第一篇：關(guān)于建立健全長效機(jī)制努力促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作常態(tài)化的建議

關(guān)于建立健全長效機(jī)制努力促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作常態(tài)化的建議

會(huì)議名稱：

亭湖區(qū)政協(xié)九屆三次會(huì)議

案號(hào)：

260

類別：

委員提案

界別：

醫(yī)藥衛(wèi)生

提出人：

徐暉

提案內(nèi)容：

今年我市國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，區(qū)政府想方設(shè)法投入大量資金，全區(qū)各部門全力配合，順利通過了省專家組的檢查，也是政府為百姓辦的一件影響最廣泛的民生實(shí)事。但是，創(chuàng)衛(wèi)難，鞏固更難。創(chuàng)衛(wèi)工作結(jié)束后市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌類問題又重新“冒頭”：人流較為密集的區(qū)域小商小販無序占道違經(jīng)營；很多小區(qū)、后街垃圾清掃不及時(shí)，垃圾箱滿溢，衛(wèi)生死角無人清理。為鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果、建立城市衛(wèi)生管理長效機(jī)制，提出以下幾點(diǎn)建議：

一是要堅(jiān)持“整治城市環(huán)境衛(wèi)生工作沒有終點(diǎn)”的思想。整治城市環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)長期艱巨的復(fù)雜工作，需年年抓、月月抓、天天抓、時(shí)時(shí)抓。如果一階段檢查結(jié)束后工作就松懈了，城市環(huán)境衛(wèi)生工作就很有可能導(dǎo)致不如創(chuàng)衛(wèi)之前。因此，必須高度統(tǒng)一思想，始終堅(jiān)持整治城市環(huán)境衛(wèi)生工作人人有責(zé)的理念，使全民保持城市環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)深入人心，真正做到思想不松、班子不撤、力度不減、氛圍不變。

二是建立健全長效機(jī)制。建議建立規(guī)范管理機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生規(guī)范化管理的有效落實(shí)，將整治城市環(huán)境衛(wèi)生工作責(zé)任，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)社區(qū)。將城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入對(duì)部門單位工作的年度考核內(nèi)容；建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，相關(guān)職能部門和新聞媒體應(yīng)及時(shí)收集工作動(dòng)態(tài)，搭建一個(gè)與居民溝通交流的平臺(tái)，促進(jìn)城市環(huán)境衛(wèi)生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效、及時(shí)解決；建立健全社會(huì)參與和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行城管執(zhí)法人員和居民群眾參與管理的雙向聯(lián)動(dòng)，動(dòng)員居民積極參與城市衛(wèi)生管理，暢通居民反映問題的渠道，及時(shí)曝光衛(wèi)生死角，夯實(shí)城市環(huán)境衛(wèi)生管理的群眾基礎(chǔ)，讓群眾在參與中監(jiān)督，在參與中提高。

三是繼續(xù)推進(jìn)硬件設(shè)施的完善。按照環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置規(guī)定和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步配套建設(shè)公廁，添置果皮垃圾箱及垃圾清理清運(yùn)車輛等；繼續(xù)實(shí)施城市道路提升改造工程，提升城市綠化、亮化、美化水平；抓好背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的整體環(huán)境改善；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場的綜合整治。

四是切實(shí)加強(qiáng)日常性工作。認(rèn)真落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生保潔制度、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)衛(wèi)檢查制度。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行定人、定崗、定時(shí)、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生管理“五定”工作法，確保人員到崗、管理到位。加強(qiáng)城管部門與街道辦事處和社區(qū)的工作銜接和協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)清掃保潔、垃圾清運(yùn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理等工作。重點(diǎn)整治不文明行為，通過必要的懲戒措施，加大對(duì)市民不文明行為的管理和制約。

委員：

徐暉

提出日期：

2014-1-8

第二篇：創(chuàng)衛(wèi)工作建議

關(guān)于開展創(chuàng)衛(wèi)工作的建議

為了確保省級(jí)衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作順利推進(jìn)，現(xiàn)提出以下建議：

一、完善機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員。愛衛(wèi)辦原有編制三名，科員兩名（一名已退休），副主任一名，且平均年齡均超50歲，人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作無法開展，按照洛編發(fā)[2014]5號(hào)文件精神，愛衛(wèi)辦改為常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在衛(wèi)生局，設(shè)專職副主任1名，工作人員3名，工作人員至今尚未到位，建議配齊愛衛(wèi)辦工作人員。

