第一篇：中鐵五局機械化公司藍周A7標(biāo)掀起“大干50天勞動競賽”活動

中鐵五局機械化公司藍周A7標(biāo)掀起“大干50天勞

動競賽”活動

(通訊員黃利江 歐陽惠放)10月10日，中鐵五局機械化公司藍周A7標(biāo)西邊高低段路基施工方案，經(jīng)過近三個月與業(yè)主和設(shè)計院溝通，終于被批準(zhǔn)實施。為了搶抓施工工期，經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，緊緊抓住下雪前還有一個多月施工的這一黃金季節(jié)，動員全體參戰(zhàn)員工，積極響應(yīng)號召，果斷地掀起新的一輪“大干50天”勞動競賽活動。

這次勞動競賽的總體目標(biāo)是全部完成路基、涵洞、橋梁工程。為了切實開展好此次活動，經(jīng)理部制定了切實可行的勞動競賽方案，競賽時間從2011年10月10日－11月30日，并提出了具體要求：一是加大宣傳、鼓動，讓每一位員工都認識到此次活動的重要性和現(xiàn)實意義，做到心系工地，時時為工程所想，刻刻為工程所急；二是全面貫徹落實經(jīng)理部的工作部署、施工方案、生產(chǎn)計劃及組織安排；三是結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展“我是黨員我?guī)ь^”活動，充分發(fā)揮黨員的榜樣示范作用，增強黨員的緊迫感和使命感，不斷提升黨員帶頭、創(chuàng)新意識，發(fā)揚不畏艱苦、忘我拼搏、奮勇爭先的頑強精神；四是在既有線施工，一定要加強現(xiàn)場安全防護以及現(xiàn)場過往車輛的指揮工作。

(通訊員黃利江 歐陽惠放）

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中鐵五局機械化公司宣傳部

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第二篇：中鐵五局機械化公司西潼項目承建西

中鐵五局機械化公司西潼項目承建西（安）潼（關(guān)）高速公路改擴建工程第七合同段主線長8.518KM，匝道長2.431KM，總工期為一年，自2009年2月15日正式開工，至 11月底，在歷時九個半月施工時間里，已完成建安產(chǎn)值3.07億元，路基施工已接近尾聲，小型結(jié)構(gòu)物、小橋已經(jīng)竣工，四座大橋已全部轉(zhuǎn)入上部結(jié)構(gòu)施工過程中，完全能滿足工期要求。且項目從今年2月15日進入正式施工，在業(yè)主組織的社會主義勞動競賽綜合評比考核中，曾5次名列第一次，2次名列第二名，1次名列第一名。在四、五月份連續(xù)兩月單月完成產(chǎn)值突破5000萬元，共獲獎金達428.79萬元，取得如此驕人的成績，是項目強化精神文明建設(shè)、為項目生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的內(nèi)部環(huán)境分不開的。具體做法是：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營造良好的共事氛圍。

