第一篇：南區(qū)采油廠柳林采油大隊(duì)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)評(píng)選材料

標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)評(píng)選材料

柳 林 采 油 大 隊(duì)

二零一一年

標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料

2011年是十二五規(guī)劃的開局之年、是不平凡的一年、是全面步入二次采油的一年，我大隊(duì)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞大隊(duì)46900噸原油生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆二次職代會(huì)精神，不斷完善思路和辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一 基本情況

柳林采油大隊(duì)于2011年2月26日正式掛牌成立，現(xiàn)下設(shè)2個(gè)區(qū)隊(duì)：溝門區(qū)隊(duì)、燕溝區(qū)隊(duì)。有生產(chǎn)人員143人，正式工44人，聘用工99人，男職工121人（正式工31人），女職工19人（正式工11人）?？偩?dāng)?shù)528口，日產(chǎn)油98噸，共有井場(chǎng)81個(gè)，電機(jī)井451口，柴油機(jī)井11口，運(yùn)油車18輛，泵油車13輛，服務(wù)車7輛，工程車1輛，拉水車1輛。

二 重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

2011年柳林采油大隊(duì)緊緊圍繞我廠十一萬(wàn)原油產(chǎn)量目標(biāo),經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部、員工的共同努力，順利完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，成本費(fèi)用控制計(jì)劃內(nèi)，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

三 工作思路

2011年柳林采油大隊(duì)以“抓生產(chǎn)、保安全、創(chuàng)效益、促和諧”為理念，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四 創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)做法

本著“抓生產(chǎn)、保安全、創(chuàng)效益、促和諧”的原則，扎實(shí)、高效地開展工作。

（一）抓生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)

2011年是步入注水的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變開發(fā)模式的重要一年，今年大隊(duì)僅僅圍繞廠里的采泵運(yùn)銷制度進(jìn)行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。通過(guò)職工會(huì)議確定本隊(duì)工作思路，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠(chéng)，為完成全年工作任務(wù)而努力。、任務(wù)分解，指標(biāo)明確，責(zé)任清晰。針對(duì)全年工作目標(biāo)層層分解，原油等各項(xiàng)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組、員工，黨員干部以承包崗位的方式，特別是每月對(duì)各單井進(jìn)行定產(chǎn)，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，兩個(gè)副隊(duì)長(zhǎng)各包一個(gè)區(qū)隊(duì)。節(jié)約了人力物力。克服困難、勇往直前。作為廠里的采油一線單位，大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成與否直接影響著廠里的效益，所以我們始終牢記生產(chǎn)任務(wù)是第一位的，我們石油工人就是與天斗，與地斗，遭遇下雨、下雪等災(zāi)害天氣時(shí)候，我們并沒有停止生產(chǎn)運(yùn)行，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工上山搶修道路，冬季日夜溫度反差較大，道路泥濘，我們就晚上開始進(jìn)行裝油，一人一把鐵鍬，雖然天氣很冷，但是大家臉上都掛著笑容，為今天的任務(wù)完成而高興。由于設(shè)備配備不足，使工作不能及時(shí)的開展，我們的工作地都在野外，相對(duì)比較遠(yuǎn)，夜巡、維修、領(lǐng)料、試油等工作都要開展，職工就克服困難，乘坐運(yùn)油車輛、甚至徒步去現(xiàn)場(chǎng)完成工作，并沒有因?yàn)檐囕v的緊張而影響到各項(xiàng)工作的正常開展。

（二）保安全，使生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。1、2011年大隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生，內(nèi)部對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行修換，其中修抽油機(jī)共計(jì)436趟，換驢頭繩103根，校正抽油機(jī)27臺(tái)，2、大隊(duì)以預(yù)防為主，制定防火、防訊、防凍、防污染、防滑、防塌、防爆、反恐等14個(gè)預(yù)案，把一切可能發(fā)生的安全隱患制定在程序內(nèi)，消滅在萌芽狀態(tài)中。

3、建立、健全合理、科學(xué)、適用于我廠的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，做好大隊(duì)、區(qū)隊(duì)二級(jí)登記和檢查工作，最大程度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，降低維修成本。

4、加強(qiáng)大隊(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)的監(jiān)管職能，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門工段對(duì)大隊(duì)所轄區(qū)域的安全、環(huán)保、設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行檢查、抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改，如未能按期整改的，扣除區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)金總額，提高了區(qū)隊(duì)人員的工作積極性。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)責(zé)，每天由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)所有工作人員的工作情況進(jìn)行評(píng)分，并將每月評(píng)分同職工的獎(jiǎng)金掛鉤，使得獎(jiǎng)金的分配真正做到多勞多得，按勞分配的公平分配模式，打破了區(qū)隊(duì)職工獎(jiǎng)金的大鍋飯，也加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)人員的工作主動(dòng)性。

6、定期對(duì)大隊(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，制定了科學(xué)合理的考核制度，對(duì)每輛車進(jìn)行打分，低分、問題嚴(yán)重的車輛，對(duì)駕駛員進(jìn)行處罰，教育，情節(jié)嚴(yán)重的停職、解聘。

7、加強(qiáng)大隊(duì)、區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律。大隊(duì)、區(qū)隊(duì)都設(shè)專門的考勤人員，對(duì)于遲到、早退人員加強(qiáng)了監(jiān)督、管理力度，無(wú)論正式工還是聘用工，一視同仁，嚴(yán)格按照油田公司職工手冊(cè)執(zhí)行，今年對(duì) 正式工進(jìn)行了罰款處理，并解聘雇傭人員4人次。使得我隊(duì)從用人管人，向用制度管理更進(jìn)一步。

8、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任、權(quán)利。大隊(duì)同各工段、各區(qū)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，區(qū)隊(duì)、工段同抽油工、駕駛員等工作人員也簽訂了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，明確了每一個(gè)的工作任務(wù)、應(yīng)盡的義務(wù)和享有的權(quán)利，各盡其責(zé)，順利、圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行、貫徹，落實(shí)油田公司、采油廠下達(dá)的各項(xiàng)通知，要求。各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)都有著詳盡的傳閱記錄。大隊(duì)、區(qū)隊(duì)有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(三)創(chuàng)效益 使成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