二、組建創(chuàng)衛(wèi)辦。創(chuàng)衛(wèi)工作量大面寬，需要各部門單位間統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)，建議成立創(chuàng)衛(wèi)辦，設(shè)置常務(wù)主任一職，從各相關(guān)部門抽調(diào)工作人員，負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)事宜。

三、增加辦公經(jīng)費(fèi)，完善辦公設(shè)施。愛衛(wèi)辦辦公場所狹小，且辦公設(shè)施落后，經(jīng)費(fèi)短缺。且按照《陜西省衛(wèi)生城市（縣城）檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的通知》（陜政發(fā)[2010]29號(hào)）要求，病媒生物防制、健康教育等經(jīng)費(fèi)需納入財(cái)政預(yù)算，現(xiàn)建議將相關(guān)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，及時(shí)撥付，確保創(chuàng)衛(wèi)工作的順利實(shí)施。

第三篇：任樓礦建立長效機(jī)制 促進(jìn)班組建設(shè)常態(tài)化

建立長效機(jī)制 促進(jìn)班組建設(shè)常態(tài)化

任樓煤礦

班組工作是一切工作的落腳點(diǎn)，其重要性毋庸臵疑。班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程，集團(tuán)公司、恒源公司上下高度重視，也在通過不同形式大力推動(dòng)。班組建設(shè)工作，作為“一把手”工程，是我到任樓礦后重點(diǎn)抓的一項(xiàng)重要工作，這兩年一直在抓、在推，先后規(guī)范了班隊(duì)工作過程標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推行“一條紅線、四件法寶”，建立完善班組建設(shè)工作機(jī)制，形成了“123班組管理”理論模式，班組建設(shè)逐步成為常態(tài)化工作，取得了階段性成果。下面，我簡要地向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說明。

一、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行

（一）任樓礦為什么要推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，是精細(xì)化管理發(fā)展到一定階段的必然選擇，是堅(jiān)持工作過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要一環(huán)。自2004年集團(tuán)公司導(dǎo)入精細(xì)化管理以來，精細(xì)化管理工作已經(jīng)推進(jìn)了七年多，班組建設(shè)也開展兩年多，隨著精細(xì)化管理和班組建設(shè)工作的不斷深入，今后的工作如何進(jìn)一步深入開展、持續(xù)開展，成了我們不得不思考和面對(duì)的問題。我們都知道，精細(xì)化管理來源于日本豐田，其核心思想是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，根本目的是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，班組建設(shè)也是如此。為了最終實(shí)現(xiàn)這一根本目的，我個(gè)人以為，我們必須堅(jiān)定不移地推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理。

工序是什么？簡單地說工序是指一個(gè)或一組員工，在一個(gè)工作地點(diǎn)對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。而工序標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)概括起來就是精細(xì)化的操作和精細(xì)化的控制。即通過對(duì)每一個(gè)操作動(dòng)作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)過程精細(xì)化的管理與控制，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、效益最優(yōu)化。這個(gè)過程是由基層班組組織實(shí)施，是由員工一步步操作完成的。因此可以說，通過推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以真正使精細(xì)化管理工作落地生根，可以使班組建設(shè)工作找到抓手，轉(zhuǎn)變成為常態(tài)化的工作。

其次，推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，也是避免安全事故的最有效手段。有資料顯示，90%以上的安全事故，都是因?yàn)閱T工違規(guī)，不按程序操作造成的。7月30日，任樓礦井下發(fā)生的造成1人死亡的運(yùn)輸事故，一部分原因也是因?yàn)楫?dāng)班電瓶車司機(jī)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，操作前沒有進(jìn)行安全確認(rèn)所致。這一事故的發(fā)生，也充分說明了推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性和迫切性。

