第一篇：淄博瑞山混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度

淄博瑞山混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度

操作樓操作員管理制度

l、嚴格按照實驗室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；

2、未確認車輛到位盲目放料，造成砼浪費，視其浪費砼數(shù)量追究砼價值經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款100—200元；

4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及時清洗攪拌主機，影響主機的正常運轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款l 00元；

6、不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；

7、嚴禁閑雜人員或外來人員進入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外，違者每次扣款100元；

8、發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時及時告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實際能生產(chǎn)的情況，及時告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計員進行帳面數(shù)據(jù)處理，保證ERP數(shù)據(jù)的正確性。特殊事項和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導致產(chǎn)品嚴重不合格，每次扣款200元；

9、停機后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；

10、嚴守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清沽，嚴禁上班時間玩游戲；違者每次扣款50元；

11、實際生產(chǎn)完畢，必須及時準確填寫混凝土生產(chǎn)臺帳，違者每次扣款50元；

12、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；

13、打料過程中及時發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，依據(jù)具體情況獎勵50至100元；

14、對攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎勵100元至200元。

維修班管理制度

1、沒定期清理攪拌主機，造成生產(chǎn)不能正常運行，每次罰款100元；

2、當班過程應(yīng)對設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時匯報的罰款100元；

3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款100元；

4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當而造成損失者，罰該工具價格的30～100％；

5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款50元；

6、每天當班人員應(yīng)注意地倉有無積水，及時抽干。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，依照當天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配：

2、根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

3、及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；

4、及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設(shè)備的工作狀況(泵車、攪拌樓等)，原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應(yīng)主動協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導處理；

5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；

6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；

7、嚴格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；

8、調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。違者每次扣款50元；

9、利用職務(wù)為他人袒護過錯，每次扣款200元；

10、發(fā)錯生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；

11、錯誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責任外，每次扣款100元；

12、發(fā)料前不與工地核對計劃、時間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責任外，每次扣款l00元；

13、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當，造成不良影響，查明屬實一直開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款l00元—200元。

鏟車司機管理制度

l、料斗不及時加滿料或補料不及時造成攪拌樓待料，每次罰款100元；

2、操作不當損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款l00元；

3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；

4、應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；

5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；

6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款50元；及時加注機油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責任；

7、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

8、做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺帳；違者每次扣款20元。

普工班管理制度

l、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

2、場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；

3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；

4、因地倉衛(wèi)生沒及時清理造成平皮帶項死影響生產(chǎn)正常運行，每次罰款1 00元。

地磅房管理制度

l、徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元。情節(jié)嚴重的除追究經(jīng)濟賠償責任外，予以辭退；

2、錯誤指定原材料入庫的，每次罰款100—200元。造成嚴重后果的，除追究相關(guān)責任外并處以500元的罰款；

3、交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每次罰款200元：

4、原材料入庫不登記，每次罰款50元；

5、原材料入庫登記(如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量)錯誤，每次罰款20元；

6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；

7、粉料入庫時，請別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。

駕駛員管理制度

公司為了強化管理，嚴明各項參運車制度和紀律，做到有章可循，違章必究，不斷提高工作和經(jīng)濟效益，保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，針對本公司具體情況特制定如下參運車獎罰考核制度。

一、獎勵范圍

凡對本公司提出行之有效的可行性合理化建議，經(jīng)公司采用確實收到效益的，公司一次性給予100—1000元的獎勵。

凡對安全生產(chǎn)作出突出貢獻，義務(wù)奉獻或成績顯著，公司給亭一次性100—500元的獎勵。

公司領(lǐng)導認為有必要給予一次性獎勵的。

二、處罰范圍

1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運行，除追究責任外，每次扣款200元；

2、值班人員應(yīng)全天候24小時在公司值班，以保證隨時出車，違者每次扣款50元。司機通訊工具必須全天候處于開機：狀態(tài)，關(guān)機者每次扣50元；

3、接料時司機必須堅守操作室以防意外，由于個人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟賠償外，每次扣款50元；

4、不及時清洗工作后的車輛，每次扣款100元；

5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；

6、沈車后不及時關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；

7、及時保管和上交運單，實行一票一換制，違者每次扣款50元；運單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價值追究司機賠償責任外，每次扣款100元；

8、砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟損失，除追究司機經(jīng)濟經(jīng)濟責任外，每次扣款100元；

9、運單未簽收或按票面方量少簽收的運單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款100元。（特殊情況經(jīng)請示調(diào)度同意除外)；

10、不按票面數(shù)量、規(guī)定裝貨者，每次扣款100元；

11、不按票面指定的工地而錯送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司機經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款500元；

12、混凝土運往工地被過磅的，若對重量有異議，司機應(yīng)將車輛停靠第一時間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；

l3、私自處理或變賣砼，盜取運輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實，依據(jù)物品價值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辭退，并保留提請刑事制裁的權(quán)利；

14、運輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否則，每次扣款200元：

15、不按規(guī)定運行時間將砼送達工地或卸料后不及時返回，每次扣款200元。(包括外租臺班車輛不及時返站)：

16、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實確屬司機責任的每次扣款200元；

17、工作中不準許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違者每次扣款200元，并處以后延打料或停職；

18、上班時間嚴禁飲酒，違者每次扣款200元，并處以停職；

19、不準在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在地上，確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣l00元；

20、車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點亂停亂放，違者罰款人民幣l00元；

2l、車輛進出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認真執(zhí)行限速、慢行通過，不按規(guī)定罰款l 00元；

22、不準在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100元；

23、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人民幣100元；

24、按秩序停放發(fā)車，嚴禁搶道爭行發(fā)車，違者罰款100元。

操作樓操作員管理制度

l、嚴格按照實驗室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；

2、未確認車輛到位盲目放料，造成砼浪費，視其浪費砼數(shù)量追究砼價值經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款100元；

3、由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款100—200元；

4、工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；

5、不及時清洗攪拌主機，影響主機的正常運轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款l 00元；

6、不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；

7、嚴禁閑雜人員或外來人員進入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外，違者每次扣款100元；

8、發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時及時告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實際能生產(chǎn)的情況，及時告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計員進行帳面數(shù)據(jù)處理，保證ERP數(shù)據(jù)的正確性。特殊事項和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導致產(chǎn)品嚴重不合格，每次扣款200元；

9、停機后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；

10、嚴守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清沽，嚴禁上班時間玩游戲；違者每次扣款50元；

11、實際生產(chǎn)完畢，必須及時準確填寫混凝土生產(chǎn)臺帳，違者每次扣款50元；

12、設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；

13、打料過程中及時發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，依據(jù)具體情況獎勵50至100元；

14、對攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎勵100元至200元。

維修班管理制度

1、沒定期清理攪拌主機，造成生產(chǎn)不能正常運行，每次罰款100元；

2、當班過程應(yīng)對設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時匯報的罰款100元；

3、定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款100元；

4、保管好公用工具，人為損壞或保管不當而造成損失者，罰該工具價格的30～100％；

5、通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款50元；

6、每天當班人員應(yīng)注意地倉有無積水，及時抽干。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，依照當天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配：

2、根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；

3、及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；

4、及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設(shè)備的工作狀況(泵車、攪拌樓等)，原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應(yīng)主動協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導處理；

5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；

6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；

7、嚴格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；

8、調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。違者每次扣款50元；

9、利用職務(wù)為他人袒護過錯，每次扣款200元；

10、發(fā)錯生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；

11、錯誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責任外，每次扣款100元；

12、發(fā)料前不與工地核對計劃、時間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟責任外，每次扣款l00元；

13、利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當，造成不良影響，查明屬實一直開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款l00元—200元。

鏟車司機管理制度

l、料斗不及時加滿料或補料不及時造成攪拌樓待料，每次罰款100元；

2、操作不當損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款l00元；

3、車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；

4、應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；

5、拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；

6、每天開工前加注黃油，違者每次扣款50元；及時加注機油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責任；

7、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

8、做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺帳；違者每次扣款20元。

普工班管理制度

l、不服從生產(chǎn)部(調(diào)度)指揮或工作安排的每次罰款50元；

2、場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；

3、因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；

4、因地倉衛(wèi)生沒及時清理造成平皮帶項死影響生產(chǎn)正常運行，每次罰款1 00元。

地磅房管理制度

l、徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元。情節(jié)嚴重的除追究經(jīng)濟賠償責任外，予以辭退；

