第一篇：醫(yī)院綜合治療室護(hù)理工作先進(jìn)事跡材料

我們綜合治療室成立于2006年，它的前身為腹水環(huán)注治療室，現(xiàn)共有職工4人，其中女性3人。它是我院的輔助治療科室，承擔(dān)著胃鏡、腹水超濾濃縮回輸、結(jié)腸治療、肝病治療等多項(xiàng)職能。二年多來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，從無到有，從弱到強(qiáng)，從初具規(guī)模到創(chuàng)一流奪先進(jìn)，各項(xiàng)工作逐步納入了正軌，科室始終堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局，立足平凡崗位，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，用女性特有的耐心、熱心與愛心默默履行著白衣天使的神圣職責(zé)。

我們綜合治療科收治的每一位病人都是傳染病患者，而接觸他們的血液、體液、分泌物最容易被感染，所以我們的工作具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高傳染性的特點(diǎn)，并且工作時(shí)間不確定，經(jīng)常夜里急診治療。面對(duì)這樣一個(gè)急、難、險(xiǎn)、重的崗位，我們每一名醫(yī)護(hù)人員都沒有退縮，而是全身心的投入到自己的本職工作當(dāng)中，在進(jìn)行胃鏡止血，腹水環(huán)注、結(jié)腸治療時(shí)都嚴(yán)格按照無菌操作的規(guī)程去做，沒有出現(xiàn)任何一例患者交叉感染。為了保證消毒滅菌時(shí)間，我們寧可中午下不去班，吃不上飯，大禮拜不能休息，仍然毫無怨言，因?yàn)槲覀兩钌畹亩?，系安危于患者，?zé)任重于泰山。

為了滿足臨床每一位患者的需求，我們每個(gè)人的手機(jī)都24小時(shí)開機(jī)，我們想的不僅僅是為了醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)收入，我們想的更多的卻是不能放棄任何一次為病人解除病痛的機(jī)會(huì)。

雖然有很多時(shí)候，在給患者止血時(shí)，患者嘔出的血液經(jīng)常會(huì)噴濺在我們的身上，在做結(jié)腸治療時(shí)大便經(jīng)常會(huì)排到我們的手上，但是我們毫無怨言，在談起工作的感受時(shí)，我們是欣慰的，因?yàn)橛屑胰说睦斫馀c支持，有患者與患者家屬的理解與支持，我們無悔而自豪。

面對(duì)著隨時(shí)可能被傳染的病毒，我們沒有一個(gè)人退縮，而是在危險(xiǎn)面前搶著干，在重活面前爭(zhēng)著干，在我們身上集中體現(xiàn)的是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。簡(jiǎn)單的舉幾個(gè)例子吧。在科室剛剛成立時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)劉艷平連續(xù)七個(gè)大禮拜都沒休息，可她從不叫一聲苦和累，護(hù)士王麗，有好幾次晚上患者大出血需要止血，王麗接到電話二話不說，就叫愛人從三十幾里以外用自家車送來。愛人就等候在庫(kù)房，等止血完畢后再一同回去，從不計(jì)較個(gè)人得失，卻時(shí)刻把病人的安危放在第一位，她經(jīng)常說，生命只有一次，當(dāng)患者的生命得到了延續(xù)，我的生活和工作才會(huì)更有意義。再說護(hù)士郭伯芹做的結(jié)腸治療，她曾經(jīng)給一名長(zhǎng)期臥床的73歲的老太太做習(xí)慣性便秘治療，由于老太太年齡偏大，肛門括約肌松馳，為這個(gè)患者整整做了一個(gè)下午，只要一注入透析液，宿便就從結(jié)腸治療探頭四周溢出，污染整個(gè)床鋪和地面，光衛(wèi)生紙就用了十余卷，做完之后老人覺得很舒服，她的女兒感動(dòng)地說，您可給我媽解決大問題了，我媽都一個(gè)月沒有正常排便了，您真的不容易，怎么干這種活，咋不干點(diǎn)別的呢。她笑著說：每個(gè)崗位都得有人做啊，為你們解除痛苦是我的職責(zé)，再臟再累都是我應(yīng)該做的，當(dāng)看到經(jīng)過我們治療的患者的病痛得到緩解時(shí)我們覺得很快樂。因?yàn)樵谀且豢涛覀兪腔颊咔楦猩钐幍囊揽?，是危難時(shí)刻的救星。