（二）任樓礦工序標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)行情況

工序標(biāo)準(zhǔn)化管理作為任樓礦長期的一項(xiàng)重要工作，是由我和黨委書記親自抓的。生產(chǎn)一二線單位黨政負(fù)責(zé)人是推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，各班組長是貫徹執(zhí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人，具體落實(shí)、帶頭執(zhí)行。同時(shí)，我們制定了詳細(xì)的推進(jìn)方案，專門建立了崗位準(zhǔn)入制度，并將工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)情況納入“四自”管理和優(yōu)秀班組長考核。明確規(guī)定：無論新老員工、轉(zhuǎn)崗員工，必須通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，取得相應(yīng)作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化考試合格證明，否則不得上

崗或轉(zhuǎn)崗。從源頭上推動(dòng)工序標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，迫使員工好好學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，熟練操作，按標(biāo)準(zhǔn)操作。

為了推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，系統(tǒng)梳理和編寫了全礦一二線單位各崗位工種作業(yè)工序和程序標(biāo)準(zhǔn)，匯編成《作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化》管理手冊試行本。全礦一二線班組長做到人手一冊。7月16日，任樓礦就作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化工作召開推進(jìn)大會(huì)，班組長以上管理人員參加，對(duì)全礦工序標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作作了具體安排和部署，目前，正在進(jìn)行全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

二、班組建設(shè)長效機(jī)制的建立

班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程、長期工程，不是一個(gè)活動(dòng)，更不是一陣風(fēng)，必須堅(jiān)持常抓不懈，成為日常工作、手頭上的工作。為此，我們認(rèn)為必須建立班組建設(shè)長效機(jī)制。

（一）班組建設(shè)覆蓋全礦，不留死角

班組建設(shè)，全礦一盤棋，不能厚此薄彼。進(jìn)入2011年，任樓礦班組建設(shè)工作，由一二線單位進(jìn)一步向地面三線單位拓展，覆蓋全礦。一季度，對(duì)地面三線單位班組進(jìn)行了定員、定崗、定編，對(duì)安監(jiān)處等13個(gè)單位52個(gè)班組的業(yè)務(wù)職責(zé)范疇進(jìn)行了明確界定，并通過組織推薦、公開競聘等方式選拔52名專業(yè)班組長。4月底，52位班組長全部到位，在各自崗位上履行各自責(zé)任和義務(wù)。至此，任樓礦班組設(shè)臵全部完成，人員配臵到位，責(zé)、權(quán)、利明確，長短線考核實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，有力地推動(dòng)了礦井各項(xiàng)工作的開展。

（二）班組建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不打折扣

班組建設(shè)是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定了班

組建設(shè)的好與壞，以及持久性。為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，任樓礦建立了副總以上管理人員聯(lián)責(zé)制，我與黨委書記統(tǒng)籌全礦，其他分管人員每人承包一個(gè)單位，承包單位班組建設(shè)的好壞直接同承包人責(zé)任掛鉤。同時(shí)，制定了“五個(gè)一”督導(dǎo)辦法，規(guī)定承包人定期參與基層單位班組活動(dòng)，督促單位落實(shí)班組工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)抓落實(shí)，不打折扣。

（三）全員培訓(xùn)常態(tài)化，不流于形式

員工是班組的最重要組成部分。員工素質(zhì)直接決定班組安全生產(chǎn)管理水平的高低。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。各個(gè)礦員工培訓(xùn)方式不同，任樓礦更注重于提高員工的實(shí)際操作能力。實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方式，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，更有助于快速提高員工的各方面技能。例如，2010年，任樓礦員工技能鑒定培訓(xùn)1065人，綜合評(píng)定合格721人，合格率為74%。2011年，任樓礦計(jì)劃再通過技能鑒定900人。除此之外，任樓礦還進(jìn)一步完善了“四級(jí)培訓(xùn)體系”，建立了“技術(shù)大拿”培養(yǎng)機(jī)制，舉辦了五期班組長培訓(xùn)班，通過不同形式實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)。可以這樣說，員工教育培訓(xùn)工作我們已經(jīng)做到了日常化。

（四）班組考核具體化，不留空白

對(duì)于班組的考核主要分為對(duì)班組長的考核和對(duì)員工的考核兩大部分。對(duì)于班組長的考核，任樓礦主要通過CPS績效考核和優(yōu)秀班組長考核兩種方式進(jìn)行?？冃Э己藢?shí)行“長短線”相結(jié)合考核辦法。短線為月度業(yè)績考核，主要包括“三條紅線”、工作執(zhí)行力、礦規(guī)礦紀(jì)、崗位履職情況等七個(gè)方

