第一篇：扎根基層寫忠誠 傾力協(xié)會建新村

扎根基層寫忠誠

傾力協(xié)會建新村

——記京山縣錢場鎮(zhèn)橋河村計(jì)生協(xié)會會員

邵言紅

座落在京山縣南部，省道漢宜公路和隨岳、武荊高速公路縱橫互通處的錢場鎮(zhèn)橋河村，活躍著一個村級計(jì)生協(xié)會組織，他（她）們能面對紛繁復(fù)雜的村情，把成百上千的村民三心凝聚起來，主動靠近計(jì)生協(xié)會組織，并自覺做計(jì)劃生育的守法人，協(xié)會中有一名返鄉(xiāng)計(jì)生會員——邵言紅，他能扎根基層寫忠誠，不僅贏得了村民的廣泛信任，成為了村民的貼心人，而且還能帶動協(xié)會、引導(dǎo)村民建設(shè)和諧富裕的橋河新村。

一、傾力服務(wù)，凝聚民心

面對成百上千的村民，村級組織靠行政命令是行不通的。那么靠什么來增強(qiáng)號召力和感染力？橋河計(jì)生協(xié)會在邵言紅等會員一行的努力下，傾力服務(wù)于民，著力凝聚民心。一是營造文化氛圍，宣傳群眾。邵言紅會員與村計(jì)生協(xié)會在村級宣傳廚窗中制作圖文并茂的人口與計(jì)劃生育巨幅廣告牌、板報(bào)、宣傳欄和宣傳櫥窗等，既讓人們學(xué)到生育知識，又受到優(yōu)良環(huán)境的渲染和熏陶。二是搞好文藝宣傳，教育群眾。在邵言紅會員一行的努力下，計(jì)生協(xié)會成立了舞獅隊(duì)、籃球隊(duì)、文藝團(tuán)隊(duì)，他們自編自演文藝節(jié)目，以計(jì)生先進(jìn)典型為素材，演身邊人，說身邊事，形式新穎，風(fēng)格獨(dú)特，為群眾喜聞樂見，使群眾從中受到教育。三是創(chuàng)建會

員之家，吸引群眾。在上級計(jì)生部門參與下，邵言紅會員與協(xié)會一道積極籌措資金，在小區(qū)建起了高標(biāo)準(zhǔn)的會員活動室、群眾文化活動中心、農(nóng)民公園，使用面積達(dá)200平方米，方便了會員學(xué)習(xí)和活動。不定期開辦計(jì)生培訓(xùn)班和知識講座，僅2010年上半年，累計(jì)參加培訓(xùn)和接受教育的已達(dá)1800多人次。四是心與心交流，貼近群眾。配合鎮(zhèn)計(jì)生委的“零距離調(diào)查”，在村級協(xié)會會員和聯(lián)系戶之間開展了了解村民需求，解答村民疑難活動，把計(jì)生宣傳服務(wù)送到各村民戶。邵言紅和會員們一道把《人口與計(jì)劃生育法》直接送到居民手中。會員對協(xié)會工作鼎力支持，參與率達(dá)90％，宣傳服務(wù)面達(dá)95％。

二、傾力民言，發(fā)展經(jīng)濟(jì)

