第一篇：集團改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》

集團改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄

造輝煌》

集團改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》2007-02-06 09:52:17

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，年轉(zhuǎn)為企業(yè)，年整體改制為國有控股企業(yè)齊齊哈爾新陽熱力有限公司。年組建了新陽熱力集團，××年月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團。通過幾年來不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)

營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司現(xiàn)有員工，人，其中管理人員人，各類專業(yè)技術(shù)人員人。集團公司內(nèi)設個職能部門，下轄個分公司，個子公司和個附屬單位。擁有供熱站座，鍋爐臺，總裝機容量⒈兆瓦，供熱面積已達到萬平方米，占全市應供熱面積的，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的經(jīng)濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風貌發(fā)

生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，主要經(jīng)濟指標一年一個新臺階，××年實現(xiàn)銷售收入，萬元，利潤萬元，上繳稅金萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設系統(tǒng)先進單位、思想政治工作先進單位、市屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風廉政建設先進集體、市特級安全生產(chǎn)先進單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設先進單位、市城建服務熱線先進單位標兵、公司經(jīng)濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進單位。

這一串串數(shù)字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結(jié)了社會各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻。

陽光熱力集團在短短十幾年時間

里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，綜合實力和供熱面積及供熱服務質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽光熱力”這一供熱品牌在××年被評為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽光集團能取得如此驕人的業(yè)績？用陽光集團董事長、總經(jīng)理李長筑的話說：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強活力。

年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積萬平方米，固定資產(chǎn)也有萬元，年銷售收入為，多萬元。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，受政策、價格和經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強、素質(zhì)高的李長筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領導集體。在新一屆領導班子帶領下，經(jīng)

過全體職工的努力，于年成功地實現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴大為萬平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達⒈億元，創(chuàng)年銷售收入，萬元。

為迅速把企業(yè)做大做強，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。年整體改制為國有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽熱力有限公司。年組建了新陽熱力集團，擁有固定資產(chǎn)，億元，當年創(chuàng)銷售收入多萬元，集中供熱面積也增加為多萬平方米。企業(yè)從此走出了困境?！痢聊暝?，根椐齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭取政策支持，實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團—齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司。經(jīng)過一年多努力，集團公司的供熱面積猛增至多萬平方米，是組建時的倍多，固定資產(chǎn)也由組建時的多萬元增加到，萬元，增長了倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時的，多萬元增加

到，億元，增長了倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽光集團在短短年間，由當初一個名不見經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團。這不能不說是一個奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展狀大的過程中，陽光集團的決策者們深深懂得：一個活的機制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，因此陽光集團在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，把不斷深化人事、用工、分配三項制度改革做為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動力。堅持競爭、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實行聘任聘用制，采取逐級競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團公司所屬各單位和機關部門一級聘一級，自主組閣，權(quán)益一體，使每個團隊真正形成合力。

在用工機制方面，實行全員勞動合

同制，用工形式采取競爭上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進能出。通過改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團各單位、部門在工資計劃指標額內(nèi)可以進行充分的活化和細化，合理拉開員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，企業(yè)的三個效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項指標也因此得到顯著提高，熱費收繳由年上到增長個百分點，供熱消耗大幅度下降，與—采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟技術(shù)指標由公年／平方米、噸／平方米、度／平方米分別下降至公

斤／平方米、噸／平方米、度／平方米同時服務質(zhì)量明顯提高用戶室溫合格率達用戶報修處理及時率達到供熱工作提到了市委、市政府、社會各界和廣大熱用戶的普遍認可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個效益關鍵在強化企業(yè)的內(nèi)部管理。“打鐵先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽光集團領導集體對自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對管理混亂的局面，以李長筑為首的新一屆領導班子，首先確定了“抓班子，帶隊伍”的工作思路。同時為了加強管理人員的責任意識，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊伍，集團廣泛實施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓資金的投入，多次聘請大學知名導師為各級管理人員講授企業(yè)經(jīng)營管理知識。今年初，組織人參

加了由《細節(jié)決定成敗》、《水煮三國》的作者主講的報告會。開拓了視野，為進一步提高管理水平奠定了基礎。

經(jīng)過長期的摸索與實踐，如今，陽光集團按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實際，具有陽光特色的科學制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團結(jié)拼搏求生存，務實奉獻圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強了各項目標管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營、制約三條線，集團公司、分（子）公司、供暖所（站）三個層次，以集團公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團公司下屬的個分公司全

部模擬一級法人運作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實行“自主經(jīng)營，自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理機制。集團公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級實行自我責任考核，加強過程控制，確?？傮w經(jīng)營目標順利完成。為此集團公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標準》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進一步提高經(jīng)濟效益，集團公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達新創(chuàng)網(wǎng)絡公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費管理軟件，創(chuàng)建了集團公司網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡化。幾年來，集團公司投入資金，余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應用到設備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程項，設備更新項，外網(wǎng)改造項。隨著企業(yè)實力的不斷增強，集團公司先后接收了第一機床廠、第二機床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時，集團公司領導班子高瞻遠矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設熱源，實現(xiàn)了集團公司的跨地域發(fā)展。此外，集團公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運營，與中國華電集團簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目。該項目投產(chǎn)以后，陽光集團的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽光熱力集團在努力做好供熱服務主業(yè)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設計，保溫材料制造，房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

創(chuàng)新服務，促進發(fā)展

陽光集團自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠服務、和衷共濟、開拓

未來”的企業(yè)經(jīng)營理念，找準自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報。企業(yè)不斷強化服務意識，創(chuàng)新服務方式，把社會效益、熱用戶的利益當作自己事業(yè)的第一選擇。

自年開始，陽光集團從熱用戶的切身利益和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢，在全社會大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬家”的服務宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過新聞媒體向社會公開承諾，保證用戶室溫達到℃以上，如果達不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低℃罰款元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度提高℃，這樣全集團多耗煤萬多噸，支出多萬元。幾年來，集團公司積極主動為用戶服務，轉(zhuǎn)變服務作風。通過“雙評”“正行風、促發(fā)展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動來提高服務水平。陽光集團的黨員服務隊不辭辛勞，走街串戶，足跡遍布了供熱轄區(qū)的大街小巷，義務為熱