面考核。長線為綜合考核，主要包括工作績效和年終評(píng)議兩個(gè)部分。月度業(yè)績考核得分達(dá)到90分及以上的班組長，礦按月兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金一二線隊(duì)長是1200 元，副隊(duì)長和班長800元，三線300元。優(yōu)秀班組長按月考核，每月評(píng)選出采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助、地面各專業(yè)組前三名，分別給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先享受外出療休養(yǎng)。

對(duì)于員工的考核主要通過“四自”管理、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和內(nèi)部市場三級(jí)核算來實(shí)現(xiàn)。其中，“四自”管理中的員工自律由員工本人、員工之間及班組長每周進(jìn)行考評(píng)，綜合得分在90分及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)為本人在一周內(nèi)平均日工分；班組自保由班組長、班組所成員及單位管理人員每月進(jìn)行考評(píng)，綜合得分在90分以上者，每月獎(jiǎng)勵(lì)300元，低于80分以下者罰款300元。

（五）班組長隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)化，不做表面文章 班組長是一個(gè)班組的靈魂，選好班組長，用好班組長，提高班組長素質(zhì)，是班組工作好壞的關(guān)鍵所在。進(jìn)入2011年，任樓礦對(duì)于班組長隊(duì)伍建設(shè)，更注重班組長的綜合素質(zhì)提升。一是把好班組長選拔任用關(guān)。例如，我礦三線單位選聘的52位班組長，平均年齡30多點(diǎn)，均受到過良好的教育，都是各專業(yè)的骨干、業(yè)務(wù)尖子。二是繼續(xù)做好后備班組長和大學(xué)生班組長培養(yǎng)工作，根據(jù)需要繼續(xù)充實(shí)了后備班組長隊(duì)伍。三是做好班組長的培育工作。二季度，任樓礦分五期對(duì)全礦281名班組長進(jìn)行了脫產(chǎn)輪訓(xùn)，每期理論學(xué)習(xí)3天，外出參觀學(xué)習(xí)2天。輪訓(xùn)期間，實(shí)行全封閉準(zhǔn)軍事化管理，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人親自授課。四是做好班組

長成長通道建設(shè)。今年，任樓礦把一些綜合素質(zhì)較高、表現(xiàn)較為突出的班組長列為科級(jí)管理人員后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，比如周海倫等。讓班組長不僅僅在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，還要讓他們在政治看到希望，滿足他們的榮譽(yù)感，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的精神。

三、下一步工作打算

任樓礦在加強(qiáng)班組建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但安全事故的發(fā)生，暴露我們的工作還存在這樣、那樣的問題，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心以此次交流會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。下一步我們計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）繼續(xù)完善班組建設(shè)的長效機(jī)制，形成全礦齊抓共管的局面。

（二）繼續(xù)做好工序標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)工作，切實(shí)培養(yǎng)員工按程序作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，打造精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)。

（三）繼續(xù)加大班組長隊(duì)伍建設(shè)，探索大中專畢業(yè)生培養(yǎng)方式方法，提高班組長素質(zhì)。

（四）繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，特別是新員工培訓(xùn)工作，提高員工自保、互保能力和意識(shí)。

第四篇：關(guān)于整建創(chuàng)衛(wèi)工作的匯報(bào)及建議

關(guān)于整建創(chuàng)衛(wèi)工作的匯報(bào)及建議

近幾年來，冷水江市舉全市之力爭創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生城市，市委市政府對(duì)創(chuàng)衛(wèi)整建工作高度重視，投入大量人力物力和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，經(jīng)過幾年的共同努力，使全市的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，從原來的臟亂雜變成了現(xiàn)在的整潔美，從而提高了城市生活品位，羸得了廣大市民的贊譽(yù)，雖然整體上取得了輝煌的成就，但也存在一些局部的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一，背街小巷環(huán)境衛(wèi)生難以保持。城市主干道兩旁因?yàn)槌Ｄ暧协h(huán)衛(wèi)部門清掃情況還算好，但背街小巷的狀況卻實(shí)讓人不滿意，成堆的垃圾隨處可見，惡臭怪味彌漫在各樓棟之間，自搭自建的棚屋奇形怪狀地立足于狹小的過道上，還有部分居民在居民樓間自家門前圈地搞養(yǎng)殖業(yè)，這一切的一切都為創(chuàng)建省級(jí)文明城市設(shè)置了障礙，政府部門也曾試圖改變現(xiàn)狀，但效果卻不明顯，就拿我現(xiàn)所居住的街道辦事處來舉例，前段時(shí)間辦事處組織全辦干部廢寢忘食、日以繼夜的對(duì)轄區(qū)內(nèi)背街小巷和衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃，花了三天時(shí)間好不容易全部清掃完畢，結(jié)果保持了三天不到就被打回原形。

