第一篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工 人，黨員5人。承擔(dān)著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護(hù)、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房 棟、平房 排、主次干道 條，包括 住戶、常住人口 人，是一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充資源、拓展市場關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對建設(shè)資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務(wù)項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認(rèn)真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴(yán)峻考驗。大家一致認(rèn)為，作為油田先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層單位，更應(yīng)該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務(wù)上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元（比去年增加了10萬元）的創(chuàng)收指標(biāo)，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務(wù)項目，想方設(shè)法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當(dāng)我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準(zhǔn)備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標(biāo)，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標(biāo)。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進(jìn)行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔(dān)了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來承擔(dān)的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護(hù)任務(wù)以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達(dá)到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達(dá)的70萬元的創(chuàng)收任務(wù)，預(yù)計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收

萬元，超收 萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務(wù)，僅不用民工一項就節(jié)約資金 元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

“跑”就是跑現(xiàn)場，抓管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高對主業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務(wù)檔案，定期向主業(yè)單位征求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開始主業(yè)單位存在被應(yīng)付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過幾個項目的施工特別是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負(fù)責(zé)人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對我們說，干得真不錯，很有專業(yè)水準(zhǔn)，是我們原先沒有想到的。之后，他們又陸續(xù)將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務(wù)交給了我們，近期又在積極運作，準(zhǔn)備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務(wù)再交給我們施工。

“算”就是精打細(xì)算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務(wù)費用較去年壓縮10％的情況下，為了確保完成創(chuàng)收任務(wù)，工作量較去年增加了1/4，我們對現(xiàn)有人員統(tǒng)籌安排，精心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒有向礦區(qū)要求增加人員，實際上可為礦區(qū)節(jié)約人員費用4萬元。

今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少 萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1－8月份就節(jié)約成本 萬元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量

堅持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們在抓好創(chuàng)收的同時，強化日常管理工作，進(jìn)一步完善了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到了獎罰公正嚴(yán)明，進(jìn)一步增強了員工愛崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標(biāo)準(zhǔn)不降的情況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發(fā)，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節(jié)約綠化費用近萬元，實現(xiàn)了提檔升級。又通過八月份環(huán)境整治月活動清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺階。

3、注重班子建設(shè)，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

堅持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團(tuán)結(jié)務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。

4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作強化精神文明建設(shè)

我們結(jié)合單位實際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓思想道德教育和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個貼近”（即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民）為主線，組織開展了“兩創(chuàng)”活動，互為一體，共同構(gòu)筑了精神文明建設(shè)的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進(jìn)行了社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美好家園。貼近礦區(qū)發(fā)展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營上來，統(tǒng)一到創(chuàng)收發(fā)展上來，依托主業(yè)生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設(shè)。文明員工、文明家庭、文明班組達(dá)到100％，職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)了零上訪。

三、下步工作安排

1、進(jìn)一步宣傳油田領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入開展形勢任務(wù)教育，教育職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標(biāo)上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達(dá)的創(chuàng)收70萬元的指標(biāo)，爭取超收 萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步加強對外服務(wù)創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務(wù)，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，抓細(xì)節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工　人，黨員5人。承擔(dān)著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護(hù)、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房　棟、平房　排、主次干道　條，包括　住戶、常住人口　人，是一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充資源、拓展市場關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對建設(shè)資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務(wù)項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認(rèn)真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴(yán)峻考驗。大家一致認(rèn)為，作為油田先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層單位，更應(yīng)該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務(wù)上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元(比去年增加了10萬元)的創(chuàng)收指標(biāo)，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務(wù)項目，想方設(shè)法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當(dāng)我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準(zhǔn)備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標(biāo)，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標(biāo)。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進(jìn)行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔(dān)了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來承擔(dān)的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護(hù)任務(wù)以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達(dá)到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達(dá)的70萬元的創(chuàng)收任務(wù)，預(yù)計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，超收　萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務(wù)，僅不用民工一項就節(jié)約資金　元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

