第一篇：宣傳部長在務(wù)虛會上的發(fā)言

在全市副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會上 的發(fā)言提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在全市上下全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神的形勢下，市委召開工作務(wù)虛會，分析當(dāng)前我市發(fā)展形勢，共同謀劃明年的發(fā)展思路，確實(shí)很有必要。下面，我結(jié)合實(shí)際，就明年全市宣傳思想文化的工作如何開展談一些個人的思路和打算，也請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正、并提出寶貴意見。

宣傳思想文化工作始終同黨委、政府工作大局，同經(jīng)濟(jì)社會形勢的發(fā)展密切聯(lián)系。剛剛召開的黨十七屆六中全會作出了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的決定，這是改革開放以來中央第一次以全會決議的形式對文化發(fā)展繁榮作出重要部署。省第九次黨代會提出了建設(shè)文化強(qiáng)省，為建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)提供強(qiáng)大精神動力的目標(biāo)。應(yīng)該說新的形勢，新的機(jī)遇，為宣傳思想文化工作提出了新要求、新期待。同時，隨著傳統(tǒng)媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展、各種思想文化激蕩加劇、輿論環(huán)境復(fù)雜多變，人民群眾對宣傳思想文化工作也提出了新需求，可以說，當(dāng)前宣傳思想文化戰(zhàn)線統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的任務(wù)更加繁重，宣傳思想文化工作一定要主動順應(yīng)形

勢，抓住機(jī)遇，有效化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷提升宣傳思想文化工作服務(wù)大局的能力和水平。

鑒于此，明年我市的宣傳思想文化工作必須全面準(zhǔn)確深入領(lǐng)會全會精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇、乘勢而上，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)文化改革和發(fā)展的重任，為推動全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

具體概括為“貫穿一條主線、突出四個重點(diǎn)、抓好十項(xiàng)工作”。

一、貫穿一條主線

貫穿一條主線，就是把深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆六中全會精神貫穿宣傳思想工作全過程。深入貫徹落實(shí)全會精神，最重要的就是要以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本任務(wù)，以滿足人民精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，遵循文化發(fā)展規(guī)律，大力弘揚(yáng)嵩山文化，為推動登封經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造濃厚的輿論氛圍和良好的文化環(huán)境。

二、突出四個重點(diǎn)

一是突出理論武裝工作。圍繞“學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神”的主題，豐富和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，不斷增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對性、生動性和時效性，以市委中心組理論學(xué)習(xí)為載體，規(guī)劃重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮基層黨校主陣地，把理論武裝觸角進(jìn)一步向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組延伸。

二是突出凈化輿論環(huán)境。圍繞“建設(shè)國際文化旅游名城”的戰(zhàn)略部署，大力宣傳我市實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展的自身優(yōu)勢、戰(zhàn)略舉措以及工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新成效，通過在人民日報(bào)、中央電視臺、河

南日報(bào)等主流媒體刊發(fā)稿件、組織媒體記者采風(fēng)、召開高層學(xué)術(shù)研討會等形式，進(jìn)一步提高我市的知名度和美譽(yù)度，為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)凝聚全市廣大干部群眾熱愛登封、建設(shè)登封的熱情和力量。進(jìn)一步堅(jiān)持完善新聞輿情聯(lián)絡(luò)通報(bào)制度、新聞發(fā)言人制度、新聞發(fā)布會審批制度，嚴(yán)格遵循《加強(qiáng)突發(fā)公共事件新聞報(bào)道管理和輿論熱點(diǎn)引導(dǎo)工作實(shí)施細(xì)則》,形成良好新聞輿情聯(lián)絡(luò)通報(bào)機(jī)制，扎實(shí)做好輿論引導(dǎo)工作。

三是突出滿足人民精神文化需求。激發(fā)文化創(chuàng)作生產(chǎn)活力，提高文化產(chǎn)品質(zhì)量，滿足人民群眾多方面、多層次、多樣性的精神文化需求，加快建立覆蓋廣泛的公共文化服務(wù)體系，切實(shí)保障城鄉(xiāng)人民的基本文化權(quán)益。

四是突出思想道德建設(shè)。以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本任務(wù)，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德等“四德”建設(shè)，在潛移默化中不斷提升市民文明素質(zhì)，推動形成“我為人人、人人為我”的社會風(fēng)尚。深入推進(jìn)先進(jìn)典型挖掘培育工作，用典型引領(lǐng)社會風(fēng)尚，凈化社會文化環(huán)境。

三、做好十項(xiàng)工作

一是精心組織宣講活動。以十七屆六中全會、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)以及省九次黨代會精神為主題，組織理論骨干深入機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)進(jìn)行宣講，宣講范圍覆蓋到村、組，及時把黨的路線、方針政策送到基層群眾手中。