1、創(chuàng)效益的最主要方式就是完成當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)，2011年我大隊(duì)圓滿完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。2、2011年，柳林采油大隊(duì)主要崗位人員10余人先后2次去先進(jìn)生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，回來(lái)以后大家都感受頗深，針對(duì)自己的崗位實(shí)際制定出一系列的標(biāo)準(zhǔn)，并很快運(yùn)用到了實(shí)際工作當(dāng)中，其中有很重要的一項(xiàng)就是設(shè)備管理，我們大隊(duì)有車輛三十余部，指定了專人負(fù)責(zé)車輛的管理，在修理這一項(xiàng)上尤為顯著，大隊(duì)凡需要修理的車輛，都要經(jīng)過(guò)專人進(jìn)行檢查，確定修理性質(zhì)后，方可維修，并處理相應(yīng)的人員，通過(guò)這種管理，為大隊(duì)節(jié)約了不少成本，提高了設(shè)備操作人員愛設(shè)備的意識(shí)。

3、每月三旬做三次成本分析，這樣做是為了在月中能及時(shí)的調(diào)整成本，把成本控制在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。

（四）促和諧，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

全大隊(duì)人員學(xué)習(xí)采油廠第一屆職代會(huì)2011年工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)沈浩董事長(zhǎng)和張積耀總經(jīng)理在集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)上的講話精神，學(xué)習(xí)廠里的重要文件，學(xué)習(xí)時(shí)候人人做筆記討論，既寫出心得體會(huì)，辦學(xué)習(xí)專欄8次。

2、為使全大隊(duì)工作做到人人監(jiān)督，我們對(duì)大隊(duì)人員工資、灶務(wù)、成本花銷月月向職工進(jìn)行公開。

3、三月份學(xué)雷鋒，根據(jù)延油南區(qū)發(fā)2011年1號(hào)文件關(guān)于開展“學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)的通知精神，由南區(qū)團(tuán)委、柳林采油大隊(duì)一行20幾人對(duì)延安愛心護(hù)理福利院進(jìn)行慰問，送去了物資，送去了溫暖，又在今年重陽(yáng)節(jié)以捐款、捐物資等方式慰問老人，善心善存、善舉善行。

4、宣傳工作：我大隊(duì)的口號(hào)是“抓生產(chǎn)、保安全、創(chuàng)效益、促和諧”，辦理起了工段級(jí)以上承諾專欄，建立了安全橫幅、消防橫幅，大隊(duì)、區(qū)隊(duì)同時(shí)建立起了意見箱。

機(jī)不可失，時(shí)不我待。柳林采油大隊(duì)緊緊抓住采油廠發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨政的各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，以推進(jìn)文化建設(shè)、打造和諧隊(duì)伍為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化精細(xì)管理，突出落實(shí)責(zé)任，為南區(qū)采油廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

南區(qū)采油廠柳林采油大隊(duì)

二零一一年

第二篇：采油廠采油大隊(duì)2008年工作總結(jié)及2009年工作要點(diǎn)

XXX采油廠2008年工作總結(jié)

暨2009年工作計(jì)劃

2008年，XXX采油廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX縣委、縣政府及油區(qū)群眾的大力支持下，全體職工齊心協(xié)力、共同努力，緊緊抓住“管理發(fā)展年”有利時(shí)機(jī)，以安全生產(chǎn)為主線，以優(yōu)化投資與效益為手段，以實(shí)現(xiàn)污水零排放為主題，以安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，按照集團(tuán)、油田公司的整體部署，認(rèn)真安排落實(shí)工作，較圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

全年累計(jì)生產(chǎn)原油XXX萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的XXX%，實(shí)現(xiàn)銷售收入XXX億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)XXX億元，完成固定資產(chǎn)投資XXX億元，基本上完成了油田公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：

一、原油生產(chǎn)持續(xù)增高

今年以來(lái)，我廠職工埋頭苦干，克服了春夏的揚(yáng)塵、風(fēng)沙、干旱等天氣，積極組織生產(chǎn)調(diào)運(yùn)，戰(zhàn)勝了秋冬雨雪冰凍災(zāi)害天氣，多次組織人員，動(dòng)用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產(chǎn)、保調(diào)運(yùn)、保安全，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。全年累計(jì)生產(chǎn)原油XXX噸，占計(jì)劃任務(wù)的XXX%，同比去年增加XXX萬(wàn)噸；累計(jì)調(diào)運(yùn)原油XXX噸，占計(jì)劃任務(wù)XXX%，其中XXX老油區(qū)累計(jì)生產(chǎn)XXX噸，新油區(qū)累計(jì)生產(chǎn)XXX噸，當(dāng)年新投產(chǎn)井累 1 計(jì)生產(chǎn)原油XXX噸，原油生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高。

二、勘探開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)

1、勘探情況

2008年計(jì)劃打探井13口，實(shí)際完成12口，其中橫探37井、橫探38井、橫探39井、橫探44井、橫探46井，這5口探井見到較好的油氣顯示，新增控制含油面積9平方千米，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量235萬(wàn)噸。這5口探井取得成功，為XXX油區(qū)向沙界方向擴(kuò)邊開發(fā)和在XXX探6井、探16井的連片開發(fā)，提供了新的地質(zhì)信息。另外，油田公司中途下達(dá)10口拓展資源風(fēng)險(xiǎn)井，已完鉆10口，效果不太理想。

2、開發(fā)情況

全年共完成鉆井74口，總進(jìn)尺80870米，其中探井23口，開發(fā)井41口，注水井10口，壓裂投試39口。新建開發(fā)重點(diǎn)在XXX和XXX油區(qū)，在部署上以完善井網(wǎng)為主，適當(dāng)滾動(dòng)開發(fā)。

三、注水工作再上新臺(tái)階

我廠從2004年開始實(shí)施注水工程，目前已初步實(shí)施了XXX、XXX、XXX、梨樹臺(tái)區(qū)域的注水，共有注水井102口。全年總配注量60.89萬(wàn)方，實(shí)際注水56.96萬(wàn)方，完成計(jì)劃的 93.5%，單井平均注水16.47方，基本能夠按配注量注水。

根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產(chǎn)液983方，日產(chǎn)油193噸，含水率78%，現(xiàn)平均日產(chǎn)液1338方，日產(chǎn)油193噸，含水率705%，日凈增油157噸，2 注水開發(fā)呈現(xiàn)良好局面。尤其XXX老油區(qū)長(zhǎng)2油層，注水效果十分顯著，74口注水井周圍的200口受益井，注水前平均日產(chǎn)液579方，日產(chǎn)油155噸，含水率70%，現(xiàn)日產(chǎn)液1015方，日產(chǎn)油3290噸，含水63%，平均日增油174噸，含水率降了7個(gè)百分點(diǎn)；該區(qū)注水前日產(chǎn)3噸以上油井只有1口，現(xiàn)在達(dá)到26口，其中7噸以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年開始注水的長(zhǎng)6油層，通過(guò)注水，雖然目前增產(chǎn)效果不明顯，但降產(chǎn)趨勢(shì)得到有效控制，在逐步解決好水源、水質(zhì)問題后，預(yù)計(jì)會(huì)收到較好的效果。

