第一篇：調(diào)度室學(xué)習(xí)礦工報(bào)特約評論和關(guān)于“保收入、抓投資、促安全、增利潤、提效率”大討論匯報(bào)材料[精選]

調(diào)度室學(xué)習(xí)礦工報(bào)特約評論和關(guān)于“保收入、抓投資、促安全、增利潤、提效率”大討論匯報(bào)材料

調(diào)度室黨支部組織全體黨員干部以及膠輪車隊(duì)、下料隊(duì)的黨員干部一起學(xué)習(xí)了礦工報(bào)《一切工作論結(jié)果》和《結(jié)果最終證明一切》兩篇特約評論，并根據(jù)陽煤發(fā)[2012]7號(hào)文及黨委要求對公司確定的“保收入、抓投資、促安全、提效率”五大目標(biāo)進(jìn)行大討論，討論結(jié)果如下: 通過學(xué)習(xí)和討論，把大家的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到同一個(gè)高度上來：過程雖然重要，但過程不代表結(jié)果，結(jié)果才是我們追求的目標(biāo)。聯(lián)想到我們陽煤集團(tuán)就是今年銷售要躍上1500億，“十二五”期間，躋身世界500強(qiáng)，早日實(shí)現(xiàn)“億噸雙千億”，使陽煤永續(xù)發(fā)展，職工普遍受惠。那么再聯(lián)想到我們作為基層生產(chǎn)單位的每一個(gè)陽煤人，又應(yīng)該追求什么樣的結(jié)果呢？

討論中，大家一致認(rèn)為首先要在思想上正確認(rèn)識(shí)“結(jié)果最終證明一切”，陽煤集團(tuán)作為我們實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造人生理想最直接、最有效的舞臺(tái)，每個(gè)干部職工都有責(zé)任和義務(wù)干好自己的本職工作，并且收獲到自己預(yù)期的結(jié)果，如果付出沒有好的結(jié)果——就是白費(fèi)。

二、要摒棄浮夸作風(fēng)。吹噓、炫耀都沒有用，唯有實(shí)實(shí)在在干好本職工作，用結(jié)果來證明自己的真實(shí)水平和勞動(dòng)價(jià)值。不進(jìn)則退，不進(jìn)則敗，企業(yè)如此，職工亦如此。

三、樹立結(jié)果心態(tài)，強(qiáng)化必勝信心。在工作中逐步培養(yǎng)出以成果論英雄、看業(yè)績、比能力的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)起職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。

四、培養(yǎng)使命感、社會(huì)責(zé)任感。重“結(jié)果”的同時(shí)也不能“輕過程”，相對“結(jié)果導(dǎo)向”而言，如果一個(gè)“過程導(dǎo)向”的人具有強(qiáng)烈的使命感、社會(huì)責(zé)任感，將會(huì)產(chǎn)生無窮的力量，會(huì)成為經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的中流砥柱。

圍繞集團(tuán)公司年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)的工作任務(wù)，深刻把握其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，有效開展工作，提升管理方式和管理水平，更新管理思維和理念。

“保收入”。就是要緊緊圍繞公司今年“三會(huì)”提出的職工工資在去年基礎(chǔ)上增加10%的目標(biāo)，在做好安全工作的前提下，全力組織完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，合理控制和節(jié)約成本，保證員工收入。膠輪車隊(duì)、下料隊(duì)要加強(qiáng)日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持日?；⒄?guī)化。加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)的各項(xiàng)制度措施，實(shí)實(shí)在在確保運(yùn)輸和下料任務(wù)的順利進(jìn)行。

“抓投資”。一是在車輛使用上，應(yīng)和生產(chǎn)廠家經(jīng)常溝通，及時(shí)反饋使用信息，便于車輛技術(shù)的改進(jìn)。二是膠輪車隊(duì)和下料隊(duì)要協(xié)調(diào)配合，逐步完善巷道內(nèi)各種警示牌板的設(shè)立，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)及時(shí)修理。三是為每一名司機(jī)配備一套修車工具，小工具要求隨身攜帶，大工具要班班交接，遺失或非正常使用造成損壞的應(yīng)及時(shí)賠償。

“促安全”。一是做好員工的安全培訓(xùn)工作，繼續(xù)將“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”開展下去，搞出自己的特色，抓好職工的正規(guī)操作和“手指口述”環(huán)節(jié)，從根源上控制零打碎敲事故，避免和杜絕重傷以上事故。二是嚴(yán)抓車輛的“三無失爆”，要求保護(hù)必須起作用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

甩保護(hù)的現(xiàn)象，嚴(yán)加考核。三是開好班前班后會(huì)、“二·五”安全會(huì)，開工前做好安全預(yù)想工作，提高職工安全意識(shí)。

“增利潤”。讓全體職工都明白利潤是公司追求的終極目標(biāo)，是企業(yè)的命脈，是職工受惠的保障，要想增加利潤，廣大基層干部職工要從自身做起，從崗位做起，降成本、增效益、開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，為公司利潤最大化貢獻(xiàn)一份力量。

具體措施：

1、加強(qiáng)成本管理。膠輪車隊(duì)要每月進(jìn)行詳實(shí)的成本核算，對各種油脂，車輛配件的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對三個(gè)生產(chǎn)小組的成本消耗進(jìn)行公布，對于超出正常消耗的找出原因，對好的節(jié)約經(jīng)驗(yàn)給予相應(yīng)鼓勵(lì)。

2、建立材料使用臺(tái)賬。下料隊(duì)做好材料出庫登記，如若發(fā)生庫存不配套或與實(shí)際發(fā)生量不符，嚴(yán)格考核責(zé)任人。充分發(fā)揮隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)的作用把安全管理、生產(chǎn)管理、材料成本管理放在同等的位置，盡量減少對各種材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，使人人都能從身邊的小事做起，最大限度地減少材料的消耗和浪費(fèi)，降低材料的成本。

“提效率”。提高效率對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。效率提高了，企業(yè)才具備更加強(qiáng)勁的競爭力，而企業(yè)效率的提高又是整體企業(yè)的員工工作效率的總和。

具體措施：

1、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。注重多培養(yǎng)技術(shù)能手和多面手，使他們能夠一人多崗，適應(yīng)不同工種的要求，從而更快更出色的完成隊(duì)里

交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在隊(duì)里培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)競爭氛圍，提高員工的自主能動(dòng)性。

2、掌握員工動(dòng)態(tài)。要經(jīng)常排查隊(duì)里的安全不放心人員和出勤不正常的人員，適時(shí)對他們進(jìn)行家訪，了解情況，為他們講政策，做好他們的出勤工作。對于無故礦工的要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲考核。

通過本次學(xué)習(xí)和討論，明確了實(shí)現(xiàn)五大指標(biāo)的最佳路徑和方法，把“干過程”、“看結(jié)果”的理念融入到管理的實(shí)踐當(dāng)中來，把全體干部職工的力量集中到全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)上來，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

調(diào)度室黨總支

2012-4-27