活動推進(jìn)情況，定期檢查活動內(nèi)容、記錄，同公司2013年績效考核工作掛鉤。及時總結(jié)推廣活動過程中的一些好做法、經(jīng)驗(yàn)，確保此次活動不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第二篇：熱電公司2013比武方案通知

金威熱電公司關(guān)于開展“技術(shù)大比武活動”的

通

知

公司所屬各車間、部室：

為積極貫徹落實(shí)金威煤電公司技術(shù)大比武要求，進(jìn)一步提高員工的崗位技能，使“技術(shù)大比武”活動既能賽出員工的技術(shù)水平，又使活動舉辦的具有特色，現(xiàn)將活動的具體實(shí)施方案通知如下：

一、比武時間：2013年5月17日

上午9時

二、比武地點(diǎn)：汽機(jī)二期主廠房南門東西路上

三、比武項(xiàng)目：

1、焊工組：V形坡口板對接平焊；（附比武方案，由鍋爐車間根據(jù)比武方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，并在5月16日前準(zhǔn)備齊全，工具選手自備）

2、電工組：按圖安裝和調(diào)試電動機(jī)雙重聯(lián)鎖控制線路；（附比武方案，由電氣車間根據(jù)比武方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，在5月16日前準(zhǔn)備齊全，工具選手自備）

3、鉗工組：用5mm鋼板毛坯制作直角尺（附比武方案，由汽機(jī)車間根據(jù)比武方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，并在5月16日前準(zhǔn)備齊全，工具選手自備）

4、裝配組：拆裝DN150PN10閘閥（附比武方案，由化水車間根據(jù)比武方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，并在5月16日前準(zhǔn)備齊全，工具選手自備）

5、化驗(yàn)組：酸堿滴定（附比武方案，由化水車間根據(jù)比武方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，并在5月16日前準(zhǔn)備齊全，化驗(yàn)儀器車間自備）

四、參加人員：

1、焊工組：全公司電焊工；（1人/組）

2、電工組：電氣檢修、運(yùn)行工；（1人/組）

3、鉗工組：全公司檢修工；（1人/組）

4、裝配組：全公司檢修工；（2人/組）

5、化驗(yàn)組：化水車間化驗(yàn)員（1人/組）

五、報名時間：2013年5月13日上午10時前 各車間把參加比武項(xiàng)目及相關(guān)人員名單報設(shè)備動力部。

六、裁判員： 總裁判長：王允來

焊工組裁判員：張繼福、張守山、張貞愷、徐德成 電工組裁判員：時貞坤、宋從建、劉紅星、仇性國 鉗工組裁判員：趙新、徐震、周揚(yáng)、張忠杰 裝配組裁判員：孟廣財、卜凡兵、杜憲杰、夏傳友 化驗(yàn)組裁判員：戴傳華、韓永生、邵明偉、王玉平

七、責(zé)任落實(shí)

比武總指揮：渠立國負(fù)責(zé)比武活動總體組織工作；

現(xiàn)場組織：張甲祥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各比賽小組的現(xiàn)場比武具體事項(xiàng)。

焊工組：張繼福負(fù)責(zé)落實(shí)人員全部到位，材料準(zhǔn)備充分，工器具調(diào)試良好等事項(xiàng)。電工組：時貞坤負(fù)責(zé)落實(shí)人員全部到位，材料準(zhǔn)備充分，工器具調(diào)試良好等事項(xiàng)。鉗工組：趙新負(fù)責(zé)落實(shí)人員全部到位，材料準(zhǔn)備充分，工器具調(diào)試良好等事項(xiàng)。裝配組：孟廣財負(fù)責(zé)落實(shí)人員全部到位，材料準(zhǔn)備充分，工器具調(diào)試良好等事項(xiàng)?；?yàn)組：戴傳華負(fù)責(zé)落實(shí)人員全部到位，材料準(zhǔn)備充分，工器具調(diào)試良好等事項(xiàng)。劉軍、趙蕭南負(fù)責(zé)比武現(xiàn)場布置工作，主要事項(xiàng)如下：