為了切實(shí)加強(qiáng)注水工作，確保注水取得實(shí)效，我廠抓好油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和注水運(yùn)行分析，今年，累計(jì)對(duì)511口生產(chǎn)油井進(jìn)行動(dòng)液面測(cè)試2615井次，功圖測(cè)試569井次，對(duì)81口井進(jìn)行吸水剖面測(cè)試，并對(duì)異常井及時(shí)進(jìn)行加密測(cè)試，分析處理，為科學(xué)合理調(diào)整注水方案提供可靠的依據(jù)。

四、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利

1、XXX原油聯(lián)合集輸站

XXX原油聯(lián)合集輸站于5月底竣工，先后進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車、整體運(yùn)行正常。該站可以解決老油區(qū)的加溫脫水、原油運(yùn)輸、污水處理及注水水源問題。9月，經(jīng)市、縣相關(guān)部門驗(yàn)收，開始投運(yùn)，該項(xiàng)目總計(jì)投資約5200萬(wàn)元。

2、XXX北部聯(lián)合站及站外注水管線工程

站內(nèi)原油脫水工程于8月底竣工，9月份開始調(diào)試，站外注 3 水管網(wǎng)工程基本竣工，該項(xiàng)工程總投資為1600萬(wàn)元。

3、XXX聯(lián)合站

XXX聯(lián)合站工程已完成，11月份投用，該項(xiàng)工程投資約為740萬(wàn)元。

4、職工住宅樓

職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現(xiàn)完成投資1600萬(wàn)元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續(xù)建，需投資約410萬(wàn)元。

5、XXX原油聯(lián)合集輸站站外管輸工程

計(jì)劃投資3900萬(wàn)元，現(xiàn)已完成了方案設(shè)計(jì)，報(bào)油田公司審批。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)集輸區(qū)域20km2，涉及208口油井，管輸工程的實(shí)施可實(shí)現(xiàn)的XXX長(zhǎng)2主油區(qū)采、集、輸一體化，該項(xiàng)目需09年續(xù)建。

6、XXX、XXX注水站

XXX注水站計(jì)劃投資2550萬(wàn)元，XXX注水站計(jì)劃投資1350萬(wàn)元。該二項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)油田公司已批復(fù)實(shí)施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井場(chǎng)、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項(xiàng)重點(diǎn)工程正在有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

五、安全、環(huán)保、節(jié)能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、4 冬季“百日維穩(wěn)活動(dòng)”期間的三次聯(lián)合大檢查，并及時(shí)組織開展對(duì)各類矛盾糾紛的大排查、大化解。層層落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)、逐件進(jìn)行隱患治理整改，安全生產(chǎn)環(huán)境有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共向廠屬各單位下發(fā)整改通知書32份，向外協(xié)隊(duì)伍下達(dá)整改通知書24份，對(duì)各單位抽查80余次，培訓(xùn)員工350余人次；累計(jì)發(fā)生失火事故13起，工傷事故15起，調(diào)節(jié)結(jié)案工傷事故和矛盾糾紛14起，全年無(wú)重特大事故發(fā)生。同時(shí)，我們搞好奧運(yùn)期間的穩(wěn)定工作，廠屬各單位都制定切合實(shí)際、行之有效的維穩(wěn)實(shí)施方案，對(duì)“三庫(kù)一站”重點(diǎn)部位進(jìn)行24小時(shí)巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續(xù)，盡力排除一切不安定因素，確保油區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全形勢(shì)良好。

2、環(huán)保工作

保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠動(dòng)員對(duì)油區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行了為期一個(gè)多月的全面徹底整治，進(jìn)一步規(guī)范了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年共建成清潔文明井場(chǎng)88個(gè)，基本上做到舊井逐步還清，新井不欠帳。4月在井場(chǎng)、道路兩旁栽植樹木4000余株，大力進(jìn)行油區(qū)綠化，今年共投資28萬(wàn)多元對(duì)油區(qū)井場(chǎng)、道路進(jìn)行綠化。9月，按照“三同時(shí)要求”，對(duì)各生產(chǎn)井進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，為基礎(chǔ)生態(tài)環(huán)境狀況的逐步改善提供有力保障。

根據(jù)上級(jí)的要求，我們集中力量解決污水零排放問題，編制了具體的實(shí)施方案。根據(jù)方案，XXX集輸站可解決該區(qū)1100 5 方/日的污水處理，并為該區(qū)注水提供可靠水源；XXX北部聯(lián)合站設(shè)計(jì)能力為500方/日，該區(qū)包括XXX區(qū)現(xiàn)日產(chǎn)液260方左右，可全部處理回注；XXX聯(lián)合站設(shè)計(jì)能力為600方/日，現(xiàn)日產(chǎn)液250方左右，可達(dá)標(biāo)處理并回注；XXX油區(qū)現(xiàn)日產(chǎn)液70方左右，正在籌建注水站，解決該區(qū)污水排放的壓力；XXX區(qū)部分偏遠(yuǎn)井所產(chǎn)污水，我們已選定利用雙16-62井作為回灌井實(shí)施回灌；梨樹臺(tái)、十字溝區(qū)域的油井，因水質(zhì)不配伍，不能進(jìn)入XXX聯(lián)合站，我們選定橫慶1井作為回灌井實(shí)施回灌。通過(guò)采取上述措施，可保證我廠年底實(shí)現(xiàn)污水零排放。

3、節(jié)能工作

節(jié)能降耗、增收節(jié)支是我廠工作新的目標(biāo)。在總結(jié)07年節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)會(huì)議多次研究討論后，制定了08年節(jié)能降耗、增收節(jié)支實(shí)施方案，從煤、油、電、物資材料、招待費(fèi)用等方面提出了節(jié)能目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰措施。保證完成油田公司下達(dá)節(jié)約320噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)目標(biāo)。全年，累計(jì)消耗煤14360噸，消耗柴油1690噸，消耗汽油134噸，消耗電666.34萬(wàn)度，各項(xiàng)消耗指標(biāo)同去年下降幅度在3—5%之間。累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤

360噸。同時(shí)，洗衣粉、脫水劑、配件消耗也逐月下降。冷脫水工藝、間隙抽油工作正在全面推廣和深入進(jìn)行，節(jié)能工作步入新的軌道。

六、油田管理更加精細(xì)

按照集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”的工作要求，我廠認(rèn)真總結(jié) 6 管理經(jīng)驗(yàn)，效仿南泥灣采油廠精細(xì)化管理方略，繼續(xù)創(chuàng)新體制，加強(qiáng)產(chǎn)量、成本、效益掛勾考核工作，使管理向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)。

1、加強(qiáng)注重投資與效益分析，加強(qiáng)成本核算與控制，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。今年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給延長(zhǎng)石油帶來(lái)不少影響，油田公司倡導(dǎo)全體延長(zhǎng)石油人要過(guò)緊日子生活，尤其在重點(diǎn)項(xiàng)目安排和新井開發(fā)等方面要細(xì)算帳、算細(xì)帳，該上的項(xiàng)目則上，不該上的項(xiàng)目一定不上，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。

2、加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、基建、供應(yīng)、動(dòng)力等部門的管理，認(rèn)真落實(shí)油田公司招投標(biāo)制度及相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審核程序和預(yù)決算制度，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、油田開發(fā)、基建工程、人事任免等熱點(diǎn)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、進(jìn)一步加大油田管護(hù)力度。保衛(wèi)部門從原油生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和日常管理工作中加大路檢、巡查力度，盡量擴(kuò)大案件線索，堅(jiān)決打擊涉油、盜油不法行為。全年，保衛(wèi)科配合石油稽查隊(duì)，累計(jì)破獲涉油案件22起，扣回非法過(guò)境原油和追回被盜原油175噸，移交公安機(jī)關(guān)治安拘留18人，刑事拘留19人，處理油區(qū)治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，維護(hù)了油區(qū)的穩(wěn)定。

4.加大考核評(píng)比力度。季度“創(chuàng)優(yōu)評(píng)差”活動(dòng)深入開展，使管理制度不斷創(chuàng)新，管理體制逐步完善，為我廠健康發(fā)展做了強(qiáng)有力的保證。

5.積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我廠抓住油田公司“大干五個(gè)月、實(shí)現(xiàn)滿堂紅”有利時(shí)機(jī)，層層分解任務(wù)，將原油生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到單井。按照“扛死肩、抓進(jìn)度、日保月、月保季、季保年”的總體目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)督查、硬考核。在廠內(nèi)，我們按照崗位目標(biāo)，大力開展崗位大練兵活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)了不斷努力，基本上完成勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

七、注重科學(xué)、和諧發(fā)展

1、加大員工培訓(xùn)力度

我廠堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重人力資源開發(fā)，加快人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”辦法，讓外聘專家?guī)б慌碧?、開發(fā)、采油、地質(zhì)等技術(shù)骨干進(jìn)行 業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。今年引進(jìn)5名大學(xué)畢業(yè)，正在成為我廠技術(shù)骨干。我們還選派3名應(yīng)屆畢業(yè)生到油田公司技校、西安石油大學(xué)委培，他們將成為我廠未來(lái)的技術(shù)中堅(jiān)力量。同時(shí)，派出70多人到子北采油廠進(jìn)行集輸專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)。

2、大力開展企業(yè)文化活動(dòng)

為了確保我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，我廠著力培育企業(yè)文化，不斷繁榮企業(yè)職工文化生活。春節(jié)期間，我廠組織了大型秧歌表演，獲得了全縣上下一致好評(píng)；“五·一”期間，組織職教青年劇團(tuán)赴采油一線慰問演出，職工也自編自演參與部分節(jié)目，活躍了職工文化生活；“五·四”期間，我們派出代表隊(duì)參加了全縣籃球賽，取得了較好成績(jī)；“七·一”期間組織了黨建知識(shí) 8 競(jìng)賽；8月，配合油田公司文藝隊(duì)下鄉(xiāng)慰問演出；9月，組織了注水知識(shí)競(jìng)賽；“十·一”期間舉辦了我廠第一屆職工廣播體操比賽，展示了我廠年輕職工的青春活力，同時(shí)，我們舉辦了反腐倡廉文藝晚會(huì)，節(jié)目精彩紛呈，且有很強(qiáng)的教育意義；11月，我們開展了采油工崗位知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，也推動(dòng)企業(yè)文化的不斷進(jìn)步。

八、扎實(shí)開展黨建工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，積極探索企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑。

一年來(lái)，我廠以開展“作風(fēng)紀(jì)律整頓”和“黨員干部爭(zhēng)三高創(chuàng)四最”活動(dòng)為契機(jī)，全面營(yíng)造良好的生產(chǎn)和工作秩序，激發(fā)出廣大黨員在發(fā)展進(jìn)程的骨干帶頭和先鋒模范作用。

在精神文明、政治文明建設(shè)中，加強(qiáng)干部職工思想理論的武裝工作。以科學(xué)、和諧、發(fā)展為理念，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。大力推進(jìn)職工精神文明建設(shè)，把文明井場(chǎng)、文明班組、文明崗位創(chuàng)建作為考核的硬件來(lái)執(zhí)行。開展多樣健康的文化體育活動(dòng)，陶冶了職工情操，推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

有效開展企業(yè)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼冶，綜合治理，懲防并舉，預(yù)防為主”的反腐方針，狠抓警示教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大案件查辦力度，全年共查辦案件8起，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理。進(jìn)一步提高黨員干部對(duì)廉潔從業(yè)的認(rèn)識(shí)，尤其對(duì)油田開發(fā)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了全程監(jiān)督，有效預(yù)防和遏制 9 了各類違法違紀(jì)事件發(fā)生，確保了企業(yè)的和諧發(fā)展。

九、存在的問題

1、后備資源儲(chǔ)備不足，探明區(qū)域少，開采難度大，老油區(qū)綜合治理中要解決的技術(shù)問題多，新油區(qū)因認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致開發(fā)方案不完善。

2、技術(shù)隊(duì)伍不能有效接替。

3、與長(zhǎng)慶油田經(jīng)常發(fā)生矛盾，影響我廠開發(fā)進(jìn)度和效果。

4、管材供應(yīng)不及時(shí)，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

總之，2008年，我廠職工齊心協(xié)力，埋頭苦干創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌，為爭(zhēng)儲(chǔ)上產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我廠將以學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)十七大精神為工作方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)、油田公司“精細(xì)管理”工作要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2009年工作計(jì)劃