為了圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們舍小家顧大家，全身心的撲在事業(yè)上，常年放棄星期天、節(jié)假日、救護(hù)患者風(fēng)雪無阻，深夜如常。正是因?yàn)槲覀兪冀K不忘自己所肩負(fù)的神圣職責(zé)，始終把患者當(dāng)成親人，我們才會(huì)這樣的義無反顧，這樣的堅(jiān)定執(zhí)著。幾年來，經(jīng)過我們治療康復(fù)的患者有太多太多，他們都為我們真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而深深感動(dòng)，有很多患者還是舍近求遠(yuǎn)慕名而來，我們的努力和付出，為醫(yī)院嬴得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。雖然我們的科室還很小，但是我們同樣在為醫(yī)院的發(fā)展壯大默默奉獻(xiàn)著我們的光和熱。

大雪無痕風(fēng)落處，但聞臘梅吐清香。我們的工作是平凡的。但我們堅(jiān)信，在這平凡的崗位上干好就是不平凡的，生命是可貴的，延續(xù)他人的生命更加可貴。我們是生命的守護(hù)神，我們是平凡的護(hù)理姐妹，為了患者的健康，我們做到了無怨無悔。

第二篇：醫(yī)院綜合治療室護(hù)理工作先進(jìn)事跡材料

醫(yī)院綜合治療室護(hù)理工作先進(jìn)事跡材料

我們綜合治療室成立于XX年，它的前身為腹水環(huán)注治療室，現(xiàn)共有職工4人，其中女性3人。它是我院的輔助治療科室，承擔(dān)著胃鏡、腹水超濾濃縮回輸、結(jié)腸治療、肝病治療等多項(xiàng)職能。二年多來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，從無到有，從弱到強(qiáng)，從初具規(guī)模到創(chuàng)一流奪先進(jìn)，各項(xiàng)工作逐步納入了正軌，科室始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展大局，立足平凡崗位，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，用女性特有的耐心、熱心與愛心默默履行著白衣天使的神圣職責(zé)。

我們綜合治療科收治的每一位病人都是傳染病患者，而接觸他們的血液、體液、分泌物最容易被感染，所以我們的工作具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高傳染性的特點(diǎn)，并且工作時(shí)間不確定，經(jīng)常夜里急診治療。面對(duì)這樣一個(gè)“急、難、險(xiǎn)、重”的崗位，我們每一名醫(yī)護(hù)人員都沒有退縮，而是全身心的投入到自己的本職工作當(dāng)中，在進(jìn)行胃鏡止血，腹水環(huán)注、結(jié)腸治療時(shí)都嚴(yán)格按照無菌操作的規(guī)程去做，沒有出現(xiàn)任何一例患者交叉感染。為了保證消毒滅菌時(shí)間，我們寧可中午下不去班，吃不上飯，大禮拜不能休息，仍然毫無怨言，因?yàn)槲覀兩钌畹亩?，系安危于患者，?zé)任重于泰山。

為了滿足臨床每一位患者的需求，我們每個(gè)人的手機(jī)都24小時(shí)開機(jī)，我們想的不僅僅是為了醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)收入，我們想的更多的卻是不能放棄任何一次為病人解除病痛的機(jī)會(huì)。

雖然有很多時(shí)候，在給患者止血時(shí)，患者嘔出的血液經(jīng)常會(huì)噴濺在我們的身上，在做結(jié)腸治療時(shí)大便經(jīng)常會(huì)排到我們的手上，但是我們毫無怨言，在談起工作的感受時(shí)，我們是欣慰的，因?yàn)橛屑胰说睦斫馀c支持，有患者與患者家屬的理解與支持，我們無悔而自豪。