針對西潼高速公路改造工程項目工期緊、任務(wù)重，即一年要完成4個億的工程量。項目黨工委首先從統(tǒng)一班子成員思路出發(fā)，要求每位班子成員的一舉一動、一言一行都必須符合施工生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作去抓落實。首先，對項目班子成員進行明確分工，主管全局的、分管生產(chǎn)、機物的、工程的、財務(wù)的、合同的、安質(zhì)的一一到位，各司其職；二是建立良好的議事制度、創(chuàng)造一個和諧的共事環(huán)境。項目每天要完成百余萬元的產(chǎn)值，可以說大事小事隨時都有，但“一班人”不論工作再忙，都堅持大事坐在一起共同討論決定，如工程分包，隊伍、單價的確定，隊伍、人員的調(diào)整，必須共同研究決定，達成一致意見，對工作中遇到的事，又要及時處理，又不能聚在一起協(xié)商的，做到相互通氣，使問題得到妥善處理，創(chuàng)造了一種相互團結(jié)、不猜疑、不攬權(quán)的和諧的共事氛圍；三是班子成員之間能做到相互幫助、相互支持。項目班子成員無論身處何職、分管后勤或者是分管現(xiàn)場施工生產(chǎn)，工作中需要機械或人員，都能做到相互支持，不分你我，都是一個牢不可破的整體，提高了并肩作戰(zhàn)的能力；四是緊緊圍繞“四好”班子建設(shè)，要求所有班子成員都必須具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線立足施工現(xiàn)場，抓好本職，比如項目經(jīng)理除抓好繁重的內(nèi)部管理和業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)往來的同時，將大部分時間用在施工現(xiàn)場，黨工委書記不僅僅是抓好項目黨建和員工政治思想工作，還必須分管項目施工生產(chǎn)，同樣，總工程師不單是管好工程技術(shù)和工程質(zhì)量，還必須抓好項目生產(chǎn)經(jīng)營。總之，班子成員不論身處何職，都必須全身心的服從和服務(wù)于施工現(xiàn)場；讓生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題得以及時妥善解決；五是無論班子成員工作再忙，都必須通過黨員會、班子會、黨工委民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等多種形式，加強理論學(xué)習(xí)，加強黨的路線、方針，政策和國際、國內(nèi)形勢的學(xué)習(xí)，加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動等專題學(xué)習(xí)，并做到邊學(xué)、邊談體會，將所學(xué)的東西融會貫通，確?！耙话嗳恕钡乃季S不僵化、不落伍，在思維上更加超前、更加新穎，從而指導(dǎo)各項工作的順利實施和超常規(guī)發(fā)揮；六是對項目班子成員所定下來的事，必須在限定的時間內(nèi)無條件執(zhí)行，對執(zhí)行中有什么困難不埋怨、不議論，及時反饋，并得到共同協(xié)商解決，使各項措施得以順利貫徹實施，維護“一班人”的權(quán)威和主導(dǎo)地位。七是強化干部的管理與教育培訓(xùn)工作，以召開干部會、員工大會等多種形式加強培訓(xùn)、教育，宣傳形勢、交待政策，要求每位干部必須立足本職，工作上起好模范帶頭作用，廉政上經(jīng)得起考驗，作風(fēng)必須過

硬。在生活上給予關(guān)心，在工作上盡力為他們提供良好的環(huán)境條件，盡量用其所長、避其所短，讓他們有一個充分展示才華的平臺，使項目每位干部得到了鍛煉提高，目前項目絕大數(shù)剛定職的員工，都能在重要崗位上獨擋一面，挑起重任。近一年來，項目沒有流失一名各類工程技術(shù)人員，也沒有發(fā)現(xiàn)一名違章違紀的干部。

二、強化黨建思想政治工作，確保隊伍的和諧穩(wěn)定。

如何確保項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，強化項目黨建思想政治工作將起到十分重要作用。因此，西潼項目自開工建設(shè)以來，就摸索出一套抓好黨建思想政治工作的新思路。一是健全了黨工委組織成員，設(shè)立了一個黨支部，進行明確分工，各司其職，齊抓共管，確保黨建活動健康發(fā)展。二是堅持“三會一課”學(xué)習(xí)不動搖，不論工作再緊，施工任務(wù)再重，那怕是擠出時間也要組織黨員每月至少一次的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是以傳達上級指示精神、中央的方針、政策以及對項目施工情況進行通報，相互之間互相交心，提出適應(yīng)項目管理的一些建議和意見，確保項目確定的工作思路不偏不斜，實施中不走彎路，穩(wěn)步推進；三是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，讓每位黨員的先進性得到充分體現(xiàn)。堅持開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“五局黨旗紅、西潼當(dāng)先鋒”等活動，項目按照黨員的分布，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一不變的主題，讓每位黨員都有一片發(fā)揮模范作用的陣地，即凡是施工任務(wù)最艱巨、環(huán)境最惡劣、責(zé)任最重大的施工區(qū)域，都必須擁有一名黨員負責(zé)，比如，項目施工難度較大的同時跨越隴海雙線鐵路、108國道的K92+621大橋、跨越地處大深溝的九九O四廠大橋、跨越渭藍路高架橋等重、難、險工程均有以黨工委書記、工區(qū)長黨員為代表的活動陣地，難度最大的拆遷工作有以項目副經(jīng)理為代表的黨員活動陣地，他們?yōu)榱隧椖康谋M快開工、不斷掀起施工高潮、月月創(chuàng)造輝煌業(yè)績而晝夜奔忙，可以說，施工生產(chǎn)哪里有困難、哪里有問題、哪里就有我們共產(chǎn)黨員的身影。與此同時，項目黨工委還堅持每季度對活動開展情況進行民主評比、打分、總結(jié)活動開展情況，找準(zhǔn)不足之處，安排布置下步活動開展將突出的亮點，使活動更具特色，并結(jié)出豐碩成果。四是在項目黨員中開展“黨員科技創(chuàng)新”活動，成立以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長，項目總工為副組長，其余黨員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞工期目標(biāo)和施工工藝，在既能優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝，又能節(jié)省施工時間，施工周期和為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益上大膽創(chuàng)新。項目自開工以來，在以項目經(jīng)理為首的帶動下，大力進行技術(shù)革新、優(yōu)化設(shè)計，基底處理增加水泥攪拌樁施工，增加建安產(chǎn)值3240萬元，重夯增加建安產(chǎn)值237萬元，將相鄰的兩座小橋變更后合為一座大橋、將K92+621大橋跨線部分跨度變大，共增加建產(chǎn)值達800余萬元，通過努力，提高了項目創(chuàng)效能力。與此同時，還創(chuàng)新施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，項目現(xiàn)有一項工程被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)樣板工程，箱梁預(yù)應(yīng)力