2、錯誤指定原材料入庫的，每次罰款100—200元。造成嚴重后果的，除追究相關(guān)責任外并處以500元的罰款；

3、交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每次罰款200元：

4、原材料入庫不登記，每次罰款50元；

5、原材料入庫登記(如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量)錯誤，每次罰款20元；

6、白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；

7、粉料入庫時，請別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。

駕駛員管理制度

公司為了強化管理，嚴明各項參運車制度和紀律，做到有章可循，違章必究，不斷提高工作和經(jīng)濟效益，保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，針對本公司具體情況特制定如下參運車獎罰考核制度。

一、獎勵范圍

凡對本公司提出行之有效的可行性合理化建議，經(jīng)公司采用確實收到效益的，公司一次性給予100—1000元的獎勵。

凡對安全生產(chǎn)作出突出貢獻，義務(wù)奉獻或成績顯著，公司給亭一次性100—500元的獎勵。

公司領(lǐng)導認為有必要給予一次性獎勵的。

二、處罰范圍

1、違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運行，除追究責任外，每次扣款200元；

2、值班人員應(yīng)全天候24小時在公司值班，以保證隨時出車，違者每次扣款50元。司機通訊工具必須全天候處于開機：狀態(tài)，關(guān)機者每次扣50元；

3、接料時司機必須堅守操作室以防意外，由于個人原因造成砼外溢，除追究經(jīng)濟賠償外，每次扣款50元；

4、不及時清洗工作后的車輛，每次扣款100元；

5、清洗罐車后的廢料、廢水不排入規(guī)定的廢料之內(nèi)，每次扣款100元；

6、沈車后不及時關(guān)閉電源、水源開關(guān)，水管亂放、每次扣款50元；

7、及時保管和上交運單，實行一票一換制，違者每次扣款50元；運單丟失或造成公司不能結(jié)賬，依據(jù)票價值追究司機賠償責任外，每次扣款100元；

8、砼產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢加蓋質(zhì)檢章或質(zhì)檢員檢查還未下車就盲目出車，造成人身安全事故或砼返回等經(jīng)濟損失，除追究司機經(jīng)濟經(jīng)濟責任外，每次扣款100元；

9、運單未簽收或按票面方量少簽收的運單，除按規(guī)定數(shù)量全額追究司機經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款100元。（特殊情況經(jīng)請示調(diào)度同意除外)；

10、不按票面數(shù)量、規(guī)定裝貨者，每次扣款100元；

11、不按票面指定的工地而錯送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司機經(jīng)濟賠償責任外，每次扣款500元；

12、混凝土運往工地被過磅的，若對重量有異議，司機應(yīng)將車輛?？康谝粫r間通知公司，協(xié)助公司處理。違者每次扣款100元整；

l3、私自處理或變賣砼，盜取運輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實，依據(jù)物品價值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辭退，并保留提請刑事制裁的權(quán)利；

14、運輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過十分鐘。否則，每次扣款200元：

15、不按規(guī)定運行時間將砼送達工地或卸料后不及時返回，每次扣款200元。(包括外租臺班車輛不及時返站)：

16、發(fā)生客戶投訴，經(jīng)查證核實確屬司機責任的每次扣款200元；

17、工作中不準許以任何借口刁難或不服從調(diào)度指揮和安排，違者每次扣款200元，并處以后延打料或停職；

18、上班時間嚴禁飲酒，違者每次扣款200元，并處以停職；

19、不準在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域清掃車上垃圾及修車污物倒在地上，確保車內(nèi)清潔，違者罰款人民幣l00元；

20、車輛在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定停車區(qū)域不按規(guī)定地點亂停亂放，違者罰款人民幣l00元；

2l、車輛進出廠區(qū)大門及規(guī)定停車區(qū)域必須認真執(zhí)行限速、慢行通過，不按規(guī)定罰款l 00元；

22、不準在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域隨地大小便，違者罰款人民幣100元；

23、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)及規(guī)定區(qū)域鳴按喇叭，違者罰款人民幣100元；

24、按秩序停放發(fā)車，嚴禁搶道爭行發(fā)車，違者罰款100元。

第二篇：眾鑫混凝土有限公司安全生產(chǎn)管理制度

眾鑫混凝土有限公司安全生產(chǎn)管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運行。必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點和落腳點，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)。

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

1.1 公司成立以總經(jīng)理為主任、主管副總經(jīng)理為副主任的安全生產(chǎn)管理委員會，其成員有各部門經(jīng)理、主要生產(chǎn)班組長。1.2 公司安委會下設(shè)辦公室，由車隊隊長兼任安委會辦公室主任和公司安全員，負責公司日常安全生產(chǎn)管理工作。

1.3 公司建立以安委會為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各盡其責，認真行使各自的權(quán)利和義務(wù)，落實安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。

2、安全教育和培訓

2.1 全體員工要樹立高度的安全意識，充分認識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個人的重要性，相關(guān)部門要認真做好安全教育和培訓工作，2.2 要對員工進行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓。2.3 新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門，安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。

2.4 各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

2.5 各部門、班組的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內(nèi)容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認。3.安全生產(chǎn)管理職責

3.1 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）安全生產(chǎn)管理職責：

3.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，對公司的安全生產(chǎn)全面負責。3.1.2 組織制定公司的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實施。

3.1.3 根據(jù)公司生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4 采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動保護用品的及時供應(yīng)。

3.1.5 組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓計劃并督促相關(guān)部門實施。

3.1.6 組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，檢查事故預(yù)防措施的落實情況，及時排除事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.1.8 主持重、特大事故的處理，及時向政府主管部門報告事故。3.2 部門經(jīng)理（主任）安全生產(chǎn)管里職責

3.2.1 認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及公同的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導下，認真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)全面負責。3.2.2 根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實際，依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)責任制度報總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。

3.2.3 對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育，組織學習國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學習公司的安全管理制度和操作規(guī)程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學習和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內(nèi)容、有記錄。3.2.4 定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無違章和事故隱患進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安金檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。

3.2.5 有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責任人提出處理意見（批評教育、經(jīng)濟處罰），報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3.2.6 定期對部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護裝置進行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對本部門保管使用設(shè)備的防護裝置提出改進意見，書面報告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，批準后進行施工。3.3 公司兼職安全員職責

3.3.1 認真學習并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報總經(jīng)理審核，批準后執(zhí)行。

3.3.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備運行狀況，設(shè)備安全防護裝置和安全生產(chǎn)措施的落實情況，對查出的問題督促整改，對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，及時報告公司領(lǐng)導，采取措施整改和排除。

3.3.3 經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查設(shè)備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理意見，通知相關(guān)部門，報告公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

3.3.4 組織和指導各部門、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門安全生產(chǎn)工作進行考核。

3.3.5 參加事故調(diào)查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報告主管領(lǐng)導，采取措施加以糾正。

3.3.6 提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻者進行獎勵表彰的建議，對事故責任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責任者和有關(guān)領(lǐng)導責任者，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。3.4 各部門、班組兼職安全員的職責

3.4.1 負責本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動，建立、完善安全活動資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動每周一次。

3.4.2 負責本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。

3.4.3 對本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻的人員有權(quán)建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責任人提出處理意見，向部門經(jīng)理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責 4.1 攪拌站操作工安全生產(chǎn)責任職責

4.1.1操作工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)。

4.1.2 每次開機前必須認真檢查設(shè)備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動設(shè)備，并做好檢查記錄。冬季啟動運轉(zhuǎn)10分鐘待溫。

4.1.3 當班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時通知機修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時必須向接班人員交代設(shè)備運行狀況，存在的問題和應(yīng)注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。

4.1.4 機修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進機檢修或清理。

4.1.5 機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內(nèi)無人或遺留雜物，啟動設(shè)備試運轉(zhuǎn)，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。

4.1.6 操作室是設(shè)備操作控制重地，無關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。

4.2 攪拌站輔工安全生產(chǎn)責任制

4.2.1 全體輔工要樹立“安金第一，預(yù)防為主”的安全指導思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。遵守公司的規(guī)章制度，做到安全 生產(chǎn)。

4.2.2 當班期間，在進行加裝膨脹劑作業(yè)時，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。

4.2.3 清埋攪拌主機作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現(xiàn)象，要及時告知機修工進行檢查、修理。

4.2.4 清理作業(yè)時嚴禁用風鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5 在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機并切斷電源再進行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時，要謹慎小心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。4.3 機修工安全生產(chǎn)職貴

4.3.1 機修工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在進行任何維修作業(yè)時，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。

4.3.2 進行攪拌主機維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進入機內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進行作業(yè)。嚴禁主機帶電進入機內(nèi)。

4.3.3 進行皮帶輸送機系統(tǒng)維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時，確實需要在輸送系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行，必須兩人在場，做好預(yù)防措施，方可進行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。