用戶排優(yōu)解難，所到之處，受到了熱用戶的一至好評。

為進一步創(chuàng)新服務理念，提高服務質(zhì)量，自××年開始，陽光集團又提出了“向管理要效益，靠服務促發(fā)展”的經(jīng)營理念。為配合全市開展的“共鑄誠信鶴城”活動，集團公司開展“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”優(yōu)質(zhì)服務活動。通過新聞媒體向社會做出了“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費收繳上，提出了“以熱心換熱費”、“視用戶為親人”的口號，堅持以法收費，以情收費，主動幫助熱用戶解決實際困難，有效地促進了熱費的收繳。兩年來熱費的收繳始終在以上。在供熱服務上，切實轉(zhuǎn)變服務作風，變被動服務為主動服務，在優(yōu)質(zhì)服務活動中，陽光集團在所轄供熱范圍內(nèi)每棟樓房設置一塊“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”公示板，共設置了塊，向熱用戶發(fā)放供熱服務聯(lián)系卡近萬張。今年供熱以來，居住在物質(zhì)號樓的居民通過聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團公司第三分公司湖四供

暖所反映，⒋⒌單元到樓的室溫只有℃左右，這引起了集團公司領導的高度重視，公司派主管領導和相關的技術(shù)人員經(jīng)過一周的排查，終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道，經(jīng)過了幾天的搶修，使用戶享受到了正常的溫度，這件事情受到了黑龍江省電視臺的關注，《新聞夜航》欄目給予了肯定性報道。

陽光集團始終堅持把提高服務質(zhì)量、爭創(chuàng)陽光品牌作為大事來抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務詮集團的經(jīng)營理念，真正使“陽光”品牌深入人心。為此還實施了三大舉措：一是建成立了服務考核體系，層層落實用戶服務維修責任制，實行首問負責制。二是小時開通“”服務熱線，面向社會公開供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來信、來訪，為用戶排憂解難。三是定期召開用戶座談會，聽取用戶的意見，聘請行風監(jiān)督員，主動接受群眾的監(jiān)督，實行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實際問題。由于措施過硬，服務到位，陽光集團的社會信譽度越來越高，供熱面積越來越大，社會效益和經(jīng)濟效益越來越好。在今年煤、水、電漲價，造成企業(yè)增加了，多萬元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽光集團被評為市消費者信得過的知名企業(yè)，“陽光熱力”也被評為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。

創(chuàng)新未來、再造輝煌

陽光人永遠不會滿足于昨天的成功，今日的輝煌，今后的路還很長。面對瞬息萬變的市場競爭，陽光人信守“事業(yè)無涯、創(chuàng)新無限、守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來”，“靠事業(yè)吸引人，靠情感凝聚人、靠機制激勵人，靠發(fā)展留住人”，“要把企業(yè)建設成為施展才華的舞臺，增長才干的學校，過好日子的家園”等一系列具有鮮明個性的企業(yè)文化理念，給自己的未來之路編織了一個富有挑戰(zhàn)性的

戰(zhàn)略構(gòu)想，這就是形成條塊清晰，責任明確的三大全新的經(jīng)營板塊。一是形成以七大供暖分（子）公司為經(jīng)營主業(yè)的第一大經(jīng)營板塊；二是形成了以熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設，中心城區(qū)供熱資源整合，舊有樓房改造保溫工程。三大職能為核心的第二大經(jīng)營板塊。三是形成了以煤炭經(jīng)銷、物流運輸、園林工程、型煤加工、熱力工程設計、保溫材料制造成、房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理等為主要經(jīng)營項目的多元化發(fā)展的第三大經(jīng)營板塊。通過壯大供熱主體產(chǎn)業(yè)，拓展相關產(chǎn)業(yè)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三條途徑，實現(xiàn)著每年新增熱負荷萬平方米的目標，到年，中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)時，實現(xiàn)對全市中心城區(qū)熱源的科學整合，供熱總面積將達到萬平方米，真正成為黑龍江省西部地區(qū)供熱企業(yè)中的巨型航母。

我們完全有理由相信，陽光集團的明天會更好。在不久的將來，一個更加充滿生機與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽光將展現(xiàn)在世人

面前！

你聽那充滿朝氣，活力的陽光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：

我們用堅實的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽，熊熊的火焰釋放無窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。??！我們是春的創(chuàng)造者，陽光熱力人，放飛金色的陽光！

第二篇：陽光，在創(chuàng)新中鑄造輝煌（陽光集團改革發(fā)展之路）

陽光------在創(chuàng)新中鑄造輝煌

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司改革發(fā)展之路

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團。通過幾年來不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實體和市場競爭實體。

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術(shù)人員125人。集團公司內(nèi)設7個職能部門，下轄7個分公司，2個子公司和1個附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機容量741、3兆瓦，供熱面積已達到700萬平方米，占全市應供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開發(fā)項目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來，公司以實現(xiàn)“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的經(jīng)濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，主要經(jīng)濟指標一年一個新臺階，2003年實現(xiàn)銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續(xù)多年企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業(yè)、省建設系統(tǒng)先進單位、思想政治工作先進單位、市23屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風廉政建設先進集體、市特級安全生產(chǎn)先進單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設先進單位、市城建190服務熱線先進單位標兵、公司經(jīng)濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進單位。

這一串串數(shù)字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結(jié)了社會各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無私奉獻。

陽光熱力集團在短短十幾年時間里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，綜合實力和供熱面積及供熱服務質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽光熱力”這一供熱品牌在2004年被評為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽光集團能取得如此驕人的業(yè)績？用陽光集團董事長、總經(jīng)理李長筑的話說：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強活力。

16年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積107萬平方米，固定資產(chǎn)也有970萬元，年銷售收入為1，600多萬元。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，受政策、價格和經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強、素質(zhì)高的李長筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領導集體。在新一屆領導班子帶領下，經(jīng)過全體職工的努力，于1999年成功地實現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴大為314萬平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達1、61億元，創(chuàng)年銷售收入6，595萬元。