張拉及孔道壓漿工藝技術(shù)在全線推廣應(yīng)用。五是嚴格按照規(guī)定做好黨建基礎(chǔ)資料，對黨內(nèi)開展的各種活動有較詳細的記錄，對入黨積極分子考察、預(yù)備黨員考察能按期簽定，并建立健全相應(yīng)的名冊，各種黨建活動的信息能按期上報，確保黨建工作資料規(guī)范、整齊；六是做好保密工作，嚴格落實公司的保密制度，凡涉及到施工項目單價等重要事項的文件、資料由專人負責(zé)保管，杜絕了泄密行為；七是強化綜合治理工作，成立以項目黨工委書記為組長、班子成員為副組長，各部（室）負責(zé)人、工區(qū)長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，摸清當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣、治安秩序，隨時掌握員工、民工、當(dāng)?shù)鼐用竦男聞酉颍⒁越逃榷喾N形式提高員工、民工的思想覺悟、防患意識，與村民接觸做到以理服人，杜絕了內(nèi)、外打架斗毆事件的發(fā)生，員工之間、路地之間能和諧相處，樹立文明新風(fēng)、強化制度建設(shè)、嚴肅工作紀律和規(guī)章制度，有力地杜絕了黃賭毒案件的發(fā)生，杜絕了火災(zāi)、盜竊案件的發(fā)生，職工、民工隊伍和諧穩(wěn)定，未發(fā)生一起向上級上訪鬧事的事件發(fā)生。

三、強化企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象。

項目自今年元月進場建點以來，就將項目文化建設(shè)列入到重要議事日程，以濃濃的企業(yè)文化氛圍激發(fā)每位員工、民工的勞動熱情。主要做了以下幾項工作：一是嚴格按照公司要求將關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)進行目標(biāo)劃分、責(zé)任到人，并按照指標(biāo)落實情況做為績效考核的

重要內(nèi)容去抓落實；二是堅持至少每季、并積極配合公司黨委開展形勢任務(wù)教育活動，并利用宣傳欄、櫥窗、板報、標(biāo)語等多種形式提高宣傳效果；自項目今年元月成立以來，共辦宣傳欄、櫥窗、板報共17期，各種宣傳標(biāo)語200余條，制作音像資料3份，展示了企業(yè)形象、鼓舞了員工士氣；三是強化企業(yè)有形化建設(shè)，做到由專人負責(zé)，以充分展示企業(yè)形象、體現(xiàn)員工精神風(fēng)貌為目的，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神，根據(jù)地理位置，本著大方、氣派、醒目的原則，合理分布在經(jīng)理部駐地、梁場以及各施工區(qū)域，安全、質(zhì)量、警示標(biāo)志、鼓舞士氣的標(biāo)語在各施工區(qū)域、員工駐地隨處可見；梁場做到“工廠化”、施工便道隨時保持平直，夏天無灰塵、雨天無積水。各種標(biāo)志、標(biāo)牌整齊劃一，盡顯大企業(yè)大氣派的風(fēng)范，曾得到局黨委副書記李曉聲的高度評價。四是強化對外宣傳和信息上報工作。成立對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專人抓好這項工作的落實，及時、準(zhǔn)確地將項目的管理經(jīng)驗、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作、施工動態(tài)上報宣傳出去。項目從開工至今，已上報各類信息80余篇，陜西衛(wèi)視新聞聯(lián)播報到兩次，《陜西交通報》、《陜西高速集團網(wǎng)》、《鐵道開發(fā)報》、《八面采風(fēng)》等媒體網(wǎng)絡(luò)競相報道，刊用稿件達30余篇，對提高企業(yè)知名度起到了十分重要的作用。