4.3.4 進行高空作業(yè)時必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進行高空作業(yè)。

4.3.5 進行車輛、裝載機維修保養(yǎng)作業(yè)時，必須打好車輪堰木，必要時要打好支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。

4.3.6 維修電工進行作業(yè)時，必須穿戴絕緣護具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對公司場內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進行一次檢查，及時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

4.3.7 焊工在進行施焊作業(yè)時要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷眼睛；在設(shè)備上進行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零 部 件。氧 氣 和 乙 炔 氣 瓶 要 分 開 放 置，相 距 不 得 小 于 2 米。4.4 材料部收料員安全職責

4.4.1 收料員要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，保護自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。

4.4.2 指揮送料車輛卸料時，必須站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。4.4.3 上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時，必須待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。

4.4.4 檢查粉倉料位時，必須佩戴安全帽，拉動檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。4.5 技術(shù)部實驗員、質(zhì)檢員安全職責

4.5.1 實驗室員工要樹立“安全第，預(yù)防為主”的安全指導思想，在進行實驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），保證人身安全，保證設(shè)備安全。4.5.2 實驗員在進行實驗作業(yè)過程中要嚴格按照實驗儀器、設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁設(shè)備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。4.5.3 實驗員對實驗設(shè)備必須做到：實驗作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

4.5.4 實驗室升降機嚴禁載人、超載，作業(yè)時必須關(guān)閉上下防護門，防止發(fā)生意外。

4.5.5 實驗員作業(yè)時，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學試劑時，要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6 質(zhì)檢員在進行混凝土出廠檢驗作業(yè)時，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時不準穿塑料平底鞋、拖鞋。4.5.7 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗，嚴禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8 開盤鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。4.5.9 在骨料場檢驗骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機時，要招手示意，待裝載機停穩(wěn)方可問話。

4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必須待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。

4.5.11 到工地施工現(xiàn)場，乘坐車輛要系好安全帶。進入工地時佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。

4.5.12 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗結(jié)束，離開混凝土攪拌運輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。

4.6 混凝土拖式泵操作工安全職責

4.6.1要在思想上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

4.6.2 迸入施工工地必須佩戴安全帽，時刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。

4.6.3 轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4 拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷是否穿好，導向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛安全到達施工作業(yè)現(xiàn)場。4.6.5 混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1-5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以內(nèi)自己安裝，3米以外的管線由施工方架設(shè)，在泵送作業(yè)前有責任進行檢查，有問題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚潱苑儡浌鼙苽恕?/p>

4.6.6 嚴禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng)，必須熄火停機，切斷啟動電源方可打開。

4.6.7 泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規(guī)定手勢和采用信號燈，確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。4.6.8 混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導書》的規(guī)定和要求操作，保證人員和設(shè)備的安全。

5、車隊安全管理制度

5.1 駕駛員要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹立“以慢應(yīng)萬變，以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車安全。

5.2 車隊要對駕駛員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和公司各項規(guī)章制度的教育，不斷增強駕駛員的安全行車意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時間、內(nèi)容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3 車隊要定期或不定期的進行安全生產(chǎn)活動(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。

5.4 車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場進行勘察，確定運行路線，確定施工現(xiàn)場調(diào)頭、支泵、卸料場地。對施工現(xiàn)場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進行整改，保證運輸、泵送安全。

5.5 車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場狀況，有針對性地提出安全行車注意事項和要求，保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。

5.6 車隊要定期對車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進行檢查，尤其要對車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進行檢查（每周一次/臺）。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不準帶病行駛。要落實責任，檢查要有記錄。5.7 車隊要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進行定期一、二級檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確?；炷吝\輸任務(wù)的順利完成。

5.8 車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全，以慢應(yīng)萬變”的行車安全指導思想。執(zhí)行混凝土運輸任務(wù)中要嚴格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標志的路段行駛，最高時速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okmm；在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時速不得超過限速標志規(guī)定速度的2/3；進入公司院內(nèi)或施工工地，最高時速不得超過5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。5.9 駕駛員管理規(guī)定

5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件: 5.9.1.1 應(yīng)聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。5.9.1.2 應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)歷。

5.9.1.3 應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾?。喝绺哐獕?、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4 應(yīng)聘駕駛員必須持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無劣 跡 行 為 和 吸 毒 史。5.9.1.5 應(yīng)聘駕駛員必須有擔保人。5.9.2 聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1 由車隊審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規(guī)定，由應(yīng)聘者填寫“招聘表”。

5.9.2.2 由車隊組織對應(yīng)聘者進行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識的考試，考試合格，車隊和主管部門經(jīng)理簽注意見報公司主管領(lǐng)導審批。5.9.2.3 公司主管領(lǐng)導審查批準后，應(yīng)聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納“安全風險押金”，然后持審批表、安全風險押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4 公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動合同的同時，對其進行安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育，并做好相應(yīng)的記錄。5.9.2.5 應(yīng)聘者簽訂勞動合同，接受教育后，由車隊對其進行安全教育和車隊管理制度教育，并安排跟車實習，跟車期不少于10天。

5.9.2.6 應(yīng)聘駕駛員跟車期滿，經(jīng)車隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨駕駛。

5.9.2.7 經(jīng)車隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責任及以上事故或者發(fā)生責任機械事故，造成車輛損壞，予以解聘。5.9.2.8 試用期滿，車隊進行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉(zhuǎn)正，個人在車隊寫出轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)車隊審核后，報公司主管領(lǐng)導審查批準。

第三篇：混凝土生產(chǎn)管理制度

混凝土生產(chǎn)管理制度

混凝土生產(chǎn)管理制度1

認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及公司的安全管理制度,落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,始終將安全放在首位。

1、建立混凝土攪拌站的安全管理體系,實行站長主抓責任到人管理制度。

2、嚴格執(zhí)行《勞動安全資格上崗證》制度,對員工進行入場教育,考試合格后方可上崗。

3、進入生產(chǎn)區(qū)域的工作人員必須配戴安全帽,嚴禁赤腳,穿高跟鞋,拖鞋和易滑鞋進入生產(chǎn)區(qū),生產(chǎn)區(qū)嚴禁吸煙,嚴禁酒后上崗,禁止打架斗毆。

4、嚴禁工作人員乘坐貨運機械設(shè)備,禁止在危險地帶作業(yè)、停留或休息。

5、作業(yè)人員必須持證上崗,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),禁止無證上崗和違章作業(yè)。

6、嚴格遵守安全用電規(guī)定,嚴禁私拉亂接生產(chǎn)用電,必須做到三級配電+兩級保護。

7、經(jīng)常檢查,確保安全生產(chǎn)。

混凝土生產(chǎn)管理制度2

為了加強預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)，服務(wù)過程的有效控制，確保生產(chǎn)過程的技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效的完成商混生產(chǎn)任務(wù)，特立本制度。

1、生產(chǎn)過程的部室職責

（1）銷售部職責：組織各部室共同進行合同評審，形成共識后，負責簽訂合理、合法、行之有效的銷售合同，并簽發(fā)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)任務(wù)單。在各部室生產(chǎn)準備到位的情況下，再次聯(lián)系客戶，根據(jù)客戶預(yù)拌混凝土委托單簽發(fā)生產(chǎn)預(yù)訂單遞交生產(chǎn)部。在商混生產(chǎn)供貨過程中和產(chǎn)品交付后，主動回訪客戶，征求客戶意見，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)部門，減少或消除客戶投訴。

（2）試驗室（含質(zhì)檢）

參加合同評審，提交本部門意見依照合同及任務(wù)單要求進行試配，簽發(fā)混凝土配合比通知單，依照原材料試驗委托單和產(chǎn)品抽樣試驗委托單對購入的原材料及生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行試驗檢測。組織鑒定操作，參加產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，解決生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量難題，負責生產(chǎn)全程的技術(shù)實施和質(zhì)量檢測。負責提供原材料質(zhì)證和試驗檢測證明，簽發(fā)產(chǎn)品出廠合格證遞交客戶施工部。

（3）生產(chǎn)部（含車隊、機務(wù)）職責

參加合同評審，根據(jù)合同要求，對照本部門技術(shù)能力、設(shè)備配置，提交本部門意見，遵循生產(chǎn)任務(wù)通知單和配合比通知單要求，規(guī)范操作保證生產(chǎn)過程的技術(shù)實施，高質(zhì)高效生產(chǎn)合格產(chǎn)品，抓好車輛、機械、設(shè)備的日常清洗、維護、保養(yǎng)，是指處于正常的待命狀態(tài)，出色完成產(chǎn)品運輸、泵送交付任務(wù)。負責商混供貨運輸單的簽發(fā)確認和回收，做好商混項目材料使用及完成情況的統(tǒng)計上報工作。