二是大力開展“道德講堂”。以社會主義核心價值體系建設(shè)為主題，在全市深入開展“道德講堂”活動。確定嵩陽書院、中岳

廟作為登封市市民 “道德講堂”的固定地點(diǎn)，不定期邀請知名專家開辦講座和組織身邊道德模范講述身邊好人的道德故事，穿插頌讀經(jīng)典篇章、傾聽道德故事、發(fā)表相關(guān)評論等活動內(nèi)容，引導(dǎo)市民自覺成為道德的傳播者和踐行者，營造我市“講道德，做好人，樹新風(fēng)”的濃厚氛圍。

三是深入推進(jìn)文明創(chuàng)建。通過開展全市“好人好事月月評、文明風(fēng)尚季季評、道德模范年年評”活動，倡樹一批踐行公民道德建設(shè)的先進(jìn)典范。在基層單位和重點(diǎn)人群中廣泛開展以提高市民素質(zhì)、提升市民創(chuàng)建水平為主題的文明創(chuàng)建活動，推動社會形成學(xué)習(xí)、關(guān)愛、崇尚、爭當(dāng)?shù)赖履７逗臀拿魇忻竦牧己蔑L(fēng)尚。

四是策劃舉辦登封市首屆文化藝術(shù)節(jié)。圍繞“新登封、新文化、新風(fēng)貌 ”主題，通過舉辦非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及特色民俗文化集中展演、“天地之中”書畫攝影展、民間藝術(shù)優(yōu)秀節(jié)目和“時尚達(dá)人”才藝大賽等活動，全面展示登封文化建設(shè)成果，努力滿足人民群眾多層次、多方面的精神文化需求，力爭打造登封特色文化品牌，推動文化強(qiáng)建設(shè)。

五是大力實(shí)施“文化精品”創(chuàng)作工程。以登封深厚的歷史文化底蘊(yùn)為背景，深入開展“畫嵩山、寫嵩山、唱嵩山”系列活動，邀請書畫名家、音樂工作者來我市采風(fēng)，推出一批具有濃厚地方韻味的精品力作，出版《嵩山畫集》《嵩山事跡》《嵩山書法》，舉辦書畫展覽，以文化為媒推介登封、宣傳登封。

六是策劃開通登封外宣彩信平臺。依托移動、聯(lián)通等多家通訊

網(wǎng)絡(luò)資源，通過制作精美手機(jī)彩信，全面向外地來登游客展示“天地之中”世界文化遺產(chǎn)風(fēng)采，擴(kuò)大登封城市品牌影響力，展示我市良好對外形象。

七是開通“登封發(fā)布”官方微博。積極探索媒體問政、網(wǎng)絡(luò)助政的新方法新途徑，在新浪、網(wǎng)易開通“登封發(fā)布”微博，及時發(fā)布登封市委、市政府的決策部署，更好地暢通民意渠道、引導(dǎo)社會輿論，化解矛盾、服務(wù)民生。

八是舉辦“天地之中”手機(jī)攝影大賽。以時尚、健康、和諧為主題，通過手機(jī)拍攝、網(wǎng)絡(luò)投票、專家評選等方式，讓廣大市民借助手機(jī)，以社會紀(jì)實(shí)的手段去拍攝登封城市發(fā)展和市民生活精彩瞬間以及登封獨(dú)有的人文風(fēng)俗和豐厚的自然景觀，反映群眾生活變化、社會進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，反映平凡生活的激動和幸福，弘揚(yáng)時代主旋律。

九是舉辦“聚焦天地之中”集中采訪活動。采取“請進(jìn)來”的方式，邀請駐京涉外媒體、國家級重要媒體以及全國重點(diǎn)城市媒體來登封采訪，通過精心安排采訪路線、采訪內(nèi)容，宣傳好、報(bào)道好登封發(fā)展的新優(yōu)勢、新形象，進(jìn)一步提升登封城市知名度、美譽(yù)度。

十是精心實(shí)施文化人才“培育工程”。大規(guī)模培訓(xùn)宣傳文化干部，舉辦宣傳干部培訓(xùn)班、理論骨干培訓(xùn)班、新聞記者和新聞發(fā)言人培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)評論員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高宣傳隊(duì)伍干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

第二篇：公司董事長在集團(tuán)務(wù)虛會上的發(fā)言

公司董事長在集團(tuán)務(wù)虛會上的發(fā)言

為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：

一、公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸

今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應(yīng)對市場變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－X月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬元，利潤XX萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。

這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險的問題。從當(dāng)前國家對XX原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)XX原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢，一旦XX原材料管理趨嚴(yán)，就會影響到占企業(yè)年總收入達(dá)XX％的主導(dǎo)產(chǎn)品XX的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)有差距。

按照國家今年下發(fā)的《XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。

一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機(jī)制體制不暢。

一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機(jī)制體制下，有效的激勵機(jī)制、約束機(jī)制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實(shí)施比較困難。

（五）市場格局不理想。

公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點(diǎn)工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險高。

二、公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要措施

目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，但仍需要居安思危，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機(jī)和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機(jī)。

（二）規(guī)劃和運(yùn)作項(xiàng)目建設(shè)