四、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。

強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，它是新時期項目黨建工作的一項重要而艱巨的任務(wù)，它關(guān)系到一個企業(yè)的命運，一個項目經(jīng)營成果的好壞。因此，項目在抓這項工作中一刻也未放松。首先，從建立和完善項目紀檢工作機構(gòu)入手，成立以黨工委書記為主任的紀律檢查委員會和黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請黨內(nèi)外人士共同參與的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍。設(shè)立廉政舉報箱的形式，隨時歡迎項目全體員工對黨風(fēng)廉政開展情況提出寶貴意見。經(jīng)常組織全體黨員以學(xué)習(xí)中紀委、上級紀委的一系列廉政規(guī)定和措施、借助警示教育書籍、碟片等進行廣泛教育，并做到邊教育、邊寫心得，邊反思自己在工作中那些與廉政規(guī)定相吻合，那些違背了廉政規(guī)定，今后怎么做？不斷改造自己的世界觀，筑牢抵御各種歪風(fēng)邪氣這堵墻。以按期寫實、利用民主生活會等形式對各班子成員執(zhí)行黨風(fēng)廉政工作制度落實情況進行寫實，找準(zhǔn)問題。其次是堅持集體議事制度，凡涉及到工程分包、大批量材料采購等都必須集體研究決定，不搞暗箱操作和“個人說了算”，鏟出滋生腐敗的根源。另外，如大筆資金使用堅持黨政會簽制度等等，項目領(lǐng)導(dǎo)班子按要求做出廉潔自律承諾，并對外公布。按期述廉、議廉、寫實。黨工委還堅持做好效能監(jiān)察工作，堵塞管理上的漏洞，消滅不正之風(fēng)。從開工以來，不但很好地杜絕了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且拒賄的好人好事慰然成風(fēng)，對拒賄和拒收不掉交公處理的財物折合人民幣達69870余元，為生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展鋪平了道路。

五、強化工會、工青團工作，打造積極向上的團隊精神。

為使項目各項工作的順利開展，打造出一支戰(zhàn)無不勝的團隊精神，我們十分重視工會、工青團工作，以強有力的活動提高參建員工的素質(zhì)和積極性。一是堅持定期召開員工大會，尤其抓住一項新政策的實施、勞動競賽的開展等時機，進行廣泛動員、講清企業(yè)發(fā)展形勢、開展活動的目的和意義，將全體參建員工思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)上，全力以赴干好本職工作；二是主動幫助困難職工，為他們解決實際問題。對項目所有職工的家庭情況進行摸底，隨時掌握其經(jīng)濟和生活狀況，對困難職工采取領(lǐng)導(dǎo)班子“一幫一”結(jié)對子幫扶活動，并嚴格按照“三不讓”承諾，解決他們的實際困難，讓愛心幫扶溫暖每個人的心甜，讓每位參建員工隨時感受到組織的關(guān)愛，解除其后顧之憂，集中精力干好本職；三是關(guān)心愛護員工、處處體現(xiàn)和諧的企業(yè)氛圍。項目在對員工生活的關(guān)愛，后勤保障上，充分體現(xiàn)“人性化”，當(dāng)夏日來臨時，及時將電風(fēng)扇、花露水、霍香正氣液、人丹、白糖、綠豆等防暑降溫物品發(fā)放到每位參建員工、甚至農(nóng)民工手中，并將西瓜、礦泉水等降溫食品送到工地現(xiàn)場施工人員手中，食

堂每天熬制綠豆湯，讓每位員工下班后能喝到一碗綠豆湯，冬天來臨，將取暖用品及時發(fā)放到員工中，無時不感到企業(yè)的溫暖，員工生病，工會代表項目部還購買水果、營養(yǎng)品等物品前去看望，隨時掌握其康復(fù)情況，并在生活上提供力所能及的幫助。與此同時，在大型節(jié)日，項目在不能安排員工正常休假的情況下，采取集中會餐，由項目工會、團組織開展健康向上的文娛活動，讓每位參建員工、農(nóng)民工在勞動之余體驗到快樂的生活樂趣，感到家庭般的溫暖。自項目組建至今，項目干群關(guān)系融洽，同志間團結(jié)友愛、工作上相互支持，生活上互幫互助。有力地杜絕了員工間打架斗毆、鬧不團結(jié)糾紛現(xiàn)象的發(fā)生；四是將工會、共青團工作溶入施工生產(chǎn)中，在員工、農(nóng)民工中開展建功立業(yè)競賽活動、“安全質(zhì)量萬人行”活動、以及設(shè)立“群眾安全監(jiān)督員”等形式，加強安全、質(zhì)量管理，為有效杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生起到了積極作用；五是全面貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的工作理念，依據(jù)員工的工作能力和個人特長，將他們安排在合適的位置，充分挖掘每個人的內(nèi)在潛能，讓他們在自己所愛的崗位上大顯身手，大力號召全體參建員工圍繞企業(yè)振興與發(fā)展，提合理化建議、搞技術(shù)創(chuàng)新，項目共收到合理化建議15件，工程變更等技術(shù)創(chuàng)新，預(yù)計將創(chuàng)造效益上千萬元。六是在廣大團員、青年中，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)，開展以青年安全生產(chǎn)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年突擊隊、項目團建為主要內(nèi)容的“四條示范線建設(shè)”，充