二，城市“牛皮癬”反復(fù)發(fā)作。無論是電線桿上，還是在街道邊的墻壁上，只要是顯眼的地方，一抬頭就會(huì)看到各色各樣的信息，有的是貼紙，有的是筆寫；這一些既沒有藝術(shù)的美感，也有可能會(huì)讓人受騙，更重要的是嚴(yán)重影響了市容市貌；有關(guān)部門清理了無數(shù)次，這些“牛皮癬”又出現(xiàn)了無數(shù)次，這樣反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了不少人力物力卻最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

三，亂擺亂放現(xiàn)象屢禁不止。在各小區(qū)的入口處或者過往行人比較多的巷口，都會(huì)有一些小販的身影，或默默無聞的勞作著或大聲吆喝，有的現(xiàn)烤現(xiàn)賣黑煙亂竄，有的雞鳴狗叫嘈雜非凡，下午收攤時(shí)一片狼藉異味刺鼻，一地廢棄物給環(huán)衛(wèi)工作者增加了工作強(qiáng)度；雖然小販給了一部分居民便利，但從整體上來講是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和附近居的身體健康的損害。經(jīng)?？吹接谐枪苋藛T拿著個(gè)喇叭在那里喊叫他們收攤離開，此時(shí)他們故作收攤狀，等城管人員一走，又各就各位的開始經(jīng)營。

這些現(xiàn)象不是僅僅出現(xiàn)在我所在城市的個(gè)例，而是在全國各地大小城市存在的普遍現(xiàn)象；治表必治里，解決問題必深究其根源才能從根本上解決問題，有了問題必須仔細(xì)分析其成因及源頭，找準(zhǔn)對(duì)策，合法合理合情公平公正的處理才能避免新的問題出現(xiàn)。綜合以上問題，我個(gè)人分析如下：

一，部分居民的個(gè)人素質(zhì)提升跟不上城市建設(shè)的進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶動(dòng)城市的建設(shè)，而居民的素質(zhì)還停留在不顧一切發(fā)展經(jīng)濟(jì)的階段，從而從主觀上忽視了環(huán)境保護(hù)的重要性。城市的建設(shè)從宏觀上分為兩個(gè)部分，人的建設(shè)和物的建設(shè)，雖然說物質(zhì)決定意識(shí)，但人必竟是主體。

二，環(huán)保機(jī)制不夠健全。上級(jí)整建辦來檢查，問題被查出來了，一看，確實(shí)有有些地方環(huán)境衛(wèi)生沒搞好，于是臨時(shí)組織人員去清掃；下次依然如此，周而復(fù)始，問題依然存在；防范問題于未然好過問題出現(xiàn)后去解決問題，這就須要一種長效的機(jī)制去約束居民的行為。

三，執(zhí)法部門管控力度不到位。單一固定的執(zhí)法方式會(huì)暴露出不少執(zhí)法漏洞讓一些人有機(jī)可乘，也是一種不作為和縱容，亂擺放放現(xiàn)象之所以久治無效，是因?yàn)橛行┤苏莆樟藬[脫執(zhí)法部門管控的方試方法并屢屢得手。

針對(duì)以上問題及綜合以上分析，我提出以下幾點(diǎn)建議：

一，加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高居民個(gè)人素質(zhì)。把政府關(guān)于整建工作的相關(guān)政策、目的及意義以掛橫幅、發(fā)傳單的方式在各小區(qū)居民樓間傳播開來，在無形之中慢慢形成居民的環(huán)保意識(shí)。動(dòng)員社區(qū)干部，居民小組長挨家挨戶走訪教育，以真情感化群眾。素質(zhì)不是一朝一夕就能養(yǎng)成的，而是一個(gè)長期積累的過程，所以要做好長期的宣傳教育工作。