重點(diǎn)協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，這是省市重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，也是集團(tuán)確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財(cái)、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計(jì)劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實(shí)和利用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達(dá)到X億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團(tuán)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時公司設(shè)定X年內(nèi)再上1－2個新項(xiàng)目，目前相關(guān)的項(xiàng)目部們正在進(jìn)行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項(xiàng)目產(chǎn)值在XXX萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。

（三）推動體制改革

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

二是通過實(shí)施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

重點(diǎn)是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點(diǎn)抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，逐步限期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的要求。四是強(qiáng)化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運(yùn)用體系文件作為今后一段時間強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運(yùn)行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實(shí)踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進(jìn)一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實(shí)行質(zhì)量分析報(bào)告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進(jìn)行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進(jìn)，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一是嚴(yán)格二級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核和落實(shí)獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低；二是實(shí)行指標(biāo)管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費(fèi)用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實(shí)現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項(xiàng)優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費(fèi)以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。

實(shí)行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進(jìn)外部人才。

通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進(jìn)一步改變用人機(jī)制，實(shí)施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實(shí)管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長激勵機(jī)制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

三、有關(guān)建議

1、集團(tuán)應(yīng)組建專門力量，加強(qiáng)落實(shí)《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對措施方案。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的運(yùn)營機(jī)制。

3、突出人才隊(duì)伍建設(shè)。從集團(tuán)層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

4、集團(tuán)要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、集團(tuán)要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。

6、集團(tuán)內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團(tuán)各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團(tuán)要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項(xiàng)目。

第三篇：在務(wù)虛會上的發(fā)言

在務(wù)虛會上的發(fā)言材料

今天，團(tuán)區(qū)委召開下半年工作務(wù)虛會，對于區(qū)青教辦進(jìn)一步明確下半年工作思路，把握好工作重點(diǎn)有十分重要的意義，一方面我積極參與團(tuán)區(qū)委各部分工作思路的探討，另一方面，也請大家對青教辦工作多提寶貴意見，我們認(rèn)真記錄與吸收，群策群力共同探討共青團(tuán)發(fā)展思路。按照會議安排，下面我就當(dāng)前工作中的困難、我們的思考、下一步的工作思路和對今后工作的幾點(diǎn)建議共三部分作一個發(fā)言，不足之處請大家批評指正。

第一部分 當(dāng)前工作中的困難、原因以及我們的思考

一、當(dāng)前工作中的困難 有一種表述：

缺血：專職青教干部減少，普遍兼職分散了有限的工作精力。缺鈣：開展工作的定位往往局限于政治教育型的“活動型”組織，很多工作只停留在“為活動而活動”的層面，難以達(dá)到新時期、新形勢下對青少年教育工作提出的更高要求，導(dǎo)致品牌還沒有形成；

缺鐵：指基層青教工作資源短缺，精品活動少，服務(wù)能力下降； 缺氧：外部環(huán)境不夠優(yōu)化，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)把青教工作不當(dāng)回事，輕視甚至忽視了團(tuán)的作用。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)的態(tài)度是——“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”；

缺鋅：創(chuàng)新意識不足，適應(yīng)不了青少年新需求。

二、我們的思考

1、關(guān)于組織建設(shè)？ ——成員單位

——區(qū)、街道、社區(qū)三級組織 ——企事業(yè)單位

2、關(guān)于陣地建設(shè)？ ——基礎(chǔ)性 ——公益性 ——單位性

3、關(guān)于制度建設(shè)？ ——青教例會 ——電話溝通 ——定期調(diào)研 ——信息反饋 ——工作考核

4、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)？ ——培訓(xùn)

——街道行業(yè)戰(zhàn)線活動 ——顧問團(tuán)

5、關(guān)于活動建設(shè)？ ——體系化 ——品牌化

——社會化（資源整合樹立“在服務(wù)社會中獲取社會資源”的思想）

6、關(guān)于理論和評估？ ——實(shí)踐性 ——指導(dǎo)性

二、工作思路

青教:品牌秀 權(quán)益:時尚秀 預(yù)防：達(dá)人秀 關(guān)工委：優(yōu)勢秀

第四篇：2020年第四季度縣委務(wù)虛會上發(fā)言（通用）

在 2020 年第四季度縣委務(wù)虛會上的發(fā)言（通用）

一、關(guān)于頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇的問題1、必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢。2、必須客觀認(rèn)識當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實(shí)問題。3、必須精準(zhǔn)定位未來我縣發(fā)展的方向路徑。

二、關(guān)于規(guī)定動作和自選動作的問題1、對于“ “ 三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” ”。2、對于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。3、對于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

三、關(guān)于從嚴(yán)治黨和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}1、對于全面從嚴(yán)治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。2、對于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，在“沖刺四季度、決勝全”之際，縣委召開這次工作務(wù)虛會，凝聚共識、謀劃未來，非常及時、非常必要。必要的務(wù)虛是為了更好的務(wù)實(shí)，理性的思考是為了更好的發(fā)展。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)都立足分工，結(jié)合實(shí)際，對“下步如何發(fā)展”提出了一些務(wù)實(shí)管用的意見建議，我聽后備受鼓舞、深受啟發(fā)?？梢哉f，我們的事業(yè)大有可為，但我們的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。開啟現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)新征程，極大的考驗(yàn)著我們的擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧。當(dāng)務(wù)之急要解決好以下幾個重點(diǎn)