分展示團員、青年的風(fēng)采。對剛分配到項目的大中專畢業(yè)生，及時安排導(dǎo)師幫帶，使“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議簽訂率達100%。與此同時，自項目開工建設(shè)以來，還在廣大參建員工、農(nóng)民中開展以“展五局風(fēng)采、當(dāng)西潼英雄”勞動競賽活動，以宣傳、鼓動、按月評選先進集體、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀農(nóng)民工等多種形式，大力倡導(dǎo)奉獻精神，充分肯定員工、農(nóng)民工的勞動成果。涌現(xiàn)了一大批先進集體和個人，工地上晝夜奮戰(zhàn)、為了工作堅守現(xiàn)場幾天幾夜不休息的人和事時有發(fā)生，使每位員工、農(nóng)民工的勞動積極性得以充分發(fā)揮，個人潛能得到充分挖掘，并換來了沉甸甸的碩果。項目在業(yè)主組織的社會主義勞動競賽綜合評比中，月月創(chuàng)高產(chǎn)，月月列前茅。即自3月以來到11月，在業(yè)主勞動競賽綜合評比中，五次獲第一名，二次獲第二名，一次獲第三名，在陜西省交通廳上半年信譽評價中收獲第一名，為公司爭得了榮譽。

第三篇：以創(chuàng)新思路 建紅文化—中鐵五局機械化公司紅色企業(yè)文化建設(shè)紀實

以創(chuàng)新思路 建紅文化—中鐵五局機械化公司紅色企業(yè)文化建設(shè)紀實

(中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志 特約通訊員衛(wèi)強:文 / 黃利江:攝影)創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新，就不會有大發(fā)展。中國中鐵五局機械化公司多年來堅持走一條“依‘紅’推新，靠新出強”的創(chuàng)新路子，依靠的就是其獨具特色的“紅色文化”——“和諧誠信、永爭一流”。以“紅文化”為引領(lǐng)，發(fā)揚開拓進取、敢為人先的精神，逐步成為中國中鐵成員中一家市場廣闊、和諧昌盛、充滿創(chuàng)新活力、創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展后勁的現(xiàn)代化建筑企業(yè)。近五年來，機械化公司堅持把改革創(chuàng)新精神融入紅色企業(yè)文化建設(shè)中，把“育人、塑形、奉獻、和諧、發(fā)展”作為紅色企業(yè)文化的落腳點，在大力弘揚“五種風(fēng)氣”和“和諧誠信、永爭一流”的公司主體文化基礎(chǔ)上，以項目為陣地，不斷進行企業(yè)紅文化建設(shè)創(chuàng)新，讓公司人重回歷史，去體驗不朽的“紅色文化”，同時取得了顯著成績，連續(xù)兩次被中國企業(yè)文化促進會授予“全

國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

旗幟——和諧誠信，永爭一流（坐落于衡山下的公司辦公大樓）。

生產(chǎn):推行紅文 化興企戰(zhàn)略 引領(lǐng)項目滾動發(fā)展

機械化公司自20世紀90年代初二次創(chuàng)業(yè)以來，歷經(jīng)20多年市場搏擊打造了這把“紅色文化”促進企業(yè)發(fā)展的利器，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

培育“紅色文化”。機械化公司的企業(yè)文化是在毛澤東思想母體文化的基礎(chǔ)上，培育起來的頗具特色的紅色企業(yè)文化，確立了打造國際領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展思路;在尊重市場經(jīng)濟法則的基礎(chǔ)上，吸取毛澤東思想的精髓，完成了十大嫁接，具體實施了“六個一工程”，即高舉一面旗幟、尋求一個理念、培育一方文化、帶出一支隊伍、營造一套機制、走出一條路子，從而使公司上了健康發(fā)展的快車道。