2009年是我廠實(shí)現(xiàn)“十一·五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。我廠工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，努力建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型、安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型企業(yè)。各項(xiàng)工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，立足爭(zhēng)儲(chǔ)上產(chǎn)，規(guī)范勘探開發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)油田開發(fā)，夯實(shí)企 10 業(yè)管理，抓好項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)石油企業(yè)又好又快發(fā)展。

工作要求：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”，即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實(shí)，講求實(shí)效，提高效益。

工作目標(biāo)：完成固定資產(chǎn)投資2.24億元，原油生產(chǎn)16萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)1.8億元；打勘探井10口，開發(fā)井40口；全年保證完成XXX站外管輸工程，力爭(zhēng)完成XXX和XXX柴家河注水站工程。

為保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我們必須重點(diǎn)做好以下工作：

一、堅(jiān)持勘探先行，保證資源良性接替

勘探是石油開發(fā)的首要條件。只有在科學(xué)精神的指導(dǎo)下，依靠大膽的探索才能找到后備資源?？碧接直仨氃谡J(rèn)真分析研究、綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才能得出科學(xué)的結(jié)論。只有勘探才能增加我們對(duì)地質(zhì)情況的認(rèn)識(shí)，才能在具體實(shí)踐中推廣應(yīng)用勘探技術(shù)，才能提高探井成功率，獲取最大化的資源占有率。

2009，計(jì)劃投資1161.5萬(wàn)元，完成探井10口，新增預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量500萬(wàn)噸。建立勘探布井的預(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)抓好勘探過(guò)程管理，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)要求，科學(xué)編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化壓裂工藝，合理選井試油。專業(yè)技術(shù)人員和管理干部要總結(jié)歷年勘探成果和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)油氣系統(tǒng)完整的地質(zhì)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，推廣和應(yīng)用勘探新工藝、新技術(shù)。

二、組織精細(xì)開發(fā)，加強(qiáng)油田綜合治理

以提高資源利用率和原油采收率為目標(biāo)，以加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為 11 基礎(chǔ)，以優(yōu)選開發(fā)層和增大地能為手段，以增加科技含量為支撐，全面開展油田綜合治理，最大限度挖掘油井生產(chǎn)潛力，按照“儲(chǔ)量、產(chǎn)能、投資、效益”統(tǒng)一原則，根據(jù)資源狀況、區(qū)域特征、開發(fā)現(xiàn)狀等現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合綜合含水率，自然遞減率，地層壓力的具體井情，制訂科學(xué)合理的開發(fā)方案，保證開發(fā)取得實(shí)效。

1、確保XXX老油區(qū)注水開發(fā)。該區(qū)是我廠的核心產(chǎn)區(qū)，目前已進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的最佳時(shí)期。如何注足水、注好水是解決該區(qū)生產(chǎn)的首要課題。各部門要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)作，高度重視該區(qū)的注水工作，切實(shí)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和油層保護(hù)，根據(jù)地層壓力恢復(fù)情況和水驅(qū)效果，適時(shí)進(jìn)行井網(wǎng)調(diào)整和配注量調(diào)整。同時(shí)要對(duì)過(guò)去的開發(fā)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究，解決好套管腐蝕、滲漏、油井結(jié)蠟等問題，及時(shí)處理停井事故，確保該區(qū)原油生產(chǎn)按時(shí)完成。

2、穩(wěn)步推進(jìn)新井開發(fā)。2009年，計(jì)劃投資0.35億元，打開發(fā)井40口，其中注水井5口。在已探明的區(qū)域，按照“ 勘探一塊、評(píng)價(jià)一塊、開發(fā)一塊”的思想，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布井，在保證鉆井成功的前提下，快速高效建設(shè)新區(qū)。

3、油田開發(fā)責(zé)任重大，事關(guān)發(fā)展要?jiǎng)?wù)。全廠上下要高度重視，采取“整體部署、分區(qū)實(shí)施”的思路，抓好井位落實(shí)和鉆前協(xié)調(diào)，優(yōu)選方案設(shè)計(jì)，深化開發(fā)工藝研究，尤其是注水工藝的研究。要把注水運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、效果評(píng)價(jià)、參數(shù)優(yōu)化納入日常管理工作中，切實(shí)提高注水效果，要嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，增加水質(zhì)處理設(shè)施，保證按計(jì)劃、按要求完成配注量。

4、采取積極措施，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施挖潛改造，對(duì)集輸、脫水、污水處理等油田建設(shè)要與開發(fā)進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同步安排實(shí)施，減少盲目性，防止工作滯后給后續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)影響。

5、加強(qiáng)油井管理，做好動(dòng)態(tài)、靜態(tài)資料分析，加強(qiáng)油井計(jì)量、計(jì)劃?rùn)z修，有序采油和間隙抽油等工作，加強(qiáng)油料的定額消耗管理，積極開展修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)施工作業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、入井材料關(guān)，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，提高作業(yè)質(zhì)量，降低施工危害。

三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)

我廠繼續(xù)創(chuàng)新體制、細(xì)化管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，理順管理體制，提高管理水平，激發(fā)企業(yè)活力，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1、理順管理體制，健全管理機(jī)制。按照模擬法人的運(yùn)行規(guī)則，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)制度。做到宏觀上嚴(yán)，微觀上細(xì)，形成各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行模式。

2、加強(qiáng)專業(yè)管理，提高辦事效率。

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。大事小事都要有計(jì)劃、按程序辦事，各項(xiàng)任務(wù)必須逐人逐崗、逐日逐月落實(shí)，避免工作的盲目性、隨意性，增強(qiáng)可行性、實(shí)效性，計(jì)劃任務(wù)的完成要量化到人、考核到分，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性。

13（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格成本控制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛勾考核，加強(qiáng)定額定量管理，努力節(jié)支降耗，健全審核結(jié)算制度，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控能力，真正落實(shí)好計(jì)劃實(shí)施前的調(diào)研論證和預(yù)算審查，實(shí)施中的監(jiān)督檢查和簽證審核，實(shí)施后的考核驗(yàn)收和決算，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，搞好統(tǒng)計(jì)分析，控制投資規(guī)模，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率。