2、生產(chǎn)過程的準備程序

（1）銷售部根據(jù)合同要求簽發(fā)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)任務(wù)單，遞交試驗室、生產(chǎn)部做好準備工作。試驗室根據(jù)合同生產(chǎn)通知單要求，進行混凝土試配，簽發(fā)配合比通知單傳遞生產(chǎn)部，并擬好施工方案、準備完整的技術(shù)資料，由現(xiàn)場調(diào)度傳遞客戶施工部。

（2）生產(chǎn)部與供貨方聯(lián)系，委托試驗室對預(yù)購入原材料進行試驗、檢測。并做好進料工作；生產(chǎn)部車隊檢查維修，保養(yǎng)所有車輛，并擬定生產(chǎn)突發(fā)情況應(yīng)急方案和車輛、設(shè)備故障的應(yīng)急措施，做好連續(xù)交付準備。

（3）操作間必須對主機進行認真的計量校核，并對裝載機、攪拌機進行全方位檢查維護，刷車臺提前清空水池，保證水的正常使用。

（4）現(xiàn)場調(diào)度兼內(nèi)檢應(yīng)提前對客戶施工現(xiàn)場的地點部位、行車路線、需用時間等方面進行勘察，及時通知車隊，確保運輸、泵送安全、準時、無誤。

（5）生產(chǎn)調(diào)度認真巡查料倉情況，車輛維修保養(yǎng)情況，攪拌機計量校隊情況，刷車臺及水的準備情況，值班安排是否到位。

（6）各部室召開生產(chǎn)準備會，明確生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)要求、責任分工，充分做好生產(chǎn)準備。

3、生產(chǎn)過程的運行程序

生產(chǎn)部接到客戶《預(yù)拌混凝土委托單》及銷售部《混凝土生產(chǎn)預(yù)定單》后下達生產(chǎn)指令，開始生產(chǎn)。操作員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比要求，控制計量攪拌時間進行開盤試拌程序，質(zhì)檢員認真組織開盤鑒定，仔細監(jiān)督配合比適應(yīng)情況，在目測產(chǎn)品質(zhì)量的同時指導試塊工按規(guī)定進行試塊取樣檢測。正式投產(chǎn)過程中操作員應(yīng)隨時注意儀表盤和監(jiān)視器，觀察攪拌機和混凝土塌落度變化，及時報告質(zhì)檢員和技術(shù)人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場調(diào)度提前到達施工現(xiàn)場，根據(jù)客戶施工安排，與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系調(diào)整發(fā)車間隙，保證工地連續(xù)澆筑，且不壓車過多。生產(chǎn)調(diào)度不斷監(jiān)視監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量，合理安排生產(chǎn)進度和運輸車次，保證技術(shù)資料連同產(chǎn)品合格證隨第一車混凝土到達施工現(xiàn)場，混凝土罐車在運輸途中按規(guī)定旋轉(zhuǎn)大罐，繼續(xù)護養(yǎng)監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，不擅自加水，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向調(diào)度反映。質(zhì)檢員對每一車混凝土塌落度進行一次目測，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行全程跟蹤。泵車司機應(yīng)慎重選擇利于泵送罐車出入、安全可靠的合適位置，按規(guī)定穩(wěn)固泵車，確保安全順利完成泵送任務(wù)，泵送混凝土時未經(jīng)質(zhì)檢和調(diào)度允許不得擅自或允許他人加水加料，如有爭議或出現(xiàn)特殊情況，及時請示現(xiàn)場調(diào)度和質(zhì)檢員解決。每次運輸泵送結(jié)束，必須要求客戶現(xiàn)場負責人在《商混供貨運輸單》和《泵送作業(yè)確認書》上簽字確認。生產(chǎn)交付過程結(jié)束，所有操作人員必須按規(guī)定當即進行車輛、設(shè)備的清洗、檢修、保養(yǎng)。交付供貨運輸單和泵送作業(yè)書，登記各自的工作記錄和相關(guān)的統(tǒng)計報表。

混凝土生產(chǎn)管理制度3

為了加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運行。必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點和落腳點，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)。

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司成立以總經(jīng)理為組長、主管副總經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)管理小組，其成員有各部門經(jīng)理、主要生產(chǎn)班組長。

公司建立以安全管理小組為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各盡其責，認真行使各自的權(quán)利和義務(wù)，落實安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。

2、安全教育和培訓

全體員工要樹立高度的安全意識，充分認識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個人的重要性，相關(guān)部門要認真做好安全教育和培訓工作， 要對員工進行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓。

新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門，安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。

各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

各部門、班組的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內(nèi)容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認。

3.安全生產(chǎn)管理職責

總經(jīng)理（副總經(jīng)理）安全生產(chǎn)管理職責：

認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，對公司的安全生產(chǎn)全面負責。

組織制定公司的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實施。

根據(jù)公司生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查或抽查。

采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動保護用品的及時供應(yīng)。

組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓計劃并督促相關(guān)部門實施。

組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，檢查事故預(yù)防措施的.落實情況，及時排除事故隱患。

主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

主持重、特大事故的處理，及時向政府主管部門報告事故。

部門經(jīng)理（主任）安全生產(chǎn)管里職責

認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及公同的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導下，認真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)全面負責。

根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實際，依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)責任制度報總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。

對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育，組織學習國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學習公司的安全管理制度和操作規(guī)程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學習和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內(nèi)容、有記錄。

定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無違章和事故隱患進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。

有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責任人提出處理意見（批評教育、經(jīng)濟處罰），報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

定期對部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護裝置進行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對本部門保管使用設(shè)備的防護裝置提出改進意見，書面報告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，批準后進行施工。

公司兼職安全員職責

認真學習并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報總經(jīng)理審核，批準后執(zhí)行。

監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備運行狀況，設(shè)備安全防護裝置和安全生產(chǎn)措施的落實情況，對查出的問題督促整改，對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，及時報告公司領(lǐng)導，采取措施整改和排除。

經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查設(shè)備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理意見，通知相關(guān)部門，報告公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

組織和指導各部門、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門安全生產(chǎn)工作進行考核。

參加事故調(diào)查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報告主管領(lǐng)導，采取措施加以糾正。

提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻者進行獎勵表彰的建議，對事故責任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責任者和有關(guān)領(lǐng)導責任者，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。

各部門、班組兼職安全員的職責

負責本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動，建立、完善安全活動資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動每周一次。

負責本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。

對本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻的人員有權(quán)建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責任人提出處理意見，向部門經(jīng)理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責

攪拌站操作工安全生產(chǎn)責任職責

操作工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)。

每次開機前必須認真檢查設(shè)備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動設(shè)備，并做好檢查記錄。

當班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時通知機修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時必須向接班人員交代設(shè)備運行狀況，存在的問題和應(yīng)注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。

機修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進機檢修或清理。

機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內(nèi)無人或遺留雜物，啟動設(shè)備試運轉(zhuǎn)，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。

操作室是設(shè)備操作控制重地，無關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。

攪拌站輔工安全生產(chǎn)責任制

全體輔工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。遵守公司的規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)。

當班期間，在進行加裝膨脹劑作業(yè)時，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。

清埋攪拌主機作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現(xiàn)象，要及時告知機修工進行檢查、修理。

清理作業(yè)時嚴禁用風鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機并切斷電源再進行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時，要謹慎小心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。

機修工安全生產(chǎn)職貴

機修工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在進行任何維修作業(yè)時，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。

進行攪拌主機維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進入機內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進行作業(yè)。嚴禁主機帶電進入機內(nèi)。

進行皮帶輸送機系統(tǒng)維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時，確實需要在輸送系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行，必須兩人在場，做好預(yù)防措施，方可進行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。

進行高空作業(yè)時必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進行高空作業(yè)。

進行車輛、裝載機維修保養(yǎng)作業(yè)時，必須打好車輪堰木，必要時要打好支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。

維修電工進行作業(yè)時，必須穿戴絕緣護具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對公司場內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進行一次檢查，及時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

焊工在進行施焊作業(yè)時要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷眼睛；在設(shè)備上進行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置，相距不得小于2米。

材料部收料員安全職責

收料員要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，保護自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。

指揮送料車輛卸料時，必須站在車輛左前方2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。

上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時，必須待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。

檢查粉倉料位時，必須佩戴安全帽，拉動檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。

試驗室實驗員、質(zhì)檢員安全職責

試驗室員工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導思想，在進行實驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），保證人身安全，保證設(shè)備安全。

實驗員在進行實驗作業(yè)過程中要嚴格按照實驗儀器、設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁設(shè)備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。