為迅速把企業(yè)做大做強，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。2000年整體改制為國有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，擁有固定資產(chǎn)2，068億元，當年創(chuàng)銷售收入7200多萬元，集中供熱面積也增加為482多萬平方米。企業(yè)從此走出了困境。2003年8月，根椐齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭取政策支持，實現(xiàn)了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業(yè)集團—齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司。經(jīng)過一年多努力，集團公司的供熱面積猛增至650多萬平方米，是組建時的6倍多，固定資產(chǎn)也由組建時的970多萬元增加到3，456萬元，增長了35倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時的1，600多萬元增加到1，038億元，增長了6倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽光集團在短短16年間，由當初一個名不見經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團。這不能不說是一個奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展狀大的過程中，陽光集團的決策者們深深懂得：一個活的機制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，因此陽光集團在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，把不斷深化人事、用工、分配三項制度改革做為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動力。堅持競爭、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實行聘任聘用制，采取逐級競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團公司所屬各單位和機關部門一級聘一級，自主組閣，權(quán)益一體，使每個團隊真正形成合力。

在用工機制方面，實行全員勞動合同制，用工形式采取競爭上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進能出。通過改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團各單位、部門在工資計劃指標額內(nèi)可以進行充分的活化和細化，合理拉開員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，企業(yè)的三個效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項指標也因此得到顯著提高，熱費收繳由97年60.89%上到88.59%,增長27.7個百分點，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟技術(shù)指標由57.6公年／平方米、0.26噸／平方米、6.37度／平方米分別下降至49.88公斤／平方米、0.14噸／平方米、4.38度／平方米.同時,服務質(zhì)量明顯提高,用戶室溫合格率達99%,用戶報修處理及時率達到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會各界和廣大熱用戶的普遍認可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個效益關鍵在強化企業(yè)的內(nèi)部管理?！按蜩F先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽光集團領導集體對自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對管理混亂的局面，以李長筑為首的新一屆領導班子，首先確定了“抓班子，帶隊伍”的工作思路。同時為了加強管理人員的責任意識，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊伍，集團廣泛實施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓資金的投入，多次聘請大學知名導師為各級管理人員講授企業(yè)經(jīng)營管理知識。今年初，組織85人參加了由《細節(jié)決定成敗》、《水煮三國》的作者主講的報告會。開拓了視野，為進一步提高管理水平奠定了基礎。

經(jīng)過長期的摸索與實踐，如今，陽光集團按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實際，具有陽光特色的科學制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團結(jié)拼搏求生存，務實奉獻圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠服務、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念。在微觀管理上，加強了各項目標管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營、制約三條線，集團公司、分（子）公司、供暖所（站）三個層次，以集團公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營管理和利潤中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個中心為主體的經(jīng)營管理體系。集團公司下屬的6個分公司全部模擬一級法人運作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實行“自主經(jīng)營，自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理機制。集團公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級實行自我責任考核，加強過程控制，確?？傮w經(jīng)營目標順利完成。為此集團公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標準》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進一步提高經(jīng)濟效益，集團公司積極開展科技創(chuàng)新，與北京博達新創(chuàng)網(wǎng)絡公司聯(lián)手開發(fā)了辦公自動軟件和收費管理軟件，創(chuàng)建了集團公司網(wǎng)站，實現(xiàn)了辦公自動化和管理網(wǎng)絡化。幾年來，集團公司投入資金3，000余萬元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應用到設備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項，設備更新4項，外網(wǎng)改造32項。隨著企業(yè)實力的不斷增強，集團公司先后接收了第一機床廠、第二機床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開發(fā)區(qū)，東市場小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時，集團公司領導班子高瞻遠矚，主動出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設熱源，實現(xiàn)了集團公司的跨地域發(fā)展。此外，集團公司充分利用品牌優(yōu)勢，積極開展資產(chǎn)運營，與中國華電集團簽約共同開發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目。該項目投產(chǎn)以后，陽光集團的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽光熱力集團在努力做好供熱服務主業(yè)工作的同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設計，保溫材料制造，房地產(chǎn)開發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

創(chuàng)新服務，促進發(fā)展

陽光集團自成立以來，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠服務、和衷共濟、開拓未來”的企業(yè)經(jīng)營理念，找準自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會給熱用戶以虞誠的回報。企業(yè)不斷強化服務意識，創(chuàng)新服務方式，把社會效益、熱用戶的利益當作自己事業(yè)的第一選擇。

自1989年開始，陽光集團從熱用戶的切身利益和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢，在全社會大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬家”的服務宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過新聞媒體向社會公開承諾，保證用戶室溫達到16℃以上，如果達不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低1℃罰款100元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度提高2℃，這樣全集團多耗煤2萬多噸，支出200多萬元。幾年來，集團公司積極主動為用戶服務，轉(zhuǎn)變服務作風。通過“雙評”“正行風、促發(fā)展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動來提高服務水平。陽光集團的黨員服務隊不辭辛勞，走街串戶，足跡遍布了供熱轄區(qū)的大街小巷，義務為熱用戶排優(yōu)解難，所到之處，受到了熱用戶的一至好評。

為進一步創(chuàng)新服務理念，提高服務質(zhì)量，自2004年開始，陽光集團又提出了“向管理要效益，靠服務促發(fā)展”的經(jīng)營理念。為配合全市開展的“共鑄誠信鶴城”活動，集團公司開展“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”優(yōu)質(zhì)服務活動。通過新聞媒體向社會做出了“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費收繳上，提出了“以熱心換熱費”、“視用戶為親人”的口號，堅持以法收費，以情收費，主動幫助熱用戶解決實際困難，有效地促進了熱費的收繳。兩年來熱費的收繳始終在92%以上。在供熱服務上，切實轉(zhuǎn)變服務作風，變被動服務為主動服務，在優(yōu)質(zhì)服務活動中，陽光集團在所轄供熱范圍內(nèi)每5棟樓房設置一塊“共鑄誠信鶴城、塑造陽光品牌”公示板，共設置了153塊，向熱用戶發(fā)放供熱服務聯(lián)系卡近10萬張。今年供熱以來，居住在物質(zhì)2號樓的居民通過聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團公司第三分公司湖四供暖所反映，4、5、6單元4到7樓的室溫只有13℃左右，這引起了集團公司領導的高度重視，公司派主管領導和相關的技術(shù)人員經(jīng)過一周的排查，終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道，經(jīng)過了幾天的搶修，使用戶享受到了正常的溫度，這件事情受到了黑龍江省電視臺的關注，《新聞夜航》欄目給予了肯定性報道。