三、下步工作安排

1、進(jìn)一步宣傳油田領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入開展形勢任務(wù)教育，教育職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標(biāo)上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達(dá)的創(chuàng)收70萬元的指標(biāo)，爭取超收　萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步加強對外服務(wù)創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務(wù)，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，抓細(xì)節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三篇：***處環(huán)衛(wèi)綠化工作匯報

***處環(huán)境工程工作匯報

環(huán)境工程檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我們代表全體干部職工對檢查團(tuán)到***處檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實油田精神文明建設(shè)的一系列部署，在深入抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把實施環(huán)境工程作為開展精神文明建設(shè)工作的重要內(nèi)容，從提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提升職工文明素質(zhì)，提升管理水平的高度，重視抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環(huán)境面貌有了很大改觀，有力地促進(jìn)了工作水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。年初，先后被油田授予“AAA”信譽單位、優(yōu)勝單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位、法律事務(wù)工作先進(jìn)單位、財務(wù)資產(chǎn)管理先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位等多項榮譽稱號。下面是我處環(huán)境工程建設(shè)的基本情況:

一、建立健全組織機構(gòu)，完善、落實綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制

***處為不斷加強對環(huán)境工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，把環(huán)境、衛(wèi)生、綠化工作作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，我們首先從建立健全組織機構(gòu)抓起，在2月初處機構(gòu)改革完成后，我們隨即對處精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會、處愛衛(wèi)會組成人員進(jìn)行了調(diào)整，各基層單位也相應(yīng)地明確了責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，全處從上到下建立健全了完善的環(huán)衛(wèi)綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)書中明確了環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化相關(guān)條款，處愛衛(wèi)會、各基層單位也制定了相應(yīng)的職責(zé)和制度，規(guī)定各單位黨組織負(fù)責(zé)人為環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任人，形成了處精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，處愛衛(wèi)會具體負(fù)責(zé)，各基層單位分工協(xié)作、責(zé)任到人的良好工作局面。

二、全員參與，努力搞好綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作

為確保環(huán)衛(wèi)綠化工作的順利開展，***處充分調(diào)動全處干部職工和各單位的積極性，形成強大合力抓落實。一是充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,積極組織奉獻(xiàn)活動，積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節(jié)，利用業(yè)余時間，組織4批黨員干部共300多人次參加的義務(wù)勞動，對辦公樓門前、基層單位進(jìn)行了植樹綠化。

二是密切保持與物業(yè)單位的聯(lián)系，很好地配合了物業(yè)部門的工作，錄井處駐地環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好狀態(tài)，消滅了衛(wèi)生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，處機關(guān)和各單位干部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，物業(yè)部門對路旁樹木噴藥滅蟲后，我們組織人員清理道路污跡。此間與物業(yè)部門和物業(yè)保潔人員未發(fā)生過相互指責(zé)、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護(hù)。

三是廣泛發(fā)動職工積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)活動。我們有重點、有計劃地面向職工做好宣傳，不斷增強大家的文明意識。各單位均制定了一系列衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、考評制度等。各單位以整臟治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好單位院落、門面和室內(nèi)外衛(wèi)生，扎實有效的清理道路和院落衛(wèi)生死角。我們先后組織職工會戰(zhàn)，清理了資料解釋中心、石油儀器儀表研發(fā)中心院后的堆積垃圾和雜草，使衛(wèi)生狀況徹底改觀。

四是堅持搞好公共場所和室內(nèi)衛(wèi)生。機關(guān)及各單位堅持每兩周集中徹底清掃一次室內(nèi)衛(wèi)生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清潔窗臺、管道、柜子上的塵土?；鶎訂挝会槍Ψ治鲈囼炇液娃k公室對環(huán)境要求的不同，分離了辦公室與分析實驗室，規(guī)范擺放檢驗室的儀器設(shè)備。目前全處工作場所基本上都做到了規(guī)范擺放、衛(wèi)生清潔、窗明幾凈。