問題。

一、關(guān)于頂層設(shè)計(jì)和路 徑選擇的問題

1、必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢。受新冠疫情影響，發(fā)展形勢不容樂觀，但整體仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從國家和省層面看，我們面臨著具大的政策優(yōu)勢。十九大之后，中央接連出手對宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局作出新調(diào)整，高質(zhì)量發(fā)展成為時代的主旋律，踐行新發(fā)展理念逐漸成為思想共識，我省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)也在全力加速推進(jìn)，國家和省兩個層面的政策紅利在不斷釋放，為我們這個處在“一區(qū)一核一帶一心”戰(zhàn)略疊加區(qū)的縣份提供了一系列政策機(jī)遇，只要我們弄清上面的政策，做好積極爭取和對接工作，肯定會有一大批政策傾向我們。從我縣自身看，我們站在了一個新的歷史起點(diǎn)，很多工作都具有劃時代意義。如，隨著臨港新區(qū)的建設(shè)和 XX 港項(xiàng)目的推進(jìn)，會徹底改變?nèi)h沒有內(nèi)陸航運(yùn)的歷史，對我們具有劃時代的意義，同時，XX 高速、XX 公路“二升一”都已提上議事議程，我縣公鐵水聯(lián)運(yùn)全面成勢已指日可待。加之，隨著湖（河）砂、山石等資源的扎口，更加積累了我們加快發(fā)展的實(shí)力。這一系列利好優(yōu)勢已漸趨成為我們快速崛起不可或缺的力量。

2、必須客觀認(rèn)識當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實(shí)問題。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，從宏觀看，我國社會主要矛盾發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)仍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整過關(guān)期的態(tài)勢沒有改變，發(fā)展不平衡不充分依舊突出。具體到我縣，我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所占比例仍然較大，二次產(chǎn)

業(yè)的支撐作用仍然發(fā)揮極大作用，三次產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)能力還沒有完全形成，我縣的經(jīng)濟(jì)仍然是以傳統(tǒng)工業(yè)為主導(dǎo)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，三次產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的格局，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍處于“比例失調(diào)”階段。在經(jīng)濟(jì)增長方面，存在的最大問題就是落地項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目少，出現(xiàn)了“新不足以補(bǔ)舊，增不足以補(bǔ)減”現(xiàn)象，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。造成這種局面的原因是多方面的，如，我們壓減低端落后產(chǎn)能、嚴(yán)格環(huán)保督察問題整改、推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，等等，對工業(yè)運(yùn)行的影響仍在持續(xù)，同時，優(yōu)質(zhì)增量成長不夠快，沒有及時補(bǔ)足減量，處于“老鳥、庸鳥、懶鳥”騰出去了，而“靚鳥、俊鳥”引不進(jìn)來的尷尬境地。在干部思想方面，置身“市外”的干部畢竟只是少數(shù)，大部分同志投身發(fā)展的意識是真誠的，但是思想落實(shí)、理念落后、能力落后的問題也現(xiàn)實(shí)存在，比如：在“砂石治理鐵腕”行動中，有的干部不僅不思進(jìn)取，還對縣委、縣府的決策部署推三阻四，散布消極甚至敵對情緒；有的干部抓經(jīng)濟(jì)工作不成體系、不成系統(tǒng)，特別在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)中，還存有“挖到籃子里都是菜”式的沖動和“東一榔頭西一棒槌”式的盲目；有的干部遇到問題，不是想著怎么克服，而是想著如何規(guī)避，甚至推諉扯皮、推卸責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)。3、必須精準(zhǔn)定位未來我縣發(fā)展的方向路徑。就是要解決好“架天線與接地線”的問題，明確“干什么”“怎么干”，讓全縣上下目標(biāo)一致、有的放矢。對上，要立足于省市發(fā)展方向和發(fā)展路子，吃透上情；對下，要立足于我縣發(fā)展實(shí)際和自身狀況，摸透下情。就是在工作指導(dǎo)上不能偏，在情況傳導(dǎo)上不能差，在落實(shí)力度上不能減，全面做好我縣的頂層設(shè)計(jì)和路徑選擇工作。關(guān)于頂層設(shè)計(jì)，當(dāng)前，“全面建成小康社會、全面建成經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省、全面建設(shè)新 XX”已經(jīng)成為中央、省市的戰(zhàn)略目標(biāo)，“深入踐行新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為了重大遵循，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為了工作重點(diǎn)，在這些戰(zhàn)略工程上我們絕對不能偏離，必須堅(jiān)定不移、狠抓落實(shí)，我縣的頂層設(shè)計(jì)也必須以此為藍(lán)圖繪就。關(guān)于發(fā)展路徑，既要做好“四個結(jié)合”的文章，更要明確“1234”的發(fā)展思路，所謂四個結(jié)合就是：要做好抓當(dāng)前與謀長遠(yuǎn)的結(jié)合，正確處理“顯功”和“潛功”的關(guān)系，樹立“功成不必在我”的境界，強(qiáng)化“建功必須有我”的擔(dān)當(dāng)；要做好穩(wěn)增長與轉(zhuǎn)動能的結(jié)合，通過新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，協(xié)調(diào)推進(jìn)減量調(diào)整、存量優(yōu)化和增量崛起，縮短“空窗期”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長和質(zhì)量效益提高同促共進(jìn)；要做好促發(fā)展與保生態(tài)的結(jié)合，樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在發(fā)展中矢志不渝保護(hù)，在保護(hù)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要做好抓落實(shí)與求創(chuàng)新的結(jié)合，既要按照上級部署，一抓到底、抓出實(shí)效，也要創(chuàng)新工作理念和方式方法，探索落實(shí)的新路徑。所謂“1234”就是：堅(jiān)持“一個遵循”就是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個總遵循，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換“兩年全面起勢”；實(shí)現(xiàn)“兩大突破”就是要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略率先突破和財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)突破。在鄉(xiāng)村振興方面，我們有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有條件，完全可以實(shí)現(xiàn)率先崛起。在財(cái)政收入方面，人民求致富、求過上好日子的民情越來越濃、呼聲越來越高，財(cái)政收入如果還是沒