陽光集團始終堅持把提高服務質(zhì)量、爭創(chuàng)陽光品牌作為大事來抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務詮集團的經(jīng)營理念，真正使“陽光”品牌深入人心。為此還實施了三大舉措：一是建成立了服務考核體系，層層落實用戶服務維修責任制，實行首問負責制。二是24小時開通“12319”服務熱線，面向社會公開供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來信、來訪，為用戶排憂解難。三是定期召開用戶座談會，聽取用戶的意見，聘請行風監(jiān)督員，主動接受群眾的監(jiān)督，實行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實際問題。由于措施過硬，服務到位，陽光集團的社會信譽度越來越高，供熱面積越來越大，社會效益和經(jīng)濟效益越來越好。在今年煤、水、電漲價，造成企業(yè)增加了3，800多萬元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽光集團被評為市消費者信得過的知名企業(yè)，“陽光熱力”也被評為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。

創(chuàng)新未來、再造輝煌

陽光人永遠不會滿足于昨天的成功，今日的輝煌，今后的路還很長。面對瞬息萬變的市場競爭，陽光人信守“事業(yè)無涯、創(chuàng)新無限、守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來”，“靠事業(yè)吸引人，靠情感凝聚人、靠機制激勵人，靠發(fā)展留住人”，“要把企業(yè)建設成為施展才華的舞臺，增長才干的學校，過好日子的家園”等一系列具有鮮明個性的企業(yè)文化理念，給自己的未來之路編織了一個富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，這就是形成條塊清晰，責任明確的三大全新的經(jīng)營板塊。一是形成以七大供暖分（子）公司為經(jīng)營主業(yè)的第一大經(jīng)營板塊；二是形成了以熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設，中心城區(qū)供熱資源整合，舊有樓房改造保溫工程。三大職能為核心的第二大經(jīng)營板塊。三是形成了以煤炭經(jīng)銷、物流運輸、園林工程、型煤加工、熱力工程設計、保溫材料制造成、房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理等為主要經(jīng)營項目的多元化發(fā)展的第三大經(jīng)營板塊。通過壯大供熱主體產(chǎn)業(yè)，拓展相關產(chǎn)業(yè)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三條途徑，實現(xiàn)著每年新增熱負荷100萬平方米的目標，到2008年，中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)時，實現(xiàn)對全市中心城區(qū)熱源的科學整合，供熱總面積將達到1000萬平方米，真正成為黑龍江省西部地區(qū)供熱企業(yè)中的巨型航母。

我們完全有理由相信，陽光集團的明天會更好。在不久的將來，一個更加充滿生機與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽光將展現(xiàn)在世人面前！

你聽那充滿朝氣，活力的陽光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：

我們用堅實的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽，熊熊的火焰釋放無窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。??！我們是春的創(chuàng)造者，陽光熱力人，放飛金色的陽光！

第三篇：?堅持改革創(chuàng)新 譜寫時代華章——探尋學校的變革發(fā)展之路

堅持改革創(chuàng)新 譜寫時代華章

——探尋一中的變革發(fā)展之路

10余年前，受當時社會形勢的影響，學校規(guī)模擴大的同時，出現(xiàn)了生源外流、師資流失、管理混亂、教學質(zhì)量滑坡等情況。在此困境下，2007年，張玉坤同志臨危受命，遵循教育發(fā)展規(guī)律，立足學校發(fā)展實際，帶領一中人負重奮起，銳意進取，改革創(chuàng)新，積極探尋突圍變革之路，從而實現(xiàn)了彎道超車、跨越發(fā)展，教育教學工作從低谷跨入全市先進行列，教學質(zhì)量連續(xù)多年穩(wěn)居全市第一方陣。

堅持以干部人事改革為先導，著力營造風清氣正的干事氛圍。領導干部是學校發(fā)展的核心要素。針對干部隊伍存在結(jié)構(gòu)不合理，整體年齡偏大，“新鮮血液”供給不足，精通教學業(yè)務的人員不多，不能發(fā)揮領頭雁作用的現(xiàn)狀。該校把干部人事改革作為首要議題。為使改革活而不亂，他們深思熟慮，排除阻力，不徇私情，堅持以“用好的作風把作風好的人推上前臺”為選人用人導向，嚴格按照組織原則和民主程序，分別對副校長、中層干部實行了兩輪競聘上崗，數(shù)十名年富力強、業(yè)績突出、作風優(yōu)良、群眾認可的一線教師脫穎而出，走上了領導崗位。目前，**一中干部梯隊建設已經(jīng)形成，選拔機制日臻完善，風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。該校多次被評為全縣干部作風建設先進單位。

堅持以教學改革為中心，著力提升育人質(zhì)量。近年來，**一中為順應新時代教育發(fā)展趨勢，結(jié)合自身實際，突出特色辦學，注重學生個性化發(fā)展。2016年，該校啟動了“多元辦學創(chuàng)新思路及優(yōu)才”培養(yǎng)計劃，制定了拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案。積極與名校對接，學習和探索名校特色辦學經(jīng)驗。與北京大學教育學院合作，加盟了全國中學生拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)聯(lián)盟。與山東大學數(shù)學院、物理學院合作，建立起了新的奧賽培訓合作機制。成立了“優(yōu)才辦公室”，遴選出各學科專、兼職拔尖創(chuàng)新人才輔導員，加強對優(yōu)秀學生的專職培訓。在突出尖子生培養(yǎng)的同時，注重學生的專業(yè)技能培養(yǎng)，培養(yǎng)學生的興趣和特長，合理規(guī)劃設計學生未來的職業(yè)生涯，收到明顯成效。2019年高考，該校無論重點還是普通指標均取得較大突破，再次為全縣人民交了一份滿意答卷。