機械化公司是有著40多年歷史的國有大型企業(yè)，40多年來，機械化公司人胸懷祖國兼濟天下，以國家重點工程建設(shè)為己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神和以紅文化“誠信和諧、永爭一流”的工作理念，踏遍千山萬水，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北、為國家的基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，業(yè)績遍布祖國大江南北18個省(市、區(qū))，先后參加30多條鐵路干線、復(fù)線的國家重點工程建設(shè)。同時還積極開拓市場，參加建設(shè)了近100個國家重點高速公路工程建設(shè)及武漢天河機場、桂林兩江國際機場、貴州黎坪、山東東營機場建設(shè)和市政工程建設(shè);公司還遠涉重洋，參加了坦贊鐵路、伊位克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外等國外工程建設(shè)，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和接見，被譽為“國家建設(shè)和造福人民的開路先鋒”。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大和市場經(jīng)濟競爭的新形勢下，機械化公司把紅文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，刻意“經(jīng)營”，在汲取歷史文化積淀的基礎(chǔ)上，融入了市場經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新競爭因素，不失時機地推出以紅色文化為基調(diào)的新時代企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、人才觀等。很多員工深有感觸地說：“公司不僅是我們安身立命之地，更是實現(xiàn)自我價值、追求人生理想的場所，是我們共同的生命之舟?！?2010年又提出了企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞“四心”工程(業(yè)主放心，上級省心，職工稱心，班子安心)的要求，標(biāo)志著公司的紅文化建設(shè)逐步走向成熟、務(wù)實的發(fā)展。

管理:提升項目管理紅文化 鍛造卓越品牌形象

公司參與西部大開發(fā)建設(shè)，展示紅色企業(yè)文化形象。

項目文化是企業(yè)前沿陣地文化。近五年來，機械化公司從更新觀念入手，塑造企業(yè)精神;從抓工程質(zhì)量入手，實施名牌戰(zhàn)略;從企業(yè)項目紅文化入手，策劃企業(yè)發(fā)展方向，真正把項目紅文化當(dāng)成一種管理工具和手段，實施有效管理。

在當(dāng)前市場競爭處于熾熱化的時期, 規(guī)范統(tǒng)一的公司形象，有力地促進了項目的管理水平，贏得業(yè)主和社會各界的好評。如：公司哈(爾濱)大(連)鐵路客運專線項目在“文明四區(qū)”創(chuàng)建和現(xiàn)場管理文化建設(shè)活動中，通過施工過程控制來詮釋企業(yè)理念，被局授予“項目文化建設(shè)示范點”。公司西潼項目部，在西潼高速公路改擴建項目考評領(lǐng)導(dǎo)小組的考核中連續(xù)三次奪冠,共獲獎勵552.9萬元。公司湘桂鐵路擴改工程項目部組建25個月以來，累計完工產(chǎn)值5.17億元,獲局指獎勵849.1萬元;項目先后榮獲中國中鐵“紅旗項目部”、局“企業(yè)文化建設(shè)示范點”、“黨建工作示范點”和五項工程被鐵道部南寧局湘桂建指樹為全線樣板工程。公司陜西藍周公路A5標(biāo)項目經(jīng)理部累計完成路基4.5公里、橋梁完成達80%，累計完成產(chǎn)值8000萬元，上半年綜合評比全線第一名，獲業(yè)主獎勵近20萬元。公司湖南汝郴高速公路項目部黨工委，在業(yè)主的歷次檢查評比考核中都名列前茅，先后榮獲了全線“目標(biāo)責(zé)任考核先進單位”、“文明施工先進單位”、“紅旗項目部”、“樣板合同段”和“湖南省重點建設(shè)項目施工先進單位”等諸多殊榮;從開工迄今該機械化公司汝郴項目連續(xù)七次獲此項殊榮，實現(xiàn)大滿貫，累計獲獎達到996萬元。

從策劃企業(yè)發(fā)展方向，鍛造卓越品牌形象方面來講，加強項目文化建設(shè)，將文化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)及管理當(dāng)中，用過程控制和現(xiàn)場管理來詮釋企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)精神。將項目文化這個窗口建設(shè)好，將會為企業(yè)和項目提供強大的爆發(fā)力，這樣的企業(yè)發(fā)展起來才有后勁，有市場，有作為。