三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎(chǔ)設(shè)施

職工公寓是服務(wù)一線職工和環(huán)境工程建設(shè)的一大窗口。我處職工公寓有四層樓60個房間，近百個床位的安全及衛(wèi)生管理工作，去年和今年有40多名大學(xué)生分到我處，為了解決好他們的住宿問題，騰出了十余間房子，三人一間進(jìn)行了固定安排，又給每人配備了整套的床上用品，同時，為了緩解各樓層住人多，廁所相對少的矛盾，我們對四層樓的廁所統(tǒng)一進(jìn)行了改造，由過去的人工提水沖變?yōu)樗淅?，不僅方便了職工生活，還為他們提供了良好的生活環(huán)境。我們還把一樓4個客房進(jìn)行了裝修、粉刷了墻壁，地面鋪上了地磚，使客房的衛(wèi)生條件得到了很大的改善。過去陳舊的污水管線經(jīng)常的堵塞，給職工公寓管理帶來了很多不便，為了徹底解決堵塞問題，我們請專業(yè)人員對主通管線進(jìn)行了更換改造。隨時把房間及洗刷間內(nèi)所有的破損玻璃進(jìn)行了更換。每天堅持清掃房間，樓道衛(wèi)生間兩次，垃圾日產(chǎn)日清，每月擦門窗一次，配備了季節(jié)性消殺藥品，保持室內(nèi)外無雜物，無蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間基本無異味，客房床上用品也做到了一客一換一洗。

處辦公樓外的環(huán)境美化、綠化是今年環(huán)境工作的重點。為進(jìn)一步樹立錄井處的形象，抓好規(guī)劃建設(shè)，營造優(yōu)美辦公環(huán)境，年初我們在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上拿出了改造方案，投資17萬余元，歷時一個多月對處辦公樓門前的草坪、花壇、車棚進(jìn)行了改造，新建了旗桿和大型宣傳欄，栽種了觀賞花木、草坪，全年栽種各種樹木233棵，種植草坪704平方米。本著少花錢、多辦事的原則，移栽了1200多棵竹子，保持四季常青。處辦公樓大院衛(wèi)生及花草的管理、綠化工作，工作量大難度大，我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節(jié)性噴灑消殺藥品每周兩次，辦公樓環(huán)境衛(wèi)生一直保持在良好狀態(tài)，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象。

除此以外，我們今年還完成了公司院內(nèi)的公路維修，還為辦公樓及職工公寓樓門前及公司東大門口架改了路燈4個，為過路車輛及行人提供了方便，受到了廣大職工的一致好評。

四、加強監(jiān)督檢查，做到綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生的長效管理

今年以來，***處嚴(yán)格按照礦區(qū)的規(guī)定和油田有關(guān)部門的要求，認(rèn)真抓好工作區(qū)域的衛(wèi)生長效管理。處機關(guān)堅持每周搞一次衛(wèi)生評比，愛衛(wèi)會堅持每周進(jìn)行一次不通知、不定時對基層單位的衛(wèi)生檢查，處技術(shù)安全監(jiān)督中心將生產(chǎn)、科研場所的衛(wèi)生狀況定為工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管區(qū)域，納入到QHSE管理體系覆蓋之內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重獎罰。做到環(huán)境衛(wèi)生長期有人管理、有人維護(hù)、有人檢查，確保了各項要求和管理規(guī)定落到實處，廣大職工養(yǎng)成了自覺共同維護(hù)公共設(shè)施，自覺清掃門前和室內(nèi)外衛(wèi)生，按時定點處理垃圾雜物等良好習(xí)慣，錄井處在歷次的安全檢查、設(shè)備檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查中都取得了較好成績。