（3）強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。健全運(yùn)行體系，規(guī)范采購(gòu)程序，公開采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按油田公司的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行公開采購(gòu)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制。加強(qiáng)庫(kù)房管理，履行出入庫(kù)手續(xù)，杜絕材料的流失與浪費(fèi)。

（4）深化勞動(dòng)用工管理。貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)用工制度，健全績(jī)效考核體系，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，大力開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

（5）加強(qiáng)工程管理。執(zhí)行工程項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)程序，切實(shí)搞好項(xiàng)目可行性研究和預(yù)算審查，實(shí)行公開招投標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防安全事故，開展優(yōu)質(zhì)工程、合格工隊(duì)等評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益。

（6）加強(qiáng)設(shè)備管理。所有設(shè)備從計(jì)劃、申購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研，到貨驗(yàn)收入庫(kù)到維修保養(yǎng)、檢修更換，必須層層把關(guān)，健全相應(yīng)臺(tái)帳，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用率的最大化、最優(yōu)化。

（7）加強(qiáng)運(yùn)銷管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作，徹底堵死運(yùn)輸 14 漏洞，做到產(chǎn)一滴，運(yùn)一滴，交一滴。

（8）加大油田管護(hù)力度。路檢、巡邏、計(jì)量等環(huán)節(jié)要組織嚴(yán)密，程序規(guī)范，執(zhí)法嚴(yán)明，執(zhí)紀(jì)有力，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，采取有力措施，打擊涉油違法違紀(jì)案件，維護(hù)油區(qū)治安秩序。

（9）搞好協(xié)調(diào)和后勤服務(wù)工作。按照國(guó)家有關(guān)政策，妥善處理好開發(fā)矛盾，處理好企地關(guān)系，解決好群眾利益。及時(shí)安排落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作要求，上傳不誤時(shí)，下達(dá)不誤事，為石油開發(fā)提供有力的后勤保障。同時(shí)要加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化油田的建設(shè)進(jìn)程，努力向現(xiàn)代化油田邁進(jìn)。

四、突出安全環(huán)保，落實(shí)節(jié)能減排措施

堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、節(jié)能為重、和諧發(fā)展”的工作方針，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)工作措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)我廠健康發(fā)展。全年計(jì)劃投資800萬(wàn)元，解決安全環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施。

1、安全工作

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)對(duì)安全工作實(shí)行嚴(yán)考核，硬 兌現(xiàn)，進(jìn)一步修訂完善安全管理各項(xiàng)制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，狠抓措施落實(shí)，強(qiáng)化督促檢查，加大整改、處理力度，按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行綜合治理。全年安全工作四項(xiàng)指標(biāo)絕不允許超出控制線，比2008年要有較大幅度的下降。

2、環(huán)保工作

把環(huán)保工作納入全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大盤子，同步規(guī)劃實(shí)施，必須實(shí)現(xiàn)污水零排放。繼續(xù)從源頭上控制污染，防止出現(xiàn)新的污染源。按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新井，按文明井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)改造井場(chǎng)，并要加快井場(chǎng)，道路綠化、美化進(jìn)度，提高植被覆蓋率，做到每個(gè)井場(chǎng)都是一個(gè)景點(diǎn)，每個(gè)采區(qū)都有一批亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)與生態(tài)環(huán)境和諧共融。

3、節(jié)能工作

明確節(jié)能減排工作目標(biāo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)節(jié)能減排工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常 化。一是準(zhǔn)確進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，建立節(jié)能臺(tái)帳，搞好測(cè)算與換算，核定能耗控制指標(biāo)，隨時(shí)掌握能耗情況。二是總結(jié)推廣節(jié)能降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)資源循環(huán)利用工作，優(yōu)選項(xiàng)目進(jìn)行推廣試驗(yàn)。三是抓住生產(chǎn)生活主要環(huán)節(jié)，安排部署節(jié)能項(xiàng)目，制定計(jì)劃和措施 細(xì)檢查、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。具體工作中主要圍繞用電、用煤、用油和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用方面開展工作，層層分解節(jié)能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能生產(chǎn)。

五、加快項(xiàng)目建設(shè)

XXX集輸站站外管輸工程要加快進(jìn)度，保證在年底投用，實(shí)現(xiàn)老油區(qū)產(chǎn)、集、輸一體化；XXX原油脫水系統(tǒng)、梨樹臺(tái)原油集中脫水回注系統(tǒng)、XXX和XXX水源井改造應(yīng)盡早完工；XXX和XXX柴家河注水站，盡快找好水源，抓緊動(dòng)快，實(shí)現(xiàn)前期注水和同步注水；家屬樓及辦公樓景觀附屬工程盡早開工，上半年完工；職工二期住宅樓工程，盡快開始征地、手續(xù)審批等前 16 期工作，力爭(zhēng)于年底完成主體工程；區(qū)隊(duì)部、文明井場(chǎng)、油區(qū)綠化、道路硬化等相應(yīng)零星工程要與開發(fā)同步安排落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“五保”原則，即保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保環(huán)境、保效益，采取強(qiáng)有力的管理措施，形成優(yōu)質(zhì)工程。

六、培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)科技應(yīng)用能力

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線，沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生命力，依靠科技，相信科學(xué)，企業(yè)才有出路。作為技術(shù)要求高，科技含量大的資源型企業(yè)，尤其要重視此項(xiàng)工作。2009年，我廠的技術(shù)工作必須做好以下幾個(gè)方面。

1、精心培養(yǎng)后繼技術(shù)隊(duì)伍。廣大職工特別是中青年職工，要利用各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，掌握一技之長(zhǎng)，不僅要向書本學(xué)，也要在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，不僅靠自學(xué)，更要靠相互交流幫助，來(lái)提高操作技能和理論水平。新工藝、新技術(shù)、新項(xiàng)目推廣運(yùn)用，還要靠外出參觀學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)，進(jìn)行強(qiáng)化式訓(xùn)練，以得到上崗就能任的目的。凡油田公司或上級(jí)業(yè)務(wù)部門安排的短期培訓(xùn)、中長(zhǎng)期輪訓(xùn)委培的機(jī)會(huì)，都要選送合適的人員參加。開發(fā)、地質(zhì)、采油等重點(diǎn)崗位還要從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生中引進(jìn)人才，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)新老交替和人才互補(bǔ)。

2、加大科技創(chuàng)新和攻關(guān)力度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)的開展項(xiàng)目研究，搞好立項(xiàng)，成立課題組，選調(diào)中青年骨干參加項(xiàng)目攻關(guān)。重點(diǎn)在新工藝、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目上做好文章，做到既培養(yǎng)了人，又辦好事。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)地質(zhì)研究。