黨建:“紅文化”打造黨建新模式 筑牢企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘

面對新時代新情況，中鐵五局機械化公司黨委在發(fā)展方向上確立新思路，在地位作用上找準(zhǔn)新定位，在實現(xiàn)途徑上賦予新要求。把企業(yè)黨建工作的著力點放在施工一線，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，積極倡導(dǎo)“和諧誠信、永爭一流”的先進文化，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活

動，大力加強項目黨建、項目文化建設(shè)和項目工團建設(shè)。深入推進項目黨建 “標(biāo)準(zhǔn)化”管理，使思想政治工作在與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”中彰顯了強大的生命力。

機械化公司在推進基層項目黨建工作過程中發(fā)現(xiàn)了一些制約黨建發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)為三大“瓶頸”：一是黨建工作機制與項目運行機制不相適應(yīng);二是黨建工作方法與項目管理模式不相適應(yīng);三是黨建工作目標(biāo)與項目績效考核不相適應(yīng)，認為黨建創(chuàng)新、黨建實踐只是文字游戲，對基層工作起不到實質(zhì)性推動作用，并出奇招將三大“瓶頸”破解。公司黨委在公司良好的紅文化背景下，推陳出新，建立“四化”體系——同步化、手冊化、電子化、專題化，把項目黨建組合好、規(guī)范好、引導(dǎo)好，真正發(fā)揮黨建思想政治工作的無限魅力,使項目黨建逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。當(dāng)前，在全局上下推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和“雙標(biāo)共建”方興未艾、縱深發(fā)展之際，機械化公司黨委也正在積極尋找企業(yè)發(fā)展與黨建工作的最佳結(jié)合點，不斷創(chuàng)新項目黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理方式、模式，使黨的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對性、實效性和長效性，使項目黨建工作在融入中心、推動生產(chǎn)的實踐中不斷煥發(fā)新的生機。

文化:用創(chuàng)新的紅色精神

打造特色企業(yè)文化

公司職工自編自演文藝節(jié)目，演釋企業(yè)紅文化內(nèi)涵。

多年來，機械化公司始終用創(chuàng)新精神引領(lǐng)和指導(dǎo)各項工作，無論是上個世紀80年代,初闖市場摸著石頭過河，還是90年代,打破專業(yè)束縛走綜合化施工道路，以及近五年提出紅文化----“和諧誠信、永爭一流、樹中國中鐵五局品牌”的目標(biāo)，都深深地印著創(chuàng)新的文化烙印。同樣，在企業(yè)文化建設(shè)上也秉承創(chuàng)新的紅色精神，努力打造紅色企業(yè)文化，不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，逐步形成了“和諧誠信、永爭一流”的工作作風(fēng)。

一是創(chuàng)新公司紅色企業(yè)文化體系。逐步建立起以“和諧誠信、永爭一流”為核心的企業(yè)紅色品牌文化：樹立“中國中鐵”品牌、以企業(yè)良好的員工隊伍、科學(xué)的施工管理、一流技術(shù)、設(shè)備，打造一流的工程，創(chuàng)造社會信譽和經(jīng)濟效益。

二是創(chuàng)新育人文化機制，提出了“不讓綜合素質(zhì)強的人吃虧，不讓群眾公信度高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧”的育人用人導(dǎo)向。在實際工作中堅持以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人;用鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的理念發(fā)展人才隊伍。近年來,公司呈現(xiàn)了員工跳槽的少了,扎實工作的多了;大學(xué)生要求留機關(guān)的少了,愿意到基層鍛煉的多了的良好氛圍。

三是創(chuàng)新管理紅文化機制，把實施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為管理紅文化創(chuàng)新的切入點。首先建立按章治企的管理體系，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部管理制度，對施工作業(yè)、管理制度、技術(shù)規(guī)范、變更補差、安全質(zhì)量管理等作了統(tǒng)一規(guī)定，明確了責(zé)任主體和責(zé)任分工。其次，形成了各級負責(zé)、層層承包責(zé)任制，通過責(zé)任制落實，促進各級責(zé)任心的提升，豐富和發(fā)展責(zé)任文化。再次，強化各級執(zhí)行力。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、認真負責(zé)的良好作風(fēng)。第四，大力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工地有形化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程需要實施的標(biāo)準(zhǔn)(包括工地形象標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)等)進行系統(tǒng)規(guī)范;通過健全制度，規(guī)范程序，優(yōu)化流程，提高品質(zhì)、降低不必要的耗費，實現(xiàn)項目效益的最大化，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