總之，今年以來，我們按照油田的整體部署，結(jié)合實際，有的放矢地開展創(chuàng)建活動，環(huán)境治理躍上了新臺階，職工隊伍保持穩(wěn)定，整體素質(zhì)又有新提高，廣大職工對加強精神文明建設(shè)的舉措積極響應(yīng)和參與，對取得的成果給予了普遍好評。但是我們也清醒地認(rèn)識到我們的工作與檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求和其它先進(jìn)單位相比還有差距，在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大環(huán)境工程和精神文明建設(shè)工作力度，不斷把環(huán)境工程建設(shè)向前推進(jìn)。

第四篇：2011年全年環(huán)衛(wèi)工作匯報(2011年12月1日)

重服務(wù) 精管理 促長效

全力打造市容靚麗、道路整潔的新鳩江

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市局建管科的指導(dǎo)下，我所緊緊圍繞爭創(chuàng)蕪湖市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“江城環(huán)衛(wèi)杯”這一目標(biāo)，始終把政務(wù)新區(qū)的日常環(huán)衛(wèi)工作作為第一要務(wù)，以提高政務(wù)新區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生及環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量為重點，狠抓各項日常管理工作，努力創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生的城市環(huán)境，積極樹立了鳩江環(huán)衛(wèi)新形象，為我區(qū)市容提升年做出了新的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2011年全年各方面工作情況匯報如下：

一、堅持在環(huán)衛(wèi)管理中放大服務(wù)效應(yīng)，環(huán)衛(wèi)管理水平穩(wěn)步提高

我區(qū)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從去年開始就率先在我市實施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革，打破長期以來環(huán)衛(wèi)作業(yè)“管干不分”的管理模式。今年伊始，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準(zhǔn)，又將褐山路、長江北路等23條主要道路清掃面積為1475933㎡的清掃保潔業(yè)務(wù)作為第二輪市場化招標(biāo)項目進(jìn)行了公開招標(biāo)。自此，我所管理的48條道路（清掃面積達(dá)3473375㎡）中就已有33條道路（清掃面積達(dá)2772150㎡）的清掃保潔工作實行市場化公司管理，環(huán)衛(wèi)道路作業(yè)市場化率接近80%。真正實現(xiàn)從“化錢養(yǎng)人”到“花錢買服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，我們將以環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化為契機，不斷放大我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理的服務(wù)效應(yīng)，擦亮、洗凈蕪湖的“第一臉面”。

1、全區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。加強對各保潔公司的作業(yè)人員配臵、環(huán)衛(wèi)作業(yè)時間及落實清掃保潔制度的督查考核。全區(qū)含保潔公司在內(nèi)共配臵有清掃車6輛，道路沖洗車5輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平大幅提高。政務(wù)新區(qū)等全區(qū)道路做到每日機掃兩次，灑水兩次以上，人員全天候保潔，路面基本做到見本色，實現(xiàn)了“機械化清掃為主、人工保潔為輔”的作業(yè)要求，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平和作業(yè)質(zhì)量明顯提高。

2、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“有設(shè)施、有機構(gòu)、有隊伍、有制度、有考評”的要求，抽調(diào)專人，組成工作班子，加強對各街道機構(gòu)、管理機制落實，清掃保潔隊伍配備，垃圾收集措施，運輸車輛配套建設(shè)的指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)有關(guān)問題。全區(qū)目前五個街道辦事處共有背街巷、老村莊77條，清掃面積約為155萬平方米，各街道按核定的單位清掃面積共配備了專業(yè)清掃保潔人員227名，配備了清掃同時相應(yīng)的配臵了板車、垃圾桶等清掃收運工具。全區(qū)2011用于城鄉(xiāng)一體化工作的各項費用為232.5萬元。