實驗員對實驗設(shè)備必須做到：實驗作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

實驗室升降機嚴禁載人、超載，作業(yè)時必須關(guān)閉上下防護門，防止發(fā)生意外。

實驗員作業(yè)時，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學試劑時，要佩戴專用手套和口罩。

質(zhì)檢員在進行混凝土出廠檢驗作業(yè)時，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時不準穿拖鞋。

質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗，嚴禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。

開盤鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。

在骨料場檢驗骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機時，要招手示意，待裝載機停穩(wěn)方可問話。

水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必須待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。

到工地施工現(xiàn)場，乘坐車輛要系好安全帶。進入工地時佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。

質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗結(jié)束，離開混凝土攪拌運輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。

5、車隊安全管理制度

5·1 駕駛員要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹立“以慢應(yīng)萬變，以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車安全。

車隊要對駕駛員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和公司各項規(guī)章制度的教育，不斷增強駕駛員的安全行車意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時間、內(nèi)容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

車隊要定期或不定期的進行安全生產(chǎn)活動(每月不少于1次)，針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。

車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場進行勘察，確定運行路線，確定施工現(xiàn)場調(diào)頭、支泵、卸料場地。對施工現(xiàn)場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進行整改，保證運輸、泵送安全。

車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場狀況，有針對性地提出安全行車注意事項和要求，保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。

車隊要定期對車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進行檢查，尤其要對車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進行檢查（每月一次/臺）。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不準帶病行駛。要落實責任，檢查要有記錄。

車隊要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進行定期一、二級檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確?；炷吝\輸任務(wù)的順利完成。

車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全，以慢應(yīng)萬變”的行車安全指導思想。執(zhí)行混凝土運輸任務(wù)中要嚴格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標志的路段行駛，最高時速重車不超過50km/h，空車不超過60km/h；在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時速不得超過限速標志規(guī)定速度的2/3；進入公司院內(nèi)或施工工地，最高時速不得超過5km/h。

混凝土生產(chǎn)管理制度4

為了加強本站的環(huán)境保護管理，嚴格控制污染，搞好文明生產(chǎn)，結(jié)合本站實際情況，特制定本站環(huán)境保護管理制度。

1、設(shè)立環(huán)境保護小組，負責組織、落實、監(jiān)督本站的環(huán)境保護工作。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場每天安排專人灑水降塵，防止塵土飛揚，污染大氣。

3、站內(nèi)垃圾采用容器盛裝，清理前應(yīng)灑水降塵，禁止在生產(chǎn)區(qū)亂拋垃圾。

4、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時應(yīng)采取有效措施，以減少揚塵。

5、定期組織檢查，對不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予已整改。

6、經(jīng)常采取多種形式進行保護宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)境保護意識和法制觀念。

混凝土生產(chǎn)管理制度5

為了加強安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故,保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運行。必須堅持'安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)管理方針,各部門、各生產(chǎn)班組,要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點和落腳點,嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,認真做好安全生產(chǎn)。

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

1.1 公司成立以總經(jīng)理為主任、主管副總經(jīng)理為副主任的安全生產(chǎn)管理委員會,其成員有各部門經(jīng)理、主要生產(chǎn)班組長。

1.2 公司安委會下設(shè)辦公室,由車隊隊長兼任安委會辦公室主任和公司安全員,負責公司日常安全生產(chǎn)管理工作。

1.3 公司建立以安委會為中心,全員參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),各盡其責,認真行使各自的權(quán)利和義務(wù),落實安全生產(chǎn)責任制度,規(guī)范員工的操作行為,保證生產(chǎn)安全。

2、安全教育和培訓

2.1 全體員工要樹立高度的安全意識,充分認識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個人的重要性,相關(guān)部門要認真做好安全教育和培訓工作,

2.2 要對員工進行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓。

2.3 新招聘員工,上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門,安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓,使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。 2.4 各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動,每月不少于三次,不斷增強員工的安全意識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

2.5 各部門、班組的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處,要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內(nèi)容、時間、組織者、參加者,參加者都要在活動記錄上簽字確認。

3. 安全生產(chǎn)管理職責

3.1 總經(jīng)理(副總經(jīng)理)安全生產(chǎn)管理職責:

3.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī),加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導,對公司的安全生產(chǎn)全面負責。

3.1.2 組織制定公司的安全生產(chǎn)管理制度,設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度,并發(fā)布實施。

3.1.3 根據(jù)公司生產(chǎn)安全管理的需要,配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4 采取有效措施,改善員工的勞動條件,保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動保護用品的及時供應(yīng)。

3.1.5 組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓計劃并督促相關(guān)部門實施。

3.1.6 組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,定期進行演練,檢查事故預(yù)防措施的落實情況,及時排除事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會,總結(jié)經(jīng)驗教訓,查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患,制定措施克服安全隱患,排除事故隱患,保證安全生產(chǎn)。

3.1.8 主持重、特大事故的處理,及時向政府主管部門報告事故。 3.2 部門經(jīng)理 (主任)安全生產(chǎn)管里職責

3.2.1 認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及公同的安全管理制度,在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導下,認真做好本部門的安全管理工作,對本部門的安全生產(chǎn)全面負責。

3.2.2 根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實際,依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度,制定本部門安全生產(chǎn)責任制度報總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。

3.2.3 對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育,組織學習國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī),學習公司的安全管理制度和操作規(guī)程,增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學習和開展安全活動每月不少于三次,教育活動要有內(nèi)容、有記錄。

3.2.4 定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,有無違章和事故隱患進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安金檢查及危險源的檢查每周一次,并有記錄。

3.2.5 有權(quán)制止一切違章,組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責任人提出處理意見(批評教育、經(jīng)濟處罰),報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

3.2.6 定期對部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護裝置進行檢查、保養(yǎng)和維修,保證使用安全。有權(quán)對本部門保管使用設(shè)備的防護裝置提出改進意見,書面報告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理,批準后進行施工。

3.3 公司兼職安全員職責

3.3.1 認真學習并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī),教育員工遵紀守法,嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實際情況,修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度,報總經(jīng)理審核,批準后執(zhí)行。

3.3.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查設(shè)備運行狀況,設(shè)備安全防護裝置和安全生產(chǎn)措施的落實情況,對查出的問題督促整改,對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患,及時報告公司領(lǐng)導,采取措施整改和排除。

3.3.3 經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查設(shè)備的運行狀況,員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),并對違章人員提出處理意見,通知相關(guān)部門,報告公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

3.3.4 組織和指導各部門、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄,對各部門安全生產(chǎn)工作進行考核。

3.3.5 參加事故調(diào)查和處理,認真分析事故原因,找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,報告主管領(lǐng)導,采取措施加以糾正。

3.3.6 提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻者進行獎勵表彰的建議,對事故責任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責任者和有關(guān)領(lǐng)導責任者,根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。

3.4 各部門、班組兼職安全員的職責

3.4.1 負責本部門、班組員工的安全教育,組織安全活動,建立、完善安全活動資料、記錄,充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用,搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次,安全活動每周一次。

3.4.2 負責本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理;檢查、糾正違章,帶頭嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。 3.4.3 對本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻的人員有權(quán)建議給予表彰獎勵,對違章或造成事故的責任人提出處理意見,向部門經(jīng)理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責

4.1 攪拌站操作工安全生產(chǎn)責任職責

4.1.1操作工要樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,增強安全生產(chǎn)意識,做到安全生產(chǎn)。

4.1.2 每次開機前必須認真檢查設(shè)備狀況,檢查主機、皮帶輸送機及出料區(qū)域是否有人或雜物,確定無人時方可啟動設(shè)備,并做好檢查記錄。冬季啟動運轉(zhuǎn)10分鐘待溫。

4.1.3 當班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況,及時通知機修人員檢查,排除異常,并做好記錄。交班時必須向接班人員交代設(shè)備運行狀況,存在的問題和應(yīng)注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認,方可離崗。

4.1.4 機修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時,必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電,并在記錄表上簽字,將配電柜的鑰匙交進主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌,方可進機檢修或清理。

4.1.5 機修工和輔工檢修、清理完工后,操作工要檢查、驗收,確定機內(nèi)無人或遺留雜物,啟動設(shè)備試運轉(zhuǎn),無異常,雙方在檢修記錄表上簽字確認。