堅持以管理體制改革為關鍵，著力打造規(guī)范高效的運行機制。借鑒名校管理經(jīng)驗，結(jié)合學校實際，打破原有的以年級處單一橫向管理為主的模式，實行分管校長、年級處、職能處室綜合管理、縱橫結(jié)合的網(wǎng)格式管理模式，達到了各負其責、相互配合、整體推進的效果。同時，強化以制管人，以制管事，建立了涵蓋教學教研、學生管理、后勤服務、安全保障等各層面的管理制度120項，把學校工作全部納入了規(guī)范化、制度化的管理軌道。

堅持以分配機制改革為重點，著力激發(fā)一線教師的工作動力。本著“一切向前勤傾斜，為教學一線服務，上課多少不一樣，上課好孬不一樣，班級管理好壞不一樣”的原則，打破原有的分配體制，實行既重過程，又看結(jié)果的綜合考評辦法，實現(xiàn)了利益分配的最優(yōu)化，極大地調(diào)動了廣大教師的工作積極性和主動性。

堅持以后勤社會化改革為抓手，著力提升服務保障水平。通過公開競標，引進競爭機制，盤活了食堂、印刷廠、學生宿舍、衛(wèi)生室的承包經(jīng)營，解決了后勤工作資金投入多、管理難度大、運作效率低、服務質(zhì)量差的難題；通過拍賣經(jīng)營權(quán)、吸收社會資金建立了綜合服務區(qū)，解決了學生生活問題。對涉及敏感的工程項目、大件購置等，全部實行對外公開招標，對不能招標的項目，均由審計部門審核把關，一切工作都在陽光下操作。2010年，學校被評為全市后勤管理先進單位。2018年，學校餐廳成為全省食品安全工作現(xiàn)場會觀摩點。

有革新才有發(fā)展，**一中的改革為其積聚了騰飛的力量。全國“十一五”重點課題實驗學校、全國青少年足球特色學校、省級規(guī)范化學校、省教學示范校、省民族團結(jié)模范集體、市文明單位、全市教書育人先進集體、全市教學成果一等獎、中國科技大學優(yōu)秀生源基地，……，這些殊榮紛至踏來，見證了該校改革的卓越成效。

第四篇：淺談新課程改革中語文教學的創(chuàng)新與發(fā)展

淺談新課程改革中語文教學的創(chuàng)新與發(fā)展

【摘要】新課程標準,體現(xiàn)著素質(zhì)教育理念。學習新課程標準促使初中語文教學理念、教學方法、師生關系發(fā)生深刻變化。怎樣使新課程改革在語文教學中的作用得到最大限度的發(fā)揮，從而開創(chuàng)語文教學的嶄新局面，是個值得所有從事語文教學工作者深思的問題。

【關鍵詞】新課程改革初中語文教學以學生為中心師生關系互動創(chuàng)新發(fā)展

我縣進行新課程改革已經(jīng)有一段時間了，我校也積極推行，試圖乘著新課程改革的東風，切實推進素質(zhì)教育的發(fā)展進程。在這段時間中，我作為一名剛參加工作不久的新教師，親眼目睹了新課程改革所取得的一些顯著成就，如：學生學語文的興趣提高了；教學方式和學習方式發(fā)生了較大變化；學生活躍了，口語表達迅速提高；學生課外學語文的意識增強；課內(nèi)外結(jié)合成為教師自覺行為。這些都得益于新課程改革的創(chuàng)新性，可是我卻也從中發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題，如：講得太少，不精，學生收獲在減少；語文基礎受到削弱；延伸拓展生硬；目標不夠明確；評價改革跟不上，成為制約改革的“瓶頸”。那么，如何確保這次課改取得成功，從而開創(chuàng)中學語文教育的嶄新局面呢？我個人認為，應從以下幾點入手。

一、堅持以學生為中心、活動為中心的語文教學理念。要樹立學生是課堂主人的觀念，擺脫以往教師是上帝的做法。要改變我們過去過多采用的單一傳遞、講授、灌輸這一方式，因為這種方式的過多使用導致的直接結(jié)果就是學生被動接受、死記硬背、失去學習興趣。要改變我們過去直接呈現(xiàn)或講授結(jié)論、結(jié)果，然后要求學生再進行理解、記憶、練習、運用的教學方式，要根據(jù)教學內(nèi)容適當設計問題情境，讓學生經(jīng)歷從問題的提出到自主設計方案解決問題獲取結(jié)論的過程，在經(jīng)歷知識的發(fā)生、發(fā)展過程中，掌握科學方法，培養(yǎng)科學精神。要改變單一的教學方式，關注學生學習方式、思維方式的差異，要著力研究學生的學法分層,要根據(jù)教學內(nèi)容的不同和學生的不同，采取啟發(fā)性講授、引導學生質(zhì)疑問難、動手實踐、調(diào)查探究、交流辯論、自主合作等多種方式，甚至走出課堂、走出學校、走向社會，讓學生在經(jīng)歷多種多樣的教學方式中，選擇、形成自己的學習方式。針對因循守舊的教學思想影響，不少老師對學生的能動性，自主性，創(chuàng)造性認識不足的問題，新的初中語文教學大綱強調(diào)要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，重視學生的實踐活動，讓學生在教學過程中主動學習、探究。因此，在教學中要做到老師的主導性和學生的主體性相結(jié)合。老師要善于指導學生的語文學習，在各種語文實踐活動中提高學生的自學能力。也就是說，在教學過程中，教師在發(fā)揮其主導作用的同時，還必須在心目中確立學生的主體地位，真正把學生看作一個自覺能動的人，具有獨立人格和創(chuàng)造精神的人。在教學過程中，學生是教學的對象，更是學習認識活動的中心，但任何有成效的教學活動都由老師設計，組織和實施。因此在教學活動中，學生處于主體地位，教師起著主導作用。教師的主導作用在于著重為學生創(chuàng)造生疑、質(zhì)疑的條件，精心設問，激活創(chuàng)新思維，啟發(fā)誘導他們把這方面的能力培養(yǎng)起來。教學中要增強學生的主體意識，創(chuàng)造和諧、民主、愉悅的教學氛圍，用魏書生老師的話說就是“商量商量”。這種商量討論就是以學生為主體的意識。讓學生獨立研究課文，力爭自己獨立提出問題，分析問題，解決問題。在學生對問題確實解決不了時，教師才予以插手，給予解決。這是因為老師的責任是要把學生培養(yǎng)成為具有獨立行為和獨