3、開展鳩江區(qū)“清潔家園”整治活動。為進(jìn)一步改善我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化人居環(huán)境，塑造鳩江區(qū)新形象，今年四月，在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個月的清理積存垃圾行動，我所制定了實施方案，重點清理城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要道路、背街、住宅小區(qū)、公共單位內(nèi)部及溝渠、工地周邊積存的建筑垃圾、生活垃圾和各類廢棄物，4月28日，區(qū)市容整治提升年領(lǐng)導(dǎo)小組組織新聞媒體、人大、政協(xié)以及老干部督察團(tuán)相關(guān)人員通過隨機抽查等方式，深入到各街道辦事處，對清理積存垃圾活動整治情況進(jìn)行檢查，全區(qū)共清理衛(wèi)生死角160處，清理各類積存垃圾4500噸，為城鄉(xiāng)一體化工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4、圓滿完成市容責(zé)任區(qū)管理達(dá)標(biāo)驗收申報工作。一是召開了鳩江區(qū)2011年開展市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理工作動員會，要求各街道除了鞏固去年的市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建成果外，還要進(jìn)一步擴(kuò)大責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建創(chuàng)建達(dá)標(biāo)范圍。二是全區(qū)上下采取各種方式宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。先后在主要道路和人口密集區(qū)懸掛宣傳條幅40多條，制作了大小宣傳牌58塊，同時，散發(fā)各類宣傳單（手冊）10000余份，全區(qū)共有18篇在區(qū)政府網(wǎng)站上刊登，10篇市容整治宣傳報道在蕪湖日報上刊登，取得了良好的宣傳效果。三是認(rèn)真做好責(zé)任書簽訂工作，全區(qū)各社區(qū)共與1276戶經(jīng)營戶簽訂了市容和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率達(dá)100%。今年11月，我區(qū)責(zé)任區(qū)管理達(dá)標(biāo)工作順利通過了市局2011市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)互評互查小組的檢查驗收，我區(qū)在市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理方面所做工作得到檢查組的充分肯定。

5、開展長江市場園專項整治活動。長江市場園作為一個老的大型綜合市場，規(guī)劃起點低，市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況差，今年以來，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次牽頭組織召開綜合整治會議，我所參與制定了長江市場園環(huán)衛(wèi)整治工作實施方案，先后出動環(huán)衛(wèi)工人350人次，環(huán)衛(wèi)車輛10臺次，幫助長江市場園物業(yè)公司，清掃、清運生活垃圾30余噸。

二、堅持在轉(zhuǎn)變管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，環(huán)衛(wèi)管理機制不斷完善

1、建立健全各類制度。進(jìn)一步建立健全和完善了《所長辦公會議制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《督察考核目標(biāo)責(zé)任制》、《垃圾站管理制度》等一系列管理制度，以制度促管理，以管理出成績。

2、健全監(jiān)督考核機制。環(huán)衛(wèi)考核辦每天不僅對全區(qū)路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行考核檢查，還加大對全區(qū)路面渣土污染的查處力度。同時，實行考核人員路段責(zé)任分級管理制，由所領(lǐng)導(dǎo)及考核辦負(fù)責(zé)人形成工作督查組，全程督察路查工作；考核辦的其它管理人員按照各自所屬路段做好路查工作。實現(xiàn)分級負(fù)責(zé)，分級管理，逐級落實。在具體考核過程中，注意靈活采取專項考核檢查、業(yè)余時間隨機抽查、定期與不定期抽查等多種考核方式。今年以來，共計督察249次，發(fā)現(xiàn)各類環(huán)衛(wèi)問題4000余個，對兩個物業(yè)公司共扣承

包經(jīng)費7萬元。

三、堅持規(guī)范管理中打造服務(wù)品牌，環(huán)衛(wèi)渣土管理能力明顯提高

今年以來，隨著蕪湖政務(wù)文化中心各項工程建設(shè)的陸續(xù)開工，渣土車輛亂潑灑現(xiàn)象日益嚴(yán)重，為了有效遏制這類亂潑灑現(xiàn)象，我所渣土辦集思廣益從以下幾方面著手開展工作。

一是突出“情”字，拉近與服務(wù)對象距離。渣土管理人員深入到工地拉近與建設(shè)單位的距離，不以簡單的簽訂責(zé)任書為管理目標(biāo)，而是大力宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生、建筑渣土管理等法規(guī)，取得建設(shè)單位、施工單位的理解、支持和配合，使遵守市容環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)成為他們的自覺行動。