1、汽機(jī)二期主廠房前東西路兩側(cè)插彩旗；廠房南墻掛“技術(shù)比武”條幅；

2、現(xiàn)場布置焊工比武區(qū)、電工比武區(qū)、鉗工比武區(qū)、裝配比武區(qū)、化驗(yàn)比武區(qū)標(biāo)識牌；

3、現(xiàn)場布置裁判桌3張，座椅6把，桌上放置裁判員標(biāo)識牌；

4、制作比武人員號碼，準(zhǔn)備榮譽(yù)證書3本；比武現(xiàn)場攝影及服務(wù)工作。

5、組織后勤部室、學(xué)習(xí)班及檢修班人員現(xiàn)場觀摩比武。劉化皊負(fù)責(zé)對各裁判員比武成績的統(tǒng)計與匯總工作。

望各車間、部室大力宣傳，認(rèn)真組織、精密部署，積極報名，把此次技術(shù)比武舉辦的有聲有色，努力推動“設(shè)備管理月”活動的向前發(fā)展。

濟(jì)寧金威熱電有限公司

2013年5月11日

第三篇：熱電公司總結(jié)

XXXXXXXXX 一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，公司以上級下發(fā)的一系列文件精神為指導(dǎo)，以深化改革、安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效為工作重心，創(chuàng)新安全管理模式，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷加大現(xiàn)場檢查力度，排除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)工作首季開門紅。同時圍繞節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行積極開展科技創(chuàng)新工作，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益，不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會責(zé)任，用實(shí)際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了駐地政府和用戶的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任務(wù)順利完成。在元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，公司各有關(guān)部門密切協(xié)作，不斷加強(qiáng)節(jié)日期間排查活動，保證了公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，2月份榮獲xx先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、一季度各項(xiàng)工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：一季度累計發(fā)電 萬KWH，比同期發(fā)電 萬KWH增加 萬KWH，主要原因是全體員工積極性高，設(shè)備運(yùn)行良好。

2、一季度累計售電量 萬KWH，比同期售電量 萬KWH增加 萬KWH。一季度累計售熱 噸，比同期售熱 噸增加噸。

3、綜合廠用電率完成 %。

(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)：

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作，定期召開安全辦公會議，吸取事故教訓(xùn)，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時整改。針對冬季雨雪天氣對企業(yè)造成的影

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，認(rèn)真研究解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二是文明單位建設(shè)不斷深化。作為一家公益服務(wù)型配套設(shè)施建設(shè)企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報，宣傳企業(yè)和風(fēng)正氣，宣揚(yáng)公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術(shù)節(jié)文體娛樂活動，組織召開三八節(jié)座談會，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，得到了員工的喜愛，上述的活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、愛企的積極性和能動性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。

三是幫扶慰問落到實(shí)處。在幫扶慰問活動中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對公司個別員工家庭相對困難的實(shí)際，重點(diǎn)對他們進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資 元對 戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們解決暫時的困難。為了提高員工職業(yè)病防范意識，3月份公司出資 元對全體員工進(jìn)行了職業(yè)病健康檢查。上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為順利完成慶祝建黨90周年各項(xiàng)工作營造了良好氛圍，確保了兩節(jié)節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。二、二季度工作重點(diǎn)

(一)、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)：

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制;一是將2011年安全目標(biāo)進(jìn)一步逐級分解、層層細(xì)化，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是以安全生產(chǎn)月為總抓手，積極開展主題活動，;五是是抓好危險源、危險點(diǎn)的管理，做好

活動，激發(fā)員工的勞動熱情;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二季度已經(jīng)到來，面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)年初公司的各項(xiàng)工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動地做好各項(xiàng)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

第四篇：熱電公司工作總結(jié)

**為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*提高到*，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100。完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.，無故障運(yùn)行周期從最長的*天延長到*天左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。

第五篇：熱電公司工作總結(jié)

**熱電公司工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，熱電公司工作總結(jié)。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。

解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。

大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性，工作總結(jié)《熱電公司工作總結(jié)》。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.，無故障運(yùn)行周期從最長的*天延長到*天左右。

（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進(jìn)行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。