作為計(jì)劃生育協(xié)會會員的邵言紅，他號召協(xié)會人員一是要帶頭富。人人都要有自己的產(chǎn)業(yè)，而且要有可觀的產(chǎn)業(yè)。要別人做到的，他自己首先做到。近幾年來，邵言紅同志大力發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨，興辦采石業(yè)，去年出欄肥豬500余頭，籠養(yǎng)蛋雞5000只，養(yǎng)魚25畝，全年純收入達(dá)70余萬元。在他的帶頭帶動下，全村有281戶會員擁有了自己的產(chǎn)業(yè)，占會員總數(shù)的60%。二是帶領(lǐng)富。他整合資源，建立聯(lián)合公司，壯大集體經(jīng)濟(jì)。這個村有豐富的礦石資源，且有著30多年的開采歷史，但村集體經(jīng)濟(jì)一直停滯不前，原來9家個體、集體投資者也都不見起色，有的虧本轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，有的只能勉強(qiáng)養(yǎng)家糊口，更嚴(yán)重的危害是分散經(jīng)營、無序開采，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，環(huán)境破壞。面對這種狀況，他通過反復(fù)調(diào)查、座談、思考，提出了整合資源、做強(qiáng)做大的構(gòu)想。在計(jì)生協(xié)會的積極支持下，2004年底，他們成立了“京山縣橋河石料有限責(zé)任公司”。公司成立6年來，有效地提高了資源利用率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了國家、集體、聯(lián)營業(yè)主三贏。僅每年上交國家稅收就達(dá)20萬元，集體年增收60萬元，分別比整合前年增14萬元和50萬元。他引導(dǎo)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，形成特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)貨賣堆山，增加會員收入。近5年來，在邵言紅會員的帶動下，計(jì)生協(xié)會會員以身示范帶頭富，強(qiáng)化責(zé)任帶領(lǐng)富，典型引路帶動富等方式，積極引導(dǎo)村民面向市場發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)，全村已形成五大集約化致富特色產(chǎn)業(yè)。優(yōu)質(zhì)稻。全村去年發(fā)展2800畝，是全鎮(zhèn)最大的優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地。蛋雞養(yǎng)殖。全村蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到24萬只，年銷售收入1400萬元，年純收入405萬元，其中籠養(yǎng)蛋雞2000只以上的農(nóng)戶就達(dá)80余戶。僅此一項(xiàng)，全村人平增收2600元。生豬生產(chǎn)。全村專業(yè)養(yǎng)豬戶就達(dá)60余戶，年出欄生豬6000余頭。四是加工業(yè)。全村已擁有規(guī)模大米加工企業(yè)2家，年創(chuàng)產(chǎn)值8000萬元，純收入260萬元。運(yùn)輸業(yè)。全村已有50余戶從事運(yùn)輸，年創(chuàng)收300萬元。通過引導(dǎo)和帶動，激發(fā)了全體計(jì)生協(xié)會會員想富、敢富、快富的積極性。特色產(chǎn)業(yè)戶達(dá)到了224戶，占總戶數(shù)的52%。

三、傾力民享，建強(qiáng)新農(nóng)村

村級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好了，就要讓父老鄉(xiāng)親享受更多的實(shí)惠。切切實(shí)實(shí)為村民辦幾件好事、實(shí)事，惠民安民，把橋河建成文明的社會主義新農(nóng)村，是計(jì)劃生育協(xié)會會員邵言紅的最大心愿。在邵言紅和協(xié)會的努力下，村級設(shè)立了“村容村貌整改基金、通訊及科普

信息進(jìn)村入戶基金、長壽老人生活補(bǔ)助基金、村民子女育才基金、村民就醫(yī)免費(fèi)參合基金、扶貧救災(zāi)基金”等惠民基金，為村民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展及社會保障等提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。協(xié)會會員邵言紅主動與村黨支部、村委會溝通，他把改善民生作為新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)，著力推進(jìn)“六大民生工程”。按照綠、香、美、凈、亮“五化”標(biāo)準(zhǔn)和簇?fù)硎降狞c(diǎn)綴綠化要求，拿出了全村田園式生態(tài)景觀建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施新農(nóng)村生態(tài)景觀工程；對全村分散在16個灣村居住的240戶居民實(shí)行了遷戶囤地，集中建設(shè)2個居民小區(qū)，并全面開展以建設(shè)沼氣池、改廚、改廁、改圈為主要內(nèi)容的“一建三改”。對通村公路逐步安裝太陽能路燈，并建設(shè)面積2380平方米的村級村民健身場等民生工作。2009年，橋河村被省政府確定為全省新農(nóng)村建設(shè)示范村。

第二篇：扎根基層寫忠誠 在基礎(chǔ)建設(shè)中做奉獻(xiàn)

扎根基層寫忠誠 在基礎(chǔ)建設(shè)中做奉獻(xiàn)

——記某民警簡陽的先進(jìn)事跡

他是一名基層大隊(duì)的普通民警，不善言辭，不喜表達(dá)，低調(diào)為人，踏實(shí)干事，一直在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著。每天面對的是一樣的機(jī)器和不一樣的戒毒人員，長年在組織學(xué)員習(xí)藝生產(chǎn)中，用愛心和耐心澆灌學(xué)員心靈，用忠誠和奉獻(xiàn)播種新生希望。扎根基層寫忠誠，在基礎(chǔ)建設(shè)中做奉獻(xiàn)，他就是某民警簡陽。