二是突出“勤”字，及時掌控施工工地動向。渣土管理工作靠的就是一個“勤”，就是在“勤”字上做文章，所有渣土管理人員克服人少的困難，分班次勤巡、勤查，及時掌握施工工地的動向，做第一知情人，把施工工地情況牢牢掌控在手中，化被動為主動。

三是突出“嚴(yán)”字，把好管理源頭關(guān)。重點是大型工地出入口的硬底化鋪設(shè)、沖洗設(shè)施、清掃員的配備，未達(dá)到這三個硬性要求的，堅決做到不準(zhǔn)動工出土，在處理工地違規(guī)行為時要“狠”，不講情面，嚴(yán)格把關(guān)。

這些簡而易行的辦法，有效的遏制了蕪湖政務(wù)文化中心

渣土車輛潑灑現(xiàn)象發(fā)生，截止到11月底全區(qū)共整治各類違規(guī)渣土車輛43輛，批評教育車主135人次，先后處罰各類違章行為共計22萬余元。

四、堅持在環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)中提前謀劃，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)扎實推進(jìn)

一是配合市重點局做好赤鑄山東路及緯二路兩座垃圾站的基礎(chǔ)建設(shè)工作。蕪湖政務(wù)文化中心的赤鑄山東路垃圾站是由市重點局投資建設(shè)的一座規(guī)模較大、起點較高的大型垃圾中轉(zhuǎn)站，其使用單位是我區(qū)環(huán)衛(wèi)所，考慮到該垃圾站為蕪湖政務(wù)文化中心的第一座垃圾站，政治意義重大，因此，在該垃圾站前期土建工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)過程中，我區(qū)環(huán)衛(wèi)所作為使用單位就積極指派專人參與，從使用的角度指出施工中存在的不足，對亟需解決的諸如垃圾站西側(cè)圍墻向西平移4米、砼路面厚度、車輛進(jìn)出便道等問題以書面形式向市局環(huán)衛(wèi)科匯報，由市局環(huán)衛(wèi)科牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，目前這些建議均已被市重點局采納，現(xiàn)赤鑄山東路垃圾站已開始設(shè)備基礎(chǔ)安裝階段。

二是開展全區(qū)公廁立面出新、設(shè)施更新工作。今年年初，按照蕪湖市“江城環(huán)衛(wèi)杯”勞動競賽要求，我所對管理的40座公廁的設(shè)施進(jìn)行一次全面摸查統(tǒng)計，對需要立面出新、設(shè)施更換的公廁安排專人落實，全區(qū)共出新公廁立面15座，更換水龍頭、電燈泡等配件50余個，同時，投資2.4萬元

清水公廁下水改造工程目前已竣工。

三是完成星級公廁的規(guī)劃選址工作。四褐山游園原有的一座公廁建設(shè)于上世紀(jì)90年代，屋面漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)多次修繕，但效果不明顯，為此經(jīng)上報區(qū)政府同意，擬在原公廁附近按照星級公廁標(biāo)準(zhǔn)異地新建，總投資約55萬元，現(xiàn)正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

四是基本完成更換原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱招標(biāo)工作。今年我區(qū)投資12萬元對長江北路等原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱進(jìn)行更換，計劃購臵300只垃圾桶、200只果皮箱，現(xiàn)已完成招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，市招標(biāo)辦已于今年11月30日開標(biāo)。

五、堅持在職工安全教育上細(xì)致入微，人員管理體現(xiàn)以人為本

一是開展職工安全教育講座。今年五一期間，我區(qū)發(fā)生一起正在蕪?fù)涂焖偻ǖ郎线M(jìn)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)的一名環(huán)衛(wèi)工人遭遇車禍被撞身亡的交通事故后，為了加強全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人的交通安全意識，我所積極和鳩江交警大隊聯(lián)系，在今年五月中旬和鳩江交警大隊民警一起上路對全區(qū)所有300多名一線環(huán)衛(wèi)工人按照路段、班組分批利用工作空隙進(jìn)行現(xiàn)場交通安全知識講座，通過照片等形式使每一位環(huán)衛(wèi)工人上了一堂深刻的安全教育課，今后，我們將安全教育常態(tài)化，每周都不定期的分路段組織安全教育課。