4.1.6 操作室是設(shè)備操作控制重地,無關(guān)人員未經(jīng)允許,禁止入內(nèi)。

4.2 攪拌站輔工安全生產(chǎn)責任制

4.2.1 全體輔工要樹立'安金第一,預(yù)防為主'的安全指導思想,增強安全意識,在工作中要做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。遵守公司的規(guī)章制度,做到安全 生產(chǎn)。 4.2.2 當班期間,在進行加裝膨脹劑作業(yè)時,必須戴上口罩等防護用品,防止粉塵吸入體內(nèi)。

4.2.3 清埋攪拌主機作業(yè)前,要監(jiān)督操作工切斷總電源,放置好警示牌,鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現(xiàn)象,要及時告知機修工進行檢查、修理。

4.2.4 清理作業(yè)時嚴禁用風鎬擊打襯板和機殼,以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥,防止損傷皮帶,應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5 在清理骨料倉下泥塊時,通知操作工停機并切斷電源再進行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時,要謹慎小心,行走平穩(wěn),防止跌傷事故發(fā)生。

4.3 機修工安全生產(chǎn)職貴

4.3.1 機修工要牢固樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想,在進行任何維修作業(yè)時,必須做到'三不傷害'即:作業(yè)中不傷害自已,不傷害他人,不被他人傷害。

4.3.2 進行攪拌主機維修作業(yè)前,必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源,鎖好配電柜,操作臺放置警示牌,將鑰匙交給進入機內(nèi)作業(yè)人員保管,并在記錄表上簽字確認,方可進行作業(yè)。嚴禁主機帶電進入機內(nèi)。

4.3.3 進行皮帶輸送機系統(tǒng)維修作業(yè)前,必須先切斷電源,鎖好配電柜,鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時,確實需要在輸送系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行,必須兩人在場,做好預(yù)防措施,方可進行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。

4.3.4 進行高空作業(yè)時必須系好保險帶,尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶,嚴禁不帶保險帶進行高空作業(yè)。 4.3.5 進行車輛、裝載機維修保養(yǎng)作業(yè)時,必須打好車輪堰木,必要時要打好支撐保險,以防車輛溜動和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。

4.3.6 維修電工進行作業(yè)時,必須穿戴絕緣護具,兩人在場才能作業(yè),禁止單人作業(yè)。維修電工,每月要對公司場內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進行一次檢查,及時整改查出的問題,并做檢查整改記錄。

4.3.7 焊工在進行施焊作業(yè)時要穿戴好勞保護具,謹慎操作,預(yù)防燒傷或刺傷眼睛;在設(shè)備上進行不拆卸施焊,要做好必要的預(yù)防措施,防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置,相距不得小于2米。 -

4.4 材料部收料員安全職責

4.4.1 收料員要樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想,現(xiàn)場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕,保護自己,以防發(fā)生意外,造成人身傷害。

4.4.2 指揮送料車輛卸料時,必須站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮,禁止在車后或車右方指揮車輛。

4.4.3 上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時,必須待車輛停穩(wěn),駕駛員離開駕駛室時,方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。

4.4.4 檢查粉倉料位時,必須佩戴安全帽,拉動檢查繩索檢查固定是否牢固,警惕空中墜物傷人。

4.5 技術(shù)部實驗員、質(zhì)檢員安全職責

4.5.1 實驗室員工要樹立'安全第,預(yù)防為主'的安全指導思想,在進行實驗、檢驗工作中要做到'三不傷害'(即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害),保證人身安全,保證設(shè)備安全。 4.5.2 實驗員在進行實驗作業(yè)過程中要嚴格按照實驗儀器、設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁設(shè)備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。

4.5.3 實驗員對實驗設(shè)備必須做到:實驗作業(yè)前檢查儀器設(shè)備,使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備,清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源,禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

4.5.4 實驗室升降機嚴禁載人、超載,作業(yè)時必須關(guān)閉上下防護門,防止發(fā)生意外。

4.5.5 實驗員作業(yè)時,必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學試劑時,要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6 質(zhì)檢員在進行混凝土出廠檢驗作業(yè)時,上下車輛要注意防滑、防碰撞,踏穩(wěn)扶好,作業(yè)時不準穿塑料平底鞋、拖鞋。

4.5.7 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時,必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室,再上車檢驗,嚴禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車,防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8 開盤鑒定上攪拌站要注意防滑,觀察坍落度時,要與出料口保持一定的距離,防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。

4.5.9 在骨料場檢驗骨料要注意過往車輛,小心避讓,通知裝載機時,要招手示意,待裝載機停穩(wěn)方可問話。

4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時,必須待送料車輛停穩(wěn),送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣,上下車輛要踏穩(wěn),扶好扶手,防止跌傷。

4.5.11 到工地施工現(xiàn)場,乘坐車輛要系好安全帶。進入工地時佩戴安全帽,行走工地安全通道,注意空中墜物,嚴禁攀登腳手架,防止發(fā)生意外傷害。

4.5.12 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時,必須將發(fā)貨單拿到自已的手中,檢驗結(jié)束,離開混凝土攪拌運輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員,以防發(fā)生意外。

4.6 混凝土拖式泵操作工安全職責

4.6.1要在思想上樹立'安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到'三不',即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。 -

4.6.2 迸入施工工地必須佩戴安全帽,時刻警惕空中墜物,防止發(fā)生意外傷害。

4.6.3 轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾,穿好保險銷,協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩,監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4 拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓,支腿保險銷是否穿好,導向輪是否完全收回,并指揮拖混凝土泵車輛安全到達施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.6.5 混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上,離坑、溝邊沿的距離不得小于1·5m,要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固,并有可靠的支撐,3米以內(nèi)自己安裝,3米以外的管線由施工方架設(shè),在泵送作業(yè)前有責任進行檢查,有問題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚?以防軟管爆破傷人。

4.6.6 嚴禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時傷人或損壞,作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng),必須熄火停機,切斷啟動電源方可打開。

4.6.7 泵送作業(yè)前,要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法,用規(guī)定手勢和采用信號燈,確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。

4.6.8 混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導書》的規(guī)定和要求操作,保證人員和設(shè)備的安全。

5、車隊安全管理制度 5·1 駕駛員要堅持'安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)原則,樹立'以慢應(yīng)萬變,以穩(wěn)保安全'的安全生產(chǎn)指導思想,嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》,中速行駛,確保行車安全。

5.2 車隊要對駕駛員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和公司各項規(guī)章制度的教育,不斷增強駕駛員的安全行車意識和遵紀守法的意識,確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時間、內(nèi)容、地點'三落實',要建立教育記錄,要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3 車隊要定期或不定期的進行安全生產(chǎn)活動(每月不少于3次),針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況,分析事故和事故苗頭,提出具體要求,制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動要有記錄,組織者和參加者都要在記錄上簽字。

5.4 車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場進行勘察,確定運行路線,確定施工現(xiàn)場調(diào)頭、支泵、卸料場地。對施工現(xiàn)場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進行整改,保證運輸、泵送安全。

5.5 車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育,針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場狀況,有針對性地提出安全行車注意事項和要求,保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。

5.6 車隊要定期對車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進行檢查,尤其要對車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動氣路及制動燈光,輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進行檢查(每周一次/臺)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不準帶病行駛。要落實責任,檢查要有記錄。

5.7 車隊要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進行定期一、二級檢查保養(yǎng),保持良好的技術(shù)狀況,確?；炷吝\輸任務(wù)的順利完成。

5.8 車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立'以穩(wěn)保安全,以慢應(yīng)萬變'的行車安全指導思想。執(zhí)行混凝土運輸任務(wù)中要嚴格遵守以下限速規(guī)定:在無限速交通標志的路段行駛,最高時速重車不超過4okm/h,空車不超過5okmm;在有限制速度交通標志的路段行駛,最高時速不得超過限速標志規(guī)定速度的2/3;進入公司院內(nèi)或施工工地,最高時速不得超過5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。

5.9 駕駛員管理規(guī)定

5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件:

5.9.1.1 應(yīng)聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。

5.9.1.2 應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年,并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)歷。

5.9.1.3 應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間,并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證明,不得有防礙駕駛工作的疾病:如高血壓、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4 應(yīng)聘駕駛員必須持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明,證明本人無劣跡行為和吸毒史。 -

5.9.1.5 應(yīng)聘駕駛員必須有擔保人。

5.9.2 聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1 由車隊審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料,符合第5.9.1條的條件規(guī)定,由應(yīng)聘者填寫'招聘表'。

5.9.2.2 由車隊組織對應(yīng)聘者進行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識的考試,考試合格,車隊和主管部門經(jīng)理簽注意見報公司主管領(lǐng)導審批。 5.9.2.3 公司主管領(lǐng)導審查批準后,應(yīng)聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納'安全風險押金',然后持審批表、安全風險押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4 公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動合同的同時,對其進行安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育,并做好相應(yīng)的記錄。