根據(jù)綜合建議計(jì)劃，2009年我廠已初步確定在XXX、XXX、XXX安排石油探明儲(chǔ)量計(jì)算、油田挖潛改造高效開采技術(shù)、基礎(chǔ)地質(zhì)研究及注水方案15項(xiàng)科研項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資862萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要明確目的要求、提出目標(biāo)任務(wù)，要建立預(yù)先評(píng)估，報(bào)告審查等機(jī)制，保證研究項(xiàng)目的實(shí)效性、直觀性、可操作性。

七、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，建設(shè)和諧文明油田

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，繼續(xù)深化文明崗位評(píng)比活動(dòng)；認(rèn)真做好扶貧幫困工作，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；啟動(dòng)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、住房公積金、社會(huì)保障和疾病防控工作，搞好職工福利待遇，解決職工后顧之憂；加強(qiáng)后勤保障，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果；改善油區(qū)生產(chǎn)生活條件，綠化、美化生活區(qū)域，開設(shè)閱覽、健身場(chǎng)所，舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，陶冶職工情操，培養(yǎng)職工“愛廠如家”、“愛崗敬業(yè)”的高尚品德，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干”的石油人精神。凝聚全廠土氣人心，振奮全廠斗志，在生動(dòng)活潑、健康向上的氛圍中，完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

八、加強(qiáng)黨建工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部 18 隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)辦事高效、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政、恪盡職守的干部隊(duì)伍；加強(qiáng)警示訓(xùn)誡工作，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，積極開展效能監(jiān)察，發(fā)揮群眾作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，提倡“埋頭苦干”的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力；加強(qiáng)企地協(xié)作，支持地方建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏；改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，樹立大局意識(shí)，堅(jiān)定服務(wù)思想，在各項(xiàng)工作中真正體現(xiàn)黨政不分、黨政合一的良好局面。

總之，任務(wù)擺在眼前，責(zé)任落到肩上。全體職工要心往一處想，勁住一處使，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)，為延長(zhǎng)石油實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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第三篇：西區(qū)采油廠采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練方案11

西區(qū)采油廠采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練方案

為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升綜合素質(zhì)，更好地為油田生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，采油二大隊(duì)決定開展為期20天的軍事訓(xùn)練。具體方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

訓(xùn)練采取統(tǒng)一安排、分片訓(xùn)練、集中驗(yàn)收的形式進(jìn)行。

（一）成立采油二大隊(duì)軍事訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):寇福來(lái)

成員：劉小龍、韓旭、趙濤、師力平、惠為陽(yáng)、郝保清、胡鵬、梁星、白玄、宋平山、李小龍、馬小峰、賀龍、馬寶明、杜紅明、吳志軍、張萬(wàn)榮

（二）黨員干部具體負(fù)責(zé)，分為10個(gè)訓(xùn)練小組，分片展開訓(xùn)練。

1、大隊(duì)部

負(fù)責(zé)人： 惠為陽(yáng) 教官：賀志強(qiáng) 參訓(xùn)人員：大隊(duì)部及3043注水站 訓(xùn)練地點(diǎn)：3043#

2、技術(shù)組

負(fù)責(zé)人：郝保清 教官：鐵連軍 參訓(xùn)人員：技術(shù)組全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：3156#

3、支部3233 負(fù)責(zé)人：張萬(wàn)榮 教官：馬寶明 參訓(xùn)人員：3233全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：3233#

4、注水站

負(fù)責(zé)人：胡鵬 教官：李 建

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參訓(xùn)人員：72井注水站全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：72#

5、一區(qū)

負(fù)責(zé)人：梁星 教官：王成東 參訓(xùn)人員：一區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

6、二區(qū)

負(fù)責(zé)人： 白玄 教官：趙文崗 參訓(xùn)人員：二區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

7、三區(qū)

負(fù)責(zé)人： 宋平山 教官：李樹平參訓(xùn)人員：三區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

8、四區(qū)

負(fù)責(zé)人： 李小龍 教官： 參訓(xùn)人員：四區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

9、五區(qū)

負(fù)責(zé)人： 馬小峰 教官： 參訓(xùn)人員：五區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

10、六區(qū)

負(fù)責(zé)人： 賀龍 教官：杜紅明

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參訓(xùn)人員：六區(qū)隊(duì)全體人員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

11、車隊(duì)

負(fù)責(zé)人：吳志軍 教官： 參訓(xùn)人員：車隊(duì)全體駕駛員 訓(xùn)練地點(diǎn)：自定

二、時(shí)間安排（待定）

訓(xùn)練時(shí)間從2011年3月11日至3月30日，每天訓(xùn)練2次，每次1小時(shí)。上午7：00-8：00，訓(xùn)練……（科目）； 下午16：30-17：30，訓(xùn)練……（科目）。

三、訓(xùn)練科目

嚴(yán)格按照正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行訓(xùn)練，內(nèi)容包括：儀容儀表、執(zhí)行能力、紀(jì)律服從、吃苦精神、毅力意志、團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。具體科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止間轉(zhuǎn)法；

3、步伐變換；

4、行進(jìn)間轉(zhuǎn)法；

5、正步、跑步。

四、具體要求

（一）對(duì)各負(fù)責(zé)人要求

1、思想上重視，認(rèn)真搞好此次軍訓(xùn)任務(wù)；

2、每日清點(diǎn)人數(shù)，檢查著裝，嚴(yán)格把好請(qǐng)假關(guān)；

3、訓(xùn)練地點(diǎn)平坦、寬敞，注意安全；

4、做好每天的軍訓(xùn)日志。

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（二）對(duì)員工的要求

1、堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止；

2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真；

3、按規(guī)定的位臵列隊(duì)、注意聽指揮員的口令，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，保持隊(duì)列的整齊、肅靜，自覺遵守隊(duì)列的紀(jì)律；

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步伐執(zhí)行：因故出列要報(bào)告，未經(jīng)允許不得擅自離隊(duì)；

5、將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。

五、注意事項(xiàng)