二是積極做好受傷工人的工傷賠償。由于一線環(huán)衛(wèi)工人每天工作在車輛串流的馬路上，極易造成安全事故，我們除了進(jìn)行安全教育課外，對今年上半年以來因公受傷的五名環(huán)衛(wèi)工人，我所及時做好工傷傷殘認(rèn)定工作，并積極與律師聯(lián)系，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定盡快拿出工傷補償方案報區(qū)政府批準(zhǔn)，目前正在對五名工傷工人進(jìn)行傷殘認(rèn)定。

三是積極為職工解決實際問題。關(guān)愛一線環(huán)衛(wèi)工人，今年四月將一線工人的工資待遇每月提高至1000元，同時，組織垃圾站操作工和環(huán)衛(wèi)車輛駕駛員進(jìn)行免費體檢；做好退休老工人的服務(wù)工作，全力解決他們的后顧之憂，利用節(jié)日上門慰問退休工人；對生活困難、生病住院、去世的職工及親屬，及時給予慰問。另外，配合區(qū)有關(guān)部門開展扶弱濟(jì)困、結(jié)對幫扶社會困難家庭等活動，為幫扶對象捐款捐物。

六、下一步工作打算

1、穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理市場化運行體制改革。認(rèn)真對我區(qū)現(xiàn)已實行市場運作的道路運行情況進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)道路清掃市場化改革方案，為下一輪的環(huán)衛(wèi)道路市場化運作提供第一手資料。

2、落實市容環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。健全和完善環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理工作制度，將環(huán)衛(wèi)的巡查監(jiān)督考核，納入制度化管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、路查登記報告制度及考核獎懲制度。

3、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，樹立環(huán)衛(wèi)設(shè)施新形象。一是制定落實垃圾壓縮站的維修改造與建設(shè)計劃。二是和規(guī)劃部門聯(lián)系對規(guī)劃予以保留的公廁按照高標(biāo)準(zhǔn)制定里面和內(nèi)部改造計劃，確保良好的廁容廁貌，給市民營造一個舒適的如廁環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，尤其是下半年，我區(qū)環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔效果特別是政務(wù)新區(qū)的道路明顯提高了一個檔次，取得了有目共睹的成績，但這與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后我所將進(jìn)一步強化服務(wù)意識，攻艱克難，努力提高工作質(zhì)量，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開創(chuàng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的新局面。

鳩江區(qū)環(huán)衛(wèi)所 二O一一年十二月五日

第五篇：環(huán)衛(wèi)綠化站2008工作總結(jié)

環(huán)衛(wèi)綠化站2008工作總結(jié)

一、具體工作

2008年，環(huán)衛(wèi)站緊緊圍繞局、大隊在年初確定的2008年工作目標(biāo)上，把縣城環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項重要工作來抓,全力做好各項本職工作。

（一）從基礎(chǔ)做起，從點滴抓起，逐步完善長效管理機制，使環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、規(guī)?；蚯鞍l(fā)展。

城區(qū)每天產(chǎn)生垃圾約50噸，做到日產(chǎn)日清，并對垃圾進(jìn)行集中處理，有效地改善了城市的衛(wèi)生面貌。針對縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時加強環(huán)衛(wèi)宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現(xiàn)象得到有效控制，城區(qū)環(huán)境有了很大改觀。

（二）為了全城衛(wèi)生工作的進(jìn)一步提高，我單位領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開會議，多次帶頭組織人員對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治。

分組包片地對縣城內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行地毯式的清理，對衛(wèi)生死角進(jìn)行清理。據(jù)統(tǒng)計，這一年來,共清除全城垃圾死角共達(dá)50余處，清運垃圾總量達(dá)6000余噸。加強環(huán)衛(wèi)工作人員對死腳的清掃保潔工作。對墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告4000起。