5.9.2.5 應(yīng)聘者簽訂勞動合同,接受教育后,由車隊對其進行安全教育和車隊管理制度教育,

并安排跟車實習,跟車期不少于10天。

5.9.2.6 應(yīng)聘駕駛員跟車期滿,經(jīng)車隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度,并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨駕駛。 '

5.9.2.7 經(jīng)車隊考核,確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期,試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責任及以上事故或者發(fā)生責任機械事故,造成車輛損壞,予以解聘。

5.9.2.8 試用期滿,車隊進行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車輛,遵守公司及車隊管理制度,道德品質(zhì)良好,安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉(zhuǎn)正,個人在車隊寫出轉(zhuǎn)正申請報告,經(jīng)車隊審核后,報公司主管領(lǐng)導審查批準。

混凝土生產(chǎn)管理制度6

一、生產(chǎn)管理

1、工區(qū)工程部根據(jù)施工情況，提前4小時以上時間出具含砼等級、數(shù)量、使用時間及使用部位的供砼申請單給試驗室，試驗室在接到工程部提供的供砼申請單后，提前3小時以上時間出據(jù)砼施工配合比。

2、拌和站調(diào)度在接到技術(shù)及試驗的供砼申請單后，1小時內(nèi)下達混凝土施工任務(wù)單，連同施工配合比一并交給值班的攪拌站操作員。

3、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單通知罐車及裝載機在30分鐘內(nèi)到位，并在30分鐘內(nèi)調(diào)試好攪拌站，保證正常按時拌合。

4、材料準備：砂、石子、水泥、外加劑要保證有一定的庫存量。攪拌站調(diào)度要隨時掌握工地施工進展情況，以及全天混凝土生產(chǎn)情況，根據(jù)材料庫存量情況隨時與物資部保持聯(lián)系。材料不足應(yīng)提前一至三天告訴物資部進料、以保證施工用砼。

5、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單生產(chǎn)合格的混凝土。

二、混凝土運輸管理

1、每臺混凝土輸送車在運砼出站時，實驗室的實驗員都要進行混凝土質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢合格并做完試件，攪拌站操作員打印混凝土運送簽認單，一式三份（攪拌站、輸送車、工區(qū)現(xiàn)場各存一張），一車一單，分別由攪拌站操作員、混凝土輸送車司機、施工現(xiàn)場的領(lǐng)工員簽字。

2、混凝土運達施工現(xiàn)場由領(lǐng)工員對每車砼進行簽收。施工現(xiàn)場用砼的尾數(shù)要提前反饋給攪拌站，防止砼浪費，出現(xiàn)砼量浪費將追究責任人的經(jīng)濟責任。

3、混凝土輸送車在運輸過程中如因某種原因出現(xiàn)30分鐘及以上停行時，司機應(yīng)立即告知拌和站調(diào)度道明原因，由調(diào)度及時聯(lián)絡(luò)工區(qū)施工現(xiàn)場應(yīng)對處理，并能及時安排人員、車輛救援。

4、運輸混凝土過程中，應(yīng)保持運輸混凝土的道路平坦暢通，保證混凝土在運輸過程中保持均勻性，運到澆筑地點時不分層、不離析、不漏漿，并具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。

5、若采用攪拌罐車運輸混凝土，當罐車到達澆筑現(xiàn)場時，應(yīng)使罐車高速旋轉(zhuǎn)20～30s，再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗。

三、調(diào)度管理

1、拌和站的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)需要調(diào)度下達的施工任務(wù)單才能生產(chǎn)混凝土。

2、生產(chǎn)任務(wù)單上由調(diào)度填寫車輛使用計劃，所列車輛在攪拌站操作員通知后必須迅速到位。

3、混凝土運輸車司機所持的混凝土運送簽認單在工區(qū)現(xiàn)場領(lǐng)工員簽認后交給調(diào)度，用于統(tǒng)計方量進度和驗工計價。

4、所有值班司機、操作員、修理工、電工、衛(wèi)生員、炊事員都需堅守崗位，做到令出必行。

混凝土生產(chǎn)管理制度7

認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及公司的安全管理制度，落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終將安全放在首位。

1、建立混凝土攪拌站的安全管理體系，實行站長主抓責任到人管理制度。

2、嚴格執(zhí)行《勞動安全資格上崗證》制度，對員工進行入場教育，考試合格后方可上崗。

3、進入生產(chǎn)區(qū)域的工作人員必須配戴安全帽，嚴禁赤腳，穿高跟鞋，拖鞋和易滑鞋進入生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)嚴禁吸煙，嚴禁酒后上崗，禁止打架斗毆。

4、嚴禁工作人員乘坐貨運機械設(shè)備，禁止在危險地帶作業(yè)、停留或休息。

5、作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，禁止無證上崗和違章作業(yè)。

6、嚴格遵守安全用電規(guī)定，嚴禁私拉亂接生產(chǎn)用電，必須做到三級配電+兩級保護。

7、經(jīng)常檢查，確保安全生產(chǎn)。

第四篇：無錫市山昌混凝土有限公司2010工作總結(jié)

無錫市山昌混凝土有限公司2010工作總結(jié)

2010年是公司投產(chǎn)運行的第七個。這一年，中國成功的舉辦了世博會，圓了中國人民百年來的夢想；這一年，在黨和國家的領(lǐng)導下，實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的圓滿收官。今年以來國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境極為復(fù)雜，尤其是下半年物價上漲導致各方面漲聲一片，原材料不斷上調(diào)，我公司面臨壓力、攻艱克難，在公司董事會的正確領(lǐng)導指引下，全體員工奮力拼搏，直面挑戰(zhàn)。以求真務(wù)實的姿態(tài)，搞發(fā)展、保穩(wěn)定，強化質(zhì)量意識，健全企業(yè)管理，挖掘生產(chǎn)潛力，通過內(nèi)涵的提高，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

20１0年，公司完成混凝土方量74.5萬方，主營收入2.34億元，利潤總額886萬元，較好的完成了年初董事會及公司所預(yù)定的目標任務(wù)。

一、圍繞目標、落實計劃、緊抓生產(chǎn)

年初，公司就根據(jù)董事會確定的目標任務(wù)，面對國家對房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策及無錫市地鐵建設(shè)項目上馬的形勢，制訂對策措施。分別召開了公司管理層、經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的專業(yè)會議，將目標任務(wù)進行分解，發(fā)動大家群策群力，反復(fù)聽取不同意見，通過對比論證、利弊權(quán)衡，將計劃落實至各部門。

公司各部門以大目標為重，以生產(chǎn)為重，以效益為重，互相配合協(xié)作。經(jīng)營部服務(wù)到現(xiàn)場，及時反饋相關(guān)情況，做到與客戶多聯(lián)系、多溝通。生產(chǎn)部加強調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)，最大限度的組織落實

生產(chǎn)運行。設(shè)備部主動配合生產(chǎn)，時刻掌握生產(chǎn)動態(tài)，做到正常維護保養(yǎng)與搶修兩不誤，以確保生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)利用率，使設(shè)備的完好率達到較高的水平。

二、質(zhì)量是生命、環(huán)保不松勁

公司自2004年8月順利通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系。通過這管理體系認證的通過，使公司質(zhì)量方面的管理這幾年來，走上了與國際接軌的正規(guī)化之道，得益不淺。2010年10月再次通過了認證中心的認證。這充分證明了公司的“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”之原則一直是貫施在企業(yè)的日常工作中。在這方面，公司試驗室做了大量的工作，在原材料驗收方面，嚴格化驗分析，實行“一票否決”制，杜絕不合格材料入庫。在混凝土生產(chǎn)過程中，試驗室質(zhì)量跟蹤全過程，生產(chǎn)監(jiān)控、配比調(diào)整、見證取樣、現(xiàn)場控制環(huán)環(huán)緊扣，使公司的質(zhì)量口碑得以進一步的提高。

面對社會上普遍提高的環(huán)保意識，公司2006年1月在無錫市混凝土行業(yè)中率先順利通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系，并在2008年11月通過了認征中心的認證，2010年10月再次通過認證中心認證，這說明公司的環(huán)保意識是緊跟社會發(fā)展潮流、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢的。而公司在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保方面的所有舉作，均得到了ISO14001：2004環(huán)境管理體系的認可和肯定。

三、抓安全、保生產(chǎn)、應(yīng)對重大責任事故

“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則，緊緊圍繞在公司的所有工作中，安全工作一直作為公司的