1、除值班人員外，所有人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

2、統(tǒng)一穿紅工衣，運(yùn)動(dòng)鞋或者平底鞋，并且穿戴整潔、整齊。

3、軍訓(xùn)過(guò)程中都必須無(wú)條件服從教官命令。

4、事假、病假需經(jīng)負(fù)責(zé)人、教官批準(zhǔn)方可離開。

5、嚴(yán)禁在軍訓(xùn)過(guò)程中交頭接耳，嬉笑、打鬧。

六、考核評(píng)比

軍訓(xùn)結(jié)束后，大隊(duì)將組織對(duì)個(gè)組訓(xùn)練情況進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)訓(xùn)練刻苦、成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，組織進(jìn)行訓(xùn)練成果匯演。

采油二大隊(duì) 二○一一年三月十日

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第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料（模版）

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料

南三采區(qū)301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊(duì)組，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)36人，在隊(duì)長(zhǎng)任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。

301隊(duì)全體職工，親如兄弟，是一個(gè)完整的不可分割的整體。自進(jìn)入實(shí)施炮掘施工以來(lái)，全體職工按時(shí)參加每天的調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施，學(xué)習(xí)完后簽字。俗話說(shuō)：“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)。”每天三個(gè)班的班前會(huì)上，301隊(duì)的職工都能有意識(shí)、積極的良好習(xí)慣引入會(huì)議狀態(tài)中，認(rèn)真聽隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)講安全、講質(zhì)量、劃工作任務(wù)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過(guò)良好的習(xí)慣入心入腦。

每每301隊(duì)進(jìn)入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅(jiān)決做到以班隊(duì)長(zhǎng)為中心進(jìn)行隱患排查處理工作，切實(shí)將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過(guò)程中，每工藝、工序流程在帶班隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進(jìn)行著。在遇到困難時(shí)，301隊(duì)全體職工從不退縮，更不會(huì)存有當(dāng)班能解決的，絕不推到下一個(gè)點(diǎn)班的思想動(dòng)機(jī)。而是，在隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)的組織下，冷靜思考、用心動(dòng)腦想辦法來(lái)解決遇到的困難。

不斷提高職工的安全思想意識(shí)工作，促使職工的自主保安和互助保安意識(shí)有進(jìn)一步提升。一直以來(lái)，301隊(duì)始終將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做、大事來(lái)抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢(shì)來(lái)穩(wěn)住此項(xiàng)工作向前推進(jìn)的步伐。

301隊(duì)在2012年，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務(wù)，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)桿隊(duì)，授予“301隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。但是，301的每一個(gè)職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過(guò)大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301隊(duì)在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個(gè)班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進(jìn)。尤其是揭露23#下、23#下煤層過(guò)程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊(duì)全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場(chǎng)防突管理工作立為重點(diǎn)，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點(diǎn)位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點(diǎn)相比時(shí)間要多花費(fèi)1個(gè)半小時(shí)，才能回復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時(shí)代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、空間條件，合理布置人力，按時(shí)完成了每班生產(chǎn)任務(wù)。301隊(duì)在每項(xiàng)工作面前可以說(shuō)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時(shí)代精神的縮影。

據(jù)了解，301隊(duì)得到以下榮譽(yù)：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀班隊(duì)（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全 促生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和完成情況：1月份計(jì)劃23軌道上山（上段）50米，實(shí)際完成41.5米；2月份計(jì)劃23軌道上山（上段）45米，實(shí)際完成34.5米；3月份計(jì)劃23軌道上山（上段）40米，實(shí)際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)。經(jīng)安檢科認(rèn)定，本季度無(wú)一起輕傷以上事故，無(wú)一起“三違”人員。通過(guò)礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對(duì)301隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查３個(gè)月均合格。綜上事實(shí)，足以證明301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊(duì)伍。

南三采區(qū)

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料南三采區(qū)301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊(duì)組，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)36人，在隊(duì)長(zhǎng)任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。301隊(duì)全體職工，親如兄弟，是一個(gè)完整的不可分割的整體。自進(jìn)入實(shí)施炮掘施工以來(lái)，全體職工按時(shí)參加每天的調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施，學(xué)習(xí)完后簽字。俗話說(shuō)：“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)?！泵刻烊齻€(gè)班的班前會(huì)上，301隊(duì)的職工都能有意識(shí)、積極的良好習(xí)慣引入會(huì)議狀態(tài)中，認(rèn)真聽隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)講安全、講質(zhì)量、劃工作任務(wù)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過(guò)良好的習(xí)慣入心入腦。每每301隊(duì)進(jìn)入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅(jiān)決做到以班隊(duì)長(zhǎng)為中心進(jìn)行隱患排查處理工作，切實(shí)將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過(guò)程中，每工藝、工序流程在帶班隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進(jìn)行著。在遇到困難時(shí)，301隊(duì)全體職工從不退縮，更不會(huì)存有當(dāng)班能解決的，絕不推到下一個(gè)點(diǎn)班的思想動(dòng)機(jī)。而是，在隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)的組織下，冷靜思考、用心動(dòng)腦想辦法來(lái)解決遇到的困難。不斷提高職工的安全思想意識(shí)工作，促使職工的自主保安和互助保安意識(shí)有進(jìn)一步提升。一直以來(lái)，301隊(duì)始終將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做、大事來(lái)抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢(shì)來(lái)穩(wěn)住此項(xiàng)工作向前推進(jìn)的步伐。301隊(duì)在2012年，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務(wù)，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)桿隊(duì)，授予“301隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。但是，301的每一個(gè)職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過(guò)大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301隊(duì)在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個(gè)班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進(jìn)。尤其是揭露23#下、23#下煤層過(guò)程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊(duì)全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場(chǎng)防突管理工作立為重點(diǎn)，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點(diǎn)位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點(diǎn)相比時(shí)間要多花費(fèi)1個(gè)半小時(shí)，才能回復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時(shí)代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、空間條件，合理布置人力，按時(shí)完成了每班生產(chǎn)任務(wù)。301隊(duì)在每項(xiàng)工作面前可以說(shuō)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時(shí)代精神的縮影。據(jù)了解，301隊(duì)得到以下榮譽(yù)：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀班隊(duì)（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全促生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)第三名（2013年元月）。2013年一季度301隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和完成情況：1月份計(jì)劃23軌道上山（上段）50米，實(shí)際完成41.5米；2月份計(jì)劃23軌道上山（上段）45米，實(shí)際完成34.5米；3月份計(jì)劃23軌道上山（上段）40米，實(shí)際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)。經(jīng)安檢科認(rèn)定，本季度無(wú)一起輕傷以上事故，無(wú)一起“三違”人員。通過(guò)礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對(duì)301隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查３個(gè)月均合格。綜上事實(shí)，足以證明301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊(duì)伍。