立思考的人。這樣注重主體與主導積極配合，協(xié)調(diào)一致，相互默契，形成教與學的合力，教與學的共振，逐步實“教學合一”的辯證統(tǒng)一。

二、課堂教學結(jié)構(gòu)的優(yōu)化仍然是語文新課程改革的核心。所有教學改革的目的只有一個，那就是提高教育教學的效率。課堂教學效率的保證是我們的優(yōu)化的課堂結(jié)構(gòu)。教學的效率有規(guī)律地依存于選擇各種教授方法、激勵方法和檢查方法的最優(yōu)結(jié)合方案。語文新課程改革要走向縱深，必須擺脫流于形式、花里胡哨的不良傾向。語文課程改革，最重要的是腳踏實地練內(nèi)功，練課堂駕馭的內(nèi)功。當我們的每個教學環(huán)節(jié)都做到了最優(yōu)，達到了最好效果，那么我們的語文教學就是成功的。優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)有許多內(nèi)容，比如課堂的引入與轉(zhuǎn)換、課堂的機智與情感、課堂的閱讀與訓練，只要我們認真研究、努力改進，學生就會被我們課堂的趣味所吸引。讓學生參與教學過程，每個同學都應給以展示創(chuàng)新能力的機會。“書山有路趣為徑，學海無涯樂作舟”，重視學生的參與性，強調(diào)師生的合作精神，在教育觀念上，尋找出師與生、教與學的最佳結(jié)合點，無疑是課堂教學結(jié)構(gòu)的優(yōu)化終極目標。

三、建立新的教育管理評價機制。學習評價，是教學的一個很重要的環(huán)節(jié)。如何更好的評價學生的學習，不僅僅是一種結(jié)果評價，更是促進學生學習興趣的一種激勵方式。建立新的教育評價機制，無疑是一種必然和急需。當前教育評價模式的落后已經(jīng)成為一個突出的問題。所以，在課程評價改革中還應注意以下問題：首先，要善于從以往的工作中總結(jié)經(jīng)驗與教訓；其次，要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗； 再次，有效選擇工作的突破口，分層推進評價改革工作。

四、語文教學要做到知識與能力、認知與情感的有機統(tǒng)一。傳統(tǒng)課堂教學過分強調(diào)認知性目標,知識與技能成為課堂教學交往的中

心,知識的價值是本位的、學位的,智力、能力、情感、態(tài)度等其他方面的價值是附屬的、可有可無的,這種教學在濃化認知的同時,從根本上失去對人的生命存在及其發(fā)展的整體關懷,從而使學生成為被“肢解”的人,甚至被“窒息”的人。課堂教學因此喪失了素質(zhì)教育的功能。改革課堂教學必須要進行價值本位的轉(zhuǎn)移,即由以知識為本位轉(zhuǎn)向以發(fā)展為本位,教學目標要真正體現(xiàn)知識與能力的有機整合,從而達到素質(zhì)教育的基本要求。

從教學的角度講,重結(jié)論、輕過程的教學只是一種形式上走捷徑的教學,把形成結(jié)論的生動過程變成單調(diào)刻板的條文背誦,它從源頭上剝離了知識和智力的內(nèi)在聯(lián)系。在中學語文教學中,要積極強調(diào)過程,強調(diào)學生探索新知識的經(jīng)歷和獲得新知識的體驗,使學生面臨問題和困惑,挫折和失敗時,體會到可能花很多時間和精力,甚至會付出巨大的學習代價,有時還需要通過實踐探索或查閱多種資料才能完成;使學生深深體會到,這只是一個人的學習、生存、生長、發(fā)展、創(chuàng)造所必須經(jīng)歷的過程,也是一個人的能力、智力發(fā)展的內(nèi)在要求,它是一種不可量化的“長效”,一種難以言說的豐厚回報,而眼前耗費的時間和精力應該說是值得付出的代價。

五、情感教育在中學語文教學中的運用。情感教育是指教師在教育過程中始終以人為本,時時處處注意用自己真摯而深厚的情感去感染和感化學生,以期達到一定的教育目的。情感教育是現(xiàn)代教育教學環(huán)節(jié)中的一個重要方面,實踐證明:在語文教學中合理施以情感教育,會對整個語文教學過程起到事半功倍的作用。情感教育有利于順利實施教學,實現(xiàn)教學目標

“親其師,信其道?！痹谡Z文教育教學中,教師通過自己親切和藹的態(tài)度,真誠懇切的語言,得體的行動,去打動學生稚嫩的心田,使其

自覺地接受教師的教誨,相信并樂于學習教師所傳授的知識和道理,并在教師的積極啟發(fā)、誘導和幫助之下,善于學習知識和道理。課堂上,教師的一個淺淺的微笑,一個富有鼓動性的動作,一句幽默的話語,都會給學生的心理造成一定的影響。和藹可親與平易近人能夠拉近教師與學生之間的距離,使學生樂于和教師進行心與心的交流,樂于傾教師的聲音,樂于接受教師的教育,從而使學生的精力能夠高度集中,全身心地投入到教學之中。情感教育有助于激發(fā)學生思維,增進學生智慧

情感教育要求教師在用生動形象的語言提出問題后,迅速將學生的頭腦帶入思考的領域——“請運用你的智慧,聯(lián)系問題出示的情景,設計出最合理的解題方案”,在學生思索出正確答案后,要及時給予恰當?shù)恼Z言鼓勵,可使學生在幽默風趣的語言中得到精神上的愉悅和鼓勵,并逐步培養(yǎng)起對學習的極大興趣和積極思考的良好習慣,使學生真正成長為勤于思考、善于思考并樂于思考的一代新人。