二、建立建全硬件配套設(shè)施。在每棟樓下面合適的位置放置垃圾桶，每個(gè)小區(qū)里放置垃圾箱，由社區(qū)聘請(qǐng)專門的保潔人員，定時(shí)清掃及運(yùn)走垃圾。不但方便了居民也為整建工作的順利開展提供了物質(zhì)保證。

三、完善環(huán)保機(jī)制，為創(chuàng)衛(wèi)整潔工作提供制度保障。加大力度執(zhí)行“店面門前三包”、“衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人”等制度，對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位及其家屬區(qū)、學(xué)校、工廠等則實(shí)行整體責(zé)任制，讓其內(nèi)部自己搞好內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，再由市整建辦或鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)于排名靠前的予以通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，而靠后的則通報(bào)批評(píng)處罰，形成合理的檢查制度。

四、對(duì)于城市“牛皮癬”，則由相關(guān)執(zhí)法部問跟據(jù)上面的信息采用一定的技術(shù)手段追責(zé)到人，發(fā)現(xiàn)一例處理一例；并且在小區(qū)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置信息公示牌，滿足居民對(duì)信息集中國共產(chǎn)黨享的需求。

五、對(duì)于亂擺亂放和占道經(jīng)營，建議多部門聯(lián)合執(zhí)法，多管齊下，先耐心勸導(dǎo)教育，引導(dǎo)對(duì)方去附近的市場經(jīng)營，如果對(duì)方實(shí)在不聽，則采取強(qiáng)制驅(qū)離措施。執(zhí)法過程中要注意方式方法，做到有禮有節(jié)，盡量避免激化予盾。

第五篇：大宣傳 大整治 大檢查 梧桐建立長效機(jī)制推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作

大宣傳 大整治 大檢查

梧桐建立長效機(jī)制推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作

今年以來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，將“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”貫徹衛(wèi)生管理工作的始終，更以創(chuàng)建“國家級(jí)衛(wèi)生城市”為著力點(diǎn)，以“四城創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，以集中整治與經(jīng)常性整治為突破口，大力強(qiáng)化群眾性健康教育活動(dòng)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，綠化美化環(huán)境，堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生治理，積極開展除害防病活動(dòng)，努力營造良好的衛(wèi)生環(huán)境、人居環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，很好的鞏固了創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的成果。我們主要做法是：

一、抓宣傳、促發(fā)動(dòng)，繼續(xù)營造創(chuàng)衛(wèi)大突圍

辦事處加大宣傳力度，充分利用廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙、條幅、倡議書等方式，全方位，多角度對(duì)衛(wèi)生創(chuàng)建工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓城市衛(wèi)生創(chuàng)建目標(biāo)、工作方法舉措等深入人心，家喻戶曉。

1、積極組織開展創(chuàng)衛(wèi)月活動(dòng)。從年初開始，辦事處召開會(huì)議，部署創(chuàng)衛(wèi)月活動(dòng)。辦事處陳寶文主任組織轄區(qū)內(nèi)各單位、公司召開創(chuàng)衛(wèi)座談會(huì)。充分利用黑板報(bào)、宣傳窗、懸掛橫幅印發(fā)宣傳單等形式開展宣傳發(fā)動(dòng)，營造了人人參與的良好氛圍。在嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”的同時(shí)在各門店 發(fā)出“愛我永州，全民參與，大搞衛(wèi)生”的創(chuàng)衛(wèi)倡議書。在車站路懸掛2條橫幅，鳳凰園花壇懸掛6個(gè)氣球宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作。

2、在六條主街道建永久宣傳欄。大力報(bào)道衛(wèi)生創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)重要講話、先進(jìn)典型，及時(shí)曝光臟亂差單位和不良行為、處罰情況等。為衛(wèi)生創(chuàng)建工作營造了濃厚的輿論氛圍。每個(gè)月辦事處都會(huì)把轄區(qū)各單位、路段、市場等場所的衛(wèi)生情況和評(píng)比情況以梧桐督查的方式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)創(chuàng)衛(wèi)做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，做得差的進(jìn)行批評(píng)并嚴(yán)令改進(jìn)。