有起色，不能拿出更多的錢來保民生、惠民生、饋民生，無論是對上還是對下都不好交代。打好“三大攻堅(jiān)”就是打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、“砂石治理鐵腕”行動和污染防治。取得“四個進(jìn)展”就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得更大進(jìn)展，深化改革取得更大進(jìn)展，增進(jìn)民生福祉取得更大進(jìn)展，全面從嚴(yán)治黨取得更大進(jìn)展。

二、關(guān)于規(guī)定動作和自選動作的問題

所謂的規(guī)定與自選動作，應(yīng)該與上級的戰(zhàn)略規(guī)劃和我縣發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。目前，上級的要求很顯然落在了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點(diǎn)工作上，對這些戰(zhàn)略決策，在堅(jiān)定不移執(zhí)行過程中必須緊密結(jié)合我縣發(fā)展實(shí)際。

1、對于“ “ 三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” ”。防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治，是黨的十九大首次夯定的三大戰(zhàn)役。防范化解重大風(fēng)險具體到我縣，從經(jīng)濟(jì)方面，我們今天的發(fā)展基本上告別了“鋪攤子”模式，開始向“上臺階”發(fā)展，就是把航向瞄準(zhǔn)了更高質(zhì)量，如果風(fēng)險由點(diǎn)及面不斷累積，會呈幾何數(shù)膨脹放大，嚴(yán)重威脅我縣良好的發(fā)展勢頭。就目前來看，我們存在的風(fēng)險點(diǎn)主要有金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險和地方企業(yè)的區(qū)域性風(fēng)險。受當(dāng)前我縣金融環(huán)境的制約，不少企業(yè)杠桿率過高、群眾誠信意識差，將風(fēng)險轉(zhuǎn)向銀行；部分企業(yè)盲目擴(kuò)規(guī)，資金鏈存有潛在危險，等等。因此，做好防范化解重大風(fēng)險對我們來說十分重要，當(dāng)前的抓手就是要堅(jiān)決打好不良資產(chǎn)清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成清收目標(biāo)任務(wù)，重樹銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心，擴(kuò)大放貸規(guī)模。污染防治具體到我縣，良好的生態(tài)是我們最鮮明的特

色、最靚麗的名片，也是最具魅力、最富競爭力的戰(zhàn)略資源，是老祖宗留給我們最寶貴的財(cái)富，守護(hù)好、利用好這份“家當(dāng)”，讓他造福于人民，是我們必須承擔(dān)的職責(zé)和使命。當(dāng)前，我們面臨著加快發(fā)展、保護(hù)生態(tài)的雙重壓力，既不能靠山吃山消耗寶貴的生態(tài)資源，也不能守山望山無所作為，但在雙方不可兼得的時候，要明確選擇。前期，為了踐行新發(fā)展理念，抓好環(huán)保督察問題整改，我們關(guān)停了近千家“散亂污”企業(yè)，雖然在一定程度上對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，但是抓的是謀長遠(yuǎn)、惠民生的大事，倘若環(huán)境問題解決不好，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必將遭到生態(tài)系統(tǒng)的報(bào)復(fù)，我們所取得的成果很可能一腳踩空、跌跟頭。所以，對于污染防治，建議仍然是堅(jiān)定不移、一抓到底。精準(zhǔn)脫貧具體到我縣，是重中之重、頭等大事，按照時間節(jié)點(diǎn)來算，“考試”的過程即將結(jié)束，馬上就要“交卷”，當(dāng)前，擺在我們面前最突出的問題就是如何實(shí)現(xiàn)貧困群眾“穩(wěn)定脫貧”，建議：堅(jiān)定不移把扶貧產(chǎn)業(yè)做起來，把貧困群眾與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目連起來，確保貧困群眾能夠持續(xù)受益；把各項(xiàng)扶貧政策特別是行業(yè)扶貧政策落實(shí)落地落到位。