面對(duì)著隨時(shí)可能被傳染的病毒，我們沒有一個(gè)人退縮，而是在危險(xiǎn)面前搶著干，在重活面前爭(zhēng)著干，在我們身上集中體現(xiàn)的是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。簡(jiǎn)單的舉幾個(gè)例子吧。在科室剛剛成立時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)劉艷平連續(xù)七個(gè)大禮拜都沒休息，可她從不叫一聲苦和累，護(hù)士王麗，有好幾次晚上患者大出血需要止血，王麗接到電話二話不說，就叫愛人從三十幾里以外用自家車送來。愛人就等候在庫(kù)房，等止血完畢后再一同回去，從不計(jì)較個(gè)人得失，卻時(shí)刻把病人的安危放在第一位，她經(jīng)常說，生命只有一次，當(dāng)患者的生命得到了延續(xù)，我的生活和工作才會(huì)更有意義。再說護(hù)士郭伯芹做的結(jié)腸治療，她曾經(jīng)給一名長(zhǎng)期臥床的73歲的老太太做習(xí)慣性便秘治療，由于老太太年齡偏大，肛門括約肌松馳，為這個(gè)患者整整做了一個(gè)下午，只要一注入透析液，宿便就從結(jié)腸治療探頭四周溢出，污染整個(gè)床鋪和地面，光衛(wèi)生紙就用了十余卷，做完之后老人覺得很舒服，她的女兒感動(dòng)地說，您可給我媽解決大問題了，我媽都一個(gè)月沒有正常排便了，您真的不容易，怎么干這種活，咋不干點(diǎn)別的呢。她笑著說：“每個(gè)崗位都得有人做啊，為你們解除痛苦是我的職責(zé)，再臟再累都是我應(yīng)該做的，當(dāng)看到經(jīng)過我們治療的患者的病痛得到緩解時(shí)我們覺得很快樂。因?yàn)樵谀且豢涛覀兪腔颊咔楦猩钐幍囊揽?，是危難時(shí)刻的救星。

為了圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們舍小家顧大家，全身心的撲在事業(yè)上，常年放棄星期天、節(jié)假日、救護(hù)患者風(fēng)雪無阻，深夜如常。正是因?yàn)槲覀兪冀K不忘自己所肩負(fù)的神圣職責(zé)，始終把患者當(dāng)成親人，我們才會(huì)這樣的義無反顧，這樣的堅(jiān)定執(zhí)著。幾年來，經(jīng)過我們治療康復(fù)的患者有太多太多，他們都為我們真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而深深感動(dòng)，有很多患者還是舍近求遠(yuǎn)慕名而來，我們的努力和付出，為醫(yī)院嬴得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。雖然我們的科室還很小，但是我們同樣在為醫(yī)院的發(fā)展壯大默默奉獻(xiàn)著我們的光和熱。

“大雪無痕風(fēng)落處，但聞臘梅吐清香”。我們的工作是平凡的。但我們堅(jiān)信，在這平凡的崗位上干好就是不平凡的，生命是可貴的，延續(xù)他人的生命更加可貴。我們是生命的守護(hù)神，我們是平凡的護(hù)理姐妹，為了患者的健康，我們做到了無怨無悔。

第三篇：醫(yī)院治療室工作制度

治療室工作制度

1經(jīng)常保持室內(nèi)清潔，每做完一項(xiàng)處置，要隨時(shí)清理，每天消毒一次，除工作人員和治療患者外，其他人員不許在室內(nèi)逗留。

2器械物品放于固定位置，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，上報(bào)損耗，嚴(yán)格交接手續(xù)。3各種藥品分類放置，標(biāo)簽明顯，字跡清楚。

4毒、限、劇藥、貴重藥應(yīng)加鎖保管，并嚴(yán)格交接班。

5嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，進(jìn)入治療室，必須穿工作服，戴工作帽及口罩。

6無菌持物鉗浸泡液每天換一次（必要時(shí)視消毒液而定），靜脈導(dǎo)管酒精浸泡經(jīng)常保持75％的濃度。

7已用過的注射用具要隨手毀形、消毒、清點(diǎn)，每日同供應(yīng)室對(duì)換。8滅菌物品須注明滅菌日期，超過一周者重新滅菌。

第四篇：MECT治療護(hù)理常規(guī)-MECT治療室

MECT治療護(hù)理常規(guī)

一、治療前的護(hù)理：

1、病區(qū)治療前要簽知情同意書，向患者解釋、禁食、禁飲、測(cè)量生命體征、集中管理患者等。治療前8小時(shí)內(nèi)禁食禁飲。如T≥38℃，P≥120次/分，血壓≥150/100㎜Hg不宜做治療；

2、MECT治療室人員備好治療用藥，急救藥品、電療機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、吸痰器、氧氣、麻醉機(jī)、簡(jiǎn)易呼吸器等處于備用狀態(tài)；