“因?yàn)橛袗坌?，所以有耐心?/p>

戒毒人員既是違法者，又是受害者和病人，他們心靈扭曲，身體受到嚴(yán)重摧殘。對他們的教育矯治不是簡單的行為習(xí)慣的強(qiáng)制改變，更重要的是要對他們進(jìn)行法律常識、人生價值、社會適應(yīng)能力的人格矯治教育。這是一項(xiàng)艱難而復(fù)雜的工作，是心靈與心靈撞擊的工程。為了幫助戒毒人員重拾丟掉的自尊，重建對美好生活的向往，重振實(shí)現(xiàn)自我的信心，他擁有常人無法理解的耐心，同事們不解，他卻笑而不答，只是在工作筆記中寫道“因?yàn)橛袗坌?，所以有耐心?！?/p>

多年的一線管教經(jīng)歷，使他練就了一雙“火眼金睛”，能夠透過戒毒人員的一個眼神、一個微小的動作知其心理活動，并對癥下藥地開展個別教育。戒毒人員李某，人高馬大，服過兵役，吸毒十余年，勞教戒毒三次，強(qiáng)制隔離戒毒兩次，入所時意欲稱王稱霸，常以“大哥”自居，經(jīng)常與同伴發(fā)生摩擦。一次參加習(xí)藝生產(chǎn)，組長催促他快點(diǎn)集合，他不僅慢條斯理，遲遲沒到指定位置，當(dāng)班民警為此批評了他，他居然以心情不好為由，拒絕出工。為了挽救這匹“野馬”，簡陽主動將他要到自己的組上，隨時接觸他，多次找其談話，逐漸了解到李某的心理癥結(jié)，原來李某吸毒多年，家人早已對他徹底絕望，再加上李某性格偏執(zhí)，好走極端，虛榮心、好勝心極強(qiáng)，于是破罐破摔。搞清楚了病因，簡陽及時與大隊(duì)管教、領(lǐng)導(dǎo)溝通商討，決定采取約束與激勵并舉的個別教育法。一個月的時間里，簡陽直接組織了兩次小組民主生活會，開展批評和自我批評，幫助引導(dǎo)李某認(rèn)識錯誤，建議大隊(duì)召開了一次全員參與的批評幫教會，對照所規(guī)隊(duì)紀(jì)，宣布懲處結(jié)果，迫使李某反省檢查。同時，給予生活上的關(guān)心和耐心的思想教育，引導(dǎo)他逐步認(rèn)錯服教。而且不失時機(jī)地發(fā)掘其閃光點(diǎn)，比如利用其文化素質(zhì)較高、組織能力較強(qiáng)的長處，不時地交辦一些打掃習(xí)藝區(qū)衛(wèi)生、整理成品的事件，他都能認(rèn)真地完成好。通過一段時間的鞏固與鍛煉，簡陽與大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管教協(xié)商，決定試用其為民管會成員。該員得知后當(dāng)即表示，只要警官信得過，他一定盡最大努力改正不足，管好自己，干好民管會工作。半年多來，李某表現(xiàn)積極，并能主動用自己的矯治經(jīng)歷激勵同伴，督促同伴聽從管教，努力矯治。多年來，簡陽用愛心和耐心，用智慧和汗水送走了一批又一批危險、難改人員，許多人回歸后重獲新生，不時用電話或短信向他表示感謝。

忠誠敬業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價值

他是一名鞋廠的生產(chǎn)干事，主要負(fù)責(zé)組織學(xué)員習(xí)藝生產(chǎn)。每天面對的是一樣的機(jī)器和不一樣的戒毒人員，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)轟鳴與戒毒人員的安全操作，就是他每天眼中最多的風(fēng)景。但是由于鞋廠的生產(chǎn)工序多，技術(shù)難度大，一級品率要達(dá)到97.5%以上。而戒毒人員普遍素質(zhì)低，參加習(xí)藝的時間一般在一年左右，習(xí)藝技能掌握慢，且大都行為懶散，好逸惡勞，主動性差，因此在保證學(xué)員掌握生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)的同時如何提高經(jīng)濟(jì)效益是他首先考慮和解決的問題。