2、對于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。宏觀的架構(gòu)建議是“3+1”結(jié)構(gòu)。就是以新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以 XX 湖—XX 山為龍頭的旅游經(jīng)濟(jì)，以倉儲物流為標(biāo)志的商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)，加上以一二三產(chǎn)業(yè)融合為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上，要“改”“育”并用。“改”就是要加大對傳統(tǒng)工業(yè)的改造升級力度。當(dāng)前，我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然靠化工、高檔生活紙、橡膠輪胎、機(jī)械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐，工業(yè)化水

平整體偏低，必須加大傳統(tǒng)裝備、落后技術(shù)改造力度，提升一批傳統(tǒng)企業(yè)，催生一批改造項(xiàng)目，加速向裝備智能化、生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化邁進(jìn)。“育”就是要加快培育一批新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)市場話語權(quán)。在這方面，我們正在起勢，既有生物制藥、納米、光伏發(fā)電等新能源、新材料、新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，又有電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、健康養(yǎng)生等新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，必須發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，扶持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，更要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在旅游經(jīng)濟(jì)上，隨著 XX 山文化產(chǎn)業(yè)園開園，我縣旅游發(fā)展層次和水平得到新的提升。但旅游方面仍面臨一些不可回避的問題，游客還是以一日游、觀光休閑為主，旅游消費(fèi)和對其他產(chǎn)業(yè)的帶動能力仍然不足，“有人氣沒有財(cái)氣，見游客不見效益”的問題還十分突出。建議：繼續(xù)按照“一山一水”的發(fā)展思路，做活做足“山”“水”兩篇文章，通過資本運(yùn)作、招商引資等途徑，培育壯大一批帶動力強(qiáng)的旅游骨干企業(yè)，解決旅游缺乏市場主體的問題；同時，強(qiáng)化對外宣傳推介，持續(xù)提升我縣的知名度；不斷完善吃、住、行、游、購、娛旅游要素，提升承載能力，特別要在“住”上下功夫，解決游客來了“住”哪里的問題，加快引進(jìn)大型星級酒店步伐，把這一最基本的要素短板補(bǔ)上。在商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)上，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加快臨港新區(qū)的建設(shè)步伐，臨港新區(qū)對我縣來說意義重大、至關(guān)重要。他的建設(shè)、建成不僅會全面拉動我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)大的跨越，形成新的經(jīng)濟(jì)增長極，更能提升我縣在全市、甚至全省的交通戰(zhàn)略地位，以商貿(mào)流通為龍頭和支柱的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)將為我縣實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)大的“臨

港力量”。目前，各項(xiàng)工作正在扎實(shí)推進(jìn)，但是臨港新區(qū)以及各項(xiàng)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目多，投資大，任務(wù)重，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，轉(zhuǎn)變資本運(yùn)作方式，變由政府主導(dǎo)為市場化運(yùn)作，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，采取 PPP 等合作模式，推進(jìn)臨港新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上，我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，無論是土壤、氣候、地形等先天條件，還是科技、設(shè)施、裝備等硬性條件，我們都有很大的優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)方面絕對大有可為、大有作為。當(dāng)前，最重要的就是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。農(nóng)業(yè)規(guī)?；褪轻槍Ξ?dāng)前我們土地分散、勞動力外出、土地產(chǎn)出率低的實(shí)際，大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、土地承包經(jīng)營，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是大力發(fā)展精細(xì)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，特別是我縣提出了打造“農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)園”，這種發(fā)展模式是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的典型模式，非常好，建議持續(xù)加大十大產(chǎn)業(yè)園的推進(jìn)力度，盡快的形成示范帶動效應(yīng)，發(fā)揮最大效益。農(nóng)業(yè)品牌化方面，我縣農(nóng)業(yè)品牌多，但影響力弱，品牌潛力還沒有完全發(fā)掘出來，有些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌曾經(jīng)是我們的驕傲，闖出了市場、打下了天下，但由于多種原因的影響，品牌影響力正在漸漸失去，究其原因，既有企業(yè)自身的原因，更有我們政府的原因，特別是根據(jù)省發(fā)改委前三季度的全省經(jīng)濟(jì)分析：我們當(dāng)前的消費(fèi)仍然是依靠傳統(tǒng)消費(fèi)品拉動。在這樣的形勢下，農(nóng)產(chǎn)品品牌失去市場，值得我們深思。因此，建議大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建立品牌培育、保護(hù)、推介、發(fā)展體系，以特色品牌戰(zhàn)略巧解農(nóng)業(yè)發(fā)展“方程”，實(shí)施