3、護(hù)送護(hù)士護(hù)送患者至等待室前讓患者排空大小便；

4、等待護(hù)士與治療室護(hù)士共同核對(duì)識(shí)別患者身份，并交接登記。

二、治療中的護(hù)理：

1、協(xié)助患者平臥于治療臺(tái)上，松解衣領(lǐng)、褲帶，取下活動(dòng)義齒、發(fā)夾、眼鏡等金屬物品。

2、接血氧飽和度探頭，治療師使頭后仰，保持呼吸道通暢，放置牙墊。

3、建立靜脈通道，遵醫(yī)囑依次注入抗膽堿藥、麻醉藥、松肌藥。

4、通電治療時(shí)保護(hù)患者肢體及下頜關(guān)節(jié)。

5、給氧、人工呼吸、及時(shí)清除口鼻分泌物。持續(xù)給氧至患者自主呼吸恢復(fù)，自主呼吸恢復(fù)后送觀察室專人監(jiān)護(hù)。

三、治療后護(hù)理：

1、觀察室護(hù)士協(xié)助患者側(cè)臥或頭偏向一側(cè)，防窒息。

2、在患者未清醒前應(yīng)陪伴患者，密切觀察患者意識(shí)、呼吸、脈搏。并拉上床擋，注意患者安全。

3、如患者清醒過程中出現(xiàn)煩躁不安時(shí)，可給予保護(hù)性約束。一旦出現(xiàn)呼吸困難、窒息或其他意外，應(yīng)立即組織搶救。

4、待患者完全清醒后，護(hù)送患者返回病區(qū)，與病區(qū)護(hù)士交接，觀察患者進(jìn)食、服藥情況，并交班記錄。

周口川匯精神病醫(yī)院MECT治療室

第五篇：民營(yíng)醫(yī)院治療室工作總結(jié)

篇一：2011民營(yíng)醫(yī)院工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃 著力打造品牌 共創(chuàng)美好未來 ——2011年工作總結(jié)大會(huì)講話 尊敬的各位員工：

2011年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，抓機(jī)遇、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動(dòng)，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了ct、cr、婦科pk刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、產(chǎn)房、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開通了生育保險(xiǎn)及“四免一救助”項(xiàng)目，同時(shí)還被授予“全國(guó)愛心護(hù)理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮。

2011年通過強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(zhǎng)，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長(zhǎng)10%，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢(shì)發(fā)展的需求；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、公司管理方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營(yíng)管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況；

2、公司經(jīng)營(yíng)管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差，執(zhí)行力不足；

3、我們個(gè)別公司人員組織觀念不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中；

4、在藥品和物品的購(gòu)進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上，把關(guān)不嚴(yán)；

5、財(cái)務(wù)科對(duì)收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法；

二、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力；

2、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個(gè)別工作總是有計(jì)劃沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒落實(shí)；

3、個(gè)別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性；

4、各科培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓(xùn)形式過于單一，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)；

5、經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。

三、醫(yī)療護(hù)理管理方面：

1、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達(dá)；

2、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃沒有很好的與當(dāng)下國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢(shì)、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新；

3、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進(jìn)。

四、臨床、護(hù)理、經(jīng)營(yíng)管理方面：

1、少數(shù)人員事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)化的客觀需要；

2、面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏，復(fù)診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。

3、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高；

4、個(gè)別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單

一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要；

5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

6、對(duì)醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個(gè)人，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學(xué)活用；

五、市場(chǎng)部：

1、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案、平面設(shè)計(jì)、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時(shí)間效率差，沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計(jì)及滿意度調(diào)查工作；

2、營(yíng)銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對(duì)城居、農(nóng)合病人缺乏新穎的營(yíng)銷方案和營(yíng)銷力度，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；

3、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面、平面設(shè)計(jì)、文章內(nèi)容過于陳舊，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎、競(jìng)價(jià)推廣需進(jìn)一步提升性價(jià)比，開源節(jié)流；

4、咨詢部：知識(shí)文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足，預(yù)約來源就診率停滯不前；

5、客服部、體檢中心：散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，體檢報(bào)告沒有真正做到及時(shí)準(zhǔn)確，體檢陽(yáng)性體征的患者開發(fā)利用率不足，回訪工作、滿意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高；

六、后勤保障方面：

1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對(duì)較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常維修審批制度不規(guī)范，服務(wù)時(shí)間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種購(gòu)進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán)；必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時(shí)、不規(guī)范；

2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時(shí)，對(duì)清潔潔具的使用和購(gòu)買沒有計(jì)劃性，花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識(shí)來干，許多植物要么干死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理；

3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象；

4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，熨斗運(yùn)用沒有嚴(yán)格按照規(guī)定操作，存在安全隱患；