（三）進(jìn)一步加強管理，加大了清掃保潔力度。

在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區(qū)，每個片區(qū)由指定的工作人員負(fù)責(zé)，實行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，負(fù)責(zé)對各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。

（四）集中開展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥40余處，鼠藥120余處,投放藥物達(dá)50余斤。

使縣城區(qū)蟑、鼠密度按國家規(guī)定達(dá)標(biāo)。

（五）加強與社區(qū)、相關(guān)單位的銜接工作。

今年以來，環(huán)衛(wèi)站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯(lián)系、商討環(huán)衛(wèi)工作。針對環(huán)衛(wèi)工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進(jìn)行了征求意見，共征求到環(huán)衛(wèi)設(shè)施、衛(wèi)生管理等方面意見20多條。有效的改善了環(huán)境衛(wèi)生。

（六）為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站采取了多項措施，一是現(xiàn)在正在聯(lián)系制作50個小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發(fā)點。

二是由指定的聯(lián)戶清運工人定時上門收集。三是調(diào)整工作時間，有些量大的垃圾點根據(jù)情況增加垃圾清運的次數(shù)。

（七）認(rèn)真抓好公廁的管理，環(huán)衛(wèi)站六月份接管公廁后及時組織人員對縣城所有公廁糞池尿槽進(jìn)行了清掏和沖洗，共清掏渣子20多噸。

為迎接旅游節(jié)，今年對所有公廁重新進(jìn)行了內(nèi)外粉刷，并噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達(dá)到了清掏標(biāo)準(zhǔn)，從未發(fā)生廁所滿溢現(xiàn)象。全城公廁衛(wèi)生狀況大有改善.（八）加大對草坪,樹木,綠化帶等公共綠地的養(yǎng)護(hù)力度,全年對城區(qū)綠化樹,行道樹噴灑農(nóng)藥達(dá)8次以上,做到城區(qū)綠化植物無大面積蟲災(zāi)出現(xiàn)。

全年　城區(qū)補栽補種植物共2萬余株,綠花帶植物長期定專人養(yǎng)護(hù)修剪,長勢良好。

二、工作中存在的困難和問題

（一）清運垃圾車輛嚴(yán)重不足，目前環(huán)衛(wèi)站有垃圾車4輛，但車況都較差,現(xiàn)只有2輛可以正常使用,且維修費用很高較。

隨著垃圾數(shù)量日益增加，目前已不能滿足正常的工作需要。

（二）環(huán)衛(wèi)工作又臟又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。

然而現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)太低，環(huán)衛(wèi)工人工資只有520元/月，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，工人變動較大，管理難度大，影響了正常工作。

（三）環(huán)衛(wèi)工人都是臨時工，但至今還未與他們簽定勞動合同,各類社會保險至今尚未辦理，后顧之憂無法解決，致使環(huán)衛(wèi)工人時有上訪，增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素。

（四）市民環(huán)衛(wèi)意識高低不一，垃圾清運費收費難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴(yán)重,破壞環(huán)衛(wèi)公共實施時有發(fā)生。

三、下步工作打算

（一）在環(huán)境衛(wèi)生管理上進(jìn)一步加強各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在壩尾槽和鹽豐小區(qū)增設(shè)3臺地埋式垃圾庫，爭取資金購買2輛環(huán)衛(wèi)垃圾車。

（二）不斷加大城市綠化力度，更換現(xiàn)有綠化帶一些植物,維護(hù)并增設(shè)木柵護(hù)欄,做好城市新增裸露地表的綠化工作。

不斷提高城市綠化覆蓋率。

（三）加大收費宣傳力度，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。

提高群眾環(huán)境保護(hù)意識，自覺愛護(hù)環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。

（四）逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。

杜絕車輛拋灑、亂堆亂卸現(xiàn)象發(fā)生。