“XX 優(yōu)品”創(chuàng)建工程，打造一批特色農(nóng)業(yè)品牌。

3、對于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。我縣農(nóng)業(yè)人口多、農(nóng)村地域廣，可以說，未來我們最具個性化、最有生機(jī)活力和最具價值的區(qū)域就在農(nóng)村。多年來我們積極推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，已經(jīng)為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、改革基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，我們完全有能力、有希望在實(shí)施鄉(xiāng)村振興方面走在前列。當(dāng)前，最重要的就是聚焦發(fā)力五個振興，對于產(chǎn)業(yè)振興，當(dāng)前最重要的是確保貧困人口穩(wěn)定脫貧，決勝脫貧攻堅(jiān)。同時，做好產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的文章，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“旅游+”“生態(tài)+”等模式，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流業(yè)、農(nóng)村電子商務(wù)和全域旅游。對于人才振興，就是不惜代價把人才引進(jìn)來，引人才這一塊，富有富法，窮有窮招，當(dāng)前，全國各地“引人大戰(zhàn)”空前高漲，特別是一二線大城市，紛紛出臺“給房、給戶、給編制，甚至給配偶、家人解決工作”等誘惑指數(shù)極高的政策，但這是大城市的做法，他們有實(shí)力，我們沒有，必須從我縣實(shí)際出發(fā)，盡快制定出臺符合我們自身特色的引才政策，這件事情，刻不容緩。對于生態(tài)振興，就是在做好常規(guī)性生態(tài)保護(hù)和治理工作情況下，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，全面打好“砂石治理鐵腕”行動。對于文化振興，就是發(fā)揮好、傳承好、創(chuàng)新好我們歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢，推動鄉(xiāng)風(fēng)文明、家風(fēng)良好、民風(fēng)淳樸。還要充分利用優(yōu)秀文化在農(nóng)村流傳久遠(yuǎn)的優(yōu)勢，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，持續(xù)推進(jìn)移風(fēng)易俗，特別是社會主義核心價值觀教育。對于組織振興，鄉(xiāng)村振興需要千千萬萬個過硬黨支部來支撐，需要千千萬萬個

優(yōu)秀黨支部書記來引領(lǐng)。必須繼續(xù)推進(jìn)過硬支部建設(shè)，持續(xù)加大軟弱渙散基層黨組織整頓力度，同時，培樹一批先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿、示范帶動，打造更多堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

三、關(guān)于從嚴(yán)治黨和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}1、對于全面從嚴(yán)治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。必須毫不動搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。建議：一是嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。從縣委常委會做起，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，常委帶頭履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙落實(shí)。同時，將黨建壓力層層傳導(dǎo)、黨建責(zé)任層層壓實(shí)。二是切實(shí)抓好黨的政治建設(shè)。把政治建設(shè)放在黨建工作的首位，旗幟鮮明講政治，把自覺維護(hù)核心作為最大的政治，將對核心的政治信仰、高度認(rèn)同、絕對擁護(hù)轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力、具體實(shí)踐，確保黨的方針政策在我縣全面貫徹落實(shí)。三是全面提升過硬本領(lǐng)。嚴(yán)格按照全面增強(qiáng)“八個方面本領(lǐng)”和“五個既要又要”的要求，尋標(biāo)對標(biāo)，強(qiáng)化提升，切實(shí)提高運(yùn)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力和水平。2、對于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，目前，全縣干部隊(duì)伍整體上是過硬的，但在少數(shù)黨員干部身上，確實(shí)還存在著事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，抱殘守缺、循規(guī)蹈矩、按部就班的問題，坐而論道、大而化之、心浮氣躁的問題。建議：綜合運(yùn)用多種方式，著力激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)

當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓吃苦者吃香、讓有為者有位、讓實(shí)干者實(shí)惠，激勵干部想為、能為、敢為，營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

第五篇：集團(tuán)務(wù)虛會上的發(fā)言

集團(tuán)務(wù)虛會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，大家好：

我們認(rèn)為集團(tuán)公司組織的這次工作務(wù)虛會議正當(dāng)其時，因?yàn)閷τ谖覀兿乱徊皆鯓迂瀼芈鋵?shí)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，怎樣加速助推項(xiàng)目的開發(fā)，都有十分重要的指導(dǎo)性意義。根據(jù)會議安排，圍繞“謀劃發(fā)展，創(chuàng)造未來”的會議主題，結(jié)合公司的實(shí)際，做簡要發(fā)言，不當(dāng)?shù)牡胤?，還請批評指正。

今天的發(fā)言主要包括兩塊內(nèi)容：一是XX年工作的回頭看，作簡要概括；第二個是針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)務(wù)管理提幾點(diǎn)建議。

第一個：XX年工作回頭看。XX年公司的工作“不容易”，面對房地產(chǎn)市場政策調(diào)控、規(guī)劃差異、小學(xué)配套等難題，公司整個團(tuán)隊(duì)跟“掃雷部隊(duì)”差不多，可以說是直面一個又一個難題，上下一心，排除千難萬險，有的時候領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，XX年項(xiàng)目銷售實(shí)現(xiàn)了認(rèn)購2億元，回款1億元的好成績。概括起來三句話：“快中帶緩，粗中有細(xì)，輕重有別”。