新課標的推行,是對教師的一個最大的挑戰(zhàn),首先是教師應有的知識觀的挑戰(zhàn)。如果教師只是滿足于現(xiàn)狀,而不隨著時代的步伐,那他一定會被時代所淘汰。教師應充分意識到這一點。其次,教師的角色的轉(zhuǎn)化。教師要有新型的教育教學觀,要充分調(diào)動學生學習語文的積極性和主動性,把學生變?yōu)橹鲃訉W習者,而不是以前的被動接受者。教師在這一點上要調(diào)動一切可以調(diào)動的手段來激發(fā)學生學習語文的積極性。比如：更新教育觀念,充分發(fā)揮學生自主學習的主體地位。課程標準在其主體部分的基本要求中,對教學內(nèi)容作出了具體的能力要求,如識記能力、理解能力、運用能力。

作為新時期的初中語文教師,首先應用發(fā)展的目光來看現(xiàn)在的時代,創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)變自己的教學觀念。語文教育本來就緣自于生活,是生

活的反映。應該清楚地認識到,隨著歷史的發(fā)展,社會的進步,以前如死水一潭、活力不再的“灌注式”語文教學弊端——肢解文章的分析、純知識的訓練、純技巧技能的強化,學習為了考試的“應試教育”境地,對新時期教育是極不利的。應把握新的課改在九年義務教育階段的起始年級“閃亮登場”的機會,更新思想,轉(zhuǎn)變教學觀念,武裝今后的課堂教學,豐富今后的教學內(nèi)容和形式。（字數(shù)：3763）

【參考文獻】

1、中國教育技術(shù)裝備 第19期

2、云南教育2009年第一、二期合刊

3、走進新課程（北京師范大學出版社）

4、教育學（北京師范大學出版社）

5、心理學（北京師范大學出版社）

第五篇：在改革創(chuàng)新中探索海華發(fā)展的春天

在改革創(chuàng)新中探索海華發(fā)展的春天

焦作市海華紡織有限公司前身為博愛棉紡織廠，一路走來，歷經(jīng)滄桑。1969年籌建地方國營紡織廠，接收村公社成立地方國營博愛混合棉紡織廠；1975年自籌資金進入“挖掘生產(chǎn)潛力、填平補齊設備”項目；1980年成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)紡織企業(yè)；1985年實現(xiàn)純棉品種由單一產(chǎn)品發(fā)展到6個品種，產(chǎn)值增一成有余。有了實力之后，公司于90年代在主打產(chǎn)品方面做到了省、部雙優(yōu)，并擴大產(chǎn)品的花色品種，并組建河南海華事業(yè)集團有限公司，實現(xiàn)組織的大跨步發(fā)展。

時至2002年，經(jīng)過30余年的發(fā)展和探索，在縣委縣政府的大力支持下，企業(yè)成功完成了一次歷史性的轉(zhuǎn)型，由一個國有企業(yè)成功地改制為股份制公司，成為了海華向新時代進發(fā)的一個里程碑。

公司發(fā)展悠久而曲折，但是同樣留下了寶貴的財富?！昂ＨA什么都可以改變，惟有學習和創(chuàng)新不能改變”，這是海華人披荊斬棘，奮勇開拓過程中留下的寶貴精神財富，在任何時代都有其不可替代的價值。海華的發(fā)展離不開學習創(chuàng)新，海華的發(fā)展伴隨著轉(zhuǎn)型改制，海華的今天正是在不斷學習、不斷探索中，在海華人共同遵循“誠實創(chuàng)新、超越自我”的海華精神感召下，在幾代人共同的拼搏下?lián)Q來的。

自2011年以來，中國實行的棉花臨時收儲政策發(fā)揮了

重要作用,但棉花市場缺乏活力,亟須改革完善。面對當前棉花產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的關鍵時期，加之2012年以來的金融危機的后續(xù)影響和當今國際貿(mào)易不景氣的大環(huán)境下，我國紡織行業(yè)形勢仍然堪憂。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型，又重新被提上日程，為國內(nèi)棉紡行業(yè)企業(yè)家所熱議。但縱觀海華的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，海華正是頂著逆境求生存，伴著轉(zhuǎn)型求發(fā)展的這樣一個企業(yè)。面對如今的形勢，海華不單要考慮轉(zhuǎn)型，考慮逆風局勢，更要有一種“如今從頭越”的從頭再來的決心去求海華發(fā)展的春天。

海華的草創(chuàng)階段，面臨著企業(yè)遠離縣城，員工只有千余名而且流動性大，設備陳舊老化，主導產(chǎn)品單

一、附加值低，市場競爭能力較差等一系列的不利因素。但是，經(jīng)過對外部市場的調(diào)研和對內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，我們果斷提出“聚精會神抓管理，一心一意紡棉紗”和“創(chuàng)造差異優(yōu)勢,永具競爭活力”的經(jīng)營理念，并憑此一舉打破僵局，打響了海華品牌。

海華發(fā)展起步伊始，便逢中國入世。面對復雜多變的政策環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，競爭環(huán)境，特別是面對中國已經(jīng)步入全球紡織大國、競爭壓力與日俱增的局面。所有的種種，讓海華認清了自身的優(yōu)勢和不足的同時，更是將之前未能外顯出來的問題呈現(xiàn)出來：百年企業(yè)重任，不但要有先進設備和技術(shù)的支撐，要有扎實的基礎管理來支撐，更離不開忠誠于企業(yè)的員工和能夠凝聚人心的企業(yè)文化。為了提升海華的本質(zhì)

競爭力，在這個眾企業(yè)全力謀效益、求發(fā)展的時期，海華毅然投入人力、物力、財力，進行企業(yè)文化的研究、指導與管理工作，并逐漸形成了先行的企業(yè)文化體系。