5、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng)；

6、收費(fèi)處：個(gè)別收費(fèi)人員對(duì)藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時(shí)間效率低，服務(wù)上沒有做到積極、熱情、快速，對(duì)日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù)，只知道出問就找財(cái)務(wù)科找網(wǎng)管；

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕再揚(yáng)鞭。2011年已經(jīng)畫上一個(gè)完美的句號(hào)，催人奮進(jìn)的2012近在咫尺，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌，在此，我深切地希望大家在嶄新的一年，針對(duì)上述問題認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，以技術(shù)為引領(lǐng)、以人才為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)航，在不斷改進(jìn)完善自我中，全力以赴做好工作，下面我談?wù)勧t(yī)院2012年的工作計(jì)劃與安排部署： 2012年總體工作思路是：“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會(huì)滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化內(nèi)涵、提升服務(wù)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。

一、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；篇二：【工作總結(jié)】民營(yíng)醫(yī)院年終工作總結(jié) 民營(yíng)醫(yī)院年終工作總結(jié)

年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)該實(shí)事求是地?cái)[出成績(jī)，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，促進(jìn)工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成績(jī)就不會(huì)夸夸其談，道失誤就不會(huì)輕描淡寫，談打算就不會(huì)海闊天空。尤其是對(duì)失誤問題，只有實(shí)實(shí)在在地?cái)[在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學(xué)費(fèi)”的教訓(xùn)才會(huì)被汲取，同樣的失誤才不會(huì)一犯再犯，激起民怨。其實(shí)，這才是年終年結(jié)的“點(diǎn)睛之筆”。

首先，我們先來談?wù)勀杲K總結(jié)改注意的一些事項(xiàng)。

要做好年終總結(jié)工作，余以為必須做到“5忌、5體現(xiàn)”

1、忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。

全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細(xì)地對(duì)所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。

2、忌成績(jī)注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。

總結(jié)成績(jī)必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績(jī)來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。

3、忌簡(jiǎn)單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。

工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識(shí)所做的工作。要通過對(duì)全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，對(duì)他人具有借鑒作用，沒有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。

4、忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。

總結(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高。“成績(jī)不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。

5、忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。

有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個(gè)部門來做，也不能由秘書一個(gè)人來完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來總結(jié)，才能做到人人長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)個(gè)有提高，才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。篇三：2013年年終醫(yī)院工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

閬中xxxxx醫(yī)院

二o一三年年終工作總結(jié)

一年來，我院在各級(jí)黨委政府及上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以新的醫(yī)改政策為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，狠抓職工素質(zhì)教育和醫(yī)院制度建設(shè)，建立完善質(zhì)控體系，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。重抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，有效地履行了醫(yī)院的職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入450余萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入300余萬(wàn)元，全面完成了二0一三目標(biāo)工作任務(wù)。(一)主 要 成 績(jī)

1、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè) 樹立醫(yī)院新形象。

加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院新形象，全面推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。（1）、我們組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)。開展先進(jìn)人物事跡教育，充分利用電視、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式介紹醫(yī)院的實(shí)際情況。（2）、自查自糾，針對(duì)醫(yī)院存在的問題，立即進(jìn)行整改。（3）、藥品規(guī)范了采購(gòu)渠道及程序、杜絕了大處方和開單提成。（4）、禁止醫(yī)務(wù)人員收紅包。（5）、建章立制，完善制度。通過加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，提高了職工思想意識(shí)；樹立“八榮八恥”榮辱觀念，增強(qiáng)了職業(yè)責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化了誠(chéng)信服務(wù)的行業(yè)理論，重新樹立醫(yī)院新形象，使“白衣天使”的形象得到升華，促進(jìn)了我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，實(shí)施人才興院。

醫(yī)院購(gòu)買了dr、500毫安x光機(jī)、c臂、血球儀、b超、心電監(jiān)護(hù)儀及手術(shù)室的建設(shè)擴(kuò)大了輔檢檢測(cè)項(xiàng)目，提高醫(yī)療診斷水平。實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，今年培訓(xùn)和引進(jìn)了大批的醫(yī)務(wù)人員外科一人，提高了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)節(jié)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（1）加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將醫(yī)療質(zhì)量管理融入了人力資源管理中。加強(qiáng)普法教育的力度，組織職工學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)理管理辦法》及《舉證責(zé)任倒置》等醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制訂了《醫(yī)療事故預(yù)防和處理預(yù)案》、《醫(yī)療質(zhì)量控制管理方案》，強(qiáng)化了崗前培訓(xùn)，加大了對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故預(yù)防和處理的力度。（2）建立健全了較完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系。一是加強(qiáng)和規(guī)范了各種醫(yī)療文件的記錄；二是加強(qiáng)了手術(shù)同意書、麻醉同意書、特殊檢查同意書、重危病人治療同意書等簽字手續(xù)。推行病人“知情權(quán)”和事先告知制度，有效地規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量。