快中帶緩主要是說項(xiàng)目銷售和開發(fā)?？斓姆矫妫蔷褪峭ㄟ^強(qiáng)化營銷手段、優(yōu)化物業(yè)管理、全力協(xié)調(diào)限簽政策等，快速推動一期項(xiàng)目的銷售，實(shí)現(xiàn)快速回款；還有就是項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，控規(guī)差異、小學(xué)配套、規(guī)劃調(diào)整、報(bào)批報(bào)建、配套施工等等，面對困難，迎難而上，都是早準(zhǔn)備早下手，快速推動各項(xiàng)工作。緩的方面，XX年北城區(qū)政府核定網(wǎng)簽價基本XX元左右。如果快速開盤，要么虧本，要么無法網(wǎng)簽，公司與附近的恒大、綠地等開發(fā)商對接溝通后，借鑒行業(yè)做法，報(bào)董事會認(rèn)可，采取了適度放緩開發(fā)節(jié)奏的策略。

粗中有細(xì)主要說的是公司的內(nèi)務(wù)管理。粗的方面，主要是分清部門職責(zé)崗位職責(zé)，分部門分版塊來管理。細(xì)的方面，突出表現(xiàn)在績效考核，抓一頭一尾，月度計(jì)劃的制定，月度結(jié)果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督辦”，特別是考評的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化，跟每月績效工資掛鉤，工作沒進(jìn)展，分?jǐn)?shù)上不去，那就是真金白銀的扣，扣的心疼，自然凈重經(jīng)歷工作。這種每個月一考核每星期一督促的考評手段，扎實(shí)起到推動工作推動項(xiàng)目的效果。

輕重有別主要說的是學(xué)習(xí)教育。輕的方面，是指房地產(chǎn)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輕風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲，一口也吃不成一個胖子，比如EPC等各類培訓(xùn)安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能監(jiān)察”“隊(duì)伍整頓優(yōu)化”等武器，下定決心，敢動真碰硬，全年先后淘汰5名置業(yè)顧問，明確3名末位管理人員提醒談話。

總體來說，XX項(xiàng)目開發(fā)取得可喜成績，更重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務(wù)、講政治的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，更為可貴的是積累下很多可貴地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

第二個：針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。這幾年國企改革可以說是“沒歇?dú)狻保?018年更是國企改革的變革年，今年將會有許多新的變化發(fā)生，這應(yīng)該是一場從理念、思路、目標(biāo)、制度到具體領(lǐng)域的全方位變革。外面的大形勢在變，內(nèi)部的形勢也在變，XX年省委、省政府明確集團(tuán)主導(dǎo)成立集團(tuán)，明確要打造成新的支持產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

認(rèn)真思考我們的主業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一個是受磁浮產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上馬磁浮項(xiàng)目，可以說是“群雄逐鹿、群雄并起”，同業(yè)化競爭的態(tài)勢很激烈。第二個是受技術(shù)、建設(shè)、管理、運(yùn)營等方面影響，特別是技術(shù)方面，我們對自個兒的優(yōu)弱點(diǎn)、長短板，應(yīng)該是“心中有數(shù)”，最了解的，可以說，還沒有形成很強(qiáng)的綜合競爭力。

那么在越演越烈的同業(yè)化的競爭環(huán)境下，我們又如何脫穎而出，那就必須在技術(shù)方面形成磁浮品牌，更要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，通過啟動磁浮項(xiàng)目，搶占先機(jī)，包括磁浮上下游企業(yè)的整合，產(chǎn)業(yè)鏈的形成，就必須要有一定數(shù)量的磁浮項(xiàng)目來支撐和保障，而要實(shí)現(xiàn)以上兩點(diǎn)，說到底：需要錢，資金是企業(yè)的血脈血液。在資金方面，一個是目前磁浮很難獲得國家資金支持，而省市縣財(cái)政支出也有局限，追逐高利潤高回報(bào)的社會資本那是猶豫不前，不敢輕易跟進(jìn)，在這種大背景下，我們建議三點(diǎn)：一是整合集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目，憑借現(xiàn)有房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，組建專門的實(shí)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，明確主要負(fù)責(zé)前期土地的調(diào)研、規(guī)劃定位和土地一級、二級的開發(fā)工作；二是爭取省市對于開發(fā)軌道項(xiàng)目沿線、特別是站場附近土地開發(fā)的扶持政策、優(yōu)惠政策，通過盤活土地，為磁浮項(xiàng)目籌措建設(shè)資金，達(dá)到“以地養(yǎng)路”的目的；三是要地產(chǎn)集團(tuán)做好市縣“償債土地”的開發(fā)，爭取“短平快”，既實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，又能夠減輕市縣投資壓力。

歸結(jié)來說就是建議成立專門的XX，通過對交通沿線土地以及市縣“償債土地”的開發(fā)，來助推磁浮主業(yè)發(fā)展。