如今，海華再次面對困境，但堅守“創(chuàng)新、學習、忠誠、超越、軍事化、制度化”信念的海華人，仍將會以改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型改制來迎接機遇和挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型必然帶來陣痛，但是不轉(zhuǎn)型就必然被發(fā)展的大趨勢所碾軋，凡事不破不立。海華紡織放眼全國來看，發(fā)展仍然相對落后、管理比較粗放、市場競爭非常激烈、歷史包袱比較沉重。但同時，海華又有自己不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。再者，03年以來國務院提出中原崛起的戰(zhàn)略極大的改善了河南經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境，高校、黨校、實際工作研究部門、社科學術(shù)團體、社科研究機構(gòu)大量涌入，補充了中原經(jīng)濟崛起所需的各種條件，這又是我們的機遇。所以講，轉(zhuǎn)型，是挑戰(zhàn)亦是機遇，而且機遇和希望更大。

海華立足于“富裕員工，回報社會，做百年企業(yè)”，所以海華的轉(zhuǎn)型是深入到企業(yè)方方面面的，切切實實的轉(zhuǎn)型，容不得一點的形式主義的；是立足于構(gòu)建海華紡織可持續(xù)發(fā)展的，而不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的。所以海華的轉(zhuǎn)型，將首先是思想理念上的轉(zhuǎn)型，是觀念和思維上的轉(zhuǎn)型，我們擴展的不僅僅是企業(yè)發(fā)展之路，更是管理者思路的廣度。企業(yè)轉(zhuǎn)型，就要用轉(zhuǎn)型的思維去看待眼前的困境和問題，用轉(zhuǎn)型的觀念

去提升管理水平，解決發(fā)展難題。轉(zhuǎn)型工作關鍵是管理者，但主要承載體卻是廣大的員工。真正把廣大員工的思想觀念統(tǒng)一到集團公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署上來，把力量凝聚到完成各項工作任務上來，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)從根本上的轉(zhuǎn)型。

海華目前的規(guī)模，說不上大，但是從企業(yè)實際來看卻是到了當前局面的極致。轉(zhuǎn)型是要做出轉(zhuǎn)變，但是海華的轉(zhuǎn)型不是規(guī)模的做大，而是本質(zhì)競爭力的提升，是資金、資源利用率的提升；海華的另一個轉(zhuǎn)型關鍵，則在于品牌。

先說本質(zhì)競爭力和資金、資源利用率的提升?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是放之四海皆準的道理，是本質(zhì)競爭力提升的根本。既然是服務于可持續(xù)發(fā)展，那么轉(zhuǎn)型就必須有“后勁”，而非一次轉(zhuǎn)型就一勞永逸。而在目前規(guī)模下，敦實企業(yè)的本質(zhì)競爭力，才能在不久的將來，厚積薄發(fā)，積累出下一次規(guī)模轉(zhuǎn)型的契機。為此，海華做到的是“海華什么都可以改變，惟有學習和創(chuàng)新不能改變”。從全公司員工全員參與的金點子、隨手拍到“挖潛增效、節(jié)能降耗”活動開展，從員工技術(shù)培訓到管理人員參與企業(yè)管理培訓，從員工技術(shù)創(chuàng)新年評年獎制度到班組長創(chuàng)新工作室的組建，海華堅持了群策群力、全員參與，從企業(yè)的根本上為企業(yè)轉(zhuǎn)型埋伏筆、增動力；同時，在管理、生產(chǎn)和營銷過程中，逐步尋求收入、投資、成本和人力資源的最優(yōu)、最合理的結(jié)構(gòu)性變化，用轉(zhuǎn)型的思路和手段造就轉(zhuǎn)型的隊伍和轉(zhuǎn)型的機構(gòu)建設，逐步實

現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大向精簡機構(gòu)提升單位資源資金效率的過渡。從而不斷的將現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模加固、在加固，在合適的時機和外部環(huán)境到來時，一舉實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的跨越。

在品牌方面，海華公司“做中國最大無異纖品牌供應商”就是向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一大舉措。轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，各項工作都要努力適應轉(zhuǎn)型的要求，在轉(zhuǎn)型思維的指引下逐步實現(xiàn)企業(yè)行為模式、企業(yè)文化、思維方式的根本轉(zhuǎn)變。海華的組織和人力資源轉(zhuǎn)型擁有一定的保障，但品牌發(fā)展方面仍是局限在省內(nèi)，距離全國品牌仍有一定差距。海華有年輕化的管理隊伍、高度忠誠和富有責任心的工人團隊，有迫切的持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展的愿望，所缺的就是時間。

但坦白說，我們也無須妄自菲薄。當今市場競爭激烈，企業(yè)生存更加艱難，所以更要堅持走品牌之路，彰顯優(yōu)勢突出個性。這是擺在每個企業(yè)面前的問題，我們所缺的時間亦是企業(yè)共同欠缺的。轉(zhuǎn)型不是急轉(zhuǎn)彎，而是一個漫長而系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，是一個需要周密安排，分步推進的戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，這必將是一個長期的過程，而且還必須不斷充實與積累。忽視了積累所需的時間，就必然面對轉(zhuǎn)型的生硬和不成熟；而只有做足了充分準備，耐心守候，才能在機會到來時，牢牢抓住。

這是海華的轉(zhuǎn)型之路和海華面臨經(jīng)濟和政策環(huán)境所指定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是有海華特色的轉(zhuǎn)型思路。

在轉(zhuǎn)型的過程中，還有一些共通的思路。對任何一家面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)，最迫切的反而不是一味激進的要盲目跟風、立馬談轉(zhuǎn)型，而是找準定位，練好“內(nèi)功”，做好充足準備。而在漫長的轉(zhuǎn)型期間，也要盡快的將視線放在以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標上，主動適應市場的變化，在轉(zhuǎn)型中整合內(nèi)部機制，為轉(zhuǎn)型助力，為收獲磨刀；同時做好人力、物力和財力等支持性資源儲備，深化企業(yè)管理體制、運營機制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變革，實現(xiàn)管理與資源配置的效用最大化。

關注外部環(huán)境變化，緊跟政府政策動向，同時勤修企業(yè)“內(nèi)功”，積極創(chuàng)新勇于改革，相信企業(yè)可以在合理的應對下，順利轉(zhuǎn)型，迎來經(jīng)濟發(fā)展的春天。