一項主要工作進行布臵落實，逢會必講安全，遇事必談安全。公司也定期與不定期的對一線員工進行安全教育，且安排公司兼職安全員外出安全培訓、考證。公司內(nèi)安全關(guān)鍵部位均放臵了相關(guān)的安全器材具，以防不測。另外公司對53輛生產(chǎn)車輛統(tǒng)一安裝了ＧPS，運用先進手段對外出行駛的生產(chǎn)車輛實行即時動態(tài)管理，時刻掌握和了解車輛道路行駛情況，發(fā)生問題及時處理或告誡。

“天有不測風云，人有旦夕禍?！保?010年10月25日10時50分，我公司發(fā)生一起重大交通事故，一輛混凝土攪拌車在返回公司途中由于駕駛員一時疏忽，轉(zhuǎn)彎時與一輛電動車發(fā)生相撞，造成電動車騎駕人死亡。事故發(fā)生后，我公司第一時間啟動了《重大交通事故應(yīng)急預(yù)案》，成立了事故處理小組開展工作，及時處理各項后續(xù)工作，把事故損失和負面影響降到最低程度。在事故分析中，正是因為我公司一貫堅持對駕駛?cè)藛T進行安全教育，并沒有發(fā)現(xiàn)駕駛員有違反交通規(guī)則的現(xiàn)象，從而在新聞媒體的報道中對我公司的形象影響較低。但通過這起交通事故的發(fā)生，反映出我公司對安全方面的教育力度還不夠，還得繼續(xù)加大加強安全生產(chǎn)、安全行車的教育。

四、在競爭中求生存、促發(fā)展

嚴峻的市場，殘酷的競爭。公司面對現(xiàn)實，克服原材料、機物料價格日益上漲，混凝土利潤空間相對日趨縮小，費用成本不斷上升等不利因素，頂住壓力，開拓市場，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量確保等一系列措施，向管理要效益，增收節(jié)支，在競爭中求得生存。

由于公司能超前意識到生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，盡時做到早組織、早準備、早落實。使公司全年的經(jīng)營策略基本付諸實施，也使公司的知名度仍在無錫市建筑行業(yè)中具有較強的影響。

2010年無錫市軌道交通1號線全線開工建設(shè)，我公司經(jīng)市軌道辦多次檢查考核，成為向軌道1號線多處標段的混凝土供應(yīng)單位，一年以來在公司全體員工的努力下，保證了軌道交通各條線路按質(zhì)按量的澆灌，贏得了客戶的好評。

公司針對現(xiàn)生產(chǎn)能力無法滿足建筑簽約單位需用量的“軟肋”，經(jīng)過董事會研究商定，決定增添一套四方機攪拌樓，以解決混凝土發(fā)送緩慢的矛盾，保證建筑工地的需求。目前這套設(shè)備已基建安裝完畢，進行調(diào)試階段。明年，隨著新設(shè)備的投產(chǎn)運行，公司將如虎添翼，生產(chǎn)更上一層摟，各方面會得到更大的發(fā)展。

五、加強現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，健全制度建設(shè)

企業(yè)管理對自身建設(shè)而言是必要的，也是必須的。公司自成立以來，一直注重這方面的工作，并逐步建立和制訂一系列的規(guī)章制度，以確保公司的正常運作。

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，公司投資上馬了ERP（企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）系統(tǒng)，經(jīng)過2009年的調(diào)試和試運作，2010年正是投入使用，并取得良好的效果。

同時在日常管理中，不斷修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，時刻了解和掌握員工的思想動態(tài)，處處按“以人為本”的工作態(tài)度對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做到有問題不過夜、不出門。處理事一件、幫助人一個、教育一大批。

六、落實企業(yè)主輔體制分離，用好用活財稅政策

主輔分離是盤活資產(chǎn)、做強做大主業(yè)、深化企業(yè)改革的重大舉措。國家對符合條件而從主體中分離出的企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門認定，稅務(wù)機關(guān)審核，可享受一定期限的稅務(wù)優(yōu)惠政策。

我公司主要產(chǎn)品就是：商品混凝土。其中包含有混凝土及運輸，這二類在稅務(wù)開票中的稅率是不同的，產(chǎn)品稅率＞運費稅率。對此公司專門進行了研究，決定將公司原有的運輸這塊從混凝土公司的主體中分離出去，單獨成立運輸公司，從體制上形成了生產(chǎn)與運輸二條線的局面，從而能充分地用好用活財稅政策，以使公司能帶來較好的經(jīng)濟收益。

2010年8月份，“無錫市山昌運輸有限公司”正式掛牌成立。運輸公司成立后，人員、設(shè)備、車輛的轉(zhuǎn)移較為順利，公司運作正常。

七、以人為本，提高員工福利

今年年初，公司為體現(xiàn)對員工的關(guān)心、關(guān)愛，保障公司員工的身體健康，在不影響生產(chǎn)的情況下順利組織全體人員分批進行身體健康檢查，并將體驗報告書告知給每位員工，以便員工能全面了解到自己的身體狀況，同時也可在日常的工作生活中能引起重視和注意。

今年公司還根據(jù)無錫市工資水平的調(diào)整意見，對全體員工予以加薪。另外根據(jù)輸送工地的不斷外延，在經(jīng)過調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時對趟次補貼進行了調(diào)整。

七、深入開展創(chuàng)建活動，全面塑造企業(yè)形象

１、穩(wěn)定職工隊伍。公司對員工的勞動合同簽約率達到100％，并嚴格依照企業(yè)社會勞動保險有關(guān)規(guī)定進行參保繳費，使員工能充分在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會勞動保險方面得到受益。

２、建立和睦、和諧的企業(yè)風氣。公司對所屬員工實行人性化管理，以人為本，不但在工作上進行規(guī)范管理，在生活上還倍加關(guān)懷。

３、公司在前幾年，由于全公司員工的認真耕耘和積極努力，取得了不少的成績。成就面前再創(chuàng)戰(zhàn)果，2010年8月公司經(jīng)過市、省的多級評選，獲得了“2008～2009中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽殊榮。

經(jīng)過這風風雨雨的365天，山昌得到了發(fā)展、山昌得到了提高，山昌得到了夯實?；仡櫼酝磺?，所取得的成績都是全體員工辛勤努力的結(jié)果。但靜心所思、細致分析，還是存在著一些不足和遺憾。

（1）、在年初承接工程合同時，過于對輕軌地鐵的開工時間估計不足，忽視了其他工程項目，而造成上半年的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽滿，影響經(jīng)營收盈。

（2）、來之不易，公司上下均會以百倍的努力加以珍惜，且保持稱號的延續(xù)，以增山昌榮耀。

“回頭展望，崢嶸歲月稠；舉目向前，宏圖更美好?！?0１０年，“山昌”將在“中和、質(zhì)信、基實、超越”的企業(yè)宗旨引導下，以改革、創(chuàng)新、開拓、奮進的姿態(tài)跨出了堅實的一步。20１１年，“山昌”將會在新的起點上，挑戰(zhàn)自我，向更宏偉的目標邁進。

無錫市山昌混凝土有限公司

2010年12月３０日

無錫市山昌混凝土有限公司

2008工作總結(jié)

第五篇：淄博宏源焦化有限公司環(huán)境保護管理制度

淄博宏源焦化有限公司環(huán)境保護管理制度（試行）

第一章目的第一條為了保護公司生活和生產(chǎn)環(huán)境，防治污染，保障職工身體健康，確保全

面完成污染減排指標，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，特制定本制度。

第二章適用范圍

第二條淄博宏源焦化有限公司。

第三章職責

第三條 總經(jīng)理是公司最高管理者，是公司環(huán)境保護工作的第一責任人，應(yīng)認真

遵守國家環(huán)保法律法規(guī)和方針、政策，加強環(huán)境保護和污染防治工作，把環(huán)境保護工作列入公司重要議事日程，不定期召開公司級會議，解決有關(guān)環(huán)境保護的重大問題，并對本制度的貫徹落實負領(lǐng)導責任。

第四條 公司各單位領(lǐng)導實行環(huán)境保護“一把手”負責制，對本單位環(huán)境保護工作

負責，制定本單位環(huán)境目標，并進行內(nèi)部考核。組織本單位職工專業(yè)技能培訓，確保職工按照崗位操作規(guī)程進行操作，避免因錯誤或習慣性操作引發(fā)污染事故。

第五條 公司建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、健全的環(huán)境保護管理體系和從事環(huán)境保

護工作的專業(yè)或監(jiān)管隊伍，建立健全環(huán)境保護制度。

第六條 公司安全環(huán)保處環(huán)?？曝撠熅唧w貫徹實施國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)、方

針和政策，配合督察室共同推進公司清潔生產(chǎn)工作，