四是創(chuàng)新激勵紅文化機制，把責(zé)任意識激發(fā)到最大值。首先是做到以崗定薪，突岀重要崗位。工資、獎金向擔(dān)任重要技術(shù)工作、重要崗位的人員傾斜。其次是嚴格考核，突岀重大貢獻。機關(guān)考核項目部，職工代表考評公司領(lǐng)導(dǎo)，憑貢獻得收入。第三是績效掛鉤，獎勵重點人員，近幾年來公司對在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟管理、紅色企業(yè)文化、黨建等方面做出優(yōu)異成績的人員實施了獎勵。

近五年來，中鐵五局機械化公司堅持用紅色文化-----“用共同的理想凝聚人心、用奮進的目標(biāo)激勵人心、用發(fā)展的成就鼓舞人心、用良好的氛圍穩(wěn)定人心”的強有力方式，鞏固企業(yè)的生存之基，強化企業(yè)的發(fā)展之本，構(gòu)筑企業(yè)的經(jīng)營之道，塑造企業(yè)的誠信之形，鑄造企業(yè)的興旺之魂。公司進入了快速、優(yōu)質(zhì)、和諧發(fā)展的新階段，先后獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎6項，QC成果19項，省部級獎項18項，實現(xiàn)產(chǎn)值93億元，承攬任務(wù)79.3億元，創(chuàng)歷史最高水平。公司還榮獲 “全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國 ?安康杯?勞動競賽優(yōu)勝單位”、“全國模范職工之家”、“中央企業(yè)先進集體”、貴州省五一勞動獎狀;公司哈大項目榮獲全國“學(xué)習(xí)型先進班組”；康臨項目路面攤鋪班榮獲國資委“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”稱號等榮譽。

公司承建的遼寧省最長橋——哈大客運專線營海特大橋獲安全標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽稱號。

(中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志 特約通訊員衛(wèi)強:文 / 黃利江:攝影)

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第四篇：中鐵五局衡茶吉鐵路HCJ-2標(biāo)榮獲衡茶吉公司2011年下半年第二次信用評價第一

中鐵五局衡茶吉鐵路HCJ-2標(biāo)榮獲衡茶吉公司

2011年下半年第二次信用評價第一

(中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志 特約通訊員黃利江 周令)10月25-27日衡茶吉鐵路建設(shè)指揮部信用評價檢查組對新建鐵路衡茶吉線各參建施工企業(yè)進行了為期3天的2011年下半年第二次信用評價現(xiàn)場檢查。中鐵五局機械化公司衡茶吉鐵路一項目部有幸作為被檢單位代表中鐵五局HCJ-2標(biāo)段參評，并榮獲第一名。

10月26日，由衡茶吉鐵路建設(shè)指揮部各職能部門組成的信用評價檢查組，對參建衡茶吉鐵路施工的中鐵五局、中鐵二十五局、中鐵電氣化局、中鐵二局四個施工單位開展了2011年下半年第二次信用評價檢查。檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場施工安全、現(xiàn)場管理體系等四個方面，通過內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場實體檢查相結(jié)合的綜合檢查方式，衡茶吉鐵路一項目部以內(nèi)業(yè)資料完整、清楚、規(guī)范，實體工程質(zhì)量較好、現(xiàn)場安全可控的優(yōu)異成績名列第一。

2011年是十二五建設(shè)的開局之年，也是衡茶吉鐵路的功堅之年。項目部領(lǐng)導(dǎo)精心組織，全體員工頑強拼搏，努力克服征遷困難、材料

緊缺、資金緊張等重重困難，以確保鋪軌為主線、以洣水河特大橋和飛鹽坪隧道施工為重點，以項目創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以安全質(zhì)量為核心，以大干勞動競賽為載體，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”、大干150天、安全生產(chǎn)月等活動的開展，強勢推進項目安全質(zhì)量管理工作，著力加強項目執(zhí)行力建設(shè)，項目施工生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)均取得了顯著成效：上半年一段路基申報“優(yōu)質(zhì)工程”成功、獲業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)化項目部”稱號，并被南昌鐵路局樹為全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板工地，先后多次組織全線施工單位現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)，不僅樹立了中鐵五局的外部形象，而且彰顯了中鐵五局的內(nèi)部實力。

(中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志 特約通訊員黃利江 周令）

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