（3）不斷完善護(hù)理模式，提高護(hù)理質(zhì)量。堅(jiān)持三級(jí)護(hù)理管理責(zé)任制，建立完善各級(jí)護(hù)理人員制度、職責(zé)，專科護(hù)理常規(guī)，各級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理操作常規(guī)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。成立了護(hù)理質(zhì)量考評(píng)組，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查或自查，以及醫(yī)療文件書寫講評(píng)。同時(shí)強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)及人文關(guān)懷，有效地與病人溝通，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意率達(dá)95%以上。

（4）建立“綠色導(dǎo)醫(yī)生命通道”。開展心肺復(fù)蘇考試和急診搶救操作比賽，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉行業(yè)務(wù)講座三次，三基考試合格率95%。配制了心電監(jiān)護(hù)儀、裝備了急救電話、向社會(huì)公布了電話號(hào)碼。制定了“急診管理”，明確了急診搶救制度、職責(zé)及操作程序，強(qiáng)化了急診、出診環(huán)節(jié)管理，提高了急診搶救應(yīng)急能力。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，切實(shí)做好醫(yī)院感染管理工作。

（1）強(qiáng)化各種傳染病報(bào)告、措施到位、責(zé)任到人，確保了人民群眾的生命安全。

（2）加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作，建立了醫(yī)院感染管理委員會(huì)，補(bǔ)充、修改、完善了控制醫(yī)院感染的措施，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》和《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》。加強(qiáng)了對(duì)一次性衛(wèi)生用品的管理，一次性注射器、輸液器用后消毒毀形率100%，強(qiáng)化了對(duì)醫(yī)院感染管理的日常監(jiān)控監(jiān)測(cè)力度，特別是對(duì)供應(yīng)室、手術(shù)室、治療室重要環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)，較好地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。

5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理。加強(qiáng)經(jīng)常性對(duì)區(qū)域公共衛(wèi)生，醫(yī)院伙食團(tuán)的衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生要求的提出了整改意見，下發(fā)了整改通知書，限期改進(jìn)。

6、進(jìn)一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

今年是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在我醫(yī)實(shí)施的第二年，確實(shí)體現(xiàn)了政府得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、醫(yī)院添效益。（1）、是我院完善了各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）、是我院完善了新農(nóng)村合的對(duì)碼工作；（3）、是規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)報(bào)帳等相關(guān)工作。

7、其他工作。（1）、是依法辦院，規(guī)范行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》以及《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)學(xué)畢業(yè)生暫未取得醫(yī)師資格從事診療活動(dòng)有關(guān)問題的批復(fù)》等相關(guān)法律法規(guī)，（2）、是為了維護(hù)人民群眾的生命安全，清理和規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)和注冊(cè)工作。（3）、是完善了醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證及各種證件的驗(yàn)換證工作。

（二）存在的問題

（1）、國(guó)家沒有財(cái)政投入，醫(yī)院負(fù)債太大，醫(yī)療設(shè)備短缺，制約了醫(yī)院的發(fā)展；（2）、民營(yíng)醫(yī)院條件差，職工待遇較低，?？埔陨蠈W(xué)歷的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生不愿意到民營(yíng)醫(yī)院工作，本單位的人才留不住，加之市直轄機(jī)構(gòu)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)醫(yī)院面臨著人才缺乏的嚴(yán)重困難，同時(shí)由于本院特殊地理位置，病員少，效益差，在發(fā)展上更是舉步維艱；（3）、民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的不合理的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，特別是醫(yī)改后，消減了民營(yíng)醫(yī)院的就診人次；（4）、民營(yíng)醫(yī)院人力與財(cái)力有限，參加各方面的公益工作十分艱難。

2013年我院在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全院職工齊心努力，全年完成門診1.5萬(wàn)多人次，全年業(yè)務(wù)總收入450余萬(wàn)元。在新的一年里，我院將繼續(xù)加強(qiáng)管理、深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化人才培訓(xùn)與引進(jìn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)在2014年得到更好的發(fā)展。

閬中

二〇一三年十二月二十九日 xxxxx醫(yī)院辦公室