面對產(chǎn)品合格率不高，廠方的不滿意，領(lǐng)導(dǎo)的焦慮，他和同事們一起，想方設(shè)法，調(diào)動戒毒人員的潛能，向技術(shù)要管理，向管理要效益，注重細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，把小事做細(xì)，把虛事做實(shí)，整合優(yōu)化資源配置。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。針對流水線長，生產(chǎn)工具多，危險源多，安全隱患多的實(shí)際，扎實(shí)開展崗前培訓(xùn)，教會學(xué)員掌握安全操作規(guī)程，同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，落實(shí)到人；開展“安全在我心中”教育，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)細(xì)化工具管理規(guī)定，嚴(yán)格收發(fā)、領(lǐng)取等規(guī)定。二是齊心協(xié)力，多措并舉謀發(fā)展。針對容易出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，多次以如何抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量為題召開小組討論座談會，引導(dǎo)各條線上的學(xué)員根據(jù)自身對工序掌握的情況，指出存在的安全隱患和容易出現(xiàn)不良產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)意見和建議。為大隊(duì)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。長期以來，他帶領(lǐng)的分隊(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量都在全隊(duì)名列前茅。

講黨性顧大局，默默無聞甘于奉獻(xiàn)

他沒有豪言壯語，也沒有英雄事跡，他只是長期在基層，忠實(shí)地履行著自己的職責(zé)，在基礎(chǔ)建設(shè)的平凡崗位上，默默地做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

簡陽同志1990年參加工作以來，肯學(xué)上進(jìn)，從高中學(xué)歷到本科學(xué)歷，從工人到民警，從群眾到黨員，從民警到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，先后在勞務(wù)點(diǎn)、入所隊(duì)、醫(yī)院、基層大隊(duì)和中隊(duì)的不同崗位工作，始終堅(jiān)持了一個原則，那就是講黨性顧大局，默默無聞甘于奉獻(xiàn)。無論工作崗位如何調(diào)整，他總是堅(jiān)持自己的黨性不變，時時處處始終把組織的需要擺在第一位。

2008年，在管理體制扁平化調(diào)整中，全所取消中隊(duì)級行政級別后，簡陽同志從中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成了一名普通黨員民警，并從工作相對輕松的醫(yī)院調(diào)到工作環(huán)境和壓力較大的某，一直到現(xiàn)在。面對所謂的工作“逆境”和組織的需要，以及工作的壓力，他總是能及時調(diào)整心態(tài)，正確對待個人得失，毫無怨言，積極面對新的工作，干一行愛一行。今年年中，車間更換新產(chǎn)品，他毫不猶豫的挑起了重?fù)?dān)，親自向廠方技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，掌握新標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)學(xué)員，帶頭生產(chǎn)新產(chǎn)品，在很短的時間內(nèi)讓生產(chǎn)線走入正軌，保質(zhì)保量的、安全順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。一開始，有的同事感到不解，說“人到中年了，你還干什么呀”、“你圖個啥呀”，他總是平靜的說：“不圖啥子，我是黨員嘛，該做的”、“在某，我也快算老同志了，在年青人面前要有點(diǎn)樣子”、“只要組織需要嘛”。多么樸實(shí)無華的語言啊。他是這么說的，也是這么做的。在他的感召下，大隊(duì)先后調(diào)整和分配來的新同志、年青民警，都能很快撲下身子，安于工作。幾名年青民警還在他的帶動和介紹下，加入了中國共產(chǎn)黨組織。有的同志還走上了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。如今，同事們每每看到他在生產(chǎn)線上一絲不茍的指導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)的身影，都在心里豎起了大拇指，暗自鼓足了干勁：“這才是黨員啊”、“我也該做出點(diǎn)成績來了”。

簡陽同志就是這樣在平凡的工作崗位上，用自己對黨和事業(yè)的忠誠，用自己對組織和職責(zé)的奉獻(xiàn)，用自己默默無聞扎根基層建設(shè)的精神，贏得了同事們的贊許和組織的肯定，在基層基礎(chǔ)建設(shè)中樹立了榜樣，在群眾中樹立了黨員的良好形象，多次被推薦表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀民警、優(yōu)秀公務(wù)員。