3、進(jìn)行免費(fèi)體檢活動(dòng)和健康宣傳活動(dòng)。各社區(qū)開辟了固定的健康宣傳專欄，針對(duì)不同季節(jié)社區(qū)居民的常發(fā)病，定期刊出黑板報(bào)、宣傳窗，向廣大居民開展衛(wèi)生健康知識(shí)宣傳。在大力開展社區(qū)健康教育服務(wù)的同時(shí)，不定期地邀請(qǐng)健康教育專家為社區(qū)居民上課，舉辦健康知識(shí)講座活動(dòng)，不定期請(qǐng)社區(qū)醫(yī)院為居民進(jìn)行免費(fèi)體檢，建立居民健康檔案，引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)健康的生活方式，積極參與到愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)中來，在轄區(qū)營造“人人講衛(wèi)生、人人搞創(chuàng)建”的良好氛圍。

二、抓整治、促落實(shí)，繼續(xù)形成創(chuàng)衛(wèi)大格局 從去年創(chuàng)衛(wèi)開始，辦事處干部職工群眾采取多種方式開展衛(wèi)生集中整治活動(dòng)。

1、大造聲勢采取各種措施，加大市容市貌的整治力度。主要由城管大隊(duì)，街道辦事處城管組、創(chuàng)衛(wèi)組、城管協(xié)管員、各社區(qū)組織力量參加。對(duì)轄區(qū)內(nèi)紫霞路、車站路、梧桐路、鳳凰市場、梧桐路宵夜攤點(diǎn)等主次街 道、市場的占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點(diǎn)、種菜、環(huán)境衛(wèi)生、建筑物無圍欄、市場秩序、車輛亂停亂放、“門前三包”的落實(shí)進(jìn)行整頓。

2、充分發(fā)揮職能部門作用，加大管理落實(shí)力度。增強(qiáng)了創(chuàng)衛(wèi)管理辦公室和環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍力量，進(jìn)一步完善了環(huán)衛(wèi)設(shè)施。聘用城市協(xié)管員共65人對(duì)轄區(qū)街道抓環(huán)境衛(wèi)生，在主街道撿拾流動(dòng)垃圾。做到垃圾日產(chǎn)日清。杜絕了垃圾袋亂飛，果皮亂扔等現(xiàn)象，新增21名背街小巷保潔員，不留清掃保潔死角。

3、嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”制度，設(shè)立垃圾禁倒標(biāo)志，所有生產(chǎn)生活垃圾一律倒進(jìn)垃圾桶。加強(qiáng)了車輛停放的管理，規(guī)范停車地點(diǎn)，在主街道一段范圍內(nèi)，設(shè)立機(jī)動(dòng)車輛禁停區(qū)，在主街道路邊設(shè)禁停標(biāo)志，杜絕了機(jī)動(dòng)車隨意停放的現(xiàn)象，保證了道路暢通，秩序井然，為加強(qiáng)集鎮(zhèn)建設(shè)提供了良好的外部環(huán)境。

三、抓檢查、促整改，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)大責(zé)任

辦事處成立專門的創(chuàng)衛(wèi)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處一把手任組長，考核小組定期、不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各單位、路段、市場進(jìn)行檢查考核。

1、每個(gè)月把轄區(qū)各單位、路段、市場等場所的衛(wèi)生情況和評(píng)比情況以梧桐督查的方式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)創(chuàng)衛(wèi)做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，做得差的進(jìn)行批評(píng)并嚴(yán)令改進(jìn)。

2、及時(shí)兌現(xiàn)辦事處對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作的獎(jiǎng)懲考核措施。今年上半年，辦事出對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作排在全區(qū)前列的紫荊路社區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)了2000元，以資鼓勵(lì)，對(duì)于排在后面的單位進(jìn)行了處罰并要求加大力度進(jìn)行創(chuàng)衛(wèi)工作。

3、責(zé)任明確更細(xì)、更具體。針對(duì) 省、市督查交辦的重點(diǎn)整改內(nèi)容，及時(shí)落實(shí)分解到領(lǐng)導(dǎo)、到干部，限時(shí)整改到位。整體轄區(qū)每條街、每條巷、每個(gè)問題都有責(zé)任人具體落實(shí)，包干責(zé)任明確到位，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感。